Руководство службой войск в подразделении

1. Повседневная жизнь и деятельность военнослужащих в воинской части осуществляются в соответствии с требованиями внутренней службы.

Внутренняя служба предназначена для поддержания в воинской части внутреннего порядка и воинской дисциплины, обеспечивающих ее постоянную боевую готовность, безопасность военной службы, учебу личного состава, организованное выполнение им других задач в повседневной деятельности и охрану здоровья военнослужащих. Она организуется в соответствии с законодательством Российской Федерации и настоящим Уставом.

2. Внутренняя служба требует организованных действий военнослужащих независимо от их желаний.

Выполнение требований внутренней службы развивает у военнослужащих чувство ответственности, самостоятельность, аккуратность и добросовестность. Взаимопонимание, доброжелательность и готовность помочь друг другу способствуют укреплению войскового товарищества и сплочению воинских коллективов, позволяют не только выполнять задачи в повседневной деятельности, но и выдерживать тяжелые испытания в боевой обстановке.

3. Требования внутренней службы обязан знать и добросовестно выполнять каждый военнослужащий.

В начале прохождения военной службы военнослужащий нуждается в особом внимании. Строгий контроль со стороны командиров (начальников) и их личный пример помогают военнослужащему быстрее осознать требования внутренней службы.

4. Руководство внутренней службой в воинской части осуществляет командир воинской части, а в расположении подразделения — командир подразделения. При размещении в одном помещении нескольких подразделений, командиры которых не имеют общего непосредственного начальника, приказом командира воинской части руководство внутренней службой возлагается на командира одного из этих подразделений. Непосредственным организатором внутренней службы в воинской части является начальник штаба, а в расположении роты — старшина роты.

Ответственность за состояние внутренней службы в подчиненных войсках возлагается на всех прямых начальников. Они обязаны оказывать подчиненным воинским частям и подразделениям помощь в организации и обеспечении выполнения требований внутренней службы и систематически проверять ее состояние.

31

Р О С С И Й С К А
Я А К А Д Е М И Я П Р А В О С У Д И Я

Для служебного
пользования

Экз. №__

УТВЕРЖДАЮ

Начальник военной кафедры

полковник юстиции В.А. Михалёв

«____» ________ 2010 г.

Доктор военных
наук, доцент

полковник зап.
Калашников В.Н..

Л Е К
Ц И Я

По учебной дисциплине «Управление войсками» на тему: «порядок работы органов военного управления в повседневной деятельности»

Обсуждена и одобрена на заседании кафедры

«__» _______ 2010 г. Протокол №__

Москва-2010 содержание

Введение.

Основная часть:

1. Основы работы
командира и штаба части в повседневной
деятельности.

2. Система работы
командира части по управлению повседневной
деятельностью.

Заключение.

Литература:

1. Управление
войсками. Конспект лекций. – М.: РАП,
2003 г. (ДСП).

2. Управление
повседневной деятельностью части. /
Учебник для слушателей академии. – М:
МО СССР, 1989. (ДСП).

3. Система работы
командира воинской части по
управлению повседневной деятельностью
(пояснительная
записка). – Тверь, ВА ПВО, 2003 (ДСП).

Учебно-материальное обеспечение

1. Мультимедийная
поддержка.

2. Плакаты.

Введение

Работа
команди­ров
и штабов в повседневной
деятельности заключается
в
их непрерывной, целенаправленной работе
по организации выполнения задач мирного
времени и оказанию практической помощи
под­чиненным в качественной подготовке
войск к выполнению боевых задач военного
времени.

Повседневная
деятельность регламентируется
требованиями
руководящих документов Министра обороны,
Начальника Генерального Штаба Вооруженных
Сил, Главнокомандующих видов ВС, а также
уставами, наставлениями и другими
документами.

Повседнев­ная
деятельность войск заключается в
постоянной
работе органов военного управления и
личного состава по выполнению задач в
соответствии с предназначением воинских
формирований (соединений, частей,
подразделений). Основным видом повседневной
деятельности, как
по объему, так и по содержанию
является учебно-боевая
деятельность, направленная на
непосредственную подготовку войск к
выполнению боевых задач.

Кроме
того, большую долю в совокупности задач
повседневной деятельности занимает
административно-хозяйственная
деятельность,
направленная на организацию
и несение внутренней, гарнизонной и
караульной службы, руководство войсковым
хозяйством; обеспечение военнослужащих
всеми видами довольствия, организацию
и ведение несекретного и секретного
делопроизводства и т.п.

Задачи,
решаемые командиром и штабом в повседневной
деятельности чрезвычайно объемные и
сложные, требуют от офицерского состава
профессиональных знаний, уме­ний и
высокой организации работы по их
выполнению.

Цель
лекции – ознакомить студентов с основами
и системой работы
командира и штаба части в повседневной
деятельности.

1. Основы работы командира и штаба части в повседневной деятельности

Повседневная
деятельность войск в мирное время носит
многоплановый характер и требует
непрерывного управления со стороны
командиров (начальников).

Управленческая
деятельность командира (начальника) по
выполнению мероприятий повседневной
деятельности направлена на обеспечение
готовности части, подразделений, личного
состава к гарантированному выполнению
стоящих перед ними задач мирного времени.

В интересах
выполнения этих задач командир
(начальник), организует управление
подчиненными подразделениями по
направлениям
повседневной деятельности:

боевая
и мобилизационная
готовность,

боевое дежурство,

боевая
подготовка,

воспитательная
работа,

правопорядок и
воинская дисциплина,

служба
войск,

обеспечение
безопасности повседневной деятельности,

эксплуатация ВВТ,

содержание запасов
материальных средств,

экономическая и
финансово-хозяйственная деятельность,

методическая
работа,

подбор, подготовка
и расстановка кадров.

Рассмотрим данные
направления повседневной деятельности
подробней.

Под боевой
готовностью
понимается определенное состояние
войск (сил), характеризующее их способность
организованно, в установлен­ные сроки
начать боевые действия и выполнить
поставленные им боевые задачи. Боевая
готовность определяется способностью
частей привести себя в высшие степени
боевой готовности, на­личием и
состоянием вооружения, военной техники
и других материальных средств,
укомплектованностью личным составом,
мобилизационной готовностью, непрерывным
несением боевого дежурства, состоянием
системы управления, уровнем подго­товки
командных кадров и штабов к управлению
войсками, боевой слаженностью частей
и подразделений, мо­рально-психологическим
состоянием, дисциплиной и организованностью
лично­го состава, оборудованием в
инженерном отношении и маски­ровкой
боевых порядков и другими элементами.

