Руководство по качеству стоимость - RukovodstvoRus.ru - инструкции пользования и руководства

Начало
Описание
Регламент
Документы
Акты
FAQ
Контакты
Заказ

Оказание консультационно-методических услуг по разработке и внедрению в организации системы менеджмента качества (СМК), соответствующей требованиям международного стандарта ISO 9001-2008.

Документированная и внедренная система менеджмента качества организации (Заказчика), соответствующая требованиям международного стандарта ISO 9001-2008 включает в себя:

1. Отчет о проведении ознакомительного семинара для руководителей, высшего и среднего звена управления «Система менеджмента качества. Стандарты ISO серии 9000»;

2. Отчет об оценке функционирования, действующей в организации, системы управления по результатам диагностического аудита;

3. Проект перечня документации СМК, подлежащей разработке (корректировке) по результатам диагностического аудита;

4. Проект Матрицы распределения ответственности;

5. Проект Плана-графика разработки и внедрения СМК;

6. Стандартный (обычно — минимально необходимый для сертификации) комплект проектов документов СМК организации в соответствии с требованиями ISO 9001 – 2008:

• Организационная структура СМК

• Политика в области качества

• Реестр процессов СМК

• Схема процессов СМК

• Карты процессов СМК

• Цели в области качества

• Критерии результативности процессов СМК

• Руководство по качеству

• Шесть обязательных документированных процедур:

— «Управление документацией»

— «Управление несоответствующей продукцией»

— «Корректирующие действия»

— «Управление записями»

— «Внутренние проверки»

— «Предупреждающие действия»

• Проекты форм записей, требуемые стандартом

• Документы, включая записи, определенные организацией как необходимые ей для обеспечения эффективного планирования, осуществления процессов и управления ими, откорректированные в соответствии с требованиями стандарта ISO 9001-2008

Регламент

Стоимость и порядок оплаты

• Стоимость определяется договором на оказание консультационно-методических услуг (зависит от размера организации и вида деятельности, сложности и взаимодействия процессов, компетентности персонала)

• Оплата в форме наличного и безналичного расчета

Процедура

Этапы оказания услуг регламентируются конкретным договором на оказание консультационно-методических услуг в соответствии с согласованным Заказчиком календарным планом:

1. Направление заявки

2. После предварительного согласования оформление договора, в котором оговариваются порядок и условия работы, сроки выполнения заказа, оплата и отчет о выполненной работе

3. Подтверждение оплаты услуги

4. Проведение ознакомительного семинара для руководителей, высшего и среднего звена «Система менеджмента качества. Стандарты ISO серии 9000»

5. Проведение диагностического аудита, действующей в организации, системы управления качеством и анализ результатов оценки на соответствие требованиям ISO 9001-2008.

6. Методическая помощь и консультирование по разработке перечня документации СМК, подлежащей разработке (корректировке) по результатам диагностического аудита

7. Методическая помощь и консультирование по распределению ответственности и полномочий в рамках СМК и по назначению должностных лиц, ответственных за анализ, разработку и корректировку документации СМК в соответствии с требованиями ISO 9001-2008 в виде матрицы распределения ответственности

8. Методическая помощь и консультирование по формированию организационной структуры СМК организации и службы качества

9. Разработка предложений по организации внедрения СМК в виде План-графика разработки и внедрения СМК

10. Методическая помощь и консультирование высшего руководства по формированию проекта Политики в области качества

11. Методическая помощь и консультирование внедрению процессного подхода в организации:

— по определению и описанию процессов СМК, установлению их взаимодействия в виде схемы процессов СМК, реестра процессов СМК, документа «Карты процессов СМК»

— формирование нормативно-методической базы для управления процессами СМК

-установление целей и критериев результативности процессов в виде документов: «Цели в области качества», «Критерии результативности процессов СМК»

— разработка предложений по оптимизации организационной структуры

12. Методическая помощь и консультирование по разработке и внедрению документации СМК в соответствии с требованиями ISO 9001-9001:

13. 6 обязательных документированных процедур:

• «Управление документацией»

