Руководство втб банка беларуси

Файлы cookie

ЗАО Банк ВТБ (Беларусь) использует на своем сайте анонимные данные, передаваемые с помощью файлов cookie. Для запрета использования файлов cookie воспользуйтесь соответствующими настройками своего браузера.

Я принимаю использование
файлов cookie

Хочу отключить файлы cookie

Исполняющим обязанности председателя правления ЗАО «ВТБ Банк» (Беларусь) стал Сергей Суслопаров. Ранее он был заместителем Председателя Правления БПС-Сбербанка по корпоративному бизнесу.

Банк ВТБ (Беларусь)
VTB Logo 2018.svg
Тип	Закрытое акционерное общество
Лицензия	№ 23 от 21.12.2018
Участие в ССВ	№ 0000028 от 21.01.2009
Деятельность	Финансовые услуги
Прежние названия	ЗАО «Славнефтебанк»
Расположение	Белоруссия: Минск
Ключевые фигуры	Суслопаров Сергей Владимирович (председатель правления)
Основное общество	ПАО «Банк ВТБ» (Россия)

ЗАО «Банк ВТБ (Беларусь)» — белорусский коммерческий банк, часть международной финансовой группы «Банк ВТБ». Входит в десятку крупнейших банков Республики Беларусь по объёму активов по данным Национального банка Республики Беларусь.^[1] Входит во вторую группу значимости перечня системно значимых банков Республики Беларусь.^[2]

История

Банк был создан в 1996 году и получил название «Славнефтебанк» («Славянский акционерный коммерческий нефтяной банк»).^[3][4][5] В 1998 году банк стал участником электронных биржевых торгов государственными ценными бумагами в рамках торговой системы «Межбанковская валютная биржа», членом Белорусского союза предпринимателей и арендаторов, членом «Белорусской валютно-фондовой биржи».^[6] В 1999 году «Славнефтебанк» подключился к международной системе электронных платежей SWIFT.

С 1 июня 1999 года банк начал осуществлять приём денежных средств населения во вклады и депозиты в белорусских рублях и иностранной валюте.

В декабре 2002 года при посредничестве банка совершена крупнейшая в истории белорусского рынка ценных бумаг сделка по продаже акций ОАО «НГК «Славнефть» на сумму 207 млн. долларов.^[7]

В апреле 2007 года «Банк ВТБ» приобрёл контрольный пакет акций (50% + 1 акция) «Славнефтебанка». В ноябре 2007 года банк был переименован в ЗАО «Банк ВТБ (Беларусь)».^[8]

На 2011 год основными акционерами банка были «Банк ВТБ» (71,4 % акций) и «Белнефтехим» (16,3%).^[9]

В 2013 году «Банк ВТБ» выкупил принадлежавшие Белоруссии 25,9 % акций за 19,1 млн. долларов.^[10] Данная сделка вошла в число крупнейших приватизационных сделок с участием Белоруссии.^[11]

24 февраля 2022 года банк, как и его материнская компания, был внесён в санкционный список специально обозначенных граждан и заблокированных лиц США^[12].

Собственники и руководство

С 2013 года основной пакет акций банка (99,99996%) принадлежит ПАО «Банк ВТБ» (Россия), 1 акцией владеет СООО «ВТБ Лизинг» (Республика Беларусь).

Руководство текущей деятельностью банка осуществляет коллегиальный исполнительный орган – правление. Исполнительные органы подотчётны Совету директоров и общему собранию акционеров. С 2019 года председателем правления является Сергей Владимирович Cуслопаров.^[13]

Примечания

См. также

• Банк ВТБ
• ВТБ Банк (Украина)

Из Википедии — свободной энциклопедии

МИНСК, 20 января – ПраймПресс. Владимир Лиходиевский назначен заместителем председателя правления ЗАО «Банк ВТБ» (Беларусь). Такое решение принято решением Совета директоров ЗАО «Банк ВТБ» (Беларусь), сообщила пресс-служба банка.

В обязанности Лиходиевского входит руководство операционным департаментом и департаментом банковских и информационных технологий.

