Руководство производство хозяйственной деятельностью - RukovodstvoRus.ru

Производственно-хозяйственная деятельность — цех

Cтраница 1

Производственно-хозяйственная деятельность цехов, участков, отделений и других внутренних звеньев предприятия осуществляется, как правило, на основе внутреннего хозяйственного расчета.
[1]

Руководит производственно-хозяйственной деятельностью цеха по ремонту и техническому обслуживанию оборудования. Участвует в разработке месячного, оперативного плана производственной деятельности цеха. Организует выполнение плановых заданий цеха в установлениие сроки. Обеспечивает ритмичную работу цеха, снижение стоимости ремонта при высоком качестве ремонтных работ, эффективное использование основных и оборотных фондов.
[2]

Осуществляет руководство производственно-хозяйственной деятельностью цеха по изготовлению и испытанию образцов новой или совершенствуемой ( модернизируемой) продукции, а также по исследованию новых технологических процессов для последующей организации серийного или массового производства. Участвует в разработке перспективных и годовых планов исследовательских и опытно-конструкторских работ, в составлении тематических планов и поэтапных графиков их выполнения, в разработке программ испытаний и испытаниях опытных образцов, выполнении доводочных работ, апробации технической документации ( рабочих чертежей, технологических инструкций, технических условий, методик по отладке и испытаниям и др.), в оформлении актов проведенных испытаний. Организует оказание технической помощи производственным цехам ( участкам) в освоении новой продукции в технологических процессов. Обеспечивает выполнение заданий в установленные сроки, эффективное использование основных и оборотных фондов, соблюдение правильного соотношения между темпами роста производительности труда и средней заработной платы. Проводит работу по совершенствованию организации производства, его технологии, механизации и автоматизации производственных процессов, предупреждению брака и повышению качества продукции, экономии ресурсов, внедрению научной организации труда, аттестации и рационализации рабочих мест, использованию резервов повышения производительности труда. Организует планирование, учет и составление отчетности о производственной деятельности, работу по развитию и укреплению хозяйственного расчета, улучшению нормирования труда, правильному применению форм и систем заработной платы и материального стимулирования, обобщению и распространению передовых приемов и методов труда, изучению передового отечественного и зарубежного опыта конструирования и технологии производства аналогичной продукции, развитию рационализации и изобретательства. Обеспечивает технически правильную эксплуатацию оборудования и других основных средств и выполнение графиков их ремонта, безопасные и здоровые условия труда, а также своевременное предоставление работающим льгот по условиям труда. Координирует работу мастеров и цеховых служб. Осуществляет подбор кадров рабочих и служащих, их расстановку и целесообразное использование.
[3]

Осуществляет руководство производственно-хозяйственной деятельностью цеха по ремонту и техническому обслуживанию оборудования, зданий и сооружений предприятия. Участвует в разработке перспективных и годовых планов ремонта основных фондов предприятия. Возглавляет работу по внедрению систем комплексного регламентированного обслуживания, обеспечивающих своевременную наладку и ремонт оборудования, по разработке и принятию мер, направленных на улучшение его эксплуатации. Обеспечивает выполнение плановых заданий в установленные сроки, ритмичную работу цеха, повышение производительности труда ремонтных рабочих, снижение стоимости ремонта при высоком качестве ремонтных работ, эффективное использование основных и оборотных фондов, соблюдение правильного соотношения между темпами роста производительности труда и средней заработной платы. Организует разработку и доведение до исполнителей ( начальников участков, мастеров, бригадиров) плановых заданий и графиков ремонта, контроль за проведением ремонтных работ и испытаний оборудования, за соблюдением правил эксплуатации, технического обслуживания и надзора за ним. Прб водит работу по внедрению научной организации труда, совершенствованию организации производства, его технологии, механизации и автоматизации производственных процессов, предупреждению брака и повышению качества продукции, использованию резервов повышения производительности труда и рентабельности производства, снижению трудоемкости и себестоимости продукции. Организует планирование, учет и составление отчетности о производственной деятельности, работу по развитию и укреплению хозяйственного расчета, аттестации и рационализации рабочих мест, улучшению нормирования труда, правильному применению форм и систем заработной платы и материального стимулирования, обобщению и распространению передовых приемов и методов труда, развитию рационализации и изобретательства. Организует работу, связанную с разработкой и внедрением стандартов, технических условий и других нормативных материалов по эксплуатации, ремонту и профилактическому обслуживанию оборудования.
[4]

