Руководство по промышленное развитие

Введение

Современное направление развития  российской экономики и усиление международной конкуренции определяют необходимость совершенствования системы  устойчивого развития промышленных предприятий. Изменения в экономических системах  требуют применения инновационных инструментов в механизме управления, позволяющих предприятию ориентироваться на стратегические потребности общества, преумножая свой экономический потенциал и обеспечивая стабильную устойчивость развития.

В настоящее время достижение устойчивого развития промышленных предприятий является одной актуальной задачей российской экономики, поскольку значительный процент промышленной отрасли составляют убыточные предприятия, ряд из которых находятся на грани банкротства.

Множество нерешенных вопросов в области развития промышленного производства, экономические ошибки в системе управления создали трудное положение для российских промышленных предприятий, которое необходимо преодолеть в целях выхода на стабильный путь, международный уровень развития, обеспечивающих их конкурентоспособность в мировом экономическом пространстве. [5]

В условиях рыночной экономики необходимо учитывать все факторы, влияющие на снижение устойчивого промышленного производства, усилить  поиск новых направлений отраслевого производства, поэтому функция управления устойчивостью развития экономики промышленных предприятия приобретает все большую роль и становится одной из важнейших в достижении стабильной работы.

Цель, задачи и функции управления устойчивым развитием промышленного предприятия

Механизм управления устойчивым развитием промышленного предприятия определяется целью и задачами хозяйственной деятельности, стратегия которого предусматривает  стабильное  развитие предприятия в перспективном будущем.

Основными требованиями устойчивого развития промышленного предприятия являются:

• определение цели, миссии и стратегии предприятия в промышленном секторе экономики России;
• соблюдение интересов государства, граждан и трудового коллектива при достижении цели и выполнении миссии предприятия;
• преумножение имущественного потенциала предприятия;
• рациональное использование материальных, трудовых и финансовых ресурсов;
• развитие процесса производства и выпуск конкурентоспособной продукции;
• создание социальных условий для трудового коллектива;
• развитие инновационных технологий производственного процесса;
• обеспечение прибыльности, финансовой устойчивости и платежеспособности предприятия;
• соблюдение экологических норм и правил, способствующих охране окружающей среды;
• оценка и мониторинг устойчивости развития промышленного предприятия, экономической эффективности и результативности деятельности.

Результаты исследования показывают, что цель управления устойчивым развитием промышленного предприятия – получение положительных финансовых результатов от производственной деятельности, доведение  проанализированных и оцененных их показателей  до приемлемого результата, обеспечивающего эффективное  развитие предприятия и удовлетворение потребностей внутреннего и внешнего рынка.  При этом стратегия управления устойчивым развитием предполагает определение функций и механизмов повышения его уровня, а тактика — набор конкретных методик реализации данных механизмов.

Анри Файоль считал, что существует пять исходных функций управления: «Управлять означает предсказывать и планировать, организовывать, распоряжаться, координировать и контролировать».[14]

Ф.Н.Филина выделяет следующие функции управления: планирование, организация, распорядительство, мотивация, руководство, координация, контроль, коммуникация, исследование, оценка, принятие решений, подбор персонала, представительство, ведение переговоров, заключение сделок. [15]

С нашей точки зрения стратегия управление устойчивым развитием промышленного предприятия  может быть реализована посредством укрупненных функций, направленных на принятие управленческих решений: планирование, организация, мотивация, координация, контроль, оценка, принятие решений (рис. 1).

Рисунок 1 – Функции управления устойчивым развитием и  тактика ее реализации

Процесс управления устойчивым развитием промышленного предприятия охватывает все основные виды устойчивости, в том числе: экономическую, социальную, финансовую, экологическую, инвестиционную, инновационную (рис. 2).

Рисунок 2 – Виды устойчивости  промышленного предприятия

Взаимосвязь всех видов устойчивости промышленного предприятия формирует общую устойчивость.

Научные подходы к обеспечению устойчивого развития промышленного предприятия

В настоящее время определены различные подходы к обеспечению устойчивого развития, в том числе: процессный подход, системный подход, комплексный, маркетинговый, динамический, поведенческий, количественный, административный, ситуационный, интегральный, нормативный. [1]

Объектами управления при процессном подходе являются бизнес-процессы  или этапы развития предприятия. Каждому этапу характерен набор элементов, то есть комплекс   определенных задач, решение  которых позволяет организовать производственную деятельность, обеспечить ее стабильность и  эффективность,  способствующих устойчивому развитию предприятия (рис. 3).

Рис. 3 – Формирование системы управления устойчивым развитием в зависимости от стадий функционирования предприятия

На этапе создания промышленного предприятия в рамках бизнес-плана необходимо описать организацию производственного проекта, создание организационной структуры, рассчитать затраты, в том числе на приобретение материальных ресурсов, набор и обучение персонала, оплату труда. Для выбора места дислокации предприятия необходимо провести анализ рынка сбыта,  географическое расположение, источники финансирования. [6]

Для большинства организаций, находящихся в стадии интенсивного роста, наиболее существенным  вопросом является организация технологического производства, разработка опытных образцов продукции, выпуск конкурентоспособной продукции, привлечении нового персонала, разработка корпоративной культуры. [10,11]

Корпоративная культура — сложный комплекс предположений, бездоказательно принимаемых всеми членами конкретного промышленного предприятия и задающих общие рамки поведения, принимаемые большей частью предприятия. Составные части корпоративной культуры – ее элементы, которые могут быть ориентированы как на решение проблем адаптации, так и внутренней интеграции.

Одним из основных таких элементов является миссия предприятия, которая не только определяет цель организации производственной деятельности и место в социальной среде, но и определяет представление о цели создания и функционирования промышленного предприятия.

Вторым элементом можно выделить критерий, определяющий стратегию устойчивого развития предприятия, характеристика его планов и прогнозов, а также их последовательное достижение. [7,8] Для этого используется информация о представлении клиентов, которые являются потенциальными и выбирают предприятие, или другая часть, выбор которых осуществляется со стороны промышленного предприятия. В этом же аспекте рассматривается работа с партнёрами, поскольку при разработке  стратегической производственной политики руководитель предприятия должен определить перечень основных партнеров по бизнесу, их стратегическое сотрудничество. При разработке корпоративной политики одним из критериев  должен выступать  — внимательное деловое отношение к партнерам с учетом  выполнения взаимных требований.

В процессе функционирования предприятия при формировании  внутренней среды, создании внутренней интеграции необходимо дать оценку  видам и профилю деятельности промышленного предприятия, ее влияние, поставленных целей, состав  партнеров, а также  других критериев на обеспечение устойчивости развития предприятия.

На стадии спада деятельности организации или наступлении кризисной ситуации руководству промышленного предприятия  необходимо осуществлять оценку   возможных вариантов дальнейшего развития деятельности в целях принятия управленческих решений по возможному сохранению устойчивости.

Системный подход в управлении устойчивым развитием промышленного предприятия

Системный подход в управлении устойчивым развитием промышленного предприятия определяется тем, что всякое предприятие представляет собой систему, состоящую из частей, каждая из которых обладает своими собственными целями и задачами. В целях управления устойчивым развитием предприятия  необходимо исходить из того, что для достижения общих целей предприятия необходимо рассматривать ее как единую систему в которой  все подсистемы  взаимодействуют в целях достижения эффективности  производственной деятельности. [2]

Системный подход — направление методологии исследования, в основе которого лежит рассмотрение объекта как целостного множества элементов в совокупности отношений и связей между ними, то есть рассмотрение объекта как системы. Основоположниками системного подхода являются: Л. фон Берталанфи, А. А. Богданов, Г.Саймон, П.Друкер, А.Чандлер и другие. Его можно охарактеризовать, как быстро развивающуюся совокупность теоретических представлений и созданных на их основе методических рекомендаций для решения организационных проблем. Системный подход не только быстро адаптируется к новым вызовам теории и практики менеджмента, но и служит эвристикой и методологией, оценивающей теоретический и практический потенциал новых подходов в системе управления. [12,13]

Характерными особенностями  системного подхода в управлении устойчивым развитием промышленного предприятия являются:

1. Представление системный подхода в форме комплекса методологических знаний, связанных с исследованием критериев устойчивого развития, факторов ее форсирующих, резервов возможного роста.
2. Многоуровневая иерархичная система, требующая изучения, как общей устойчивости предприятия, так и его отдельных факториальных составляющих.
3. Изолированность исследуемой проблемы устойчивого развития.

Исходя из сказанного, под системным подходом в исследовании устойчивого развития промышленного предприятия следует понимать комплексный  подход к исследованию проблемы ее обеспечения в производственной системе, в которой выделены элементы, внутренние и внешние факторы, влияющие на исследуемые результаты его функционирования.

