С точки зрения управления, юридический отдел явно выделяется среди других департаментов в компании. Его отличает особый склад интеллекта и характера у персонала, тяжелые умственные нагрузки, сложность в выставлении KPI и масса других нюансов. Сделать из юридического отдела стабильный и эффективный механизм должен его глава — директор по правовым вопросам.
Мы подготовили перечень обязанностей и функций руководителя юридического отдела, а также список soft skills, которыми нельзя пренебрегать. Берите этот чек-лист и развивайте то, чего не хватает конкретно вам.
Обязанности директора по правовым вопросам как юриста
Устоявшейся расшифровки понятия «глава юридической службы» нет — исследования трактуют термин по-разному, а должностные инструкции директора по правовым вопросам в компаниях кардинально отличаются. Можно встретить и банальные «консультирования работников по юридическим вопросам», и общие «анализ права в разрезе деятельности компании».
Мы предлагаем выделить три направления, в которых профессионально должен разбираться руководитель юристов — они обязательны для компаний в любом сегменте.
Договорная работа
Как глава юридического департамента, вы должны построить понятную систему работы с договорами на всех уровнях:
- Подготовить с помощью подчиненных часто встречающиеся шаблоны.
- Прописать алгоритм согласования условий — когда к вопросу подключается юридическая служба, на каких этапах необходимо визирование документа.
- Создать систему, в которых сотрудники компании не совершают юридических ошибок в процессах.
Для этого придется определить перечень специалистов, которые соприкасаются с договорной работой и согласованием условий, прописать инструкции — это уже взаимодействие с другими отделами. Важно учитывать специфику предприятия и возможные риски в конкретном сегменте рынка.
Судебная работа
Условно это направление можно разделить на две части — работа в самом суде и предупреждение ситуаций, которые могут создать опасность разбирательства. Есть и нюансы — например, кандидат юридических наук Алексей Голощапов, преподаватель Русской Школы Управления, в некоторых ситуация предлагает, наоборот, составлять договор так, чтобы вашему контрагенту в отдельных случаях фактически придется идти в суд.
Например, это одна из мер воздействия на недобросовестного поставщика — когда он нарушает обязательства, можно воздействовать на него разбирательством. Прописать в договоре право удерживать пени и штрафы — тогда контрагент уже сам обратится в суд и дальше может получить неприятный результат, если юридическая работа выполнена правильно.
Организация судебной работы в компании
Вот перечень функций директора по правовым вопросам, которые помогут компании в судах:
- Наладить постоянный мониторинг нормативных актов, регламентирующих судебно-претензионную работу.
- Создать общее описание процессов для всех заинтересованных подразделений — порядок взаимодействия при проведении проверочных мероприятий, сроки для предоставления документов, общение с представителями власти (GR), обязательные действия при работе с контрагентами.
- Разработать KPI для сотрудников, имеющих дело с судами, наладить систему информирования обо всех этапах судебных разбирательств.
- Создать систему претензионного контроля.
- Опубликовать методические рекомендации для сотрудников, которые участвуют в судебных заседаниях.
- Создать бесперебойный процесс изучения судебных дел и решений по профилю компаний, отслеживать особенности конкретных судов на различных этапах и процессуальных действиях.
Сейчас главе юридического департамента компании приходится разбираться не только в документах и процессах, но и в цифровых возможностях — это повышает продуктивность работы и снижает бюрократическую волокиту. Например, пригодится система отслеживания новшеств в законах, система «Мой арбитр» и другие сервисы для юристов.
Правовое обеспечение управления с учетом дефектов корпоративного права
В отличие от обычного юриста, директор по правовым вопросам должен быть высококвалифицированным специалистом в области корпоративного права, разбираться в дефектах системы и проблемах, которые могут возникнуть из-за этого в арбитражной практике.
В задачи руководителя входит:
- Создание системы мониторинга изменений законодательства. В частности, внимание стоит уделять ФЗ № 210 от 29 июня 2015 года, закона «О банкротстве» в части субсидиарной ответственности лиц и различные Пленумы на указанную тему. Это можно сделать с помощью специальных сервисов.
- Доскональное изучение права в сфере проблем акционеров, в части созыва и проведения общего собрания акционеров, проблем возможного банкротства, достоверности сведений в ЕГРЮЛ и прочие корпоративные сложности.
