При формировании цели проекта применяются SMART-принципы. Это позволяет установить ясно сформулированную конкретную достижимую цель с четко обозначенными сроками. Качественный проектный анализ позволяет избежать запуска неэффективного замысла и выявить потенциальные риски, которые будет необходимо компенсировать.
Предпроектный анализ и его значение
Большинство зарубежных, а в последнее время и российских, компаний перед началом полноценного проектирования предпочитает получить максимум информации о том, насколько выгодна будет предлагаемая к реализации инвестиционная идея. Для этого на ранней стадии проводится аналитическая работа, называемая предпроектным анализом (Due Diligence). Иногда это делается своими силами, но для профессиональной оценки существуют специализированные организации с квалифицированными опытными специалистами и собственной методологией работы.
Предпроектный анализ – это проводимое на самой ранней фазе проектирования функциональное исследование, а также сопоставление данных об ожидаемых функциях и облике продукта, объекта, пространства (среды). Кроме того, предварительно рассматривается наличие на рынке аналогов планируемой продукции, способов производства и технологий, применение которых будет необходимо.
На этом же этапе можно получить общее понятие экономического и финансового потенциала замысла, социальной значимости, места размещения объекта строительства с разных точек зрения (инфраструктурной, эстетической, санитарно-гигиенической, логистической).
Основными целями этой фазы являются:
- Общий анализ идеи (предпосылки, состав участников, поддержка государственными структурами и финансовыми организациями, наличие предварительного графика работ).
- Оценка жизнеспособности начинания, объекта инвестирования, его способность в будущем выйти на получение прибыли (норма рентабельности, срок окупаемости, финансовая устойчивость).
- Изучение потенциала клиента, на которого рассчитан инвестиционный проект (потребности рынка и конкурентоспособность продукции, изучение конкурентной среды).
- Поиск возможных инвесторов и источников финансирования.
- Проработка условий кредитования или инвестирования.
- Предварительное рассмотрение возможных рисков (на инвестиционной, производственной и завершающей фазе) и пути их страхования.
- Определение требуемых технологий и материалов, поиск поставщиков и партнерских организаций.
Предпроектные работы состоят из двух последовательных этапов: сбора информации (исследования) и ее методологической обработки.Нужные сведения могут быть получены путем изучения различной документации, в т.ч. архивной, открытых источников информации, опросов жителей.
Итогом предварительного исследования становится подробный отчет. Он содержит выводы экспертов об эффективности и реализуемости предложенной задумки, оправданность вложения в нее средств, различных вариантах претворения замысла в жизнь. Кроме текстового описания, отчет может включать в себя графики, схемы, таблицы, статистический материал. Если была проведена предпроектная оценка, и ее выводы положительные, то для реализации такого проекта гораздо легче найти инвестора.
Особенно востребован предпроектный анализ в строительстве и архитектуре. Суть его в данном случае заключается в том, чтобы выбрать для возведения жилого здания площадку с наилучшими условиями, которые вкупе с преимуществами самого жилья обеспечат хорошие продажи по высоким ценам. Поэтому перед началом создания проектной документации есть смысл профессионально изучить демографическую составляющую (численность населения, уровень рождаемости, обеспеченность жильем), наличие сопутствующей социальной инфраструктуры (школы, больницы, детские сады, магазины) и зеленых зон, транспортную доступность. Немаловажна также этажность и конструкция будущего строения, ландшафты, открывающиеся из окон панорамы.
Основные принципы
Поскольку аналитическая работа и изучение стартовых условий замысла может проводиться как на предынвестиционной, так и на проектной стадии, часто возникает путаница относительно понятия сути предпроектного и проектного анализа. Чаще всего имеются в виду одни и те же действия, только в первом случае они ограничиваются коротким отрезком времени перед началом проектирования, а во втором – могут быть использованы на каждой из фаз жизненного цикла проекта. При этом, проходя по ступенькам, от предынвестиционной фазы до рабочей документации, точность решения поставленных задач возрастает.