Системный подход устойчивого развития промышленного предприятия включает следующие этапы исследования:

1. Выявление главных приоритетов устойчивого развития  промышленного предприятия, как системы  или его отдельных видов деятельности, структурных подразделений и др., как его отдельных элементов.
2. Определение основных критериев оценки устойчивого развития промышленного предприятия, а также основных ограничений и условий ее обеспечения.
3. Выявление основных факторов, влияющих на изменение устойчивого развития промышленного предприятия
4. Разработка модели устойчивого развития предприятия.
5. Оптимизация работы по достижению устойчивого развития промышленного предприятия.
6. Определение оптимальной схемы управления устойчивым развитием предприятия. [3,4]

Существует несколько разновидностей системного подхода:

1. Комплексный подход, который предусматривает анализ внутренних и внешних факторов.
2. Исследование социальных вопросов  при проектировании производственной деятельности промышленного предприятия.
3. Использование интеграционного подхода для исследования функциональных связей информационного обеспечения системы управления устойчивым развитием  предприятия.
4. Ситуационный подход, который предполагает исследование комплекса конкретных ситуаций, влияющих на эффективность управления.
5. Маркетинговый подход предполагает проведение анализа устойчивого развития предприятия на основе результатов маркетинговых исследований. Главной целью при таком подходе является ориентация управляющей системы на потребителя. Реализация поставленной цели требует прежде всего совершенствования деловой стратегии предприятия, цель которой обеспечить предприятию устойчивое конкурентное преимущество.
6. Инновационный подход основан на внедрении нововведений, новых технических решений, неуклонного возобновления производства новых товаров и услуг для наилучшего удовлетворения потребностей рынка сбыта.
7. Внедрение инноватики также требует проведения системного анализа возможностей организации для внедрения того или иного новшества.
8. Поведенческий подход заключается в реализации творческих способностей каждого сотрудника промышленного предприятия, для обеспечения устойчивого развития промышленного предприятия.

Заключение

Результаты проведенных исследований свидетельствуют о том, что сам  по себе системный подход не решает проблемы  устойчивого развития  промышленного предприятия. Однако системная постановка проблемы влечет за собой целый ряд последствий, которые позволяет четко определить объект управления и провести границы, подлежащие изучению; способствует  выявлению структурные характеристики  устойчивости и определить их взаимосвязь;  определяет приоритетные направления в управлении устойчивым развитием  промышленного предприятия.

Читайте также

Любая стратегия в первую очередь является публичным консенсусом между обществом и государством касаемо вопросов целеполагания и действий для реализации целей.

Основные проблемы промышленного развития

На сегодняшний день промышленность сталкивается с рядом проблем, от успешности разрешения которых зависит скорость и эффективность ее развития. К основным проблемам промышленного развития можно отнести:

1. Формирование и сохранность глобальной конкурентоспособности в условиях промышленной революции. В большинстве развитых странах источники роста производительности за счет капитала и труда исчерпаны. На мировом рынке постоянно обостряется конкуренция, в которой стартовые условия для стран СНГ со временем становятся только хуже. Выход из сложившейся ситуации страны, что занимают лидирующие позиции в промышленности, видят в таких мероприятиях: разработка и внедрение сетевых технологий, производственной сферы и взаимной интеграции услуг. В ведущих странах уже реализуются государственные проекты и программы, которые обеспечивают переход на новый технологический уровень.
2. Ограничение доступности классических внешних рынков по внеэкономическим причинам. Главным средством обострения конкуренции становится активизация усилий по защите интересов отечественных производителей, в том числе с применением запретов для устаревшей продукции и технологических ограничений. Для преодоления возникающих барьеров требуются дополнительные преимущества в конкурентоспособности. Особенную роль тут играет экологическое регулирование. Именно экологическая политика становится составной частью конкурентоспособности. Минимизация загрязнений окружающей природной среды в процессе производства и эксплуатации продукции стимулирует разработку дополнительных требований в виде утилизационных сборов.
3. Возможность развития и сохранения локальных рынков при исчерпании потенциала экстенсивного роста промышленности. Экономический кризис стимулировал развитие промышленности: за счет задействования свободных мощностей и эффекта девальвации, многие страны смогли существенно увеличить объем выпуска продукции и реализовать проекты модернизации.
4. Объективная возможность решить все проблемами государственными силами. Возможность наращивать объемы производства традиционными методами уже исчерпаны. Фронтальное расширение государственной поддержки ограничивается сокращением бюджетных доходов, существенных исчерпанием средств специализированных финансовых фондов. Инструментарий промышленной политики государства испробован и практически полностью исчерпан.
5. Совокупность проблем институционного характера, а также развитие кризиса доверия и недостатка качества институтов. Основным вызовом для промышленного развития является малый горизонт планирования, что преобладает в бизнесе и в области государственного управления. Будущее в таком случае рассматривается как инвестирование с ограниченными возможностями. Предприниматели ориентируются на краткосрочные проекты. В структуре капитальных вложений в результате преобладает сырьевой сектор и традиционные отрасли промышленности, а высокотехнологический бизнес и новые проекты не получают финансирования.
6. Деятельность в условиях отрицательной динамики капитала. В силу растущей сложности промышленных систем девальвируются ранее полученные знания и навыки у рабочего персонала. При возросшей мобильности человеческого капитала квалифицированные работники промышленности становятся дефицитным ресурсом, что ограничивает потенциал промышленного развития.
7. Развитие промышленности в условиях исторически сложившихся политических, экономических и социальных ограничений.

«Стратегия промышленного развития» 👇

Основная цель стратегии промышленного развития

Стратегия развития промышленности обязана взаимодействовать с другими документами стратегического планирования – стратегиями в сфере сельского хозяйства, транспорта, энергетики образования, науки, а также стратегией инновационного развития. Это также предполагает отказ от развития и существования автономных отраслей и производства, трансформацию оборонно-промышленного комплекса, проникновение промышленности, сырьевых отраслей, сельского хозяйства, транспорта, сферы услуг и связи.

Также необходимо существенно увеличить объемы реализации и экспорта промышленной продукции по нескольким стратегическим конкурентным позициям – ценовым нишам на мировом рынке.

Для успешной реализации этой цели необходимо повысить роль промышленного производства в структуре государственной экономики с точки зрения формируемой стоимости. В процессе реализации стратегии развития промышленности необходимо обеспечить опережающие темпы производства промышленности других отраслей.

Таким образом, при постановке задач стратегии промышленного развития государство обязано реагировать на существующие риски в процессе разработки основных направлений своих действий и мероприятий.

Задачи стратегического развития промышленности

К основным задачам, что должны быть реализованы стратегией промышленного развития, относятся:

• обеспечение достаточного объема и качества инвестиций в промышленном развитии (инвестиционная политика);
• способствование достижению стабильных рыночных позиций, как на внутреннем, так и на мировом рынке (импортозамещение и экспортоориентированное развитие);
• стимулирование технического прогресса в промышленности на основе массового внедрения новых поколений технологических и продуктовых платформ (технологическая платформа);
• ослабление действия внутренней инфраструктуры и ресурсных ограничений (логистика и территориальное планирование);
• оптимизирование личного участия в промышленной сфере (государственное регулирование и промышленные производства, что принадлежат государству);
• поддержание оптимального баланса между социальными и экономическими целями промышленного развития (социальные положения промышленной политики).

ПРИНЦИПЫ УПРАВЛЕНИЯ ТЕХНОЛОГИЧЕСКИМ РАЗВИТИЕМ ПРОМЫШЛЕННЫХ ПРЕДПРИЯТИЙ

Лебедева Татьяна Сергеевна
Санкт-Петербургский политехнический университет Петра Великого
ассистент кафедры Экономика и менеджмент в машиностроении

Аннотация
Данная статья посвящена выявлению основных принципов управления технологическим развитием промышленных предприятий. Проблематика имеет наиважнейший характер в новых рыночных условиях, позволяя обеспечить высокую конкурентоспособность промышленного предприятия.

Ключевые слова: жизненный цикл, принципы управления, смешанная инновация, технологическое развитие, управление портфелем

---

PRINCIPLES OF MANAGEMENT BY TECHNOLOGICAL DEVELOPMENT OF INDUSTRIAL ENTERPRISES

Lebedeva Tatiana Sergeevna
St. Petersburg Polytechnic University Peter the Great
assistant of the Department of Economics and management in mechanical engineering

Abstract
This article focuses on the basic principles of management of technological development of industrial enterprises. The problem is a major character in the new market conditions, allowing to provide high competitiveness of the industrial enterprise.