Наиболее
важными мероприятиями, которые проводят
командиры и штабы в своей повседневной
деятельности по поддержанию постоянной
боевой готовности явля­ются:

постоянное
изучение противостоящего противника,
возмож­ных вариантов его действий,
особенно в начальный период войны,
изучение его сильных и слабых сторон,
уязвимых мест в группировке и системах
управления;

совершенствование
опо­вещения о действиях вероятного
противника в минимальные сроки для
своевременного приведения их в
соответствующие степени боевой
готовности, вскрытия замысла и новых
способов его действия, предупреждения
о применении оружия массового по­ражения;

сокращение
сроков приведения частей и подразделений
в высшие степени боевой готовности и
сроков выполнения моби­лизационных
мероприятий, освоение способов скрытого
их отмо­билизования и приведения в
боевую готовность;

заблаговременное
создание запасов материальных средств,
необходимых для ведения боевых действий
и отмобилизова­ния, их целесообразное
эшелонирование, рассредоточение с
учетом
удаления от городов, категорированных
по гражданской обороне, защита их от
ОМП и высокая готовность к боевому
применению;

улучшение качества
подготовки личного состава и боевой
слаженности расчетов;

повышение
живучести элементов боевого порядка
частей и подразделений, их защита от
средств радиоэлектронного подав­ления
и самонаводящегося оружия противника,
совершенствование маскировки;

заблаговременная
разработка и систематическое уточнение
планов приведения в боевую готовность,
обеспечивающих вы­сокую организованность
приведения частей и подразделений в
высшие степени боевой готовности в
различных условиях обста­новки и по
различным вариантам;

систематический
предупредительный контроль боевой
готов­ности, объективная оценка ее
состояния, вскрытие недостатков и
принятие эффективных мер по их устранению.

Одной
из основных составных частей боевой
готовности является мобилизационная
готовность.

Под
мобилизационной
готовностью
войск (сил) понимается такое их состояние,
из которого они способны организованно,
в установленные сроки отмобилизоваться
и привести себя в полную боевую готовность.

Мобилизационная
готовность определяется:

уровнем
подготовки органов управления к
вы­полнению задач при отмобилизовании
и приведении частей в полную боевую
готовность;

качеством
укомплектованности частей и подразделений
лич­ным составом кадра и запаса;

состоянием
вооружения, военной техники и запасов
расход­ных материальных средств;

способностью
частей отмобилизоваться и привести
себя в полную боевую готовность в
установленные сроки.

Высокий уровень
мобилизационной готовности а,
следова­тельно, и успех отмобилизования
и приведения в боевую готов­ность
достигается: тщательной разработкой в
мирное время мо­билизационных
документов; созданием всех условий,
обеспечи­вающих устойчивое, скрытое
и автономное отмобилизован частей;
четким согласованием по срокам выполнения
мобили­зационных мероприятий с планами
приведения частей в боевую готовность;
четкой организацией оперативного вывода
личного состава, вооружения, военной
техники и вывоза расходных материальных
средств из пунктов постоянной дислокации
в райо­ны отмобилизования и надежностью
их укрытия, охраны и маскировки; высокой
укомплектованностью частей личным
соста­вом, вооружением, военной
техникой и другими материальными
средствами по штатам, табелям и нормам
снабжения военного времени; правильной
организацией хранения запасов
матери­альных средств и поддержанием
вооружения и военной техни­ки в
боеготовом состоянии; тщательной
подготовкой частей к отмобилизованию
в сложных климатических условиях;
заблаго­временным накоплением в
районах отмобилизования и комплек­тования
частей необходимых мобресурсов; знанием
командира­ми и другими должностными
лицами качества приписного со­става
и постоянной заботой о его военной
подготовке; четко ор­ганизованной и
устойчиво действующей системой
оповещения, сбора, призыва и поставки
мобресурсов в короткие сроки, бы­стрым
их приемом и вводом в строй в частях, а
также проведе­нием целенаправленного
боевого слаживания частей и подраз­делений
в штатной организации военного времени;
всесторон­не продуманной системой
организации работы пунктов приема
личного состава и техники в частях в
различных условиях об­становки;
организацией устойчивого и непрерывного
управле­ния отмобилизованием частей;
оперативным принятием обосно­ванных
решений в соответствии со сложившейся
мобилизаци­онной обстановкой;
тщательной подготовкой и практической
натренированностью личного состава
частей, привлекаемого к выполнению
мобилизационных мероприятий; конкретной
на­правленностью воспитательной
работы в частях и поддержанием тесной
связи с местными органами власти при
проведении моби­лизации; поддержанием
постоянного взаимодействия между
частями, военкоматами и ОВД и гражданской
оборо­ны и четким согласованием между
ними всех мероприятий, обес­печивающих
своевременный призыв и поставку
мобресурсов при мобилизации; высокими
морально-психологи­ческими качествами
личного состава, его организованностью
и дисциплинированностью.

Под боевым
дежурством понимается
выполнение определённой боевой задачи
дежурными силами, выделяемыми от
воинского формирования. В частности,
дежурные силы и средства ПВО в мирное
время выполняют боевую задачу по охране
государственной границы РФ в воздушном
пространстве.

Под боевой
подготовкой понимают
комплекс спланированных, организованных
и систематически проводимых мероприятий
по воинскому обучению и воспитанию
личного состава, слаживанию подразделений,
воинских частей, соединений и органов
управления для выполнения боевых и
других задач в соответствии с их
предназначением.
Основными
задачами боевой подготовки являются:

повышение
профессионального уровня подготовки
военнослужащих, навыков в действиях
при вооружении и на боевой технике,
выработка умений и практических навыков
по выполнению задач в бою и других задач
по служебному предназначению;

обучение должностных
лиц методике подготовки и проведения
занятий, тренировок, боевых стрельб,
учений и других мероприятий повседневной
деятельности войск;

обобщение и
внедрение в практику подготовки войск
(сил) передового опыта боевой подготовки;

исследование новых
способов и форм ведения боя (боевых
действий);

морально-психологическая
подготовка личного состава к действиям
в бою.

Под воспитательной
работой
понимают комплексную, целенаправленную
деятельность по формированию у
военнослужащих необходимых
морально-психологических качеств,
сознательного отношения к выполнению
воинского долга в мирное и военное
время. Основные задачи воспитательной
работы:

1. Формирование
уважения к Конституции, законам, уставам
ВС и развитие у личного состава сознания
необходимости вооруженной защиты РФ.

2. Формирование
положительного отношения к воинскому
труду, приобщение военнослужащих к
культурным ценностям государства,
истории и традициям Отечества и ВС.

3. Утверждение норм
морали, культуры общения, уважения к
воинам различных национальностей и
вероисповеданий.

4. Развитие чувств
собственного достоинства, объективной
самооценки, внутренней свободы и
дисциплинированности, чести, совести
и воинского долга.

Под правопорядком
и воинской дисциплиной
понимается система социально-политических,
правовых, морально-психологических и
военно-экономических мер, направленная
на строгое и точное соблюдение всеми
военнослужащими порядка и правил,
установленных законами, воинскими
уставами и приказами командиров и
обеспечивающая высокий уровень
дисциплинированного поведения.
Правопорядок и воинская дисциплина
обеспечивается путём решения совокупности
задач:

воспитание у
военнослужащих высоких морально-психологических
и боевых качеств и сознательного
повышения командирами;

формирование
личной ответственности каждого
военнослужащего за выполнение своих
обязанностей и требований воинских
уставов;

поддержание в
части внутреннего порядка, строгим
соблюдением распорядка дня всеми
военнослужащими;

четкой организацией
боевой подготовки и полным охватом его
личного состава;

повседневной
требовательностью командиров к
подчиненным и контролем за их
исполнительностью, уважением личного
достоинства военнослужащих и постоянной
заботой о них, умелым сочетанием и
правильным применением мер убеждения,
принуждения и общественного воздействия
коллектива;

созданием в части
необходимых материально-бытовых условий.

