Практические рекомендации по лечению злокачественных опухолей Российского общества клинической онкологии
Приветственное слово главного редактора
Уважаемые коллеги, обратите, пожалуйста, внимание: в некоторые разделы внесены правки.
Такие разделы выделены красным цветом.
Электронные версии 2022 г., размещенные на сайте, обновляются регулярно и являются актуальными в настоящее время.
- ОБЩИЕ ПРИНЦИПЫ ПРОТИВООПУХОЛЕВОЙ ТЕРАПИИ
- НЕМЕЛКОКЛЕТОЧНЫЙ РАК ЛЕГКОГО
- МЕЛКОКЛЕТОЧНЫЙ РАК ЛЕГКОГО
- МЕЗОТЕЛИОМА ПЛЕВРЫ, БРЮШИНЫ И ДРУГИХ ЛОКАЛИЗАЦИЙ
- НЕЙРОЭНДОКРИННЫЕ НЕОПЛАЗИИ ЛЕГКИХ И ТИМУСА
- ОПУХОЛИ ГОЛОВЫ И ШЕИ
- ПЕРВИЧНЫЕ ОПУХОЛИ ЦНС
- МЕТАСТАТИЧЕСКИЕ ОПУХОЛИ ГОЛОВНОГО МОЗГА
- ИНВАЗИВНЫЙ РАК МОЛОЧНОЙ ЖЕЛЕЗЫ
- РАК ЯИЧНИКОВ / ПЕРВИЧНЫЙ РАК БРЮШИНЫ / РАК МАТОЧНЫХ ТРУБ
- НЕЭПИТЕЛИАЛЬНЫЕ ОПУХОЛИ ЯИЧНИКОВ
- ПОГРАНИЧНЫЕ ОПУХОЛИ ЯИЧНИКОВ
- РАК ШЕЙКИ МАТКИ
- РАК ТЕЛА МАТКИ И САРКОМЫ МАТКИ
- ТРОФОБЛАСТИЧЕСКИЕ ОПУХОЛИ
- МЕЛАНОМА КОЖИ
- ПЕРВИЧНЫЕ ЗЛОКАЧЕСТВЕННЫЕ ОПУХОЛИ КОСТЕЙ
- САРКОМЫ МЯГКИХ ТКАНЕЙ
- ОПУХОЛИ НЕВЫЯВЛЕННОЙ ПЕРВИЧНОЙ ЛОКАЛИЗАЦИИ
- РАК ПИЩЕВОДА И ПИЩЕВОДНО-ЖЕЛУДОЧНОГО ПЕРЕХОДА
- РАК ЖЕЛУДКА
- РАК ОБОДОЧНОЙ КИШКИ, РЕКТОСИГМОИДНОГО СОЕДИНЕНИЯ И ПРЯМОЙ КИШКИ
- РАК АНАЛЬНОГО КАНАЛА И КОЖИ ПЕРИАНАЛЬНОЙ ОБЛАСТИ
- ОПУХОЛИ ПЕЧЕНИ И ЖЕЛЧЕВЫВОДЯЩЕЙ СИСТЕМЫ
- РАК ПОДЖЕЛУДОЧНОЙ ЖЕЛЕЗЫ
- РАК КОРЫ НАДПОЧЕЧНИКОВ
- ГАСТРОИНТЕСТИНАЛЬНЫЕ СТРОМАЛЬНЫЕ ОПУХОЛИ (ГИСО, GIST)
- НЕЙРОЭНДОКРИННЫЕ НЕОПЛАЗИИ ЖКТ И ПОДЖЕЛУДОЧНОЙ ЖЕЛЕЗЫ
- ПОЧЕЧНОКЛЕТОЧНЫЙ РАК
- РАК МОЧЕВОГО ПУЗЫРЯ
- РАК ПРЕДСТАТЕЛЬНОЙ ЖЕЛЕЗЫ
- ГЕРМИНОГЕННЫЕ ОПУХОЛИ У МУЖЧИН
- ОПУХОЛИ ВИЛОЧКОВОЙ ЖЕЛЕЗЫ (ТИМОМА И РАК ТИМУСА)
- НЕМЕЛАНОЦИТАРНЫЕ ОПУХОЛИ КОЖИ (БАЗАЛЬНОКЛЕТОЧНЫЙ РАК КОЖИ, ПЛОСКОКЛЕТОЧНЫЙ РАК КОЖИ, КАРЦИНОМА МЕРКЕЛЯ)
ПЕРЕЧЕНЬ ЖИЗНЕННО НЕОБХОДИМЫХ ВАЖНЕЙШИХ ЛЕКАРСТВЕННЫХ ПРЕПАРАТОВ ДЛЯ МЕДИЦИНСКОГО ПРИМЕНЕНИЯ НА 2022 ГОД (ОНКОЛОГИЯ)
МЕЖДУНАРОДНАЯ КЛАССИФИКАЦИЯ БОЛЕЗНЕЙ МКБ-10
КОЛЛЕКТИВ АВТОРОВ
Глубокоуважаемые коллеги!