Keywords: collage innovation, life cycle, management principles, portfolio management, technological development

---

Библиографическая ссылка на статью:
Лебедева Т.С. Принципы управления технологическим развитием промышленных предприятий // Экономика и менеджмент инновационных технологий. 2015. № 4. Ч. 2 [Электронный ресурс]. URL: https://ekonomika.snauka.ru/2015/04/8537 (дата обращения: 11.05.2023).

Стратегии и подходы к развитию промышленных предприятий Strategy and approaches to development of the industrial enterprises

Трифонов Юрий Васильевич д.э.н., проф., зав. кафедрой экономической информатики Нижегородского госуниверситета им.Н.И. Лобачевского;

Летягина Елена Николаевна к.э.н., доцент кафедры государственного и муниципального управления Нижегородского госуниверситета им.Н.И. Лобачевского;

Танчук Роман Сергеевич, аспирант кафедрой экономической информатики Нижегородского госуниверситета им.Н.И. Лобачевского.

Аннотация В статье рассмотрены некоторые вопросы, связанные с разработкой стратегий развития отечественных промышленных предприятий. Предложена авторская модель разработки стратегии в условиях становления инновационной экономики.

Аннотация (перевод на англ. язык) In article some questions connected with development of strategy of development of the domestic industrial enterprises are considered. The author’s model of development of strategy in the conditions of formation of innovative economy is offered.

Ключевые слова: промышленность, стратегии, инновационное развитие, предприятия, техническое перевооружение, модернизация, кластерный подход

Ключевые слова(перевод на англ. язык): industry, strategy, innovative development, enterprises, modernization, modernization, cluster approach

Большая часть российских промышленных предприятий на современном этапе развития экономики находится в критическом состоянии или переживает глубокий спад производства. Действительно, тенденция утраты промышленными предприятиями способности производства и наукоемкой продукции, не только новой, но и выпускавшейся ими ранее наблюдается, начиная ещё с докризисного периода. Под угрозой находится техническое перевооружение производственного аппарата многих основных отраслей экономики, таких как энергетики, металлургии, химии, добычи полезных ископаемых и т.д.

Техническое перевооружение представляет собой процессы переоборудования предприятий на основе внедрения наукоемких технологий, модернизации оборудования и реализации экологических проектов, направленных на устранение и предупреждение негативного воздействия на окружающую среду и др. Экономическая сущность технического перевооружения — компенсация физического и морального износа производственного оборудования.

В современных условиях основными направлениями технического перевооружения являются:

• замена видов продукции, оборудования, обрабатываемых материалов наиболее выгодными, имеющими лучшие технические, энергетические и технико-экономические характеристики;

• модернизация машин и оборудования с повышением полезного использования ресурсов и сокращением потерь;

• интенсификация производственных процессов с повышением

загрузки технологического оборудования и соответственно снижением

удельных затрат на производство;

• введение дополнительных устройств — дооборудование технологических установок и процессов при улучшенном оснащении, установке дополнительного оборудования, приборов и автоматики для оптимизации производства и сокращения удельных затрат;

• изменение рабочих параметров оборудования с целью улучшения технико-экономических показателей производственных процессов на стадиях его разработки и проектирования;

• улучшение использования материалов внутри технологических установок, сокращение прямых потерь и повышение КПД;

• улучшение использования возвратных отходов и вторичного сырья;

• повышение надежности и работы оборудования с целью предотвращения аварийных остановов и простоев, связанных с временными, материальными и энергетическими потерями.

Важнейшей задачей технического перевооружения является повышение технического уровня производства, приведение его в соответствие с требованиями научно-технического прогресса и качества выпускаемой продукции. Технический уровень производства характеризуется состоянием и достигнутой на рассматриваемый период времени степенью развития применяемых в процессе производства технологических процессов и оборудования.

В отечественной и зарубежной практике выделяют три стратегии технического перевооружения: консервативную, прогрессивную и

сбалансированную [1]. Рассмотрим подробнее каждую из них. Консервативная стратегия предполагает осуществление большинства инвестиционных проектов на основе работ по восстановлению ресурса существующих производственных мощностей, прежде всего, за счет продления срока полезного использования оборудования. Период технически возможного функционирования активной части основных фондов в качестве средств труда может продлеваться сотни лет путем замены изношенных деталей и узлов новыми. Необходимо отметить, что под сроком полезного использования следует понимать период времени использования основных средств, в течении которого затраты на их содержание в рабочем состоянии не превышают рыночную стоимость аналогичных объектов и, следовательно, не стоит бесконечно удлинять срок службы оборудования.

Прогрессивная стратегия базируется на наиболее прогрессивных проектах, например, строительство нового производственного корпуса. Данная стратегия позволяет использовать новейшие достижения научнотехнического прогресса, но ее реализация требует большего времени и значительных средств. По-мнению некоторых авторов, новое строительство целесообразно осуществлять лишь в том случае, когда исчерпаны

возможности технического перевооружения по расширению производства, а потребность экономики в новых современных технологиях российский бизнес в настоящее время покрывает за счет импорта. Теоретические исследования этой проблемы с использованием методов математического моделирования дали прогнозы, что сохранение уровня внешних заимствований может привести к окончательной деградации отечественного инновационного потенциала. Увлечение импортом создает технологическую зависимость страны от внешнего рынка, и обрекает ее на технологическое отставание. И напротив, «политика, нацеленная на производство собственных инноваций, дает шанс на экономический и технологический прорыв». Национальная инновационная система как система призвана изменить эту неблагоприятную ситуацию. Однако она сегодня реально в России не существует, более того не заметны позитивные тенденции ее становления. Одна из причин заключается в том, что доминирует отраслевой, а не системный подход к построению инновационной экономики: получается набор элементов, а не система. Как следствие не используются механизмы конвергенции технологий, отраслей, науки и образования и др.

Проблема не столько в недостаточности инвестиций, сколько в отсутствии адекватных субъектов инновационного развития. Известны яркие примеры формирования эффективных региональных субъектов инновационного развития в условиях весьма скромного финансирования.

Усредненной стратегией технического перевооружения промышленных предприятий является сбалансированная стратегия, которая строится на сочетании эффективных, но более капиталоемких проектах, и вынужденных, но более дешевых проектах, например, ввод в действие модернизированного оборудования. При современном развитии промышленности и экономики данное определение слишком узко. Модернизация предприятий — это смена поколений техники, а не обычные процессы улучшения или частичного совершенствования [2]. Первейшим направлением модернизации предприятий должно стать обновление

основных фондов, внедрение новых технологий и активизация инновационной деятельности как самих предприятий, так и научноисследовательских и проектно-конструкторских учреждений. Главная задача — восстановление и развитие материальной базы экономической и технической модернизации производства машиностроительной, металлургической и других отраслей промышленности.

При этом следует использовать системные методы его обновления, не разрушая имеющийся потенциал предприятия, и обеспечить переход к новым технологиям производства, управления и бюджетирования. Требуется разработка модели модернизации.

Модель модернизации промышленных предприятий используется при осуществлении качественного преобразования предприятий, отражает основные этапы действий: анализ состояния предприятий; выяснение противоречий, противоположностей, проблем; обоснование модернизируемых элементов и воздействующих на них групп факторов модернизации [3].

Сравнительная характеристика стратегических альтернатив технического перевооружения показала, что в первой (консервативной) стратегии высоки материальные затраты и издержки на ремонт, но инвестиционная составляющая при этом относительно небольшая. Вторая (прогрессивная) стратегия требует минимального расхода ресурсов и небольших затрат на ремонт при гораздо больших инвестиционных потребностях. Третья (сбалансированная) стратегия характеризуется чуть меньшими материальными затратами на ремонт по сравнению с первой стратегией, и чуть большими затратами на инвестиции. При этом консервативная и прогрессивная стратегии характеризуются высокими уровнями неопределенности и риска, что делает их неприемлемыми. Сбалансированная стратегия характеризуется в основном умеренными рисками, что делает ее относительно приемлемой.

Необходимо понимать, что модернизация промышленности невозможна без создания соответствующих условий и стимулов. Наибольшую поддержку на данный момент создает государство. Государственная поддержка науки и инноваций трансформируется во всеобъемлющий комплекс мер по обеспечению целостности и устойчивости инновационного организма. Государственные структуры вырабатывают все более мощные стимулы для консолидации усилий различных секторов экономки и общества на реализации национальных инновационных стратегий и практическом использовании новых эффективных технологий. В настоящее время руководством нашей страны сформулирована основная цель развития экономики России — создание конкурентоспособных высокотехнологичных производств с высокой степенью добавленной стоимости и уровнем инноваций. Реализация поставленной задачи невозможна без структурной перестройки промышленности и системы энергетики, а также оптимизации их логистики.

