Руководство проект эксперт - RukovodstvoRus.ru - инструкции пользования и руководства

Пакет прикладных программ (ППП) Project Expert представляет собой систему стратегического инвестиционного проектирования, в основу которой положены методика оценки инвестиционных проектов ЮНИДО, а также методика финансового анализа, соответствующая международным стандартам бухгалтерского учета. На основе метода имитационного моделирования деятельности предприятия она позволяет, рассчитывая прогнозные значения денежных потоков на всем протяжении периода планирования, а также финансовые показатели деятельности предприятия, детально описывать все особенности проектируемого бизнеса, создавать различные сценарии развития предприятия и анализировать последствия принимаемых решений в условиях достаточно большой неопределенности.

Рассмотрим пример разработки бизнес-плана инвестиционного проекта «ТЭЦ Юго-Запад». Этот инвестиционный план впоследствии был существенно изменен в соответствии с возникшими новыми условиями макросреды, а значит, не был реализован в представленном виде. Однако и в нереализованном виде он является убедительной иллюстрацией всех необходимых расчетных и логических процедур, а также многочисленных форм представления исходных данных.

Главное меню программы Project Expert, в которой разрабатывался бизнес-план инвестиционного проекта «ТЭЦ Юго-Запад», показано на рис. 4.2.

Рис. 4.2. Главное меню программы Project Expert

ШАГ 1. Проект. Раздел Проект предназначен для ввода общей информации о проекте, настройки параметров расчета и отображения данных. На закладке Заголовок введем наименование проекта «ТЭЦ Юго-Запад», наименование варианта — базовый, дату начала проекта — 01.01.2010 и горизонт планирования — 10 лет. В нижней части диалога представлено название файла проекта с указанием полного пути к нему и размер занимаемого им пространства.

Выпуск продукции или предоставление услуг является основным содержанием проекта, поэтому подготовку бизнес-плана следует начать с формирования перечня продуктов с указанием единицы измерения и даты начала продаж. В нашем проекте выпускаемые продукты — это электроэнергия (единица измерения — МВт/ч) и тепловая энергия (Гкал). Дата начала продаж обоих продуктов — 01.01.2012.

Диалог Отображение данных предназначен для указания масштаба представления данных проекта, настойки параметров отображения итоговых таблиц и исходных данных. Данные и результаты расчетов могут отображаться в масштабе месяца, квартала или года.

Диалог Настройка расчета предназначен для задания параметров определения показателей эффективности проекта и степени детализации результатов. Здесь указывается принятая в проекте ставка дисконтирования (14% в основной валюте проекта — руб.).

ШАГ 2. Компания. В разделе Компания выполняется ввод данных, характеризующих финансово-экономическое состояние предприятия на момент начала проекта. Если для реализации проекта создается новое предприятие, имеющее «нулевой» стартовый баланс, то вновь создаваемые активы описываются в разделе Инвестиционный план. Если проект реализуется на основе действующего предприятия, необходимо описать состояние его активов и пассивов на момент начала проекта в диалоге Стартовый баланс (рис. 4.3). Для реализации этого проекта создается новое предприятие.

Рис. 4.3. Агрегированный баланс

Для определения основных правил учета финансовой деятельности предприятия используется диалог Банк. Система учета.

В тех случаях, когда одной из целей проекта является анализ деятельности подразделений, следует описать внутреннюю структуру компании и степень участия каждого подразделения в производстве. Для нашего проекта анализ логичнее производить по продуктам.

ШАГ 3. Окружение. В разделе Окружение описывается финансово- экономическая среда, в которой планируется реализация проекта. Здесь вводятся данные, определяющие внешние условия хозяйственной деятельности предприятия: параметры валют проекта, ставка рефинансирования, показатели инфляции, условия налогообложения.

В модуле Валюта выберем в качестве первой валюты рубль, вспомогательной — доллар. В списке Единицы измерения укажем «тыс. руб.».

В модуль Учетная ставка вводят ежегодные значения ставки рефинансирования Банка России в период действия проекта (8,25%) и тенденции ее изменения.

Модуль Инфляция обеспечивает ввод данных, характеризующих инфляционные факторы внешней среды. Поскольку инфляция действует неравномерно на различные группы товаров и услуг, трудовые ресурсы, при разработке проекта следует стремиться оценить тенденции ценообразования по каждой из этих составляющих.

Модуль Налоги предназначен для ввода данных о налогах на основные виды деятельности, предусмотренные проектом (рис. 4.4, 4.5).

Рис. 4.4. Описание налогов

Рис. 4.5. Ввод данных о налогах

ШАГ 4. Инвестиционный план. Модуль Календарный план состоит из трех основных частей. В левой части окна находится иерархически организованный список этапов, в правой находится окно диаграммы Ганта[1], на котором графически отображены временные характеристики этапов (рис. 4.6).

Этапом календарного плана называется отдельная задача подготовительного периода проекта, вынесенная в качестве одной из составных частей общего плана работ.

Работы с календарным планом начинаются с формирования списка этапов. Все данные, относящиеся к инвестиционному плану, привязаны к тому или иному этапу. Для каждого этапа вводится следующая информация: наименование, ответственный, стоимость этапа и длительность в рабочих днях. Если после завершения этапа средства, затраченные на его выполнение, фиксируются в балансе предприятия как основные и в дальнейшем амортизируются, то можно описать правила амортизации, вызвав диалог Характеристика актива.

ШАГ 5. Операционный план. План основной деятельности, предусмотренной проектом, опирается на прогноз объема сбыта продукции и услуг, который, в свою очередь, основан на исследованиях рынка. В модуле План сбыта вводятся данные об объемах и условиях продажи продуктов и услуг, здесь же могут устанавливаться тенденции изменения цен. В верхней части диалога вводится цена реализации каждого продукта с учетом НДС (рис. 4.7).

Рис. 4.6. Диаграмма Ганта

Рис. 4.7. План сбыта

Карточка Объем сбыта предназначена для ввода данных о запланированном количестве продаж продукта. Данные вводятся в натуральных единицах. План продаж можно ввести двумя способами: непосредственно ввести данные в таблицу или воспользоваться функцией Быстрый ввод.

В диалоге Сырье, материалы и комплектующие можно детально описать условия приобретения всех компонентов, используемых в производстве. Следует указать наименование, единицу измерения и цену каждого из компонентов.

Модуль План производства предназначен для описания производственной программы предприятия. Здесь вводится информация о прямых издержках производственного периода проекта и формируется график производства. К прямым издержкам относятся затраты на сырье, материалы, сдельную заработную плату (рис. 4.8).

ШАГ 6. Финансирование. Потребность в капитале определяется на основании данных, отображаемых в отчете о движении денежных средств («кэш-фло»). Баланс наличности представлен в последней строке таблицы и демонстрирует прогнозируемое состояние расчетного счета предприятия в каждый момент времени. Отрицательное значение остатка на расчетном счете в какой-либо период времени означает, что предприятие не располагает необходимыми средствами для реализации проекта. Существуют два основных вида источников финансирования: вклады инвесторов, претендующих на доходы от предприятия; займы, полученные на условиях оплаты финансовых ресурсов и возврата их в установленный срок (рис. 4.9).

Рис. 4.8. Описание плана производства

Рис. 4.9. Подбор схемы финансирования

Диалог Акционерный капитал предназначен для описания условий финансирования проекта посредством продажи акций предприятия. Таким образом инвестор приобретает определенную долю акций, дающих ему право на долю прибыли, пропорциональную размеру его вклада (рис. 4.10).

Диалог Займы предназначен для описания схемы привлечения заемного капитала. В нем описываются условия выдачи, возврата и выплаты процентов по кредиту. Для автоматического подбора схемы кредитования можно воспользоваться диалогом Подбор кредита, в котором указываются условия подбора, выплаты процентов, поступления, возврата.

ШАГ 7. Результаты. Результаты моделирования деятельности предприятия отражаются в финансовых отчетах, таблицах и графиках (рис. 4.11). Эти материалы вместе с пояснительным текстом входят в бизнес-план. Наиболее важная информация о деятельности предприятия содержится в итоговых таблицах, получаемых в результате расчета проекта:

• отчет о движении денежных средств;
• баланс предприятия;
• отчет о прибылях и убытках;
• отчет об использовании прибыли.

Рис. 4.10. Диалог Акционерный капитал

Рис. 4.11. Движение денежных средств

Эти отчеты отражают состояние денежных средств, активов и пассивов предприятия в процессе реализации проекта.

Информация в таблицах представлена в те интервалы времени, которые соответствуют выбранному масштабу времени.

ШАГ 8. Анализ проекта.

В этом разделе содержится набор инструментов для исследования финансовой эффективности разработанного проекта (рис. 4.12).

Здесь можно изучить динамику финансовых коэффициентов, рассмотреть показатели эффективности инвестиций, исследовать чувствительность проекта и его устойчивость к изменениям случайных параметров (пример на рис. 4.13).

Созданный проект является, по сути, прогнозом, который показывает, что при определенных значениях исходных данных могут быть получены расчетные показатели эффективности хозяйственной деятельности. Для окончательных выводов необходимо учитывать также разброс результатов расчета, т.е. параметр неопределенности.

Рис. 4.12. Анализ проекта. Расчет точки безубыточности

Рис. 4.13. Анализ проекта. Доклады подразделений

Источник

Обновлено: 18.05.2023

Следует подчеркнуть, что с формальной точки зрения хозяйственную деятельность любого предприятия можно рассматривать как непрерывную цепь преобразований активов из одной формы в другую. Эти преобразования всегда проходят через деньги. За деньги приобретаются материалы, привлекаются человеческие ресурсы. Произведенная продукция после продажи превращается в деньги. Таким образом, движение денег отражает все, что происходит в экономике. Наблюдая денежные потоки, можно судить о предметах, которые их порождают. Очевидно, целью любой хозяйственной деятельности также являются деньги: расходование некоторой суммы предполагает получение дохода, превосходящего затраты. Это верно как для простой сделки купли-продажи, так и для деятельности огромного завода. В соответствии с этим предприятие для целей финансового анализа можно рассматривать как генератор денежных потоков. Анализ эффективности этого генератора проводится в рассматриваемой программе с помощью методов, широко распространенных в теории и практике финансового менеджмента.

Программа Project Expert как инструмент финансового анализа выполняет две основные функции: во-первых, преобразует описание деятельности предприятия с языка пользователя в формализованное описание денежных потоков; во-вторых, вычисляет комплекс показателей, по которым финансовый менеджер может судить о результативности принятых решений.

На практике финансовому менеджеру важно не только самому убедиться в обоснованности разработанного плана, но и убедить в этом инвестора, средства которого он предполагает привлечь для расширения деятельности компании или развития нового бизнеса. Чаще всего приходится обращаться к разным инвесторам, имеющим различные взгляды на то, как оценивать эффективность предлагаемых проектов. Для того чтобы инвесторы и авторы проектов легче находили общий язык, выработан общепринятый стандарт, определяющий содержание и форму представления предложений о финансировании. Этот документ, называемый бизнес-планом, является фундаментом любой сделки. Международные финансовые организации опираются в своей практике на стандарт, разработанный специалистами UNIDO (United Nations Industrial Development Organization) — авторитетной организации, созданной ООН. UNIDO занимается выработкой стратегии экономического развития стран с переходной экономикой. Одним из результатов ее деятельности является создание стандартов, подготовки инвестиционных решений. Важнейшим результатом применения программы Project Expert для разработки инвестиционного проекта является создание бизнес-плана, удовлетворяющего стандартам UNIDO.

