– Мы согласны с этим, а теперь я хочу поднять вопрос строительство завода по производству жидкого кислорода, для обеспечения наших верфей и машиностроительных заводов необходимым количеством газа.
Преподаватель может поднять вопрос, который первоначально направлен отдельному лицу, а потом и всему классу.
Но никто не пытался поднять вопрос о системе верований того или иного клана, об их внутренней идентичности.
Врангель в своей статье упомянул более чем о пятидесяти памятниках и впервые поднял вопрос об авторстве и стилевых особенностях художественных надгробий.
Когда я дал согласие её тренировать, то почти сразу поднял вопрос о том, что мне нужен специалист по технике конька.
Привет! Меня зовут Лампобот, я компьютерная программа, которая помогает делать
Карту слов. Я отлично
умею считать, но пока плохо понимаю, как устроен ваш мир. Помоги мне разобраться!
Спасибо! Я стал чуточку лучше понимать мир эмоций.
Вопрос: полуэскадрон — это что-то нейтральное, положительное или отрицательное?
Вот и повод поднять вопрос о неправильности организации железнодорожного движения!
Об их венчании мало кто знал, ибо они опасались, что какой-нибудь не в меру ретивый знаток канонического права в самый неподходящий момент поднимет вопрос о степени их родства.
В удобный момент, когда муж разомлеет, очень осторожно поднять вопрос о шубе.
Политические мыслители снова подняли вопрос о свободе совести.
Всякого рода расстройства, страдания и боли, реальные или воображаемые, положили начало новым диагнозам и способам лечения, вновь подняли вопрос правильности ряда медицинских теорий, открыли новые перспективы терапии, исправили заблуждения практиков или же поставили под сомнение их действия.
Далее, возможность судебной защиты имущественных прав через представителей позволяет поднять вопрос о возможности делегирования правомочия на самозащиту.
Именно тут и уместно поднять вопросы: а что же такое отечественный privat и чем он так уж отличается от западного в обслуживании состоятельных клиентов?
Ведь ещё на прошлой неделе внесли коррективы в этот договор, а сегодня опять поднял вопрос и так внимательно слушал, словно впервые.
Я не знаю, как были восприняты мои советы, но просто решил поднять вопрос о необходимости развития силы ума.
Совет поднял вопрос о дисквалификации меня с выборов на пост директора, но я заверил всех, что жены пока нет, но есть невеста, которая обязательно придёт на праздник и в течение месяца станет уже женой.
– Вот и я смотрю, ты всё дело прямо по полочкам разложила. И с ходу подняла вопросы, которые мне даже в голову не приходили.
Тогда между ними начались разные переговоры относительно требований к администрации, а затем подняли вопросы общеполитические, относительно прекращения войны и общей забастовки.
Лучшая подруга на совете директоров подняла вопрос о смещении её с должности генерального директора.
А попытается заявить о том, что семья снова отправится захватывать очередную территорию, то можно будет просто поднять вопрос о его психическом состоянии?
Британский премьер решил открыто поднять вопрос о возвращении немцам части колоний.
Сейчас мы очень правильно подняли вопрос, чтобы другие философы и учёные в этой парадигме увидели, насколько жёстко действуют фундаментальности на наше восприятие.
Считаю, что пришло время на государственном уровне поднять вопрос о престиже государственной и муниципальной службы.
Шейн практически первым поднял вопрос о важности «межкультурной коммуникации» как одной из основных компетенций современного лидера.
Можно поднять вопрос, с кем должны жить дети после развода родителей.
Будь в составе экипажа авианосца штатный психолог, он бы обязательно поднял вопрос о допуске к полётам таких явных шизофреников.
Если вы продолжите действовать в том же духе, придётся поднять вопрос о санкциях.
Ну-с, поскольку мы уже подняли вопрос об осознании себя электричеством, и я очень надеюсь, что вам всё же удалось адаптировать для себя этот крайне необходимый для понимания факт, то предлагаю на минуту отвлечься и подумать, откуда же вышеупомянутое электричество, собственно говоря, появилось?
