Руководство высшего звена предприятием

Высшее руководство — это высший уровень организации, в обязанности которого входит принятие стратегических решений и планов. Они помогают организации расти и становиться более прибыльной. Понимание того, как работает высшее руководство, может помочь вам продвинуться по карьерной лестнице и более эффективно руководить другими. В этой статье мы обсудим, что такое высшее руководство, перечислим несколько различных типов, рассмотрим навыки, необходимые для достижения успеха, и ответим на некоторые другие часто задаваемые вопросы о высшем руководстве.

Что такое высшее руководство?

Высшее руководство или исполнительное руководство — это лицо или команда, ответственные за поддержание роста и прибыльности компании. Они разрабатывают стратегические планы и принимают основные решения внутри организации, например, какие продукты они продают и какова миссия их компании. В бизнесе компании обычно имеют трехуровневую систему, состоящую из высшего руководства, среднего звена и низшего звена.

Как следует из названия, высшее руководство является высшим звеном и контролирует тех, кто находится на других уровнях. Их должностные обязанности шире, чем повседневные операции, и обычно включают в себя более широкое мышление и отчетность перед советом директоров. Высшее руководство часто включает в себя C-suite или главные роли, а также тех, кто является экспертом в своей отрасли.

Какие существуют типы ролей высшего руководства?

В зависимости от размера организации одно лицо может выполнять обязанности нескольких высших руководящих должностей. Ниже приведены некоторые типы ролей высшего руководства с их общими должностными обязанностями:

Директор по соответствию

Директора по соблюдению нормативных требований (CCO) создают и внедряют корпоративные политики, чтобы гарантировать, что их организация соблюдает юридические и нормативные требования. Они отслеживают и устраняют нарушения, когда они происходят. Чтобы убедиться, что все сотрудники осведомлены о своих корпоративных политиках, CCO проводят учебные занятия.

Директор компании

Главный исполнительный директор (CEO) часто является самой высокой ролью, и другие должности высшего руководства отчитываются перед ними и помогают им принимать решения. Поскольку они находятся на высшем уровне высшего руководства, генеральные директора публично представляют компанию. Другие должностные обязанности включают в себя выполнение функций контактного лица между советом директоров и корпоративными операциями и управление общими ресурсами компании.

Главный финансовый директор

Финансовый директор (CFO) управляет финансовыми действиями организации. Это включает в себя отслеживание движения денежных средств компании и выявление ее сильных и слабых финансовых сторон. Они также помогают составить финансовый план и предлагают корректирующие действия, которые помогут компании преуспеть.

Главный специалист по кадрам

Директора по персоналу (CHRO) создают и внедряют кадровую стратегию для своей компании. Это включает в себя управление производительностью и талантами, а также обучение и развитие. Директора по персоналу также разрабатывают планы по найму и удержанию сотрудников, чтобы удовлетворить потребности компании в человеческом капитале.

Руководитель информационной службы

Директор по информационным технологиям (CIO) работает с компьютерными системами и информационными технологиями для поддержки целей своей организации. Некоторые способы сделать это — рекомендовать обновления программного обеспечения и отслеживать изменения в технологиях, чтобы помочь своей компании улучшиться. Они также устраняют проблемы, связанные с данными.

Директор по маркетингу

Директор по маркетингу (CMO) занимается маркетинговой деятельностью компании. Они следуют тенденциям рынка для разработки стратегий и целей. Другие должностные обязанности включают разработку рекламных кампаний, работу с отделом по связям с общественностью и другими отделами, а также создание партнерских отношений.

Главный операционный директор

Главные операционные директора (COO) контролируют ежедневные административные задачи. В их обязанности входит участие в мероприятиях по расширению, установление целей производительности и управление отношениями с поставщиками. Они также тесно сотрудничают с генеральным директором, чтобы представлять отчеты по важным вопросам и работать над сбором средств.

Вице-президент

Вице-президент курирует внутренние операции в компании. Они помогают компании разработать свою общую миссию и оценить, насколько успешно они ее достигают. Другие должностные обязанности вице-президента включают проверку работы сотрудников, анализ финансовых отчетов и изучение возможностей расширения.