Чтобы предварительная работа не стала бесполезной тратой времени и денег, проектный анализ должен придерживаться следующих принципов:
- Системность. Важен учет всех основных факторов, способных повлиять на результаты участников и уровень затрат. Поэтому для создания стройной системы взаимоотношений между всеми участниками необходимо прописать все механизмы внедрения идеи (экономические и организационные).
- Комплексность. Использование различных видов экспертизы, целью которых должен стать всесторонний отчет или полноценный бизнес-план.
- Расчет последствий реализации инициативы. Просчитываются экономические, экологические, социальные последствия. Если невозможен количественный учет, то проводится экспертная оценка.
- Использование в работе актуальных международных управленческих стандартов.
- Соответствие замысла общей инвестиционной политике или стратегии развития компании, региона или государства.
- Наличие позитивного экономического и социального эффекта.
- Достаточное качество проектной документации для формирования выводов и составления бизнес-плана.
При проведении проектного анализа сопоставляются ориентировочные затраты на реализацию замысла и ожидаемые выгоды от его внедрения.При этом большое количество факторов влияния (внутренних и внешних) превращают этот процесс в многоэтапный и трудоемкий. Анализ охватывает все стадии проекта, проводится на всех его этапах, в первую очередь, при бизнес-планированиии и составлении ТЭО.
Виды проектного анализа
К основным, применяемым на практике, видам проектного анализа относятся:
- технический;
- организационный;
- коммерческий;
- экономический;
- финансовый;
- социальный;
- экологический.
Технический анализ изучает варианты размещения, альтернативы (технические и экономические) проекта, наличие и доступность нужных ресурсов (трудовых, сырьевых), затраты. Немаловажным моментом является понимание объемов проекта и поэтапных сроков его исполнения, набросок графика работ. Такая аналитика призвана определить самый эффективный вариант реализации данной идеи с точки зрения технологии. При этом уровень непредвиденных расходов после такой проработки не должен превышать 5-15% от общей стоимости в зависимости от сложности и уникальности замысла.
Организационный. Рассматривает сложившуюся административную, правовую, политическую обстановку вокруг разрабатываемой идеи, по результатам предлагается комплекс мер по улучшению ситуации. Разрабатываются рекомендации относительно организационной структуры, менеджмента, подбора и обучения кадров. На этой стадии распределяют задачи между участниками применительно к инструкциям и регламентам, изучают их сильные и слабые стороны (квалификация персонала, материально-техническое и финансовое обеспечение).
Коммерческий. Это оценка начинания с точки зрения конечного потребителя услуги или продукции: приобретение ресурсов, производство и сбыт товара. Изучается емкость потенциального рынка сбыта (внутреннего и экспортного), приемы по продвижению продукта, способы своевременных поставок, проведение конкурсных торгов, влияние появления нового продукта на уровень цены на него. Предлагаются мероприятия, нивелирующие возможные потери от проседания цены на продукцию после выхода на рынок нового игрока.
Экономический. Комплексно подходит к проблематике, учитывая все особенности государственного хозяйства, в том числе вопросы налогообложения, государственного регулирования отдельных отраслей и т.д. При изучении применяются расчетные цены с учетом искажений, вызванных несовершенством рынка, учитывается не только коммерческая, но и общественная эффективность инициативы.
Финансовый. Исследует затраты и полученные результаты относительно каждого конкретного участника инвестпроекта. Целью анализа является поиск баланса между получением максимального дохода и учетом потенциальных рисков, а также будущей структуры пассивов и активов.
Социальный. Рассматривает влияние замысла на внешнюю среду как с положительной (создание рабочих мест, улучшение условий жизни, рост населения), так и с отрицательной стороны (ухудшение условий проживания, негативное влияние на состояние здоровья людей). Предлагаются варианты мероприятий по улучшению отношения населения к проекту. Изучаются такие области:
- демографические показатели и социокультурные характеристики населения;
- структурирование население в ареале реализации замысла (количество и состав семей, наличие нужных трудовых ресурсов и доступ к ним);
- соответствие проекта особенностям местной культуры и религии;
- необходимость взаимных обязательств между жителями и инициаторами проекта.
