Руководство по тех подготовке

3.6.4. Техническая подготовка военнослужащих

Техническая подготовка предназначена для обучения личного состава владению военной техникой, выработке умений и навыков, необходимых для технически грамотной ее эксплуатации, поддержания в боевой готовности и умелого применения в бою.

Основными задачами обучения по технической подготовке считаются:

изучение устройства штатной боевой техники и приборов;

приобретение навыков в эксплуатации штатной боевой техники и приборов, их техническом обслуживании и поддержании в постоянной боевой готовности, обнаружении и устранении простейших неисправностей.

Занятия по технической подготовке с офицерами, прапорщиками, сержантами организуются в системе командирской подготовки, а с личным составом других категорий – в масштабе взвода, роты (батареи).

Занятия в системе командирской подготовки проводят наиболее подготовленные офицеры и прапорщики части; занятия с сержантами и другими категориями военнослужащих – командиры рот (батарей), взводов и командиры отделений (расчетов). С механиками-водителями боевых машин занятия проводятся в группе. Руководит занятием старший техник роты (батареи) или заместитель командира батальона (дивизиона) по технической части. Иногда занятия по технической подготовке с личным составом могут проводиться по группам в масштабе батальона (дивизиона) или части. Занятия проводятся, как правило, на штатном вооружении, технике или тренажерах, стендах, макетах и др.

Основные виды занятий по технической подготовке – групповые и практические. На групповых изучается теоретический материал в объеме, необходимом для правильного понимания сущности и принципов работы аппаратуры и механизмов. Основу технической подготовки личного состава составляют практические занятия. В них главное внимание должно уделяться изучению устройства вооружения и военной техники; умению правильно ее эксплуатировать; устранению простейших неисправностей.

Используются следующие методы обучения: рассказ с показом, практическая работа по обслуживанию вооружения и техники, тренировки. Основные формы обучения – занятия в составе подразделений в парках и в поле на штатной технике, в кружках; комплексные занятия по некоторым элементам; тренировки и др.

Личный состав необходимо учить аккуратному и бережному обращению c механизмами, деталями, аппаратурой и строгому соблюдению требований безопасности при работе с ними.

Методика проведения занятий по технической подготовке имеет ряд особенностей. Первая заключается в том, что руководителю необходимо тщательно продумать, какой вид занятия выбрать. Важную роль в достижении его цели играют определение места проведения, т. е. на какой базе оно состоится, определение количества учебных вопросов занятия и распределение времени на их отработку.

При подготовке руководитель обычно разрабатывает один документ (план, план-конспект или конспект). В отдельных случаях могут разрабатываться карточки произвольного образца с изложением отдельных вопросов, схем, зарисовок и т. д.

Подготовку обучающихся руководитель обычно начинает еще на предыдущем занятии, где ставит задачу на очередное занятие и может уточнять место его проведения.

Его выбирают с таким расчетом, чтобы тема занятия была отработана в полном объеме с минимальными затратами материальных средств. Особое внимание обращается на подготовку учебно-материальной базы, литературы, формирование учебных групп, организацию учебных точек, определение требований безопасности. Существенное влияние на качество проведения предстоящего занятия оказывает работа руководителя в ходе подготовки к нему на месте его проведения.

Ряд особенностей имеется и при проведении занятия по технической подготовке. Во вступительной части руководителю необходимо подробно остановиться на доведении обучающимся требований безопасности при работе с образцами вооружения, военной техники, узлами, механизмами, тренажерами, макетами. В ходе контрольного опроса обучаемые должны использовать учебно-материальную базу. Для охвата контролем всех обучающихся могут применяться тесты и технические средства контроля, обучающие устройства.

В основной части группового занятия – при отработке учебного вопроса – рекомендуется следующий порядок его изложения: доложить название агрегатов, места их расположения; назначение, общую характеристику; устройство и работу; порядок использования; порядок проведения регулировок, настроек; уход в процессе эксплуатации, возможные неисправности, их причины, способы устранения и меры безопасности. Материал сообщается обычно всей группе. Завершается основная часть практической работой обучаемых на стендах, агрегатах, макетах, орудиях. Для этого создается несколько групп, каждая из которых занимается на отдельном учебном месте (точке). Обучающиеся закрепляют полученные на занятии знания, получают навыки, необходимые для последующей практической работы. В конце путем постановки контрольных вопросов следует выяснить их знания по изучаемому материалу.

При изучении боеприпасов в начале отработки учебного вопроса необходимо излагать требования безопасности при обращении с ними, а затем обращаться к главному материалу.

На практическом занятии в начале основной части при необходимости может быть показан порядок выполнения основных операций или работ, объяснены устройство или правила использования оборудования, ЗИП (запчастей и принадлежностей), агрегатов и т. д. В ходе отработки вопросов руководитель должен постоянно поддерживать взаимодействие со своими помощниками на учебных местах. Сам руководитель в ходе занятия контролирует работу наиболее слабо подготовленных обучающихся, при необходимости оказывает методическую помощь менее подготовленным помощникам.

В заключительной части кроме общих вопросов руководителю занятия целесообразно обратить внимание на соблюдение обучающимися требований безопасности при возвращении вооружения и техники в первоначальное состояние, а также указать время и место проведения следующего занятия.

Техническая подготовка

Общие положения. Техническая
подготовка является одним из основных
видов обучения личного состава учебных
подразделений, воинских частей и вузов.
Задача технической подготовки состоит
в том, чтобы выработать у личного состава
твердые навыки действиях на инженерных
машинах, выполнении практических работ
по подготовке их к боевому применению,
обслуживанию, устранению неисправностей
и производству текущего ремонта силами
расчета (экипажа) в полевых условиях.

После прохождения курса технической
подготовки расчеты (экипажи) должны.

тактико-технические характеристики,
боевое применение, устройство, работу,
правила эксплуатации и сбережения
штатной техники и ее специального
оборудования;

требования руководства (инструкции) по
эксплуатации машины в различных условиях;

влияние конструктивных особенностей
машины на надежность ее работы;

требования мср безопасности при
техническом обслуживании, вождении и
ремонте;

правила пожарной безопасности.

УМЕТЬ:

правильно готовить машину к действиям
в различных условиях ее применения;
выполнять работы по техническому
обслуживанию машины, проводить
эксплуатационные регулирования и
устранять неисправности, возникающие
в процессе ее боевого применения с
использованием комплекта ЗИП;

производить войсковой ремонт инженерной
машины с привлечением штатных подвижных
средств технической помощи;

готовить машину к хранению в части и
обеспечивать ее постоянную боевую
готовность;

проводить регламентированное техническое
обслуживание машины и снимать ее с
хранения;

Процесс технической подготовки — это
творческая деятельность обучающих и
обучаемых.

Командир в процессе обучения должен:

правильно организовать учебную
деятельность обучаемых и руководить
ею;

последовательно и доходчиво излагать
учебный материал по технической
подготовке, показывать наиболее
целесообразные приемы практического
освоения техники;

развивать у обучаемых интерес к знаниям,
техническому творчеству, побуждать их
к самостоятельности и инициативе;

воспитывать у обучаемых чувство личной
ответственности за сохранность и
постоянную боевую готовность инженерных
машин и уверенность в их высоких
тактико-технических характеристик;

постоянно контролировать, как обучаемые
овладевают знаниями, навыками и умениями,
и оценивать их подготовку.

Основная задача обучаемых — усвоение
теоретических знаний, приобретение
практических навыков и умений в действиях
на технике.

На всех занятиях механика-водителя
необходимо готовить к преодолению
опасностей и трудностей боевой обстановки,
формировать у него способность выдерживать
большие нервно-психические нагрузки,
физические напряжения, проявлять
инициативу, стойкость, мужество.

Организация занятий

Качество проведения занятий по
технической подготовке во многом зависит
от их организации, применяемых методов
обучения, материально-технического
обеспечения, а также от качества
подготовки к занятиям руководителей и
обучаемых.

К числу мер, оказывающих решающее
влияние на интенсификацию учебного
процесса,
можно отнести:

обучение тому, что необходимо на войне;

проведение занятий в условиях, близких
к боевым действиям;

полная отработка на занятиях основных
вопросов;

проведения занятий методом сборов;

применения нормативов, попутных
тренировок и тренажеров; назначение
обучаемых в процессе занятий на различные
должности;

эффективное использование технических
средств обучения; внедрение активных
методов обучения и др.

Для улучшения подготовки целесообразно
широко применять комплексный метод
организации занятий,
когда отработка
практических вопросов по техническому
обслуживанию, устранению неисправностей
и текущему ремонту проводится совместно
с занятиями по вождению;

основным методом обучения считать
практическую работу на материальной
части инженерных машин;

широко применять на занятиях нормативы
технической подготовки;

занятия с механиками-водителями и
водителями инженерных машин проводить
методом сбора. Учебные группы комплектовать
со специалистами с учетом осваиваемых
ими марок инженерных машин, которые
изучать помашинно или побазно и помашинно;

занятия с обучаемыми организовывать
и проводить на учебных местах под
непосредственным контролем со стороны
руководителя занятия и одного из
обучаемых, назначенного в качестве
старшего и отвечающего за последовательность
действий личного состава и соблюдения
им мср безопасности;

добиться полной завершенности всех
практических действий на технике и
оценивать их по учебным или боевым
нормативам;

для достижения полной загруженности
и самостоятельности обучаемых в процессе
практических действий обеспечить
занятия необходимой учебно-методической
документацией (планами-заданиями,
учебно-тренировочными или инструктивными
картами, журналами-конспектами, опорными
конспектами, учебными пособиями и т.п.,
техникой и имуществом;

при каждом выходе техники на занятие
и во время учебных действий проводить
контрольный осмотр машины в объеме,
выполняемом перед выходом из парка и
во время работы. В конце занятия привлекать
обучаемых к проведению ежедневного
технического обслуживания (ЕГО).

Комплексный метод организации занятия
имеет ряд преимуществ: уменьшается
количество техники, выделяемой на
вождение, достигается полная загрузка
обучаемых, обеспечивается возможность
отработки нормативов технической
подготовки. Однако комплексное занятие
требует более тщательной подготовки к
нему руководителей и самих обучаемых,
более четкой организации его проведения
на всех учебных местах. Комплексное
занятие проводится после теоретического
изучения материальной части, основ
эксплуатации и правил вождения.

Занятие по технической подготовке
организуется и проводится в общем случае
на пяти учебных точках (рис. 61.). Каждая
учебная точка включает в себя несколько
учебных мест. Общее количество учебных
мест определяется содержанием и методикой
обучения.

Соседние файлы в предмете Национальная безопасность

  • #
  • #
  • #
  • #
  • #
  • #
  • #
  • #
  • #
  • #
  • #

Тема 4. Методика технической подготовки

Техническая подготовка является одним из основных предметов обучения личного состава частей и подразделений, вооруженных бронетанковой техникой. Она направлена на подготовку экипажей, обладающих знаниями и навыками, необходимыми для обеспечения технически грамотной эксплуатации боевых машин, содержания их в постоянной боевой готовности и умелого применения в бою.

