Руководство заправок лукойл

Многие российские граждане хотели бы узнать о том, кому принадлежит «Лукойл», одна из крупнейших частных нефтяных компаний нашей страны. Недавно состоявшийся международный экономический форум в Санкт-Петербурге пролил свет на эту тайну. Глава и совладелец ПАО сделал заявление. Он рассказал о том, кому принадлежит «Лукойл». Вагит Алекперов ранее сообщал, что 50% компании владеют иностранные инвесторы, лично ему принадлежат только 20%, а ещё 10% акций находятся у вице-президента, Леонида Федуна.

Как это было

На саммите по поводу технологических инноваций и изменений на мировом энергетическом рынке президент Владимир Путин уверенно заявил, что компаниями, в которых участвуют иностранные инвесторы, добывается 25% всей нефти России. Он подчеркнул, что у нас нет ни одной крупной фирмы без иностранного участия. Даже принадлежащая государству «Роснефть» является акционерным обществом. Данный фрагмент выступления В. В. Путина опубликовали средства массовой информации.

После этого заявления Президент Российской Федерации напрямую обратился к Вагиту Алекперову с конкретным вопросом: «Кому принадлежит «Лукойл» на самом деле? Сколько у вас иностранцев примерно?» Глава нефтяной компании назвал цифру — 50%. Сам В. Алекперов является владельцем 20% акций. Но так было не всегда.

Ранее самым крупным иностранным держателем акций «Лукойла» являлась американская компания ConocoPhillips. Весной 2010 года она продала свой пакет (как раз около 20%). Информация о покупателе не разглашается. Известно лишь, что процесс продажи был полностью завершён в начале 2011 года.

А теперь нам предстоит разобраться, кому принадлежит «Лукойл» на данный момент. В Интернете до сих пор ходят слухи о том, что ConocoPhillips всё ещё является стратегическим партнёром этой нефтяной компании. Якобы она владеет блокирующим пакетом акций, а ее представители входят в совет директоров и участвуют в совместных проектах. Однако это не так.

Успехи

Международная вертикально интегрированная компания является крупнейшей не только в нашей стране, но и в целом мире. Она занимает верхние позиции по запасам углеводородов. Теперь немного конкретики. Запасы нефти в месторождениях, принадлежащих компании, самые большие в мире. Об этом знают все эксперты.

ПАО «Нефтяная компания «Лукойл» добывает углеводороды не только в России, но и далеко за её пределами. Где именно? Фирма владеет многочисленными добывающими и нефтеперерабатывающими заводами и в Западной Европе, и в Восточной. Поэтому не так просто определить, кому принадлежит «Лукойл» на самом деле.

Сбыт продукции посредством своих торговых сетей компания осуществляет более чем в 20 странах мира. Во всяком случае в США заправки «Лукойл» первые по числу бензоколонок среди остальных производителей. Акции этой компании торгуются не только на российских, но и на зарубежных биржах, входят в число так называемых «голубых фишек», поставленных от российского фондового рынка. Где же находится главный офис фирмы «Лукойл»? Адрес (юридический): г. Москва, Сретенский бульвар, дом №11.

Структура

Конкурентоспособность компании напрямую зависит от эффективности корпоративного управления. И обеспечивает её не один президент ПАО «Лукойл». Невозможно развитие без хорошо налаженной управленческой структуры, которая определяла бы взаимоотношения акционеров, исполнительного органа и Совета директоров. Лишь в этом случае инвесторы будут уверены в разумности расходуемых руководством средств. Правильно выстроенная структура управления эффективно способствует росту капитализации компании.

В системе ПАО «Лукойл» руководством созданы надёжные и доверительные отношения между сообществом акционеров и инвесторов. Потому их сотрудничество является крепким, эффективным и долгим. Инвестиционная привлекательность компании увеличивается год от года.

Принципы взаимодействия между акционерами и непосредственно фирмой максимально прозрачны. Что это значит? Акционеры ПАО «Лукойл» могут проследить, каким образом ведётся общее руководство, а также получить актуальную информацию о финансовых операциях.

Совет директоров

Кто же стоит во главе системы управления корпорацией? Это Совет директоров, осуществляющий руководство в интересах акционеров и инвесторов. В его составе независимые директора. Такой подход помогает формировать объективное мнение Совета по любому из обсуждаемых вопросов. Этими факторами к тому же укрепляется доверие акционеров и инвесторов к ПАО «Лукойл».

В каждом подразделении общей структуры есть свой директор. Каждый из них избирался в состав Совета на общем собрании акционеров в июне 2017 года. Именно они теперь определяют приоритетные направления деятельности нефтяной компании, занимаются разработкой её стратегического, среднесрочного и годового планирования, а также будут подводить и итоги всей работы. Сколько директоров в Совете? Всего одиннадцать человек, среди которых три иностранца (двое из них занимаются кадровой политикой и вознаграждениями, а один — инвестициями).

Персоны

Президент компании — Вагит Юсуфович Алекперов, являющийся исполнительным членом Совета директоров и председателем правления компании. Об этом человеке много пишут в СМИ. В составе Совета он находится с 1993 года.

Председателем Совета директоров является Валерий Исаакович Грайфер. Это не единственная его должность. В. Грайфер также председательствует в Совете директоров АО «РИТЭК». В ПАО «Лукойл» он избирался в Совет директоров в 1996 году.

Его заместитель — Равиль Ульфатович Маганов, являющийся исполнительным членом совета, комитета по инвестициям и стратегии, а также членом правления компании. Был первым исполнительным вице-президентом по разведке и добыче. В Совете директоров с 1993 года.

Блажеев Виктор Владимирович является членом Совета директоров, председателем комитета по аудиту и членом комитета по кадрам. По совместительству работает ректором Московского государственного юридического университета имени Кутафина (МГЮА). В Совете директоров с 2009 года.

