Руководство основанное на поддержке относится к модели путь цель - RukovodstvoRus.ru

Управление проектами — бесплатны ответы на тест Синергия МФПУ. Готовые ответы на тест вы найдете ниже, они будут помечены знаком «+». Если не можете решить или любой другой тест, то могу в этом помочь. Для этого необходимо дать индивидуальный заказ

1. Нейминг – это …
*актуальность проекта
*название проекта+
*авторы проекта

2. Анализ продукта осуществляют методом …
*системного анализа+
*иерархического разбиения продукта+
*стоимостного анализа

3. Метод, предполагающий разбиение содержания и поставляемых результатов проекта на более мелкие и легко управляемые элементы это …
*декомпозиция+
*реструктуризация
*детализация

4. При принятии управленческих решений бывают …ограничения
*интервальные+
*точечные+
*строгие

5. Модель принятия решений руководителем Врума-Йеттона относится к… в теории лидерства
*подходу с позиции личных качеств
*подходу с позиции власти и влияния
*ситуационному подходу+

6. Команда это…
*высоко сплоченный трудовой коллектив+
*устойчивое объединение людей, стремящихся к общей цели
*группа, включающая руководителя и его ближайших помощников

7. Создание иерархической структуры работ это …
*процесс разделения поставляемых результатов проекта и работ проекта на меньшие+
компоненты, которыми легче управлять+
*процесс определения и документирования результатов, работ, компонентов и методов управления проекта
*процесс разработки вариантов и определения результатов проекта, определение последовательности выполнения работ для достижения цели проекта

8. Автократичный лидер…
*обладает достаточной властью, чтобы навязать свою волю исполнителям+
*апеллирует к потребностям более низкого уровня+
*делает обязанности подчиненных более привлекательными

9. Управленческие решения принимает…
сотрудник специалист руководитель+

10. Раздаточный материал должен…
*поддерживать цель выступления+

*украшать презентацию
*быть неотъемлемой частью презентации+

11. Задачи руководителя проекта:
*определение состава работ+
*контроль и управление проектом+
*руководство работниками и их мотивация

12. Сбор требований это…
*процесса разработки программного обеспечения, включающий в себя сбор информации, систематизацию, выявление взаимосвязей, а также документирование данных проекта
*процесс определения, документирования и управления потребностями и требованиями заинтересованных сторон для достижения целей проекта+
*процесс структуризации собранных ранее требований и информации для достижения целей проекта

13. Менеджер проекта – это …
*лицо, с личностными качествами руководителя
*роль, на которой, в конечном счете, лежит ответственность за успех или неудачу проекта+
*манера поведения лидера по отношению к подчиненным

14. Усилия, затрачиваемые на управление небольшим проектом составляют … от общих усилий по проекту
от 10 %+
от 25%.
от 18%;

15. План управления требованиями это …
*компонент плана управления проектом, описывающий способы анализа, документирования требований и управления ими+
*компонент плана управления рисками проекта, требований и планирование методов реагирования на них
*компонент плана управления проектом в разрезе событий, условий и требований, реализации и достижения целей проекта

16. Презентация – это …
*слайд-фильм, составленный из нескольких слайдов, которые выдвигались в кадровое окно слайд-проектора специальным механизмом или вручную
*мультимедийный инструмент демонстрирующий модель объекта в уменьшенном масштабе для наглядности представляемого объекта
*мультимедийный инструмент, используемый в ходе выступления для наглядной иллюстрации описываемых фактов и явлений+

17. Качественные управленческие решения должны отвечают требованиям…
важности конкретности+ обоснованности+

18. Риск проекта это …
*результат воздействия различных факторов и получение отрицательного или нулевого результата проекта

*набор событий или условий, характеризующихся получением как положительного, так и отрицательного результата проекта
*неопределенное событие или условие, наступление которого отрицательно или положительно сказывается на целях проекта+

19. Склонность к риску – это степень неопределенности …
*которую хочет принять субъект в предвкушении вознаграждения+
*события или условий, наступление отрицательно или положительно результата проекта
*или уровня воздействия, к которому субъект может проявлять определенный интерес