- Обучение сотрудников юридической службы особенностям корпоративного права, в том числе в части проверки компании органами разного государственного уровня, проверки юристами других юридических лиц при ликвидации и поглощении.
На наших курсах по корпоративному праву в числе прочих рассматриваются вопросы:
- Одобрение сделок, совершаемых от имени юридического лица.
- Особенности применения ст. 67 ГК РФ.
- Проблемы правового статуса единоличного органа управления или наличия нескольких директоров.
- Недобросовестность и неосторожность действий генерального директора.
- Разрешение трудовых споров.
- Крупные сделки в корпоративном праве. Обзор судебной практики.
Список проблем и особенностей в корпоративном праве только в программе нашего курса подготовки директоров по правовым вопросам занимает несколько листов. На самих же лекциях и семинарах тема обсуждается намного шире — без досконального знания особенностей этого направления компания может понести большой ущерб.
Требования к руководителю юридической службы
При приеме на работу к главе правового департамента компании предъявляют разные требования — в основном это связано со спецификой организации. Если предприятие работает с розницей, то нужно разбираться в Законе о защите прав потребителей, если основной оборот обеспечивается тендерами, то ключевым будет понимание ФЗ о закупках, в том числе о государственных. Для ИТ-бизнеса часто решающим становится знание как основных отраслей права, так и особенных, например, защиты авторских прав.
Мы проанализировали должностные инструкции директоров по правовым вопросам в нескольких крупных организациях и выявили часто встречающиеся универсальные требования к таким менеджерам:
- Высшее профессиональное юридическое образование.
- Стаж работы по специальности не менее пяти лет.
- Стаж работы руководителем не менее трех лет.
- Знание законодательных актов, регламентирующих финансовую и хозяйственную деятельность компании.
- Знание правил и норм охраны труда и соответствующих нормативных актов.
Руководитель юридической службы должен разбираться в административном, финансовом, гражданском, налоговом и трудовом праве.
Место юридической службы в компании
Навыки директора по правовым вопросам как руководителя
Кроме юридических знаний и умения построить работу юридического отдела как внутри компании, так и вне ее, от главы правового департамента потребуют ряд компетенций и качеств, необходимых эффективному лидеру.
Мы уже писали о том, как развивать управленческие навыки. Вот главные тезисы:
- Займитесь планированием — ключевая идея здесь в разрезе большого дела на несколько небольших. Изучите современные методики тайм-менеджмента, личного и командного, например, Scrum.
- Тренируйтесь в организации работы — определить способность сотрудника решить задачу, выбрать самый эффективный метод решения, найти ресурсы, понять способы контроля.
- Делегируйте — перед тем, как передать задачу, ответьте на вопросы. Достаточно ли у сотрудника компетенций, времени, ответственности и полномочий?
Тренируйтесь в ведении переговоров — это пригодится как в сложной юридической коммуникации, так и в руководстве. Готовьтесь к диалогу — у вас всегда должен быть запасной план и «право на нет». Мы подготовили большую статью о том, как эффективно вести переговоры.
Оттачивайте технику публичных выступлений — для директора по правовым вопросам недостаточно навыков судебных выступлений. Придется представлять компанию на сложных мероприятиях с партнерами, выступать как лектор на конференциях, повышать экспертизу на вебинарах и в общении со СМИ. Если есть проблемы с выступления перед незнакомой аудиторией — читайте, как преодолеть страх публичных выступлений.
Обновляйте знания
Мир юриспруденции и управления быстро обновляется. Постоянно появляются новые техники руководства, законодатели вносят изменения в нормативные акты. Чтобы не отстать и оставаться конкурентоспособным, приходится пропускать через себя массу информации. Лучше, если она будет без «воды», насыщенной практическими, реальными знаниями, а не теорией. Вот несколько способов повысить свою квалификацию без отрыва от работы:
- Наладьте мониторинг нововведений в нужной вам законодательной сфере — с этим помогут специальные сервисы и профильные журналы.
- Посещайте конференции — выбирайте те, где в спикерах интересующие вас практики.
- Если компания довольно крупная, не забывайте о сотрудничестве в качестве эксперта с законодательными органами.
- Занимайтесь личным PR — публикуйте статьи в профильных медиа, готовьте комментарии в федеральные СМИ. Это повысит вашу узнаваемость, вас начнут приглашать в качестве эксперта на публичные мероприятия — еще больше практических знакомств и, соответственно, больше важной информации от коллег.