Нельзя не выделить еще одного человека. Это Игорь Сергеевич Иванов. Он является членом Совета директоров, председателем комитета по инвестициям и стратегии, заседает в комитете по аудиту. Кроме того, И. Иванов председательствует в Некоммерческом партнёрстве РСМД. В Совете директоров находится с 2009 года. Руководство компании считает его ценным сотрудником.

Другие представители Совета директоров

Роджер Маннигс — член британско-российской торговой палаты. Он состоит в Совете директоров, председательствует в комитете по кадрам. А также является независимым членом в Совете директоров ОАО АФК «Система» — крупнейшей публичной диверсифицированной финансовой компании России и СНГ, занимающейся телекоммуникациями, страхованием, финансами, медиабизнесом, розничной торговлей, нефтяной промышленностью, радиоэлектроникой, машиностроением. Это еще не полный список. В Совете директоров ПАО «Лукойл» Р. Маннигс состоит с 2015 года.

Представляем еще одного иностранного специалиста — американку Тоби Тристер Гати. Она пришла в Совет директоров на год позже, чем Маннигс. Сейчас женщина состоит в комитете по инвестициям и стратегии, попутно являясь президентом TTG Global LLC. А раньше была заместителем госсекретаря США по исследованиям и разведке, а ещё советником Билла Клинтона (в бытность его президентом) по делам России.

Тоби Тристер Гати не собирается совсем уходить из политики. Но пока ее устраивает должность старшего советника наиболее прибыльной группы лобби в мире — Akin Gump Strauss Hauer & Feld LLP. Она обожает Бжезинского. Наверное, для составления мнения о составе руководства НК «Лукойл» эти сведения нужно брать в расчёт, поскольку от мировоззрения его участников напрямую зависит бизнес-политика нашей страны.

Комитет по кадрам

Ричард Мацке в Совете директоров ПАО «Лукойл» уже второй раз: сначала с 2002 года по 2009-й, затем в 2011-м переизбран. В комитете занимается кадрами и вознаграждениями. Также состоит в консультативном Совете директоров Американо-российской торговой палаты. Это еще не все. Ричард Мацке заседает и в третьем Совете директоров — в фирме PHI, Inc. (Project Harmony Inc.), и в Совете директоров известной китайской компании PetroChina Company Limited, специализирующейся на разведке, добыче и переработке нефти.

Аудит и стратегии развития

Иван Пикте — успешный швейцарский банкир. В Совете директоров «Лукойла» он с 2012 года. Работает в комитете по аудиту. Кроме того, председательствует в Советах директоров компаний Symbiotics, а также PSA International SA. Кроме того, Иван Пикте является президентом двух фондов — Fondation pour Geneve и Fondation Pictet pour le development. Является членом Европейского консультативного совете AEA European Advisory Board. Об иностранцах мы рассказали.

Ещё два члена Совета директоров — россияне. Это Леонид Арнольдович Федун, состоящий в комитете по инвестициям и стратегии, а также занимающий должность вице-президента стратегического развития компании с 2013 года. А второй человек — Любовь Николаевна Хоба. Помимо членства в совете директоров, является главным бухгалтером ПАО «Лукойл» и его вице-президентом.

О комитетах

В августе 2003 года при Совете директоров были созданы комитеты. У каждого из них были собственные цели и задачи. Игорь Сергеевич Иванов — председатель комитета по инвестициям и стратегии. Вместе с ним работают Тоби Тристер Гати, Равиль Ульфатович Маганов и Леонид Арнольдович Федун. В комитете по аудиту председательствует Виктор Владимирович Блажеев. А его коллегами являются Игорь Сергеевич Иванов и Иван Пикте. Комитетом по кадрам и вознаграждениям руководит Роджер Маннинг. С ним решают вопросы Виктор Владимирович Блажеев и Ричард Мацке.

Координирует действия руководства компании корпоративный секретарь ПАО «Лукойл» — Наталья Игоревна Подольская. Она же отвечает за связи и взаимодействие между Советом директоров, акционерами и исполнительным руководством. Под наблюдением секретаря гарантируется соблюдение должностными лицами и управлением компании всех процедурных требований, обеспечивающих реализацию интересов и прав каждого акционера. Корпоративного секретаря назначает непосредственно Вагит Юсуфович Алекперов.

Единая акция

В 1995 году к структуре акционерного общества был присоединён целый ряд других: НИИ «Ростовнефтехимпроект», «Волгограднефтепродуктавтоматика» и ещё шесть нефтяных компаний из Нижневолжска, Перми, Калининграда, Астрахани. В этом было и благо, и трудности для «Лукойла»: пять подразделений компании имели собственные акции, которые самостоятельно обращались на фондовом рынке. Плюс акции основного холдинга. Биржевые игроки одни бумаги предпочитали, другие — нет. А перерабатывающие заводы, в отличие от добывающих, к делу трейдеров не привлекали. Потому и сделок у них почти не было.

Когда у одной компании такое множество разнообразных ценных бумаг, взаимодействие с инвесторами и их поиск весьма затрудняются. Переход на единую акцию был хорошей идеей. На тот момент ни одна нефтяная компания России на такие преобразования ещё не решалась. «Лукойл» стал первым. Потому и шёл этот процесс трудно и медленно. Весь переход занял два года.

Голубые фишки

Термин «голубая фишка» пришёл на фондовые рынки от любителей казино. Откуда взялось такое название? Дело в том, что фишки именно такого цвета в игре стоят дороже остальных. Сейчас это выражение применяется для ценных бумаг или акций самых надёжных, ликвидных и крупных компаний. Эти фирмы могут похвастаться стабильными показателями доходов и дивидентов. Когда на фондовом рынке появилась единая акция «Лукойла», она сразу же получила самый высокий интерес со стороны инвесторов.

Государство получило возможность выгодной продажи принадлежавших ему акций. А «Лукойл» зарегистрировал в Комиссии по биржам и ценным бумагам (SEC) заявку на выпуск расписок первого уровня по депозитам, которые предназначались к реализации в США на фондовом рынке. Bank of New York согласился выступить депозитарием.