Под службой
войск понимается
повседневная
воинская деятельность по обеспечению
условий жизни, быта и учебы войск,
поддержанию в них уставного порядка и
воинской дисциплины. Служба войск
включает внутреннюю, гарнизонную и
караульную службу.

Внутренняя служба
заключается в организации несения
службы суточного наряда и парковой
службы, организации и контроле
противопожарной защиты, хранения и
выдачи оружия и боеприпасов, поддержании
воинской дисциплины и уставного порядка,
сохранении здоровья военнослужащих,
санитарно–гигиенических мероприятий,
питания личного состава, размещение
военнослужащих, распределение служебного
времени, поддержание внутреннего порядка
в расположении воинской части.

Гарнизонная
служба
включает организацию и контроль несения
службы гарнизонными караулами и
патрулями, организацию и проведение
мероприятий местной обороны и
противопожарной защиты военного городка,
организацию взаимодействия с
мобилизационными, правоохранительными
органами и органами гражданской обороны
гарнизона, подготовку и проведение
общегарнизонных мероприятий.

Караульная служба
включает определение охраняемых объектов
и способов их охраны караулами,
оборудование постов, охраняемых объектов
и караульных помещений (в том числе
техническими средствами охраны),
разработку и оформление документации
по караульной службе, осуществление
подбора, назначения и подготовки личного
состава к несению караульной службы,
организацию внутреннего порядка в
караулах, контроль подготовки личного
состава к несению службы и проверку
караулов, разбор несения службы караулом.

Под обеспечением
безопасности повседневной деятельности
понимается система правовых,
социально-экономических,
организационно-технических,
морально-психологических, медицинских,
экологических мер по созданию условий
безопасной военной службы и реализации
жизненно важных интересов военнослужащих,
гражданского персонала по предотвращению
причинения вреда здоровью и имуществу
местного населения, окружающей природной
среде при решении задач повседневной
деятельности. Основные задачи:

своевременное
выявление и устранение угроз, причин,
условий, способствующих нанесению
ущерба объекту безопасности повседневной
деятельности;

создание механизма
и условий оперативного реагирования
на угрозы безопасности и проявления
негативных тенденций;

эффективное
пресечение угроз на основе комплексного
подхода к безопасности.

Под эксплуатацией
ВВТ понимают
стадию цикла использования ВВТ, включающую
ввод в эксплуатацию, приведение в
установленную степень готовности к
применению по назначению, поддержание
в установленной степени готовности,
применение по назначению, хранение и
транспортирование. Задачи эксплуатации
ВВТ включают правильное хранение и
использование ВВТ в мирное время,
создание и обеспечение необходимого
ресурса при подготовке и в ходе боевого
применения, своевременное и качественное
проведение технического обслуживания
и других работ по обеспечению надежности,
изучение и практическое освоение личным
составом закрепленных ВВТ, правил их
использования, обслуживания и ремонта,
обобщение и распространение передового
опыта эксплуатации.

Содержание
запасов материальных средств (МС) –
это комплекс мер, направленных на
создание, обеспечение сохранности и
поддержание качественного состояния
запасов МС на складах и в подразделениях
части, а также на создание условий по
их своевременной выдаче. Задачи:

определение
потребности в запасах МС в соответствии
с установленными нормами;

создание запасов
МС и их эшелонирование по месту содержания;

организация выдачи
МС из запаса;

систематическая
проверка количественного состояния
хранимых запасов МС;

контроль качества
запасов МС в процессе хранения;

освежение запасов
МС в соответствии с установленными
сроками хранения;

своевременное
пополнение расходной части запасов МС.

Под экономической
и финансово-хозяйственной деятельностью
понимают комплекс
спланированных и проводимых мероприятий
по ведению войскового и финансового
хозяйства и экономической работе
воинской части. Основные задачи:

бесперебойное
обеспечение боевой подготовки, поддержание
в постоянной боевой и мобилизационной
готовности воинской части и создание
условий для быстрого ее перевода с
мирного на военное положение;

обеспечение
уставного воинского быта;

удовлетворение
потребностей части и личного состава
в материальных и денежных средствах;

сохранение здоровья,
лечение, обеспечение отдыха и досуга
личного состава;

обеспечение
правильной эксплуатации, сбережения,
своевременного технического обслуживания
и ремонта вооружения, техники и имущества;

эксплуатация и
содержание в надлежащем состоянии
казарменно-жилищного фонда, коммунальных
сооружений, парков, огневых городков,
клубов, библиотек и других объектов,
предназначенных для обеспечения
воинского быта.

Под методической
работой
понимается деятельность командиров
(начальников) по совершенствованию
методики обучения военнослужащих,
разработке и внедрению эффективных
форм и методов организации, проведения
и обеспечения повседневной деятельности.
Задачи методической работы включают
выработку единой, наиболее рациональной
методики обучения и воспитания личного
состава, повышение методического и
педагогического мастерства руководящего
состава, совершенствование существующих,
изыскание и внедрение новых прогрессивных
методов и форм обучения, обеспечивающих
интенсификацию учебно-воспитательного
процесса, совершенствование учебной
материальной базы учебно-воспитательного
процесса, разработку учебно-методических
материалов для проведения мероприятий
методической работы, разработка
рекомендаций по внедрению в
учебно-воспитательный процесс технических
средств обучения, изучение, обобщение
и внедрение в практику передового опыта
проведения мероприятий повседневной
деятельности, совершенствование
существующих и изыскание новых способов
объективного контроля результатов
выполнения задач по предназначению.

Под подбором,
подготовкой и расстановкой кадров
понимают
совокупность мер по созданию (поддержанию)
профессиональной организационно-штатной
структуры воинской части. Задачи:

отбор кандидатов
для заключения контрактов о прохождении
военной службы;

перемещение
военнослужащих по службе, распределение
вновь прибывшего пополнения;

определение
кандидатов для поступления в военные
образовательные учреждения, на курсы
совершенствования квалификации;

контроль и оказание
помощи командирам и начальникам по
выполнению требований руководящих
документов по работе с военными кадрами.

Комплексный подход
к управлению повседневной деятельностью
предполагает создание определенной
системы работы должностных лиц воинской
части, что позволяет реализовать цель,
задачи и содержание деятельности по
каждому из направлений при минимальных
затратах времени, сил и средств.

При этом управление
повседневной деятельностью осуществляется
в соответствии с общими принципами,
методами, функциями и этапами.

Принципы управления
повседневной деятельности
выражают основные требования, положения,
которыми руководствуются в процессе
управления подразделениями, а методы
представляют собой выработанные наукой
и практикой определенные приемы и
правила деятельности, которые обеспечивают
достижение поставленной цели независимо
от условий обстановки. Методы управления
повседневной деятельностью: организационные,
распорядительные, экономические,
воспитания, обучения, правовые.

Рациональный выбор
в конкретных условиях повседневной
деятельности методов в сочетании с
личностными качествами командира
образуют индивидуальный стиль
управленческой деятельности.

Конкретное
содержание работы по каждому направлению
деятельности реализуются в ходе
управленческого цикла посредством
выполнения должностными лицами функций
управления повседневной деятельностью.