Владимир Лиходиевский окончил Минский радиотехнический институт по специальности «Вычислительные машины, комплексы, системы и сети» и Белорусский государственный экономический университет по специальности «Международные экономические отношения».

В банковской системе работает с 1995 г. Начинал карьеру в АКБ «Белорусский народный банк». В 2006-2008 гг работал заместителем управляющего отделением ОАО «Банк БелВЭБ», в 2008-2015 гг — заместителем председателя правления, членом правления ЗАО Банк ВТБ (Беларусь), в 2015-2018 гг — заместителем председателя правления, членом правления ПАО «Банк «Санкт-Петербург».

ЗАО «Банк ВТБ» (Беларусь) работает на рынке Беларуси с 1996 г, входит в десятку крупнейших банков в стране. Основной пакет акций банка (99,99996%) принадлежит Банк ВТБ ПАО (Россия), одной акцией владеет СООО «ВТБ Лизинг» (Республика Беларусь). Банк предлагает широкий спектр услуг для малого бизнеса и активно работает с физическими лицами.

Интервью ЗАО Банк ВТБ (Беларусь)

Справка: Владимир Владимирович Иванов родился в 1963 году в Витебской области Республики Беларусь.

Владимир Владимирович, насколько мне известно, Ваш профессиональный путь банкира начался в России. Скажите, пожалуйста, как Вы там оказались и насколько это было закономерно?

На самом деле, я родился, вырос и получил первое высшее образование в Беларуси. Однако после окончания учебного заведения, я, по стечению обстоятельств, оказался на севере России. Будучи командиром стройотряда, я остался там работать по предложению строительного управления.

Карьеру в строительстве сделал достаточно быстро. Но началась перестройка, а с ней и резкое обрушение строительной отрасли. В тот момент переплелись и объективные, и мои личные обстоятельства (в моей семье ожидалось пополнение), и чтобы банально прокормить семью, я начал работать в банковской сфере.

Если говорить точнее, свою карьеру банкира я начал в период создания Югорского акционерного банка в Нижневартовске. Правда, я предварительно прошел учебу в Москве, в Финансовой Академии, где получил лицензию, позволявшую мне оперировать на рынке ценных бумаг. Сперва я возглавил отдел, а в последующем — управление ценных бумаг банка. Был членом Совета директоров банка, поэтому знал так называемых «нефтяных генералов», которые являлись одновременно акционерами нашего банка.

А как Вы попали в «Славнефтебанк»? И как менялся банк с 1996 года?

Спустя некоторое время работы в Югорском акционерном банке мне поступило два предложения – либо возглавить филиал банка — «Югра», который находился в Москве, либо воплощать идею создания «Славнефтебанка» в Беларуси.
Я принял второе предложение, так как мне, конечно, хотелось вернуться на родину, в Беларусь. Первоначально банк планировали открывать в Мозыре, однако по мере организации и изменения состава акционеров, зарегистрировали в Минске.

Если оглянуться назад, то теперь становится понятно, что большой необходимости в создании банка тогда не было. Дело в том, что организация «Славнефтебанка» была в какой-то степени данью моде, так как при промышленных группах создавались и другие банки.

Однако с самого момента организации банка мы двигались только вперед, об этом я могу сказать с большим удовлетворением. Когда «Славнефтебанк» зарегистрировался, действующих банков было около сорока, и по капиталу мы находились во втором десятке. В последние несколько лет – на седьмом месте.

 Владимир Владимирович, когда и у кого возникла идея поиска потенциального стратегического инвестора?

К этому подтолкнула ограниченность состава акционеров, и поверьте, эта идея – поиска стратегического инвестора — возникла не в прошлом году, а гораздо раньше. Правда, определенные акционеры банка были категорически против изменений, полагая, что управляемость банка станет хуже, тем более, что к банку в части его рентабельности никогда претензий не было.

Однако я понимал важность двух обстоятельств. Во-первых, наш поступательный рост мог объективно со временем прекратиться, об этом говорил и мой российский опыт. Во-вторых, нефтехимическая отрасль, которая нам была очень интересна, требовала гораздо больших объемов от банка.