• «Управление несоответствующей продукцией»

• «Корректирующие действия»

• «Управление записями»

• «Внутренние аудиты»

• «Предупреждающие действия»

• Руководства по качеству

14. Методическая помощь и консультирование по разработке и ведению форм записей, требуемых стандартом

15. Методическая помощь и консультирование по актуализации должностных инструкций и положений о подразделении в соответствии с требованиями СМК

16. Методическая помощь и консультирование по проведению внутренних аудитов СМК в соответствии с документированной процедурой «Внутренние аудиты»

17. Проведение заключительного аудита системы менеджмента качества на соответствие требований стандарта ISO 9001-2008.

18. Консультирование по выбору Органа по сертификации СМК, подготовке заявительной документации, сопровождение при сертификационном аудите

Примечание: Все этапы оказания консультационных услуг реализуются в ходе совместной деятельности консультанта и представителя руководства по качеству организации (проектной группы). Распределение обязанностей, полномочий и ответственности Исполнителя и Заказчика в ходе оказания услуг четко регламентируются договором

19. После выполнения услуги Исполнителем подписание сторонами акта об оказании услуг

• Срок оказания услуг устанавливается календарным планом, являющимся неотъемлемой частью договора на оказание консультационно-методических услуг.

Минимальный срок — от 6 месяцев (зависит от размера организации и вида деятельности, сложности и взаимодействия процессов, компетентности персонала)

Основание для отказа

• Не выполнение Заказчиком обязательств по обеспечению консультанта необходимыми условиями, информаций и документами, необходимыми для выполнения работ в срок, установленный календарным планом

• Заказчик в ходе совместной деятельности не выполняет свои договорные обязательства

• Отсутствие предоплаты

Заказать услугу
Заказать звонок
Задать вопрос

Нужно выбрать исполнителя
Данный исполнитель не работает через электронные формы, обратитесь к исполнителю самостоятельно по телефону

Заказ услуги
«»

Ваш запрос отправлен, спасибо за обращение.

Задать вопрос

Ваш вопрос отправлен, спасибо за обращение.
Отправить еще вопрос.

* Сведения об услугах носят справочный характер и не являются публичной офертой. Условия оказания услуг устанавливаются конкретным договором между Заказчиком и Исполнителем.

Смотрите также

Аудит Системы менеджмента качества
Разработка и внедрение Системы менеджмента качества по МС ISO 22000:2005 (ГОСТ Р ИСО 22000-2007)
Сопровождение Системы менеджмента качества заказчика после сертификации

Источник

Для успешной разработки и внедрения системы менеджмента качества первостепенной задачей наших экспертов является выявление реальной организационной структуры компании

Следующая принципиальная задача — определение фактических обязанностей и ролей подразделений, порядка взаимодействия между ними. Это необходимо для разработки гармоничной системы менеджмента качества, которая не будет противоречить существующим механизмам взаимодействия в организации

Эксперты выясняют текущее распределение ответственности и полномочий на предприятии

Мы в обязательном порядке оцениваем соблюдение требований охраны труда, пожарной и промышленной безопасности. Первостепенное внимание уделяем состоянию производства

В результате детального ознакомления с деятельностью организации совместно с заказчиком уточняем область применения системы менеджмента качества

По итогам предварительного аудита составляем «дорожную карту», по которой будем разрабатывать документы, а также выдаем рекомендации организации для устранения несоответствий на производстве

Источник

Разработка документов для СМБПП / ХАССП

Если Вы создаёте Систему менеджмента безопасности пищевой продукции (СМБПП), мы поможем Вам её документировать.

Мы предлагаем услуги по разработке документации в соответствии с требованиями:

ГОСТ Р ИСО 22000-2019 (Система менеджмента безопасности пищевой продукции по методологии ХАССП)
ГОСТ Р 54762 (Программы предварительных требований по безопасности пищевой продукции).

Зачем разрабатывать документы?

Документы – это фундамент, который позволяет управлять Системой менеджмента. Система может существовать и без документов, но управлять такой системой крайне затруднительно.