Функции управления
при решении задач повседневной
деятельности включают:

сбор, изучение,
отображение и анализ необходимой
информации;

подготовку
предложений для выработки и принятия
обоснованных решений;

разработку планов,
инструкций и других необходимых
документов;

своевременную
постановку задач подчиненным;

организацию и
осуществление четкого взаимодействия
и всестороннего обеспечения при
выполнении конкретной задачи;

организаторскую
работу, осуществление контроля за
выполнением подчиненными поставленных
задач и оказания им конкретной помо­щи.

В общем случае к
этапам
процесса управления
повседневной деятельностью относятся:
организация, руководство, контроль.

В системе работы
этап организации
является для командира центральным и
предполагает деятельность, направленную
на создание (поддержание) определенной
системы управления повседневной
деятельностью и условий, обеспечивающих
подготовку части к выполнению задач
мирного времени.

На этапе руководства
создаются условия для подготовки и
выполнения принятых решений и планов.
Ежедневная целенаправленная деятельность
командира на этом этапе создает
необходимые и достаточные условия для
плановой работы в управлении части,
службах и подразделениях.

Контроль,
как этап управления повседневной
деятельности предполагает установление
факта выполнения принятого решения,
результата проведенного мероприятия,
выявления общего состояния дел по
каждому из направлений повседневной
деятельности.

Таким образом,
управление командирами (начальниками)
повседневной деятельностью заключается
в реализации основных управленческих
функций на этапах организации, руководства
и контроля в объеме функциональных
обязанностей.

Обновлено: 20.05.2023

Система работы командира и штаба воинской части (подразделения) по организации и руководству службой войск

Под системой работы по организации и руководству службой войск следует понимать целенаправленную, взаимосвязанную, многогранную повседневную деятельность командиров и штабов всех степеней, направленную на поддержание высокой боевой готовности воинских частей (подразделений), соблюдение в них твердого уставного порядка, требований безопасности военной службы, дисциплины и норм, установленных законами, общевоинскими уставами, наставлениями и другими служебными документами. Это целый комплекс мероприятий, проводимых с определенной периодичностью: ежедневно, еженедельно, ежемесячно, ежеквартально, в течение учебного периода или года. Применительно к взводу, роте, батальону этот комплекс, или система работы командиров подразделений всех степеней, представлен в табл. 1 (см. слайд).

Периодичность всех мероприятий определена общевоинскими уставами ВС РФ, приказами и директивами Министра обороны и Начальника Генерального штаба ВС РФ. Конкретное содержание и порядок их проведения определяется соответствующими методическими пособиями, инструкциями, приказами командующих войсками военных округов, начальников гарнизонов, командиров соединений и частей.

Проблема состоит в том, что не все мероприятия готовятся и проводятся на достаточном организационно-методическом уровне. Иногда они не достигают требуемых целей. Еще не искоренены случаи воинских преступлений и грубых нарушений воинской дисциплины. Армию по-прежнему лихорадят неуставные взаимоотношения между военнослужащими, дезертирство, самовольное оставление части, в том числе с оружием, воровство, грубые нарушения правил несения боевого дежурства, караульной и внутренней служб. К сожалению, во многих случаях виновными в этих преступлениях и нарушениях являются не только военнослужащие, проходящие службу по призыву и контракту, но и прапорщики и офицеры.

Как решить эту проблему? Как коренным образом изменить к лучшему состояние дел в вопросах службы войск и безопасности военной службы? Одним из путей решения этой проблемы является дальнейшее совершенствование системы работы командиров и начальников всех степеней, поднятия ее на качественно новый уровень, соответствующий нынешнему состоянию нашего общества и стоящих перед ним задач. Решать эту задачу должны все, в том числе и вы, будущие командиры взводов.

Анализ состояния службы войск это важный процесс работы командира, основной целью которого является:

• выявление реального состояния дел в подразделениях;
• выявление наиболее характерных недостатков в организации службы войск и причин их возникновения;
• раскрытие связи между правонарушениями и обстоятельствами, при которых они произошли;
• определение мер по устранению недостатков и дальнейшего улучшения службы войск;
• определение путей и способов наведения и поддержания уставного порядка.

К этой работе привлекаются заместители командира воинской части, начальники родов войск и служб.

Анализ состояния службы войск готовится по результатам проверок подразделений и служб, контроля за личным составом, выполнением мероприятий распорядка дня, несение службы суточным нарядом и караулом. Кроме того, при подготовке анализа состояния службы войск могут быть учтены:

• результаты проверки состояния службы войск офицерами вышестоящих штабов и личных проверок командиром воинской части;
• результаты выполнения планов основных мероприятий службы войск и проверок подразделений и служб;
• материалы, поступившие от прокуратуры, органов МВД, военных комендатур, медицинских учреждений;
• материалы по результатам расследований правонарушений и другие документы.

Изучение данных о состоянии воинской дисциплины и службы войск.

Собрать и систематизировать данные о состоянии воинской дисциплины и службы войск

Дать правильную классификацию происшествий, преступлений и грубых дисциплинарных проступков.

Выяснить количество и характер происшествий, преступлений и грубых дисциплинарных проступков, совершенных различными категориями военнослужащих.

Сгруппировать по видам происшествия, преступления и грубые дисциплинарные проступки, оказывающие влияние на:

• боевую готовность;
• службу войск;
• общее состояние воинской дисциплины.

При подготовке и проведения анализа службы войск целесообразно:

• указать, как в целом выполнены поставленные задачи на месяц по улучшению состояния службы войск, в какой степени их выполнение позволило обеспечить уставной порядок в воинской части и подразделениях;
• дать оценку каждому подразделению по результатам выполнения поставленных задач на текущий месяц (квартал, полугодие, учебный год);
• определить подразделения, в которых достигнуты наилучшие результаты по поддержанию и наведению уставного порядка;
• указать подразделения, где организация и состояние службы войск не в полном объеме отвечают уставным требованиям. Отметить характерные недостатки;
• дать сравнительную характеристику нарушений, совершенных при несении службы во внутреннем наряде и карауле, в сравнении с прошедшим месяцем (кварталом, полугодием, учебным годом);
• определить причины, которые привели к совершению правонарушений, их причинную связь с недостатками в организаторской и практической деятельности соответствующих командиров (начальников);
• показать уровень исполнительской дисциплины должностных лиц части по своевременному и качественному выполнению приказов, директив, распоряжений вышестоящих начальников и собственных приказов;
• определить приоритетные задачи на очередной месяц (квартал, полугодие, учебный год) по улучшению службы войск в подчиненных подразделениях.

По результатам анализа состояния службы войск в воинских частях издаются соответствующие приказы.

Порядок подведения итогов анализа состояния воинской дисциплины и службы войск.

В роте (батарее) анализ проводится за неделю командиром роты (батареи) и его заместителем по воспитательной работе. Результаты анализов доводятся – отдельно до офицеров, прапорщиков и сержантов на служебном совещании, а до всего личного состава – на общем собрании.

В батальоне (дивизионе) анализ проводится за месяц командиром батальона (дивизиона) и его заместителем по воспитательной работе.

Результаты анализа доводятся до всего офицерского состава батальона (дивизиона) и при необходимости до прапорщиков и сержантов на служебном совещании.