Сложность социального анализа состоит в том, что формальные методы здесь плохо применимы, какие-либо стандартные методики отсутствуют.
В каждом конкретном случае принимаются решения, основанные на договоренностях. При этом, успешный социальный диалог способен значительно повысить эффективность проекта.
Экологический. Оценивается потенциальный ущерб для окружающей природной среды, предлагаются меры по его предотвращению или смягчению. Для этого в смете необходимо предусмотреть средства на мероприятия по защите экологического благополучия. В среднем это около 3% стоимости, но иногда этот показатель достигает 10%. Не все экологические вопросы просчитываются в количественном выражении, поэтому часто используют качественные показатели, такие как влияние тех или иных выделяемых производством веществ на здоровье людей, животных или растений. Если к экологическому анализу отнестись недостаточно серьезно, то это может привести к необратимым изменениям в состоянии окружающей среды, за что собственника объекта могут привлечь к ответственности.
Проектный
анализ базируется на сравнении выгод
и расходов, связанных с реализацией
проекта; при этом их оценка осуществляется
в денежном выражении.
Концепция
проектного анализа представляет
собой набор методических принципов,
которые определяют последовательность
сбора и способов анализа данных, методов
определения инвестиционных приоритетов,
способов учета широкого круга аспектов
к принятию решений о реализации проекта.
Одна
из главных
задач проектного анализа – установление
значимости проекта, что определяется
разницей его положительных результатов
и отрицательных последствий. По такой
оценке проекта возникают осложнения,
связанные, во-первых, с разным временем
получения выгод и осуществления расходов,
во-вторых, количественным и качественным
измерением реальных результатов проекта.
При
подготовке проекта аналитику необходимо
в количественном выражении оценить все
частные и общественные расходы и выяснить
неэкономичное влияние проекта для
предоставления лицам, ответственным
за разработку экономической политики.
Расчеты теневых цен, которые свидетельствуют
об искажении в экономике, могут привлечь
внимание специалистов к употреблению
мероприятий относительно изменения
макроэкономической политики правительства.
Проектный
анализ предоставляет возможность
пересмотра значимости разных аспектов
и их влияния на результаты проекта.
Поэтому роль аналитика достаточно часто
выходит за пределы анализа проекта, и
его усилия направляются на раскрытие
экономических, экологических и социальных
проблем, которые имеют место в обществе
на данном этапе.
Следовательно,
концепция проектного анализа
концентрируется на выяснении расходов
на осуществление проекта и изучении
результатов с разносторонних позиций:
интересов акционеров (или других
владельцев); экономики в целом; организаций,
которые принимают участие в осуществлении
проекта; естественной и социальной
сред, в которых будет осуществляться
проект. Подобные методики направлены
на то, чтобы разработанный проект был
целесообразным с экономической и
технической точек зрения.
1.1.3 Принципы проектного анализа
Методология
проектного анализа опирается на систему
принципов, первым из которых является
принцип
альтернативности.
Он касается как разнообразных возможностей
использования ресурсов, так и путей
достижения проектных целей, выбора
наилучших вариантов проектных решений.
Принцип альтернативности предопределяет
рациональное поведение, которое
характеризуется выбором наилучшего
варианта из имеющихся.
Очень
важную роль при рассмотрении проектных
решений играет принцип
обусловленности.
Адекватная оценка проекта, в основу
которой положены экономические ценности,
возможна лишь при четком разграничении
прибыли и расходов, которые, в свою
очередь, обусловлены решением о реализации
проекта или отказе от него. Проектный
анализ концентрирует внимание на тех
переменных, значение
которых изменилось в результате
принятия
проекта или отказа от него.
Поэтому при расчетах оценка проекта
базируется на тех потоках денежных
средств, значение которых непосредственно
связано с реализацией проекта.
Следующим
принципом проектного анализа является
рассмотрение количественного значения
влияния изменений, которые непосредственно
соотносятся с принятием проекта или
его отклонением. Этот принцип
называют
маржинальным,
или принципом
приростной
природы.