Результаты имитационного моделирования с помощью Project Expert позволяют также подготавливать финансовые отчеты, по которым можно определить состояние фирмы в любой момент времени, причем финансовые отчеты формируются в соответствии с принятыми в мировой практике стандартами бухгалтерской отчетности. Это особенно важно для проектов, в которых используются иностранные инвестиции.

Таким образом, построив при помощи Project Expert имитационную модель финансовой деятельности предприятия, можно решить следующие задачи:

разработать детальный финансовый план и определить потребность в денежных средствах на перспективу;
определить схему финансирования предприятия, оценить возможность и эффективность привлечения денежных средств из различных источников;
разработать план развития предприятия или реализации инвестиционного проекта, определив наиболее эффективную стратегию маркетинга, а также стратегию производства, обеспечивающую рациональное использование материальных, людских и финансовых ресурсов;
проиграть различные сценарии развития предприятия, варьируя значения факторов, способных повлиять на его финансовые результаты;
сформировать стандартные финансовые документы, рассчитать наиболее распространенные финансовые показатели, провести анализ эффективности текущей и перспективной деятельности предприятия;
подготовить безупречно оформленный бизнес-план инвестиционного проекта, полностью соответствующий международным требованиям на русском и нескольких европейских языках.

1.2. Бизнес-план и его разделы

Разработка нового производства или реконструкция ныне действующего ведется на основании бизнес-плана.

Бизнес-план — это внутрифирменный документ, представляющий собой программу деятельности предприятия с целью получения кредита. Бизнес-план относится к классу задач, которые имеют специфические параметры входной и выходной информации и алгоритмов расчетов.

Процесс обработки характеризуется сложностью взаимосвязи значительного числа показателей, многоуровневой системой их получения, а также необходимостью использования логических алгоритмов.

Бизнес-план состоит из разделов, структура и содержание которых строго не регламентируются. Основными из них являются следующие:

Цели и задачи деятельности предприятия.
Обобщенное резюме, основные параметры и показатели бизнес-плана.
Характеристика продукции.
Анализ и оценка конъюнктуры рынка.
План организационных мероприятий.
Производственная программа.
Ресурсное обеспечение.
Финансовый план.
Эффективность.

В простейшем случае разработка бизнес-плана выполняется с использованием программных продуктов, входящих в состав интегрированного пакета Microsoft Office. Так, разделы, содержащие описания, оформляются с помощью текстового редактора. Для выполнения расчетов используется табличный процессор. Эти средства не позволяют полностью автоматизировать сложный процесс разработки бизнес-плана.

1.3. Технология разработки бизнес-плана с использованием Project Expert

Основные шаги построения проекта

Работа с Project Expert может быть представлена в виде следующих основных шагов:

Построение модели.
Определение потребности в финансировании.
Разработка стратегии финансирования.
Анализ финансовых результатов.
Формирование и печать отчета.
Ввод и анализ данных о текущем состоянии проекта в процессе его реализации.

Построение модели

Процесс построения модели наиболее трудоемкий и требует значительной подготовительной работы по сбору и анализу исходных данных. Различные модули Project Expert независимы и доступны пользователю практически в любой последовательности. Однако отсутствие некоторых необходимых исходных данных может блокировать доступ к другим модулям программы. Независимо от того, разрабатывается ли детальный финансовый план или только предварительный экспресс-анализ проекта, необходимо в первую очередь ввести следующие исходные данные:

дата начала и длительность проекта (при этом дата должна относиться к будущему периоду);
перечень продуктов и/или услуг, производство и сбыт которых будет осуществляться в рамках проекта;
две валюты расчета для платежных операций на внутреннем и внешнем рынках, а также их обменный курс и прогноз его изменения;
перечень, ставки и условия выплат основных налогов;
для действующего предприятия также следует описать состояние баланса, включая структуру и состав имеющихся в наличии активов, обязательств и капитала предприятия на дату начала проекта.

Следующим этапом процесса построения модели является описание плана развития предприятия (проекта). Для этого необходимо ввести следующие исходные данные:

инвестиционный план, включая календарный план работ с указанием затрат и используемых ресурсов;
операционный план, включая стратегию сбыта продукции или услуг, план производства, план по персоналу, а также производственные издержки и накладные расходы.

Определение потребности в финансировании

Для определения потребности в финансировании следует произвести предварительный расчет проекта. В результате предварительного расчета определяется эффективность проекта без учета стоимости капитала, а также определяется объем денежных средств, необходимый и достаточный для покрытия дефицита капитала в каждый расчетный период времени с шагом один месяц.

Разработка стратегии финансирования предприятия

После определения потребности в финансировании разрабатывается план финансирования. Пользователь имеет возможность описать следующие способы финансирования посредством:

привлечения акционерного капитала;
привлечения заемных денежных средств;
заключения лизинговых сделок.

В процессе разработки стратегии финансирования проекта пользователь имеет возможность промоделировать объем и периодичность выплачиваемых дивидендов, а также стратегию использования свободных денежных средств (например, размещение денежных средств на депозите в коммерческом банке или приобретение акций сторонних предприятий).

Анализ эффективности проекта

В процессе расчетов Project Expert автоматически генерирует стандартные отчетные бухгалтерские документы:

отчет о прибылях и убытках;
бухгалтерский баланс;
отчет о движении денежных средств;
отчет об использовании прибыли.

На основе данных отчетных бухгалтерских документов осуществляется расчет основных показателей эффективности и финансовых коэффициентов.

Пользователь может разработать несколько вариантов проектов в соответствии с различными сценариями их реализации. После определения наиболее вероятного сценария проекта он принимается за базовый. На основе базового варианта проекта производится анализ чувствительности, определяются критические значения наиболее важных факторов, влияющих на финансовый результат проекта.

Формирование отчета

После завершения анализа проекта формируется отчет. В Project Expert предусмотрен специальный генератор отчета, который обеспечивает компоновку и редактирование отчета по желанию пользователя. В отчет могут быть встроены не только стандартные графики и таблицы, но также таблицы и графики, построенные пользователем при помощи специального редактора. Также пользователь имеет возможность встраивания в отчет комментариев в виде текста.

Отчет может быть оформлен в виде текстового документа. Дальнейшая работа с ним будет выполняться под управлением текстового редактора Word.

Контроль за ходом реализации проекта (актуализация)

В Project Expert предусмотрены средства для ввода фактической информации о ходе реализации проекта. Актуальная информация может вводиться ежемесячно. На основе введенной актуальной информации и плана формируется отчет о рассогласованиях плановой и фактической информации, которая может быть использована в процессе управления проектом.

1.4. Описание разделов Project Expert

Раздел состоит из шести модулей: Заголовок, Список продуктов, Текстовое описание, Отображение данных, Настройка расчета, Защита проекта, диалоги которых позволяют ввести необходимую информацию о наименовании проекта, сроках его реализации, сформировать перечень реализуемой продукции, установить защиту от несанкционированного доступа к данным проекта, а также произвести настройку программы для расчета и отображения полученных результатов.

Раздел состоит из пяти модулей: Стартовый баланс, Банк, Система учета, Текстовое описание, Структура компании.

Раздел состоит из пяти модулей: Валюта, Учетная ставка, Текстовое описание, Инфляция, Налоги, в которых вводятся данные об основной (национальной) и дополнительной (экспортно-импортной) валютах проекта, ставке рефинансирования, а также инфляционном и налоговом окружении финансовых операций проекта.

Потребность в капитале определяется на основании данных, отображаемых в Плане денежных потоков (cash-flow). Значения сальдо счета предприятия представлены в последней строке таблицы плана денежных потоков и демонстрируют прогнозируемое состояние расчетного счета предприятия, реализующего проект в различные периоды времени. Отрицательное значение сальдо расчетного счета означает, что предприятие не располагает необходимой суммой капитала.

Задачей пользователя является сформировать капитал таким образом, чтобы ни в один период времени значения сальдо расчетного счета не имели отрицательного значения. При этом необходимо придерживаться основного принципа: капитал должен быть привлечен только в тот период времени, когда это действительно необходимо.

Также следует принимать во внимание стоимость капитала, условия, на которых он может быть привлечен. В первую очередь условия привлечения капитала должны быть реалистичны. То есть, разрабатывая бизнес-план проекта, авторы должны иметь предварительные договоренности с банком, в принципе готовым кредитовать проект, либо хорошо представлять себе реальный рынок капитала.

Например, на каких условиях могут быть привлечены инвесторы или как может быть организована подписная кампания на акции среди населения и сколько это будет стоить. Другими словами, формируя капитал проекта, следует отчетливо представлять его вероятную стоимость. При определении стоимости капитала следует также учитывать стоимость гарантий или страхования капитала, а также затраты на проведение рекламной кампании для привлечения капитала. Важным преимуществом Project Expert является то, что потребность в капитале определяется с учетом инфляции, что, в свою очередь, позволяет избежать грубых ошибок в планировании бюджета проекта.

В программе Project Expert предусмотрена возможность разработки гибкой стратегии формирования капитала. При этом пользователь может описать как процедуры привлечения денежных средств, так и процедуры обслуживания долга.

1.5. Использование клавиатуры в процессе работы с Project Expert

При работе с системой дополнительно можно использовать комбинации клавиш для команд:

Инструментальная панель содержит кнопки, с помощью которых можно выполнять некоторые действия, минуя выбор команд меню.

Пользователь, раз уж ты добрался до этой строки, ты нашёл тут что-то интересное или полезное для себя. Надеюсь, ты просматривал сайт в браузере Firefox, который один правильно отражает формулы, встречающиеся на страницах. Если тебе понравился контент, помоги сайту материально. Отключи, пожалуйста, блокираторы рекламы и нажми на пару баннеров вверху страницы. Это тебе ничего не будет стоить, увидишь ты только то, что уже искал или ищешь, а сайту ты поможешь оставаться на плаву.

Пользуйся браузерами Yandex, Firefox, Opera, Edge — они правильно отражают формулы, встречающиеся на страницах, как в десктопном, так и в мобильном вариантах.

Отключи на минуту блокираторы рекламы и нажми на пару баннеров на странице. Тебе ничего не будет стоить, а сайту поможешь материально.

Запустив Project Expert , мы видим в середине окна главное меню программы. Оно сделано интуитивно понятно. С левой стороны идет вертикальный ряд вкладок, повторяющий шаги построения финансовой модели. Программа сама ведет вас по пути разработки бизнес-плана, что очень удобно. Она как-бы подсказывает вам следующий шаг. Сначала сразу открывается 1-я вкладка. Внутри нее есть 6 кнопок. Две из них мы никогда не используем. Такие кнопки мы отмечаем указателем «ненужная кнопка». Вам они тоже скорее всего не пригодятся.

Сначала нажимаем кнопку «Заголовок»

Сначала нажимаем кнопку «Заголовок» ( 1 ). Чт о там надо заполнять — смотрим ниже. Затем двигаемся по порядку, нажимая кнопки «Список продуктов» (2) «Отображение данных» (3) и «Настройка расчета» (4).