Конкретные задачи технической подготовки для каждой категории обучаемых, ее объем (в учебных часах) и содержание определяются программами боевой подготовки личного состава учебных и линейных подразделений.

Успешное выполнение задач технической подготовки достигается:

— повседневным руководством технической подготовкой со стороны старших начальников, высокой их требовательностью и оказанием частям и подразделениям своевременной и конкретной помощи в устранении выявленных недостатков;

— правильной организацией технической подготовки и высоким качеством проведения всех занятий в полном объеме программ боевой подготовки;

— постоянным совершенствованием технических знаний и практических навыков личного состава в процессе повседневной эксплуатации боевых машин;

— систематическим совершенствованием технических знаний и методических навыков руководителей занятий по технической подготовке;

— наличием учебно-материальной базы, отвечающей современным требованиям боевой подготовки войск.

Обучение личного состава должно быть неразрывно связано с его воспитанием. Поэтому на всех занятиях по технической подготовке необходимо прививать обучаемым высокие морально-волевые качества, советский патриотизм, глубокое понимание своего воинского долга, верность военной присяге, дисциплинированность, любовь к своей боевой технике и чувство личной ответственности за содержание ее в постоянной боевой готовности.

Ответственность за состояние технической подготовки личного состава несут все командиры и их заместители по технической части (по технической подготовке).

Руководитель занятий по технической подготовке непосредственно отвечает за качество обучения личного состава. Он обязан:

1. В совершенстве знать материальную часть изучаемой боевой техники, правила ее эксплуатации и технологию войскового ремонта, уметь образцово выполнять все практические работы по техническому обслуживанию машин. Систематически повышать уровень своих знаний, практических навыков и методического мастерства.

2. При обучении личного состава строго руководствоваться программой, знать ее содержание, учебные цели и задачи технической подготовки всех категорий обучаемых. Знать уровень общеобразовательной и технической подготовки каждого обучаемого, их индивидуальные способности.

3. Тщательно готовиться к проведению каждого занятия, используя необходимую техническую и методическую литературу, а также имеющиеся в части типовые методические разработки. Своевременно составлять и представлять на утверждение старшему начальнику план (план-конспект) проведения занятия. Заблаговременно готовить к занятиям все необходимое материальное обеспечение, своевременно подавая в техническую часть заявки на учебно-боевые машины и другое оборудование; контролировать готовность материального обеспечения накануне занятия.

4. Все занятия проводить на высоком организационно-методическом уровне, обеспечивая успешное выполнение учебных целей занятий. Строго следить за соблюдением на занятиях мер безопасности и требовать от обучаемых бережного отношения к учебному оборудованию. В своих действиях быть принципиальным, требовательным и в то же время внимательным к обучаемым.

5. Вести учет посещаемости, успеваемости и накопления практических навыков; после проведения занятия делать необходимые записи в журнале учета боевой подготовки.

В зависимости от учебных целей, места и метода проведения различают два основных вида занятий: 1) занятия по изучению устройства материальной части и правил эксплуатации; 2) практические занятия (тренировки) на машинах или на учебных стендах.

Усвоение материала, изученного на этих занятиях, проверяется на контрольных занятиях.

Занятия по изучению устройства материальной части и правил эксплуатации.

Занятия по изучению устройства материальной части и правил эксплуатации в зависимости от их учебной цели и содержания могут проводиться в классах материальной части машины, в классе эксплуатации или в парке на учебно-боевых машинах.

Основными методами проведения этих занятий являются рассказ (объяснение) и беседа. Оба метода во всех случаях обязательно сопровождаются показом изучаемых агрегатов (механизмов, систем) или приемов (действий) по их обслуживанию (разборке, промывке, сборке, регулировке).

Рассказ — это систематизированное, последовательное изложение учебного материала руководителем занятий. Этот метод применяется, как правило, при изложении новых сведений. Если руководитель во время рассказа прибегает кразличного рода рассуждениям, раскрывающим принципы и закономерности работы механизмов, то такую форму рассказа называют объяснением.

Беседа — это целенаправленный вопросно-ответный способ обучения, обеспечивающий активное участие обучаемых в учебном процессе. Такой метод применяется при повторении ранее изученного материала в целях закрепления полученных знаний. Предлагаемые руководителем вопросы должны быть правильно подобраны и четко сформулированы. При этом вопросы рекомендуется ставить перед всей группой обучаемых. Это повышает активность обучаемых, так как обязывает всех участвовать в обдумывании ответа.

Руководитель обязан вести беседу в нужном направлении, следить за участием в ней всего личного состава, внимательно вслушиваться в ответы с тем, чтобы не допускать в них неточностей и ошибок. Для повышения активности обучаемых их можно привлекать к уточнению и дополнению ответов.

Рассказ и беседа большей частью рационально дополняют друг друга. В начале любого занятия беседа позволяет проверить, как усвоен материал прошлого занятия, в ходе занятия — установить степень усвоения изучаемого материала и в конце занятия — обобщить рассмотренные вопросы.

Наряду с этим в процессе беседы руководитель может также прибегать к рассказу или объяснению для уточнения и углубления знаний обучаемых или для обобщения их ответов.

Эффективность беседы зависит в первую очередь от правильного подбора вопросов, которые определяют ее направление. В начальной стадии обучения рекомендуется предлагать более простые вопросы, например перечисление основных деталей агрегата или механизма. В последующем можно предлагать вопросы, требующие анализа и обобщения пройденного материала. К таким относятся вопросы, которые требуют объяснить принцип работы агрегата, системы или механизма, правила обнаружения неисправностей и т. п.

Не следует задавать такие вопросы, на которые ответ может быть односложный – «да»  или «нет». Неправильный ответ или использование обучаемым неправильной терминологии должны быть обязательно учтены и поправлены.- «

Если никто из обучаемых не может ответить на поставленный вопрос, им надо предложить наводящий вопрос. Если и в этом случае обучаемые не смогут дать правильный ответ или точную формулировку, то это должен сделать сам руководитель.

Доходчивость занятий по изучению устройства материальной части и правил эксплуатации в решающей степени зависит от их материального обеспечения, от умения руководителя использовать имеющиеся наглядные пособия.

Материальное обеспечение занятий обычно включает учебные агрегаты, стенды, учебно-боевые машины, макеты, плакаты, схемы, учебные кинофильмы и диафильмы.

Порядок использования наглядных пособий должен обеспечить быстрое осмысливание, понимание и прочное закрепление учебного матери-ала. Так, первичное представление об изучаемом агрегате или механизме достигается показом его в натуре. Для подробного изучения его устройства вначале рекомендуется объяснить принцип его работы, используя при этом макет или принципиальную схему, и только после этого перейти к объяснению устройства и работы самого агрегата (механизма). Такая последовательность применения наглядных пособий и объяснений облегчает понимание устройства и работы сложного механизма.

В процессе показа демонстрируемые объекты должны быть хорошо видны обучаемым. Для этого требуется достаточное их освещение и установка на подставки в соответствующем удалении.

В учебных частях хорошо зарекомендовал себя метод дублирования действий (показа) руководителя командирами учебных отделений. В этом случае в распоряжении каждого командира отделения на учебном месте должны быть такие же наглядные пособия, как и у руководителя занятия.

Большое значение для успешного усвоения обучаемыми изучаемых вопросов имеет поведение руководителя занятия. Объяснять материал следует стоя с тем, чтобы иметь возможность наблюдать за всеми обучаемыми и не допускать ослабления их внимания. Контроль за их поведением и восприятием излагаемых сведений позволяет руководителю замечать затруднения в понимании сложных учебных вопросов и своевременно на них реагировать, изменяя соответствующим образом методику объяснения. Изложение должно быть четким, кратким и ясным. Речь руководителя должна быть достаточно громкой и убедительной. Главное (основное) содержание материала рекомендуется выделять изменением интонации. Наиболее важные вопросы следует излагать в темпе, позволяющем их записать.

При изучении материальной части машин рекомендуется такая методическая последовательность изложения материала: — название агрегата (механизма);

— расположение в машине;

— назначение;

— общая характеристика;

— устройство и работа;

— правила пользования;

— регулировка;

— уход при эксплуатации;

— неисправности, их причины, меры предупреждения и способы устранения.

В содержание рассматриваемых вопросов необходимо включать следующие сведения.

Назначение агрегатов и систем — это точная формулировка того, какие функции они выполняют в машине. При этом объясняется и необходимость этих функций.

Общая характеристика агрегата или системы — это объяснение их типа, или, иначе говоря, перечисление тех основных конструктивных особенностей, по которым данный агрегат или система отличаются от других. Так, например, общая характеристика блокировочного фрикциона планетарного механизма поворота среднего танка формулируется следующим образом: сухой, многодисковый, с трением сталь по стали, с шариковым механизмом выключения.

Устройство и работа агрегатов и систем включают изучение составных частей агрегата (системы), взаимной их связи и взаимодействия во время работы.

В связи с тем, что согласно требованиям программ боевой подготовки главное внимание должно уделяться изучению устройства агрегатов и механизмов, которые обучаемые при техническом обслуживании машины должны уметь разбирать (собирать) или регулировать, содержанием занятий предусмотрен различный объем (глубина) изучения составных частей машины: принцип устройства, общее устройство.

Принцип устройства и работы агрегатов, механизмов и приборов изучается только по их принципиальным схемам без изучения конструкции.

Общее устройство систем, агрегатов и механизмов изучается на материальной части путем показа и объяснения назначения и основ взаимодействия во время работы только их основных частей (узлов в сборе).

Устройство агрегатов, механизмов и приборов изучается на материальной части путем показа и подробного объяснения назначения и взаимодействия во время работы всех их деталей.

При объяснении устройства материальной части основное внимание следует уделять главным деталям агрегата, объяснять в первую очередь самые характерные и важные для эксплуатации, обслуживания и ремонта особенности конструкции. Не следует заниматься описанием формы деталей, перечислением числа отверстий, шпилек, болтов и других второстепенных элементов конструкций, так как обучаемые смогут рассмотреть их во время самоподготовки.

Регулировка механизмов и приводов управления — это установка и восстановление зазоров, свободных и рабочих ходов, усилий и т. п. в целях обеспечения нормальной и длительной их работы. 

Вопросы регулировки рекомендуется объяснять в такой последовательности:

1) технические условия на нормально отрегулированный агрегат или привод управления;

2) причины нарушения исходного состояния агрегата или привода, последствия, к которым приводит это нарушение;

3) последовательность проверки регулировки;

4) восстановление исходного состояния регулировки (порядок выполнения регулировки, применяемый при этом инструмент).