Ведущие онкологи России в одиннадцатый раз выпускают Практические рекомендации RUSSCO. Руководство создано большим коллективом авторов, которые стремились понятным для врачей языком изложить оптимальный объем и последовательность лечебно-диагностических мероприятий. Формат и дизайн книги позволили структурировать материал, ключевые вопросы диагностики и лечения ЗНО изложены в виде таблиц и схем.
Как известно, в каждом 12-м случае неисполнение клинических рекомендаций при оказании медицинской помощи приводит к неблагоприятным последствиям для жизни и здоровья больного. Еще 20 лет назад профессиональное сообщество онкологов говорило о необходимости внедрения в рутинную врачебную практику единых стандартов. Тогда они существовали уже во многих развитых странах. Сегодня Россия совершила грандиозный рывок, приняв на законодательном уровне необходимость их неукоснительного исполнения. С 1 января 2022 года каждая медицинская организация обязана соблюдать клинические рекомендации, разработанные Министерством здравоохранения РФ. При этом, однако, надо помнить, что в случае ваших сомнений в целесообразности лечения конкретного пациента по утвержденным стандартам лечения решением консилиума может быть предложен другой вариант, в том числе препаратами по неутвержденным показаниям (off label).
Практические рекомендации RUSSCO полностью соответствуют клиническим рекомендациям Минздрава РФ. Их создание – результат многолетней работы команды ведущих онкологов России совместно с лучшими онкологическими центрами мира, результат участия в клинических исследованиях и научных разработках. В основу новых рекомендаций легла информация, максимально доступная на III квартал 2022 года. Рекомендации помогут практикующему специалисту любого региона России предотвратить ошибки в назначении медикаментозной терапии, проведении диагностических и лечебных манипуляций и, как следствие, снизить риски развития осложнений лечения. Рекомендации RUSSCO будут полезны как начинающим специалистам, так и опытным врачам.
Ради сохранения жизней наших пациентов от нас требуется еще большая сплоченность и профессионализм. Ваши конструктивные предложения и критические замечания помогут нам в будущем эффективнее внедрять персонифицированный подход в лечении ЗНО.
Проф. В.М. Моисеенко, главный редактор
Если вы заметили ошибку, опечатку в рекомендациях – пожалуйста, найдите немного времени для того, чтобы заполнить нижеследующую форму:
Также мы приветствуем и, более того, просим принять участие в создании следующего варианта рекомендаций. Если вы считаете, что можете улучшить их по сути, если у вас есть предложения и замечания по существу рекомендаций, свяжитесь с нами посредством следующей формы:
Звездочкой * отмечены поля, обязательные для заполнения.
Вход в личный кабинет
Войти
Регистрация
Авторизуйтесь, чтобы получить доступ к мероприятию.
Кому
От кого
Тема
Задайте вопрос
Я согласен на обработку персональных данных
Ваш запрос принят в обработку.
Ответ будет отправлен вам на электронную почту.
Хорошо, спасибо!
Войти
Личный кабинет
Гость
Выберите роль
Участник
Спикер
Для спикера
Заполнить форму заявления
Ф.И.О
Тема доклада
Телефон
Электронный адрес
Я согласен на обработку персональных данных
Для участия
Заполнить форму заявления
Ф.И.О
Телефон
Электронный адрес
Я согласен на обработку персональных данных
Спасибо!
Ваша заявка принята к рассмотрению! Ответ придет вам на имеил.
В этой короткой статье я перечисляю основные изменения в новой версии Руководство по Скраму 2020. Если у вас нет времени, чтобы тщательно изучить руководство, эта статья для вас. Руководство доступно с 18 ноября в английской и русской версиях.
Цель изменений
Авторы Скрама утверждают, что главный мотив изменений — сделать Скрам менее предписывающим, более бережливым (lean) и более гармонично вписывающимся в разные контексты, особенно за пределами разработки программного обеспечения (ПО). И, знаете, Руководство значительно похудело. Теперь оно насчитывает лишь 13 страниц.