Он будет жаловаться старшей по подъезду, обязательно поговорит с тобой о небрежном отношении к служебным обязанностям (спорить строго запрещено: на стене висит инструкция, в которой запрет прописан в пункте под цифрой четыре), а потом ещё поднимет вопрос на собрании жильцов подъезда.
Со временем городские власти подняли вопрос о самовольных жителях, начали снос домов.
Констатируя, что «понятие класса никогда не использовалось историками с большой точностью», что большинство историков признают невозможность «точно определить границы класса… не нарушая сложности и тонкости социальных отношений», а также то, что в этом смысле понятие класса «не отличается от других элементов общей лексики социальных характеристик», автор в то же время признаёт, что сама попытка поднять вопрос о том, «что понятие “класс” себя изжило», может показаться безумием, «попыткой ударить палкой ветер».
Во время дискуссии в ходе конференции подняли вопрос об организации на базе нашей первой заводской пиццерии в недалёком будущем технологической лаборатории и учебного класса.
Если я возьмусь за это дело, скажем так, параллельно, то обещаю вам в скором времени поднять вопрос о вашем служебном соответствии занимаемой должности.
Однако нам жизненно необходимо поднять вопрос человеческих стандартов.
Уверена, твой отец немедленно поднимет вопрос о необходимости его нахождения рядом с тобой.
Чтобы ты знала, я собираюсь поднять вопрос о его отчислении из школы…
Кстати, давно пора поднять вопрос о свадьбе.
Катерине нужно поднять вопрос, чтобы администрация санатория к окладу аниматора добавила ей полставки как сотруднице безопасности.
Может мне стоит поднять вопрос о вашем разжаловании в низшие касты и заставить каждого из вас крутить болты и гайки, а управление боевыми машинами доверить более серьёзным и ответственным людям?
На стадии назначения наказания обвиняемый вправе поднять вопрос о том, что смерть была причинена им под непосредственным влиянием аффекта, вызванного адекватной причиной.
Давно следует поднять вопрос о строжайшем контроле над переходом в мир людей.
– Да, оказывается, вы не зря подняли вопрос вложения капитала.
Три года назад руководство министерства, начитавшись душераздирающих отчётов и докладных о несносном поведении чертовки, попробовало поднять вопрос о её соответствии.
Уже тогда подняли вопрос о необходимости наладить тренировочную работу, разнообразить физическую подготовку спортсменов вплоть до сдачи специальных нормативов по бегу, прыжкам, метаниям.
Он не хотел травмировать психику своего работника, потому что как раз в это время остро подняли вопрос о его вине в гибели агентов.
– Значит, знаешь. Ты у нас меломан и интеллектуал. Тебе им и заниматься. Сегодня на пресс-конференции журналисты подняли вопрос о его исчезновении.
– Господа офицеры, я вынужден сейчас поднять вопрос, который, по ряду причин, не имеет к армии прямого отношения, однако таит в себе угрозу и вам, и членам ваших семей, подобно тому, как вызов устоям всего общества представляет собой наибольшую опасность для тех, кто находится на его вершине.
За ужином подняла вопрос о том, как не нужно и как мешает излишняя нежность и заботливость родителей.
Нужно будет на следующем педсовете поднять вопрос о сплит-системах в классы, ну или хотя бы о подвесных вентиляторах.
Генеральный директор Формулы 1 Чейз Кэри подтвердил, что использование стандартных деталей является вариантом, который может помочь Ф1 сократить расходы. При этом он повторил утверждение спортивного босса серии Росса Брауна о том, что технологии не должны быть слишком упрощены.
«Есть много путей, чтобы достичь этого [снижения затрат], будь то ограничение расходов или другие пути, связанные с ключевыми компонентами автомобилей, – сказал Кэри. – Мы не стремимся стандартизировать машину – мы считаем, что очень важно продолжать оставаться спортом, в котором соревнование связано с передовыми технологиями. Мы не пытаемся упростить машины до абсурда, но я думаю, что мы можем стандартизировать их компоненты.