Уход за агрегатами и системами при эксплуатации машины — изучение объема и периодичности обслуживания, установленного соответствующими руководствами и инструкциями по эксплуатации машины, для обеспечения нормальной работы агрегатов и механизмов, продления срока их службы и содержания машины в постоянной боевой готовности.

При изучении этого вопроса руководитель не должен ограничиваться перечислением работ по обслуживанию и сроков их проведения. Необходимо также рассказать и показать, как и с использованием какого инструмента и принадлежностей выполняются эти работы.

Неисправности узлов, агрегатов, приводов управления и систем — рассмотрение нарушения геометрических размеров деталей, их взаимного расположения и нормального действия. На занятиях необходимо изучать только характерные, чаще всего встречающиеся в процессе эксплуатации неисправности.

Все неисправности рекомендуется изучать в такой последовательности:

1) признаки неисправностей, определяемые осмотром, на слух, по контрольным приборам или по характеру движения машины;

2) причины и последствия неисправностей;

3) способы обнаружения и устранения;

4) меры предупреждения.

Последовательность подготовки к занятиям и составление плана

(плана-конспекта)

Качество занятий, проводимых с личным составом, а следовательно, и общий уровень технической подготовки обучаемых зависят прежде всего от уровня личной подготовленности руководителей занятий.

Систематично и последовательно излагать учебный материал темы можно только при условии глубокого знания предмета, понимания цели каждого занятия в общей системе подготовки экипажей (водителей) боевых машин. Поэтому руководитель занятий по технической подготовке должен хорошо знать программу, цели обучения, объем знаний и практических навыков, необходимых обучаемым, четко представлять себе, какие учебные вопросы являются главными и какие — второстепенными.

Для быстрого восприятия и прочного усвоения учебного материала обучаемыми исключительно большое значение имеет методика проведения занятий, умение руководителя доходчиво передать свои знания и практические навыки. Это умение вырабатывается практикой обучения и специальной методической подготовкой.

Таким образом, успешная организация технической подготовки требует тщательной и всесторонней подготовки руководителей занятий, непрерывного совершенствования их методических навыков.

Подготовку руководителя к занятиям можно разделить на два этапа: предварительную подготовку и подготовку к проведению конкретных занятий.

Предварительная подготовка руководителя занятия

Хорошая предварительная подготовка руководителя является одним из основных условий качественного проведения занятий. Она осуществляется методом самостоятельной работы и на занятиях по совершенствованию специальной и методической подготовки офицеров (прапорщиков), проводимых по планам и программам их командирской подготовки.

До начала занятий руководитель обязан изучить весь комплекс основных вопросов по всей программе технической подготовки, используя для этого основные учебные пособия, методическую литературу и имеющуюся в части учебно-материальную базу. Кроме того, чтобы занятия были поучительными и интересными, руководитель должен постоянно следить за издаваемой технической литературой, изучать новую бронетанковую технику и передовой опыт эксплуатации машин, состоящих на вооружении части, следить за их конструктивными изменениями и подбирать характерные примеры из опыта боевой подготовки, подтверждающие справедливость рассматриваемых правил и положений и вместе с тем способствующие лучшему запоминанию учебного материала.

Предварительная подготовка руководителя занятий должна сопровождаться ведением рабочего конспекта. Без этого невозможно обеспечить систематическую и глубокую проработку того или другого вопроса. Нельзя надеяться на память, то, что свежо в памяти сейчас, может быть забыто через некоторое время. Форма и порядок ведения рабочего конспекта могут быть различными. Они зависят прежде всего от личных качеств, квалификации и опыта руководителя занятий. Конспект рекомендуется вести по отдельным вопросам или темам программы технической подготовки. При составлении конспекта необходимо оставлять чистые страницы для накопления и расширения материала. Записи внутри каждой темы целесообразно систематизировать по отдельным основным вопросам. При этом полезно указывать источники конспектируемого материала (наименование руководств, учебников, статей и т. д.).

Хорошо составленный и непрерывно ведущийся рабочий конспект является одним из основных пособий при подготовке к проведению занятия.

Он значительно сокращает время на подготовку и способствует повышению качества проводимых занятий.

Особое внимание руководители занятий должны уделять вопросам овладения методами обучения, постоянному повышению уровня своей методической подготовки;

Самостоятельная работа является основой совершенствования методической подготовки руководителя занятия. Только личный упорный труд в этом вопросе обеспечит успех.

После каждого проведенного занятия руководитель должен провести его анализ, критически оценить свои действия и результаты выполнения плана занятия.

Положительные методические приемы и недостатки в проведении занятий необходимо зафиксировать в плане-конспекте. Эти заметки пригодятся в дальнейшем при проведении этого же занятия с другим подразделением или при подготовке к проведению аналогичного занятия по другой теме.

Подготовка руководителя к занятию

Подготовка к проведению конкретного занятия заключается в личной подготовке руководителя и подготовке материального обеспечения занятия. Руководитель обязан заблаговременно проверить наличие учебного оборудования и других средств материального обеспечения, необходимых для проведения занятия. Если потребуется, расположить учебное оборудование в классе так, чтобы им удобно было пользоваться во время занятия.

Личная подготовка руководителя заключается в глубоком усвоении всего материала по теме занятия и в тщательном продумывании вопросов организации и методики проведения занятия. При этом используются личный рабочий конспект, техническая и методическая литература, а также методические разработки, имеющиеся в части. После изучения всех исходных материалов принимается решение по вопросам организации и методики проведения занятия, уточняется перечень учебных вопросов, подлежащих изучению, и отрабатывается план-конспект или план проведения занятия. В нем отражается построение и содержание занятия, дается расчет времени.

Планы-конспекты (планы) в зависимости от квалификации руководителя могут быть различными, но по возможности краткими. Вместе с тем следует считать целесообразным, чтобы в плане-конспекте был четко выражен тот объем сведений, который должен быть законспектирован обучаемыми на занятиях. Это способствует, с одной стороны, точности формулировок, а с другой — руководитель занятия, определяя объем и содержание записей обучаемых, имеет возможность заранее предусмотреть выделение на это необходимого времени.

Структура содержания занятия

Каждое занятие по технической подготовке состоит из вводной, основной и заключительной частей.

Вводная часть. На вводную часть занятия отводится не более 5-10 мин. За это время руководитель принимает рапорт, здоровается и проверяет наличие личного состава и их готовность к занятию, объявляет тему и учебную цель данного занятия.

В случае необходимости в вводной части проводится также опрос обучаемых по ранее пройденному материалу в целях проверки качества его усвоения, закрепления наиболее важных положений и нормативов, а также для подготовки их к восприятию новых сведений. Такой опрос особенно полезен в том случае, если тема предстоящего занятия связана с предыдущей или является дальнейшим развитием уже рассмотренных вопросов.

Если в результате опроса будет установлено, что обучаемые недостаточно твердо знают необходимый предшествующий материал, руководитель должен предусмотреть краткое его повторение в процессе занятий.

В вводной части практического занятия руководитель дополнительно объявляет порядок проведения занятия, указывает учебные места и порядок их прохождения, распределяет учебную группу на подгруппы в соответствии с количеством учебных мест и напоминает меры безопасности.

Основная часть. В основной части занятия по изучению устройства материальной части и правил эксплуатации излагается, как правило, новый учебный материал. На это расходуется большая часть учебного времени, отведенного на занятие. Руководитель обязан использовать его так, чтобы планомерно изучить с обучаемыми все предусмотренные содержанием занятия учебные вопросы.

Очень важное значение имеет последовательность преподнесения учебного материала. Она должна быть тщательно продумана, отражена в плане-конспекте и в ходе занятия строго выдерживаться.

При изложении учебного материала руководитель должен разумно пользоваться планом-конспектом, а не читать его непрерывно, так как чтение подрывает авторитет руководителя, приводит к потере связи с аудиторией и снижает активность обучаемых. К плану-конспекту рекомендуется обращаться лишь в случае необходимости контроля правильной последовательности изложения учебных вопросов и распределения времени, а также для приведения точных формулировок, определений и регулировочных параметров, которые должны быть законспектированы и требуют поэтому неоднократного дословного повторения.

Объем необходимых записей руководитель должен определять заранее, исходя из наличия учебных пособий по изучаемой теме.

В основной части занятия нужно обязательно предусматривать время для ответа на вопросы обучаемых. Задавать их можно только с разрешения руководителя. Если содержание вопроса оторвано от темы занятия или не представляет интереса для большинства обучаемых, отвечать на него целесообразно во время перерыва или после занятия. Ни в коем случае нельзя давать неправильный, необдуманный ответ. Если руководитель затрудняется сразу дать правильный ответ, лучше это сделать на следующем занятии.

В основной части практического занятия сначала может быть показан порядок выполнения основных операций или работ. Это делается главным образом тогда, когда данные работы выполняются первый раз. После этого обучаемые отрабатывают их самостоятельно на учебных местах.

Если для выполнения работ предусмотрено использование оборудования и инструмента, с которыми обучаемые ранее не работали, руководитель занятия на учебном месте обязан предварительно объяснить и показать правила их применения.

В целях привития обучаемым навыков в выполнении работ на машинах в установленной технологической последовательности практические занятия необходимо проводить с применением специальных заданий и технологических (операционных) карт, выдаваемых на каждое учебное место. Пользование технологическими (операционными) картами особенно целесообразно для курсантов, впервые выполняющих данную работу.

Заключительная часть любого занятия предназначена для подведения итогов занятия, оценки знаний и практических навыков обучаемых и постановки задач на самоподготовку. При постановке задачи на самоподготовку руководитель занятия указывает, какие разделы учебника или официальных руководств (технического описания и инструкции по эксплуатации) обязаны изучить обучаемые и что они должны записать в свои конспекты. В конце заключительной части указывается тема, время и место проведения следующего занятия.

Заключительная часть практического занятия состоит, кроме того, из разбора качества выполнения изучаемых работ и операций в целом и тех недостатков, которые были допущены обучаемыми. При этом руководитель делает выводы на основании собственных наблюдений и докладов руководителей занятий на учебных местах. При необходимости перед проведением разбора предусматривается время для приведения в порядок учебных мест.

Самостоятельная работа с книгой или плакатом дает возможность обучаемым при повторении устройства материальной части изучить чертежи, схемы и рисунки, которые они не смогли достаточно хорошо рассмотреть во время объяснений руководителя занятия всей учебной группе. Сравнивая подлинные детали и узлы с их графическим изображением, обучаемые получают навыки в чтении чертежей, схем и плакатов и одновременно закрепляют свои знания по устройству материальной части, полученные на занятиях в классе.

Для эффективной и целенаправленной работы обучаемые должны точно знать время и место самоподготовки, перечень подлежащих изучению вопросов, необходимую для этого литературу и наглядные пособия. Поэтому руководитель обязан сообщить порядок проведения самоподготовки и дать обучаемым конкретные задания заблаговременно, обычно в заключительной части предшествующего занятия. 