Перечень основных изменений
- Одна Скрам-команда, сфокусированная на одном продукте. Концепция отдельной команды внутри команды (Development Team), которая привела к поведению взаимоотношений «прокси» и «мы/они» между Product Owner и командой разработчиков, устранена. Теперь есть только Скрам-команда, сфокусированная на общей цели, с тремя разными зонами ответственности: Product Owner, Scrum Master и Developers. То-есть, теперь мы говорим не о ролях, а зонах ответственности (accountabilities) внутри одной системы. Как следствие, Скрам-команда коллаборативно отвечает за достижение Цели Спринта, за соблюдение определения готовности (Definition of Done) и т.д.
- Добавление Product Goal. Добавлена концепция Product Goal, которая фокусирует Скрам-команду на достижение более широкой цели. Каждый Спринт должен приближать продукт к итоговой Product Goal. Чем может быть эта Product Goal? В зависимости от контекста, это может быть миссия, видение продукта или же тактическая квартальная цель. Руководство специально использует нейтральный термин, чтобы дать вам возможность наилучшим образом определиться в вашем контексте.
- Место для Sprint Goal, определения готовности (DoD) и Product Goal. Предыдущие Руководства по Скраму описывали Sprint Goal и определение готовности (DoD), но они не были официальными артефактами и относились к правилам Скрама. Теперь каждый из трех артефактов содержит «приверженность». Для Product Backlog есть Product Goal, для Sprint Backlog есть Sprint Goal, для Increment есть определение готовности (DoD) (теперь без кавычек). Они существуют, чтобы обеспечить прозрачность и сфокусировать на прогрессе по каждому артефакту.
- Самоуправление вместо самоорганизации. В предыдущей версии команды назывались самоорганизующимися. Команда сама решала, кто и как будет выполнять работу. Версия 2020 года фокусируется на Скрам-команде, и подчеркивает важность самоуправления. Благодаря тому, что представитель бизнеса (Владелец Продукта) является частью системы, Скрам-команда может определять не только кто и как организовывает работу, но и направление движения.
- Три вопроса события Sprint Planning. В версии 2017 были описаны два вопроса Sprint Planning: «Что» и «Как». В Руководстве по Scrum 2020 года особое внимание уделяется третьему вопросу — «Почему» — относящемуся к Sprint Goal.
- Исчезли вопросы из Ежедневного Скрама. Описание Ежедневного Скрама значительно сократилось. Ушли рекомендуемые вопросы: кто, что делал и т.д. Теперь разработчики сами решают как наилучшим образом инспектировать прогресс к Цели Спринта.
- Один Владелец Продукта/Бэклог Продукта в независимости от количества команд. Если раньше и могли бы различные трактовки того, как правильно масштабироваться и сколько может быть Владельцев Продуктов и Бэклогов Продуктов, то теперь спор завершен. Руководство 2020 года явным образом говорит о том, что в случае, когда много Скрам-команда разрабатывают один продукт, то у них один и тот же Владелец Продукта/Бэклог Продукта.
- Скрам основан на lean. В предыдущих руководствах утверждалось, что Скрам основан на принципах эмпиризма. Теперь к ним добавлены принципы бережливого мышления (lean). Лично я очень рад этому, потому что всегда утверждал, что Скрам основан на идеях Toyota Production System (TPS).
- Отсутствуют обязательные атрибуты у элементов Бэклога Продукта (PBI). Версия 2017 требовала от нас четыре атрибута у каждого PBI: description, order, estimation, value. Теперь они могут отличаться в зависимости от уникального контекста, в котором разрабатывается продукт.
- Исчезло ограничение в 10% на Product Backlog Refinement (PBR). Уточнение Бэклога продукта остается ongoing activity и упоминается несколько раз в тексте, но ограничение по времени отсутствует, потому что может отличаться в различных контекстах.
- Исчезли кавычки с “Ready”. Элементы Бэклога Продукта (PBI) называются готовыми к выбору в Спринт, если они могут выполнены за Спринт. При этом слово ready осталось, но кавычки растворились.
Надеюсь, эта статья была полезной для вас. Все же, рекомендую ознакомиться лично с Руководством по Скраму 2020 лично. Удачного вам использования Скрама в ближайшие годы!
Открытое письмо книжников в Правительство Российской Федерации
Мы обращаемся к вам от лица писателей, книгораспространителей, издателей и всех граждан России, любящих книгу и понимающих ее ценность и важность особенно сегодня.