20. Порог риска – это …
*измерение уровня неопределенности или уровня воздействия, к которому+
*измерение уровня, количества или объема вознаграждения и риска, который организация или лицо могут выдержать з
*заинтересованная сторона может проявлять определенный интерес+
*измерение степени неопределенности, которую хочет принять субъект проекта в предвкушении получения вознаграждения

21. В теории лидерства выделяют четыре основных подхода, а именно…
*поведенческий подход+
*демократический подход
*подход с позиции личных качеств+
*ситуационный подход+
*подход с позиции власти и влияния

22. К методам группового творчества относят…
метод построения ассоциативных карт+
метод мозговой штурм+
метод диаграмм различий

23. К числу факторов внешней среды относят …
уровень очищения технологические факторы+
наличие уже имеющихся технологий

24. К условиям успешного продвижения относят…
постоянную связь обратную связь+ прямую связь

25. Стиль руководства это…
*манера поведения руководителя по отношению к подчиненным+
*совокупность способов воплощение своих решений в жизнь путем последовательных действий
*процесс воздействия руководителя на подчиненных

26. Определение содержания проекта это …
*процесс формирования цели и задач реализации проекта
*процесс разработки подробного описания проекта и продукта+
*процесс определения результата проекта

27. Способ достижения консенсуса между экспертами – это метод …

Дельф+ Паттерн Парето

28. Существует … функций управления проектом.
13
5+
10

29. Жизненный цикл может делиться на … фаз.
5+
4
6

30. Автократ намеренно аппелирует к потребностям…
в карьерном росте и повышении оплаты труда более низкого уровня своих подчиненных+ духовного и социального развития

31. Результативное управление проектом требует наличия у руководителя проекта компетенций:
*компетенции в исполнении+
*межличностные компетенции
*компетенции в знаниях+

32. К непрограммируемым решениям относятся решения…
*принимаемые в старых ситуациях
*принимаемые в существующих ситуациях
*принимаемые в новых ситуациях+

33. К программируемым решениям относятся…
*стандартные и повторяющиеся решения+
*нестандартные и разовые решения
*повторяющиеся и цикличные решения

34. Выбор социальной сети для продвижения проекта зависит от …
целевой аудитории+ авторов проекта сметы-затрат

35. Для отображения вероятности наступления каждого риска и его воздействие на цели проекта в случае его наступления применяют …
график матриц+ таблицу

36. Миссия – это …
*статус проекта, обеспечивающий ориентиры для определения целей следующих уровней
*генеральная цель проекта, четко выраженная причина его существования+
*роль, в ведении которой находится бюджет проекта

37. «Золотые правила» управления проектами:

неуверенность в общении план завершения+
правильный старт+

38. Субъект принятия управленческого решения это…
*лицо или группа лиц (руководителей), принимающих решения+
*группа руководителей, принимающих решения
*специалист, принимающий решения

39. Изложение содержания проекта, основных поставляемых результатов, допущений и ограничений это …
*определение плана реализации проекта
*формирование концепции проекта
*описание содержания проекта+

40. Чтобы приобрести контекстную рекламу так, чтобы она реально продавала необходимо…
*подобрать оптимальные направления для рекламы, составить медиаплан, поставить цели и наладить процессы продвижения+
*составить семантическое ядро для объявлений и сделать эти объявления эффективными+
*применять оффлайн способы продвижения начиная от промоутеров на точках и заканчивая всевозможными баннерами в подходящих местах

41. Лидерство это…
*способность эффективно управлять людьми
*способность обеспечить достижение целей подчиненными, контролируя их поведение
*способность влиять на индивидуумов и группы людей, чтобы побудить их работать для достижения целей+

42. К методам контроля рисков относят …
*проведение интервью
*обзор документации
*анализ отклонений и тенденций+

43. Руководство, основанное на поддержке, относится к модели…
* «цель-результат»
* «путь – цель»+
* «цель-задача»

44. Целью мозгового штурма является …
*обсуждение проблем и рисков реализации проекта
*создание всеобъемлющего списка рисков проекта+
*демонстрация познаний в области управления рисками проекта

45. К методам принятия группового решения относят…
*выбор меньшинство
*единогласие+
*диктатуру+