Разработка документов («документирование») — наиболее сложный и трудоемкий процесс из всех процессов по созданию Системы. В этот процесс должны быть вовлечены как специалисты предприятия (технологи, работники службы качества и т.п.), так и непосредственные исполнители (например, работники производственных линий).

Сторонняя помощь консалтинговой компании ускоряет процесс создания системы менеджмента и высвобождает кадровые ресурсы на вашей стороне. Компаниям, где есть ограничение по кадрам и времени, мы рекомендуем хотя бы частично пользоваться нашими услугами по разработке документов.

Качественные документы, разработанные для Вас

В интернете Вы можете найти бесплатные шаблоны документов по стандартам ИСО. Их качество удручает. Скачав подобные шаблоны, вы столкнётесь с:

Отсутствием конкретики в документах, большим количеством «воды»
Несоответствием написанного требованиям стандартов
Необходимостью обширной доработки шаблонов под Ваше предприятие, продукцию и процессы

Мы разрабатываем документы под ваши процессы. Этим мы достигаем:

Полноты, актуальности информации
Соответствия информации вашему предприятию
Описание действительных, рабочих процессов, которые облегчат последующее внедрение разработанных документов на предприятии

Кто разрабатывает документы?

Документы разрабатывают наши штатные эксперты на основе диалога с Вами. Вы можете быть уверенны в качестве работ, потому что наши эксперты имеют опыт работы с пищевыми предприятиями более 10 лет.

Важно также, чтобы специалисты Вашей компании ознакомились с разработанными документами и «приняли их в работу».

Какие документы мы разработаем «под ключ», за Вас?

Мы предлагаем нашим клиентам разработку общесистемных документов (документированных процедур) в соответствии с требованиями ГОСТ Р ИСО 22000-2019 и стандартов организации в соответствии с требованиями ГОСТ Р 54762.

Пример документированных процедур (требования ГОСТ Р ИСО 22000-2019):

Руководство по качеству и безопасности пищевой продукции
ДП-01 «Управление документацией»
ДП-02 «Управление записями»
ДП-03 «Управление внутренними аудитами»
ДП-04 «Несоответствия. Выявление и регистрация»
ДП-05 «Несоответствия. Корректирующие действия»
ДП-06 «Отзыв несоответствующей продукции»
ДП-07 «Анализ со стороны руководства»
ДП-08 «Управление жалобами»
ДП-09 «Действия в случае возникновения чрезвычайных обстоятельств»
ДП-10 «Управление прослеживаемостью»
ДП-11 «Управление персоналом. Компетентность, обучение, подготовка»
ДП-12 «Метрологическое обеспечение безопасности пищевой продукции»

Пример стандартов организации (требования ГОСТ Р 54762):

СТО-01 «Конструкция и планировка зданий и систем инженерного обеспечения»
СТО-02 «Планировка помещений, включая рабочие зоны и бытовые помещения»
СТО-03 «Снабжение воздухом, электроэнергией и другими энергоносителями»
СТО-04 «Системы удаления отходов, сточных вод и т.п.»
СТО-05 «Пригодность оборудования и его доступность для очистки, технического и профилактического обслуживания»
СТО-06 «Управление закупками. Оценка поставщиков»
СТО-07 «Меры по предотвращению перекрестного загрязнения»
СТО-08 «Очистка и санитарная обработка»
СТО-09 «Борьба с вредителями»
СТО-10 «Личная гигиена»
СТО-11 «Продукция, подлежащая переработке»
СТО-12 «Хранение на складах»
СТО-13 «Информация о продукции и информированность потребителей»
СТО-14 «Защита продукции, биобдительность и биотерроризм»

Есть вопросы? Позвоните нам!
8 (495) 777-54-96

Какие документы мы разработаем ВМЕСТЕ с вами:

Мы верим, что наши клиенты лучше знают, какие продукты нужны их рынку и как их создавать. Поэтому при создании документов с определением спецификации продукции или производственных мощностей, инструкций персоналу и т.п. мы полагаемся на компетенции наших клиентов.