Книга является величайшим изобретением человечества, неотъемлемой частью культурной жизни. С самого раннего возраста ребенок во многом познает мир через книгу. Она сопровождает нас на протяжении всей жизни, способствует раскрытию творческих и интеллектуальных способностей человека, расширяет кругозор, развивает критическое и логическое мышление, учит доброте и любви, помогает в постижении истинных человеческих ценностей и смысла жизни… Книга – это культурный стержень нации, она является основой для образовательной, научной и духовной деятельности всего общества. Невозможно переоценить значение книги и для других видов искусств, в том числе театра и кинематографа.
В поддержании культурного уровня нации роль книги можно сравнить с хлебом, и подобно хлебу, книга – это товар первой культурной необходимости. Сегодня, в век цифровой революции, книга результативнее других источников информации развивает способности к системному мышлению, как важнейшему элементу в успешности освоения знаний.
Государственная культурная политика должна решать одну из ключевых задач – расширения доступности для граждан произведений классической и современной отечественной и мировой литературы, литературы для детей и подростков. И основным каналом распространения книг продолжают оставаться книжные магазины.
Одна из основных проблем сегодня – это вынужденная остановка продажи книг через книжные магазины, на долю которых приходится более 70% всего книгораспространения. Закрытие книжных магазинов фактически парализует работу всей книжной индустрии: от писателей, издателей до полиграфических предприятий.
Доля книжной индустрии в общем объеме российской экономики достаточно скромная. Но трудно переоценить социальную значимость нашего бизнеса. Книжная индустрия выполняет важнейшую культурную задачу – приобщает к книгам и знанию все население Российской Федерации. Книга и литературное наследие было и остается важнейшим культурным достоянием российской нации. Издание книг в нашей стране не прекращалось ни в годы революции и Гражданской войны, ни в годы Великой Отечественной войны. В стране Пушкина, Толстого, Достоевского книга всегда имела первостепенное значение, которое так необходимо сохранить особенно сегодня, в нынешнее трудное время.
Сейчас мы стоим на пороге величайшей социальной катастрофы, которая ставит книгу и книжную отрасль на грань выживания. Только за март книжные магазины потеряли более 50-60% объемов продаж, а ситуация с закрытием магазинов на месяц и более длительный срок может привести к череде банкротств и краху всей книжной индустрии.
Мы обращаемся к вам с убедительной просьбой:
Дополнить перечень товаров первой необходимости, утвержденный распоряжением Правительства РФ от 27.03.2020 N762-р, книжной продукцией.
Включить книжную индустрию в список сфер деятельности, наиболее пострадавших в условиях ухудшения ситуации в связи с распространением новой коронавирусной инфекции, для оказания первоочередной адресной поддержки.
Очень просим вас поддержать ценность книги, книжных магазинов и книжной культуры, дать возможность сохранить ее для всего российского общества и будущих поколений.
С глубоким уважением.
Обращение подписано деятелями культуры, представителями книгоиздательской отрасли, политическими и общественными деятелями.
18 ноября 2020 года президент Словацкой республики Зузана Чапутова торжественно присвоила звание профессора 27 словацким учёным, среди которых руководитель Русского центра, директор Института русистики Прешовского университета, вице-президент Ассоциации русистов Словакии – словацкий учёный, филолог-русист, опытный вузовский преподаватель, доцент Любомир Гузи.
Президент торжественно вручила доценту Гузи декрет о присвоении учёного звания профессора по специальности славянские языки и культуры. Это заслуженное звание за многолетние профессиональные заслуги, за вклад в вузовское преподавание русского языка и серьёзные исследования.
Свои научные исследования доцент Гузи представлял на многих международных научных конференциях, проводимых в Словакии и за рубежом. Также он принимал участие во всемирных конгрессах МАПРЯЛ в Гранаде и Астане. На данный момент Любомир Гузи работает в Институте русистики Прешовского университета и продвигает русский язык и культуру в Словакии. В своих научных трудах занимается исследованиями в области славянской филологии, контрастивной лингвистики – морфологии, лингвокультурологии, транслатологии, грамматики и истории России.
Получению заслуженного звания предшествовала научная лекция на тему «Историзмы и советизмы в современном русском нарративном дисскурсе», которая прошла в июне этого года перед многочисленным составом научного совета философского факультета Прешовского университета, а также в июле перед научным советом Прешовского университета. Комиссия научного совета одобрила и поддержала научные исследования и многолетные труды доцента Гузи.
Профессору Любомиру Гузи поступили многочисленные поздравления и тёплые слова не только от коллег и друзей со всех уголков Словакии, но также из-за рубежа.
Источник