46. Принцип «5/15/30» описан …
*Джоном Скалли
*Гаем Каваски+

*Сетом Годином

47. Контроль рисков – это …
*процесс разработки вариантов реагирования и контроля рисков, действий по расширению влияния благоприятных возможностей и сокращению влияние отрицательных факторов на достижение целей проекта
*процесс, направленный на выявление конкретных рисков
деятельности/процесса/проекта, а также порождающих их причин, с последующей оценкой возможных последствий и выработку мероприятий по работе с рисками, их предупреждению и устранению с целью оптимизации результата+
*процесс применения планов реагирования на риски, отслеживания идентифицированных рисков, мониторинга остаточных рисков, выявления новых рисков и оценки результативности процесса управления рисками на протяжении всего проекта

48. К методам диаграмм рисков относят …
Диаграммы действия и взаимосвязей Блок-схемы процесса или системы+
Диаграммы причинно-следственных связей+

49. Продвижение проекта помогает …
*создать эталонную модель проекта
*донести до людей то, что вы делаете+
*разработать нестандартные решения

50. Суть принципа «5/15/30» включает …
*30 слайдов в презентации
*5 минут времени на презентацию+
*15-м шрифтом набор текста на слайдах

51. Решение в широком смысле – это…
результат выбора процесс – серия действий+

акт ожидания результата+

52. Рациональный подход представляет собой принятие решения …
*на прошлом опыте и простых рассуждениях
*на основе анализа уникальных ситуаций
*на основе беспристрастного аналитического процесса+

53. Мегапроекты обладают рядом отличительных черт:
*высокой стоимостью+
*капиталоемкостью+
*близостью районов реализации

54. Методы принятия управленческих решений классифицируют по …
по видам+
по содержанию+
по времени

55. Контент маркетинг – это …
*поисковая оптимизация и продвижение в поисковых системах
*газетные объявлений + объявления на avito

*написание статей для сайта, соц-сетей и почтовых рассылок+

56. К основным причинам неработоспособности методов принятия решений относят…
*финансовые ограничения
*информационные ограничения+
*временные ограничения

57. Подпроцессы контроля выполняются параллельно с … задачами.
*выявленными
*исполняемыми+
*запланированными

58. Эффективность лидерства зависит от…
*организационной культуры+
*системы мотивации, планирования, контроля
*стиля руководства+

Источник

Подборка по базе: Осипов А.В. Экономика и управление организацией.docx, 1.1 Система управления проектами понятие, характеристика.docx, лекция 4 тема управление.docx, Организация и управление в связи.docx, Курсовая_ управление инвестиционным портфелем организации.doc, Задание 1 Управление изменениями +.docx, Тест по теме 2 Основы управления проектами_ просмотр попытки.pdf, тест по теме 1 Введение в управление проектами_.pdf, заказ №7387658 (ответы на вопросы теста Управление строительной , Управление проектами.docx

Управление проектами

Автократ намеренно аппелирует к потребностям…

Ответ: более низкого уровня своих подчиненных.

Автократичный лидер…

Ответ: обладает достаточной властью, чтобы навязать свою волю исполнителям.

Анализ продукта осуществляют методом …

Ответ: иерархического разбиения продукта.

В теории лидерства выделяют четыре основных подхода, а именно…

Ответ: подход с позиции личных качеств (теория черт); Подход с позиции власти и влияния; Поведенческий подход; Ситуационный подход.

Выбор социальной сети для продвижения проекта зависит от …

Ответ: . целевой аудитории

Для отображения вероятности наступления каждого риска и его воздействие на цели проекта в случае его наступления применяют …

Ответ: матрицу.

Задачи руководителя проекта:

Ответ: определение состава работ, контроль и управление проектом.

«Золотые правила» управления проектами:

Ответ: план завершения, правильный старт.

Изложение содержания проекта, основных поставляемых результатов, допущений и ограничений это …

Ответ: описание содержания проекта.

К методам группового творчества относят…

Ответ: метод мозговой штурм.

К методам диаграмм рисков относят …

Ответ: Блок-схемы процесса или системы, Диаграммы причинно-следственных связей.