Долгий путь

В 1996 году депозитарные записки компании вошли в листинги Берлинской и Лондонской фондовых бирж. Тогда же были созданы совместные предприятия «ЛУКАРКО», LUKAgip N.V (Италия). У «Лукойла» начал формироваться собственный танкерный флот, предназначенный для работы в Северном Ледовитом океане. К 1999 году он полностью был введён в эксплуатацию. Этого долго ждали российские специалисты.

В 1997 году было огромное огорчение размером в два миллиарда тонн иракской нефти и разорванный из-за кувейтского конфликта очень дорогой контракт. Это еще не все. В 1998-м случился кризис со стремительным падением цены на нефть во всём мире. Бюджет компании был пересмотрен. Всё, что было низкорентабельным, остановилось. Но акции на отечественных и зарубежных рынках всё равно упали, причём более чем в 5 раз.

Тем не менее компания продолжала приобретения. По совету Dresdner Kleinwort Benson и АБ ИБГ «НИКойл», финансистов, была куплена компания «КомиТЭК», затем сразу же сто процентов акций «Нобель-ойл», затем 50% акций «КомиАрктикОйл» (по договорённости с компанией British Gas North Sea Holdings Limited) и так далее — вплоть до настоящего момента. Разве что можно добавить, что в 2004-м Lukoil-USA удалось выкупить у ConocoPhilips заправки «Лукойл» в количестве 779 штук, которые находились в Пенсильвании и Нью-Джерси. Вернее, до приобретения все бензоколонки принадлежали бренду Mobil, но были быстро переведены под новую торговую марку.

Так кому принадлежит «Лукойл»?

Это хотят узнать многие россияне. Однако на данный вопрос президент ПАО «Лукойл» всегда отвечал уклончиво. Алекперов говорил о том, что единственного контролирующего все процессы акционера нет. А пакет, принадлежащий менеджерам, он обсуждать не готов. Это продолжалось долго, вплоть до начала 2017 года.

Сейчас Вагит Юсуфович Алекперов признал, что главной «силой» компании является менеджмент. Хотя такая цель и не озвучивалась, но собрать контрольный пакет уже удалось.

Экология[править]

Компания «ЛУКОЙЛ» декларирует свою ответственность перед обществом по сохранению благоприятной окружающей среды, рациональному использованию природных ресурсов. Системы управления экологической и промышленной безопасностью компании сертифицированы по стандартам ISO 14001 и OHSAS 18001. Действует Политика ОАО «ЛУКОЙЛ» в области промышленной безопасности, охраны труда и окружающей среды в XXI веке. В 2005 году на выполнение мероприятий по обеспечению экологической безопасности компанией в целом было потрачено 9 млрд руб.

В начале 2007 года «ЛУКОЙЛ» объявил о принятии новой экологической программы, в рамках которой нефтяники потратят в течение 2007—2010 годов на природоохранные мероприятия $1,7 млрд. При этом будут профинансированы такие программы, как дальнейшее увеличение степени утилизации попутного газа, ремонт внутрипромысловых трубопроводов, рекультивация загрязненных земель, снижение вредных выбросов на нефтеперерабатывающих заводах, снижение водопотребления на производственные нужды.

Вместе с тем, «ЛУКОЙЛ» сталкивается с критикой в свой адрес со стороны различных экологических организаций. В частности, серьёзные возражения экологов встречает осуществляемая компанией добыча нефти на шельфе Балтийского моря в Калининградской области, всего в 22 км от Куршской косы, входящей в перечень объектов всемирного наследия ЮНЕСКО.

По мнению ряда критиков, «ЛУКОЙЛ» унаследовал худшие стандарты советской нефтяной индустрии в отношении окружающей среды, недостаточно ответственно относясь к минимизации загрязнений на своих нефтепромыслах и заводах.

Экологические происшествияправить

• В конце апреля 2002 года в районе посёлка Юго-Камский (Пермский край) в результате незаконной врезки произошёл разрыв на нефтепродуктопроводе «Пермь-Альметьевск», принадлежащем ООО «Лукойл-Пермьнефтепродукт». В результате на землю вылилось около 100 тонн дизельного топлива. Итогом аварии стало попадание нефтепродуктов в водопровод; длительное время в посёлке были закрыты детские сады, отсутствовала возможность для полива приусадебных хозяйств.
• Осенью 2003 года МЧС России выявило факты разлива нефти вследствие разгерметизации межпромыслового нефтепровода, принадлежащего ТПП «ЛУКойл-Усинскнефтегаз», на территории республики Коми в районе города Усинска. Площадь нефтяных загрязнений составила в одном случае около 1,8 тыс. м2, во втором — 377 м2. В ходе дальнейшей проверки были установлены факты скрытия информации о неоднократных прорывах межпромыслового нефтепровода.

Михаил Антонов за рулём болида гоночной серии Formula F1600 команды Лукойл Рэйсинг Тим

Социальная политика[править]

Предприятия «ЛУКОЙЛа» несут достаточно высокую социальную нагрузку, особенно в нефтедобывающих регионах. Доля работников компании и членов их семей в общей численности населения городов составляет: Лангепас — 42,7 %, Урай — 29,5 %, Когалым — 37,4 % (2004 год). На балансе компании находится ряд образовательных, медицинских и оздоровительных учреждений. Действует принятый в 2002 году Социальный кодекс ОАО «ЛУКОЙЛ».

«ЛУКОЙЛ» и спортправить

Компания является генеральным спонсором футбольного клуба «Спартак» (Москва). Помимо этого, «ЛУКОЙЛу» принадлежит автомобильная команда «ЛУКОЙЛ Рейсинг Тим», являющаяся одним из лидеров отечественного автоспорта. Также компания является спонсором одной из ведущих российских команд по спидвею «Лукойл» (город Октябрьский).

Кроме того, компания является спонсором ряда региональных команд по различным видам спорта, а также оказывает поддержку Олимпийскому комитету России («ЛУКОЙЛ» — один из учредителей Фонда поддержки олимпийцев России).