- Найдите комплексный курс, где практики разбирают тонкости и нюансы подходящей вам законодательной сферы, рассказывают о юридических трюках и обсуждают интересные судебные решения.
Если вы только планируете возглавить юридический отдел, рекомендуем наш профильный курс, в котором эксперты-практики интенсивно делятся выжимкой важных знаний и навыков, полученных в корпоративной работе и сложных судебных заседаниях.
О курсе «Директор по правовым вопросам»
Любое использование материалов медиапортала РШУ возможно только с разрешения
редакции.
Стать главой юридической функции компании — непростое решение. С одной стороны, это заманчивое карьерное предложение, с другой — большая ответственность. Чего ждут подчиненные от потенциального руководителя, выяснили в ходе опроса эксперты «Актион Право»
1. Образование
Руководитель должен быть юристом по образованию. Эффективно возглавлять юридическую функцию без знания юриспруденции невозможно. Это подтвердили 43% опрошенных (исследование проведено оргкомитетом конкурса «Лучшие юридические департаменты — 2021» совместно с АБ «Павел Хлюстов и Партнеры». — РБК Pro). В опросе были варианты, которые дополняли основное образование управленческим и отраслевым. 19% предпочитают руководителя и с юридическим, и с управленческим образованием. Опыт ведущих представителей юрфункций подтверждает оптимальность такого сочетания. Большинство из них дополнительно получали управленческое образование.
Эффективно для бизнеса сочетаются юридическое и отраслевое образования, за это проголосовали 14%.
Три процента опрошенных допускают руководство функцией без юридического образования. Они считают, что достаточно управленческого и отраслевого образования.
2. Стаж в юриспруденции
У идеального руководителя юридический стаж должен быть не менее десяти лет. Так считают 52% респондентов. 34% допускают, что он может быть менее десяти лет, например достаточно и пяти. Цифры опроса показывают видимую корреляцию: чем больше опыт, тем больше желающих видеть такого руководителя в команде.
3. Специализация
В вопросе про специализацию исследователей волновало, насколько узкой или объемной она должна быть у руководителя. И 64% юристов предпочитают руководителя с узкой специализацией в отрасли. Хотя многие юристы-управленцы отмечают, что движение по карьерной лестнице так или иначе предполагает расширение знаний и уход от узкой специализации. Эта тенденция связана с тем, что руководитель юридической функции участвует в операционной деятельности компании, а это очень большой круг вопросов.
Мысль, что руководитель практически равен дженералисту, допускают только 19% респондентов. Получается, что узкая специализация все равно в приоритете у потенциальных подчиненных.
Направления экологии и недропользования стоят особняком от других юридических специализаций. Юристов, как и релевантных юридических практик, в этой области в России мало. Это объясняется спецификой и сложностью данных направлений, требующих дополнительного общего уровня знаний в геологии, технологии извлечения и переработки полезных ископаемых и даже в химии. А внутри сферы добычи есть подразделения на юридическую специализацию по твердым полезным ископаемым и углеводородам».
4. Отрасль и вид деятельности
Потребность в руководителе юридической команды появляется у компании на стадии активного роста. Обычно в такой компании руководитель вырастает из своих. А вот на стадии расцвета собственники предпочитают выбирать управленца со стороны.
В современных условиях одной из главных задач руководителя юридического департамента холдинговой структуры является построение процесса юридического сопровождения как бизнес-единиц (отдельных обществ), так и холдинга в целом. Большую роль в данном построении играет и сама структура (оргструктура) юридического департамента холдинга.
Конечно же, структура юридического департамента будет зависеть от целей, которые ставятся перед ним, структуры и вида деятельности самого холдинга, а также бюджета Общества и прочих факторов. Тем не менее, можно вывести примерную, базовую структуру, от которой можно отталкиваться при планировании структуры собственного департамента.
Итак, для построения эффективной структуры юридического департамента необходимо поставить и разрешить следующие вопросы:
-
Какие цели ставятся перед юридическим департаментом?
-
Кому непосредственно подчиняются юристы бизнес-единиц в холдинге?
-
Как разграничивается компетенция юристов в холдинге?
-
Юристы in-house и/или аутсорсинг?
-
Как данная структура будет влиять на мотивацию сотрудников департамента?