К методам контроля рисков относят …

Ответ: анализ отклонений и тенденций.

К методам принятия группового решения относят…

Ответ: единогласие, диктатуру.

К непрограммируемым решениям относятся решения…

Ответ: принимаемые в новых ситуациях.

К основным причинам неработоспособности методов принятия решений относят…

Ответ: информационные ограничения.

К программируемым решениям относятся…

Ответ: стандартные и повторяющиеся решения.

К условиям успешного продвижения относят…

Ответ: обратную связь.

К числу факторов внешней среды относят …

Ответ: уровень очищения технологические факторы.

Качественные управленческие решения должны отвечать требованиям…

Ответ: конкретности, обоснованности.

Команда-это…

Ответ: высоко сплоченный трудовой коллектив.

Контент маркетинг – это …

Ответ: написание статей для сайта, соц-сетей и почтовых рассылок.

Контроль рисков – это …

Ответ: процесс, направленный на выявление конкретных рисков

деятельности/процесса/проекта, а также порождающих их причин, с последующей оценкой возможных последствий и выработку мероприятий по работе с рисками, их предупреждению и устранению с целью оптимизации результата.

Лидерство это…

Ответ: способность влиять на индивидуумов и группы людей, чтобы побудить их работать для достижения целей.

Мегапроекты обладают рядом отличительных черт:

Ответ: высокой стоимостью, капиталоемкостью.

Менеджер проекта – это …

Ответ: роль, на которой, в конечном счете, лежит ответственность за успех или неудачу проекта.

Метод, предполагающий разбиение содержания и поставляемых результатов проекта на более мелкие и легко управляемые элементы это …

Ответ: декомпозиция.

Методы принятия управленческих решений классифицируют по …

Ответ: по видам, по содержанию.

Миссия – это …

Ответ: генеральная цель проекта, четко выраженная причина его существования.

Модель принятия решений руководителем Врума-Йеттона относится к …

Ответ: ситуационному подходу.

Модель содержания проекта отражают при помощи …

Ответ: биржевой диаграммы.

Нейминг – это …

Ответ: название проекта.

Определение содержания проекта это …

Ответ: процесс разработки подробного описания проекта и продукта.

План управления требованиями это …

Ответ: компонент плана управления проектом, описывающий способы анализа, документирования требований и управления ими.

Планирование реагирования на риски – это …

Ответ: процесс разработки вариантов и действий по расширению благоприятных возможностей и сокращению угроз целям проекта.

Подпроцессы контроля выполняются параллельно с …

Ответ: исполняемыми.

Порог риска – это …

Ответ: измерение уровня неопределенности или уровня воздействия, к которому заинтересованная сторона может проявлять определенный интерес.

Презентация – это …

Ответ: мультимедийный инструмент, используемый в ходе выступления для наглядной иллюстрации описываемых фактов и явлений.

При принятии управленческих решений бывают … ограничения

Ответ: интервальные, точечные.

Принцип «5/15/30» описан …

Ответ: Гаем Каваски.

Продвижение проекта помогает …

Ответ: донести до людей то, что вы делаете.

Раздаточный материал должен…

Ответ: поддерживать цель выступления, быть неотъемлемой частью презентации.

Рациональный подход представляет собой принятие решения …

Ответ: на основе беспристрастного аналитического процесса.

Результативное управление проектом требует наличия у руководителя проекта компетенций:

Ответ: компетенции в исполнении, компетенции в знаниях.

Решение в широком смысле – это…

Ответ: результат выбора процесс – серия действий, акт ожидания результата.

Риск проекта это …

Ответ: неопределенное событие или условие, наступление которого отрицательно или положительно сказывается на целях проекта.

Руководство, основанное на поддержке, относится к модели…

Ответ: «путь – цель»+.

Сбор требований это…

Ответ: процесс определения, документирования и управления потребностями и требованиями заинтересованных сторон для достижения целей проекта.

Склонность к риску – это степень неопределенности …

Ответ: которую хочет принять субъект в предвкушении вознаграждения.

Создание иерархической структуры работ это …

Ответ: процесс разделения поставляемых результатов проекта и работ проекта на меньшие, компоненты, которыми легче управлять.