Мы, безусловно, ищем пути решения в связи с затратами некоторых команд, чтобы сделать лучше общую экономику бизнеса и позволить всем извлекать пользу, а также улучшить соревнование».
Неизвестно, что именно руководство Ф1 хотело бы стандартизировать, хотя Браун ранее в этом году предполагал: это могут быть части, которые «не улучшают шоу, и в которых болельщики не могут распознать разницу», как, например, компоненты подвески.
Кэри также рассказал, что уже проводились предварительные встречи с командами, касающиеся сокращения расходов. При этом Кэри отметил, что цель заключается не в том, чтобы их бюджеты были одинаковыми.
«Одна из проблем, которые мы имеем сегодня – наличие нескольких команд, траты которых явно находятся на уровне, отличном от других, и вы можете видеть результаты этого на трассе, – заметил Кэри. – Поэтому, если мы сможем привести расходы в зону, где они более сопоставимы друг с другом, но не равны, это может усилить конкуренцию и сделать экономику бизнеса намного лучше.
Мы начали этот процесс с командами, у нас уже были предварительные встречи».
Online spelen brengt risico’s met zich mee. Lees hier onze tips om verantwoord te spelen.
Подпишитесь и получите доступ к Motorsport.com с помощью блокировщика рекламы.
От Формулы 1 до MotoGP мы ведем репортажи прямо из паддока, потому что мы любим наш спорт, как и вы. Для того чтобы продолжать предоставлять нашу экспертную журналистику, наш сайт использует рекламу. Тем не менее, мы хотим дать вам возможность пользоваться сайтом без рекламы и продолжать использовать ваш блокировщик рекламы.
У вас есть 2 варианта:
- Стать подписчиком.
- Отключите блокировщик рекламы.
Уже подписались? Войдите здесь
Перезагрузить страницу
Оксана 07.07.1971
Лучший ответ по мнению автора
|
|||||||||||||||
Другие ответы
|
||||||||
|
||||||||
|
||||||||
|
||||||||
Посмотреть всех экспертов из раздела Эзотерика
Мы используем файлы cookie. Пользуясь сайтом, вы принимаете условия нашего соглашения. Принять Детальнее
В данной статье мы рассмотрим факторы карьерного успеха, относящиеся к навыкам ситуативного поведения. Поговорим о таких моментах в трудовой биографии, при которых происходит существенное изменение условий работы по какому-либо значимому параметру: содержанию, оплате, статусу.
Изменения условий работы редко обходятся без серьезного торга между заинтересованными сторонами. Это понятно: желание специалиста улучшить оплату своей работы обычно автоматически означает ухудшение положения начальника, требующее от него перерасхода соответствующих ресурсов. И наоборот, если начальник ухудшит условия работы подчиненного, например пересадит за старую модель компьютера, последний вряд ли безропотно отнесется к этому, тем более если у него серьезные карьерные устремления.
Ситуацию торга с начальством по вопросу изменения условий работы редко удается провести строго в назначенное время. Эффективность таких переговоров часто зависит от стечения различных обстоятельств, поэтому надо уметь ловить подходящий момент. Инициатива со стороны начальства обычно возникает неожиданно, что предъявляет повышенные требования к готовности подчиненного быстро и эффективно бороться за свои интересы, не позволяя руководству использовать возможную растерянность.
Для того чтобы подготовиться к подобной ситуации, необходимо понять, что представляет собой торг с начальством. В этом противоборстве можно условно выделить четыре составляющие.