Помимо России, «ЛУКОЙЛ» спонсирует различные спортивные коллективы во всех странах, где ведёт свою деятельность. В частности, в США компания с 2006 года спонсирует хоккейный клуб Philadelphia Flyers и бейсбольный Philadelphia Phillies; с 2007 года — хоккейный клуб New Jersey Devils, футбольный Philadelphia Eagles, бейсбольный Trenton Thunder. В 2007 году инвестиции «ЛУКОЙЛа» в спорт США превысят $1,6 млн.

В Румынии компания спонсирует футбольный клуб «Рапид», в Молдавии — «Зимбру», на Украине поддерживает национальную федерацию мотоспорта, в Болгарии — мужской баскетбольный клуб «Лукойл-Академик», женский «Лукойл-Нефтохимик», одноимённые волейбольный, акробатический клубы и клуб академической гребли, а также клуб боевых искусств «Лукойл-Иккен»

АЗС

Большой объем нефтепродуктов реализуется на розничном рынке через сбытовую сеть в 18 странах мира, в которой:

• 5 310 АЗС;
• 132 нефтебазы.

Объемы реализуемого топлива за 2016 год — 13,9 миллионов тонн:

• 9,8 миллионов тонн в России;
• 4,1 миллионов тонн за рубежом.

Заправки ЛУКОЙЛ кому принадлежат? Формы для ведения совместного бизнеса на заправках:

• Франчайзинг. Более 250 заправок под брендом работают по системе франчайзинга и обеспечены топливом ЛУКОЙЛ;
• Дилерское управление. Более 120 объектов находятся под управлением Дилеров, которые за вознаграждение обслуживают и обеспечивают работу станций;
• Аренда заправки. При осуществлении сбыта в регионах РФ компания может выступать как арендатором, так и арендодателем АЗС.

Как это было

На саммите по поводу технологических инноваций и изменений на мировом энергетическом рынке президент Владимир Путин уверенно заявил, что компаниями, в которых участвуют иностранные инвесторы, добывается 25% всей нефти России. Он подчеркнул, что у нас нет ни одной крупной фирмы без иностранного участия. Даже принадлежащая государству “Роснефть” является акционерным обществом. Данный фрагмент выступления В. В. Путина опубликовали средства массовой информации.

После этого заявления Президент Российской Федерации напрямую обратился к Вагиту Алекперову с конкретным вопросом: “Кому принадлежит “Лукойл” на самом деле? Сколько у вас иностранцев примерно?” Глава нефтяной компании назвал цифру – 50%. Сам В. Алекперов является владельцем 20% акций. Но так было не всегда.

Ранее самым крупным иностранным держателем акций “Лукойла” являлась американская компания ConocoPhillips. Весной 2010 года она продала свой пакет (как раз около 20%). Информация о покупателе не разглашается. Известно лишь, что процесс продажи был полностью завершён в начале 2011 года.

А теперь нам предстоит разобраться, кому принадлежит “Лукойл” на данный момент. В Интернете до сих пор ходят слухи о том, что ConocoPhillips всё ещё является стратегическим партнёром этой нефтяной компании. Якобы она владеет блокирующим пакетом акций, а ее представители входят в совет директоров и участвуют в совместных проектах. Однако это не так.

Биография Вагита Алекперова

Родился Вагит в Баку, 1 сентября 1950 года. Отец – слесарь на нефтепромысле, ветеран Великой отечественной войны, азербайджанец, впоследствии – сотрудник исполкома КПСС. Умер от недолеченных ран в 1953 году, когда Вагиту было всего 3 года. Мать – русская казачка, домохозяйка. После смерти мужа воспитывала пятерых детей одна, отказавшись сдать их в детдом.

С раннего возраста Вагит помогал матери, как мог. Ставил сети на рыбу в Каспийском море, старательно учился, забывая про игры со сверстниками. Старшая сестра Зулейха уже работала на нефтедобывающем предприятии. Другая сестра Вагита – Нейха – давала частные уроки игры на скрипке.

После школы с 1969 по 1974 год учился в Азербайджанском институте нефти и химии имени Азизбекова по специальности «Горная инженерия» на дневном и вечернем отделении. Во время учебы подрабатывал буровиком в море на необорудованных нефтяных платформах. Взрывы и пожары на них не были чем-то необычным. Однажды во время очередного взрыва Вагита выбросило в открытое море. Спастись он смог только благодаря прекрасным навыкам плавания.

В 70-х работал в компании «Каспморнефть» сначала оператором, а затем и начальником смены, мастером нефтегазовой добычи, главным инженером и, наконец, заместителем начальника нефтепромысла.

В 80-х его карьера пошла в гору, когда партия послала его в Западную Сибирь на работу в «Сургутнефть» и «Федоровскнефть». Он начал занимать различные руководящие должности в этих предприятиях, много раз становился начальником нефтепромыслов. Дорос до генерального директора производственного объединения «Когалымнефтегаз», а затем, в начале 90-х, и до первого заместителя министра нефтяной и газовой промышленности СССР.

Несмотря на занимаемые им высшие руководящие посты, Вагит всегда старался сделать многое для простых рабочих. Во время возникновения аварийных ситуаций на подведомственных ему объектах всегда лично руководил устранением аварий. В середине 80-х даже пошел на конфликт с Министерством нефтегазовой промышленности СССР, когда в рабочих поселках для нефтепромысловиков стал строить не деревянные бараки, а каменные дома. Но, учитывая высокие результаты нефтедобычи на объектах Алекперова, руководство отделалось лишь выговором в его адрес.

На посту замминистра быстро налаживает деловые связи, в том числе и с зарубежными коллегами – компанией «Бритиш Петролеум» (British Petroleum). Благодаря связям учреждает будущую компанию «Лукойл», после приватизации которой становится ее мажоритарным владельцем (держателем крупнейшего пакета акций) и бессменным президентом.