Способ достижения консенсуса между экспертами – это метод …

Ответ: Дельф.

Стиль руководства это…

Ответ: манера поведения руководителя по отношению к подчиненным.

Субъект принятия управленческого решения это…

Ответ: лицо или группа лиц (руководителей), принимающих решения.

Суть принципа «5/15/30» включает …

Ответ: 5 минут времени на презентацию.

Существует … функций управления проектом

Ответ: 5.

Управленческие решения принимает…

Ответ: руководитель.

Усилия, затрачиваемые на управление небольшим проектом составляют … от общих усилий по проекту

Ответ: от 10 % .

Целью мозгового штурма является …

Ответ: создание всеобъемлющего списка рисков проекта.

Человек, который направляет работу других и несет персональную ответственность за ее результаты – это …

Ответ: Руководитель.

Чтобы приобрести контекстную рекламу так, чтобы она реально продавала необходимо…

Ответ: подобрать оптимальные направления для рекламы, составить медиаплан, поставить цели и наладить процессы продвижения; составить семантическое ядро для объявлений и сделать эти объявления эффективными.

Эффективность лидерства зависит от…

Ответ: организационной культуры, стиля руководства.

Источник

ВЫ СТУДЕНТ СИНЕРГИЯ или МосАП (МАП) или МОИ или МТИ и ОБУЧАЕТЕСЬ ДИСТАНЦИОННО?
На ЭТОМ сайте, Вы найдете ответы на вопросы тестов Синергия, МосАП (МАП), МОИ, МТИ и другую помощь с учебными работами.
Регистрируйтесь, находите Ваш предмет, пополняйте баланс и без проблем сдавайте тест.

Как посмотреть ответ: ИНСТРУКЦИЯ

Источник

Управление проектами

1. Автократ намеренно аппелирует к потребностям…

v более низкого уровня своих подчиненных

v духовного и социального развития

v в карьерном росте и повышении оплаты труда

2. Автократичный лидер…

v обладает достаточной властью, чтобы навязать свою волю исполнителям

v апеллирует к потребностям более низкого уровня

v делает обязанности подчиненных более привлекательными

3. Анализ продукта осуществляют методом …

v иерархического разбиения продукта

v системного анализа

v стоимостного анализа

4. В теории лидерства выделяют четыре основных подхода, а именно…

v поведенческий подход

v демократический подход

v подход с позиции власти и влияния

v подход с позиции личных качеств

v ситуационный подход

5. Выбор социальной сети для продвижения проекта зависит от …

v авторов проекта

v сметы-затрат

v целевой аудитории

6. Для отображения вероятности наступления каждого риска и его воздействие на цели проекта в случае его наступления применяют …

v матрицу

v таблицу

v график

7. Жизненный цикл может делиться на … фаз.

v 5

v 4

v 6

8. Задачи руководителя проекта:

v определение состава работ

v контроль и управление проектом

v руководство работниками и их мотивация

9. «Золотые правила» управления проектами:

v план завершения

v неуверенность в общении

v правильный старт

10. Изложение содержания проекта, основных поставляемых результатов, допущений и ограничений это …