Концепция последней требует, чтобы в
анализе проекта использовались значения
не общей или средней величины, а прирост
переменной, обусловленный реализацией
проекта.
Проектный
анализ исходит из необходимости
рассматривать ситуацию «с проектом» и
«без проекта», поскольку этот принцип
позволяет сравнить, что состоится со
временем в частном бизнесе или конкретном
регионе, или стране при реализации
проекта и как ситуация будет развиваться
в случае отказа от проекта. Характерной
особенностью принципа сравнения
«с проектом»
и «без проекта»
является
учет ожидаемых со временем изменений
в потоках выгод и расходов как для
ситуации с проектом, так и без проекта.
Поскольку
оценка ожидаемых выгод и расходов
проекта неразрывно связана с изменением
ценности денег во времени, проектный
анализ требует установить временной
горизонт проекта и его длительность.
Поэтому более важным принципом проектного
анализа является определение
срока
начала и завершения проекта,
а также
времени, когда проект начнет приносить
прибыль. Изменение (сокращение или
удлинение продолжительности проекта)
влияет на доходы и расходы проекта.
Продолжительность проекта — это время
его существования, которое не зависит
от периода привлекательности или
непривлекательности проекта.
Резюме
Проектный
анализ –
методология, которая применяется для
определения, сравнения и обоснования
альтернативных управленческих решений
и проектов, которая позволяет, в свою
очередь, осуществлять выбор и принимать
выверенные решения в условиях
ограниченности ресурсов.
Цель
изучения курса «Проектный анализ» есть
получение системного представления о
принципах, методах и средствах принятия
решений, которые дают возможность более
рационально использовать имеющиеся
ресурсы для удовлетворения общественных
и личных потребностей.
Изучение
проектного анализа позволяет: ознакомиться
с основными концепциями, методами и
подходами, которые используются в
мировой практике при анализе проектных
решений; выявить важнейшие проблемы,
связанные с реализацией инвестиционных
проектов на разных уровнях; овладеть
практическими, аналитическими навыками,
инструментарием, нужным для проведения
прединвестиционных решений.
В
проектном анализе термины
«инвестиции», «инвестиционный проект»
применяются
как обобщенные понятия и отражают
использование ресурсов с целью получения
выгод в будущем, на протяжении длительного
периода времени.
Концепция
проектного анализа представляет
собой набор методических принципов,
которые определяют последовательность
сбора и способов анализа данных, методов
определения инвестиционных приоритетов,
способов учета широкого круга аспектов
к принятию решений о реализации проекта.
Она концентрируется на выяснении
расходов на осуществление проекта и
изучении результатов с разносторонних
позиций: интересов акционеров (или
других владельцев); экономики в целом;
организаций, которые принимают участие
в осуществлении проекта; естественной
и социальной внешних сред, в которых
будет осуществляться проект.
Одна
из главных
задач проектного анализа – установление
ценности проекта, определяемой разницей
его выгод и расходов.
Методология
проектного анализа основывается
на системе таких принципов: альтернативность,
обусловленность, маржинальность,
сравнение ситуации «с проектом» и «без
проекта».
Соседние файлы в папке учебники,методички
- #
- #
- #
- #
- #
- #
- #
Введение
На сегодняшний день проектный менеджмент является основным и более эффективным инструментом ведения современного бизнеса [13]. Данный фактор вызван тем, что ежегодно возрастает количество вызовов окружающей среды (например, энергетического, экологического, ресурсного, социального и другого характера, со стороны пандемии COVID-2019), оптимальным решением которых выступает применение инновационных технологий и управленческих решений. Объединяющим инновационные технологии, управленческие решения и современные вызовы является именно проектный менеджмент [4].
Следует признать, что область применения методологии проектного менеджмента также значительно увеличилась за последние годы. Для многих компаний стало привычным использование методов проектного подхода к управлению в рамках реорганизации бизнеса, разработки и освоения информационных систем, маркетинговых процессов, программ развития кадров и многих других видов деятельности. Новые сферы использования проектного подхода представлены как масштабными государственными программами и проектами, так и сравнительно небольшими проектами малого и среднего бизнеса [5].