Сейчас «Лукойл» считается крупнейшей нефтедобывающей компанией страны, ее продукция поставляется в 42 стран мира, ее представительства расположены не только в бывших республиках СССР, но и в США и странах Евросоюза. Компания «Лукойл» на равных конкурирует с такими компаниями как Shell или British Petroleum.

Также в начале 90-х Вагит становится председателем совета директоров банка «Империал» (обанкротился в 1998-м), развивает нефтяной бизнес в Белоруссии. По состоянию на 2019 год владеет 20,6% акций «Лукойла» (по другим сведениям – 24,8%).

В 1998 году защитил докторскую диссертацию, получив степень доктора экономических наук. В этом же году опубликовал две книги. В 2014-м году стал действительным членом Российской академии естественных наук.

За вклад в социально-экономическое развитие нашей страны удостоился орденов «За заслуги перед Отечеством» сначала четвертой (в 2005 году), затем третьей (в 2010 году) и второй (в 2014-м) степеней. Кавалер «Ордена дружбы народов» (Белоруссия) и Ордена «Дустлик» (Узбекистан).

По словам Алекперова, его примером для подражания стал Энрико Маттеи, создатель крупнейшего нефтяного холдинга в Италии, обеспечивающего страну нефтью и газом.

Его личная яхта Galactica Super Nova, стоимостью 45 миллионов евро, регулярно участвует в самых престижных яхт-шоу планеты. В подчинении Вагита два личных самолета: Bombardier Challenger 605 и AirBus ACJ319 с внутренним убранством, соответствующим президентскому люксу.

Вакансии

ПАО «Лукойл» осуществляет полный технологический цикл, начиная от разведки месторождений и закачивая реализацией топливной продукции через обширную сеть АЗС, соответственно постоянно испытывает нехватку квалифицированных специалистов.

Компания предлагает гибкий график работы при трудоустройстве в регионах, вахтовый метод на нефтедобывающих платформах Крайнего Севера. Перечень востребованных профессий весьма разнообразный, поэтому каждый соискатель сможет найти вакансию, полностью соответствующую индивидуальным запросам.

• Разрабатываемые проекты.
• Сфера деятельности соискателя.
• Филиал предприятия.
• Регион для работы: Россия и зарубежье.

Компания предлагает карьерный рост, возможность повышения профильной квалификации, получение дополнительного образования.

Персоны

Президент компании – Вагит Юсуфович Алекперов, являющийся исполнительным членом Совета директоров и председателем правления компании. Об этом человеке много пишут в СМИ. В составе Совета он находится с 1993 года.

Председателем Совета директоров является Валерий Исаакович Грайфер. Это не единственная его должность. В. Грайфер также председательствует в Совете директоров АО “РИТЭК”. В ПАО “Лукойл” он избирался в Совет директоров в 1996 году.

Его заместитель – Равиль Ульфатович Маганов, являющийся исполнительным членом совета, комитета по инвестициям и стратегии, а также членом правления компании. Был первым исполнительным вице-президентом по разведке и добыче. В Совете директоров с 1993 года.

Блажеев Виктор Владимирович является членом Совета директоров, председателем комитета по аудиту и членом комитета по кадрам. По совместительству работает ректором Московского государственного юридического университета имени Кутафина (МГЮА). В Совете директоров с 2009 года.

Нельзя не выделить еще одного человека. Это Игорь Сергеевич Иванов. Он является членом Совета директоров, председателем комитета по инвестициям и стратегии, заседает в комитете по аудиту. Кроме того, И. Иванов председательствует в Некоммерческом партнёрстве РСМД. В Совете директоров находится с 2009 года. Руководство компании считает его ценным сотрудником.

По корпоративным связям

Акционеры

В июле 2010 года топ – менеджеры компании принадлежит самый большой пакет акций (более 30%) от компании акций : генеральный директор Вагит Алекперов , владеющий 20,6% и вице-президент Леонид Федун , владеющий 9,8%. Американская нефтяная компания ConocoPhillips владела 19,21%, но из-за финансовых трудностей полностью вышла из состава акционеров Лукойла, продав свои акции и частично самому Лукойлу к февралю 2011 года. Остальные акции свободно торговались на Лондонской фондовой бирже во Франкфурте. Фондовая биржа , Российская торговая система и Московская межбанковская валютная биржа . Рыночная капитализация компании по состоянию на июнь 2018 года составила 60,4 млрд долларов.

Управление

совет директоров

Список директоров, избранных 21 июня 2018 г .:

• Валерий Грайфер – председатель правления
• Вагит Алекперов – генеральный директор
• Валерий Грейфер
• Равиль Маганов
• Виктор Блажеев
• Игорь Иванов
• Роджер Маннингс
• Тоби Гати
• Ричард Мацке
• Иван Пикте
• Любовь Хоба
• Леонид Федун

Дочерние компании

АЗС Лукойл в Туле, Россия

Компания «Лукойл» владеет контрольными пакетами или иным образом контролирует следующие основные организации:

• Лукойл – Западная Сибирь
• Лукойл Центрнефтепродукт
• Лукойл-Волганефтепродукт
• Лукойл-КалининградМорнефть ( Калининград )
• Лукойл- Коми
• Лукойл Нефтехим
• Лукойл-Нижневартский мукомольный завод
• Лукойл Черноземченефтепродукт
• Лукойл-Нижневарк Нефть
• Лукойл Оверсиз Холдинг Лтд. ( Пермь )
• Лукоил-пермеагнофосфорезная кислота
• Лукойл-Пермнефтепродукт
• Лукойл-Пермь
• Лукойл-Северо-Западнефтепродукт
• Лукойл-Севернефтепродукт
• Лукойл- Украина
• Лукойл-Энергогаз
• Лукойл-Югнефтепродукт
• Лукойл Америкас Корпорация
• ЛИТАСКО
• Лукойл Болгария ЕООД
• Лукойл Македония Лтд.
• Лукойл Хорватия
• Лукойл Сербия АД
• Лукойл-Инжиниринг
• Лукойл-Информ
• Лукойл-Энергосети
• Лукойл-Уралнефтепродукт
• Лукойл-Ухтанепопаререпотка
• Лукойл-Экоэнерго
• Лукойл-Ростовэнерго
• Лукойл-Энергоинджинг
• Лукойл-ЦУР
• Лукойл-Астраханьэнерго
• Лукойл-Кубаньэнерго
• Лукойл-Волгоградэнерго
• Лукойл-ТТК
• РИТЭК
• Торговый дом “Лукойл”
• Лукойл-Интер-Кард
• Lukoil Czech Republic sr o ( Прага , Чехия ),
• Лукойл-Белоруссия ( Минск , Беларусь ),
• Лукойл-Балтия ( Литва )
• Лукойл-Бельгия Н.В. ( Бельгия )
• Лукойл-Резервннефтепродукт
• Архангельскгеоласпредка ( Архангельск )