Осуществляет руководство производственно-хозяйственной деятельностью цеха по ремонту и техническому обслуживанию оборудования, зданий и сооружений предприятия. Участвует в разработке перспективных и текущих планов ремонта основных производственных средств предприятия. Возглавляет работу по внедрению систем комплексного регламентированного обслуживания, обеспечивающих своевременную наладку и ремонт оборудования, по реализации мер, направленных на улучшение его эксплуатации. Обеспечивает ритмичную работу цеха и выполнение ремонтных заданий в установленные сроки, повышение производительности труда ремонтных рабочих, снижение стоимости ремонта при высоком качестве ремонтных работ, эффективное использование основных и оборотных средств. Организует разработку и доведение до исполнителей ( начальников участков, мастеров, бригадиров) плановых заданий и графиков ремонта, контроль за проведением ремонтных работ и испытаний оборудования, за соблюдением правил эксплуатации, технического обслуживания и надзора за ним. Проводит работу по совершенствованию организации труда и ремонтного производства, его технологии, механизации и автоматизации производственных процессов, предупреждению брака и повышению качества продукции, использованию резервов повышения производительности труда и снижению издержек производства. Организует ведение учета и составление отчетности о ремонтно-производственной деятельности, работу по аттестации и рационализации рабочих мест, улучшению нормирования труда, правильному применению форм и систем заработной платы и материального стимулирования. Организует работу, связанную с разработкой и внедрением стандартов, технических условий и других нормативных материалов по эксплуатации, ремонту профилактическому обслуживанию оборудования. Обеспечивает технически правильную эксплуатацию оборудования и других основных средств и выполнение графиков их ремонта, безопасные и здоровые условия труда, а также своевременное предоставление работающим льгот по условиям труда.
[6]

Как организуется планирование производственно-хозяйственной деятельности цехов, работающих на условиях коллективного подряда.
[8]

Систематически анализировать результаты производственно-хозяйственной деятельности цеха по всем технико-экономическим показателям.
[9]

Обработка собранного материала о производственно-хозяйственной деятельности цехов, участков и бригад является важнейшим этапом проведения внутризаводского экономического анализа. В процессе ее производится проверка достоверности этих данных. Затем приступают к составлению аналитических таблиц и расчетов. Следует сравнивать показатели аналогичных цехов, участков и бригад с передовыми на данном предприятии и в отрасли, это будет способствовать распространению передового опыта, повышению эффективности социалистического соревнования отдельных коллективов.
[10]

Экономист цеха осуществляет экономический анализ производственно-хозяйственной деятельности цеха и контроль за ходом выполнения плановых заданий, готовит периодическую отчетность, разрабатывает новые системы планирования и экономического стимулирования.
[12]

Наибольшее сходство касается исходных положений планирования производственно-хозяйственной деятельности цехов ( участков объединения), и прежде всего перечня утверждаемых и расчетных показателей и порядка их определения. Эти положения в решающей мере предопределяют формирование структуры внутренней цены.
[13]

Должен знать: организационно-распорядительные документы, нормативные и методические материалы, касающиеся производственно-хозяйственной деятельности цеха; перспективы технического развития предприятия и цеха; технические требования, предъявляемые к продукции цеха ( участка), технологию ее производства; оборудование цеха и правила его технической эксплуатации; порядок и методы технико-экономического и текущего производственного планирования; формы и методы производственно-хозяйственной деятельности цеха ( участка); действующие положения по оплате труда и формы материального стимулирования; передовой отечественный и зарубежный опыт в области производства аналогичной продукции; основы экономики, организации труда, производства и управления; основы трудового законодательства; правила и нормы охраны труда.
[14]