Название проекта

Не забываем ввести «Название» проекта» — эта строка потом будет отображаться вверху окна Project Expert. По ней его можно будет отличать, если одновременно будет открыто несколько проектов.
«Вариант» и «Автор» пропускаем, в обычной жизни они ни на что не влияют. Дату начала проекта мы обычно устанавливаем на 1-е число следующего месяца.
Длительность проекта обычно устанавливают 3 или 5 лет (хотя это зависит от ваших конкретных планов -можно и год и 6 месяцев). Еще один вариант длительности проекта — срок кредитования + 1 год.

Ну и конечно, длительность зависит от периода окупаемости — она не может быть меньше. Более того, один небольшой секрет «подгонки» проекта. Если показатели эффективности инвестиций и размер прибыли проекта не достаточно хороши — мы можем их значительно улучшить, добавив к проекту 1-2 года.

Вводим список продуктов

Отображение данных

Самый известный и сложный софт для управления проектами. В нем есть все, что нужно менеджеру: планирование, диаграмма Ганта, распределение и анализ ресурсов. В программе можно делать отчеты и считать сметы, а еще она сама находит и перераспределяет перегруженные работой блоки.

Чтобы разобраться с MS Project, понадобится время. Мы написали руководство, которое упростит этот процесс.

Что важно знать о программе

Есть онлайн-версия.
Программа платная, тарифы зависят от формата софта: облачный или локальный.
Интегрируется с сервисами Microsoft Office.

Возможности Project Expert

Любой инвестиционный проект, бизнес план предприятия неосуществимы без решения проблемы финансирования. В программе Project Expert заложена возможность моделирования и выбора схемы финансирования. Какие денежные средства потребуются на различных этапах реализации проекта? Потребность в капитале определяется на основании данных, отображаемых в Отчете о движении денежных средств (Cash-Flow). По сути дела, Cash-Flow является основным документом, предназначенным для определения потребности в капитале, выработки стратегии финансирования предприятия, а также для оценки эффективности использования капитала. Значения сальдо счета предприятия представлены в последней строке таблицы Cash-Flow и демонстрируют прогнозируемое состояние расчетного счета предприятия, реализующего проект в различные периоды времени. Отрицательное значение сальдо расчетного счета означает, что ваше предприятие не располагает необходимой суммой капитала. Важно сформировать капитал таким образом, чтобы ни в один период времени значение сальдо расчетного счета не имело отрицательного значения. При этом необходимо придерживаться основного принципа — капитал должен быть привлечен только в тот период времени, когда это действительно необходимо. Важно учесть и реальные условия привлечения капитала. Аналитическая система Project Expert автоматически определяет, какой объем денежных средств будет достаточен для покрытия дефицита капитала в каждый расчетный отрезок времени.

Моделирование различных вариантов финансирования

Сформировать стратегию финансирования проекта можно с использованием заемного и акционерного капитала, лизинга, государственного финансирования. Помимо определения объемов потребуется выбирать условия и параметры финансирования. Предусмотрено использование различных комбинаций этих способов. Преимущество Project Expert состоит в том, что потребность в капитале определяется с учетом инфляции и может быть своевременно откорректирована. Это позволяет избежать ошибок в планировании инвестиций. Project Expert позволяет решить задачу управления свободными денежными средствами, генерируемыми проектом. Достаточно указать принципы дивидендной политики, и реальные суммы будут рассчитаны системой. Можно смоделировать и собственную схему процесса размещения средств на различных условиях на депозиты или в альтернативные проекты.

Обоснование для потенциальных участников финансирования

Wrike

Облачный сервис для ведения проектов: поможет планировать, расставлять приоритеты по задачам, строить диаграмму Ганта и распределять нагрузку. Можно дублировать повторяющиеся задачи, чтобы не создавать их заново.

Что важно знать о программе

Работает только онлайн.
Синхронизируется с почтой и календарем.
Можно использовать с телефона или планшета.
До пяти пользователей — бесплатно, дальше — платные тарифы, цена зависит от функций, которые хотите подключить.

Суть и основные преимущества программы

На рынке сегодня существует целый ряд специализированных программ, предназначение которых – помощь в разработке инвестиционных замыслов. Однако компании из России, стран СНГ и Балтийских государств чаще всего отдают предпочтение компьютерной программе Project Expert. Ее основными конкурентными преимуществами являются:

основа на международные стандарты в управлении с учетом специфики рынков России и постсоветских стран;
возможность гибко реагировать на изменения в экономическом окружении и быстро отображать их;
способность моделировать деятельность компаний любого масштаба – от небольшой частной фирмы (как пример – сеть автомастерских или венчурный бизнес) до структурных корпораций с разнообразными направлениями инвестирования.

Управляющий, финансовый директор, кредитор, инвестор или аналитик смогут с помощью данной программы разработать четкий и ясный бизнес-план для развития своей фирмы. Здесь используется сценарный подход к решению поставленной задачи, чтобы иметь возможность учесть различные трудно прогнозируемые факторы, такие как планируемый сбыт продукции или уровень инфляции.

Comindware

Платформа для бизнеса с системой управления проектами. Подходит для agile-разработки. Можно использовать готовые шаблоны или создать свои. Программа автоматически планирует задачи на основе приоритетов, предупреждает о дедлайнах, составляет отчеты.

Что важно знать о программе

Платная, стоимость зависит от типа и количества необходимых функций.
Можно выбрать облачный сервис или локальную версию.

Оценивание проектов по системе PERT

PERT анализ основывается на сетевом планировании и представляет собой своеобразную технологию оценки и последующего пересмотра программы. Для исчисления даты начала и окончания каждого этапа работы составляется сетевая диаграмма с нанесенными заданиями и связями между ними. Чтобы не полагаться полностью на информацию, полученную от подрядчика, которая может быть некорректной, менеджер использует три оценки возможного развития событий:

оптимистическую (tO) – все работы выполняются в срок, риски не реализуются;
наиболее вероятную (tM) – сроки могут сдвигаться в рамках предыдущего опыта деятельности;
пессимистичную (tP) – отклонения максимальны, риски активно воздействуют на ход работ.

Проводится математический расчет средневзвешенного времени, необходимого для осуществления каждого этапа, по формуле: tE=(tO+4tM+tP)/6.

На основе полученных результатов составляется диаграмма, на которой присутствуют вершины (события), соединенные дугами (работами). Дуги имеют рассчитанную ожидаемую продолжительность, каждая из них начинается поле того, как закончится предыдущая. Сетевые PERT диаграммы следует читать, как путь от начальной вершины к финишной, при этом сумма длин всех имеющихся дуг даст предполагаемую продолжительность всего проекта.

Этот метод часто применяется в инновационных проектах, а также начинаниях, где текущий процент выполненных работ трудно рассчитать. К его недостаткам относят необходимость привлекать для оценки всех параметров дополнительных дорогих специалистов, а также относительную субъективность.

Flowlu

Облачный сервис для командной работы над проектами. Подходит для разработки по Agile, поддерживает функцию kanban-досок и ментальных карт. Можно рассчитать бюджет проекта и создать базу знаний для программистов и тестировщиков, чтобы они могли искать решения похожих задач по тегам.

Что важно знать о программе

Podio

Стандартная программа для управления проектами и задачами. Есть все базовые функции: планирование, командная работа, отчеты. Можно подключить дополнительные расширения, например, диаграмму Ганта. Доступна с компьютера или смартфона.

Что важно знать о программе

Интегрируется с Google Drive, Google Календарем, Evernote, Dropbox и другими. Бонус: компания предоставляет открытый код, чтобы синхронизировать систему с любыми сервисами, которых нет в списке на сайте.
Бесплатно до пяти сотрудников, есть платные версии от Basic до Premium — если ваша команда больше.

Worksection

Cервис, который систематизирует всю работу по проектам. Подходит для планирования, декомпозиции и контроля задач. Доступны совместная работа, тайм-трекинг, диаграмма Ганта.

Что важно знать о программе

Синхронизируется с календарем и почтой, можно составлять отчеты в программе или экспортировать их в Excel.
Сервис платный, но можно протестировать бесплатно в течение месяца.

Advanta

Программа для планирования проектов, управления рисками и изменениями, аналог Microsoft Project. В ней можно рассчитать трудозатраты и проанализировать уровень загрузки сотрудников, оценить бюджет проекта, работать с документами. Софт поддерживает работу по Scrum и Agile.

Что важно знать о программе

Интегрируется с MS Project Server.
Программа платная, но есть пробная версия.

Общие характеристики и место продукта среди конкурентов

Считается, что в качестве интегрированного набора методов, процессов и средств для планирования и контроля проектов Ms Project чаще применяется при реализации относительно небольших проектных замыслов. Однако существование нескольких платных вариантов – базового, профессионального и расширенного – при выборе наиболее полного функционала позволяет значительно расширить возможности программы по сравнению с базовой версией.

Среди таких программ, ориентированных на крупные проекты, можно выделить русифицированный Open Plan.

Кроме облачного приложения, под маркой Project доступны несколько продуктов:

1. Project Standard позволяет осуществлять индивидуальное планирование для небольших проектов.

2. Корпоративное управление осуществляется с помощью специальной платформы, включающей:

собственно Project Server,
корпоративный вариант Project Professional, где к возможностям версии Standard добавлены средства совместной работы (Project Server и SharePoint Foundation / Server),
технологию Web-интерфейса отчётности исполнителей о ходе выполнения задач, для просмотра портфелей проектов и другой совместной работы (Project Web Access).

Основой почти монопольной популярности продукта Microsoft стало то, что он представляет часть семейства Ms Office, что даёт возможность:

Чтобы уменьшить число проблем, связанных с технической поддержкой, Microsoft (например, через программу Microsoft ISV Royalty) стимулирует приобретение у партнёров готовых решений, компенсируя клиентам при этом разработку отраслевых решений.

Источник
Инструмент управления проектами для agile-команд: можно создавать scrum- и kanban-доски, составлять дорожные карты. Работает из облака или сервера. Можно создавать свои процессы для работы или выбрать один из предложенных шаблонов. Удобно для разработчиков: можно перейти к коду прямо из задачи.

Что важно знать о программе

Есть облачная и серверная версии.
Можно попробовать бесплатно, дальше цена будет зависеть от тарифа.

Комплексный софт для бизнеса с функцией ведения проектов. Поддерживает kanban-доски и диаграмму Ганта. Задачи можно ставить из электронной почты, есть шаблоны и групповое редактирование. Можно анализировать эффективность и оценивать выполненные сотрудниками задачи, а еще автоматизировать работу с помощью роботов. Софт подходит для компьютера, смартфона или планшета.

Что важно знать о программе

Бесплатная совместная работа до 12 сотрудников и три платных тарифа.
Есть облачная и серверная версии.

Prime Expert — планирование и принятие инвестиционных решений. Возможности программы

Внесен в реестр Российских программ для электронных вычислительных машин и баз данных включены сведения о программных продуктах реестровый номер 2119.

Стоит ли отказываться от инвестиционной программы в условиях кризиса? Какие сценарии возможных действий будут наиболее эффективными? С помощью чего оценить финансовые риски и управлять ими?