v описание содержания проекта

v определение плана реализации проекта

v формирование концепции проекта

11. К методам группового творчества относят…

v метод мозговой штурм

v метод диаграмм различий

v метод построения ассоциативных карт

12. К методам диаграмм рисков относят …

v Диаграммы причинно-следственных связей

v Диаграммы действия и взаимосвязей

v Блок-схемы процесса или системы

13. К методам контроля рисков относят …

v проведение интервью

v анализ отклонений и тенденций

v обзор документации

14. К методам принятия группового решения относят…

v единогласие

v диктатуру

v меньшинство

15. К непрограммируемым решениям относятся решения…

v принимаемые в существующих ситуациях

v принимаемые в новых ситуациях

v принимаемые в старых ситуациях

16. К основным причинам неработоспособности методов принятия решений относят…

v финансовые ограничения

v информационные ограничения

v временные ограничения

17. К программируемым решениям относятся…

v нестандартные и разовые решения

v повторяющиеся и цикличные решения

v стандартные и повторяющиеся решения

18. К условиям успешного продвижения относят…

v постоянную связь

v обратную связь

v прямую связь

19. К числу факторов внешней среды относят …

v технологические факторы

v уровень очищения

v наличие уже имеющихся технологий

20. Качественные управленческие решения должны отвечают требованиям…

v конкретности

v обоснованности

v важности

21. Команда это…

v устойчивое объединение людей, стремящихся к общей цели

v высоко сплоченный трудовой коллектив

v группа, включающая руководителя и его ближайших помощников

22. Контент маркетинг – это …

v поисковая оптимизация и продвижение в поисковых системах

v газетные объявлений + объявления на avito

v написание статей для сайта, соц-сетей и почтовых рассылок

23. Контроль рисков – это …

v процесс разработки вариантов реагирования и контроля рисков, действий по расширению влияния благоприятных возможностей и сокращению влияние отрицательных факторов на достижение целей проекта

v процесс, направленный на выявление конкретных рисков деятельности/процесса/проекта, а также порождающих их причин, с последующей оценкой возможных последствий и выработку мероприятий по работе с рисками, их предупреждению и устранению с целью оптимизации результата

v процесс применения планов реагирования на риски, отслеживания идентифицированных рисков, мониторинга остаточных рисков, выявления новых рисков и оценки результативности процесса управления рисками на протяжении всего проекта

24. Лидерство это…

v способность эффективно управлять людьми

v способность влиять на индивидуумов и группы людей, чтобы побудить их работать для достижения целей

v способность обеспечить достижение целей подчиненными, контролируя их поведение

25. Мегапроекты обладают рядом отличительных черт:

v высокой стоимостью

v капиталоемкостью

v близостью районов реализации

26. Менеджер проекта – это …

v лицо, с личностными качествами руководителя

v манера поведения лидера по отношению к подчиненным

v роль, на которой, в конечном счете, лежит ответственность за успех или неудачу проекта

27. Метод, предполагающий разбиение содержания и поставляемых результатов проекта на более мелкие и легко управляемые элементы это …

v декомпозиция

v реструктуризация

v детализация

28. Методы принятия управленческих решений классифицируют по …

v по видам

v по содержанию

v по времени

29. Миссия – это …

v статус проекта, обеспечивающий ориентиры для определения целей следующих уровней

v генеральная цель проекта, четко выраженная причина его существования

v роль, в ведении которой находится бюджет проекта

30. Модель принятия решений руководителем Врума-Йеттона относится к… в теории лидерства

v подходу с позиции личных качеств

v подходу с позиции власти и влияния

v ситуационному подходу

31. Модель содержания проекта отражают при помощи…диаграммы

v секторной

v контекстной

v биржевой

32. Нейминг – это …

v актуальность проекта

v название проекта

v авторы проекта

33. Определение содержания проекта это …

v процесс формирования цели и задач реализации проекта

v процесс определения результата проекта

v процесс разработки подробного описания проекта и продукта

34. План управления требованиями это …

v компонент плана управления рисками проекта, требований и планирование методов реагирования на них

v компонент плана управления проектом в разрезе событий, условий и требований, реализации и достижения целей проекта

v компонент плана управления проектом, описывающий способы анализа, документирования требований и управления ими

35. Планирование реагирования на риски – это …

v процесс определения перечня рисков, которые могут воздействовать на проект, и документирования их характеристик

v процесс разработки вариантов и действий по расширению благоприятных возможностей и сокращению угроз целям проекта

v процесс, определяющий, каким образом осуществлять управление рисками проекта в ходе его реализации

36. Подпроцессы контроля выполняются параллельно с … задачами.

v выявленными

v исполняемыми

v запланированными

37. Порог риска – это …

v измерение степени неопределенности, которую хочет принять субъект проекта в предвкушении получения вознаграждения

v измерение уровня, количества или объема вознаграждения и риска, который организация или лицо могут выдержать

v измерение уровня неопределенности или уровня воздействия, к которому заинтересованная сторона может проявлять определенный интерес