Слайд 1Южно — Уральский Государственный Университет
Факультет военного обучения
Кафедра

Танковых войск

Южно - Уральский Государственный Университет Факультет военного обучения Кафедра Танковых войск


Слайд 2Тема № 2. Методическая подготовка

Занятие № 1.

Групповое. Методическая подготовка

Тема № 2. Методическая подготовка  Занятие № 1. Групповое. Методическая подготовка


Слайд 31. Основы методики проведения занятий с личным

составом по технической подготовке.
2. Последовательность подготовки к

занятиям, методическая документация и материально-техническое обеспечение.

УЧЕБНЫЕ ВОПРОСЫ:

1. Основы методики проведения занятий с личным составом по технической подготовке. 2.


Слайд 4Учебная литература:
«Программа боевой подготовки учебных танковых

подразделений» стр. 9-10, 48-70.
«Методическое пособие по технической

подготовке танковых подразделений» Воениздат 1977г. стр. 12-39, 46-51.
«Руководство по технической подготовке личного состава ВС РФ« МО РФ М. 2001.стр.55-120.

Учебная литература:


Слайд 5Первый учебный вопрос .
Основы методики проведения

занятий с личным составом по технической подготовке.

Первый учебный вопрос .  Основы методики проведения занятий с личным составом по технической подготовке.


Слайд 6Техническая подготовка является одним из основных предметов

обучения личного состава частей и подразделений, вооруженных

бронетанковой техникой.
Она направлена на подготовку экипажей, обладающих знаниями и навыками, необходимыми для обеспечения технически грамотной эксплуатации боевых машин, содержания их в постоянной боевой готовности и умелого применения в бою.
Конкретные задачи технической подготовки для каждой категории обучаемых, ее объем (в учебных часах) и содержание определяются программами боевой подготовки личного состава учебных и линейных подразделений.

1.1 Задачи обучения

Техническая подготовка является одним из основных предметов обучения личного состава частей и


Слайд 7 воспитательная направленность процесса обучения;
верность военной

присяге, народу и Отечеству;
учить тому, что

необходимо на войне;
систематичность и последовательность изложения учебного материала;
сознательность и активность усвоения материала;
тесная взаимосвязь теории с практикой;
доходчивость изложения материала и наглядность его преподнесения;
систематичность и последовательность в обучении;
прочность усвоения знаний, овладения навыками и умениями;
обучение на высоком уровне трудности, недопущение послаблений в учебе;
индивидуальный подход и опора на коллектив в обучении.

1.2 Принципы и обязанности руководителя занятия по технической подготовке:

воспитательная направленность процесса обучения;  верность военной присяге, народу и Отечеству;


Слайд 81. В совершенстве знать материальную часть изучаемой

боевой техники, правила ее эксплуатации и технологию

войскового ремонта, уметь образцово выполнять все практические работы по техническому обслуживанию машин. Систематически повышать уровень своих знаний, практических навыков и методического мастерства.
2. При обучении личного состава строго руководствоваться программой, знать ее содержание, учебные цели и задачи технической подготовки всех категорий обучаемых. Знать уровень общеобразовательной и технической подготовки каждого обучаемого, их индивидуальные способности.
3. Тщательно готовиться к проведению каждого занятия, используя необходимую техническую и методическую литературу, а также имеющиеся в части типовые методические разработки. Своевременно составлять и представлять на утверждение старшему начальнику план (план-конспект) проведения занятия. Заблаговременно готовить к занятиям все необходимое материальное обеспечение, своевременно подавая в техническую часть заявки на учебно-боевые машины и другое оборудование; контролировать готовность материального обеспечения накануне занятия.
4. Все занятия проводить на высоком организационно-методическом уровне, обеспечивая успешное выполнение учебных целей занятий. Строго следить за соблюдением на занятиях мер безопасности и, требовать от обучаемых бережного отношения к учебному оборудованию. В своих действиях быть принципиальным, требовательным и в то же время внимательным к обучаемым.
5. Вести учет посещаемости, успеваемости и накопления практических навыков; после проведения занятия делать необходимые записи в журнале учета боевой подготовки.

Руководитель занятий по технической подготовке состава и обязан:

1. В совершенстве знать материальную часть изучаемой боевой техники, правила ее эксплуатации


Слайд 91.3 Планирование технической подготовки
Боевая подготовка в Вооруженных

силах проводится
1 этап
– подготовка специалистов в

учебных подразделениях – 3 месяца (командиры танков, механики-водители, наводчики орудий)

2 этап
– подготовка в составе штатных подразделений.

1.3 Планирование технической подготовки Боевая подготовка в Вооруженных силах проводится 1 этап


Слайд 10-Программа боевой подготовки (Министерство Обороны РФ).
— Приказ

Командующего войсками округа на новый учебный год

(Управление боевой подготовки округа).
— План боевой подготовки на учебный период части.
— Выписка из плана боевой подготовки на учебный период части (в штабе батальона).

Руководящие документы по боевой подготовки:

-Программа боевой подготовки (Министерство Обороны РФ). - Приказ Командующего войсками округа на


Слайд 11Программа боевой подготовки подразделений Сухопутных войск для

частей постоянной готовности занимающихся боевой подготовкой по

годичному циклу обучения состоит из 13 книг, предназначенных для подготовки:
Книга 1. Мотострелковых подразделений
Книга 2. Танковых подразделений
Книга 3. Артиллерийских подразделений
Книга 4. Зенитных ракетных (зенитных ракетно-артиллерийских) подразделений
Книга 5. Разведывательных подразделений
Книга 6. Подразделений РЭБ
Книга 7. Подразделений связи
Книга 8. Подразделений инженерных войск
Книга 9. Подразделений РХБ защиты
Книга 10. Подразделений технического обеспечения
Книга 11. Подразделений тыла
Книга 12. Медицинских подразделений
Книга 13. Подразделений обеспечения (комендантских и тренажерных (делопроизводителей и писарей))

Программа боевой подготовки подразделений Сухопутных войск

Программа боевой подготовки подразделений Сухопутных войск для частей постоянной готовности занимающихся боевой


Слайд 12Порядок и последовательность проведения мероприятий подготовки подразделений

Программа разработана на учебный год.
Продолжительность подготовки подразделений

организовать по годичному циклу обучения, учебный год начинать 1 декабря и завершать 31 октября проведением итоговой проверки за год обучения.
На боевую подготовку выделяется 16-18 учебных дней в месяц
Продолжительность учебного дня 8 часов, учебного часа – 50 минут.
При проведении полевых выходов и полевых занятий продолжительность учебного дня – до 10 часов, при проведении учений время не регламентировать.

Порядок и последовательность проведения мероприятий подготовки подразделений  Программа разработана на учебный


Слайд 13Программа боевой подготовки по технической подготовке содержит:

требования к технической подготовке;
— учебные и воспитательные

цели, которые необходимо достигать в процессе проведения занятий, тренировок по технической подготовке, при проведении обслуживания техники в парке, а также по окончании изучения каждой темы;
— номера и названия тем и занятий по технической подготовке;
— время, отводимое на каждое занятие;
— содержание занятий.

Программа боевой подготовки по технической подготовке содержит: - требования к технической подготовке;


Слайд 14МИНИСТЕРСТВО ОБОРОНЫ РОССИЙСКОЙ ФЕДЕРАЦИИ

  Для служебного пользования
Экз. №

____

  П Р О Г Р А М

М А

 боевой подготовки подразделений
Сухопутных войск

Книга 2
Для танковых подразделений

          Москва
2010

МИНИСТЕРСТВО ОБОРОНЫ РОССИЙСКОЙ ФЕДЕРАЦИИ     Для служебного пользования Экз. № ____


Слайд 15Программа боевой подготовки
по технической подготовке

Программа боевой подготовки  по технической подготовке


Слайд 16Содержание программы боевой подготовки по технической подготовке

Т

е м а 1. Общие положения требований безопасности

Занятие 1. Г р у п п о в о е. Требования безопасности при техническом обслуживании и ремонте танка, пользовании инструментом, приборами, оборудованием мастерских, обращении с эксплуатационными жидкостями. Правила пожарной и электробезопасности. Способы тушения пожара в танке, порядок использования противопожарного оборудования, действия экипажа при пожаре. Предупреждение травм.
Т е м а 2. Общее устройство танка
Занятие 1. Р а с с к а з. Тактико-технические и боевые характеристики танка. Расположение экипажа в танке. Общее устройство броневого корпуса и башни, назначение люков и лючков, порядок открывания и закрывания крышек люков и поднятия крыши над радиатором и радиатора (крыши над силовым отделением). Расположение точек заправки и смазки. Уход за корпусом и башней.
Занятие 2. П р а к т и ч е с к о е . Общее устройство отделений танка; назначение размещенных в них агрегатов, механизмов, органов управления и приборов. Устройство сидений и дневных приборов наблюдения, правила пользования ими. Общее устройство систем гидропневмоочистки приборов механика-водителя и защитных стекол прицела, правила пользования ими.
Т е м а 3. Основы эксплуатации танка
Занятие 1. П р а к т и ч е с к о е . Общие положения по организации эксплуатации танков; деление танков по назначению и годовые нормы эксплуатации; виды и периодичность проведения технического обслуживания. Эксплуатационная и техническая документация танка, ее назначение и порядок ведения. Требования безопасности при эксплуатации танка. Обязанности членов экипажа по содержанию танка в постоянной боевой готовности. Порядок приема и передачи танка членами экипажа.
Занятие 2. П р а к т и ч е с к о е . Общее устройство и оборудование парка части. Правила внутреннего распорядка в парке. Порядок выхода танка из парка и возвращения на место стоянки. Технологический процесс обслуживания танка в парке и в полевых (боевых) условиях.
Занятие 3. П р а к т и ч е с к о е . Топливо, масла и смазки, охлаждающие и специальные жидкости, применяемые при эксплуатации танка. Определение вида эксплуатационных материалов по внешним признакам и правила обращения с ними, нормы расхода и способы экономии. Н-Тх-1,4.
Занятие 4. Порядок подготовки к запуску и запуск подогревателя. Порядок разогрева, запуска, прогрева и остановки двигателя. Эксплуатационный режим работы двигателя и порядок его поддержания. Контроль за работой силовой установки на месте и в движении. Н-Тх-7.

Содержание программы боевой подготовки по технической подготовке
  Т е м а


Слайд 17При планировании боевой подготовки разрабатываются:

в бригаде (дивизии,

полку, отдельном батальоне) – план подготовки на

учебный год;
в батальоне (дивизионе) – план подготовки на учебный год (для подразделений с годичным циклом обучения);
в роте (батарее, отдельном взводе) – расписание занятий на неделю.