1. Спор о ценности вашего труда (или вас лично) для компании. Проигрыш работника в борьбе с начальником нередко обусловлен элементарным непониманием своего значения для компании. Каждый руководитель относится к персоналу как к ресурсу, благодаря которому он делает деньги или решает стоящую перед ним задачу. Поэтому работнику полезно знать экономику своего собственного труда, выражающуюся в прибавочной стоимости производимого им продукта. Например, работник в месяц производит продукции на 250 тысяч рублей, расходует различные ресурсы и материалы на 50 тысяч, получает зарплату — 20 тысяч. Компании остается 180 тысяч рублей. Такие грубые выкладки позволят работнику во время торга с начальником заявить: «Вы на мне зарабатываете в девять раз больше, чем платите!»
Бывают случаи, когда значение служащего для компании не измеряется деньгами, оставаясь при этом очень высоким. Для примера могу привести случай из своей трудовой биографии. В начале 90-х годов мне довелось некоторое время побыть в штате одной государственной организации, создаваемой в России в это время с нуля. Я довольно быстро сообразил, что от меня начальству не требуется никаких конкретных дел, так как оно было просто не в состоянии придумать какую-либо содержательную задачу, соответствующую моей профессии и квалификации. Но мое нахождение в организации было очень желательным для ее руководства: я выполнял функцию выставочного экспоната при приеме многочисленных комиссий и делегаций: их всегда приводили в мой кабинет для демонстрации того, какие крутые специалисты у нас работают. Я при этом, особенно не таясь, на рабочем месте занимался в основном своими личными делами. Любые попытки начальника спросить с меня какую-либо работу наталкивались на мой вопрос: «А что бы вы хотели от меня получить?» После этого следовала длинная пауза, заканчивающаяся распоряжением: «Ну, ладно, ты сам себе придумай задачу…» Аркадия Райкина давно уже нет, но его бессмертные образы по-прежнему живы в российской бюрократической действительности. Понятно, что в такой ситуации любая попытка завести со мной разговор об изменении работы в худшую для меня сторону не привел бы ни к чему, так как и я, и начальство прекрасно понимали, за что мне платят деньги.
2. Оценка выполненной работы. Этот компонент торга наиболее понятен и не нуждается в дополнительных разъяснениях. Здесь следует лишь резюмировать, что работник должен быть готов в любой момент четко обосновать: все хорошее, что происходило в компании, так или иначе обусловлено его действием или бездействием, а ко всему плохому он не имеет никакого отношения.
3. Оценка трудового потенциала. Торг с работодателем обычно обращен в будущее, так как предмет переговоров упирается в определение содержания и условий предстоящего сотрудничества. Специалист стремится убедить руководство в своей способности выполнить конкретную работу, а начальник дает обещание ее соответствующим образом оплатить. Если трудовой потенциал служащего повышается, то он может поднять вопрос об улучшении условий работы и ее оплаты. Начальство же чаще всего говорит об ухудшении работы из-за снижения трудового потенциала исполнителя.
В данной части торга сотрудник должен заблаговременно продумывать аргументы и доказательства своего неизменно высокого или повышающегося трудового потенциала. Средства для этого могут использоваться самые разнообразные в зависимости от образа мышления, культурного уровня и психологии участвующих в торге сторон.
4. Манипуляция обязательствами. Так как торг предполагается между уже сотрудничающими сторонами, то они оказываются включенными в систему сложившихся деловых отношений, которые подразумевают и взаимные обязательства друг перед другом. Они могут быть как официальными, закрепленными в трудовом контракте, так и неформальными. Последние обычно обусловлены процессом планирования (когда обе стороны формируют в отношении друг друга определенные ожидания, предполагающие некоторую стабильность ситуации), а также нерегулируемым обменом услугами. Если одна из сторон является инициатором изменений в сотрудничестве, другая сталкивается с необходимостью пересматривать свои планы, что всегда воспринимается как дополнительное беспокойство. Это можно рассматривать как нарушение обязательства сторон быть друг для друга последовательными и предсказуемыми. Например, вы заявляете директору о своем желании занять освободившуюся должность начальника отдела, на что он в недоумении разводит руками: «Где ты был месяц назад, когда у нас еще было время найти другого менеджера проекта? Почему не проинформировал о своем желании заранее?» И теперь бесполезно объяснять, что месяц назад вы даже и предположить не могли, что интересная вакансия станет свободной, так как директор уже перехватил инициативу.