Именно тогда я начал убеждать белорусских акционеров «Славнефтебанка», что необходимо в качестве стратегического инвестора привлекать профессиональный банк, который мог дать нам кроме ресурсов — технологии, инструменты, и открыть перед нами двери своих возможностей. Мне удалось убедить акционеров, и с 2006 года мы стали активно работать в данном направлении.

 Перед нами не стояла узконаправленная задача – найти российский банк. Мы искали и на западе, и на востоке, и даже на юге. И встреча с ВТБ у нас произошла, когда последний искал на нашем рынке один из банков для покупки. У ВТБ уже был совершен к тому моменту ряд подобных сделок, и на их фоне руководство российского банка было удивлено нашей прозрачностью и отсутствием «скелета в шкафу».

Я не лукавлю, доказательством этому служит тот факт, что из всех Председателей Правления банков, которые приобрел ВТБ, я, наверное, единственный остался на своем посту. В целом, не было никаких претензий к существующей команде и не произошло никаких кадровых изменений, кроме тех, которых потребовала новая стратегия банка.

Назовите, на Ваш взгляд, самые значимые Ваши достижения в профессиональной сфере.

Я не считаю, что наивысшее мое достижение уже произошло. Я стремлюсь сделать что-то полезное, мне хочется когда-то в будущем, выходя на пенсию, оглянуться и сказать: «Ну, вот, я сделал вот это и вот это». Но я горжусь, что мы в достаточно сложные времена смогли создать этот банк и ни разу не привели его к тяжелому положению. Хотя объективные предпосылки для этого время от времени создавались.

Чего стоил хотя бы удар по коммерческим банкам, когда из числа наших клиентов увели одним махом государственные предприятия, а это было 34 предприятия нефтяной отрасли.

Но мы сумели устоять, и на наших клиентах это никоим образом не отразилось.
Сейчас мне очень приятно слышать, что ВТБ в Беларуси становится известным и уважаемым банком. Мы очень кропотливо работаем над его имиджем.

Владимир Владимирович, какой у Вас стиль руководства?

Я не считаю, что я мягкий руководитель. Наверное, это сильно зависит от ситуации, и мой стиль руководства нельзя обозначить однозначно авторитарным или демократичным. Сейчас, на этапе развития банка, стиль управления должен носить больше черт авторитарности.

Принцип, который я всегда стараюсь соблюсти – это корректно донести свои мысли. Я редко принимаю решения или даю поручения, не прокомментировав их. При этом я ожидаю, что меня либо поддержат, либо выскажут свою точку зрения. Естественно, я могу занять твердую позицию в некоторых случаях – на то я и руководитель. Но я — не твердолобый, я могу достаточно спокойно изменить решение, если оно неправильное. Один из моих принципов — быть всегда доступным для своих подчиненных, которые, как я считаю, приходят ко мне не просто так, а со своими важными вопросами и проблемами. Ведь мы все делаем единое дело, и без коллектива я – никто.

Я также поддерживаю принцип иерархии. Считаю, что задача руководителей среднего звена — выстроить работу своих подчиненных правильно, поэтому я никогда не буду перескакивать через их головы для решения оперативных вопросов.

В настоящее время в Банке ВТБ (Беларусь) достаточно большой штат работников. Участвуете ли Вы сами в формировании команды или это отдано на откуп службе персонала?

Ни в коем случае. К формированию команды я отношусь очень серьезно. Я как руководитель, администратор, очень хорошо понимаю, что слаженность моей команды – это мое будущее. Я также понимаю, что все люди имеют свои плюсы и минусы, и их черты характера необходимо учитывать, ведь они не роботы. Каждый человек имеет две составляющие – профессиональную – и как раз в нее я вмешиваюсь меньше, считая что ее должны оценивать профессионалы, и психологическую, которую я, безусловно, всегда оцениваю.

Владимир Владимирович, что бы Вы посоветовали молодым и амбициозным специалистам, каков Ваш «рецепт успеха»?

Я отношусь к себе самокритично и не считаю, что я уже всего достиг и ко всему пришел.

Но могу дать совет, что для достижения успеха надо учиться и учиться… и никогда не считать себя умнее других.