Какие цели ставятся перед юридически департаментом?
Сохранить и преумножить стоимость компании — это две цели, которые всегда ставятся перед юридическим департаментом.
Сохранением (обеспечением текущей деятельности) должны заниматься все юристы (рейдеры не в счет).
Текущая деятельность холдинга складывается из отношений, в которых состоит компания. Чем больше (как количественно, так и качественно) данных отношений, тем чаще возникает вопрос о привлечении профильных юристов под каждый конкретный вид деятельности.
К наиболее часто встречающимся видам деятельности относятся:
-
договорно-правовая;
-
претензионно-исковая;
-
корпоративно-правовая;
-
налогово-правовая;
-
регистрационно-правовая.
-
взаимодействие с государственными органами (сюда же можно включить представительские функции).
В зависимости от объемов работы и специфики деятельности компании отдельные юристы могут курировать несколько видов деятельности или, наоборот, могут привлекаться более узкие специалисты в той или иной области.
Вопрос читателям: как вы считаете, насколько эффективно создавать специализации внутри юридического департамента?
Цель преумножения стоимости активов становится все более актуальной в последнее время. Но ее реализация в большей степени зависит от роли руководителя юридического департамента в компании, т.е. от того, какое место занимает юридический департамент в структуре самого холдинга. Более того, можно говорить о том, что чем больше полномочий у руководителя юридического департамента, тем большее влияние он может оказать на преумножение стоимости активов Общества. Это может проявляться как в виде подчинения руководителя юридического департамента непосредственно Генеральному директору, так и в виде нахождения его в составе совета директоров общества с правом вето на решения Генерального директора.
Кому непосредственно подчиняются юристы бизнес-единиц в холдинге?
На этот вопрос есть два основных варианта ответа:
1. Руководителю юридического департамента;
2. Директору бизнес-единицы.
Юрист бизнес-единицы будет отстаивать интересы того лица, в чьем непосредственном подчинении он находится.
Решать вопрос о необходимости перевода юриста под непосредственное подчинение руководителя юридического департамента необходимо исходя из эффективности контрольно-распорядительной функции головной компании. Если она слаба, то целесообразно принять юриста в головную компанию и заключить с бизнес-единицей договор оказания юридических услуг.
Для крупных холдинговых компаний данный вариант даст большую нагрузку на руководителя юридического департамента, который будет обязан знать все нюансы юридических вопросов в каждом обществе холдинга.
Представляется, что традиционный вариант (подчинение директору бизнес-единицы) наиболее оправдан. Подчинение же юристов бизнес-единиц руководителю юридического департамента холдинга должно осуществляться через построение контрольно-распорядительных механизмов и единого правового пространства. В качестве инструмента построения последнего можно использовать институт передачи полномочий единоличного исполнительного органа обществ управляющей организации (компании).
Вопрос читателям: кому должны подчиняться юристы по вашему мнению?
Как разграничивается компетенция юристов в холдинге?
Речь идет о юридическом сопровождении отдельной бизнес-единицы, а не холдинга в целом.
Основополагающими являются два варианта разграничения компетенции юристов в холдинге:
1. Бизнес-единицы самостоятельно осуществляют полное юридическое сопровождение;
2. Головная компания берет на себя часть функций по юридическому сопровождению бизнес-единиц.
От разрешения этого вопроса полностью зависит концентрация юристов в холдинге.
Если выбирается вариант с полным сопровождением своей деятельности бизнес-единицей самостоятельно, то необходимость coдержать большой штат в головной компании отпадает, но возрастает необходимость в укомплектованном штате каждой бизнес-единицы, и наоборот.
Вопрос читателям: должна ли головная компания брать на себя больше юридических функций?
Юристы in-house и/или аутсорсинг?
Немало ситуаций, при которых необходимо привлечение сторонних юристов (н-р, для независимой оценки рисков, решения узкоспециализированной проблемы или в случае, если вопрос находится за рамками обычной деятельности).
В большинстве случаев структура юридического департамента не меняется. Однако, если вопрос, по которому был приглашен внешний консультант, требует постоянного разрешения, то может последовать увеличение штата собственного департамента.
Необходимо иметь ввиду, что может произойти и обратная ситуация, при которой часть функций юридического департамента будет отдана на аутсорсинг, а необходимость в собственных юристах отпадет.