Аналитическая система Prime Expert – актуальный подход к планированию, анализу и принятию инвестиционных решений. Prime Expert предназначен для финансового моделирования и оценки планируемой деятельности компании с учетом снижения финансовых рисков. Заложенный в Prime Expert стоимостной подход позволяет увязать в финансовой модели компании, проектов обеспечение операционной эффективности и минимизацию объема и стоимости используемого для этого капитала.

Кто получит максимальный эффект от работы с Prime Expert?

Prime Expert особенно эффективен для планирования инвестиционных решений и пересмотра инвестиционных программ крупных компаний. Prime Expert — рабочий инструмент менеджмента подразделений, отвечающих за формирование и корректировку инвестиционной программы, стратегическое планирование, оценку фундаментальных показателей, принятие решений о слияниях и поглощениях, реструктуризацию, выделение отдельных направлений бизнеса. Анализ с использованием Prime Expert способствует выработке программ повышения операционной эффективности бизнеса, стратегического управления себестоимостью.
Подробнее

Project Expert — многофункциональная утилита для разработки и подготовки инвестиционных проектов. Предоставляет инструменты для создания финансовых отчетов, позволяет получить оптимальное решение для разворачивания бизнеса с учётом наглядного бизнес-плана по части финансов и с комплексной оценкой проекта.

Возможности Project Expert

Использование удобных диаграмм Ганта;
Ведение архива с пользовательскими задачами;
Сохранение готовых материалов в формате PDF и HTML в указанную папку;
Предоставляет аналитическую картинку возможных вариантов развития бизнеса;
Создаёт финансовую модель с обоснованием вложений и привлекательности для инвесторов;
Подробный мониторинг подразделений по направлениям прибыльности планируемых производств.

Быстрая установка на ПК;
Невысокие системные требования;
Доступна настройка горячих клавиш;
Совместимость со всеми версиями Windows x32, x64;
Можно задать пароль для защиты вашей документации;
Инструкция по работе для новичков, видеообзор основных функций;
Регулярные обновления программного продукта от официального сайта разработчиков.

Project Expert Home работает в демонстрационном режиме, для полноценного использования функций потребуется Professional.

Microsoft Office 365

Microsoft Excel 2019

Microsoft PowerPoint 2019

Project Expert скачать бесплатно

Последняя версия:
7.57.0.9038 от 30.01 2018

Разработчик: Эксперт Системс

Операционные системы:
Windows 7, 8, 10, XP, Vista

Размер файла: 15.1 Mb

Полное описание

Project Expert поможет при моделировании схемы развития вашего бизнеса, учитывая планирование финансовых операций, рынки сбыта, производство, маркетинг и так далее. Процесс разработки состоит из нескольких этапов, включая создание финансовой модели с прогнозной составляющей, дальнейшее обоснование размеров инвестиций и активов, формирование плана прибыльности, анализа эффективности с расчётом рисков и прогнозом процентного соотношения предполагаемых результатов и затрат.

При помощи данного приложения, пользователь сможет скомпоновать детальный список преимуществ для инвесторов. Кроме того, возможно наблюдение за разными вариантами развития предприятия, что позволяет разработать оптимальную стратегию на будущее, учитывая международные стандарты, а также чёткую экономическую ситуацию в конкретной стране или мире. Софт формирует отчётность на графиках по дням, неделям, месяцам. Готовый документ представляется в виде временных диаграмм Ганта, включающих такие пункты, как время запуска и окончания задачи, стоимость её финансирования, включение дополнительных ресурсов и многое другое.

Читайте также:

Сообщение про джунгли история 5 класс

Сообщение о таджикистане 3 класс

Исследованиями ученых установлено что в процессе общения лучше всего сообщение усваивается через

Сообщение на тему храмы оренбуржья

Субкультуры сообщение на английском

Источник

Требования, предъявляемые к гостиницам в соответствии с Системой классификации весьма разнообразны – от требований к внешнему виду здания, до наличия дополнительных услуг для посетителей. Довольно подробно сформулированы требования к номерам, их площади, внешнему виду и оснащению. Тем не менее, необходимо отметить некоторые недостатки, перешедшие в новый документ из прошлой системы классификации 2003 года, в том числе: состояние сантехнического оборудования номеров, стен, напольных покрытий и т.п. оцениваются категориями “отлично”, “хорошо” и “удовлетворительно”, однако критерии самой оценки не приводятся. В Системе классификации практически отсутствуют требования к персоналу.
Несмотря на то, что классификация проводится на добровольной основе, в будущем гостиницы будут вправе позиционировать себя на рынке гостиничных услуг как относящиеся к той или иной категории только по результатам государственной классификации……….
1.2. Органы, уполномоченные осуществлять классификацию………….
2.1. Оценка соответствия номеров категориям проводится в три этапа:
первый этап – проводится предварительная оценка соответствия номера требованиям, приведенным в табл. 1. По результатам предварительной оценки составляются протоколы соответствия номеров категориям;
второй этап – проводится балльная оценка соответствия номеров по критериям, приведенным в табл. 2. По результатам балльной оценки составляются протоколы, в которых указывается суммарное количество баллов;
третий этап – на основании вышеуказанных протоколов проводится окончательная оценка соответствия номеров категориям.
…………Деятельность гостиничных предприятий измеряется экономическими показателями, которые можно подразделить на:
”   стоимостные и натуральные (в зависимости от единиц измерения);
”   количественные и качественные;
”   объемные (выраженные в абсолютных величинах) или удельные (выраженные в удельном весе показателя в общем объеме).
Все показатели, используемые для маркетингового анализа деятельности гостиничного предприятия, можно свести в систему:
…………………
3.2. Факторы, влияющие на показатели работы гостиничного предприятия
На эффективность работы гостиничного хозяйства влияют следующие факторы:
1.   экономические – общее состояние экономики, обменный курс валюты, уровень налогообложения, банковский процент на кредиты, государственная поддержка и др.;
2.   социально-экономические – распределение населения по уровню доходов, уровень образования, образ жизни, возрастная структура, соотношение городского и сельского населения, уровень преступности, развитие туризма и т. п.;
3.   законодательство – налоговое и трудовое законодательство, правила лицензирования, санитарно-гигиенические требования, правила пожарной безопасности, законы о правах потребителей и др.
Помимо перечисленных факторов на экономику гостиничного предприятия сильное влияние оказывает и ряд специфических факторов. Самым опасным сегодня является терроризм, который немедленно вызывает резкое снижение загрузки гостиниц в регионе, подвергшемся нападению террористов.
К уменьшению числа бизнес-туристов в гостиницах приводят экономические кризисы, снижающие поток иностранных инвестиций и экспорт товаров в страну.
На загрузку гостиниц в курортных регионах влияют также быстро меняющаяся мода на отдых, трудности получения визы, условия работы транспортных компаний.
На экономические показатели гостиниц влияют и внутренние факторы: система управления и контроля (особенно система контроля за издержками), уровень предоставляемых услуг, выбранная система тарифов, трудовые отношения в кол-лективе и некоторые другие факторы.
Влияние любого из перечисленных факторов сказывается, прежде всего, на коэффициенте загрузки гостиницы. Это важнейший показатель работы гостиницы, определяющий ее рентабельность. В настоящее время в мире наблюдается постепенное снижение этого коэффициента. Это вызвано строительством новых отелей, благодаря чему предложение гостиничных услуг в целом превышает спрос на них.
3.3. Спрос и сезонность в управлении гостиничным предприятием
Понятие “сезон” возникло в курортном секторе гостиничного бизнеса и было связано с временами года или климатическими особенностями местности, которые определяли спрос на гостиничные услуги. Спрос определял уровень цен (тарифов) на гостиничные услуги и численную потребность в обслуживающем персонале.
Со временем, понятие сезонности стало применяться и по отношению к деловым гостиницам. Для них сезонность также связана с уровнем спроса, но она не влияет на уровень цен, поскольку базовые тарифы в таких гостиницах в течение года, как правило, не изменяются.
Сезон – календарный отрезок, характеризующийся одинаковым уровнем спроса или загрузки гостиницы. Сезоны делятся на:
”   “Высокий сезон”, характеризующийся повышенным спросом на гостиничные услуги и наивысшим уровнем загрузки;
”   “Низкий (мертвый) сезон” характеризуется низким спросом на гостиничные услуги и наименьшим уровнем загрузки;
”   “Сезон” – стабильный спрос на гостиничные услуги и уровнем загрузки выше среднего;
”   “Переходной сезон” – период времени между низким сезоном и сезоном.
На диаграмме показано распределение среднемесячной загрузки на примере одной из курортных гостиниц.

Рисунок 1. Загрузка курортной гостиницы.
Наибольший процент загрузки приходится на июнь – сентябрь.
Для гостиниц бизнес класса распределение загрузки выглядит по иному: процент загрузки низкий с мая по август и декабря по январь.
Активные месяцы: февраль – апрель; сентябрь – ноябрь.
Рисунок 2. Загрузка бизнес – гостиницы.
Загрузка гостиницы изменяется также и по дням недели. Наибольший процент загрузки курортных гостиниц приходится на пятницу и субботу в то время как, загрузка гостиниц бизнес класса в эти дни заметно снижается.
Рисунок 3. Распределение загрузки гостиниц по дням недели.
…………………
При оценке инвестиционной привлекательности земельных участков и реконструируемых зданий под гостиничные комплексы зачастую не принимаются во внимание такие особенности, как высокие риски из-за больших первоначальных вложений и длительные сроки окупаемости, низкая ликвидность гостиничной недвижимости и ее непривлекательность для банковских инвестиций.
В силу того, что данные особенности не учитываются, это приводит к принятию неэффективных решений, замораживанию инвестиций в развитие гостиничных комплексов, длительным срокам их строительства и реконструкции, дискредитации усилий администрации городов и областей по развитию гостиничной индустрии в регионах.
Необходимость реформирования гостиничной индустрии, высокие риски инвесторов при вложениях средств в гостиничный бизнес, наличие небольшого числа публикаций по использованию в системе оценки инвестиционной привлекательности гостиничных комплексов предопределяют необходимость системного научного анализа и разработки новых методик в этой области.
Основой быстрой и эффективной адаптации методов инвестиционной оценки должно быть наличие соответствующей научно-методологической базы. В свою очередь современные методики оценки недвижимости гостиничных комплексов должны быть снабжены механизмом методов управления их стоимостью с целью активизации развития гостиничной индустрии, строительства новых гостиничных комплексов и реконструкции действующих.
Существующие в теории и практике методы и модели оценки недвижимости гостиничных комплексов не в полной мере учитывают специфику и особенности их применения в регионах. Закономерности, сопровождающие процесс оценки недвижимости гостиничных комплексов, еще не полностью выявлены и не всегда учитываются в оценках конкретных объектов.
Для каждого объекта (свободного земельного участка или участка с застройкой) предлагается алгоритм анализа наиболее эффективного использования, базирующийся на следующих принципах:
1.   Правомочность – рассмотрение законных способов использования, которые не противоречат действующим документам о зонировании, об исторических зонах и памятниках, экологическому законодательству.
2.   Физическая осуществимость – рассмотрение технологически реальных для данного объекта способов использования.
3.   Финансовая оправданность – рассмотрение тех физически осуществимых и разрешенных законом вариантов использования, которые будут приносить доход владельцу объекта.
4.   Максимальная эффективность (оптимальный вариант застройки) – рассмотрение того, какой из физически осуществимых, правомочных и финансово-оправданных вариантов использования объекта будет приносить максимальный чистый доход или давать максимальный интегральный эффект.
Глава IV. Правовые аспекты и основные нормативные акты, действующие в сфере гостиничного бизнеса
Современная гостиница – это комплекс всевозможных услуг как для проживающих в гостинице, так и для клиентуры со стороны (проживающих в других гостиницах, жителей города и т.п.)
Индустрия гостиничного сервиса должна предусматривать организацию питания, культурно-развлекательные мероприятия, транспортные услуги. Данные потребности потребителя гостиничных услуг способствуют организации в гостиницах предприятий питания (ресторанов, баров, кафе, буфетов, столовых и пр.), культурно-развлекательных центров (концертных залов, дискотек, казино, турфирм, экскурсионных бюро и т.п.), фирм по оказанию транспортных услуг.
Как правило, названные предприятия организуются самой гостиницей, а знание специфики этих производств и нормативно-правовая база необходимы еще на стадии их становления.
Основным нормативным документом для таких организаций как гостиница, является Постановление Правительства Российской Федерации от 25 апреля 1997 года №490 “Об утверждении правил предоставления гостиничных услуг в Российской Федерации”. Исходя из требований, предъявляемых этим документом, хозяйствующие субъекты оказывают и организуют процесс оказания гостиничных услуг.
По поводу лицензирования гостиничной деятельности нужно отметить, что в настоящее время основным нормативным актом, на основании которого производится лицензирование того или иного вида деятельности, является Федеральный закон от 8 августа 2001 года №128-ФЗ “О лицензировании отдельных видов деятельности”. Виды деятельности, которые в обязательном порядке попадают под лицензирование, перечислены в статье 17 данного закона. Однако гостиничная деятельность там не упоминается. Следовательно, гостиничная деятельность может осуществляться без лицензии.
Если гостиница предоставляет своим клиентам услуги, на осуществление которых необходима лицензия, то на такую деятельность она обязана ее получить. Причем, в соответствии с законом о лицензировании, срок действия такой лицензии не может быть менее пяти лет (статья 8 Федерального закона №128-ФЗ). ………..
Таблица 3. Основные нормативно-правовые акты, которые применяются в сфере гостиничного бизнеса …………