При планировании боевой подготовки разрабатываются:
  в бригаде (дивизии, полку, отдельном батальоне)


Слайд 18План боевой подготовки части, батальона
План боевой подготовки

части, батальона является основным документом планирования технической

подготовки на период обучения.
В нем определяется количество часов, отводимых на техническую подготовку для различных категорий обучаемых, и перечень тем и нормативов, подлежащих изучению в каждом месяце данного периода.

План боевой подготовки части, батальона План боевой подготовки части, батальона является основным


Слайд 19Планирование технической подготовки
в батальоне:
Планируется на основании

выписок из плана боевой подготовки части на

планируемый месяц.
Руководствуясь данными выписки, в батальоне разрабатывается месячный план боевой подготовки.
В нем наряду с другими предметами обучения понедельно указываются темы и занятия программы технической подготовки, отрабатываемые с различными категориями обучаемых, и отводимое на это время.
При этом обязательно учитываются степень выполнения плана в прошлом месяце, качество усвоения пройденного материала и представляемые возможности материального обеспечения занятий.

Планирование технической подготовки 
 в батальоне: Планируется на основании выписок из плана


Слайд 20Расписание занятий в роте
На основании месячного плана

боевой подготовки в ротах на каждую неделю

составляется ротное расписание занятий.
-тренировки по физической подготовке – в утреннее время в форме утренней физической зарядки, в вечернее время – в форме спортивно-массовой работы;
-с кем, когда и где будут проводиться занятия по дисциплинам боевой подготовки, продолжительность занятий и их основное содержание.
На занятия отводится 6 учебных часов по 50 минут на каждый час;
— время на обслуживание техники, вооружения, средств защиты и др. по плану командира роты;
— время проведения воспитательных мероприятий (беседы, вечера вопросов и ответов, подведения итогов за месяц, общие собрания л/с и др. культурные и воспитательные мероприятия).

Расписание занятий в роте На основании месячного плана боевой подготовки в ротах


Слайд 21Второй учебный вопрос .
Последовательность подготовки к

занятиям, методическая документация и материально-техническое обеспечение.

Второй учебный вопрос .  Последовательность подготовки к занятиям, методическая документация и материально-техническое обеспечение.


Слайд 22Подготовка руководителя к занятиям
предварительная подготовка
подготовка к проведению

конкретных занятий
До начала занятий руководитель обязан:
-изучить

весь комплекс основных вопросов по всей программе технической подготовки, используя для этого основные учебные пособия, методическую литературу и имеющуюся в части учебно-материальную базу;
постоянно следить за издаваемой технической литературой;
изучать новую бронетанковую технику и передовой опыт эксплуатации машин, состоящих на вооружении части;
следить за их конструктивными изменениями;
подбирать характерные примеры из опыта боевой подготовки, подтверждающие справедливость рассматриваемых правил и положений и вместе с тем способствующие лучшему запоминанию учебного материала;
уделять вопросам овладения методами обучения, постоянному повышению уровня своей методической подготовки.

Подготовка руководителя к проведению конкретного занятия заключается в личной подготовке и подготовке материального обеспечения занятия.

Подготовка руководителя к занятиям предварительная подготовка подготовка к проведению конкретных занятий До


Слайд 23Формы совершенствования
методической подготовки
Организация методической подготовки руководителей

занятий является одной из основных задач руководства

технической подготовкой со стороны командиров и их заместителей по технической части.
Она осуществляется путем индивидуальных и групповых форм ведения методической работы. Обе формы не исключают, а дополняют друг друга.

2.1 Предварительная подготовка

Формы совершенствования  методической подготовки Организация методической подготовки руководителей занятий является одной


Слайд 24К индивидуальным формам относятся:
— самостоятельная работа

по совершенствованию своей методической подготовки, изучение

методической литературы;
— посещение занятий, проводимых опытными руководителями, использование их советов и рекомендаций;
— контроль качества проведения занятий, осуществляемый старшими начальниками, использование их замечаний и предложений для устранения недостатков в методике обучения.

Индивидуальные формы методической подготовки

Предварительная подготовка

К индивидуальным формам относятся: — самостоятельная  работа  по совершенствованию своей


Слайд 25Групповые формы предусматривают привлечение к методической работе

коллектива руководителей занятий.
К ним относятся:
— инструкторско-методические

занятия;
— показные занятия;
—методические совещания.
Групповые формы совершенствования методической подготовки используются старшими начальниками — заместителями командиров батальонов, частей по вооружению во время проведения учебно-методических сборов и планомерно в течение всего учебного года.

Групповые формы методической подготовки

Предварительная подготовка

Групповые формы предусматривают привлечение к методической работе коллектива руководителей занятий.  К


Слайд 262.2 Подготовка к проведению конкретных занятий
Личная подготовка

руководителя заключается в глубоком усвоении всего материала

по теме занятия и в тщательном продумывании вопросов организации и методики проведения занятия.
При этом используются личный рабочий конспект, техническая и методическая литература, а также методические разработки, имеющиеся в части. После изучения всех исходных материалов принимается решение по вопросам организации и методики проведения занятия, уточняется перечень учебных вопросов, подлежащих изучению, и отрабатывается план-конспект или план проведения занятия. В нем отражается построение и содержание занятия, дается расчет времени.
Планы-конспекты (планы) в зависимости от квалификации руководителя могут быть различными, но по возможности краткими. Вместе с тем следует считать целесообразным, чтобы в плане-конспекте был четко выражен тот объем сведений, который должен быть законспектирован обучаемыми на занятиях. Это способствует, с одной стороны, точности формулировок, а с другой — руководитель занятия, определяя объем и содержание записей обучаемых, имеет возможность заранее преду­смотреть выделение на это необходимого времени.

2.2 Подготовка к проведению конкретных занятий Личная подготовка руководителя заключается в глубоком


Слайд 27Подготовка к проведению конкретных занятий
Подготовка руководителя к

проведению конкретного занятия заключается в подготовке материального

обеспечения занятия.
Руководитель обязан заблаговременно проверить выделение машин или класса, а также наличие учебного оборудования и других средств материального обеспечения, необходимых для проведения занятия.
Если потребуется, расположить учебное оборудование в классе так, чтобы им удобно было пользоваться во время занятия.

Подготовка к проведению конкретных занятий Подготовка руководителя к проведению конкретного занятия заключается


Слайд 282.3 Виды занятий
Занятия по изучению устройства материальной

части и правил эксплуатации
Практические занятия (тренировки) на

машинах или на учебных стендах

Имеют цель изучить основной объём учебного материала: назначение, характеристику, устройство расположение и работу агрегатов и механизмов, порядок обслуживания, характерные неисправности, признаки, причины, способы предупреждения и устранения.
Занятия проводиться в классах материальной части машины, в классе эксплуатации или в парке на учебно-боевых машинах.

Имеют цель выработать у обучаемых твердые навыки в выполнении практических работ на машинах по их техническому обслуживанию, регулировкам, устранению неисправностей и войсковому ремонту.
Практические занятия обычно проводятся в специализи- рованных классах, в парке и в поле.

2.3 Виды занятий Занятия по изучению устройства материальной части и правил эксплуатации


Слайд 29Занятия по изучению устройства материальной части и

правил эксплуатации
Методы проведения:
— рассказ;
беседа;
рассказ и

беседа.

Занятия по изучению устройства материальной части и правил эксплуатации Методы проведения: -


Слайд 30Занятия по изучению устройства материальной части и

правил эксплуатации
Рассказ — это систематизированное, последовательное изложение

учебного материала руководителем занятий. Этот метод применяется, как правило, при изложении новых сведений. Если руководитель во время рассказа прибегает к различного рода рассуждениям, раскрывающим принципы и закономерности работы механизмов, то такую форму рассказа называют объяснением.
Беседа — это целенаправленный вопросно-ответный способ обучения, обеспечивающий активное участие обучаемых в учебном процессе. Такой метод применяется при повторении ранее изученного материала в целях закрепления полученных знаний. Предлагаемые руководителем вопросы должны быть правильно подобраны и четко сформулированы. При этом вопросы рекомендуется ставить перед всей группой обучаемых. Это повышает активность обучаемых, так как обязывает всех участвовать в обдумывании ответа.
Рассказ и беседа большей частью рационально дополняют друг друга. В начале любого занятия беседа позволяет проверить, как усвоен материал прошлого занятия, в ходе занятия — установить степень усвоения изучаемого материала и в конце занятия — обобщить рассмотренные вопросы.

Занятия по изучению устройства материальной части и правил эксплуатации Рассказ — это


Слайд 31Занятия по изучению устройства материальной части и

правил эксплуатации
Материальное обеспечение:
учебные агрегаты;
стенды;
учебно-боевые

машины;
макеты;
плакаты;
схемы
учебные кинофильмы и диафильмы.

Занятия по изучению устройства материальной части и правил эксплуатации Материальное обеспечение:


Слайд 32Занятия по изучению устройства материальной части и

правил эксплуатации
Методическая последовательность изложения материала:
— название агрегата

(механизма);
— расположение в машине;
— назначение;
— общая характеристика;
— устройство и работа;
— правила пользования;
— регулировка;
— уход при эксплуатации;
— неисправности, их причины, меры предупреждения и способы устранения.

Занятия по изучению устройства материальной части и правил эксплуатации Методическая последовательность изложения


Слайд 33Практические занятия (тренировки) на машинах или на

учебных стендах
Материальное обеспечение:
учебно-боевые машины;
учебные агрегаты;

учебные стенды отдельных систем и механизмов машины;
средства обслуживания, табельный инструмент, приспособления и материалы.

Методы проведения:
— Практическая работа

Практические занятия (тренировки) на машинах или на учебных стендах Материальное обеспечение:


Слайд 34Практические занятия (тренировки) на машинах или на

учебных стендах
Предварительная подготовка практического занятия:
Руководитель практических занятий

в процессе личной подготовки должен прежде всего изучить имеющуюся в части методическую документацию по теме предстоящего занятия (методические пособия и методические разработки), после чего он разрабатывает и представ­ляет на утверждение план проведения занятия.
— проверка готовности материального обеспечения занятия, состояния рабочих мест и их оснащения необходимым — инструментом, приспособлениями и материалами;
— подготовка к проведению занятия на учебных (рабочих) местах сержантов (инструкторов);
— проверка подготовки обучаемых к занятию;
— определение мер, обеспечивающих строгое соблюдение правил техники безопасности при работе на машинах.

Практические занятия (тренировки) на машинах или на учебных стендах Предварительная подготовка практического


Слайд 35Подготовка практического занятия должна быть закончена не

позднее чем за день до его начала,

с тем чтобы иметь возможность устранить обнаруженные недостатки в подготовке инструкторов и в материальном обеспечении.
Подготовка обучаемых к практическим занятиям проводится по решению руководителя под его руководством или самостоятельно. Она заключается в изучении объема предстоящих работ, технологии их выполнения и технических условий на монтажные и регулировочные работы.