38. Презентация – это …

v слайд-фильм, составленный из нескольких слайдов, которые выдвигались в кадровое окно слайд-проектора специальным механизмом или вручную

v мультимедийный инструмент демонстрирующий модель объекта в уменьшенном масштабе для наглядности представляемого объекта

v мультимедийный инструмент, используемый в ходе выступления для наглядной иллюстрации описываемых фактов и явлений

39. При принятии управленческих решений бывают …ограничения

v интервальные

v точечные

v строгие

40. Принцип «5/15/30» описан …

v Сетом Годином

v Джоном Скалли

v Гаем Каваски

41. Продвижение проекта помогает …

v донести до людей то, что вы делаете

v разработать нестандартные решения

v создать эталонную модель проекта

42. Раздаточный материал должен…

v украшать презентацию

v быть неотъемлемой частью презентации

v поддерживать цель выступления

43. Рациональный подход представляет собой принятие решения …

v на прошлом опыте и простых рассуждениях

v на основе беспристрастного аналитического процесса

v на основе анализа уникальных ситуаций

44. Результативное управление проектом требует наличия у руководителя проекта компетенций:

v компетенции в исполнении

v компетенции в знаниях

v межличностные компетенции

45. Решение в широком смысле – это…

v процесс – серия действий

v акт ожидания результата

v результат выбора

46. Риск проекта это …

v неопределенное событие или условие, наступление которого отрицательно или положительно сказывается на целях проекта

v результат воздействия различных факторов и получение отрицательного или нулевого результата проекта

v набор событий или условий, характеризующихся получением как положительного, так и отрицательного результата проекта

47. Руководство, основанное на поддержке, относится к модели…

v «путь – цель»

v «цель-задача»

v «цель-результат»

48. Сбор требований это…

v процесс определения, документирования и управления потребностями и требованиями заинтересованных сторон для достижения целей проекта

v процесс структуризации собранных ранее требований и информации для достижения целей проекта

v процесса разработки программного обеспечения, включающий в себя сбор информации, систематизацию, выявление взаимосвязей, а также документирование данных проекта

49. Склонность к риску – это степень неопределенности …

v события или условий, наступление отрицательно или положительно результата проекта

v которую хочет принять субъект в предвкушении вознаграждения

v или уровня воздействия, к которому субъект может проявлять определенный интерес

50. Создание иерархической структуры работ это …

v процесс определения и документирования результатов, работ, компонентов и методов управления проекта

v процесс разработки вариантов и определения результатов проекта, определение последовательности выполнения работ для достижения цели проекта

v процесс разделения поставляемых результатов проекта и работ проекта на меньшие компоненты, которыми легче управлять

51. Способ достижения консенсуса между экспертами – это метод …

v Паттерн

v Парето

v Дельфи

52. Стиль руководства это…

v совокупность способов воплощение своих решений в жизнь путем последовательных действий

v процесс воздействия руководителя на подчиненных

v манера поведения руководителя по отношению к подчиненным

53. Субъект принятия управленческого решения это…

v лицо или группа лиц (руководителей), принимающих решения

v группа руководителей, принимающих решения

v специалист, принимающий решения

54. Суть принципа «5/15/30» включает …

v 30 слайдов в презентации

v 5 минут времени на презентацию

v 15-м шрифтом набор текста на слайдах

55. Существует … функций управления проектом.

v 5

v 10

v 13

56. Управленческие решения принимает…

v специалист

v руководитель

v сотрудник

57. Усилия, затрачиваемые на управление небольшим проектом составляют … от общих усилий по проекту

v от 10 %;

v от 18%;

v от 25%.

58. Целью мозгового штурма является …

v обсуждение проблем и рисков реализации проекта

v создание всеобъемлющего списка рисков проекта

v демонстрация познаний в области управления рисками проекта

59. Человек, который направляет работу других и несет персональную ответственность за ее результаты – это …

v менеджер

v лидер

v руководитель

60. Чтобы приобрести контекстную рекламу так, чтобы она реально продавала необходимо…

v применять оффлайн способы продвижения начиная от промоутеров на точках и заканчивая всевозможными баннерами в подходящих местах

v составить семантическое ядро для объявлений и сделать эти объявления эффективными

v подобрать оптимальные направления для рекламы, составить медиаплан, поставить цели и наладить процессы продвижения