А в остальном – просто надо не бояться, надо ставить перед собой задачи – и пытаться их достигать.
У каждого — своя линия успеха, у каждого – своя вершина. У меня есть опыт хождения в горы и для себя я сделал определенный вывод. Каждый к вершине идет по одной тропе, но, вместе с тем, этот путь дается по-разному. Назвать некий уникальный метод успеха нельзя.

Вы давно работаете в банковской сфере и имеете опыт не только работы в Беларуси, но и в России. Расскажите, пожалуйста, об отличиях. Как менялась банковская сфера, можно ли выделить какие-то интересные тенденции? Какие изменения были к лучшему, а какие усложнили работу?

Трудно даже сравнить между собой эти два времени. Действительно, начало моей трудовой карьеры пришлось на очень интересное время, тогда только начиналось становление рынка ценных бумаг. Зато было очень интересно работать. Мы продавали собственные акции банка, проводили приватизацию, которая совместилась с акционированием предприятий, разрабатывали и выпускали депозитные сертификаты.

 Я помню дискуссии по вопросу внешнего вида акции, какого стандарта – американского или европейского — нужно придерживаться, какая степень защищенности у нее должна быть. Честно говоря, мысли о том, что акция может быть безналичной, тогда не было. Но с другой стороны, были и существенные проблемы — инфляция достигала 300% в год, отсутствовала конвертация рубля, биржа работала всего лишь два раза в неделю в Москве.

Сейчас мы работаем в абсолютно цивилизованных условиях. При этом отличительной особенностью белорусской банковской сферы являются, безусловно, отношения банков с Национальным банком. Конечно, Нацбанк – это контрольный орган, он этим инструментом пользуется, но пользуется, на мой взгляд, очень корректно и правильно. Поэтому отношения с Нацбанком носят характер партнерских. Поверьте, в России такого нет и близко.

Как Вы считаете, как будет развиваться банковский рынок нашей страны в ближайшее годы? Каких интересных тенденций нам ожидать?

Все, что делается сейчас Национальным банком – это очень серьезные и прогрессивные шаги, и свидетельствует об отсутствии боязни, которая когда-то навевалась приходом иностранного капитала в банковскую систему. Ведь все уже забыли, что вначале хотели оставить ограничения доли иностранного капитала — 10% от собственного капитала банка.

Позиция Нацбанка очень правильная – она создает рыночные условия в банковской системе.

Поэтому я думаю, что рынок будет достаточно активно развиваться, а в последующем нас ждут такие же подвижки как в России.

Не в обиду нам сказано, но от российского рынка мы пока отстаем по продуктовому ряду, технологиям и возможностям банков. Но теми темпами, которыми мы развиваемся, мы очень быстро сократим этот разрыв. Наверное, следует ожидать активизации процесса поглощения и слияния не очень крупных банков. Возможно, что за счет этих процессов на рынке останется меньше банков. Эту тенденцию должны учитывать вновь создаваемые банки, хотя я ни в коей мере не призываю их не открываться. Любое открытие банка – это хороший опыт, а с хорошо поставленным контролем Национального банка коллапсов быть не должно.

Владимир Владимирович, в заключение нашего разговора позвольте Вам задать два личных вопроса. Во-первых, какое у Вас любимое занятие, чем Вы занимаетесь в свободное время?

Возможно, мое хобби не очень характерно для банкира, но я очень люблю рыбалку, причем и летнюю, и зимнюю. А в межсезонье занимаюсь охотой. Это достаточно рискованное занятие, поэтому я предпочитаю постоянные места и известный мне коллектив охотников. Люблю ходить на крупного зверя.

А как Ваша семья относится к Вашей напряженной работе?

Безусловно, у меня ненормированный рабочий день и много командировок. В отношении семьи я – не подарок, и это не совсем то, что семья может желать увидеть во мне как в отце и муже. Но моя профессия – это мое предназначение… Возможно, на пенсии я стану более домашним.

Спасибо большое за время, которое Вы нам уделили. Больших успехов Вам и Банку ВТБ (Беларусь)!

www.infobank.by
Беседовала Екатерина Смирнова.

Экономика

20 января 2020, 11:28

Владимир Лиходиевский назначен заместителем председателя правления банка ВТБ (Беларусь)