Какие навыки необходимы для высших руководящих должностей?

Помимо опыта работы в своей отрасли, есть много навыков межличностного общения, которые помогают людям на руководящих должностях. Вот некоторые навыки, необходимые для успешной работы на руководящей должности:

• Лидерство

• Пунктуальность

• Принимать решение

• Эффективное общение

• Надежность

• Приоритизация

• Делегация

• Решение проблем

• Организация

• Сотрудничество

• Отличные навыки слушания

• Коучинг

Как вы можете перейти на высшую руководящую роль?

Есть много вещей, которые вы можете сделать, чтобы улучшить свои изменения при переходе на высшую руководящую роль. Вот несколько советов, которые следует учитывать:

Проявить инициативу

В вашей текущей роли проявляйте инициативу и находите задачи, которые необходимо выполнить, а не ждите назначения. Это показывает, что вы трудолюбивы и можете быть лидером. Кроме того, подумайте о том, чтобы попросить больше ответственности или стать волонтером, чтобы помочь кому-то из вашей команды.

Станьте отраслевым экспертом

Получение знаний в своей отрасли может помочь вам стать эффективным лидером, который понимает, как помочь вашей компании добиться успеха. Будьте в курсе текущих тенденций, читая соответствующие новости или блоги. Вы также можете посетить возможности профессионального развития, такие как семинары и конференции.

Сеть с другими

Расширьте свою сеть, выстраивая отношения с аналогичными профессионалами. Это может помочь вам найти более продвинутые позиции через ряд связей. Например, кто-то из вашего круга может знать о ком-то еще, кто нанимает. Сеть также может дать вам доступ к отраслевому опыту и обучению, которые могут расширить ваши знания.

Запросить отзыв

Чтобы подготовиться к более продвинутой роли, попросите вашего руководителя или коллегу оставить отзыв, чтобы определить ваши текущие пробелы в производительности. Это может помочь вам получить точку зрения со стороны и увидеть, что вам нужно улучшить. Подумайте о том, чтобы спросить, следует ли вам развивать какие-либо конкретные знания или навыки.

Быть видимым

Чтобы продвинуться в своей компании, сделайте себя заметным. Несколько способов сделать это включают посещение корпоративных мероприятий или обмен идеями на собраниях. Сообщите высшему руководству, что вы заинтересованы в более высокой должности, и спросите их, что они ищут в потенциальных кандидатах, чтобы вы могли подготовиться.

Как измеряется успех профессионалов высшего звена?

В отличие от руководящих должностей среднего или низшего звена, которые получают оценки на основе выполнения квот или выполнения повседневных задач, высшие руководящие должности получают оценки, основанные на общем успехе их компании. Они берут на себя ответственность за работу своих сотрудников. Например, если группа инженеров разрабатывает новый тип сотового телефона, высшее руководство принимает окончательное решение о том, будут ли они продолжать разработку нового дизайна.

Каковы некоторые общие требования к должности высшего руководства?

Чтобы работать на руководящей должности, приобретите соответствующий опыт в своей отрасли и на руководящей должности. Как правило, работодатели ищут кого-то с управленческим опытом не менее пяти лет. Профессионалы высшего руководства часто получают степень магистра делового администрирования, чтобы помочь им подготовиться к своей роли, поэтому может быть полезно получить и это. Они также обладают глубокими знаниями в области финансов, бухгалтерского учета, маркетинга и других смежных областях, которые могут помочь им в сфере бизнеса.

Какова рабочая среда для высшего руководства?

Поскольку роли высшего руководства присутствуют в различных отраслях, рабочая среда варьируется в зависимости от типа организации, в которой работает человек. Работа в высшем руководстве может быть стрессовой, поскольку успех компании может зависеть от решений, которые они принимают. Тем не менее, это также может быть полезным, поскольку они видят результаты своих усилий и решений. Высшие руководящие должности также часто путешествуют в другие офисы и на мероприятия, такие как конференции.