По данным решения задач 23.1 — 23.8 составить сводную таблицу следующих основных показателей производственно-хозяйственной деятельности цеха блочного поливинилхлорида: 1) чистая продукция, 2) объем реализуемой продукции в оптовых ценах, 3) производство важнейших видов продукции в натуральном выражении, 4) рост производительности труда, 5) общий фонд заработной платы, 6) балансовая прибыль, 7) рентабельность производства — общая, расчетная, общий объем централизованных капитальных вложений, 9) ввод в действие основных фондов на конец года, 10) фонды экономического стимулирования, 11) себестоимость единицы продукции, 2) основные платежи в бюджет из прибыли.
[15]

Страницы:

Источник

I. Общие положения

1. Начальник цеха относится к категории руководителей.

2. На должность начальника цеха назначается лицо, имеющее высшее профессиональное (техническое) образование и стаж работы на инженерно-технических должностях не менее 3 лет или среднее профессиональное (техническое) образование и стаж работы на руководящих должностях не менее 5 лет.

3. Назначение на должность начальника цеха и освобождение от нее

производится нее приказом директора организации по представлению

(заместителя директора предприятия по производственным вопросам; руководителяа	.
соответствующего структурного подразделения)

4. Начальник цеха должен знать:

4.1. Организационно-распорядительные документы, нормативные и методические материалы, касающиеся производственно-хозяйственной деятельности цеха.

4.2. Перспективы технического развития предприятия и цеха.

4.3. Технические требования, предъявляемые к продукции цеха (участка), технологию ее производства.

4.4. Оборудование цеха и правила его технической эксплуатации.

4.5. Порядок и методы технико-экономического и текущего производственного планирования.

4.6. Формы и методы производственно-хозяйственной деятельности цеха (участка).

4.7. Действующие положения по оплате труда и формы материального стимулирования.

4.8. Передовой отечественный и зарубежный опыт в области производства аналогичной продукции.

4.9. Основы экономики, организации труда, производства и управления.

4.10. Основы трудового законодательства.

4.11. Правила внутреннего трудового распорядка.

4.12. Правила и нормы охраны труда, техники безопасности, производственной санитарии и противопожарной защиты.

5. Начальник цеха подчиняется непосредственно

(заместителю директора предприятияа по производственным вопросам;	.
руководителю соответствующего структурного подразделения)

6. На время отсутствия начальника цеха (болезнь, отпуск, командировка, пр.) его обязанности исполняет его заместитель (при отсутствии такового — лицо, назначенное в установленном порядке). Данное лицо приобретает соответствующие права и несет ответственность за надлежащее исполнение возложенных на него обязанностей.

II. Должностные обязанности

Начальник цеха:

1. Осуществляет руководство производственно-хозяйственной деятельностью цеха (участка).

2. Обеспечивает выполнение производственных заданий, ритмичный выпуск продукции высокого качества, эффективное использование основных и оборотных средств.

3. Проводит работу по совершенствованию организации производства, его технологии, механизации и автоматизации производственных процессов, предупреждению брака и повышению качества изделий, экономии всех видов ресурсов, внедрению прогрессивных форм организации труда, аттестации и рационализации рабочих мест, использованию резервов повышения производительности труда и снижения издержек производства.

4. Организует текущее производственное планирование, учет, составление и своевременное предоставление отчетности о производственной деятельности цеха (участка), работу по внедрению новых форм хозяйствования, улучшению нормирования труда, правильному применению форм и систем заработной платы и материального стимулирования, обобщению и распространению передовых приемов и методов труда, изучению и внедрению передового отечественного и зарубежного опыта конструирования и технологии производств аналогичной продукции, развитию рационализации и изобретательства.

5. Обеспечивает технически правильную эксплуатацию оборудования и других основных средств, выполнение графиков их ремонта, безопасные и здоровые условия труда, а также своевременное предоставление работающим льгот по условиям труда.

6. Координирует работу мастеров и цеховых служб.