О компании

Принцип работы компании — работа по полному производственному циклу, в него входит контроль процессов на всех этапах производства: от разведки с добычей нефти и газа до их продажи и производства нефтехимии.

Отраслевая принадлежность «Лукойл»:

• Нефтедобыча;
• Газодобыча;
• Нефтепереработка;
• Энергетика;
• Нефтехимия.

Разведывание и добыча черного золота — центральное звено деятельности группы, осуществляется в 12 странах мира. Основные работы ведутся в России, а также на Ближнем Востоке и в Средней Азии.

Переработка и сбыт позволяет снизить зависимость от изменчивости цены и укрепить конкурентные позиции. Выпускается широкий ассортимент нефтепродуктов высокого качества, продуктов газопереработки и нефтехимии. Производится реализация опта и розницы.

Благодаря высокой эффективности и присутствию во всех звеньях цепи, создается цена для широкого круга заинтересованных лиц.

Так кому же на самом деле принадлежит нефтегазовый гигант? Ответ такой — он поделен между акционерами и одного контролирующего нет. Крупными акционерами являются — президент В. Алекперов, а также вице-президент Л. Федун.

Акционеры и руководство[править]

По состоянию на 28 февраля 2007 года 64,12 % акций «ЛУКОЙЛа» находятся в номинальном держании «ИНГ Банк (Евразия)», 9,04 % — СДК «Гарант», 7,89 % — Ситибанка, 6,9 % — банка «Уралсиб», 4,79 %% — Депозитарно-клиринговой компании, 3,77 % — Национального депозитарного центра.

Фактически двум высшим топ-менеджерам компании принадлежит на апрель года блокирующий пакет (25,199 %) акций компании, в том числе президенту «ЛУКОЙЛа» Вагиту Алекперову — 16,899 %, вице-президенту Леониду Федуну — 8,3 %. Американской нефтяной компании ConocoPhillips принадлежит 20 %, у российских физических лиц — 3,9 %, остальные акции находятся в свободном обращении.

Совет директоров компании включает 11 членов (включая председателя). Избранный в 2006 г. совет директоров: Валерий Грайфер, Вагит Алекперов, Михаил Бережной, Олег Кутафин, Равиль Маганов, Кевин Мейерс (представитель ConocoPhillips), Ричард Мацке, Сергей Михайлов, Николай Цветков, Игорь Шеркунов, Александр Шохин.

Акции компании обращаются на Лондонской фондовой бирже, Франкфуртской фондовой бирже, РТС, ММВБ. Рыночная капитализация на 31 января 2007 года — $67,6 млрд.

В 2006 году президентом ОАО «ЛУКОЙЛ» был переизбран Вагит Алекперов сроком на 5 лет. Председателем совета директоров компании на годовом общем собрании акционеров 28 июня 2006 года избран генеральный директор ОАО «РИТЭК» Валерий Грайфер.

Штаб-квартира «ЛУКОЙЛа» в Москве

Долгий путь

В 1996 году депозитарные записки компании вошли в листинги Берлинской и Лондонской фондовых бирж. Тогда же были созданы совместные предприятия “ЛУКАРКО”, LUKAgip N.V (Италия). У “Лукойла” начал формироваться собственный танкерный флот, предназначенный для работы в Северном Ледовитом океане. К 1999 году он полностью был введён в эксплуатацию. Этого долго ждали российские специалисты.

В 1997 году было огромное огорчение размером в два миллиарда тонн иракской нефти и разорванный из-за кувейтского конфликта очень дорогой контракт. Это еще не все. В 1998-м случился кризис со стремительным падением цены на нефть во всём мире. Бюджет компании был пересмотрен. Всё, что было низкорентабельным, остановилось. Но акции на отечественных и зарубежных рынках всё равно упали, причём более чем в 5 раз.

Тем не менее компания продолжала приобретения. По совету Dresdner Kleinwort Benson и АБ ИБГ «НИКойл», финансистов, была куплена компания “КомиТЭК”, затем сразу же сто процентов акций “Нобель-ойл”, затем 50% акций “КомиАрктикОйл” (по договорённости с компанией British Gas North Sea Holdings Limited) и так далее – вплоть до настоящего момента. Разве что можно добавить, что в 2004-м Lukoil-USA удалось выкупить у ConocoPhilips заправки “Лукойл” в количестве 779 штук, которые находились в Пенсильвании и Нью-Джерси. Вернее, до приобретения все бензоколонки принадлежали бренду Mobil, но были быстро переведены под новую торговую марку.

Структура

Конкурентоспособность компании напрямую зависит от эффективности корпоративного управления. И обеспечивает её не один президент ПАО “Лукойл”. Невозможно развитие без хорошо налаженной управленческой структуры, которая определяла бы взаимоотношения акционеров, исполнительного органа и Совета директоров. Лишь в этом случае инвесторы будут уверены в разумности расходуемых руководством средств. Правильно выстроенная структура управления эффективно способствует росту капитализации компании.