В процессе документирования СМБПП консультанты предложат вам:

Формы документов
Примеры заполненных документов
Советы по заполнению
Проверку созданных вами документов

Само наполнение документов остаётся за Вами.

Пример организационных документов:

Приказ о создании на предприятии СМБПП в соответствии с требованиями ГОСТ Р ИСО 22000-2019 на основе принципов ХАССП и формировании группы ХАССП
Протокол заседания группы ХАССП
Политика в области обеспечения безопасности пищевой продукции
Цели в области обеспечения безопасности пищевой продукции

Пример документов для описания технологических процессов и инфраструктуры (требования ГОСТ Р 54762-2011)

Спецификация на сырьевые материалы, полуфабрикаты и ингредиенты
Блок-схема производства продукции
Маршруты движение основного и вспомогательного сырья, упаковки, полуфабрикатов и готовой продукции
Маршруты движения транспорта любого типа по территории предприятия и внутри производственных и других помещений
Общая программа обязательных предварительных мероприятий (ПОПМ)

Пример документации для разработки плана ХАССП

Идентификация опасных факторов
Матрица оценки рисков
Диаграмма оценки рисков
Протокол анализа рисков (ПОПМ)
Протокол анализа рисков (ППОПМ)
План ХАССП

Есть вопросы? Позвоните нам!
8 (495) 777-54-96

Источник

Документация системы менеджмента качества (документы СМК)

Международные стандарты ИСО обязывают организации разрабатывать, документировать, внедрять и поддерживать в рабочем состоянии систему менеджмента качества, а также постоянно улучшать ее результативность.

Документированная система менеджмента как раз и составляет тот комплект документов СМК, необходимый для совершенствования организационной структуры управления и повышения ее эффективности.

Документация системы менеджмента качества должна включать в себя:

Сформулированные заявления о политике и целях в области качества;
Руководство по качеству, в котором обозначена область применения, есть описание взаимодействия процессов системы менеджмента качества;
Документированные процедуры и записи;
Документы, включая записи, определенные организацией как необходимые ей для обеспечения эффективного планирования, осуществления процессов и управления ими.
Документация системы менеджмента качества должна иметь определенную структуру и максимально соответствовать организации. Документы системы менеджмента качества должны быть управляемыми, четкими, легко идентифицируемыми и восстанавливаемыми, при этом документация СМК может быть в любой форме и на любом носителе.

Объем и содержание документов СМК может отличаться в разных компаниях, и зависит:

от размера организации и вида деятельности;
от сложности и взаимодействия процессов;
от компетентности персонала.

Основное назначение документов системы менеджмента качества – обеспечить всех сотрудников организации едиными и согласованными инструкциями и положениями, гарантирующими качество выполняемой работы, соблюдение экологических и технологических норм. Система менеджмента развивается по мере развития организации. С целью улучшения системы качества, документы системы менеджмента качества должны постоянно редактироваться.

Разработка документов СМК, отвечающих требованиям стандартов ИСО, предполагает наличие у специалиста определенных знаний и навыков, если в штате Вашей компании в данный момент нет такого специалиста, мы можем предложить Вам разработку документации СМК качественно и в короткие сроки.

Все предлагаемые нами документы, стандарты и процедуры разрабатываются ведущими экспертами органа по сертификации таким образом, чтобы их можно было максимально быстро адаптировать и персонализировать под нужды конкретного предприятия.

Документы СМК предоставляются в электронной форме, в формате MS Word — а значит, Вы можете их менять или копировать неограниченное количество раз!