7. Осуществляет подбор кадров рабочих и служащих, их расстановку и целесообразное использование.

8. Контролирует соблюдение работниками правил и норм охраны труда и техники безопасности, производственной и трудовой дисциплины, правил внутреннего трудового распорядка.

9. Представляет предложения о поощрении отличившихся работников, наложении дисциплинарных взысканий на нарушителей производственной и трудовой дисциплины, применении при необходимости мер материального-воздействия.

10. Организует работу по повышению квалификации рабочих и служащих цеха, проводит воспитательную работу в коллективе.

III. Права

Начальник цеха вправе:

1. Запрашивать и получать от руководителей структурных подразделений предприятия и специалистов необходимую информацию.

2. Участвовать в подготовке проектов приказов, инструкций, указаний, а также смет, договоров и других документов, связанных с функционированием цеха (участка).

3. В пределах своей компетенции подписывать и визировать документы.

4. Самостоятельно вести переписку со структурными подразделениями предприятия а также иными организациями по вопросам, входящим в его компетенцию.

IV. Ответственность

Начальник цеха несет ответственность:

1. За ненадлежащее исполнение или неисполнение своих должностных обязанностей, предусмотренных настоящей должностной инструкцией — в пределах, определенных действующим трудовым законодательством Российской Федерации.

2. За правонарушения, совершенные в процессе осуществления своей деятельности — в пределах, определенных действующим административным, уголовным и гражданским законодательством Российской Федерации.

3. За причинение материального ущерба — в пределах, определенных действующим трудовым и гражданским законодательством Российской Федерации.

Источник

водства, не допускать потерь рабочего времени и увеличения размеров незавершенного производства, т.е. решать, в сущности, оптимизационную задачу по составлению расписания работы всех звеньев, участвующих в изготовлении продукции. Однако и эти, выработанные на ходу, решения многократно оперативно корректируются из-за постоянно возникающих в течение смены отклонений. Приспосабливаясь к подобному положению, бригады, с целью увеличения возможности оперативного маневрирования ресурсами, неизбежно стремятся завышать нормы заделов, что, естественно, приводит к растягиванию длительности производственного цикла и замедлению оборачиваемости оборотных средств. Наращивание объемов незавершенного производства создает определенную независимость бригад от сбоев производственного процесса, хотя подобный способ хозяйствования, с экономической точки зрения, не имеет перспективы.

Функции и должностные обязанности нач. цеха, нач. участка, бригадира.

Кадровая политика управления человеческими ресурсами на промышленных предприятиях должна предусматривать развитие организационных способностей и обеспечение баланса интересов руководства и всех членов трудового коллектива, качественное и количественное обновление состава кадров и его развитие в соответствии с потребностями бизнеса. Центр принятия оперативных решений по руководству производственным процессом в условиях рынка и делегирования полномочий в значительной степени переместился в сторону руководителей начального звена – начальника цеха, начальника участка, мастеров.

Целью производственно-хозяйственной деятельности данных руководителей является безусловное выполнение плановых заданий по установленным количественным и качественным показателям. При этом основной упор делается на практическое применение в управлении методов научно обоснованного планирования и регулирования для более эффективного использования располагаемых материальных, финансовых и трудовых ресурсов. Все это обязывает более подробно рассмотреть функциональные обязанности линейных руководителей – начальника цеха, начальника участка, мастера.

Функции начальника цеха. Как уже отмечалось ранее, в настоящее время должность руководителя среднего звена, каковым является начальник цеха, предполагает знание:

–законов РФ, устава предприятия, постановлений, руководящих документов, относящихся к производственно-хозяйственной деятельности;

–перспектив развития предприятия и цеха, технологии производства, состояния оборудования;

–основ экономики, предпринимательства и производственного менеджмента;

–методовпланированияиучетазатрат, методовхозрасчетаибюджетирования;

–положений по оплате труда и формам стимулирования;

–трудового законодательства, ТБ и ППБ, внутреннего трудового распорядка. Начальник цеха должен выполнять следующие функции:

–осуществлять руководство производственно-хозяйственной деятельностью;

–обеспечивать выполнение плановых заданий, добиваться ритмичного выпуска продукции требуемого качества;

–контролироватьэффективноеиспользованиеосновныхиоборотныхфондов;

–проводить работу по совершенствованию организации, производства, технологии, внедрению средств автоматизации и механизации производственных процессов;

–разрабатывать и реализовывать план организационно-технических мероприятий по повышению производительности труда с указанием конкретных работ, сроков и экономической эффективности;

–проводить работу по предупреждению брака и повышению качества продукции, экономии всех видов ресурсов;

–способствовать повышению производительности труда, использованию резервов и повышению рентабельности производства, снижению трудоемкости

исебестоимости проводимых работ;

–организовыватьпланирование, учетиотчетностьодеятельностипроизводства;

–эффективно применять прогрессивные формы и системы начисления заработной платы и правильно оценивать трудовой вклад каждого работника в конечные результаты;

–следить за расходованием фонда заработной платы;

–осуществлять координацию работы всех цеховых служб;

–обеспечивать технически правильную эксплуатацию оборудования и других основных средств и выполнение графиков их ремонта;

–осуществлятьподборкадроврабочихи ИТР, ихрасстановку ицелесообразное использование, способствоватьростуихквалификацииитворческойинициативы;

–проводить воспитательную работу в коллективе.

Функции начальника участка. Начальник участка выполняет одну из наиболее важных функций по непосредственному руководству трудовым коллективом. Основная его задача состоит в организации бесперебойной работы на участке, обеспечивающей выполнение плановых заданий, выпуск продукции высокого качества, повышение производительности труда, снижение затрат на единицу продукции, недопущение травматизма.

В своей работе начальник участка руководствуется утвержденными плана- ми-графиками работы производства, спецификацией, СТП на технологический процесс, техническими условиями и чертежами на изготовляемую продукцию, приказами и распоряжениями администрации завода, а также своей должностной инструкцией. На начальника участка возлагаются следующие функции:

–обеспечить ритмичное выполнение плановых заданий по всем количественным и качественным показателям;

–контролировать строгое соблюдение установленного технологического процесса и технических условий при выпуске продукции;

–организовыватьоперативныйучетдвиженияпродукциипорабочимместам;

–принимать меры по ликвидации простоев, потерь сырья, материалов, энергоресурсов, устранять причины их, вызывающие;

–совместно с мастерами, технологами и работниками технического контроля предупреждать брак, устанавливать причины и виновников появления брака;

–принимать участие в разработке организационно-технических мероприятий и внедрении НИОКР;

–следить за правильной эксплуатацией оборудования, своевременно ставить в известность руководство цеха о необходимости внепланового ремонта оборудования, устанавливать сроки и объемы работ;

–обеспечивать своевременный инструктаж рабочих по безопасным методам работ, проводитьразъяснительнуюработупопредупреждениютравматизмаиППБ;

–информировать начальника цеха о всех нарушениях технологического режима, производственной дисциплины и мерах, принятых по восстановлению нормального технологического процесса;

–осуществлять оперативный контроль за обеспеченностью ресурсами, правильной эксплуатацией оборудования и других основных средств;

–проводить работу по изысканию и организации использования дополнительных производственных резервов, повышению производительности труда, снижению трудоемкости и себестоимости;

–принимать участие в работе по оперативному планированию производства, нормированию, аттестации, рационализации рабочих мест;

–анализировать результаты производственной деятельности, причины, вызывающие простои оборудования и снижение качества продукции, участвовать в разработкеивнедрениимероприятийпоустранениювыявленныхнедостатков;

–обеспечивать внедрение передовых методов работы и своевременную аттестацию по специальностям.

Функции мастера участка. На мастера участка возложены непосредственные функции руководства трудовым коллективом – это организация работы на участке по выполнению плановых заданий и выпуску продукции высокого качества. К руководителю этого уровня на производстве также предъявляются серьезные требования:

–знание технологии изготовления продукции;

–знание технических характеристик и требований, предъявляемым к продукции, выпускаемой участком;

–знание оборудования участка и правил его технической эксплуатации;

–знание основ экономики и организации производства, труда и управления;

–знание правил внутреннего распорядка.