Такими мерами могут быть:

В роте (батарее):

• проведение дополнительных занятий с отдельными военнослужащими по изучению уставов и своих обязанностей, выполнению распорядка дня, практическому несению службы, поддержанию внутреннего порядка, правил хранения и сбережения оружия, боевой и другой техники, требований безопасности;
• индивидуальные беседы с нарушителями воинской дисциплины и обсуждение их на общих собраниях своих подразделений;
• личный показ командирам взводов, отделений (расчетов, экипажей) бережного отношения к своему имуществу, оружию, боевой и другой техники.

В батальоне (дивизионе):

• личное участие командиров, офицеров штаба в работе по оказанию помощи отстающим подразделениям (взвод, рота, батарея);
• проведение показных занятий с офицерами, прапорщиками и сержантами по практическому претворению в жизнь мероприятий, направленных на укрепление воинской дисциплины и правопорядка;
• определение конкретных военнослужащих, с которыми необходимо проводить дополнительную воспитательную работу;
• уточнение периодичности, целенаправленности и состава участников проверок подразделений.

Материалы подведения итогов состояния службы войск в подразделениях оформляются и хранятся в письменном виде у соответствующих командиров в течение года.

1. Основы организации службы войск. Основные руководящие документы.

2. Система работы командира и штаба воинской части (подразделения) по организации и руководству службой войск.

3. Планирование мероприятий службы войск. Планирующие и отчетные документы.

4. Методическая подготовка личного состава по вопросам службы войск.

5. Распределение времени и повседневный порядок.

6. Организация контроля за состоянием службы войск в воинских частях и подразделениях.

1. Устав внутренней службы ВС РФ, Воениздат, 1994 г.

2. Устав гарнизонной и караульной служб ВС РФ, Воениздат, 1994 г.

3. Методическое пособие по организации и руководству службой войск и обеспечению безопасности военной службы в воинской части (подразделении). ГШ ВС РФ, 2002 г.

4. Работа командира и штаба воинской части по организации и руководству службой войск и укреплению воинской дисциплины. ВА им. Дзержинского, 1993 г.

1. Плакаты по службе войск.

2. Комплект слайдов по теме №1.

3. Учебный видеофильм по службе войск.

4. Диапроектор, экран.

Многолетний опыт повседневной деятельности войск в мирное время показывает, что уровень боевой готовности всегда выше в тех частях и подразделениях, где хорошо налажена боевая учеба, правильно содержится и эксплуатируется техника и вооружение, строго соблюдается уставной воинский порядок, уделяется постоянное внимание быту личного состава, организации досуга, проявляется забота о здоровье военнослужащих.

Одним из основных путей поддержания высокой боевой готовности частей и подразделений является четкая организация службы войск, призванная привести всю их жизнь и деятельность в мирное время в полное соответствие с требованиями общевоинских уставов и других руководящих документов. Качественное улучшение организации службы войск находится в прямой зависимости от подготовки командиров, штабов, их умения руководить ею.

Министр обороны РФ, Начальник Генерального штаба ВС РФ, Главнокомандующий СВ требуют поднять службу войск на качественно новый уровень, коренным образом улучшить воинскую дисциплину и правопорядок, создать все условия, обеспечивающие безопасность военной службы. Это в значительной степени будет зависеть от эффективности руководства службой войск, обученности командиров всех степеней практике ее организации.

Особенностью работы командиров и штабов по организации службы войск является ее разнообразная направленность. Эта работа требует квалифицированного подхода к каждому из частных вопросов службы войск, во многом зависит от конкретных условий, нуждается в жесткой регламентации в деталях и в то же время должна объединять все частные решения единым замыслом в строгом соответствии с требованиями общевоинских уставов, приказов и директив вышестоящих начальников.

Вопросы организации службы войск, укрепления воинской дисциплины, обеспечения безопасности военной службы всегда были актуальны, поскольку затрагивали жизнедеятельность всего личного состава Вооруженных Сил. Однако особую остроту и значимость они приобрели в середине 90-х годов прошлого века, характеризующихся становлением молодого Российского государства и российской армии, разрушением старых стереотипов и появлением новых, незнакомых для нас событий и явлений. Коренные преобразования в обществе привели к ломке многих устоявшихся принципов и законов в армии и на флоте. Служба войск, состояние воинской дисциплины оказались на гребне волны этих событий. Руководством страны и Министерства обороны были предприняты решительные шаги по недопущению развала армии, сохранению жизни и здоровья военнослужащих. Однако и до настоящего времени эта проблема до конца еще не решена. В ходе лекции мы с вами постоянно будем к ней обращаться.

Повседневная жизнь и деятельность военнослужащих воинской части (подразделения) осуществляется в соответствии с требованиями общевоинских уставов Вооруженных Сил Российской Федерации и других служебных документов.

Составной частью повседневной жизни и деятельности военнослужащих является служба войск.

Служба войск — это повседневная воинская служба, обеспечивающая поддержание боевой готовности воинских частей (подразделений), гарнизонов, соблюдение в них внутреннего порядка, требований безопасности военной службы, дисциплины и норм, установленных законами, общевоинскими уставами, наставлениями и другими служебными документами.

Задачами службы войск являются организация и руководство внутренней, гарнизонной и караульной службами.

Основные мероприятия внутренней, гарнизонной и караульной служб:

— контроль за соблюдением порядка и правил размещения военнослужащих, точное выполнение распорядка дня, регламента служебного времени и поддержание внутреннего порядка;

— назначение, подготовка и несение службы суточным нарядом;

— участие войск в парадах и общественных мероприятиях;

— отдание воинских почестей;

— обеспечение требований безопасности военной службы и другие.

В зависимости от организационно-штатной структуры и условий жизни и деятельности конкретной воинской части (подразделения) эти мероприятия могут уточняться.

Внутренняя служба — совокупность постоянно проводимых в воинской части (подразделении) мероприятий по поддержанию внутреннего порядка и воинской дисциплины, обеспечению постоянной боевой готовности, условий быта и учебы личного состава, контроля за строгим выполнением им общих, должностных и специальных обязанностей, а также организованному выполнению других задач в повседневной деятельности войск и сохранения здоровья военнослужащих.

Руководство внутренней службой в воинской части осуществляет командир воинской части, а в подразделении — командир подразделения. Непосредственным организатором внутренней службы в воинской части (подразделении) является начальник штаба, а в расположении роты — старшина роты.

Караульная служба — совокупность постоянно проводимых в воинской части (подразделении) мероприятий по охране и обороне боевых знамен, хранилищ с вооружением, военной техникой, другим военным имуществом и иных военных и государственных объектов, а также для охраны военнослужащих, содержащихся на гауптвахте и в дисциплинарной воинской части.

Караульная служба занимает в жизни и деятельности войск особое место, рассматривается как выполнение боевой задачи в мирное время и способствует поддержанию высокой боевой готовности войск. Руководство караульной службой осуществляют: в гарнизоне — начальник гарнизона; в воинской части — командир воинской части. Организатором караульной службы является начальник штаба гарнизона или воинской части.

Гарнизонная служба — совокупность постоянно проводимых мероприятий с целью обеспечить согласованность действий войск гарнизона при переводе с мирного на военное время, необходимые условия для их повседневной деятельности и боевой подготовки, поддержание воинской дисциплины в гарнизоне, а также проведение гарнизонных мероприятий с участием войск.