Источник

Начало
Описание
Регламент
Документы
Акты
FAQ
Контакты
Заказ

4. Проект Матрицы распределения ответственности;

5. Проект Плана-графика разработки и внедрения СМК;

• Организационная структура СМК

• Политика в области качества

• Реестр процессов СМК

• Схема процессов СМК

• Карты процессов СМК

• Цели в области качества

• Критерии результативности процессов СМК

• Руководство по качеству

• Шесть обязательных документированных процедур:

— «Управление документацией»

— «Управление несоответствующей продукцией»

— «Корректирующие действия»

— «Управление записями»

— «Внутренние проверки»

— «Предупреждающие действия»

• Проекты форм записей, требуемые стандартом

Регламент

Стоимость и порядок оплаты

• Оплата в форме наличного и безналичного расчета

Процедура

1. Направление заявки

3. Подтверждение оплаты услуги

9. Разработка предложений по организации внедрения СМК в виде План-графика разработки и внедрения СМК

11. Методическая помощь и консультирование внедрению процессного подхода в организации:

— формирование нормативно-методической базы для управления процессами СМК

— разработка предложений по оптимизации организационной структуры

13. 6 обязательных документированных процедур:

• «Управление документацией»

• «Управление несоответствующей продукцией»

• «Корректирующие действия»

• «Управление записями»

• «Внутренние аудиты»

• «Предупреждающие действия»

• Руководства по качеству

14. Методическая помощь и консультирование по разработке и ведению форм записей, требуемых стандартом

19. После выполнения услуги Исполнителем подписание сторонами акта об оказании услуг

Основание для отказа

• Заказчик в ходе совместной деятельности не выполняет свои договорные обязательства

• Отсутствие предоплаты

Заказать услугу
Заказать звонок
Задать вопрос

Заказ услуги
«»

Ваш запрос отправлен, спасибо за обращение.

Задать вопрос

Ваш вопрос отправлен, спасибо за обращение.
Отправить еще вопрос.

Смотрите также

Разработка и внедрение Системы менеджмента качества по МС ISO 14001:2007 (ГОСТ Р ИСО 14001-2007)
Разработка и внедрение Системы менеджмента качества по МС ISO 22000:2005 (ГОСТ Р ИСО 22000-2007)
Сопровождение Системы менеджмента качества заказчика после сертификации

пример +образец

Назначение и область применения

Документ разработан на основании Правил надлежащей аптечной практики лекарственных препаратов для медицинского применения (Приказ Министерства здравоохранения РФ №647н от 31 августа 2016г.), и Правил надлежащей практики хранения и перевозки лекарственных препаратов для медицинского применения (Приказ Министерства здравоохранения РФ №646н от 31 августа 2016г.).
Содержит описание и примеры системы качества, определяющей направления развития компании в сфере розничной торговли лекарственными препаратами, структуры документации системы, описание основных и вспомогательных процессов, стандартных операционных процедур (СОП для аптек), документированных процедур, методических и рабочих инструкций, влияющих на обеспечение высокого качества предоставляемых фармацевтических услуг в области розничной торговли лекарственными препаратами.
Руководство по качеству направлено на наиболее полное удовлетворение потребности населения в обеспечении качественными, эффективными и безопасными лекарственными препаратами, медицинскими изделиями, биологически- активными добавками и прочими товарами аптечного ассортимента, а также предотвращения риска проникновения фальсифицированных лекарственных препаратов в розничную аптечную сеть.
Устанавливает ответственность руководства за обеспечение соответствия системы качества Правилам надлежащей аптечной практики лекарственных препаратов для медицинского применения и Политике в области качества.
Руководство по качеству в аптеке или выписки из него обязательны к применению для всего персонала и подразделений компании, прямо или косвенно принимающих участие в работе розничной аптечной сети.
Руководство поддерживается в актуальном состоянии в соответствии с распределением ответственности в системе качества.
Документ вляется собственностью компании, может предъявляться для изучения органам государственной власти, органам по сертификации и аккредитации и другим контролирующим сторонам только по согласованию с руководителем компании.

Система качества в аптеке

Система управления качеством в аптеке устанавливает общие требования к процессам по всем видам деятельности и документации, влияющих на качество услуг, оказываемых аптечными организациями, входящими в розничную аптечную сеть компании.