Вопрос читателям: составляет ли привлеченная аутсорсинг-компания конкуренцию юристам in-house?
Как данная структура будет влиять на мотивацию сотрудников департамента?
Управление в юридическом департаменте может быть построено таким образом, что будут иметься юристы равнозначные по должности, полномочиям, окладу; юристы, занимающиеся одними и теми же вопросами.
Подобная структура не будет иметь большого мотивационного эффекта.
Структура юридического департамента должна быть выстроена таким образом, чтобы каждый нижестоящий юрист стремился к росту (построению карьерную лестницу). Для этого достаточно в рамках структуры юридического департамента создать управления, отделы, у которых будут свои руководители и заместители.
Вопрос читателям: а как вы считаете: имеет ли весомое мотивационное значение наименование должности?
UPD 27.04.2012 г.
Возник вопрос:
Целесообразно ли выделять юридический департамент в отдельное юридическое лицо, которое будет оказывать юридические услуги холдингу?
Каковы плюсы и минусы такого выделения?
В качестве старта, из минусов:
- Холдинг теряет деньги на налогах;
- Трудозатраты на организацию работы юридического лица (отчетности, документальное оформление оказанных услуг и др.);
Из плюсов:
- Возможность взыскания судебных расходов холдинга;
- Если юридический департамент перерастает в самодостаточную консалтинговую компанию, то для нее это возможность дополнительных доходов от сторонних клиентов и повышения квалификации за счет дополнительной практики.
Директор юридического департамента
Автор: Исследовательский центр портала Superjob.ru
Исследовательский центр рекрутингового портала Superjob в ноябре 2014 года изучил предложения работодателей и ожидания претендентов на позицию «Директор юридического департамента» в 15 городах России.
Должностные обязанности
— обеспечение эффективного правового сопровождения деятельности компании, анализ правовых рисков;
— экспертиза правовой документации, юридическое сопровождение сделок, подготовка юридических заключений;
— контроль претензионно-исковой работы;
— взаимодействие от имени компании с правоохранительными и иными органами государственной власти, с предприятиями и организациями в рамках правового сопровождения;
— представление и защита интересов компании в судах общей юрисдикции, арбитражных судах в качестве представителя истца/ответчика;
— разработка корпоративной документации;
— консультирование руководства компании по правовым вопросам.
Заработная плата и требования работодателей
Средняя заработная плата директора юридического департамента в Москве составляет
180 000 руб.,
в Санкт-Петербурге –
160 000 руб.,
в Волгограде –
100 000 руб.,
в Воронеже –
110 000 руб.,
в Екатеринбурге –
135 000 руб.,
в Казани –
110 000 руб.,
в Красноярске –
120 000 руб.,
в Нижнем Новгороде –
117 000 руб.,
в Новосибирске –
130 000 руб.,
в Омске –
108 000 руб.,
в Перми –
120 000 руб.,
в Ростове-на-Дону –
120 000 руб.,
в Самаре –
120 000 руб.,
в Уфе –
108 000 руб.,
в Челябинске –
122 000 руб.
I зарплатный диапазон
Без опыта работы на данной позиции
Минимальный стаж руководящей работы в правовой сфере, позволяющий возглавить юридический департамент, составляет 3 года. На посту директора юридического департамента работодатели хотят видеть профессионала, знающего корпоративное, гражданское, договорное и налоговое право, имеющего опыт правового анализа и составления различных видов договоров. Соискатели, впервые претендующие на должность директора юридического департамента, в Москве могут рассчитывать на заработок от
80 000
до
120 000 руб.,
в Санкт-Петербурге – от
72 000
до
110 000 руб.