Руководство гарнизонной службой в пределах гарнизона осуществляет начальник гарнизона. Организатором гарнизонной службы является военный комендант гарнизона.

Ответственность за состояние гарнизонной и караульной служб в подчиненных подразделениях возлагается на всех прямых начальников.

Безопасность военной службы — состояние военной службы, отражающее степень защищенности жизни и здоровья военнослужащих от воздействия опасных и вредных факторов военной службы.

Должностные лица воинской части (подразделения) осуществляют проведение мероприятий по организации и руководству службой войск и обеспечению безопасности военной службы в соответствии с требованиями законов, общевоинских уставов, приказов и директив, наставлений и руководств, должностными и специальными обязанностями.

Основными руководящими документами, регламентирующими вопросы организации и руководства службой войск, являются:

1. Конституция Российской Федерации.

2. Уголовной кодекс Российской Федерации.

3. Уголовно-процессуальный кодекс Российской Федерации.

6. Общевоинские уставы Вооруженных сил РФ.

7. Приказы Министра обороны РФ:

8. Директива Генерального штаба ВС РФ 1998 г. №ДГШ-31 «О мерах по улучшению организаторской работы командиров (начальников) в повседневной плановой деятельности и боевой подготовке войск, обеспечении правопорядка и безопасности личного состава в ВС РФ.

10. Руководство по оснащению объектов МО РФ ТСО и их эксплуатации (введено в действие директивой ГШ ВС РФ 1998 г. №448/12/1789).

11. Наставление по дрессировке и применению военных собак (1981 г.).

Этот большой, но неполный перечень руководящих документов свидетельствует о важности и насущности вопросов, связанных с организацией службы войск. Требования руководящих документов уточняются приказами и директивами командующих войсками военных округов, приказами командиров соединений и частей, начальников гарнизонов. Служба каждого офицера, прибывающего в воинскую часть, начинается с изучения требований этих руководящих документов применительно к специфике данного региона и конкретной воинской части.

Такое обилие руководящих документов говорит о своевременном реагировании руководства Вооруженных сил РФ на возникающие проблемы, связанные с организацией службы войск. Они дополняют друг друга по различным направлениям, но суть сводится к одному: в новых исторических условиях, которые переживает страна и ее Вооруженные Силы, необходим новый подход к решению проблем службы войск и организации повседневной деятельности. Уже недостаточно одной лишь инициативы и энтузиазма командиров, нужна кропотливая повседневная целенаправленная деятельность командиров и штабов всех степеней, взаимосвязанная по задачам, месту и времени. Иными словами, руководящие документы требуют системной работы по организации службы войск.

Под системой работы по организации и руководству службой войск следует понимать целенаправленную, взаимосвязанную, многогранную повседневную деятельность командиров и штабов всех степеней, направленную на поддержание высокой боевой готовности воинских частей (подразделений), соблюдение в них твердого уставного порядка, требований безопасности военной службы, дисциплины и норм, установленных законами, общевоинскими уставами, наставлениями и другими служебными документами. Это целый комплекс мероприятий, проводимых с определенной периодичностью: ежедневно, еженедельно, ежемесячно, ежеквартально, в течение учебного периода или года. Применительно к взводу, роте, батальону этот комплекс, или система работы командиров подразделений всех степеней, представлен в табл. 1 (см. слайд).

Периодичность всех мероприятий определена общевоинскими уставами ВС РФ, приказами и директивами Министра обороны и Начальника Генерального штаба ВС РФ. Конкретное содержание и порядок их проведения определяется соответствующими методическими пособиями, инструкциями, приказами командующих войсками военных округов, начальников гарнизонов, командиров соединений и частей.

Проблема состоит в том, что не все мероприятия готовятся и проводятся на достаточном организационно-методическом уровне. Иногда они не достигают требуемых целей. Еще не искоренены случаи воинских преступлений и грубых нарушений воинской дисциплины. Армию по-прежнему лихорадят неуставные взаимоотношения между военнослужащими, дезертирство, самовольное оставление части, в том числе с оружием, воровство, грубые нарушения правил несения боевого дежурства, караульной и внутренней служб. К сожалению, во многих случаях виновными в этих преступлениях и нарушениях являются не только военнослужащие, проходящие службу по призыву и контракту, но и прапорщики и офицеры.

Как решить эту проблему? Как коренным образом изменить к лучшему состояние дел в вопросах службы войск и безопасности военной службы? Одним из путей решения этой проблемы является дальнейшее совершенствование системы работы командиров и начальников всех степеней, поднятия ее на качественно новый уровень, соответствующий нынешнему состоянию нашего общества и стоящих перед ним задач. Решать эту задачу должны все, в том числе и вы, будущие командиры взводов.

Читайте также:

  

• Стремление системы экономить энергию как принцип действия механизма самосохранения доклад

  

• Составление рационов кормления для собак доклад

  

• Современные методы измерения скорости света доклад

  

• Доклад на тему технология изготовления цилиндрических и конических деталей ручным инструментом

  

• Адвокатура в италии доклад



Долголетний опыт жизнедеятельности войск в мирное время показывает, что качество боевой готовности всегда выше в тех частях и подразделениях, где четко отработана боевая учеба, правильно содержится и эксплуатируется техника и вооружение, строго соблюдается, уделяется постоянное внимание быту военнослужащих, организации досуга.

Одним из главных методов поддержания высокой боевой готовности частей и подразделений является четкая организация службы войск, направленная на приведение всю жизнь и деятельность в мирное время в полное соответствие с требованиями общевоинских уставов и других руководящих документов. Качественное улучшение организации службы войск находится в непосредственной зависимости от подготовки командиров, штабов, их умения руководить ею.

Служба войск — это мероприятия, проводимые командирами, штабами, органами воспитательной работы в повседневной воинской службе и направленные на обеспечение и поддержание наивысшей боевой готовности гарнизонов, частей и подразделений, а также военно-учебных заведений вооруженных сил Российской Федерации, соблюдение в них устава, требований по безопасности военной службы, поддержание воинской дисциплины, соблюдение, установленных законами, уставами, наставлениями, правил, которые регламентируют воинскую жизнь, быт войск, боевую подготовку и деятельность войск как в мирное, так и в период мобилизации.

Боевая подготовка является важнейшим условием повышения боевой готовности, успешного решения задач укрепления воинской дисциплины и уставного порядка.

Боевая выучка — это собрание умений, знаний и навыков военнослужащих, их моральных, физических и психологических качеств; слаженность и обученность подразделений, воинских частей, органов управления и соединений, их способность вести боевые действия в различных условиях обстановки или выполнять иные задачи в соответствии с предназначением. Боевая выучка является самым важным показателем боевой готовности и достигается всей системой боевой подготовки.

Но любые навыки требуют изучения теории. Для этого создается учебно-материальная база.

Учебно-материальная база боевой подготовки — это совокупность материальных, технических средств и оборудованных объектов, предназначенных для обучения и воспитания военнослужащих, налаживания подразделений, воинских частей и их органов управления в соответствии с планами и программами боевой подготовки.

Учебно-материальная база создается и совершенствуется синхронизируясь с потребностями боевой подготовки войск, их специфики применения и должна обеспечивать качественное выполнение задач боевой подготовки по всем предметам обучения, достижение высокого уровня выучки войск и физической подготовки личного состава.