В системе ПАО “Лукойл” руководством созданы надёжные и доверительные отношения между сообществом акционеров и инвесторов. Потому их сотрудничество является крепким, эффективным и долгим. Инвестиционная привлекательность компании увеличивается год от года.

Принципы взаимодействия между акционерами и непосредственно фирмой максимально прозрачны. Что это значит? Акционеры ПАО “Лукойл” могут проследить, каким образом ведётся общее руководство, а также получить актуальную информацию о финансовых операциях.

Общее впечатление

В верхней части экрана расположены ссылки на дополнительные страницы сайта, где можно ознакомиться с географией расположения АЗС компании, представителями совета директоров, местами разведки нефтегазовых месторождений, списком вакансий.

Кроме этого, в верхнем углу находится окно для быстрого поиска, что позволяет существенно сократить время на получение конкретной информации, интересной пользователю. Предусмотрена мультиязычность: в правом углу расположена виртуальная клавиша переключения на английский язык.

Для посетителей, которые активно интересуются новостями компании, проводимыми акциями и событиями не обязательно ежедневно посещать ресурс.

Кроме главной страницы, пользователям становятся доступны следующие ресурсы:

Помимо официальной информации и общих сведениях о продукции, сайт «ЛУКОЙЛа» даёт посетителям ряд реальных преимуществ, которые требуют детального рассмотрения.

История компании

Компания «Лукойл» начинала свою деятельность в качестве концерна, который был создан в 1991 году. Состоял он из 3 предприятий, занимающихся нефтедобычей и 3 нефтеперерабатывающих заводов. В 1993 году открыли ОАО «Лукойл». Уже через год компания начала активные аукционные торги, а совсем скоро правительство передало «Лукойлу» некоторые пакеты акций других предприятий, занимающихся такой же деятельностью.

Приблизительно с 1994 года компания «Лукойл» начинает расширение своей географии с участия в одном международном проекте вместе с Азербайджаном. Годом позднее в гонку включается США, выкупая пакет акций. Также компания открывает собственный благотворительный фонд, в разработку которого включаются многие страны мира. Не исключением стали и Иран с Казахстаном. Чуть позднее в этих странах запусти новые проекты, одним из них стало создание гоночной команды и спортивного клуба.

Двухтысячные годы начались для «Лукойла» весьма удачно. Компания смогла окончательно выйти на рынок США, приобретя одну из американских корпораций. В результате она осуществила управление сетью заправочных станций в Америке. Также новое тысячелетие принесло и открытие новых нефтегазоносных провинций в России.

Компания «Лукойл» в 2004 году продала все государственные акции и стала полностью частной.

В 2007 году началось сотрудничество с другой крупной российской компанией – «Газпромом».

В 2016 году корпорация отметила своё 25-летие. К этой дате было приурочено завершение модернизации старых заводов и начато использование двух новых месторождений.

Голубые фишки

Термин “голубая фишка” пришёл на фондовые рынки от любителей казино. Откуда взялось такое название? Дело в том, что фишки именно такого цвета в игре стоят дороже остальных. Сейчас это выражение применяется для ценных бумаг или акций самых надёжных, ликвидных и крупных компаний. Эти фирмы могут похвастаться стабильными показателями доходов и дивидентов. Когда на фондовом рынке появилась единая акция “Лукойла”, она сразу же получила самый высокий интерес со стороны инвесторов.

Государство получило возможность выгодной продажи принадлежавших ему акций. А “Лукойл” зарегистрировал в Комиссии по биржам и ценным бумагам (SEC) заявку на выпуск расписок первого уровня по депозитам, которые предназначались к реализации в США на фондовом рынке. Bank of New York согласился выступить депозитарием.

Бонусные акции

Автомобилисты, состоящие в клубе АЗС Lukoil, имеют возможность получить дополнительные баллы на счет, принимая участие в акциях, проводимых компанией. Подробности всегда можно найти на официальном сайте. Чтобы получить бонусы, нужно заправиться определенным количеством и видом топлива на заданную сумму / в заданный промежуток времени и т. д. Также проводятся специальные акции в предпраздничные / праздничные дни.

Пример акций на официальном сайте:

• «И кофе станет топливом». Покупая от 25 л. АИ-92, от 30 л. АИ-95 / АИ-100 / газа или минимум 40 л. Дизельного Топлива, вы получаете 1 бонусный балл за каждые 50 потраченных рублей сверх того, что положено вам по программе поощрения. А если попутно заправке (при покупке любого топлива и в любом количестве) приобрести на АЗС стакан кофе, то можно получить 1 Акционный топливный литр в качестве скидки.
• «Plan b: возьми две!». Начисление бонусных баллов происходит при покупке любого топлива на сумму от 300 до 3000 рублей. При этом учитывается только одна заправка в сутки, первая из тех, что подходит под указанные условия, а дополнительные баллы начисляются на третью акционную заправку. Количество бонусов увеличивается в зависимости от числа заправок.

Чтобы участвовать и не потерять бонусы, при каждой заправке необходимо предъявлять карту клуба. Вся необходимая информация о проводимых мероприятиях доступна в личном кабинете, в разделе «Акции» на АЗС Лукойл ру (официальном сайте компании).

Социальная ответственность

Компания занимается благотворительностью, постоянно представляя миру новые проекты.

• «Лукойл» в 1993 году создал корпоративный благотворительный фонд, который стремительно развивается с каждым годом, идя в ногу со временем. Фонд постоянно осуществляет помощь населению, зависимому от социальной поддержки. Это образовательные учреждения, детские дома, храмы, различные музеи и театры, досуговые центры. Поддержка осуществляется не просто в виде материальной помощи, а также посредством конкурсов и олимпиад, которые выявляют детские таланты.
• В 2002 году компания запустила проект «Красный чум». Эта программа действует на территории Ямало-Ненецкого АО, где люди имеют лишь одну отрасль специализации – оленеводство. Можно сказать, что цивилизация обходит население округа стороной. Здесь практически нет никаких условий для осуществления медицинской деятельности. Поэтому «Лукойл» стремится создать экстренные бригады скорой помощи в округе, обеспечивая их всем необходимым.
• Корпорация заботится о сохранении культурного наследия страны, для этого в музеях проводятся разнообразные выставки, читаются лекции, проводятся различные конкурсы. Осуществляется поддержка молодых творческих коллективов, спонсирование выступлений и поездок. Старые архитектурные сооружения и фасады постоянно реставрируются за счёт средств бюджета компании «Лукойл». Особенно часто это наблюдается в культурной столице нашей страны – Санкт-Петербурге.