Глава V. Обзор текущего состояния гостиничной отрасли в России
В России насчитывается 4,5 тыс. гостиниц и еще столько же специализированных средств размещения общим объемом примерно на 445 тыс. номеров . При этом в европейской части РФ сконцентрировано более 75% всего номерного фонда страны.
Россия сейчас предлагает туристам фактически в основном только два варианта размещения: либо отели класса “люкс” (от 250 долларов США в сутки), либо “базы размещения” советских времен – по ценам 100-200 рублей в сутки в регионах или 200-500 рублей в Москве, но с минимумом удобств и почти полным отсутствием нормального сервиса.
В среднем в году российские средства размещения заполнены примерно на 40%.
Основными движущими силами развития гостиничной индустрии являются внутренний и внешний туризм, а также экономическое развитие региона.
По данным ФПС, Россию в первой половине 2005 года посетило с туристическими целями 869,1 тысяч иностранцев, что на 12% ниже аналогичных показателей прошлого года. По мнению экспертов, это связано с ростом цен на путевки, вызванным дефицитом гостиниц туристического класса.
2) Процесс децентрализации.
Гостиничные рынки Москвы и Санкт – Петербурга оказывают доминирующее влияние на состояние гостиничной отрасли страны в целом. Об этом свидетельствует не только тот факт, что здесь сосредоточены лучшие отели России, но и то, что иностранные операторы гостиничных цепей, осваивающие рынки России, предпочитают присоединять к своим цепочкам объекты параллельно в обеих столицах. Однако в последние годы наблюдается сокращение доли столиц в общем отраслевом балансе.
Процесс децентрализации происходит на фоне оживления гостиничных рынков других регионов. К числу таких стремительно развивающихся районов относится, например, город-курорт Сочи, инвестиционная привлекательность которого не уступает столичным городам.
3) Процесс реконструкции гостиниц.
В настоящее время активно ведется реконструкция гостиниц, как в Москве и Санкт – Петербурге, так и в других регионах.
Так, на рынке представлено довольно большое количество многокорпусных гостиниц. В инфраструктуре таких гостиниц, как правило, отсутствуют оснащенные конференц-залы, обустроенные автостоянки, лечебно-оздоровительные и торгово-развлекательные центры, ограничено число мест в ресторанах и кафе и др. Это приводит к снижению капитализации и доходности гостиниц.
При этом инженерные коммуникации некоторых многокорпусных гостиниц настолько устарели морально и конструктивно, что не отвечают современным требованиям и в некоторых случаях поддерживать их в рабочем состоянии путем проведения капитальных ремонтов становится экономически невыгодно.
Одной из основных и существенных причин невысокой эффективности многокорпусных гостиниц наряду с их техническим состоянием является не рациональное использование имеющихся землеотводов. Под размещение многокорпусных гостиниц в свое время было отведено более 16,8 га земельных участков, в тоже время общая площадь застройки составляет 5,4 га. Это определяет необходимость интегрировать имеющийся земельный ресурс и создать дополнительный ресурс для увеличения номерного фонда гостиничного комплекса.
Прогнозируется, что комплексность методов и альтернативных архитектурно-планировочных решений реконструкции и модернизации многокорпусных гостиниц одновременно с оптимизацией эффективности использования отведенных земельных участков за счет увеличения плотности застройки, этажности существующих и вновь создаваемых зданий, а также освоения подземного пространства под гостиничными предприятиями позволит создать крупные, градообразующие объекты – современные гостиничные комплексы с расширенной гостиничной инфраструктурой, позволяющей обслуживать не только гостей, но и жителей близлежащих районов.
4) Создание мини – отелей.
На фоне всемирно известных гостиничных операторов, строящих новые отели класса люкс, и реконструкции крупных гостиничных комплексов стало активно развиваться направление мини-отелей.
Частные мини-отели, как правило, создаются в городах с недостаточно развитой гостиничной инфраструктурой или в наиболее популярных местах отдыха, где сезонный спрос на рекреационную недвижимость не удовлетворяется существующими площадями (на горнолыжных курортах Кавказа, на Золотом кольце и в регионах России).
Например, в Петербурге мини-отелей уже около 400 (включая хостелы и VIP-отели), в Туле и Рязани 15-20% от всего существующего фонда составляют мини-гостиницы до 10 номеров, а 30% – от 10 до 50 номеров.
В Москве значительно меньше мини-отелей по сравнению, например, с Санкт – Петербургом. Одним из инвесторов, предпринявших попытку развития сети малых отелей в Москве, стала компания “Стабильная линия” – первый мини-отель цепочки “Ассамблея” планируется открыть в начале 2006 года. Компания вложила в свой первый проект на ул. Никитской (28 номеров, 2100 кв. метров) 2 млн. долларов США в строительство и 4,5 млн. долларов США только в отделку без мебели.
На юге России или в граничащих с Московской областью регионах минимальный порог вложений составляет 50-100 тыс. долларов США без учета стоимости земли и затрат на продвижение проекта.
Данный сегмент рынка достаточно перспективен для частных инвесторов. Крупные девелоперы или инвесторы не торопятся вкладывать деньги в мини-отели из-за того, что размер инвестиций может достигать значительной суммы, а доходность напрямую зависит от многих факторов, в том числе сезонности, конкуренции в регионе и первоначальной концепции гостиничного комплекса.
Рентабельность мини-отеля должна составлять не менее 45% от текущих затрат при 60% заполняемости в год (20 номеров по 100 евро за сутки).
За последние 3-4 года увеличились сроки окупаемости объектов. Если, для помещения площадью 1200 кв. метров в 2000 году они составляли 3-5 лет, сейчас – 5-7. При реконструкции или ремонте, а не строительстве срок окупаемости ниже – 1,5-3 года. В целом в общем объеме инвестиций в мини-отель затраты на ремонт составляют 20-30%.
При неправильном или нестабильном управлении многие гостиницы не могут выйти на уровень окупаемости инвестиций. Одним из основных рисков мини-отелей является высокая зависимость от сезонности: период 100% заполняемости – это лето или выходные дни.
Для крупных отелей важнее оборот, соответственно они могут дать скидки до 40% в отличие от мини-отеля, где без ущерба для бизнеса максимальная скидка составляет 15%.
Усложняет ситуацию и отсутствие нормативных документов, регулирующих деятельность мини-отелей: они не вписываются ни в одну из существующих категорий – жилой фонд, общежития, гостиницы, хотя и обладают признаками всех трех. Длительные согласования с госслужбами приводят к тому, что мини-отели юридически остаются жилой недвижимостью (с правом сдачи в краткосрочную аренду), в коммерческую собственность переведено не более 5%.
5) Развитие направления мотелей.
В настоящее время на гостиничном рынке России наблюдается отсутствие такого вида гостиничных комплексов, как мотели. На трассах можно встретить единицы подобных гостиниц. Хотя, на настоящий момент, начинается строительство первой сети придорожных гостиниц.
Управляющая компания “Douglas Consulting” рассчитывает в ближайшие несколько лет открыть более двадцати мотелей на дорогах Подмосковья и соседних областей. Все они будут расположены на территории заправок “EPetrol”, которые также принадлежат “Douglas Consulting”. Общий объем инвестиций в проект составит более 30 млн. долларов США. “Douglas Consulting” станет первым оператором в России, специализирующимся на придорожных гостиницах.
Первая сетевая гостиница – “Douglas Hotel” – уже построена на Киевском шоссе рядом с Наро-Фоминском и была открыта в июле 2005 года. Это трехзвездный мотель, включающий 25 номеров. Стоимость двухместного номера – 90 долларов США в сутки, люкс – 210 долларов США.
В ближайших планах компании – завершить строительство мотеля на 156-м километре трассы Москва – Санкт-Петербург. Также гостиницы будут возведены под Клином, на Валдае и в Дмитровском районе. Площадь каждой гостиницы на 25-59 номеров составит от 1,5 тыс. до 3,5 тыс. кв. м.
По мнению экспертов, отсутствие в России придорожных гостиниц в первую очередь связано с отсутствием массового спроса на них. Пока интерес к таким отелям может быть у иностранцев, которые привыкли к подобному сервису, а также у международных перевозчиков.
Особо хочется отметить и другие тенденции, характерные для большинства регионов России:
”   дефицит отелей, отвечающих мировым стандартам;
”   дефицит отелей экономического класса (категории “2 – 3 звезды”). Повышенный спрос на гостиницы экономического класса (“2-3 звезды”) в значительной степени объясняется их ценой, более доступной для массового потребителя.
”   дефицит гостиничных мест в “высокий сезон” и недозагрузка в другие периоды.

Источник

Современная управленческая мысль постоянно развивается. При реализации тех или иных инициатив требуется четкое и логичное планирование, которое зачастую очень трудно выполнить обычными методами. Однако сегодня, благодаря развитию современных компьютерных технологий, каждый специалист при управлении проектами может воспользоваться возможностями, предоставляемыми автоматизированной системой по разработке проектов Project Expert.