Для наилучшего поддержания порядка в воинских частях существует внутренняя служба.

Внутренняя служба предназначена для поддержания в воинской части дисциплины и внутреннего порядка, обеспечивающих безопасность военной службы, ее постоянную боевую готовность, учебу личного состава, организованное выполнение им других задач в повседневной деятельности и охрану здоровья военнослужащих.

Внутренняя служба требует от военнослужащих точных действий независимо от их желаний. Выполнение требований внутренней службы способствует развитию у военнослужащих чувств самостоятельности ответственности, аккуратности и добросовестности. Доброжелательность, взаимопонимание и отзывчивость способствуют укреплению товарищества и сплочению воинских коллективов, позволяют не только выполнять задачи в повседневной деятельности, но и выдерживать тяжелые испытания в боевой обстановке.

Каждый военнослужащий обязан добросовестно выполнять требования внутренней службы. Контроль командиров и их личный пример помогают личному составу лучше осознать требования внутренней службы.

Руководство внутренней службой в воинской части возлагается на командира части, а в расположении подразделения на командира подразделения.

Непосредственным руководителем внутренней службы в воинской части является начальник штаба, а в расположении роты — старшина. Ответственность за состояние внутренней службы в подчиненных войсках возлагается на всех непосредственных начальников. Они обязаны оказывать подчиненным воинским частям и подразделениям помощь в организации и обеспечении выполнения требований внутренней службы и периодически проверять ее состояние.

Внутренняя служба охватывает целиком и полностью всю жизнь воинской части, трактуя её основные положения устройства, размещения, распорядка дня, обязанности должностных лиц и суточного наряда воинской части, состав суточного наряда, а также основные санитарно-гигиенические мероприятия по сохранению здоровья военнослужащих. Внутренняя служба является средством воспитания военнослужащих, поддержания воинской дисциплины на высоком уровне и сплочённости военнослужащих.

Пристальное внимание уделяется размещению военнослужащих и содержанию закрепленной территории.

Военным городком называется территория, на которой находятся объекты, предназначенные для размещения одной или нескольких воинских частей.

Военный городок должен быть оснащен ограждением, препятствующим проникновению посторонних лиц. В темное время суток вся территория освещается, в обязательном порядке должны быть освещены входы в казармы и служебные помещения.

Входные двери в казарму оборудуются смотровыми глазками, надежными запорами и звуковой сигнализацией.

Для каждого батальона по возможности выделяется отдельный этаж в здании или отдельное помещение.

Для размещения роты должны быть предоставлены следующие помещения:

− жилые комнаты;

− комната информирования и досуга;

− канцелярия роты;

− комната для хранения оружия;

− комната для чистки оружия;

− комната для спортивных занятий;

− комната бытового обслуживания;

− кладовая комната для хранения имущества роты и личных вещей военнослужащих;

− место для курения и чистки обуви;

− сушилка для обмундирования;

− комната для умывания;

− душевая;

− туалет.

Для проведения занятий оборудуются необходимые классы.

В каждой воинской части создается комната боевой славы, ведётся Книга почёта воинской части, а также дополнительно может создаваться пункт психологической помощи и реабилитации военнослужащих.

Распределение времени в воинской части осуществляется распорядком дня.

В воинской части распорядок дня устанавливает командир, опираясь на задачи, стоящие перед воинской частью, время года и климатические условия в данный период времени в определенном климатическом поясе.

Распорядок дня определяет последовательность мероприятий повседневной деятельности, учебы и быта личного состава подразделений и штаба воинской части.

Распорядок дня хранится в документах суточного наряда, в штабе воинской части и в канцелярии подразделения.

В распорядке дня воинской части указывается время проведения утренней зарядки, утреннего осмотра, утреннего и вечернего туалета, учебных занятий и подготовки к ним, ухода за вооружением и военной техникой, воспитательной, культурно-досуговой и спортивно-массовой программы, время для смены специальной одежды, приема пищи, ухода за вооружением и военной техникой, информирования личного состава, прослушивания радио и просмотра телепередач, приема больных в медицинском пункте, а также время для личных потребностей военнослужащих, вечерней прогулки, вечерней поверки и не менее восьми часов для сна.

Воскресные и праздничные дни являются днями отдыха для всех военнослужащих, кроме лиц, несущих боевое дежурство и службу нарядах. В выходные дни, а также в свободное от занятий время с личным составом проводятся культурно-досуговая работа, спортивные состязания и игры.

Накануне дней отдыха проводятся спектакли, показ кинофильмов и другие мероприятия для военнослужащих. В выходные дни подъем разрешается производить позднее обычного, в час, установленный командиром воинской части. Утренняя физическая зарядка не проводится.

В уставе внутренней службы Вооруженных Сил Российской Федерации существует такое понятие как «наряд».

Суточный наряд назначают для поддержания внутреннего порядка, охраны личного состава, вооружения, военной техники и боеприпасов, помещений и имущества подразделения, своевременного принятия мер по предупреждению правонарушений.

Состав суточного наряда роты:

− дежурный по роте;

− дневальные по роте.

Все лица суточного наряда обязаны четко и добросовестно исполнять свои обязанности, добиваться соблюдения распорядка дня и других правил внутреннего распорядка.

Военнослужащих, сменившихся с суточного наряда, освобождают от занятий и работ в день смены.

За подбор личного состава для суточного наряда и его подготовку к несению службы отвечают командиры подразделений, за его своевременное прибытие на инструктаж и на развод.

В ночь перед нарядом военнослужащие, назначенные в суточный наряд, должны быть освобождены от всех занятий и работ.

В день заступления в наряд личному составу должно быть предоставлено не менее 3 часов для подготовки к несению службы и не менее 1 часа для отдыха.

Подготовку военнослужащих для суточного наряда проводит старшина подразделения.

Военнослужащие суточного наряда в установленные часы прибывают на инструктаж. На инструктаже военнослужащие изучают соответствующие положения общевоинских уставов, инструкций и требования безопасности. Должностное лицо, проводящее инструктаж, проверяет знание военнослужащих их специальных обязанностей. Практические занятия проводят в день заступления в наряд, в указанные в распорядке дня часы в оборудованных помещениях местах, в расположении подразделения или на месте несения службы.

Обязанности лиц суточного наряда определяются Уставом внутренней службы Вооруженных Сил Российской Федерации

Дневального по роте назначают из солдат. Он несет службу в казарме у входной двери, вблизи комнаты для хранения оружия и отвечает за сохранность оружия, шкафов с пистолетами, ящиков с боеприпасами, имущества роты и личных вещей военнослужащих. Дневальный по роте находится в подчинении у дежурного по роте.

Очередной дневальный по роте обязан:

− постоянно наблюдать за комнатой для хранения оружия;

− предотвращать проникновение посторонних лиц в помещение, а также не допускать изъятия из казармы оружия, боеприпасов, имущества и вещей без разрешения дежурного по роте;

− незамедлительно докладывать дежурному по роте о случившихся происшествиях в роте, о нарушении установленных правил взаимоотношений между военнослужащими роты, замеченных неисправностях и нарушениях требований пожарной безопасности;

− будить личный состав при общем подъеме, а также ночью в случае тревоги или пожара; своевременно подавать команды согласно распорядку дня;

− следить за чистотой и порядком в помещениях, требовать их соблюдения от военнослужащих;

− следить за тем, чтобы военнослужащие курили, чистили обувь и одежду только в отведенных для этого помещениях или местах.