Главные личные качества мастера – предприимчивость, ответственность, деловитость, умение работать с людьми. Если рассматривать должность мастера более детально, то необходимо выделить следующие, закрепленные за ним функции:

–обеспечивать ежесменное выполнение планового задания по количественным и качественным показателям;

–вести оперативный пооперационный учет выполнения заданий каждым рабочим;

–контролировать строгое соблюдение установленного технологического процесса, выполнение технических требований на проводимую работу и выпускаемую продукцию;

–принимать меры к ликвидации простоев в работе, потерь основных и вспомогательных материалов, устранять причины, их вызывающие;

–совместно с начальником участка, работниками технического контроля предупреждать брак, устанавливать причины и виновников появления брака, составлять акты на бракованную продукцию;

–своевременно доводитьзадания добригад, учитывать плановыеи нормативные показателипоиспользованиюоборудования, материалов, энергии, зарплатыит.д.;

–следитьзаправильнойэксплуатацией оборудованияитранспортныхсредств;

–своевременно ставить в известность начальника участка и заместителя начальникацехапотехническойчастионеобходимостивнеплановогоремонтаоборудования;

Соседние файлы в предмете [НЕСОРТИРОВАННОЕ]

Источник

Трудовые действия	Общее руководство производственно-хозяйственной деятельностью цехов, технологических объектов и подчиненным персоналом Обеспечение выполнения производственных заданий по номенклатуре и в соответствии с нормативно-технической документацией организации и производства, ритмичного выпуска продукции высокого качества Обеспечение необходимого уровня технической подготовки производства и производительности труда Обеспечение разработки, пересмотра и утверждения в соответствии с установленным порядком регламентов, инструкций и другой нормативно-технической документации Контроль соблюдения норм технологического режима, установленных регламентом правил безопасности на объектах производства Анализ результатов внутренних и внешних аудитов
Требования к образованию и обучению	Законодательство Российской Федерации, регулирующее производственно-хозяйственную и финансово-экономическую деятельность производства Основы экономики, организации труда и организации производства; Формы и методы производственно-хозяйственной деятельности производства Локальные акты, методические материалы, касающиеся производственно-хозяйственной деятельности производства и организации Нормативы расхода сырья, материалов, топлива, реагентов, стандарты, технические условия и другие руководящие материалы по разработке и оформлению технической документации Инструкции и правила промышленной безопасности, по охране труда и пожаробезопасности
Требования к опыту практической работы	Осуществлять производственно-хозяйственную деятельность Проводить технико-экономический анализ работы установок производства Проводить производственный инструктаж инженерно-технических работников и рабочих Разрабатывать проекты перспективных годовых, текущих планов по всем видам деятельности Анализировать причины брака и выпуска продукции низкого качества, разрабатывать план мероприятий по его предупреждению

Источник

Обязаности и функции генерального директора

Генеральный директор — одна из важных и ответственных должностей. Однако нам порой непонятно, какие у данного лица обязанности, права и ответственность. И, наконец, что относится к функциям генерального директора? Все это мы и разберем в статье далее.

Кто он — генеральный директор?

Гендиректор — руководитель производственно-хозяйственной сферы организации, предприятия. Важно отметить аспект — несмотря на свои широкие полномочия, это не фактический владелец компании, а наемный работник. Собственником такого рода корпораций выступает совет учредителей, собрание акционеров. Должность характеризует большая и распространенная степень ответственности:

За эффективное использование и общую сохранность имущества компании.
За все принятые им решения и их последствия.
За результаты организации, предприятия в финансово-хозяйственном аспекте.

Главная функция генерального директора — всецелое руководство производственной, хозяйственной деятельностью компании. Должность характерна для любой крупной компании, акционерного общества. Как в России, так и во всем мире, она относится к наиболее оплачиваемым, перспективным и мотивирующим.