Усиление процессов глобализации и повышение уровня мировой конкуренции требуют нового стратегического подхода к функционированию промышленных предприятий, который должен быть направлен на освоение новых эффективных техники и технологий, повышение конкурентоспособности отрасли. Для того, чтобы выжить в новых условиях мирового хозяйствования необходимо кардинальным образом

переосмыслить существующие стратегии развития и реализовать преимущества результатов научно-технического прогресса и человеческих ресурсов. Этот подход является ключевым элементом устойчивого развития России.

Анализ и обобщение подходов различных ученых к стратегии развития промышленности позволил авторам на основе их дальнейшего развития предложить модель формирования стратегии инновационного развития промышленных предприятий, которая в наибольшей степени позволяет повысить эффективность функционирования промышленности страны в

долгосрочной перспективе.

Разработанная концептуальная модель формирования инновационной стратегии устойчивого развития включает следующие основные блоки: проведение диагностики текущего состояния промышленного предприятия, его ресурсного потенциала и инновационных возможностей; анализ внешней среды; определение стратегической цели и сопоставление интересов производителей и потребителей с целями устойчивого развития территорий; выбор инновационной стратегии развития и ее доработка по целями и уровням реализации; выбор альтернативных инновационных проектов и их инвестиционное обеспечение; реализация стратегии с использованием существующего инструментария и методов; оценка эффективности соответствующего комплекса мероприятий.

Упрощенная модель предлагаемой концепции предложена на рис. 1. Данная модель предусматривает осуществление позиционирования долгосрочных экономических перспектив инновационного развития промышленных предприятий.

К«вд ?пция€т рате гне инновационного развития предприятии

Анализ н диагностика ресурсного потенциата предприятия (инновационные всагслшссін развития техники и технолегий. опшка собственного и заемного капитала и др.)

~Ц- —

Анализ внешней среды на мезо-. маяро- и ни кроуро eh.1v

Формулировка стратегической Ьели иншвационного рвзвитиї предприятия

4,-

Соответствие ПЄЛ.Т.Ї

УСТОЙЧИВОГО

развития

:г.с

Прогнозирование і[ учет І[Н гересо Б СОбСТВеННИ КОВ предприятия

Учег интересов потреби гелей

Выбор стратегии и нновацпг иного развития

■АЛ. д,-аи Ііі=

Стратегия инерип енного Стратегия Стратегия

технологического развития догонякщего развития лидерства

2

ЗДГ.

ЗІЕ

Корректировка и доработка вариантов стратегии

Цели и задачи Уровни реализации

ЗІЕ

Оценка вариантов стратегий

Выоорпрссргтетных ИННгваНПСННЫХ проектов. Олени ріс ка

БыОСр ИСТОИНИКС Б И СХЄМ ИНВеСТИрОВаНИЯ стратегии

Реализация стратегии иннсваипонного развития предприятия

-Ц-

тг

Инструменты

Методы реализалпи

Опенка зффекти ей ости стратегии

Рис.1. Упрощенная модель разработки стратегии развития промышленного

предприятия

В предложенной модели впервые учтена необходимость согласования соответствия интересов производителей и потребителей с целями устойчивого развития территорий.

Существует множество определений устойчивого развития, не только связанных с экологией, но и включающих экономическую и социальную составляющую. Так, А.Д. Урсул отмечает: «В широком смысле устойчивое развитие трактуется как процесс, обозначающий новый тип существования и развития мировой цивилизации, основанный на радикальных изменениях исторически сложившихся ориентиров во всех практически параметрах бытия: экономических, социальных, экологических, культурологических и др. При таком понимании устойчивого развития речь идет об оптимальном управлении не только природно-ресурсным потенциалом, но и всей социокультурной сферой (экономикой, культурой, государственноправовыми институтами и т.д.) [4].

На наш взгляд, при разработке стратегий долгосрочного функционирования предприятий необходимо учитывать основные положения концепции устойчивого развития, которая предполагает не только экологическую устойчивость, но также включает экономическую, социальную, техногенную и другие виды устойчивости. При этом значительную роль играет государство.

В настоящее время приоритетным направлением развития страны обозначено инновационное развитие, предполагающее эффективное использование научного потенциала России. Об этом свидетельствуют принятая Правительством РФ «Стратегия инновационного развития России на период до 2020 года» (распоряжение Правительства Российской Федерации от 8 декабря 2011 г. N 2227-р). Данная стратегия определила три основных варианта развития страны: вариант инерционного

(ориентированного на импорт) технологического развития, вариант догоняющего развития и локальной технологической конкурентоспособности

и вариант достижения лидерства в ведущих научно-технических секторах и фундаментальных исследованиях (табл. 1).

Таблица 1

Сравнительная характеристика стратегий инновационного развития РФ

Критерий Стратегия Стратегия Стратегия

инерционного догоняющего лидерства в

технологического развития и ведущих научно-

развития локальной технических

технологической секторах и

конкурентоспособно фундаментальных

сти исследованиях

Цель Предполагает Ориентирован на Характеризуется

отсутствие перевооружение резким

масштабных экономики на увеличением

усилий, основе импортных спроса на новые

нацеленных на технологий, а также научные и

инновационное на локальное инженерные

развитие, стимулирование кадры, а также

фокусирование развития российских предполагает

политики в разработок. Спрос формирование

основном на на отечественные развитой

поддержании технологии национальной

макроэкономичес создается не только инновационной

кой стабильности потребностями системы и

и низких обеспечения восстановление

iНе можете найти то, что вам нужно? Попробуйте сервис подбора литературы.

параметров интересов лидирующих

бюджетных национальной позиций

расходов на безопасности и российской

науку, инновации обороны, но и фундаментальной

и инвестиции в развитием науки.

развитие энергосырьевого

человеческого сектора

капитала.

Основные Инновационная Сектор Характеризуется

направления политика фундаментальной и существенными

реализации проводится в прикладной науки усилиями

инновационн основном через сегментируется и государства по

ой политики общие меры по концентрируется модернизации

развитию вокруг тех сектора

институтов, направлений, исследований и

формированию которые имеют разработок,

благоприятного коммерческое концентрацией

делового климата, применение. В усилий на

а также через основе этого наиболее

меры варианта лежит перспективных

организационного максимальное научно-

содействия, не использование технологических

требующие доступных на направлениях,

значительных мировом рынке которые

расходов технологий, которые позволяют резко

закупаются либо расширить

привлекаются в применение

страну вместе с российских

иностранным разработок и

капиталом. Как улучшить позиции

правило, России на мировом

импортируемые рынке

технологии не высокотехнологич

являются самыми ной продукции и

передовыми в мире услуг.

Последствия Дальнейшее При реализации Указанный

реализации ослабление данной стратегии вариант стратегии

национальной используются уже является более

инновационной готовые и хорошо затратным,

системы и отработанные поскольку

усиление технологии, предполагает

зависимости следовательно, масштабное

экономики от инновационные государственное

иностранных риски минимальны. финансирование

технологий. При этом наряду с научных

Российская технологиями исследований и

инновационная можно получить и разработок прежде

система весь комплекс всего

распадается на сопутствующих фундаментального

ряд отдельных услуг — характера,

(преимущественн обслуживание, содействие

о оборонных) ремонт и обучение скорейшей

научно- персонала. Сроки коммерциализации

технических реализации результатов

сегментов. При инновационных научных

этом низкий проектов исследований и

спрос на сокращаются, а разработок,

инновации со развитие технологий активный поиск и

стороны в базовых секторах формирование

российского экономики может новых рынков,

бизнеса и привести к ниш и сегментов в

отсутствие появлению в ней рамках

увеличения новых существующих

уровня высокотехнологичн рынков и, наконец,

государственной ых секторов. поддержку выхода

поддержки Существует на них российских

окажут децентрализация компаний. Для

негативное принятия решений о этого варианта

влияние на выборе технологии, характерны

развитие сектора что снижает риск существенные

исследований и ошибок. инновационные

разработок. К негативным риски, связанные с

Результаты последствиям принципиальной

реализации такого следует отнести новизной решений,

варианта не необходимость в том числе велика

соответствуют жестко вероятность того,

целям и конкурировать с что наиболее

ориентирам производителями перспективные

развития аналогичной инновации будут

российской продукции, раньше и (или) в

экономики на использующими большей степени

долгосрочную такую же либо более использованы в

перспективу. совершенную других странах.

Такой вариант технологию, что

обрекает Россию обеспечивается

на только при

технологическое кардинальном росте

отставание от производительности

ведущих стран труда. Наиболее

Запада, а в эффективное

перспективе — на развитие

проигрыш

конкуренции

новым

индустриальным

странам

в

производства происходит в рамках процесса привлечения прямых иностранных инвестиций, что требует серьезных усилий по

улучшению инвестиционного климата. Вместе с тем значительное участие в

экономическом развитии страны иностранного капитала иностранных технологий повышает зависимость усиливает внешние риски, а зависимость экономики от

iНе можете найти то, что вам нужно? Попробуйте сервис подбора литературы.