Дневальному запрещается садиться, снимать снаряжение и расстегивать одежду.

Подъём по тревоге — одна из команд в армии, которая громко озвучивается дневальным. Независимо от времени суток, военнослужащие обязаны оперативно привести себя в порядок, если это ночное время, то одеться, вооружиться и построиться.

Солдаты должны быть максимально быстры и слаженны. Вооружаются солдаты в комнате средств индивидуальной бронезащиты и средств активной обороны.

При подъёме по тревоге у военнослужащих, должны иметься при себе собранный вещь-мешок, автомат на ремне, подсумок с магазинами патронов к автомату, подсумок с гранатами, сапёрная лопатка, надет шлем и бронежилет, в исключительных случаях надевается противогаз или находится в подсумке.

Весь порядок подъема по тревоге определяется планом, разработанным командирами части.

Подъем военнослужащих по боевой тревоге проводится для их подготовки к выполнению боевых задач. При этом выводится весь личный состав с положенными ему вооружением, военной техникой и другими материальными средствами.

В любых случаях при объявлении тревоги военнослужащие обязаны действовать оперативно с соблюдением маскировки.

Сохранение и укрепление здоровья, физическое воспитание военнослужащих — это важная часть в подготовке к выполнению своего воинского долга.

Закаливание военнослужащих, занятия физической подготовкой и спортом проводятся для повышения устойчивости организма к различным изменениям физических факторов окружающей среды, к условиям, связанным с особенностями военной службы и выполнением боевых задач.

Закаливание военнослужащих должно проводиться систематически и непрерывно, с комплексным использованием воздуха, воды и солнца в сочетании с физической подготовкой и спортом.

Важным мероприятием по сохранению здоровья является помывка личного состава.

Помывка личного состава в бане производится еженедельно с обязательной сменой нательного и постельного белья. В комплект белья входит: рубаха нательная, кальсоны нательные, две простыни, подушечная верхняя наволочка и два полотенца.

В зимнее время теплое белье и зимние портянки меняются один раз в две недели. Гигиеническая помывка чаще одного раза в неделю производится по заключению врача решением командира войсковой части.

Обязанности командиров имеют свою специфику.

Командиры воинских частей организуют учет, хранение и выдачу оружия и боеприпасов к нему, а также инженерных боеприпасов. Пристальное внимание уделяется обеспечению сохранности оружия и боеприпасов в ходе проведения занятий по боевой подготовке, полевых выездов, приведения воинских частей в различные степени боевой готовности и несения службы в караулах и суточном наряде.

Комната для хранения оружия должна постоянно находиться под охраной лиц суточного наряда.

С наступлением темноты и до рассвета в комнате должно быть полное освещение. Хранить другое имущество, не относящееся к обслуживанию оружия, в этих комнатах, за исключением противогазов и саперных лопаток, запрещается.

Дверь комнаты для хранения оружия должна быть обита листовым железом и иметь смотровое окно, закрывающиеся изнутри комнаты стеклом.

Помимо суточного наряда военнослужащие несут караульную службу.

Несение караульной службы является выполнением боевой задачи и требует от военнослужащих высокой бдительности, непреклонной решимости и разумной инициативы.

Караул — это вооруженное подразделение, предназначенное для выполнения боевой задачи по охране и обороне боевых знамен, военных и государственных объектов, а также для охраны военнослужащих, содержащихся на гауптвахте и в дисциплинарной воинской части.

Военнослужащие, несущие караульную службу, не несут ответственность за причиненный ими вред правонарушителю в случае применения оружия или физической силы, если при этом не было допущено превышение пределов необходимой обороны, а также в условиях крайней необходимости.

В состав караула назначаются: начальник караула, караульные на каждый пост и смену, разводящие, а также при необходимости помощник начальника караула, помощник начальника караула по техническим средствам охраны или смена.

Для обеспечения охраны объектов из состава караула выставляются часовые.

Часовым является вооруженный караульный, выполняющий боевую задачу по охране и обороне порученного ему поста.

Подготовка к несению службы в карауле проводится в три этапа:

− первый этап – за два дня до заступления в наряд происходит подбор и распределение личного состава караула по табелю;

− второй этап — в день, перед заступлением в наряд, с личным составом караула проводится занятие по изучению устава, табеля постам с уточнением на макете охраняемых объектов особых обязанностей и вариантов действий часовых на постах, а также инструкций и требований безопасности при обращении с оружием;

− третий этап — в день заступления в караул, проводится практическое занятие с отработкой действий часовых на постах.

За 15 минут до выхода на развод караулы должны быть готовы к несению службы и получены начальниками караулов в свое подчинение. К этому времени начальники караулов обязаны:

1. получить оружие, боевые патроны, выдать их составу караула под личную подпись в ведомости; проверить правильность снаряжения магазинов;
2. проверить по постовой ведомости расчет караулов;
3. осмотреть оружие;
4. проверить исправность одежды и снаряжения;
5. доложить о готовности караула командиру роты.

Из караульного городка караулы выходят с незаряженным оружием, имея магазины в сумках.

Также имеет место быть гарнизонная служба.

Существует два вида гарнизонов:

1. Территориальный — это воинские части, расположенные на территории одного субъекта РФ.
2. Местный — воинские части, расположенные в одном населенном пункте.

В каждом гарнизоне осуществляется гарнизонная служба, которая направлена на обеспечение согласованности действий войск при переводе с мирного на военное время, поддержание дисциплины в гарнизоне и проведение мероприятий с участием войск.

За руководство гарнизонной службой отвечает начальник гарнизона.

Организация гарнизонной службы подразумевает под собой:

1. Разделение территории гарнизона.
2. Назначение должностных лиц, ответственных за гарнизон.
3. Организация гарнизонного наряда.
4. Задействование военнослужащих гарнизона в ликвидации чрезвычайных ситуаций и участиях в парадах.

Первоочередными исполнителями задач гарнизона является военная комендатура гарнизона.

Делая вывод из вышесказанного, можно убедиться, что устав — всему голова. Именно он служит основой службы войск и «руководит» жизнью военнослужащих. Также большая ответственность возлагается на командиров и всевозможных управленцев, ибо они дают наставления военнослужащим, следят за порядком и контролируют всю жизнь личного состава.

Какой бы простой не казалась служба, тем не менее она имеет множество нюансов и правил, которые необходимо соблюдать. Каждый военнослужащий должен понимать всю серьезность его дела и относиться ко всему со всей ответственностью и рассудительностью.

Литература:

1. Устав внутренней службы ВС РФ, Воениздат, 1994 г.

2. Устав гарнизонной и караульной служб ВС РФ, Воениздат, 1994 г.

3. Методическое пособие по организации и руководству службой войск и обеспечению безопасности военной службы в воинской части (подразделении). ГШ ВС РФ, 2002 г.

4. Работа командира и штаба воинской части по организации и руководству службой войск и укреплению воинской дисциплины. ВА им. Дзержинского, 1993 г.

5. Усов А. К. Управление подразделениями в мирное время: учебно-методическое пособие для курсантов / А. К. Усов; под ред. Н. М. Селивончик. – Минск: БНТУ, 2011.