Из истории должности

Впервые такого рода работники в России появились еще в XVIII веке. Схожими с гендиректорскими обязанностями обладали управляющие промышленных фабрик. Их функции были схожи с функциями генерального директора ООО — ответственность за административную, финансовую, производственную часть. При этом управляющие также были всего лишь наемными работниками.

Требования к специалисту

К занимающему высокую должность — соответствующие требования. Вот каким пунктам должно соответствовать лицо, выполняющее функции генерального директора:

Наличие специализированного высшего образования, соответствующего основной деятельности предприятия, фирмы, — юридического, экономического, технического и проч.
Опыта труда на руководящем посту. Как правило, минимум 2 года.
Опыт работы в сфере, к которой относится основная деятельность корпорации.
Отличное знание нормативных, законодательных актов, которые связаны с выполнением функций генерального директора.
Уверенное владение продуктами современных технологий — ПК, мессенджеры, электронная почта, профессиональные программы и проч.

Общие положения должностной инструкции

Представим основные положения из документа, регулирующего деятельность генерального директора:

Основная стезя работника — руководство хозяйственно-производственной и экономико-финансовой деятельностью компании.
В своих действиях генеральный директор опирается на законодательные акты РФ, внутреннюю нормативную документацию, устав организации или предприятия, а также на трудовой договор и должностную инструкцию.
Полнота ответственности должностного лица распространяется на результаты принятых им решений, эффективное использование и сохранность собственности компании, хозяйственные и финансовые итоги ее работы.
Непосредственно подчиняется собранию акционеров, совету директоров.
На время отсутствия генерального директора на своем посту его функции временно выполняет работник, занимающий иную руководящую должность, по приказу совета компании.
В своей деятельности должностное лицо руководствуется следующим: общероссийскими законодательными актами, уставом корпорации, внутренними нормативными документами, правилами трудового внутреннего распорядка, решениями совета директоров и общего собрания акционеров, а также иными регулирующими правилами компании.

Функции генерального директора

Наполнение этого раздела во многом зависит от специфики деятельности компании. Но общие, основные функции генерального директора следующие:

Руководство финансовой деятельностью, хозяйственной работой компании в соответствии с принятым уставом.
Такая организация деятельности всей структуры, которая позволяет эффективно использовать труд всех ее ответвлений.
Гарантирование соблюдения законности при функционировании организации или предприятия.
Своевременное и полное выполнение поручений учредителей, совета директоров, акционеров (зависит от формы организации деятельности).

Обязанности должностного лица

Продолжаем разбирать функции и обязанности генерального директора. К последним относится следующее:

Руководство деятельностью компании — финансовой и хозяйственной.
Организация работы всей структуры таким образом, чтобы каждый ее «винтик» приносил определенный результат для системы.
Ответственность за выполнение всего списка обязательств организации перед кредиторами.
Обеспечение составления требуемых форм отчетности, а также организация бухгалтерского учета.
Издание распоряжений, принятие мер по появлению на балансе компании всего необходимого для деятельности имущества.
Обеспечение сохранности собственности корпорации, фирмы.
Издание распоряжений, принятие мер по обеспечению предприятия, организации квалифицированными трудящимися и служащими.
Обеспечение интересов компании при судопроизводстве.
Воплощение в жизнь комплекса мер по контролю за соблюдением сотрудниками должностных обязанностей, нормативных документов организации, необходимых общероссийских законодательных актов.
Работы по контролю выполнения решений собрания акционеров, совета директоров.
Предоставление отчетов, публикаций и прочей информации по деятельности компании ревизионным комиссиям, совету директоров, собранию акционеров.

Функции гендиректора ООО

Подробнее поговорим о финансовом и хозяйственном руководителе общества с ограниченной ответственностью. Решение о его назначении — прерогатива единственного участника ООО или общего собрания учредителей.

При смене должностных лиц участия прежнего гендиректора не требуется. Новое должностное лицо будет заявителем в ФНС, где регистрируется такого рода смена.