Топ-менеджер — это представитель высшего уровня руководящего состава компании. Он отвечает за развитие компании, продажи, прибыль, выполнение должностных обязательств персоналом организации. Это не рядовой сотрудник, а специалист, умеющий применять профессиональные навыки, управленческие компетенции и личные качества для достижения поставленных целей.

Работать топ-менеджером престижно, интересно. На этих позициях получают самую высокую зарплату. Но не каждый желающий может претендовать на эту должность.

Кто такой топ-менеджер: определение, должностные обязанности

Топ-менеджерами называют руководителей, назначаемых генеральным директором, владельцем, акционерами компании. Руководители высшего звена несут ответственность за деловые процессы, протекающие в организации. Их главной целью является увеличение прибыли компании, поэтому заработная плата или ее часть может устанавливаться как доля в процентах от доходов или от чистой прибыли.

Должностные обязанности специалиста топ-менеджмента.

• Проводить переговоры с партнерами и потенциальными клиентами, вести деловую переписку. Специалист должен представлять интересы компании на различных мероприятиях, в командировках.
• Брать на личный контроль решение возникших проблем в зоне ответственности нижестоящего руководства. Директор должен быть всегда начеку, уметь правильно решить вопрос, дать указания персоналу и проконтролировать их выполнение.
• Мотивировать сотрудников нижестоящих должностей. Хороший руководитель умеет находить общий язык со своими подчиненными, замотивировать их на плодотворную работу. Он продумывает систему поощрения отличившихся сотрудников.
• Управлять бюджетом компании в рамках своих полномочий. Если управленцу требуются деньги на развитие своих проектов, то ежемесячно он отчитывается о проделанной работе и потраченных средствах.
• Работать над созданием стратегии развития организации. С каждым месяцем или кварталом бизнес должен развиваться. Если прибыль растет, то это заслуга менеджеров. При падении прибыли спросят в первую очередь с топов.

Перечень обязанностей указывается в должностной инструкции. Но у современных организаций политика меняется достаточно часто, поэтому могут появляться новые обязательства.

Чем топ-менеджер компании отличается от рядового руководителя

Как таковая профессия «топ-менеджер» отсутствует. Как правило, ими считаются специалисты, занимающие должность уровня «генеральный директор минус одна позиция».

То есть, если в компании главный IT- директор работает с директорами других отделов и подчиняется только генеральному директору, то он и есть топ-менеджер. Тот руководитель, который находится в подчинении у IT- директора, например, начальник отдела разработок, это руководитель среднего звена.

В крупной компании может быть от 5 до 15 топ-менеджеров, каждый из которых отвечает за определенное направление работы. Обычно так называют операционного директора, директора по маркетингу, директора по продажам и так далее.

От работников среднего и низшего звена топ-менеджеров компаний отличают такие признаки.

Влияние на компанию. От грамотных действий топового менеджера зависит развитие его отдела и компании в целом. Этот специалист отвечает за реализацию стратегии, планирование. Он смотрит на несколько шагов вперед, чтобы добиться лучшего результата.

Подчиненность напрямую собственникам. У топовых менеджеров есть вышестоящее руководство — генеральный директор, акционеры. Остальной персонал находится на ступенях ниже и должен выполнять его поручения.

Большое количество подчиненных. Топ-руководитель формирует команды из подчиненных. Руководить персоналом он может самостоятельно либо через начальников подразделений.

Работа в крупной компании. Средний и малый бизнес не нуждается в многочисленных руководителях. В крупных компаниях без них не обойтись.

Представители высшего менеджмента организуют команды и мотивируют людей, поэтому руководители такого уровня много работают над собой, развивая навыки ораторского мастерства, эмоциональный интеллект. Это еще одно отличие людей, занимающих высокие должности — им нужно уметь общаться и влиять на людей.

Какие навыки и личные качества нужны на должности топ-менеджера

Эту позицию может занимать только целеустремленный, активный человек, отлично знающий стратегию компании и методики управления. Он должен быть не просто знаком со сферой организации, а быть погруженным в процессы на все 100%.