Практические занятия (тренировки) на машинах или на учебных стендах

Подготовка практического занятия должна быть закончена не позднее чем за день до


Слайд 36Структура занятия
ВВОДНАЯ ЧАСТЬ
ОСНОВНАЯ ЧАСТЬ
ЗАКЛЮЧИТЕЛЬНАЯ ЧАСТЬ

Структура занятия ВВОДНАЯ ЧАСТЬ ОСНОВНАЯ ЧАСТЬ ЗАКЛЮЧИТЕЛЬНАЯ ЧАСТЬ


Слайд 37Построение занятия
Вводная
часть
Отводится не более 5—15 мин.

За это время руководитель принимает рапорт, проверяет

наличие личного состава и их готовность к занятию, объявляет тему и учебную цель данного занятия.
В случае необходимости в вводной части проводится опрос обучаемых по ранее пройденному материалу в целях проверки качества его усвоения, закрепления наиболее важных положений и нормативов, а также для подготовки их к восприятию новых сведений. Такой опрос особенно полезен в том случае, если тема предстоящего занятия связана с предыдущей или является дальнейшим развитием уже рассмотренных вопросов.
Если в результате опроса будет установлено, что обучаемые недостаточно твердо знают необходимый предшествующий материал, руководитель должен предусмотреть краткое его повторение в процессе занятий.

В вводной части практического занятия

Руководитель дополнительно объявляет порядок проведения занятия, указывает учебные места и порядок их прохождения, распределяет учебную группу на подгруппы в соответствии с количеством учебных мест и напоминает меры безопасности

Построение занятия Вводная  часть Отводится не более 5—15 мин. За это


Слайд 38Построение занятия
Основная
часть
На основную часть расходуется большая часть

учебного времени, отведенного на занятие. Руководитель обязан

использовать его так, чтобы планомерно изучить с обучаемыми все предусмотренные содержанием занятия учебные вопросы
Важное значение имеет последовательность преподнесения учебного материала. Она должна быть тщательно продумана, отражена в плане-конспекте и в ходе занятия строго выдерживаться.
Основным методом обучения является объяснение материала с показом на материальной части, плакатах и слайдах. При изучении нового учебного вопроса руководитель каждый раз должен четко называть рассматриваемый вопрос, а затем раскрывать его содержание. Наиболее рациональной последовательностью изложения материала является: назначение, техническая характеристика, общее устройство, принцип действия, размещение и крепление в машине.

В основной части практического занятия

Перед выполнением каждого вида работ, предусмотренного заданием, руководитель на учебном месте (командир экипажа) ставит задачу на её выполнение. Напоминает сущность и последовательность выполнения. После этого экипаж выполняет данную работу.

Построение занятия Основная часть На основную часть расходуется большая часть учебного времени,


Слайд 39Построение занятия
Заключительная
часть
Предназначена для подведения итогов занятия,

оценки знаний и практических навыков обучаемых и

постановки задач на самоподготовку. В конце заключительной части указывается тема, время и место проведения следующего занятия.
При постановке задачи на самоподготовку руководитель занятия указывает, какие разделы учебника или официальных руководств (технического описания и инструкции по эксплуатации) обязаны изучить обучаемые и что они должны записать в свои конспекты.
Заключительная часть практического занятия состоит, кроме того, из разбора качества выполнения изучаемых операций и работ в целом и тех недостатков, которые были допущены обучаемыми. При этом руководитель делает выводы на основании собственных наблюдений и докладов руководителей занятий на учебных местах.

Построение занятия Заключительная  часть Предназначена для подведения итогов занятия, оценки знаний


Слайд 40План – конспект (план) проведения занятия
Включает:
Утверждаю
Доцент кафедры

танковых войск
полковник запаса

Ю.Зайчиков
«____» ____________________20__ г.
ПЛАН-КОНСПЕКТ
проведения занятий со студентами взвода _____ по дисциплине «Устройство танка»
на учебном месте №____ ВУС 420300
Тема:____________________________________________________________________________
Учебно-воспитательные цели:
(учебно-методические и воспитательные)______________________________________________
Время: ____________________
Место:_____________________
Метод:_____________________
Учебно-материальное обеспечение:
1. Литература:
(учебники, учебные пособия, уставы, наставления, руководства,(справочники, энциклопедии.
2.Технические средства обучения:
Наглядные пособия: _______________________________
Материальная часть: _______________________________
Учебные вопросы и расчет времени

исходные данные

План – конспект (план) проведения занятия Включает: 				Утверждаю 				Доцент кафедры танковых войск


Слайд 41Ход занятия:
Руководитель занятия:
порядок организации и проведения занятия

Ход занятия: Руководитель занятия: порядок организации и проведения занятия


Слайд 43Учебное место №3
Тема: Отработка навыков пользования замками,

стопорами люков, стопорами и рукоятками механизмов поворота

башни и подъёма пушки. Подгонка сидений.
Время -50 мин.
Материальное обеспечение:
УДС 172 -1 ед.; ЗИП танка; Операционные карты.
Литература:
Танк Т-72А. Техническое описание и инструкция по эксплуатации. М. Воениздат, 1989 г., кн. 2, ч. 1, стр. 9-31
Учебные вопросы:
1. Отработка навыков пользования лючками на крыше корпуса. Отработка навыков пользования лючками на днище корпуса. Отработка навыков пользования люком механика-водителя. Отработка навыков пользования люком запасного выхода механика-водителя.
2. Отработка навыков пользования крышами над двигателем и над трансмиссией. Отработка навыков пользования крышками люков башни. Отработка навыков пользования стопором и рукояткой механизма поворота башни. Отработка навыков пользования стопором и рукояткой механизма подъёма пушки.
3. Отработка навыков подгонки сидений.

Учебное место №1.
Тема: Изучение размещения и проверка крепления основного оборудования, узлов и агрегатов, органов управления в боевом и силовом отделении. Требований безопасности при работе на технике.
Время: -50 мин.
Материальное обеспечение:
Танк -1 ед.; ЗИП танка; Операционные карты.
Литература:
Танк Т-72А. Техническое описание и инструкция по эксплуатации. М. Воениздат, 1989 г., кн. 1, стр. 10-17
Учебные вопросы:
1. Изучение требований безопасности при работе на технике. Изучение размещения и проверка крепления основного оборудования, узлов и агрегатов, органов управления в боевом отделении.
2. Изучение размещения и проверка крепления основного оборудования, узлов и агрегатов, органов управления в силовом отделении.

Учебное место №2
Тема: Изучение размещения и проверка крепления основного оборудования, узлов и агрегатов, органов управления в отделении управления и по корпусу машины.
Время — 50 мин.
Материальное обеспечение:
Танк Т-72 -1 ед.
ЗИП танка.
Операционные карты.
Литература:
Танк Т-72А. Техническое описание и инструкция по эксплуатации. М. Воениздат, 1989 г., кн. 1,. стр. 6-10
Учебные вопросы:
1. Изучение размещения и проверка крепления основного оборудования, узлов и агрегатов, органов управления в отделении управления.
2. Изучение размещения и проверка крепления основного оборудования, узлов и агрегатов по корпусу машины.

Задание на учебные места по теме 1 «Общее устройство танка»

Учебное место №3 Тема: Отработка навыков пользования замками, стопорами люков, стопорами и


Слайд 44Задание на самоподготовку.
Изучить учебный материал по данному

занятию, используя конспект, презентацию, литературу:
— «Программа

боевой подготовки подразделений Сухопутных войск. Книга 2 — для танковых подразделений» стр. 9-10, 48-70.
— «Руководство по технической подготовке личного состава ВС РФ« МО РФ М. 2001.стр.55-120.
— «Методическое пособие по технической подготовке танковых подразделений» Воениздат 1977г. стр. 12-39, 46-51.

Задание на самоподготовку. Изучить учебный материал по данному занятию, используя конспект, презентацию,


Стандарт предприятия

Система менеджмента качества

Технологическая подготовка производства и управление технологической документацией

1.ЦЕЛЬ

Установить порядок проведения технологической подготовки производства на предприятии.

Определить порядок управления технологической документацией (разработки, оформления, согласования, утверждения, регистрации, изменения, отмены, учета, изъятия, хранения и уничтожения).

2.УСЛОВНЫЕ ОБОЗНАЧЕНИЯ

  • ОПП — Опытно-промышленная партия
  • НИОКР — Научно-исследовательские и опытно-конструкторские работы
  • ГОиО — группа оборудования и оснастки
  • ГРИ — Группа ремонта изделий
  • ОГТ— отдел главного технолога
  • ООО — отдел обслуживания оборудования
  • ОРНТО — отдел разработки нестандартного технологического оборудования
  • ЦСиМ — цех сборки и монтажа
  • КД — конструкторская документация
  • НД — нормативный документ
  • ТД — технологическая документация
  • T3 — техническое задание

3.OTBETCTBEHHOCTЬ

Ответственность за технологическую подготовку производства и управление ТД несет Главный технолог предприятия.

Ответственность за надлежащее состояние ТД и использование на рабочих местах только актуальной документации несут руководители соответствующих подразделений.

4.ПОКАЗАТЕЛИ ПРОЦЕССА

4.1. Отклонение от плановых сроков подготовки производства (в процентах).

4.2. Стоимость несоответствующей продукции, произведенной по причине использования неактуальной ТД, либо из-за ошибок при подготовке производства.

5.ОСНОВНЫЕ ПОЛОЖЕНИЯ

5.1 Технологическая подготовка производства

Технологическая подготовка производства представляет собой совокупность мероприятий, обеспечивающих определение требований к процессу сборки изделий, а также наличие на предприятии полных комплектов технологической документации и средств технологического оснащения, необходимых для выпуска продукции в необходимом объеме с установленными технико-экономическими показателями и показателями по качеству.

Главный технолог разрабатывает план-график (с назначением сроков каждого этапа и ответственных за выполнение) выполнения работ по подготовке производства нового изделия на основании плана графика проекта в соответствии с СТП «АРОР» или плана-графика НИОКР в соответствии с РИ «Управление конструкторской документацией». План-график подготовки производства готовится в течение 7 рабочих дней после выхода плана проекта или плана-графика НИОКР. План-график подготовки производства утверждает Заместитель Управляющего директора по производству и техническому развитию.

Подготовка производства делится на три этапа:

  • Подготовка программы создания опытного образца;
  • Подготовка опытно-промышленной партии;
  • Подготовка и сопровождение серийного производства.

При принятии решения о пропуске некоторых шагов подготовки производства при изготовлении опытного образца (на первом этапе) обязательным условием является выполнение данных шагов при подготовке производства для ОПП (на втором этапе подготовки производства).

5.1.1. Подготовка опытного образца

Необходимая для работы КД (с литерой «Э», в соответствии с ГОСТ 2.103-68) выкладывается на сервер Технической дирекции Начальником отдела НТД и координации работ в соответствии с планом графиком проекта или НИОКР.