В любом процессе выполнение взаимных обязательств редко совпадает по времени. Даже знаменитая формула, максимально сближающая обмен ресурсами (предметами и услугами), гласит: «Утром деньги — в обед стулья». Такое разнесение по времени исполнения обязательств часто порождает неприятные моменты, когда деньги потрачены, а стулья не получены. Поэтому в ситуации торга надо осознавать состояние текущего баланса исполненных обязательств. Если инициатор пересмотра условий сотрудничества еще не исполнил своих обязательств, то у противоположной стороны есть все основания для эффективной контратаки, строящейся на обвинении в непорядочности. Поэтому всегда полезно держать в уме некое сальдо взаимных обязательств в отношениях с начальником, чтобы хорошо понимать, кто кому больше должен.
Рассмотренные компоненты торга с начальником позволяют заранее продумать поведенческие заготовки, применение которых в неожиданной ситуации может иметь эффект туза из рукава. Подобные козыри классифицируют по следующим мастям:
1. Ценность вас и вашей работы для компании вообще и вашего начальника в частности.
2. Незаменимость вас как специалиста. Здесь бывает полезно знать ситуацию на кадровом рынке: имеются ли свободные специалисты вашего профиля и уровня, способные при случае вас заменить. Помимо этого необходимо иметь представление о ваших возможных конкурентах, в отношении которых начальник мог бы заблаговременно прокачать ситуацию. Глупо блефовать со своей незаменимостью в случае, когда руководство уже предварительно договорилось с другим специалистом.
3. Затратность смены работника при неудачном исходе переговоров. Если в результате торга начальник захочет отказаться от ваших услуг, то, возможно, ему придется понести определенные потери, связанные с поиском и введением в работу нового сотрудника. Нежелание начальника нести подобные издержки дает работнику возможность оказывать на него дополнительное давление, но есть опасность перегнуть палку, переоценив свою значимость.
4. Заманчивые перспективы сотрудничества с вами. Учитывая, что в мотивации многих людей немалое место занимает журавль в отдаленном будущем, чем синица в завтрашнем дне, часто бывает полезным заранее продумать привлекательный образ, который при случае можно обрисовать начальнику, заинтересовав его развитием деловых отношений с вами. Примером служит сказка о Нью-Васюках, рассказанная Остапом Бендером провинциальным шахматистам.
5. Возможные угрозы, грядущие из окружающего мира. Иногда следует брать пример с тех субъектов рыночной среды, чей бизнес строится на эксплуатации страха, вызванного ими же у потенциальных клиентов соответствующей обработкой. Вначале человека пугаете какой-либо надвигающейся напастью, а потом убеждаете в том, что именно вы в состоянии за определенное вознаграждение выступить его спасителем. Вспомните аферу американских программистов, создавших миф о надвигающейся компьютерной катастрофе 2000 года, на котором они заработали чуть ли не триллион долларов!
6. Ваши заслуги перед компанией и начальником. Данный вид козыря предполагает эксплуатацию чувства долга или вины у начальника. Если начальник должен вам больше, чем вы ему, то нелишне об этом напомнить.
7. Обиды, нанесенные компанией (или лично начальником) вам. Этот аргумент родствен предыдущему, но имеет иное основание.
8. Угроза возможной мести, если с вами поступят несправедливо. Сейчас многие работодатели не стесняются использовать против персонала мощь своей организации, рассчитывая на безнаказанность в условиях огромного хаотичного кадрового рынка. На Западе такое невозможно, так как там работодатели понимают, что испорченная репутация стоит намного дороже, чем сиюминутная выгода от некорректного обращения с работником, благо развитая информационная инфраструктура позволяет антирекламе распространяться очень быстро. В нашей действительности начальника от непорядочного по отношению к вам поступка иногда может удержать понимание того, что у вас хорошо продуман ход конем для соответствующего случая.