Для успешной работы менеджеру требуется следующие навыки и качества.

• Мастерство переговоров. Специалист отвечает за переговоры с партнерами и владельцами компаний. Чтобы обсуждение деталей завершалось на положительной ноте, с отличным результатом, от менеджера высшего звена требуется умение отстаивать собственные интересы, управлять своими эмоциями и эмоциями оппонента.
• Метанавыки. Технологии не стоят на месте, требуя развития знаний. Несмотря на высокую должность, топ-менеджер продолжает учиться. Делает он это постоянно, обновляя и совершенствуя знания. Важно вовремя знакомиться с современными технологиями и успешно применять их в своей работе.
• Постоянное развитие. Менеджеры посещают семинары, курсы. Они не перестают учиться, развиваться.
• Эмпатия. Руководитель должен чувствовать настрой и отношение делового партнера, персонала, собеседников чтобы направить их эмоции в нужное русло.
• Креативность. Это практически самый важный навык для менеджера любого звена. Творческое мышление, применяемое в работе, крайне полезно для развития компании.
• Требовательность. Чтобы руководить персоналом, нужно уметь требовать от подчиненных выполнения поставленных задач. Менеджеры высшего звена никогда не выполняют работу за других, а требуют ее выполнения.

На первом месте по значимости среди личностных качеств — умение концентрироваться. Руководители должны уметь сосредоточиться на важных задачах, планировать свое внимание.

Кто становится топ-менеджером

На специальность «топ-менеджер» нельзя выучиться в университете и на курсах. Эту должность занимают лучшие руководители, показавшие свои сильные стороны.

Требования к топовым менеджерам во всех компаниях разные. Есть организации, где берут на эту должность только «своих», не обращая внимания на личные и профессиональные качества. Но в большинстве чтобы занять кресло высшего руководителя, нужно пройти несколько ступеней по карьерной лестнице.

Перед владельцами стоит непростая задача — найти такого специалиста, которому можно доверить компанию. Во время собеседования внимание уделяется следующим качествам соискателя.

• Ответственность. У топ-менеджера должность не простая, поэтому требуется человек ответственный, который не подведет перед важным событием.
• Исполнительность. Хороший специалист не ведет пустых разговоров, а действует. Он выполняет задуманное и умеет ставить четкие цели.
• Надежность. Корпоративные сведения должны оставаться конфиденциальными, а сделанные обещания выполняться.
• Гибкость. Бескомпромиссность в системе высшего менеджмента не нужна. Грамотный специалист должен советоваться с другими руководителями, совместно с ними находить пути решения проблемы, разрабатывать стратегию.

К образованию предъявляются разные требования. Но большинство менеджеров имеют высшее образование по профилю технических наук. Отлично зная математику, физику или химию, легче попасть на должность топ-менеджера, чем маркетологам, бухгалтерам.

Хороший специалист не прекращает учиться никогда и это ценится вышестоящим руководством. Чтобы оттачивать полученные навыки и становиться еще лучше, менеджеры читают научную литературу, посещают тренинги и семинары, проходят курсы МВА.

Сколько зарабатывают топовые менеджеры

Уровень заработной платы зависит от многих параметров: город, должностные обязанности, размер компании. К примеру, доход топового менеджера в «Газпроме» составляет 48 миллионов рублей в месяц.

Если судить по вакансиям в открытом доступе, то в среднем по России ежемесячная зарплата специалиста составляет:

• от 120 000 руб. в нефтегазовой отрасли ;
• от 100 000 руб. в строительной фирме;
• от 80 000 руб. в сфере рекламы.

В Москве зарплата на порядок выше. Опытный топ-менеджер, умеющий вести проекты в крупной фирме, получает порядка полумиллиона в месяц. Зарплата может быть в виде оклада, но чаще в качестве процентного соотношения от полученной прибыли.

Сопровождение при трудоустройстве для топ-менеджеров

Узнайте, как гарантированно получить работу в крупнейших российских и международных компаниях вместе с TakeMyTime и методикой от успешных руководителей высшего звена

Подробнее