Перечень Входных данных первого этапа (может быть сокращен по согласованию):

а) Схема электрическая принципиальная

b) Перечень элементов

с) Топология печатной платы (файл .pcb)

d) Сборочный чертеж электронного модуля

е) Спецификация электронного модуля

f) Сборочный чертеж изделия

9) Спецификация на изделие в сборе

h) Чертежи корпусных деталей

і) перечень ключевых характеристик продукта

j) протоколы DFMEA

5.1.1.1. Разработка Карты потока процесса с учетом опыта прошлых разработок для аналогичных изделий.

Карта потока процесса должна содержать описание предполагаемого процесса изготовления на основе предварительного перечня материалов и предположений о продукции/процессах, схематическое представление хода действующего или предлагаемого течения процесса.

Универсальные символы для карты потока:

Стандарт предприятия "Технологическая подготовка производства и управление технологической документацией"

5.1.1.2. Проектирование групповой заготовки печатных плат и создание Gerber-файла

Проектирование групповой заготовки производится в соответствии с РИ. Продолжительность этапа не более 3-х рабочих дней. Разработанная на этом этапе документация передается Главным технологом Начальнику отдела НТД и координации работ Технической дирекции, который размещает их в соответствующих папках на сервере Технической дирекции.

5.1.1.3. Подготовка предварительного перечня оборудования, инструментов и оснастки необходимого для серийного производства продукции

Продолжительность этапа не более 3-х рабочих дней.

5.1.1.4. Предварительный (теоретический) расчет трудозатрат.

Предварительный расчёт трудозатрат подлежит обязательному согласованию с главным технологом, начальником ПДО, директором по качеству, директором по производству и заместителем управляющего директора по производству и техническому развитию

5.1.1.5. Подготовка предварительного плана расстановки оборудования и рабочих мест со схемой потоков материалов

План расстановки оборудования и рабочих мест должен обеспечивать их оптимальное расположение для приемлемой эффективности работы линии, минимизации межоперационных буферных запасов комплектации и полуфабрикатов изделий и межоперационных (вне конвейера) перемещений полуфабрикатов.

Продолжительность этапа — не более 3 рабочих дней

5.1.1.6. Проведение PFMEA (B соответствии с СТП «FMEA»)

B протоколе PFMEA необходимо отметить характеристики процесса, предоставленные заказчиком.

При планировании предупреждающих действий во время проведения PFMEA необходимо использовать методику Poka Yoke («Защита от ошибок»)

5.1.1.7. Составление перечня Ключевых характеристик процесса, определенных при PFMEA, уточнение списка ключевых характеристик продукта (при необходимости)

5.1.1.8. Составление перечня дополнительных инструкций (например, инструкции по проверке материалов, эксплуатации оборудования), необходимых для производства продукта.

Исходя из предварительного перечня используемых компонентов, предписаний по проверке компонентов, сделанных на стадии DFMEA, VI технических возможностей участка Входного контроля, требуется подготовить перечень инструкций по проверке параметров комплектации и материалов.

Продолжительность этапа не более 2 рабочих дней

5.1.1.9. Разработка Плана управления для опытного образца (в случае его изготовления в условиях серийного производства)

В плане управления должны быть описаны методы наблюдения за процессом (ключевыми характеристиками продукта и процесса), а также — действия по реагированию, в случае выхода наблюдаемых показателей процесса за границы допустимого.

Один план управления может применяться к группе или виду продукции, производимой одним процессом на одном и том же оборудовании.

К плану управления для опытного образца должны быть приложены все необходимые операционные карты.

Продолжительность этапа разработки Плана управления — не более 10 рабочих дней.

5.1.1.10. Составление Плана MSA

План MSA предоставляет Главный метролог по 3anpocy Главного технолога. Главный метролог запрашивает у Главного технолога всю необходимую для подготовки плана документацию. Сроки предоставления плана МЭА определяет Главный технолог (но не более 3 рабочих дней) и отражает их в плане графике выполнения работ по подготовке производства нового изделия.

5.1.1.11. Разработка T3 для заказа/изготовления оснастки (B соответствии с СТП «Управление инструментом, оснасткой и приспособлениями»)

ОГТ передает T3 для разработки конструкторской документации необходимой для сборки изделий оснастки отделу ОРНТО.

В случае изготовления опытных образцов в условиях серийного производства ООО изготавливает нужное количество опытных образцов оснастки (B соответствии с T3 и чертежами оснастки).

Продолжительность этапа не более 10 рабочих дней.

5.1.1.12. Разработка T3 для заказа/изготовления дополнительного оборудования (B соответствии с СТП «Управление оборудованием»)

T3 для заказа/изготовления дополнительного оборудования разрабатывает ОРНТО.

Продолжительность этапа не более 5 рабочих дней.

5.1.1.13. Разработка документации для заказа трафарета. Pick&PIace — файл с расстановкой центров

В случае изготовления опытных образцов в условиях серийного производства помимо разработки документации производится заказ трафарета (B соответствии с РИ «Управление трафаретами»)

Продолжительность этапа не более 3 рабочих дней.

5.1.1.14. Предложения по способам межоперационной упаковки продукции для обеспечения ее сохранности в точке последующего применения.

Необходимо подобрать межоперационную тару (при необходимости), либо определить вид стандартной покупной упаковки. Необходимо определить наиболее безопасный метод межоперационных перемещений и упаковки.

Продолжительность этапа не более 2 рабочих дней.

5.1.1.15. Разработка программ работы оборудования ЦСиМ (в случае изготовления опытных образцов в условиях серийного производства)

5.1.1.16. Разработка Операционной технологии (по форме) (в случае изготовления опытных образцов в условиях серийного производства)

5.1.1.17. Создание спецификации для запуска в ERP системе (B соответствии с РИ «Порядок создания карточек товаров, спецификаций в базе управленческого учёта») (в случае изготовления опытных образцов в условиях серийного производства)

Перечень выходных данных этапа первого этапа подготовки производства:

а) Карта потока процесса

b) Чертеж групповой заготовки печатных плат (единичной платы) (.pcb) (литера «Э»)

с) Gerber -файл (литера «Э»)

d) Предварительный перечень оборудования, инструмента и оснастки

е) Предварительный расчет трудозатрат

f) Предварительный план расстановки оборудования

9) Протокол PFMEA

h) Перечень ключевых характеристик процесса

і) Перечень дополнительных рабочих инструкций

j) План MSA

k) План управления

I) T3 для заказа оборудования (при необходимости)

т) T3 для заказа оснастки (при необходимости)

n) T3 для заказа трафарета, Ріск&Ріасе — файл

0) Предложения по межоперационной упаковке (при необходимости)

р) Программы для настройки оборудования поверхностного монтажа (при необходимости)

Не позднее 1 рабочего дня после прохождения очередного этапа подготовки производства инженер-технолог, осуществляющий подготовку, передает разработанную ТД инженеру-технологу, ответственному за размещение актуальной ТД на сервере и передачу исполнителям.

Инженер-технолог, ответственный за документацию размещает ее на сервере в качестве актуальной.

Документация на сервере размещается в pdf. формате (как дополнение можно в любом другом формате), на электронных версиях документов (S формата А4) необходимо наличие всех предусмотренных подписей. В рог-формате не оформляются документы, предназначенные для настройки оборудования (Ріск&Ріасе — файл, Gerber-файл и др.)

Управление технологической документацией описано в п.п. 5.2. настоящего стандарта.

5.1.1.18. Проверка готовности к производству ОПП и исследованию образцов изделий (заполнение чек-листа) и постановка целей на сборку и исследование образцов (по форме, аналогичной ).

5.1.2. Подготовка опытно-промышленной партии

Необходимые для работы КД (литера «О», в соответствии с ГОСТ 2.103-68) выкладывается на сервер Технической дирекции Начальником отдела НТД и координации работ в соответствии с планом-графиком проекта или НИОКР:

Перечень Входных данных этапа II (может быть сокращен по общему согласию всех заинтересованных сторон):

а) Габаритный чертеж изделия

b) Сборочный чертеж изделия

с) Схема электрическая принципиальная

d) Перечень элементов

е) Топология печатной платы (чертеж мультиплаты .pcb)

f) Gerber -файл на изделие

9) Сборочный чертеж изделия

h) Чертежи корпусных деталей

і) Спецификация электронного модуля

j) Спецификация на изделие в сборе

k) Ведомость покупных деталей

I) Проект ТУ на изделие

т) Программное обеспечение (наименование)

n) Чертежи этикеток и упаковочных листов

0) Перечень ключевых характеристик продукта

р) Протоколы DFMEA

q) Чертежи индивидуальной и групповой упаковки

г) Акг выполненных работ по этапу «Опытный образец»

5.1.2.1. Обеспечение предприятия дополнительным оборудованием (при необходимости) (B соответствии с СТП «Управление оборудованием»)

5.1.2.2. Заказ трафарета (B соответствии с РИ «Управление трафаретами»)

Заказ трафарета необходимо производить с тем расчетом, чтобы к моменту старта выпуска ОПП, трафарет был в наличии на производстве. В случае если трафарет уже использовался для изготовления опытных образцов, на этом этапе, при необходимости, производится доработка трафарета или заказывается новый трафарет.

5.1.2.3. Изготовление/заказ оснастки (в соответствии с СТП «Управление инструментом, оснасткой и приспособлениями»)

Заказ оснастки необходимо производить с тем расчетом, чтобы к моменту старта выпуска ОПП, необходимая оснастка была в наличии на производстве.

В случае если оснастка уже использовалась для изготовления опытных образцов, на этом этапе, при необходимости, производится ее доработка, или изготовление / заказ новой.

5.1.2.4. Разработка документации и заказ fixture для установок внутрисхемного тестирования (при необходимости) ОГТ готовит необходимые документы согласно РИ «Порядок заказа присоединительных устройств, для установок внутрисхемного тестирования».

Заказ приспособления для внутрисхемного тестирования (fixture) производит ООО с тем расчетом, чтобы к моменту старта выпуска ОПП, приспособление было в наличии на производстве.

5.1.2.5. Разработка (доработка) Карты потока процесса

5.1.2.6. Корректировка предварительного (теоретического) расчета трудозатрат по результатам изготовления образцов или подготовка нового расчета, если таковой не был сделан на этапе опытного образца.

Предварительный расчёт трудозатрат подлежит обязательному согласованию с главным технологом, директором по производству, директором по качеству, начальником ПДО и заместителем управляющего директора по производству и техническому развитию.

5.1.2.7. Разработка Плана управления

См. п. 5.1.1.9.