| Город | Уровень дохода, руб. | Требования и пожелания к профессиональным навыкам |
| Москва | 80 000 – 120 000 |
— Высшее юридическое образование — Уверенный пользователь справочно-правовых баз — Отличное знание корпоративного, гражданского, договорного, налогового права (возможно таможенного права) — Опыт правового анализа и составления различных видов договоров — Опыт работы руководителем юридического отдела от 3 лет Портрет соискателя в 1 диапазоне |
| Санкт-Петербург | 72 000 – 110 000 | |
| Волгоград | 46 000 – 70 000 | |
| Воронеж | 48 000 – 72 000 | |
| Екатеринбург | 60 000 – 90 000 | |
| Казань | 48 000 – 72 000 | |
| Красноярск | 54 000 – 80 000 | |
| Нижний Новгород | 52 000 – 78 000 | |
| Новосибирск | 58 000 – 88 000 | |
| Пермь | 48 000 – 72 000 | |
| Омск | 54 000 – 80 000 | |
| Ростов-на-Дону | 54 000 – 80 000 | |
| Самара | 54 000 – 80 000 | |
| Уфа | 48 000 – 72 000 | |
| Челябинск | 54 000 – 82 000 |
II зарплатный диапазон
С опытом работы от 1 года
Следующий зарплатный диапазон открыт для специалистов со стажем работы в правовой сфере от 5 лет, успешным опытом претензионной работы и арбитражной практики. Опыт руководства юридическим департаментом должен составлять не менее 1 года. Управленцы, соответствующие указанным требованиям, зарабатывают в столице до
130 000 руб.,
в городе на Неве – до
120 000 руб.
| Город | Уровень дохода, руб. | Требования и пожелания к профессиональным навыкам |
| Москва | 120 000 – 130 000 |
— Общий стаж работы по профессии от 5 лет — Успешный опыт претензионной работы и арбитражной практики — Опыт работы директором юридического департамента от 1 года Портрет соискателя во 2 диапазоне |
| Санкт-Петербург | 110 000 – 120 000 | |
| Волгоград | 70 000 – 75 000 | |
| Воронеж | 72 000 – 78 000 | |
| Екатеринбург | 90 000 – 96 000 | |
| Казань | 72 000 – 78 000 | |
| Красноярск | 80 000 – 87 000 | |
| Нижний Новгород | 78 000 – 85 000 | |
| Новосибирск | 88 000 – 95 000 | |
| Пермь | 72 000 – 78 000 | |
| Омск | 80 000 – 87 000 | |
| Ростов-на-Дону | 80 000 – 87 000 | |
| Самара | 80 000 – 87 000 | |
| Уфа | 72 000 – 78 000 | |
| Челябинск | 82 000 – 88 000 |
III зарплатный диапазон
С опытом работы от 2 лет
На больший доход кандидатам позволяет претендовать опыт работы на аналогичной позиции более 2 лет и свободное владение английским языком. Соискатели, возглавлявшие юридический департамент более 2 лет, в Москве зарабатывают до
200 000 руб.,
в Северной столице – до
180 000 руб.
| Город | Уровень дохода, руб. | Требования и пожелания к профессиональным навыкам |
| Москва | 130 000 – 200 000 |
— Опыт работы директором юридического департамента от 2 лет
Возможное пожелание: знание английского языка на разговорном или свободном уровне Портрет соискателя в 3 диапазоне |
| Санкт-Петербург | 120 000 – 180 000 | |
| Волгоград | 75 000 – 115 000 | |
| Воронеж | 78 000 – 120 000 | |
| Екатеринбург | 96 000 – 150 000 | |
| Казань | 78 000 – 120 000 | |
| Красноярск | 87 000 – 135 000 | |
| Нижний Новгород | 85 000 – 130 000 | |
| Новосибирск | 95 000 – 145 000 | |
| Пермь | 78 000 – 120 000 | |
| Омск | 87 000 – 135 000 | |
| Ростов-на-Дону | 87 000 – 135 000 | |
| Самара | 87 000 – 135 000 | |
| Уфа | 78 000 – 120 000 | |
| Челябинск | 88 000 – 140 000 |
IV зарплатный диапазон
С опытом работы от 5 лет
Холдинговые структуры и крупные компании готовы принять на работу соискателей, не менее 5 лет возглавлявших юридический департамент в организациях сходного размера и структуры. Крупный бизнес традиционно является наиболее щедрым работодателем. «Потолок» зарплатных предложений в Москве –
400 000 руб.,
в Санкт-Петербурге –
360 000 руб.