Функции генерального директора здесь перекликаются с общими — для предприятия, АО, крупной корпорации:

Общее руководство структурой.
Представитель компании при ее взаимодействии с третьими лицами.
Своей визой вводит в силу договора, бухгалтерские отчеты, иную важную документацию.
Право первой подписи всего ряда платежных документов.
В ряде случаев обладает единоличным правом подписания платежных банковских бумаг.
По своему усмотрению выдает доверенности должностным лицам, которые представляют интересы вверенного ему ООО в различных сферах.
Заверяет свою подпись в банке, где открыт расчетный счет общества.

Права руководителя

Мы разобрали, какие функции выполняет генеральный директор. Немаловажно знать и перечень прав, на которые опирается его трудовая деятельность:

Составлять и подписывать документацию в границах своей компетентности.
Принимать решения в рамках полномочий гендиректора.
Представлять интересы всей компании при взаимодействии с иными организациями.
Расторгать и заключать от имени всей фирмы, корпорации договорные документы — хозяйственные, трудовые и проч.
Открывать расчетные счета компании в банковских, кредитных организациях.
Визировать (подписывать, утверждать) штатное расписание компании, правила распорядка трудового дня и иные локальные (внутренние) документы структуры.
Производить операции как с денежными средствами, так и с имуществом организации или предприятия.
Принимать на работу, увольнять трудящихся и служащих.
Привлекать сотрудников к различным видам ответственности — дисциплинарной, административной и проч.
Определять систему начисления, порядок выплаты, размер заработной платы и иных форм материального поощрения работников.
Подготавливать и выносить ряд вопросов на общее обсуждение советом директоров, собранием акционеров.

Ответственность должностного лица

Кроме прав, обязанностей, функций у генерального директора предприятия есть еще и предписанные нормы ответственности. Согласно законодательству, они могут быть следующими:

Ответственность перед компанией как за свои действия, так и бездействие, что привело к убыткам, дополнительным расходам.
Ответственность за разглашение данных, содержащих в себе коммерческую, служебную тайну.
Ответственность за халатное, несвоевременное, неполное выполнение обязанностей, функций генерального директора компании, ровно как и за невыполнение оных.

Уровень заработной платы

Одна из самых призрачных характеристик — нельзя прогнозировать уровень вашего дохода в случае, если вы займете кресло генерального директора. Известно только, что в России минимальная заработная плата такого лица — 60 тысяч рублей в месяц. В среднем официальный доход гендиректора — порядка 250 тысяч рублей ежемесячно. Самые верхние цифры могут быть совсем заоблачными для простого смертного.

Однако не каждый, близко знакомый с уровнем ответственности этого лица, будет стремиться к занятию таковой должности. Высокий уровень оплаты труда генерального директора оправдан его громадной ответственностью за результаты собственных решений. Этот пост занимают профессионалы, вооруженные многолетним опытом руководства и труда по специализации компании, талантливые и рисковые управленцы, образованные, ответственные люди.

Смежные должности

Гендиректор крупного предприятия — весьма ответственная должность, сопряженная с выполнением самых различных функций. Отчего управленец часто нуждается в помощнике, обладающим чуть меньшими полномочиями или в их целой команде.

Обычно вводятся следующие должности:

Зам, главный помощник. Основные функции заместителя генерального директора — всеобъемлющая работа с персоналом, исполнение обязанностей последнего в случае непредвиденных ситуаций.
Финансовый директор. Ответственный по экономической сфере деятельности, денежным потокам.
Коммерческий директор. Его стихия — продвижение, маркетинг, отдел продаж, а также логистика.
Исполнительный директор. Еще одна ответственная должность. Его прерогатива — финансовый и административный контроль, взаимодействие с субподрядчиками, поставщиками, организация процесса документооборота.

Таким образом, генеральный директор — одна из самых перспективных, высокооплачиваемых наемных должностей. Существенная ее черта — большая степень ответственности как за свои решения, так и за общие результаты деятельности компании.

07.02.2018
Юлия Абдулбарова
Бизнес статьи

Источник