импорта техники и технологий тормозит развитие собственных разработок.

и

ее

и

Государство выступало и выступает самым крупным собственником наукоемкого производства и основным потребителем наукоемких технологий. Прежде, чем выбирать технологии, развитие которых заслуживает государственной поддержки, необходимо определить критерии, которые будут использоваться при таком выборе. Требуется создания

комфортной среды для осуществления исследований и разработок мирового уровня. Частично эти вопросы решаются с помощью кластерного подхода.

Кластерный подход дает достаточно преимуществ как для реального сектора экономики (снижаются издержки, появляются хорошие возможности для выхода на новые рынки, появляется инфраструктура для НИОКР), так и для администраций территории на которой данный кластер расположен (прежде всего, увеличивается налогооблагаемая база).

Важной отличительной чертой кластера является его инновационная ориентированность. Наиболее успешные кластеры формируются там, где осуществляется или ожидается «прорыв» в области техники и технологии производства с последующим выходом на новые «рыночные ниши».

Основной положительной характеристикой кластеров является их способность к стимулированию научно-технических разработок и адаптации нововведений в реалии экономики страны и ее регионов. Действительно, фирмы — участники кластера способны более адекватно и быстрее реагировать на потребности покупателей. При этом им облегчается доступ к новым технологиям, используемым на различных направлениях хозяйственной деятельности. В инновационный процесс включаются как поставщики, так и потребители, а также предприятия других отраслей, в результате этой межфирменной кооперации уменьшаются издержки на НИОКР и сокращается количество организаций, выполняющих научные разработки.

Однако существует ряд проблем при осуществлении данного подхода. В первую очередь это длительный срок окупаемости подобных проектов -первые выгоды от создания кластеров могут быть получены только через 6-7 лет, а это значит, что для реализации данной концепции развития экономики региону необходим долгосрочный план развития всех отраслей народного хозяйства входящих в кластер. Кроме того для успешного развития кластера необходимо совершенствовать механизм взаимодействия между всеми участниками инновационного процесса, в частности, взаимодействие

научных организаций и высших учебных заведений с промышленными предприятиями в целях продвижения в производство новых технологий, повышения квалификации производственного персонала, проведение экономической политики стимулирования внебюджетного финансирования, создание условий для развития венчурного инвестирования, создания и развития объектов инновационной инфраструктуры, сети малых инновационных предприятий, специальных бирж интеллектуальной собственности и научно-технических услуг.

Библиографический список

1. Летягина, Е.Н. Организационно-экономический механизм технического перевооружения энергосистемы Нижегородской области/ Е.Н. Летягина// Вестник ННГУ. Серия «Экономика и финансы». Выпуск 2 (9)-Н.Новгород, 2006. — 0,4 п.л.

2. Алексеева Е. Модернизация промышленных предприятий в современных рыночных условиях//Предпринимательство. 2010, №2

3. Модернизация предприятий: факторы и стратегии/ Под. ред. проф. В.Н. Эйтингона. Воронеж: ВГУ, 2001

4. Урсул А.Д. На пути к праву устойчивого развития: концептуальнометодологические аспекты // Теоретическая и прикладная экология. — 2008. -№1.-С.20-31

Проблема обеспечения устойчивого
развития промышленных предприятий в настоящее время становится
особенно актуальной. В кризисных ситуациях формируется неустойчивость
предприятия, что требует изучения его состояния и разработки
мероприятий по обеспечению устойчивого развития.

Научная новизна исследования заключается в обосновании
теоретических положений и разработке рекомендаций по комплексной
оценке уровня устойчивого развития промышленных предприятий.
Теоретические разработки и рекомендации могут быть использованы
промышленными предпри­ятиями для формирования стратегии
устойчивого развития в условиях рынка.

Основные мероприятия, а также методы и инструменты
позволяют сформировать механизм устойчивого развития промышленного
предприятия.

В
экономическом словаре термин «механизм» определяется
следующим образом:

• это последовательность состояний, процессов,
  определяющих собой какое-либо действие, явление;

• это система, устройство,
  определяющее порядок какого-либо действия [4,
  с 134].

Лафта Дж. К. приводит следующее
определение механизма управления — это «совокупность средств
воздействия, используемых в управлении, или, точнее, комплекс
рычагов, используемых в управлении» [3, с. 349].

Дафт Р. описывает механизм управления как «совокупность
действий и методов воздействия на деятельность людей с целью
побуждения их к достижению организационных целей» [2, с. 202].

Механизм управления наиболее активный элемент системы
управления, обеспечивающий воздействие на факторы, от состояния
которых зависит результат деятельности управляемого объекта. Механизм
управления предприятием может быть реализован только в рамках системы
управления, которая обеспечивает решение возникающих проблем
предприятия. Механизмом, обеспечивающим устойчивое развитие
предприятия, является эффективный управленческий процесс.

Таким
образом, механизм устойчивого развития — это такое состояние
предприятия, при котором все его основные элементы находятся в
состоянии поддерживать свои параметры в определенном диапазоне.

Механизм управления устойчивым развитием промышленного
предприятия относится к разряду управленческих процессов и
реализуется поэтапно:

Этап 1. Формирование основ управления устойчивым
развитием предприятия.

Этап 2. Качественный и количественный анализ факторов
внешней и внутренней среды.

Этап 3. Оценка значимых факторов и проверка их
соответствия условиям развития.

Этап 4. Анализ и оценка уровня устойчивого развития
предприятия.

Этап 5. Разработка управленческих решений и
рекомендаций, корректировка основ управления устойчивым развитием
предприятия.

Этап 6. Оформление отчетности.

Рассмотрим более подробно механизм управления устойчивым
развитием предприятия.

Этап 1. Формирование основ управления устойчивым
развитием предприятия. Необходимо сформулировать стратегию, цели,
функции, принципы и методы управления предприятием, а также
конкретизировать субъект и объект управления в рамках концепции
устойчивого развития предприятия [1, с. 34].

Этап 2. Необходим выбор конкретных методик, необходимых
для анализа устойчивого развития промышленного предприятия. При
разработке методик предлагается использовать два подхода. Первый из
них связан с всесторонним анализом различных аспектов
функционирования предприятия. Основным критерием здесь является
полнота информации, что позволяет судить о сбалансированности и
пропорциональности развития предприятия. Второй подход используется
для оперативного контроля и прогнозирования угроз. Здесь в меньшей
степени требуется использование всех показателей устойчивого
развития. Основным критерием является оперативность поступления,
обработки и анализа информации.

Анализ влияния факторов на устойчивое развитие
предприятия производится в следующей последовательности:
количественное и качественное определение воздействия внешних и
внутренних факторов на экономические результаты деятельности
предприятия; количественное и качественное определение воздействия
факторов экономической деятельности на показатели устойчивого
развития предприятия.

Этап 3. Оценка значимых факторов и проверка их
соответствия условиям развития. На основании изучения внешних и
внутренних факторов предприятия выявляются основные возможности и
угрозы, в результате чего оценивается потенциал устойчивости
предприятия.

Этап 4. Оценка и анализ уровня
устойчивого развития предприятия. На этом этапе определяется
конкретный набор показателей устойчивого развития — система
показателей, производится их нормировка, определяется обобщенный
показатель устойчивого развития. Предложенный алгоритм анализа и
оценки соответствия экономической деятельности задачам устойчивого
развития промышленного предприятия производится по состоянию
финансово-экономических показателей и показателей устойчивого
развития.

Этап 5. В результате проведения анализа и оценки уровня
устойчивого развития, предприятие проводит разработку управленческих
решений и рекомендаций, корректировку целей, функций, принципов и
методов управления устойчивым развитием. На основании анализа
основных тенденций устойчивого развития разрабатываются рекомендации
для руководства промышленного предприятия [1, с. 39].

Этап 6. Оформление отчетности. Информация об управлении
устойчивым развитием предприятия должна быть представлена в виде
открытой отчетности. Для этого GRI — Глобальной инициативой по
отчетности (Global Reporting Initiative) было создано Руководство по
отчетности в области устойчивого развития. GRI классифицирует
показатели результативности в иерархическую систему по категории и
аспекту:

1. Прямые экономические воздействия (потребители,
   поставщики, персонал, государственный и общественный сектор).

2. Воздействия на окружающую среду (сырье, энергия,
   выбросы, сбросы и отходы, соответствие нормативным требованиям,
   транспорт и другие).

3. Организация труда и достойный труд (занятость,
   взаимоотношения персонала и руководства, охрана труда, обучение и
   образование и другие).