| Город | Уровень дохода, руб. | Требования и пожелания к профессиональным навыкам |
| Москва | 200 000 – 400 000 |
— Опыт работы руководителем юридической службы в холдинговых структурах/крупных организациях — Опыт работы директором юридического департамента от 5 лет Портрет соискателя в 4 диапазоне |
| Санкт-Петербург | 180 000 – 360 000 | |
| Волгоград | 115 000 – 230 000 | |
| Воронеж | 120 000 – 240 000 | |
| Екатеринбург | 150 000 – 300 000 | |
| Казань | 120 000 – 240 000 | |
| Красноярск | 135 000 – 270 000 | |
| Нижний Новгород | 130 000 – 260 000 | |
| Новосибирск | 145 000 – 300 000 | |
| Пермь | 120 000 – 240 000 | |
| Омск | 135 000 – 270 000 | |
| Ростов-на-Дону | 135 000 – 270 000 | |
| Самара | 135 000 – 270 000 | |
| Уфа | 120 000 – 240 000 | |
| Челябинск | 140 000 – 270 000 |
Портрет соискателя
Среди соискателей должности директора юридического департамента большинство составляют мужчины – 70%. Кандидатов в возрасте от 30 до 40 лет – 43%, от 40 до 50 лет – 42%. 100% специалистов имеют высшее образование. 23% соискателей свободно владеют английским языком.
Заказать обзор заработных плат
Просмотреть резюме директоров юридического департамента на портале SuperjobПросмотреть вакансии директоров юридического департамента на портале Superjob
Методика расчета зарплатных предложений »
Понравилась статья? Поделитесь с друзьями
Не нашли нужного Вам обзора на сайте?
«Зарплатомер» поможет вам быть в курсе ситуации на рынке труда!
Другие статьи
Подписка на результаты новых исследований Прайс-лист на аналитические исследования
© Перепечатка в любых СМИ, в том числе в Интернете, возможна при условии прямой активной ссылки на портал Superjob.ru.
Руководителей юрдепартаментов интересует, как организованы юридические службы в других компаниях, каким образом коллеги оптимизируют работу и мотивируют сотрудников. Инхаус юристов беспокоит технологический прогресс: может ли он упростить их деятельность или даже лишить работы. Молодые специалисты, которые только планируют устроиться в компании, ищут ответы на следующие вопросы: какие деловые качества стоит развивать, чему уделить внимание при составлении резюме, как перехватить инициативу во время собеседования? Удовлетворить потребности каждого из перечисленных юристов помогут видеолекции LF Academy. «Право.ru» выбрало пять самых интересных из них.
Создание юрдепартамента*
При формировании юридического департамента нужно, прежде всего, определиться, какой будет его структура: централизованной или децентрализованной. Способы организации юрдепартамента также могут различаться. При этом их выбор зависит от потребностей фирмы.
Чтобы юрдепартамент работал эффективно, а его сотрудники чувствовали себя профессионально реализованными, есть смысл внедрить современные системы автоматизации. Будут ли они установлены или инхаус юристам придется работать по старинке, зависит от главы юрдепартамента.
Кроме того, руководителю юрслужбы не стоит забывать, что даже инхаусы взаимодействуют с различными клиентами с целью поиска компромисса и заключения договоренностей. Поэтому успешный юрдепартамент должен быть клиентоориентированным.
Чтобы определиться, с чего начинать создание юридической службы, какие системы в ней стоит использовать, и как научить сотрудников четко понимать, кто их клиент и каковы его ожидания, «Право.ru» рекомендует послушать эксперта в области информационного права, операционного директора ПАО «МегаФон» Анну Серебряникову. В своем выступлении лектор также уделяет внимание специализации и мотивации специалистов юридического департамента.
* Посмотреть лекцию полностью можно перейдя по ссылке (размещена в заголовке и откроется в новом окне). Здесь и далее представлен трейлер.
Управление юрдепартаментом
Перегруженность юридической службы типовыми вопросами зачастую несет больше рисков, нежели выгоды для бизнеса. Как инхаус-юристам уйти от исключительно сервисной функции в фирме и занять партнерскую позицию? Директор по правовым вопросам и комплаенсу ООО «Объединённые Пивоварни Хейнекен», эксперт в области корпоративного права Татьяна Одабашян анализирует возможности дистанционного взаимодействия сотрудников компании по юридическим вопросам и учит понимать ожидания бизнеса, которые он возлагает на правовую службу. И все это – на примере одного из лучших юрдепартаментов страны. Этот юрдепартамент обслуживает компанию, имеющую филиалы более чем в 70 странах мира. Принципы, используемые в нем, с большой вероятностью будут работать и в бизнесах других масштабов, рынков и юрисдикций.
Одабашян также поделится тремя секретными вопросами, ответы на которые помогут провести диагностику правового департамента, определить, насколько верно выбрана стратегия развития службы, и вовремя ее скорректировать без ущерба для бизнеса.