Суть и основные преимущества программы

основа на международные стандарты в управлении с учетом специфики рынков России и постсоветских стран;
возможность гибко реагировать на изменения в экономическом окружении и быстро отображать их;
способность моделировать деятельность компаний любого масштаба – от небольшой частной фирмы (как пример – сеть автомастерских или венчурный бизнес) до структурных корпораций с разнообразными направлениями инвестирования.

Возможности автоматизированной системы PE

Система Project Expert позволяет создавать виртуальные финансовые модели действующего или нового предприятия вне зависимости от его масштабов или отраслевой направленности. Это дает возможность провести подробный предварительный управленческий анализ задумки:

создать детализированный финансовый план и просчитать, сколько необходимо денег в ближайшей и среднесрочной перспективе;
оценить необходимость дополнительного привлечения средств из внешних или внутренних источников, разработать схему финансирования;
изменяя исходные показатели, сконструировать несколько различных сценариев развития инициативы;
составить пошаговый план внедрения проекта или развития предприятия на основе наиболее перспективного и рационального из вариантов, предложенных программой «Проект Эксперт»;
проанализировать деятельность компании на текущем этапе, рассчитать предполагаемый финансовый результат после реализации проекта и составить необходимую финансовую документацию;
взяв как пример наиболее подходящий сценарий, подготовить детально проработанный и оформленный, соответствующий всем мировым стандартам бизнес-план.

«Проект Эксперт» дает возможность проводить в автоматическом режиме ряд сложных действий:

формировать различные экспертные заключения, в т.ч. о безубыточности;
анализировать внесенные изменения и возвращаться к предыдущему варианту;
используя формулы разных таблиц, сводить все показатели в большую таблицу;
создавать проект, принимая во внимание особенности задачи, предприятия или отрасли;
быстро пересчитывать денежные суммы в разные валюты.

К сильным сторонам программы можно отнести: дружественный интерфейс с четкой и понятной структурой, наличие дополнительных сервисов для поддержки начинающих пользователей.

Принципы работы в системе

Для создания логичного и понятного продукта все действия в автоматизированной программе Project Expert осуществляются пошагово.

Шаг 1. Проведение финансового моделирования. Трудоемкий этап, в котором учитывается информация о компании и проекте, экономическое состояние и финансовое окружение, планы (инвестиционный, календарный, операционный) и т.д. Ключевыми вводными показателями могут быть, как пример:

длительность проекта;
начало работ;
перечень планируемой к выпуску продукции;
налоговые ставки;
валюта расчета и прогноз колебаний ее курса;
капитал, активы и обязательства фирмы.

Шаг 2. Определение необходимых объемов финансирования (оборотного капитала и капитальных вложений). На основе предварительного расчета определяется необходимое количество денег в разрезе каждого этапа. Если в какой-то фазе сальдо отрицательное, то нужны дополнительные вложения.

Шаг 3. Выработка стратегии финансирования. Здесь определяется источник финансирования: заимствование, выпуск акций. Можно просчитать, как использовать свободные деньги: положить на депозит, купить акции других компаний.

Шаг 4. Оценка замысла с учетом сгенерированных системой предполагаемых бухгалтерских отчетов о движении денежных средств, доходности, сводного баланса. Используются такие методы:

Монте-Карло относительно влияния случайных факторов;
диаграмма с точками безубыточности;
расчет рисков по моделям CAPM, WACC, CCM;
What-If анализ, сравнивающий разные варианты и предлагающий наиболее эффективный.

Шаг 5. Составление инвестиционного меморандума, бизнес-плана и других необходимых документов. Подготовка текстовой части, которую, при необходимости, может дополнять финансовый прогноз, диаграмма, таблица или график.

Шаг 6. Корректирование исходных данных в процессе реализации начинания, текущая и итоговая оценка его эффективности.

«Проект Эксперт» – это пример комплексного программного продукта, позволяющего избежать долгих расчетов, ускоряющего и оптимизирующего проектное планирование. Программа широко востребована в крупнейших российских компаниях, банках, государственных и образовательных учреждениях.

Линейка продукта включает в себя базовую версию для крупных и средних предприятий Professional (PE Pro), а также разработки для разветвленных многоплановых холдингов (PE Holding), малого бизнеса (PE Standart и PE Light) и учебную версию (PE Tutorial). Это дает возможность охватить поддержкой все сегменты бизнеса, от масштабных многоцелевых замыслов до небольших стартапов.

Кроме вышеупомянутой программы, в России также активно используется и разработка программы Microsoft MS Project, или MSP, которую, в частности продвигает один из российских лидеров проектного управления компания PM Expert. Помимо основной образовательной деятельности, PM Expert также проводит сертификацию специалистов по MS Project.

Оценивание проектов по системе PERT

В некоторых моментах оценивание потенциала предложенной инициативы программой «Проект Эксперт» перекликается с техникой оценки проектов, известной как метод PERT, разработанной в США в 1958 году при разработке ракетной системы Polaris. Технология PERT необходима для расчета общей длительности реализации инициативы при наличии большого количества работ, проводимых как параллельно, так и последовательно.

оптимистическую (tO) – все работы выполняются в срок, риски не реализуются;
наиболее вероятную (tM) – сроки могут сдвигаться в рамках предыдущего опыта деятельности;
пессимистичную (tP) – отклонения максимальны, риски активно воздействуют на ход работ.

Источник

Project Expert заслуженно является самой популярной в своей нише программой. Наличие многих функциональных возможностей позволило ей стать на всём постсоветском пространстве эталоном аналитической системы, с помощью которой можно оценивать инвестиционные проекты (ИП) и разрабатывать бизнес-планы (БП).

Платформа PE — это программное обеспечение, посредством которого возможно:

Проведение анализа планируемых инвестиционных решений на всех стадиях жизни проекта без денежных потерь;
Предоставление необходимой финансовой отчётности заинтересованным лицам, включая тех, кто способен предоставить кредит или иным способом вложиться в проект;
Обоснование для этих лиц выгодности вложений.

Project Expert — незаменимый ресурс, при помощи которого можно создавать и выбирать наилучший план действий компании, оценивать ИП, прорабатывать финансовый раздел БП.

Софт даёт возможность проводить моделирование деятельности применительно к разным размерам предприятий и сферам их деятельности — и к маленьким венчурным фирмам, и к холдинговым организациям. ПО применяется в финмоделировании и планировании деловых процессов в таких секторах экономики, как банковская сфера, телекоммуникации, нефтяная отрасль, девелопмент недвижимости, транспорт, лёгкая, энергетическая и химическая индустрия, машиностроительная и космическая отрасль.

Бизнес-планирование, анализ и внедрение инвестпроектов

Алгоритм действий следующий:

Строится финансовая модель (ФМ) инвестпроекта фирмы, создаётся прогнозная финансовая отчётность.
На базе этой модели определяется объём капвложений и оборотных средств, чтобы знать, какие финансовые ресурсы потребуются для обеспечения ИП.
Формируется стратегия финансового обеспечения проекта.
Проведение проектного анализа. На этом этапе инвестиционный проект оценивается по нескольким параметрам, в том числе проводится количественная оценка его возможных рисков, анализируется возможное изменение цены бизнеса в разных ситуациях.
Формируется БП, инвестиционный тизер, меморандум и иные отчёты — разрабатывается задание, структурированное определённым образом, готовится текстовая часть.
При необходимости осуществляется корректировка первоначальных данных ИП, оцениваются его результаты — на промежуточных этапах и окончательные.

Процесс бизнес-планирования в организации

В процессе своей деятельности фирма формирует бизнес-планы, оценивает разные альтернативы своего развития, планирует расширять производство либо создавать новое, развивать сеть сбыта, завоёвывать новые рыночные ниши, проводить изменения оргструктуры и даже потенциальную продажу бизнеса. Для каждого из этих вопросов необходимо готовить финплан и итоговые отчёты.

Project Expert значительно упрощает процедуру разработки БП. Исходная информация, связанная с планированием основной деятельности и обеспечивающая её проведение, с создаваемым имуществом и привлекаемыми для его финансового обеспечения средствами — всё это при помощи этой программы в авторежиме преобразуется в определённые рабочие документы. Это могут быть:

Таблицы с прогнозируемыми финпоказателями и показателями результативности вложений;
Прогнозные финотчёты — прогнозирование всех форм бухгалтерской отчётности;
Итоговая отчётность бизнес-планирования.

Прогнозные управленческие и экономические отчёты

Каким образом происходит прогнозирование финансовых результатов компании в PE? Итоги моделирования работы организации влияют на финотчёты: отчёт о финрезультатах, баланс, отчёт о кэш-флоу. Опираясь на финмодель, Project Expert в автоматическом режиме осуществляет формирование отчётов, соответствующих МСФО. Благодаря этому с результатами расчётов могут знакомиться даже зарубежные инвесторы.

Финансовая отчётность показывает успешность работы предприятия, и вам она предоставляется в «Эксперте» в авторежиме после того, как расчёты выполнены. Бухгалтерские операции и отчётная финдокументация — всё это делается по международным стандартам бухучёта.

О финансовых показателях и показателях инвестиционной эффективности

Помимо указанных возможностей, Project Expert осуществляет формирование таблиц с показателями эффективности вложений и финансовыми показателями:

Устойчивость. Предназначение этих показателей (коэффициента покрытия процентных выплат, коэффициента автономии и т.д.) — давать характеристику финансовой независимости и платёжеспособности предприятия. Они показывают соотношение одного источника финансирования к другому.
Деловая активность. С помощью входящих в эту категорию показателей можно оценить, с какой эффективностью компания пользуется своими финансовыми средствами. Сюда относятся различные коэффициенты оборачиваемости — активов, текущих активов, собственного и инвестированного капиталов, кредиторки и дебиторки, запасов, денег и т.д.
Рентабельность. Посредством данных показателей можно выяснить, с какой прибыльностью работает коммерческая организация и с какой эффективностью использует разные виды ресурсов. Здесь можно отметить рентабельность собственного капитала, активов, продаж, персонала, основных средств, себестоимости и т.д.
Ликвидность. Сюда входят такие коэффициенты: текущей ликвидности (покрытия), срочной ликвидности, абсолютной ликвидности и т.д. Они отражают возможности предприятия погашать краткосрочные долги.

О детализации результатов, денежном потоке и совокупных издержках

Критериями вложений служат такие показатели, как цена и прибыльность ценных бумаг корпорации. Это, например, коэффициент «цена/прибыль», коэффициент выплаты дивидендов, прибыль на одну акцию и прочее.

К показателям эффективности ИП относятся: дисконтированная текущая стоимость, внутренняя ставка прибыльности, время окупаемости вложений и иные параметры, применяемые при комплексном анализе инвестпроекта.

С помощью модуля «Детализация результатов» можно провести конкретизацию результатов расчёта ИП. Программа располагает тридцатью стандартными таблицами, которые отображают, в каком состоянии находится проект. Пользователи, которым потребуются отчёты в ином формате, смогут без труда сформировать их в модуле «Таблицы пользователя».