4. Права человека (стратегия и управление, недопущение
   дискриминации, дисциплинарная практика, подходы к обеспечению
   безопасности и другие).

5. Общество (взяточничество и коррупция, конкуренция и
   ценообразование и другие).

6. Ответственность за продукцию (здоровье и безопасность
   потребителей, продукция и услуги, реклама и другие) [5, с. 4].

Использование Руководства GRI приводит
к созданию отчетов в области устойчивого развития для предприятий. В
настоящее время Руководство GRI используют такие крупнейшие
иностранные и российские компании, как Mitsubishi
Corporation (Япония), British Airways
(Великобритания), ОАО «НК «Роснефть», ОАО «ФК
«УРАЛСИБ» и другие [7].

Для того чтобы предприятие эффективно функционировало и
устойчиво развивалось, необходимо определять методы непрерывного
контроля над мероприятиями. Это называется мониторингом. Этот процесс
включает сбор данных, отслеживающих динамику изменения состояния
предприятия и выявление тенденций его развития. Для
эффективности осуществления мониторинга устойчивого развития
предприятий должно обеспечиваться соблюдение следующих условий:
спланированная организация всех звеньев сбора, обработки и анализа
информации; использования мощной технической базы; привлечение
высококвалифицированных кадров; проведения компетентного
методического контроля над процессом мониторинга; достаточность
финансового обеспечения.

Управление устойчивым развитием предприятий основывается
на постановке принципов управления, целей, функций и методов
управления, а также выделении объекта и субъекта управления. Все
вышеперечисленные элементы управления устойчивым развитием
предприятия конкретизируются в рамках устойчивого развития таким
образом, чтобы обеспечивать социальную стабильность, экологическое
равновесие и экономический эффект.

Для эффективного функционирования важен не только
характер факторов, но и эффективный механизм, обеспечивающий
устойчивое развитие предприятия. Представленный механизм управления
устойчивым развитием предприятия позволяет поэтапно разрабатывать
грамотные управленческие решения в области устойчивого развития.

Литература:

1. Базарова Л. А. Менеджмент устойчивого
   развития. — М.: АСВ, 2007. — 118 с.

2. Дафт Р. Менеджмент/пер.с англ.. – СПб: Питер,
   2006. – 864 с.

3. Лафта Дж. К. Менеджмент/пер.с англ..– М.: ТК
   Велби, 2004. – 592 с.

4. Новицкий Н.И. Организация, планирование и управление
   производством. – М.: Финансы и статистика, 2008. – 301
   с.

5. Руководство по отчетности в области устойчивого
   развития/пер. в англ. М: РОО «Эколайн», 2006. — 50 с.

6. Руководство по обеспечению устойчивого развития
   [Текст]. ГОСТ Р 54598.1-2011. М: Стандартинформ, 2012. – 12 с.

7. Global Reporting Initiative. — 2011
   [Электронный ресурс].
   URL: https://www.globalreporting.org/Pages/default.aspx
   (дата обращения: 02.09.2012).

Основные термины (генерируются автоматически): устойчивое развитие, устойчивое развитие предприятия, GRI, механизм управления, промышленное предприятие, этап, метод управления, предприятие, какое-либо действие, основной критерий.

Похожие статьи

Гюнтер Павеллек
Комплексное планирование промышленных предприятий. Базовые принципы, методика, ИТ-обеспечение

Переводчик Никита Сироткин

Научный редактор к.т.н. Аркадий Черепанов

Руководитель проекта А. Ефимов

Корректор И. Астапкина

Компьютерная верстка М. Поташкин

Арт-директор Л. Беншуша

© Springer Berlin Heidelberg, 2008

Springer Berlin Heidelberg is a part of Springer Science+Business Media

All Rights Reserved

© Издание на русском языке, перевод, оформление. ООО «Альпина Паблишер», 2015

Все права защищены. Произведение предназначено исключительно для частного использования. Никакая часть электронного экземпляра данной книги не может быть воспроизведена в какой бы то ни было форме и какими бы то ни было средствами, включая размещение в сети Интернет и в корпоративных сетях, для публичного или коллективного использования без письменного разрешения владельца авторских прав. За нарушение авторских прав законодательством предусмотрена выплата компенсации правообладателя в размере до 5 млн. рублей (ст. 49 ЗОАП), а также уголовная ответственность в виде лишения свободы на срок до 6 лет (ст. 146 УК РФ).

* * *

Предисловие к русскому изданию

Русскоязычного читателя название книги Гюнтера Павеллека «Комплексное планирование промышленных предприятий. Базовые принципы, методика, ИТ-обеспечение» может ввести в заблуждение, поскольку термин «планирование», как правило, имеет несколько иное значение. Читая книгу, ловишь себя на мысли, что часто «планирование» в авторском понимании больше похоже на «проектирование», «предпроектное планирование» или «рассмотрение возможностей» для достижения производственных и экономических целей промышленного предприятия. Рассматривая понятие «планирование предприятия», автор ограничивается «планированием» технологического процесса, организации и основных средств (оборудования, зданий и сооружений). За рамками остаются «планирование» производимого продукта, персонала (рабочей силы) и финансов.

В книге привлекает внимание действительно комплексный подход к планированию промышленного предприятия с целью обеспечить конкурентоспособность в долгосрочной перспективе, а значит, обеспечить будущее завода, при этом рассматриваются как варианты строительства нового производства, так и расширения и реконструкции действующих. Наряду с этим анализируется компания в целом, которая может иметь несколько производственных площадок.

Подход к планированию, предлагаемый автором, включает:

• стратегическое планирование развития промышленного предприятия с точки зрения аутсорсинга, кооперации, производства и разработки технологий;

• структурное планирование географического размещения производственных площадок, генерального плана, материальных потоков, а также концепции логистики и организации производства;

• системное планирование обработки материалов, транспортировки, складского хранения, системы зданий и экономической составляющей;

• рабочее планирование – детализацию выбранного по результатам системного планирования варианта, его реализацию и сдачу объекта в эксплуатацию.

Автор предлагает подход, отвечающий на следующие вопросы:

1. В каком направлении должно развиваться предприятие?

2. Что необходимо изменить?

3. Какие имеются проектные альтернативы?

4. Как осуществляется собственно планирование?

5. Кто выполняет задачи по планированию?

Книга будет полезна студентам инженерных и экономических специальностей университетов, академий и институтов, слушателям программ МБА, специализирующимся на производственном менеджменте, а также менеджерам, инженерам-проектировщикам и руководителям проектов, работающим в промышленности. Комплексный авторский подход к планированию позволит читателям по-новому взглянуть на проблемы своих предприятий и найти решения на системной основе.

А.Н. Черепанов, к.т.н., проректор Московской высшей школы инжиниринга

Предисловие

Производственные предприятия реагируют на изменения с разной скоростью и разными затратами, что объясняется разными факторами, в том числе и комплексным характером задач по планированию заводов. Диапазон возможных позиций находится между полюсами «на планирование у нас нет времени» и «риск принятия решений необходимо снизить с помощью бухгалтерских мер». Другой вариант – выбор направления реорганизационных мероприятий, определяющего базовый принцип изменений: сверху вниз или снизу вверх. При этом в зависимости от конкретной ситуации принимается усредненное решение или используется комбинированный подход.

Цель этой книги – систематизировать методы планирования и принятия решений исходя из проблем, возникающих при планировании промышленных предприятий. Необходимо понять, во-первых, как следует определить задачи в рамках планирования заводов, имеющие, как правило, исключительно сложный, комплексный характер, и, во-вторых, как структурировать эти задачи, чтобы конкретные стадии проектирования целенаправленно прорабатывались междисциплинарной проектной группой с необходимой глубиной планирования и с учетом взаимосвязей. При этом необходимо опираться не только на требования и подходы «завода будущего» и принципы процессного проектирования заводов, но и на традиционные, проверенные методики. Структура книги показана на рис. 0.1. За введением и изложением общих принципов комплексного планирования рассматриваются общепринятые стадии стратегического, структурного, системного и рабочего проектирования. Классические и инновационные модели обрисованы в сжатом виде. Для пояснения приводятся многочисленные примеры, взятые из реальных проектов. В заключение приводится обзор видов ИТ-обеспечения на отдельных этапах планирования.