Основными целями в деятельности подразделения аптечной организации являются:

поддержание сбалансированного ассортимента товаров аптечного ассортимента, в том числе минимального ассортимента лекарственных препаратов и товаров разных ценовых категорий;
организация процесса закупки товаров аптечного ассортимента с учетом критериев отбора и оценки поставщиков товара;
организация приемочного контроля товаров аптечного ассортимента в строгом соответствии с действующим законодательством;
организация хранения товара в соответствии с Правилами надлежащей практики хранения и перевозки лекарственных препаратов для медицинского применения;
организация работы по выявлению продукции ненадлежащего качества, в том числе по информационным письмам ФС Росздравнадзора и ФС Роспотребнадзора, своевременная изоляция продукции ненадлежащего качества;
реализация в аптечных организациях лекарственных препаратов рецептурного отпуска в строгом соответствии с правилами отпуска рецептурных препаратов; а также лекарственных препаратов безрецептурного отпуска и прочих товаров аптечного ассортимента;
фармацевтическое консультирование покупателей о правилах хранения и применения лекарственных препаратов, о наличии и цене лекарственного препарата, в том числе лекарственных препаратах нижнего ценового сегмента;
оказание консультационных услуг в подборе лекарственных препаратов в случаях ответственного самолечения;
повышение квалификации фармацевтических работников;
соблюдение нормативных требований к инфраструктуре аптечных организаций;
соблюдение санитарно-гигиенического контроля помещений и контроля личной гигиены персонала.

Для достижения этих целей необходимо решить задачи, важнейшими из которых являются:

разработка и внедрение образцов документов системы качества в аптеке
повышение уровня управляемости аптечными организациями компании за счет разработки и внедрения системы качества;
регламентация деятельности аптечных организаций, входящих в подразделение РАС;
регламентация процессов (подпроцессов) в подразделениях компании, которые прямо или косвенно влияют на работу аптечных организаций РАС;
автоматизация основных технологических процессов деятельности РАС и аптечных организаций;
автоматизация управленческой деятельности в области контроля за работой системой качества.

Электронная доставка на e-mail

Доставка документов осуществялется в электронном виде сразу после подтверждения оплаты на Ваш e-mail, который указан при заполнении карточки заказа.

ВНИМАНИЕ!!! Проверяйте папку «Спам», если не получили от нас письмо.

По всем возникающим вопросам обращайтесь в службу поддержки:

тел +7904 866 01 00 (Whatsapp )

e-mail: support@medinfo24.ru

Разработка и внедрение СМК на предприятии и в организации для повышения эффективности бизнеса!

Услуги по разработке и внедрению СМК (системы менеджмента качества ISO 9001) на предприятиях и в организациях. С минимальными затратами, вне зависимости от региона и вашей сферы деятельности. Оптимальные сроки реализации проекта. Полная подготовка к сертификации сертификации ISO (ИСО) 9001.

ВАЖНО! Расходы, понесённые на внедрение систем менеджмента и их сертификацию, предприятиями среднего и малого бизнеса частично компенсируются в рамках действующей государственной программы.

В рамках услуги по разработке и внедрению СМК специалисты ООО «НЦСЭ»:

осуществят оценочный комплексный аудит, позволяющий выявить несоответствия действующей системы управления качеством с требованиями стандарта ИСО 9901 (ГОСТ ISO 9001-2011);
определят первоочередные мероприятия по созданию СМК;
ознакомят с требованиями ISO 9001 сотрудников предприятия, которые будут иметь непосредственное отношение к построению СМК;
разработают и внедрят необходимую документацию;
подготовят внутренних аудиторов (назначаются руководством предприятия из числа штатных сотрудников);
внедрят систему менеджмента качества согласно выработанному плану и подготовят её к предстоящей сертификации.

Разработка, внедрение и подготовка системы менеджмента к сертификации:

системы экологического менеджмента (стандарт ISO 14001/ ГОСТ Р ИСО 14001-2007);
системы менеджмента охраны труда (стандарт OHSAS 18001/ ГОСТ Р 12.0.230-2007);
системы менеджмента безопасности пищевой продукции (стандарт ISO 22000/ ГОСТ Р ИСО 22000-2007);
системы менеджмента качества в автомобилестроении (стандарт ISO/TS 16949/ГОСТ Р ИСО/ТУ 16949/ ГОСТ Р 51814.1);
системы менеджмента качества на предприятиях оборонно-промышленного комплекса (стандарт ГОСТ РВ 0015.002-2012);

других систем управления, гармонизируемых со стандартами серии ISO 9000.