Чтобы оформить и просмотреть выходные данные, подготовленные Project Expert , надо воспользоваться разделом «Результаты». Эта информация и пояснительный текст к ней являются частью БП, который формирует программа.

Как сформировать качественный БП

Раздел «Текстовое описание» предназначен для создания структуры и текста БП, при этом используется продуманная система с комментариями и подсказками. В ПО можно подключать и создавать базы данных, чтобы затем пользоваться ими в процессе подготовки инвестпроектов. Текстовые описания можно включать в создаваемые на ресурсе отчёты, которые могут дополняться результатами расчётов из любых разделов сервиса.

С помощью динамических обновлений отчётов, передающихся в Microsoft Word, вы избавите себя от рутинной работы, связанной с переформатированием документа после каждой корректировки данных ИП. В процессе обновления результатов сформированная в «Ворде» отчётность не потеряет ни одного параметра оформления. При корректировке информации достаточно нажатия одной кнопки в документе, и новая информация появляется в отчётах.

Готовя отчёты, любые сформированные в программе графики и диаграммы можно не только передать в Worf, но и заняться их редактированием как объектами Microsoft Graph. Эти задачи труднореализуемы, если отсутствует адекватная планируемой деятельности финмодель. На платформе PE вы с лёгкостью и удобством создадите такую модель.

О финансовой модели организации и инвестпроекта

Не так-то просто построить ФМ конкретного инвестпроекта либо всего бизнеса коммерческой организации. Дело это трудоёмкое, ведь сначала нужно собрать и проанализировать исходные данные. С программой PE вам не нужно ни глубоко знать математику, ни владеть программированием — надо лишь разбираться в описываемом бизнесе.

Project Expert даст вам возможность в короткие сроки создать финмодель организации. Чтобы описать проект и фирму целиком, понадобится введение следующих исходных данных: даты старта ИП и его продолжительности, списка планируемой к производству продукции, многоуровневой структуры предприятия, включая самое мелкое подразделение и самый незначительный продукт.

Разработка сбытового плана

Стратегию продаж предприятия, которое реализует инвестпроект, необходимо в деталях проработать ещё при его планировании. Для моделирования этой стратегии в программе понадобится ввести перечень товаров и услуг, указать цены по каждой товарной единице и предполагаемого объёма выручки.

Project Expert предоставляет возможность учитывать, помимо прочего, сведения о зависимости цен от сезональности и задавать алгоритм, в соответствии с которым будут определяться цены всех товаров в течение реализации ИП.

При формировании плана развития продаж в «Проджект Эксперте» принимаются во внимание временные факторы. В частности, сколько требуется времени на заключение договора и поставку продукции, сколько пройдёт времени между поставкой товара и его оплатой, на каких вообще условиях оплачивается услуга либо продукт (по предоплате, сразу либо в рассрочку).

В процессе моделирования сбытовой деятельности необходимо учитывать, каковы запасы готовых изделий на складе, сколько они могут храниться, большие ли ожидаются потери при продаже товара и т.д. Кроме того, программа даёт возможность отражать расходы на маркетинговые коммуникации. Можно проанализировать плюсы и минусы любой стратегии продаж, оценивая выбранные условия сбытового плана.

Можно создать математические зависимости объёма продаж товаров от каких-либо условий, допустим, от величины спроса. Функция «Формула» даёт возможность рассчитывать объёмы сбыта автоматически и описывать индивидуальный план развития сбытовой деятельности.

Моделирование плана производства

Если вы используете PE для построения модели производства в компании, потребуется лишь внести в сервис информацию о товаре, объёме его выпуска, объёме необходимых материалов, сырья, комплектующих в штуках и рублях, расходах на зарплату производственного персонала и прочих расходах — управленческих, маркетинговых и т.д.

В программе можно описывать производственные графики и разные типы затрат, используя глубокие математические зависимости для выбранных параметров финмодели организации. Допустим, формировать модель объёма выпуска продукции в соответствии с возможностями компании и предполагаемым объёмом рынка.

Планы производства можно формировать в программе в автоматическом режиме, исходя из прогнозируемых продаж. Project Expert предоставляет возможность устанавливать математические зависимости планов и от многих других условий, к примеру, от производительности применяемых станков.

Моделирование инвестиционного плана

При планировании основной деятельности предприятия надо учитывать то, что потребуются капитальные вложения, предназначенные для замены основных фондов либо создания новых направлений.

Предынвестиционный и инвестиционный этапы всех проектов вызывают необходимость тщательно продумывать рабочий график и сумму требующихся вложений. С этой целью в «Проджект Эксперте» можно планировать первоначальные капвложения и подготовительные работы через построение графика Ганта.

Project Expert предоставляет довольно гибкий подход к отражению информации о ИП, давая возможность или связывать воедино всю инвестиционную и дальнейшую основную деятельность, или представлять каждый этап жизни проекта отдельно.

Вид интерфейса модуля покажется знакомым людям, которые использовали такие платформы проект-менеджмента, как Primavera SureTrack или MS Project. Программа Project Expert по многим параметрам лучше упомянутых платформ сетевого анализа. Причём осуществляется оценка именно финансовых параметров инвестплана — затрат на подготовительные работы, объёма применяемых ресурсов, формируемых активов и нюансов учёта вложений.

С помощью ПО вы определите стадии работ и взаимозависимости между этими работами, выясните, какая нужна ресурсная база для реализации каждой из стадий, будете знать, в каком порядке их оплачивать и как осуществить капитализацию сделанных вложений.

Если подготовительные работы требуют строительства зданий и сооружений, покупки станков, земельных участков или вложений в другие основные фонды, программа поможет вам определиться с тем, с помощью каких методов и сроков их выгоднее всего амортизировать. В PEможно учитывать переоценку имущества, его реализацию, а также дополнительные вложения.

Учёт факторов экономической среды

При финмоделировании работы фирмы и инвестпроекта нужно учитывать то, как на них влияют окружающие факторы: налоги, инфляция, валютные колебания и т.д. Аналитическая система Project Expert упростит для вас описание финансовой среды, в которой будет реализовываться ИП, а также облегчит прогнозирование изменений в этой среде.

Планируя инвестиционные проекты, зачастую требуется учитывать движение денег как в рублях, так и в зарубежных валютах, к примеру, если компания проводит внешнеэкономические операции.

Для таких случаев на платформе можно выбрать главную и дополнительные валюты инвестпроекта. Вам надо задать валютные курсы на дату начала инвестиционной программы и их прогнозные значения. Project Expert на автомате сделает преобразование результатов расчётов ИП в российской валюте, заменив её на более стабильную инвалюту. Это даст возможность в процессе анализа учитывать курсовую неустойчивость рубля.

Ещё одна валюта инвестпроекта — необходимое условие для того, чтобы корректно рассчитать показатели инвестиционной эффективности. Программа позволяет сформировать описание сложной схемы курсовых колебаний и связать формулами курсовые изменения главной и вспомогательной валют ИП с разными базами.

Программа поможет создать картину инфляции инвестпроекта. С вашей стороны необходимо лишь внесение индивидуальных инфляционных показателей и направлений их динамики, выраженных ежемесячными и годовыми параметрами применительно к конкретным категориям (статьям расходов) и конкретным продуктам.

Софт позволяет вам учитывать все нюансы системы налогообложения. В нём заложен перечень главных налогов в России и действующие по ним ставки. Кроме того, в Project Expert вы можете, во-первых, сделать выбор налогооблагаемой базы из имеющегося списка, во-вторых, сами определить эту базу для конкретного налога, используя формулу.

Как финансируется проект и оценивается потребность в капвложениях и оборотных средствах

Никакой БП или инвестпроект нельзя осуществить, не решив проблему финансового обеспечения. В PE можно моделировать и выбирать варианты привлечения финансов. Сколько денег понадобится на разных стадиях воплощения инвестпроекта в жизнь? На этот вопрос помогут ответить цифры из отчёта о денежном потоке (кэш-флоу).

В общем-то, кэш-флоу — это ключевой показатель, с помощью которого выявляют потребность в деньгах, вырабатывают план привлечения финансовых средств, оценивают, насколько продуктивно их использовали.

Величина сальдо по расчётному счёту компании показана в самом низу таблички «Кэш-флоу». Это прогнозный показатель, демонстрирующий то, сколько денег будет на р/с организации в конкретный момент времени реализации инвестиционного плана. Если сальдо минусовое, это значит, что у компании отсутствует нужная сумма денег.

Проект должен быть настолько обеспечен капиталом, чтобы сальдо по счёту ни на каком временном отрезке не было минусовым. Причём рекомендуется соблюдать следующее важное правило: финансирование нужно привлекать именно тогда, когда оно на самом деле потребуется — не раньше и, тем более, не позже.

Надо учитывать и то, на каких условиях привлекается финансирование. Аналитический ресурс Project Expert способен в авторежиме рассчитать, сколько денег необходимо, чтобы не испытывать недостатка в капитале на каждом этапе развития ИП.

Планирование разных альтернатив привлечения финансовых ресурсов

Для создания плана финансового обеспечения ИП используется лизинг, акционерный и заёмный капитал, госфинансирование. После того как вы определились с объёмами, предстоит выбор параметров и условий привлечения финансов.

Можно применять сразу несколько вариантов финансирования. Плюсом программы PE является то, что сумма необходимого капитала учитывает инфляционные процессы, её можно в любой момент скорректировать. Это исключит возможные ошибки в процессе планирования.

Программа даёт возможность эффективно управлять временно свободными деньгами, которые генерирует проект. Для этого нужно выбрать параметры политики выплаты дивидендов, и система рассчитает все цифры. Вы можете построить и свою модель внесения денег на разных условиях на банковские вклады либо в другие инвестпроекты.

В программе можно с успехом решить так называемую «задачу инвестора». Вы можете определить, будут ли удовлетворены прогнозируемыми финансовыми результатами все прямые и косвенные участники ИП (собственники компании, инвесторы, кредиторы и государственные структуры). Для этого необходимо осуществить анализ рассчитанных «Проджект Экспертом» ключевых финансовых показателей.

Как оцениваются инвестпроекты

Когда Project Expert создаст всю необходимую прогнозную финотчётность (баланс, ОДДС и другие), в авторежиме рассчитываются планируемые инвестиционные и финансовые показатели ИП. Софт помогает проводить полноценный проектный анализ, предлагая доказавшую свою эффективность методику.

Наряду с оценкой результатов инвестпроектов программный продукт использует и интегральные показатели, позволяющие анализировать безубыточность, чувствительность и сценарные риски, когда сравниваются варианты развития. Кроме того, в программе можно заняться построением своих аналитических таблиц, внесением дополнительных показателей и применением к ним любых аналитических методик.

Об анализе безубыточности

В программе можно анализировать то, как взаимосвязаны расходы и прибыли при разных объёмах выпуска продукции. Вы сможете определить критическую точку для конкретного товара в любой момент и сделать расчёт того, сколько нужно продать продукции, чтобы покрыть все затраты на её изготовление и сбыт.

Проанализировав данные об обособленных структурах (цехах, филиалах и т.п.) предприятия и его товарах, распределение расходов можно произвести по этим обособленным структурам либо по типам товаров. Это можно сделать не только пропорционально оборотам или использовать фиксированный процент в суммарных расходах, но и задействовав более сложные схемы, применив разные базы распределения. В программе это можно выполнить при помощи механизма «Формула».