Вопросами оценки системы проектного управления занимались такие зарубежные ученые, как Дж. Дьюи, У. Х. Килпатрик, Л. Гулик, Л. Берталанфи, Ч. Бернард, П. Лоуренс, Дж. Лорш, С. Эльмахраби, П. Мартин, К. Тейт, Ф. Бэгьюли, Кларк А. Кэмпбелл и другие. Среди отечественных ученых большой вклад в развитие теории проектного менеджмента сделали В. И. Воропаев, Б. П. Титаренко, В. М. Аньшин, Г. Л. Ципес, В. Н. Михеев, Д. А. Новиков и другие. Однако наличие достаточно большого количества исследований, посвященных данной тематике, не исключает необходимость ее дальнейшего изучения и развития. Кроме того, проблемы анализа текущего уровня проектного управления в современных организациях, обозначенные в различных исследованиях, обуславливают потребность в повышении фокуса внимания на данном вопросе.
Системы управления проектами все чаще внедряются как инструмент повышения эффективности внутренних процессов развития на предприятиях, ранее приверженных процессно-ориентированной системе производства [1]. Однако вместе с этим достаточно большое число инициированных проектов остаются несостоятельными по таким причинам, как превышение лимита бюджета и / или сроков, недостижимость установленных целей, прерывание этапов проекта и другим. Указанный факт позволяет констатировать, что существует разрыв между теоретическим базисом управления проектами и практическими аспектами его применения. Более того, расширение сфер управления проектами в компании требует дальнейшего развития и адаптации аналитических инструментов его оценки [6].
Результаты исследований
Для определения актуальности применения проектного менеджмента в деятельности современных организаций выделим отличительные особенности проектного управления от традиционного управления (таблица 1).
Таблица 1 — Традиционный и проектный подход к управлению (отличительные признаки)
Составлено автором по [2, 7]
Основой проектного подхода в управлении и занимающей центральную позицию в его категориальном аппарате, является понятие «проект», нашедшее отражение в различных международных стандартах (таблица 2).
Таблица 2 – Определения понятия «Проект»
Составлено автором по [3, 10, 11, 14, 17]
Итак, различные стандарты по управлению проектами дают отличающиеся друг от друга трактовки рассматриваемого понятия, наиболее точным из них представляется определение проекта стандарта ISO 21500:2012 [12].
Несмотря на разнообразие и многоплановость, все проекты обладают следующими основными критериями и характеристиками (таблица 3) [7]:
Таблица 3 – Критерии и характеристики проекта
Составлено автором по [14, 17]
Приведённые в таблице 3 критерии и характеристики проекта определяют границы проекта, устанавливая элементы его измерения, на основании которых может быть оценен любой проект (рисунок 1).
Рисунок 1. Схема измерения проекта [10]
Составлено автором по [2]
Однако выделенные элементы измерения проекта одновременно выступают и ограничивающими факторами, определяющие границу, в которой действует команда проекта. Поэтому основной задачей управления проектом выступает нахождение оптимального соотношения между этими факторами, неразрывно связанными с соблюдением интересов участников проекта.
В современной теории и практике управления проектами сформировалось два вида анализа: качественный и количественный [15].
Качественный анализ уровня проектного управления в организации проводится в целях получения релевантной информации, позволяющей заинтересованным партнерам, принять решение о целесообразности участия в проекте и разработать мероприятия, позволяющие избежать возможных вследствие реализации рисковой ситуации финансовых потерь. Выделяют несколько основных подходов к качественному анализу уровня проектного управления, представленных на рисунке 2.
Рисунок 2. Основные методы качественного анализа уровня проектного управления
Составлено автором по [1]
Представленные методы качественного анализа уровня проектного управления могут использоваться по отдельности или комбинироваться между собой, однако следует иметь в виду, что качественный анализ не дает полной информации о стоимостных размерах вероятных потерь в случае реализации рисковых ситуаций.
Продолжением качественного анализа выступает количественный анализ уровня проектного управления, предусматривающий расчетную (аналитическую) часть финансовых потоков проекта, объем которых подвержен изменениям в результате реализации какого-либо из выделенных рисков.