Детальная консультация и ответы на вопросы, связанные с реализацией проекта по внедрению СМК на предприятии в соответствии со стандартом ISO 9001 и других систем менеджмента экспертами ООО «НЦСЭ» предоставляется бесплатно.

Заполните анкету на разработку и внедрение систем менеджмента — это упростит сложную процедуру!

Заполненная анкета сразу идет в работу.
Наши эксперты за 2 минуты получают ответы на многие вопросы.
Продуктивность нашей с вами работы повышается в 3 раза.

Наименование:*

Город:*

Структура организации (отметьте один или несколько пунктов):

Головное предприятие и все подразделения находятся в одном городе на одной территории

Головное предприятие и филиалы находятся в одном городе на разных территориях

Головное предприятие находится в одном городе, филиалы находятся в других городах

Головное предприятие и подразделения находятся в одном городе на одной территории

Головное предприятие и подразделения находятся в одном городе на разных территориях

Головное предприятие находится в одном городе, подразделения находятся в других городах

Количество площадок (головное предприятие + кол-во филиалов/ подразделений), где предполагается:*

Численность сотрудников по каждой площадке (в формате 15-78-35-44):*

Общая численность сотрудников организации по всем площадкам (штатные, привлекаемые):*

Отраслевая принадлежность:*

Область деятельности, для которой разрабатывается Система Менеджмента:*

ФИО контактного лица и должность:*

ФИО контактного лица 2 и должность:*

Телефон:*

E-mail:*

WWW:*

Факс:*

Выберите систему менеджмента которую планируется внедрять (отметьте один или несколько пунктов):

СМК (система менеджмента качества в соответствии с требованиями ISO 9001)

СЭМ (система экологического менеджмента в соответствии с требованиями ISO 14001)

OHSAS (система менеджмента в области профессиональной безопасности и охраны труда в соответствии с требованиями OHSAS 18001)

СМБПП (система менеджмента безопасности пищевых продуктов в соответствии с требованиями ISO 22000)

Интегрированная система менеджмента 1 (ISO 9001 + ISO 14001)

Интегрированная система менеджмента 2 (ISO 9001 + OHSAS 18001)

Интегрированная система менеджмента 3 (ISO 9001 + ISO 22000)

СИнтегрированная система менеджмента 4 (ISO 9001 + ISO 14001 + OHSAS 18001)

аудит (диагностический аудит состояния системы менеджмента — до внедрения СМ или предсертификационный)

аудит+сопровождение при сертификации (аудит с последующим присутствие наших экспертов при проведении сертификационного аудита)

СМК ( системы менеджмента качества авиационной, космической и оборонной отраслей промышеленности по ГОСТ РВ ЕН 9100-2011, AS 9100)

СМК (система менеджмента качества в соответствии с требованиями ГОСТ РВ 015.002-2012 — Система разработки и постановки продукции на производство. Военная техника. Системы менеджмента качества)

СМК (система менеджмента качества в автомобилестроения ISO/TS 16949-2009 (ГОСТ Р 51814.1-2009)

Существует ли уже в организации одна из выше перечисленных систем менеджмента?:

Разработана ли уже какая либо документация?:

Обучены ли в организации эксперты по внутренним проверкам (внутренним аудитам)?:

Собираетесь ли Вы сертифицировать Систему Менеджмента?:

^* —
поля, обязательные для заполнения

Сроки и стоимость внедрения СМК (ISO 9001)

Количество человек в компании	Срок	Стоимость
До 10 человек в компании	1,5 месяца	75 000 рублей (скидка 5% при заказе услуги через сайт!)
До 20 человек в компании	2 месяца	от 108 000 рублей (скидка 5% при заказе услуги через сайт!)
До 50 человек в компании	3,5 месяца	от 163 000 рублей (скидка 5% при заказе услуги через сайт!)
До 80 человек в компании	4 месяца	от 225 000 рублей (скидка 5% при заказе услуги через сайт!)