9. Защита от возможного нападения, которым часто начинается разговор об ухудшении условий вашей работы. Чтобы в один прекрасный момент не оказаться в роли козла отпущения, на которого руководство сваливает ответственность за какую-либо приключившуюся неприятность, уместно пребывать в состоянии перманентной готовности ожесточенно защищаться публично и максимально шумно. Всегда следует учитывать, что на неприглядную роль обычно подбирают наиболее безропотных особ, терпеливо сносящих любые удары судьбы. Не стесняйтесь заблаговременно внушать начальству мысль, что вы сделаны из другого теста. Показателен в этом отношении пример с антидопинговым скандалом на последней зимней Олимпиаде с российскими лыжницами. Не стали наши молча утираться, подняли вселенский шум, и уже два года Россию никто не трогает, предпочитая выбирать более покладистые жертвы.
Источник: rabotas.ru
Если вы заметили опечатку, пожалуйста, выделите фрагмент текста и нажмите Ctrl+Enter.
Если подчиненный поднимает вопрос о том, что руководитель ставит невыполнимые задачи, то подчиненному нужно обратиться к коучу, а то и к психотерапевту — по поводу совершенно другого простого вопроса: «Почему это я оцениваю задачи, которые передо мной ставятся как невыполнимые…?».
Поясняю. В самом вопросе заложено то, руководитель изо дня в день ставит невыполнимые задачи. Но это полный бред. Если бы задачи были постоянно невыполнимые, то есть, если бы подчиненный с ними постоянно не справлялся, то его бы давно уволили. Ведь нужно различать реальную задачу, которую требуется решить, и форму ее постановки.
Есть, например, начальники, которые намеренно предъявляют завышенные требования в святой наивной уверенности, что подчиненные будут стремиться к невыполнимому и сделают хоть что-то. Если это ваш случай, то не смешите меня: вы уже давно раскусили своего босса и сразу делите его требования на два.
Другой вариант: шеф проговаривает все, что приходит в его голову, не особенно заботясь о реалистичности «прожектов». Если вы все еще работаете с ним, то прекрасно понимаете, что к концу недели у него в мозгу вспыхнет новый «прожект», а о старых он забудет… и спокойно расслабляетесь, создавая лишь видение активных усилий.
Конкретный пример от моего клиента – директора по персоналу. В компанию требуется нанимать только москвичей с опытом работы у достойных конкурентов и не «кавказцев». Но зарплаты по рынку средние или ниже средних. Срок закрытия вакансии два месяца. HR-подразделение делает невозможное и находит такого человека на ответственную позицию. Коммерческий директор проводит собеседование и отторгает кандидата только на основании того, что у кандидата не славянское отчество. Внешность, язык… не вызывают претензий. И что? Поиск продолжается. Никто не уволен. Если компания может позволить себе дырку в штатном расписании во благо неких «культорологических изысков», значит, она может себе это позволить.
Отмечу, что HR-департамент в этой компании в два раза больше, чем у конкурентов того же размера, а на рядовых позициях типа рекрутера сидят сотрудники, которые до этого возглавляли службу персонала в других компаниях. Да, это скорее прихоть, чем «требование бизнеса». Да, это требует поддержания в компании «высокоэмоциональной среды». Но в каждой организации свои «прихоти». Вы наверняка сможете найти организацию, «прихоти» в которой будут вам милы, хотя многим другим вашим коллегам – невыносимы.
Зачем вы ставите вопрос о «невыполнимых задачах», но все еще не увольняетесь? Хотите поплакаться и об этом поговорить? Добро пожаловать на «прием».
This entry was posted on 30.06.2012 at 6:49 пп and is filed under Корпоративная культура, Управление / менеджмент. You can follow any responses to this entry through the RSS 2.0 feed.
You can leave a response, or trackback from your own site.