Вопросами комплексного планирования предприятий и логистики я занимаюсь в рамках научной работы при взаимодействии с промышленными предприятиями. В ходе исследовательского проекта «Планирование предприятий и логистика» в Гамбургском техническом университете нам удалось разработать новые методики, средства и инструменты для эффективного решения самых разных задач и применить их на деле на предприятиях, входящих в созданное в 1992 г. исследовательское объединение по вопросам логистики. При этом скорость обмена знаниями между практиками и учеными обеспечивают научные проекты, которые финансируются федеральными и региональными органами власти, а также комплексные проекты отдельных компаний и различные формы научного взаимодействия университетов и предприятий, интересующихся проблемами планирования заводов и логистикой. Самые разные компании присоединились к партнерской сети исследовательского объединения по вопросам логистики (PLANnet или CNIP – Competence Network Industrial Planning), чтобы на международном уровне разрабатывать и использовать универсальные инструменты комплексного планирования при проектировании заводов – от первой идеи до внедрения – по модели виртуального предприятия.

Книга адресована студентам инженерных и экономических специальностей университетов и политехнических институтов, а также менеджерам и инженерам-проектировщикам, которые заняты в промышленности. Она предлагает комплексный подход к планированию промышленных предприятий и позволяет заинтересованным читателям определиться с проблемой и найти для нее решение на системной основе.

За помощь в работе над рукописью я благодарю своих научных сотрудников: дипломированных инженеров Инго Мартенса, Арнда Ширрмана, Акселя Шёнкнехта и Андреаса Шрамма. Также я хотел бы выразить благодарность Аннетте Бок и моей жене Ирис за редактирование и корректуру многочисленных версий рукописи.

Гюнтер Павеллек, Гамбург-Харбург, весна 2008 г.

1. Введение

1.1. «Завод будущего»

В истории промышленного производства всегда существовала концепция «завода будущего». С первых мануфактур до сегодняшних предприятий, отличающихся высоким уровнем технологической и организационной интеграции, постоянные изменения принципов организации и обновления заводов определяли следующие факторы:

• социальные аспекты;

• технические нововведения;

• фундаментальные открытия;

• новые концепции.

В зависимости от организационной гибкости функционирующего завода изменения могут быть реализованы с разной скоростью и с различными затратами / Wie00 /. Создание же завода с нуля позволяет сразу использовать новые технические и организационные модели, что обеспечивает «квантовый скачок» в плане производительности / Schu97 /.

В немецкоговорящих странах научные исследования в области планирования предприятий ведутся на протяжении трех десятилетий / Dol73 /, даже защищено несколько интересных диссертаций / Klar02; Mac02; Schm02; Ber05 /. Роль научного планирования заводов в последние годы постоянно растет, в первую очередь в силу требований промышленности, касающихся в том числе и ускорения процессов планирования / Nyh04 /.

Завод как система

Завод состоит из элементов / Kom90 /, в результате взаимодействия которых создается производственный результат – продукт (рис. 1.1).

С точки зрения экономики предприятия можно выделить базовые элементы производства / Schu84 /:

• орудия труда и средства производства: оборудование, обеспечивающее технические условия для получения производственного результата (в первую очередь – продукции);

• человеческий труд и материалы;

• инструкции и правила (информационные системы), которые организуют производственный процесс.

Объединяет эти элементы информация, при этом формируются потоки материалов, информации и энергии, а также структура затрат. Интеграция всех элементов обеспечивает производственный результат.

1.2. Производственные стратегии и планирование предприятий

За счет глобальной конкуренции постоянно растет ценовое давление на немецкие производственные предприятия / Dak05 /, причем не только извне: внутренняя конкуренция между площадками одной компании в Германии и за рубежом также заставляет руководителей концернов и директоров отдельных заводов радикально сокращать расходы производств, расположенных в Германии. Поэтому при планировании предприятий велика роль новых разработок, направленных на снижение затрат и повышение эффективности. Таким образом, формирование оптимальной цепочки производственных процессов, ориентированных на международное взаимодействие, становится важным фактором конкурентной борьбы. Основой для этого служит глобальная стратегия производства / Vet04 /.

Эффективность работы все больше зависит и от того, в какой мере она позволяет учитывать постоянные изменения динамичного контекста, в котором действует предприятие (рис. 1.2) / Dom04 /. Эти изменения требуют соответствующего решения социальных, коммерческих и технологических задач (рис. 1.3), что сказывается и на стоимости продуктов, и на качестве производственных процессов. Реорганизация предприятий затрагивает вопросы, касающиеся / Koc99; Mac02; Paw08 /:

• продуктов: например, концепция платформы, модульная система, разработка продукции с учетом особенностей производства и монтажа (сборки);

• производства: например, фрактальные процессы, интеграция косвенных функций, сценарии автоматизации;

• логистики: например, отношения с внутренними поставщиками, дифференцированная оптимизация логистики по отдельным элементам, разработка продукции с учетом логистических факторов, адаптивные системы управления логистикой;

• организации: например, процессная ориентация, бережливое производство, виртуальные предприятия, междисциплинарные группы, платформы коммуникации на основе Интернета.

Цели перспективных стратегий производства ориентированы на рынок / Paw84 /. Они требуют повышения гибкости производства – это позволит учитывать изменение рыночного тренда от доминирования спроса к доминированию предложения (рис. 1.4). Именно таким образом в прошедшие годы менялись основные стратегии производства (рис. 1.5).

Новые стратегии производства предполагают минимальные затраты, кратчайшие циклы производства продукции и абсолютную осваиваемость технологий. Если процесс создания стоимости рассматривать как увеличение затрат на производство с годами, то в результате получим диаграмму зависимости затрат от времени производства (рис. 1.6). Она отображает связи между изменениями и их последствия. В этом контексте при планировании заводов возникают следующие задачи / Schu97 /:

• определение уровня допустимых затрат и управление ими;

• определение производственных циклов и управление ими;

• определение технологий и управление ими.

Таким образом, необходимо выяснить изменившиеся требования рынка и последовательно реализовать их в работе предприятия. Приведем примеры концепций завода, ориентированных на будущее:

• базовый завод: цена на мировом рынке определяет продукт, заданы все виды затрат, на этой основе формируется концепция завода с минимумом элементов, с самыми низкими инвестициями и эксплуатационными расходами;

• высокопроизводительный завод: рынок требует радикального сокращения сроков поставки, например с 24 дней до 2;

• высокотехнологичный завод: для выпуска продукции, требующей масштабных инноваций (например, микросхем для материнских плат), очень важно, чтобы разрыв по времени между разработкой и производством (срок внедрения) был минимальным. На первом плане находится освоение технологии и четкий ввод в эксплуатацию заводского оборудования, а не оптимизация площадей;

• интегрируемый завод (пример – завод по выпуску автомобилей Smart): когда уровень вертикальной интеграции ниже 20 %, а производственный цикл от штамповки деталей кузова до приемки готового автомобиля не превышает семи часов, на первый план выходит кардинальное снижение сложности в цепи создания стоимости и интеграционное взаимодействие с системными поставщиками;

• адаптивный завод: его конкурентоспособность зависит от способности адаптироваться к изменениям, а также оперативно и экономически рационально проводить необходимые организационные процессы.

1.3. Планирование предприятий и логистика

Логистические процессы выявляются при планировании заводов уже на стадии выбора территории и организованного объединения компонентов заводской системы. Цель заключается в снижении затрат и повышении эффективности. При этом особое значение имеет логистический подход, который охватывает следующие аспекты / Paw83 /:

• системную организацию, которая требует учитывать взаимозависимости между отдельными производственными площадками, а также процессами производства и транспортировки на предприятии. Это позволяет избежать неоптимальных изолированных решений логистических вопросов;

• потоковую организацию, требующую анализа потоков материалов, информации и персонала, а также энергетических и денежных потоков;

• совокупные затраты, которые требуют при принятии решения учитывать соответствующие логистические затраты. В результате, например, расходы на транспортировку, складские расходы и расходы на хранение запасов не «исчезают» в маржинальной прибыли;

• качество, требующее выстраивать производственно-технологические и логистические процессы таким образом, чтобы дефекты продукции, неполадки и сбои, а также их причины выявлялись своевременно, до начала соответствующего процесса или хотя бы во время его;

• сервис, предполагающий, что в логистике оправданы только те расходы, которые обусловлены необходимыми логистическими операциями, например услугами по поставке.

Комплексный подход к планированию заводов и логистике позволяет избежать изолированных решений и формировать процессы создания стоимости, а также потоки материалов и информации в соответствии с общей целевой установкой предприятия (рис. 1.7).

В процессе оптимизации промышленных предприятий роль логистики растет и будет расти в дальнейшем / Rüh92 /. Можно выделить три этапа оптимизации заводской логистики (рис. 1.8):

• краткосрочная оптимизация – в рамках размещения средств производства и управления ими;

• среднесрочная оптимизация – в рамках реорганизации производственных процессов;

• долгосрочная оптимизация – в рамках выбора места размещения производства, планирования продукции, предприятия и инвестиций.