Работа в юрдепартаменте
Этот курс необходим всем, кто хочет получить работу в юрдепартаменте. В нем содержатся ответы на целый ряд вопросов. Какие деловые качества необходимы современному инхаус юристу? Как выбрать подходящего работодателя и сработаться с командой? Чему стоит уделить внимание во время подготовки к собеседованию? Какие существуют приемы для того, чтобы перехватить инициативу при интервьюировании и достичь желаемого эффекта? Есть ли шанс у начинающего юриста?
Лектор – один из топ-менеджеров крупной российской компании, директор по связям с законодательной и исполнительной властью ПАО «МегаФон» Дмитрий Петров – анализирует плюсы и минусы узкопрофильного специалиста и указывает на оптимальные пути профессионального развития. Он также рассказывает о работе юридических департаментов крупных компаний и делится несколькими секретами успешного трудоустройства. Не останется без внимания и тема технологического прогресса.
Тем, кто еще не определился с выбором места работы, будет полезно посмотреть модуль 4 «Преимущества инхаус юриста». В нем речь пойдет об отличии инхауса от консалтинга, плюсах и минусах того и другого.
Реструктуризация юрдепартамента
Известно, что в кризис компании не живут, а выживают. Поэтому руководителям нередко приходится думать над повышением эффективности работы и оптимизацией процессов. Юрдепартаменты – не исключение. Во многих из них реструктуризация внутренних служб становится скорее нормой, чем чрезвычайной ситуацией. Как правило, ее начинают с бенчмаркинга – метода сравнительного анализа показателей различных компаний. Для сопоставления выбирают фирмы той же отрасли или смежных отраслей, если их правовая работа организована похожим образом. При этом сравнению подлежит численность юристов, фонд оплаты труда и уровень загруженности каждого специалиста.
Но это не все. При проведении реструктуризации нужно уделить отдельное внимание принципам формирования команды, алгоритму отбора соискателей, процедуре прохождения собеседования и системе мотивации юристов. Кроме того, важно выбрать правильную структуру юрдепартамента и не потерять контроль над региональными «дочками». О том, как всего этого добиться, расскажет Виктория Цытрина, директор юридического департамента ЗАО «Управляющая компания «Эталон».
Кейс юрдепартамента «СИБУР»
СИБУР – крупнейшая в России интегрированная газоперерабатывающая и нефтехимическая компания. Она производит большую линейку продукции, включая базовые полимеры, пластики, каучуки, сжиженный углеводородный газ, и продает ее больше ста странам мира. Директор по юридической поддержке компании СИБУР, к.ю.н. Алексей Никифоров рассказывает об особенностях структуры юридической службы, использовании в ней новейших технологий и о том, как у них проходит отбор кандидатов на вакансии юрдепартамента. Сейчас в юрслужбе СИБУРа трудятся 200 юристов, из них 34 – в Москве. Структура юрслужбы носит плоский характер: в московском корпоративном центре нет ни управлений, ни подразделений, ни отделов, ни служб. Юрдепартамент состоит из руководителей направлений, старших юристов и юристов. Его особенность состоит в том, что юристы не привязаны к тому или иному руководителю управления – они свободно работают в командах для решения межотраслевых задач. Там, где требуется нескольких экспертов, они вовлекаются без особых согласований. По словам лектора, такая система позволяет более гибко решать вопросы, когда нужно вовлечь нескольких человек из разных подразделений. «Особенность юридического блока компании СИБУР – его структурное единство и функциональная взаимосвязь со всеми службами предприятия. Мы не юрдепартамент офиса, расположенного на ул. Кржижановского в Москве, – мы единая юрслужба СИБУРА», – говорит Никифоров. В своей лекции он также разбирает те вызовы, которые ставят перед корпоративными юристами сегодняшние реалии, и затрагивает вопросы перспективы развития профессии корпоративного юриста.
Читайте также
- Топ-10 видеолекций о российском праве
- Экономика юридической фирмы: вызовы и возможности
- Юридический департамент в кризис: как работать лучше, когда ресурсов меньше
- Идеальное резюме юриста-консалтера: каких кандидатов ждут работодатели
- Юридический консалтинг
- Рынок юридических услуг, Юридическая помощь, Юридическая карьера, Юридическое сообщество
- Инхаус