Количественные методы анализа уровня проектного управления подразделяются на статистические и аналитические (рисунок 3).
На сегодняшний день производственные предприятия используют на практике, в основном, аналитические методы количественного анализа уровня проектного управления, которые, в свою очередь, делятся на две группы в зависимости от фактора учета вероятностей — аналитические методы без учета вероятностей и аналитические методы с учетом вероятностей [15].
Рисунок 3. Основные методы количественного анализа уровня проектного управления
Составлено автором по [1]
Рассмотрение теоретических аспектов методов анализа уровня проектного управления позволяет сделать вывод о том, что все приведённые методы, которые представлены в настоящее время в теории и используются на практике, обладают как положительными сторонами, так и определенными недостатками. Поэтому достижение наиболее объективного результата при анализе уровня проектного управления возможно только при комбинировании перечисленных методов.
В рамках данной статьи представляется интересным изучить имеющуюся статистику применения данных методов в практике российских компаний. Динамика структуры компаний, использующих различные методы анализа уровня проектного управления за период 2018-2020 гг. приведена на рисунке 4.
Рисунок 4. Динамика структуры компаний, использующих различные методы анализа уровня проектного управления за период 2018-2020 гг., %
Составлено автором по [8, 16].
Из представленных данных на рис.4. следует, что за период 2018-2020 гг. значительно сократилась доля компаний, использующих в целях анализа так называемые неформальные и интуитивные методы (-20 п. п.). Однако доля компаний, использующих современные количественные методы в 2020 г. осталась практически неизменной по сравнению с 2018 г. (+2 п. п.), что говорит о преобладании качественных и неформальных методов анализа в российских компаниях и недостаточно высоком уровне зрелости управления проектами.
На рисунке 5 представлено распределение российских компаний по отраслям в соответствии с тем, как реализуется в компании функция по управлению и оценке проектов: отдельным подразделением, специалистами смежных подразделений или не реализуется вообще (сравнение данных за 2019 и 2020 годы).
Рисунок 5. Реализация функции по управлению и оценке проектов в российских компаниях по отраслям: сравнение данных за 2019 и 2020 годы
Составлено автором по [8]
Исходя из представленных данных рис.5 можно выделить следующий тренд: в 2020 году количество компаний, осуществляющих функцию по управлению и оценке проектов с помощью отдельных подразделений, выросло на 10 п. п.
Заключение
В заключение хочется отметить, что управление проектами представляет собой целую науку, содержащую своды знаний, правил и стандартов. Каждый реализованный проект в организации является некой новой ступенькой в ее эволюции, что определяет важность данной концепции для современных предприятий. Систематическая работа по реализации проектов развития, наличие корреляции между стратегией компании и проектной деятельностью становятся основным фактором выживания компаний на высококонкурентном рынке. Проекты развития также способствуют увеличению присутствия организации на рынке, захвату новых потребительских ниш, расширению ассортимента, увеличению прибыльности и, как следствие, развитию бизнеса в целом. Несмотря на важность применения проектов для развития организации, для российских предприятий это направление является относительно новым. Данный факт стимулирует организационное отставание российских предприятий от зарубежных компаний, внедривших данную практику еще в конце прошлого десятилетия. В целом, управление проектами – это деятельность, направленная на постоянное повышение экономической эффективности предприятия, и оно необходимо для современной организации в текущих условиях.
Читайте также
Анализ проектных решений – один из базовых исследовательских методов, который используется для каждого проекта на прединвестиционной стадии. Целью анализа является оценка экономической успешности проекта, эффективности, перспективности, обнаружение и оценка рисков.
Проектный анализ позволяет еще до начала работы над проектом определить, есть ли смысл начинать и вести этот проект. Также анализ проектных решений является отправной точкой для серьезной проработки идеи. Если анализ не дает положительной картины, то проект нужно пересматривать, менять его концепцию.
Применяется анализ проектных решений в самых разных областях, включая строительство. И именно в строительстве он является очень важным этапом до рабочего цикла.