Все эти этапы взаимосвязаны. Долгосрочные решения влияют на возможности оптимизации в рамках среднесрочной реорганизации рабочих процессов. Вместе с тем реорганизационные мероприятия определяют условия краткосрочной оптимизации в рамках размещения средств производства и управления ими / Paw84 /. Эффективную логистическую систему необходимо создавать уже на стадии планирования завода.

1.4. Новые требования к планированию предприятий

Методики планирования заводов до сих пор по большей части основываются на классических принципах / Ket84; Agg90 /. Они предполагают предопределенный, преимущественно статичный контекст и умеренную сложность планирования. Возможности изменения проектных решений предусматриваются лишь в небольшом объеме. Однако успешная стратегия, позволяющая предприятию отвоевать позиции у конкурентов, требует возможности оперативно корректировать структуру компании и завода / Dom04 /. Факторы, влияющие на заводскую систему, меняются все быстрее, и в связи с этим возникают новые требования к планированию при проектировании новых заводов и реконструкции действующих:

• планирование предприятия – не разовая задача, выполняемая одним сотрудником, по случайно возникшему поводу;

• планирование предприятия – постоянная функция специалистов различных областей, и ориентиром служат заданные целевые показатели предприятия.

Комбинация наилучших идей при наличии желания и возможности их реализовать гарантирует оптимальное решение. Его разработка требует:

• целенаправленного, поэтапного, структурированного подхода;

• логичной организации принятия решений;

• получения продуманных результатов на каждом этапе планирования;

• тщательной подготовки к планированию.

Таким образом, можно сформулировать основные требования к планированию заводов:

• сконцентрируйтесь на главном;

• правильно выберите методики и инструменты;

• сосредоточьтесь на запасах и продолжительности циклов;

• используйте комплексный подход;

• помните об общей концепции;

• оперативно претворяйте решения в жизнь.

Оперативная реализация оптимизированных концепций наряду с применением соответствующих методик их разработки – ключ к успеху. При этом всегда нужно помнить о том, что главной целью производственного процесса, а значит, и планирования предприятия должно быть создание стоимости (рис. 1.9). В конечном счете качество организации завода влияет на соотношение времени и затрат.

1.5. Вопросы для упражнений

1. Какие стратегии прошлых лет изменились кардинальным образом?

2. Приведите примеры концепций заводов, ориентированных на будущее.

3. Какие признаки отличают логистический подход в планировании предприятий?

4. Назовите стадии адаптации к изменениям.

1.6. Литература

/ Agg90 / Aggteleky, B.: Fabrikplanung, Band 1. Carl Hanser Verlag, München 1990

/ Ber05 / Bergholz, M.A.: Objektorientierte Fabrikplanung.

Diss. RWTH Aachen 2005

/ Dak05 / Dakowski, R.; Uffmann, J.: Kostenreduktion in Produktion und indirekten Unternehmensbereichen.

VDI-Zeitschrift 147 (2005) 7 / 8, S. 25−27

/ Dol73 / Dolezalek, C.M.: Planung von Fabrikanlagen.

Springer-Verlag, Berlin / Heidelberg 1973

/ Dom04 / Dombrowski, U.; Quack, S.: Die ungenutzten Potentiale in bestehenden Fabriken.

In: Tagungsunterlage zur 5. Deutschen Fachkonferenz Fabrikplanung am 31.03. und 01.04.2004 in Stuttgart

/ Eve95 / Eversheim, W.; Bochtler, W.: Simultaneous Enhineering − Erfahrungen aus der Industrie für die Industrie.

Springer Verlag, Berlin 1995

/ Kla02 / Klauke, S.: Methoden und Datenmodell der „Offenen Virtuellen Fabrik“ zur Optimierung simultaner Produktionsprozesse.

Diss. TU-Dresden 2002

/ Koc99 / Koch, R.: Integrierte Produktionstechnik − Modularität, Mehrfunktionalität, Mobilität.

Dresdner Produktionstechnik Kolloquium 1999

/ Kom90 / Komorek, Chr.; Pape, D.F.: Die neue Fabrik − ein komplexes System: Vielfältige Wechselwirkungen zwischen Technik, Organisation und den Menschen im Unternehmen.

VDI-Z 132 (1990) 10, S. 27−29

/ Mac02 / Machill, H.: Beitrag zur prozessorientierten Fabrikplanung und Reorganisation produzierender Unternehmen mit einer Neuausrichtung von Produkt, Produktion, Logistik und Organisation.

Diss. TU-Dresden 2002

/ Nyh04 / Nyhuis, P.: Fabrikplanung − operatives Geschäft oder Wissenschaft?

Wt Werkstattstechnik 94 (2004) 4, S. 94

/ Paw83 / Pawellek, G.: Einfluß der Logistik in der modernen Industrieplanung.

In: Kongreßhandbuch II zum 4. Internationalen Logistik-Kongreß ILC’83 in Dortmund, hrsg. von der Deutschen Gesellschaft für Logistik e. V., Dortmund 1983, S. 68−73

/ Paw84 / Pawellek, G.: Die Produktionslogistik beeinflusst zunehmend industrielle Umstrukturierungen: Einsparungsmöglichkeiten liegen in der mittel– und langfristigen Anpassungsfähigkeit.

Industrielle Organisation (1984) 9, S. 382−385

/ Paw08 / Pawellek, G.: Wer die Produktionsprozesse schlank ausrichtet, gewinnt!

In: New Management (2008) 4, S. 100–104

/ Rüh92 / Rühle v. Lilienstern, H.: Die Bedeutung der Logistik für produzierende Unternehmen.

In: Tagungsunterlage „Fabrikplanung und -organisation“ der TAW am 18. und 19.02.1992, Nürnberg

/ Schm02 / Schmidt, K.: Methodik zur integrierten Grobplanung von Abläufen und Strukturen mit digitalen Fabrikmodellen.

Diss. RWTH Aachen 2002

/ Schu84 / Schulte, H.: Die Strukturplanung von Fabriken. In: Handbuch der neuen Techniken des Industrial Engineering. Landsberg 1984, S. 1202−1254

/ Schu97 / Schulte, H.: Marktanforderungen verändern Fabrikstrukturen. ZwF Zeitschrift für wirtschaftliche Fertigung 92 (1997) 1 / 2, S. 12−14

/ Vet94 / Vetter, R.; Wiesenbauer, C.: Teamarbeit − Kritischer Erfolgsfaktor im Projekt.

zfo Zeitschrift für Organisation (1994) 4, S. 226−231

/ Wie00 / Wiendahl, H.P.; Hernandez, R.: Wandlungsfähigkeit − neues Zielfeld in der Fabrikplanung.

Industrie Management 16 (2000) 5, S. 37−41

Профессор, дипломированный инженер, член Союза немецких архитекторов. Родился в 1956 г., изучал архитектуру в Технической высшей школе Карлсруэ и в Техническом университете Брауншвейга. Будучи студентом, работал ассистентом на кафедре промышленного строительства Технического университета Брауншвейга, возглавляемой профессором Вальтером Хенном, где и возник его интерес к промышленной архитектуре. Как стипендиат DAAD обучался в качестве иностранного практиканта в Чикаго, закончил обучение в 1981 г., написав диплом под руководством профессора фон Геркана.

Работал в различных проектных бюро Брауншвейга с 1983 по 1986 г., трудился научным ассистентом у профессора Гельмута Шулица на кафедре промышленного строительства и строительных конструкций в Техническом университете Брауншвейга, после чего последовало проектное партнерство с профессором Шулицом в бюро Schulitz Partner Architekten.

В 1986 г. он был приглашен в Союз немецких архитекторов, в 1988 г. его приняли в качестве преподавателя в Высшую школу изобразительного искусства Брауншвейга.

С 1988 по 1995 г. профессор Райхардт являлся руководителем проекта «Разработка и реализация комплексных промышленных сооружений» в компании Аgiplan AG в Мюльхайме, Рур.

В 1992 г. он основал собственное бюро Reichardt Architekten в Эссене с ориентацией на планирование промышленных предприятий и центров логистики, а также сотрудничал с такими компаниями, как KHD, Villeroy & Boch, Continental, Modine, Wella, Blanco, Sartorius, Sennheiser und Bahlsen как внутри страны, так и за рубежом.

С 1996 г. он занимает должность профессора в Школе архитектуры Мюнстера, занимаясь сферой строительных конструкций и промышленного строительства, а с 2004 г. является доцентом в области проектирования и технического обслуживания зданий в Высшей школе Гисена-Фридберга.

В 2006 г. профессор Райхардт основал бюро BRAE, Bhattacharya Reichardt Architects & Engineers в Бангалуре, в Индии. В 2008 г. создает собственное бюро RMA Reichardt — Maas — Assozierte GmbH & Co. KG в Эссене.