Рассчитывая в Project Expert критическую точку, применяют методику, базирующуюся на коэффициенте вклада на покрытие. Наряду с определением значений критической точки в штуках и рублях, в PE можно сделать расчёт запаса финансовой устойчивости и оценить воздействие применяемого метода распределения расходов на прибыльность ИП — путём вычисления операционного рычага. Так вы выявите запас прочности и величину рисков — как по определённому временному отрезку, так и по нескольким отрезкам сразу, получив информацию в виде чисел и графиков.

Наличие сводных таблиц, которые формирует программа, помогает анализировать безубыточность на конкретный день и по конкретным группам товаров, рассчитывать средневзвешенный показатель вклада на покрытие, оценивать финансовую устойчивость и операционный рычаг — по всему предприятию и по каждой товарной единице. Этот вид анализа пригодится и для прогнозирования динамики прибыльности при колебаниях объёмов сбыта, и для внесения корректирующих значений в производственный план.

Если вы сделали описание своей фирмы в Project Expert , то в программе имеется её оргструктура. После этого у вас есть возможность делать прогнозы касательно экономических результатов каждой обособленной структуры, а также анализировать их работу, чтобы понимать, рентабельно ли функционируют эти структуры или приносят убытки.

Об анализе чувствительности

Проектный анализ может использоваться, чтобы рассчитывать чувствительность финмодели компании к тому, как меняются разные параметры. Необходимо добиться того, чтобы экономические показатели никогда не выходили за приемлемые рамки, независимо от изменения различных факторов внешней среды, влияющих на итоговое состояние инвестпроекта. Если подобного удаётся добиться, это свидетельствует о том, что ИП обладает большим запасом прочности.

Project Expert поможет вам понять, как будет происходить изменение экономических показателей инвестпроекта, исходя из того, как меняются налоговые ставки, инфляция, расходы на зарплату, объёмы продаж и иные исходные цифры, заложенные в ИП.

Если проанализировать чувствительность экономических показателей к тому, как может меняться ставка дисконтирования, то можно понять, насколько инвестпроект устойчив к конъюнктуре макроэкономических факторов и рынка финансов.

О сценарном анализе

Пакет «Профессионал» снабжён допмодулем, который даёт возможность проводить многовариантные сценарные анализы и отвечать на вопросы типа «Если сделать то-то, то что произойдёт?».

При разработке инвестпроекта предназначение аналитики — искать оптимальный вариант развития событий. В ПО можно быстро создавать несколько альтернатив развития компании, чтобы сравнивать их и выбирать самый лучший сценарий. Чтобы сформировать новую альтернативу, требуется ввести определённый процент отклонения от первоначальных цифр ИП. Это могут быть отклонения в объёмах реализации разных товаров, их стоимости, налоговых ставках и т.д.

Можно сформировать сколько угодно альтернатив и подвергнуть их сравнительному анализу как по экономическим показателям, так и по всем пользовательским таблицам, финансовым отчётам, оценкам альтернатив и детализациям результатов. Итоги такой аналитической работы можно будет представить графически.

Как анализировать сразу несколько инвестпроектов

Исходя из размера и оргструктуры предприятия, оно может реализовывать не один, а одновременно несколько проектов, создав для их финансирования консолидированный бюджет. Здесь может понадобиться проведение совместного анализа всей совокупности имеющихся у предприятия ИП, учитывая их потенциальный синергетический эффект и формируя займовую мощность.

Применяя широкие кооперационные хозяйственные и финансовые связи, предприятию может потребоваться провести совместный анализ нескольких инвестпроектов различных подразделений или фирм, которые чем-то связаны.

Чтобы объединить ИП в единую группу, пакет PE Professional оснащён разделом — Project Integrator. В Project Integrator можно определить продуктивность вложений в несколько инвестпроектов, используя интегральные показатели, которые рассчитываются на базе общей прогнозной экономической отчётности.

Работая с несколькими проектами, программное обеспечение даёт возможность не просто складывать их числовые значения, но и, применяя математические зависимости, формировать разнообразные консолидированные отчёты в пользовательских таблицах. Формируя отчёты в «Интеграторе», вы можете брать информацию из имеющихся в программе таблиц. Кроме того, можно воспользоваться детальными результатами расчётов, сделанных в PE для какого-либо ИП.

Группа инвестпроектов в Project Integrator — это какое-то количество связанных между собой инвестиционных программ, которые созданы с использованием Project Expert. Пользователи сами определяют требования, в соответствии с которыми инвестпроекты включаются в одну группу.

Надо заметить, что группировать ИП можно, если только у них одна и та же основная денежная единица и одна и та же дополнительная валюта, используемая для внешнеэкономических операций. Общая продолжительность инвестиционных программ ограничена сотней лет.

Как оцениваются риски инвестпроектов

Применение статистического анализа

Можно ли дать оценку воздействию таким факторам неопределённости, как уровень инфляции, валютные котировки, цены на сырьё и материалы и т.д.? Использование имитационной модели потока платежей позволяет проанализировать проект, учитывая его риски и неопределённости при реализации.

Программа обладает мощным, апробированным вычислительным ядром и может осуществлять огромное количество пересчётов ИП, применяя для выстраивания моделей методы Монте-Карло. Они более эффективны в сравнении с простым однопараметрическим методом, который традиционно применяют при анализе чувствительности инвестпроекта.

В Project Expert происходит оценка степени влияния неопределённостей на экономические показатели реализации проекта. Вы сами выбираете эти неопределённости, устанавливаете максимально возможные отклонения от заданных величин для каждой из них, решаете, сколько раз надо пересчитать ИП, используя случайные значения выбранных неопределённостей.

Выбирайте такие факторы неопределённости, которые не коррелируют друг с другом. Допустим, либо стоимость какого-либо товара, либо его объём сбыта, налоговые ставки, виды расходов, суммы капвложений и прочие параметры инвестпроекта.

Также ПО помогает проводить анализ всех полученных цифр, используя методы статистики, чтобы вы могли понять, велики ли риски реализации инвестиционной программы. Применяя неопределённости, вы можете не просто оценивать результаты инвестпроекта, но и просчитать, в каком диапазоне они будут колебаться, какими количественными параметрами прочности и неопределённости обладает ИП.

Риски и ставка дисконтирования

Функциональность программы даёт возможность учитывать величину рисков инвестпроекта и в отношении ставки дисконтирования. Этот параметр можно высчитать одним из 3-х методов — CAPM, WACC и CCM.

Как оценить стоимость предприятия

Один из вариантов обосновать участие потенциальных инвесторов и кредиторов в ИП — это наличие возможностей выйти из него на этапе планирования инвестпроекта или тогда, когда он уже реализуется. Каким образом в данной ситуации поменяется цена одной акции либо доли акционеров? Ответ можно найти в «Оценке стоимости бизнеса».

Использование доходных подходов при оценке стоимости предприятия

В программе Project Expert возможно применение доходных подходов, например, метода дисконтирования кэш-флоу, позволяющего оценить бизнес на разных фазах инвестпроекта — и на этапах планирования, и на стадиях реализации. Чтобы рассчитать цену бизнеса на этапе реализации, в Project Expert можно воспользоваться пятью разными методами, допустим, моделью Гордона.

Применение сравнительного метода при оценке предприятия

Он тоже предусмотрен в программе. С его помощью можно определить будущие доходы участников проекта. Речь может идти о дивидендах и предполагаемой цене продажи ценных бумаг.

Прогнозируемую цену предприятия можно рассчитать благодаря большому количеству имеющихся в сервисе мультипликаторов. Можно формировать свои доходные, натуральные и балансовые показатели. В программе есть возможность подобрать акционерам размеры пакетов ценных бумаг, принимая во внимание время владения акциями и необходимую доходность инвестиций.

Как контролировать финансовые показатели ИП на разных его этапах

PE позволяет вовремя корректировать инвестпроект, актуализируя информацию. Надо принимать во внимание то, каким образом на результатах ИП скажутся изменения сроков реализации и объёмов расходов. Сопоставляя запланированные и фактические показатели инвестпроекта, можно более эффективно принимать последующие инвестиционные решения.

Как отслеживать текущую динамику и корректировать план

Программа помогает пользователю держать под контролем процесс реализации инвестпроекта через актуализацию информации. Вы можете вводить в Project Expert свежие цифры, касающиеся реальных поступлений денег и выплат, а также ознакомиться с обновлённым отчётом о кэш-флоу.

ПО помогает отслеживать и контролировать, соответствуют ли запланированные затраты, объёмы сбыта, налоги, прибыль и другие показатели фактическим цифрам. Сравнивая первоначальные и получившиеся цифры, Project Expert создаёт таблицу рассогласования потоков денег, и у вас появляется возможность своевременно делать корректировку проекта.

Интерфейс и функциональность

Множество сервисных опций, хорошая структурированность и дружелюбность интерфейса программы — всё это позволяет удобно вводить информацию, что особенно важно для новичков.

Как анализировать изменения

Наличие раздела «Анализ изменений» позволяет оценивать, каким образом корректировка исходной информации изменит эффективность инвестпроекта. Если возникнет необходимость, всегда можно вернуть предыдущую версию расчётов.

Автосоздание таблиц

Программа предусматривает возможность удобного формирования больших таблиц, использующих данные всей совокупности ранее созданных таблиц. Реализуется это благодаря применению прототипов математических формул. Автосозданные таблицы дают возможность для быстрого ввода шаблонов формул в различные строчки пользовательской таблицы, после чего их можно трансформировать в стандартные таблички с разными формулами для любой строчки.

Создавая таблицы пользователей, вы получаете возможность применять цифры бухгалтерской отчётности, которая характеризует положение компании на тот момент, когда проект только начался.

О мастере инвестпроектов

В программу встроен «Мастер проектов», дающий возможность оперативно формировать новый ИП, отталкиваясь от особенностей компании, сферы деятельности и поставленных целей. В соответствии с выбором пользователя программа осуществляет подключение заготовок перечней налогов, наборов сводных табличек и графиков.

Возможность быстро менять параметры исходной информации обеспечивается сервисной опцией «Редактировать по шаблону». Благодаря ей пользователю не нужно совершать рутинные операции на стадии внесения и редактирования каких-либо данных инвестпроекта, например номенклатуры товаров компании.

Пользователь имеет возможность оперативно начать работу в Project Expert. Благодаря электронной регистрации вы можете непосредственно из программы по электронной почте или интернету отправить по адресу фирмы анкету с вашими регистрационными данными. После регистрации вы можете рассчитывать на разного рода преференции, в том числе на помощь саппорта.

Вы быстрее овладеете всеми необходимыми функциями ресурса с помощью электронного учебника. Его создавали на основе материалов курса сертификации для работы с ]Project Expert . В учебнике есть вся необходимая теория и практика использования программы.

Вы получите в своё распоряжение продвинутый инструмент, с которым можно эффективно работать с любыми инвестпроектами. Вам станет намного легче привлекать инвесторов, получать банковские кредиты, выбирать бизнес-партнёров и разрабатывать стратегии развития своей компании.

Попробовать

Теги:
Обзор
Windows
Project Expert

Источник