Что такое анализ проектных решений?
Анализ проектных решений можно представить как своеобразную экспертизу и отличный инструмент по предупреждению рисков. Например, любое строительство коммерческого объекта начинается с разработки бизнес-плана и поиска инвесторов.
И до начала поиска инвестиций полезно провести проектный анализ. Он покажет реальный потенциал идеи и позволит быстро откорректировать ее, если анализ проектных решений в строительстве покажет, что она нерабочая в данной обстановке в конкретный промежуток времени.
На практике проектный анализ часто заказывают на разных этапах строительства: и перед реконструкцией, и перед модернизацией. Когда планируются серьезные изменения, необходимо выполнить эту работу, чтобы оценить целесообразность вложений.
Чаще всего главной задачей проектного анализа является оценка рентабельности. То есть эксперты, в первую очередь, оценивают, насколько идея стоит своих средств. Но можно заказать услугу с акцентом на другие моменты, например, если есть несколько вариантов местоположения объекта или пара форматов эксплуатации уже готового объекта перед реконструкцией.
В результате анализа эксперты дают окончательную оценку и аргументируют ее. Клиент не обязан строго следовать этому вердикту. Он даже может заказать анализ у нескольких компаний. Но опора на результаты проектного анализа – очень хорошая база, которая поможет заранее избежать возможных проблем.
Принципы анализа проектных решений
Принципы анализа проектных решений являются общими для всех отраслей. К ним относится:
- системный подход – принцип, который предполагает учет всех элементов системы проекта, их связи между собой, рассмотрение внешних и внутренних факторов, прогнозирование возможных будущих новых связей между участниками проекта и оценку перспективы таких взаимодействий;
- комплексный подход – каждый анализ проектных решений должен включать столько видов анализа, сколько реально необходимо, работа не должна ограничиваться только одним методом оценки и методикой оценки;
- учет последствий – в процессе работы эксперты работают не только с фактическими данными по проекту, но и прогнозируют все виды последствий, включая социальные, финансовые, экологические.
Проектный анализ в идеале должен выполняться на протяжении всей жизни проекта на всех серьезных этапах. Работа должна опираться на международные стандарты управления и учитывать мировую практику, но не в отрыве от региональной специфики.
Оценка успешности проекта происходит с учетом политической, экономической, социальной ситуации в регионе. Для работы экспертам необходимо представить всю необходимую документацию, чтобы информация по проекту была исчерпывающей.
В строительстве проектный анализ можно заказать для расчета рентабельности проекта, поиска оптимального формата эксплуатации, планирования развития и определения максимальной планки, до которой может дорасти объект.
Аналитики помогут сразу исключить нерациональные расходы, выбрать оптимальный путь развития, просчитать возможные риски и оценить эффективность предполагаемых вариантов выхода из кризисных ситуаций.
Виды и методы анализа проектных решений
Виды анализа проектных решений редко применяются в чистом виде. Зачастую они смешаны в рамках одного проекта, и набор их эксперты выбирают с учетом целей и потребностей клиента. Основные виды анализа:
- стратегический – общая оценка проекта;
- правовой – исследование документации и нормативно-правовой базы;
- технический – оценка уместности и целесообразности применяемых технологических решений;
- экологический – проверка на соответствие государственным и мировым экологическим стандартам;
- коммерческий – проверка рентабельности и расчет прибыльности, периода окупаемости;
- анализ рисков – прогнозирование всех возможных рисков и убытков;
- экспресс-анализ – быстрая оценка по одному или нескольким факторам для принятия решения.
Анализ проектных решений и уровень его сложности напрямую зависит от капиталоемкости проекта. Чем серьезнее проект, тем больше критериев в нем будет учтено. Многокритериальный подход актуален для всех проектов, у которых есть потенциал для выхода на международный рынок.
При необходимости проектный анализ можно заказать по отдельному критерию, а после заказывать дополнительные аналитические отчеты по мере необходимости. Важно различать аудит проекта и проектный анализ. Последний работает с еще не реализованными идеями и концепциями, а аудит может оценивать уже созданный объект и реализованные решения.