61. Эффективность лидерства зависит от…

v организационной культуры

v системы мотивации, планирования, контроля

v стиля руководства

Источник

Модель содержания проекта отражают при помощи…диаграммы Тип ответа: Одиночный выбор секторной контекстной биржевой

«Золотые правила» управления проектами:

Суть принципа «5/15/30» включает …

5 МИНУТ

К непрограммируемым решениям относятся решения… Тип ответа: Одиночный выбор принимаемые в существующих ситуациях принимаемые в новых ситуациях принимаемые в старых ситуациях

Методы принятия управленческих решений классифицируют по … Тип ответа: Множественный выбор по видам по содержанию по времени

Определение содержания проекта это

Для отображения вероятности наступления каждого риска и его воздействие на цели проекта в случае его наступления применяют

Метод, предполагающий разбиение содержания и поставляемых результатов проекта на более мелкие и легко управляемые элементы ДЕКОМПОЗИЦИЯ

Целью мозгового штурма является … Тип ответа: Одиночный выбор демонстрация познаний в области управления рисками проект

К основным причинам неработоспособности методов принятия решений относят ИНФОРМАЦИОННЫЕ ОРГАНИЧЕНИЯ

Контроль рисков – это

Стиль руководства это… Тип ответа: Одиночный выбор совокупность способов воплощение своих решений в жизнь путем последовательных действий процесс воздействия руководителя на подчиненных манера поведения руководителя по отношению к подчиненным

Продвижение проекта помогает … Тип ответа: Одиночный выбор создать эталонную модель проекта

донести до людей то, что вы делаете

разработать нестандартные решения

Качественные управленческие решения должны отвечают требованиям… Тип ответа: Множественный выбор обоснованности важности конкретности

К методам принятия группового решения относят…

Автократ намеренно аппелирует к потребностям… Тип ответа: Одиночный выбор

более низкого уровня своих подчиненных

духовного и социального развития в карьерном росте и повышении оплаты труда

К методам диаграмм рисков относят … Тип ответа: Множественный выбор Диаграммы причинно-следственных связей Диаграммы действия и взаимосвязей Блок-схемы процесса или системы

Результативное управление проектом требует наличия у руководителя проекта компетенций: Тип ответа: Множественный выбор компетенции в исполнении компетенции в знаниях межличностные компетенции

Выбор социальной сети для продвижения проекта зависит от … ЦЕЛЕВОЙ АУДМТОРИИ

Мегапроекты обладают рядом отличительных черт: Тип ответа: Множественный выбор высокой стоимостью капиталоемкостью близостью районов реализации

Способ достижения консенсуса между экспертами – это метод … Тип ответа: Одиночный выбор Паттерн Парето

Дельфи

Автократичный лидер… Тип ответа: Множественный выбор обладает достаточной властью, чтобы навязать свою волю исполнителям апеллирует к потребностям более низкого уровня делает обязанности подчиненных более привлекательными

Руководство, основанное на поддержке, относится к модели… Тип ответа: Одиночный выбор «путь – цель» «цель-задача» «цель-результат»

При принятии управленческих решений бывают …ограничения Тип ответа: Множественный выбор точечные строгие интервальные

«Золотые правила» управления проектами:

Суть принципа «5/15/30» включает …

5 МИНУТ

Определение содержания проекта это

К основным причинам неработоспособности методов принятия решений относят ИНФОРМАЦИОННЫЕ ОРГАНИЧЕНИЯ

Контроль рисков – это

Продвижение проекта помогает … Тип ответа: Одиночный выбор создать эталонную модель проекта

донести до людей то, что вы делаете

разработать нестандартные решения

К методам принятия группового решения относят…

Автократ намеренно аппелирует к потребностям… Тип ответа: Одиночный выбор

более низкого уровня своих подчиненных

духовного и социального развития в карьерном росте и повышении оплаты труда

Выбор социальной сети для продвижения проекта зависит от … ЦЕЛЕВОЙ АУДМТОРИИ

Способ достижения консенсуса между экспертами – это метод … Тип ответа: Одиночный выбор Паттерн Парето

Дельфи

Источник