5.1.2.8. Разработка Операционной технологии, при необходимости — внесение изменений в типовые инструкции (например, по проведению ремонта печатных узлов)

5.1.2.9. Разработка необходимых рабочих инструкций (см. п. 5.1.1.8) (в соответствии с СТП «Управление документацией»)

5.1.2.10. Разработка (доработка) плана расстановки оборудования и рабочих мест со схемой потоков перемещения материалов (литера «О»)

5.1.2.11. Создание/корректировка спецификации для запуска в ERP системе (в соответствии с РИ «Порядок создания карточек товаров, спецификаций в базе управленческого учёта»)

5.1.2.12. Создание файлов-образов для печати этикеток

Файлы-образы для распечатывания этикеток создает назначенный главным технологом сотрудник ОГТ, руководствуясь при этом чертежами этикеток (литера «О»). Файлы-образы должны быть выполнены в формате, пригодном для распечатывания на имеющемся оборудовании (по умолчанию файл CODESOFT версия 6 Enterprise VI выше)

5.1.2.13. Разработка руководства по паллетированию

5.1.2.14. Проведение MSA, оценка результатов и устранение проблем

Проведение МЭА в соответствии с СТП «MSA» организуется Главным метрологом. В случае выявления непригодности измерительной системы, Главный метролог разрабатывает план по приведению измерительной системы в соответствие, согласовывает его с Техническим директором и предоставляет Главному технологу. Главный метролог реализует представленный план и повторно проводит МЭА.

5.1.2.15. Разработка программ работы оборудования ЦПМ

Разработка программ ведется инженерами по подготовке производства, разработанные программы для станков передаются технологу, ответственному за размещение ТД на сервере

5.12.16. Проверка готовности к ОПП (заполнение чек — листа) и постановка целей на ОПП.

5.1.2.17. Выпуск ОПП (с заполнением чек — листа по форме)

Производство ОПП должно быть проведено с использованием инструмента, оборудования, оснастки, предназначенной для серийного производства, и в тех же условиях, при которых будет осуществляться серийное производство. Объем ОПП устанавливает руководитель проекта по изделию. Назначенный главным технологом инженер по нормированию сопровождает выпуск ОПП: наблюдает и анализирует выполнение каждой операции (с заполнением отчета o хронометраже трудозатрат по форме).

5.1.2.18. Проведение типовых испытаний

В процессе производства ОПП или по завершении выпуска ОПП продукция подвергается типовым испытаниям, в соответствии с планом управления на ОПП.

5.1.2.19. Анализ результатов ОПП, устранение зафиксированных проблем и подготовка всей необходимой документации для запуска серийного производства

Процесс считается пригодным, а ОПП успешной в случае, если:

а) реальные трудозатраты на процесс соответствуют расчетным (или не превышают их, — в этом случае производится корректировка расчёта трудозатрат и его пересогласование).

b) расстановка оборудования и рабочих мест выполнена по схеме, обеспечивающей приемлемую эффективность (ОЕЕ, устанавливается в целях предприятия на текущий период);

с) документация для операторов разработана в полной мере, она однозначна и понятна;

d) определены нормы расхода материалов и они соответствуют действительным расходам;

е) достигнуты другие установленные для данной ОПП целевые показатели.

Если хотя бы одно условие не выполняется, необходимо провести корректирующие действия и обеспечить соответствие процесса перечисленным требованиям.

5.1.2.20. Заполнение акта для принятия решения o запуске серийного производства

Когда работа по подготовке производства завершена, ответственный инженер-технолог заполняет акт. Положительный результат по всем пунктам акта свидетельствует o готовности производства к серийному выпуску продукции. Срок от момента утверждения акта до передачи последних версий ТД на публикацию на сервере не должен составлять больше 2 рабочих дней.

Перечень выходных данных этапа II:

a) Карта потока процесса

b) План управления

с) Документация для заказа присоединительных устройств на ICT

d) Операционная технология

е) Необходимые рабочие инструкции

f) План расстановки оборудования

9) Спецификации в ERP системе

h) Файлы-образы для печати этикеток

і) Руководство по паллетированию

j) Протоколы MSA

k) Программы для работы оборудования ЦС и М

I) Отчет о хронометраже трудозатрат, согласованный с главным технологом, директором по производству, начальником ПДО, директором по качеству и утвержденный заместителем управляющего директора по производству и техническому развитию

т) Заполненный и утвержденный чек-лист для одобрения старта серийного производства

5.1.3. Подготовка и сопровождение серийного производства

До начала серийного производства ответственный за изделие инженер-технолог актуализирует всю ранее разработанную документацию (в том числе разрабатывает план управления для серийного производства) и передает ее инженеру-технологу, ответственному за ТД, для регистрации и размещения на сервере.

Запуск серийного производства возможен только после прохождения процедуры РРАР (в соответствии с СТП «АРОР») и получения от заказчика разрешения на поставку (для автомобильных изделий).

5.2 Управление технологической документацией

Размещать и изменять ТД на сервере предприятия, оформлять Контрольные экземпляры и Учтенные копии документов имеет право только ответственный инженер-технолог ОГТ (назначаемый Главным технологом).

По завершении процесса подготовки производства инженер-технолог, осуществлявший подготовку, передает весь комплект ТД инженеру-технологу, ответственному за размещение актуальной ТД на сервере и передачу исполнителям. При передаче ТД ответственный за размещение на сервере инженер-технолог обязан проверить комплектность ТД в соответствии с приведенным выше перечнем, и организовать размещение ТД на сервере предприятия.

При оформлении Контрольных экземпляров для учета и хранения ответственный инженер-технолог должен проверять:

Наличие установленных подписей и дат.

Название изделия согласно ТУ.

На каждый лист документа наносится оттиск штампа Контрольный экземпляр и дата регистрации в журнале учета:

Стандарт предприятия "Технологическая подготовка производства и управление технологической документацией"

На каждое изделие должен быть только один набор Контрольных экземпляров документов, Контрольные экземпляры должны храниться B папках по изделиям в ОГТ.

Ответственный инженер-технолог оформляет необходимое количество Учтенных копий документов для выдачи пользователям, на каждый лист документа наносится оттиск штампа Учтенная копия и дата регистрации в журнале учета:

Стандарт предприятия "Технологическая подготовка производства и управление технологической документацией"

Передачу Учтенных копий ТД, осуществляет ответственный инженер-технолог, с записью в Журнале приемо-передачи ТД. ТД передается руководителям подразделений под личную подпись.

Руководители подразделений, размещают полученные Учтенные копии документов в месте хранения ТД в папках на изделия, информируют о размещении в папках новых или измененных документов ответственных исполнителей (мастеров, инженеров, начальников смены). Ответственные исполнители ежедневно, при расстановке рабочих мест, оснащают их необходимой ТД, по окончанию работы — изымают документацию и убирают ее обратно в папку на изделие. Использование неактуальной и неучтенной документации (без штампа «Учтенная копия») на рабочих местах запрещено.

В случае утери или непригодности Учтенной копии к использованию, мастер (инженер) участка вправе запросить в ОГТ новую копию. Срок предоставления не должен превышать 15 минут.

Под изменением ТД понимается любое исправление, исключение или добавление каких-либо данных в этот документ.

Инициатором внесения изменений в ТД может быть любой сотрудник предприятия. Риски, связанные с изменением ТД, должны быть оценены с помощью PFMEA (B соответствии с СТП «FMEA»).

Pa6oтa по внедрению изменения проводится только ответственным инженером-технологом с выпуском извещения на изменение ТД, в котором обязательно указывается следующая информация:

  • причина изменения;
  • дата введения;
  • порядок работы со всеми имеющимися на момент изменения ТД заделами продукции;

Извещение должно быть разослано руководителям производственных подразделений, в ОГТ, ПДО, в Дирекции по качеству, закупкам и продажам. Извещения об изменении хранятся на сервере в отдельной папке по каждому изделию. Для учета выпущенных извещений ответственный инженер-технолог ведет таблицу.

Изменения вносятся в документацию на сервере, старая версия документа убирается в Архив. Если требуется, оформляется Контрольный экземпляр и нужное число Учтенных копий измененных листов, на каждый лист документа наносятся соответствующие штампы. Изменения вступают в силу только после передачи Учтенных копий непосредственным исполнителям.

Для учета актуальных версий операционных карт ответственный инженер-технолог ведет таблицу.

Передачу Учтенных копий ТД, осуществляет ответственный инженер-технолог, с записью в Журнале приемо-передачи ТД. ТД передается руководителям подразделений под личную подпись. Все старые версии документов при этом передаются ответственному инженеру-технологу, который их уничтожает.

Технологическая документация (Контрольные экземпляры) хранится в ОГТ до момента снятия продукции с производства и не возобновления заказов на нее в течение 3 лет.

Срок хранения электронных версий ТД в папках на сервере — 15 лет после изготовления заказа и не возобновления его в течение указанного выше срока.

Контроль наличия актуальной ТД на рабочих местах ежедневно осуществляют контролеры ОКК.

Авторский надзор (оценка правильности выполнения требований ТД операторами, поиск решений по оптимизации выполнения операций) осуществляет инженер-технолог, ответственный за изделие, результаты заносятся в бланк . Контроль правильности выполнения требований ТД операторами по каждому изделию проводить в соответствии с план — графиком.

ССЫЛКИ

  • ГОСТ 2.103-68 ЕСКД «Стадии разработки»
  • СТП «Управление документацией»
  • СТП «APQP»
  • СТП «Управление инструментом, оснасткой и приспособлениями»
  • СТП «FMEA»
  • РИ «Управление конструкторской документацией»
  • РИ «Нормирование трудозатрат»
  • РИ «Требования к разработке и изготовлению печатных плат»
  • РИ «План управления»
  • РИ «Разработка ЕТП»
  • РИ «Управление трафаретами (стенсилами)»
  • РИ «Порядок заказа присоединительных устройств для установок внутрисхемного тестирования»
  • РИ «Порядок создания карточек товаров, спецификаций в базе управленческого учёта»
  • РИ «MSA»
  • РИ «ОЕЕ»
  • «Универсальный маршрут изготовления изделий на производственной линии»
  • Ф «Перечень ключевых характеристик процесса»
  • Ф «Карта потока процесса»
  • Ф «План управления»
  • Ф «Операционная карта»
  • Ф «Расчет трудозатрат»
  • Ф «Отчет о хронометраже трудозатрат»
  • Ф «Акт для принятия решения о запуске ОПП или серии»
  • Ф «Журнал приемо-передачи ТД»
  • Ф «Отчет по результатам Авторского надзора»
  • Ф «Журнал учета действующих операционных карт»
  • Ф «Руководство по паллетированию»
  • Ф «Журнал учета изменений ТД»
  • Ф «Задание и чек-лист на проведение ОПП»
  • Ф «Извещение на изменение ТД»
  • Ф «Временное разрешение на отклонение от ТД»
  • Ф «План MSA»

Понравилась статья? Поделить с друзьями:
  • Аргинин инструкция по применению цена отзывы для мужчин таблетки
  • Покупка авто у частного лица пошаговая инструкция
  • Препарат ксанакс инструкция по применению цена
  • Аль рахик инструкция по применению для детей с какого возраста
  • Шарпей мэ от комплекса вредителей инструкция отзывы