Нефтехимия

Масло Лукойл

Дочерняя компания «Лукойл-Нефтехим» специализируется на нефтехимии и управляет нефтехимическими заводами «Ставролен» (Буденновск), «Саратоворгсинтез» и «Карпатнефтехим» (Калуш, Украина). Нефтехимические предприятия также являются частью комбината «Нефтохим Бургас» в Болгарии. Лукойл является крупнейшим производителем алкена и акрилонитрила в Восточной Европе. Вместе с Сибуром «ЛУКОЙЛ-Нефтехим» владеет контрольным пакетом акций завода «Полиф».

В 2005 году нефтехимические предприятия «ЛУКОЙЛ-Нефтехим» произвели 1,8 млн. тонн товарной продукции, в том числе 402 000 тонн полиэтилена и 128 000 тонн нитрила акриловой кислоты. Кроме того, на болгарском НПЗ «Лукойл Нефтохим Бургас» было произведено 372,5 тыс. тонн нефтехимической продукции.

Одним из важнейших нефтехимических проектов Лукойла является строительство каспийского газохимического комплекса. Комплекс будет производить широкий спектр нефтехимической продукции, включая продукты основного органического синтеза, полиэтилен и полипропилен.

Топливные карты

Это программа лояльности клиентам, которая реализуется в жизнь дочерней компанией ООО «Ликард». Стать участником программы и узнать подробности можно перейдя по прямой ссылке: https://www.licard.ru/ru/.

Суть проекта заключается в том, что каждый клиент АЗС «ЛУКОЙЛ» может стать держателем заправочной карты, которая позволяет накапливать бонусные баллы и расплачиваться ими за ГСМ и товары в мини-маркетах заправочных станций. Такие карточки не являются полноценным платёжным инструментом, поэтому не требуют ежегодного обслуживания. Это обыкновенные купоны на скидку, позволяющие существенно снизить расходы на заправку автомобиля.

После получения, карту нужно активировать, зарегистрировавшись в качестве участника программы лояльности, перейдя по прямой ссылке https://club-lukoil.by/registration.

Здесь обязательно заполняются такие поля:

• Персональный номер карты.
• Фамилию и имя.
• Пол участника и дату рождения.
• Личные контакты: телефон и почту.
• Реальный адрес для получения корреспонденции.

Помимо активации карты и возможности расплачиваться бонусными баллами, участникам открываются дополнительные возможности.

Добыча нефти и газа

Запасы углеводородов

Запасы нефти и газа компании Лукойл

Эксплуатационный фонд нефтяных скважин Лукойла на 1 октября 2005 года составлял 26 626 скважин, неработающий фонд – 4 532 или 17% от эксплуатационного. По сравнению с началом 2005 года операционный фонд увеличился на 124 скважины, а неработающий фонд сократился на 209 скважин. Эксплуатационный фонд нагнетательных скважин на 1 октября 2005 года составил 8 079 скважин (на 133 скважины больше, чем на конец 2004 года), эксплуатационный фонд – 6 238 скважин (на 263 скважины больше, чем на конец 2004 года).

Доказанные запасы углеводородов компании на 1 января 2011 года составили 17 255 млрд. баррелей нефтяного эквивалента, в том числе 13 319 млрд. баррелей нефти и 0,67 трлн. кубометров природного газа. По доказанным запасам нефти Лукойл является шестой по величине частной нефтяной компанией в мире.

Более половины нефтяных запасов Лукойла сосредоточено в Западной Сибири. Основным оператором производства является компания «Лукойл — Западная Сибирь», расположенная в Ханты-Мансийском автономном округе. Около половины запасов природного газа находится на месторождениях, расположенных на полуострове Гыдан Ямало-Ненецкого автономного округа.

Зарубежные проекты Лукойла

Лукойл участвует в реализации 16 проектов по разведке и разработке структур и месторождений на территории следующих стран:

• Азербайджан (Д-222 (Ялама) Шах-Дениз);
• Венесуэла (Хунин Блок 3);
• Гана (Мыс Three Points Deepwater);
• Египет (Мелейя, Западный Эш Эль-Маллах, Западный Гейсум, Северо-Восточный Гейсум);
• Ирак (Западная Курна-2);
• Иран (Анаран);
• Казахстан (Тенгиз, Карачаганак, Кумколь, Каракудук, Северный Бузачи, Алибекмола, Кожасай, Арман, Жамбай Южный, Аташ, Тюб-Караган);
• Колумбия (проект Condor совместно с колумбийской государственной компании Ecopetrol);
• Кот-д’Ивуар (соглашение о разделе продукции на морском блоке CI-205 в Гвинейском заливе);
• Румыния;
• Саудовская Аравия;
• Узбекистан (Кандым-Хаузак-Шады-Кунград, Арал, Кунград, Юго-Западный Гиссар).

Критика[править]

• Ассоциация малых и средних нефтедобывающих предприятий «Ассонефть» критиковала «ЛУКОЙЛ» и органы власти республики Коми за предоставление налоговых льгот нефтяным предприятиям региона, обязательным условием которых является добыча не менее 7 млн т нефти в год и (или) переработка не менее 3 млн т. Этим условиям в регионе соответствуют только два предприятия — «Лукойл Коми» и «Лукойл Ухтанефтепереработка». В марте 2007 года стало известно, что Федеральная антимонопольная служба России возбудила в связи с этим дело в отношении госсовета Коми по признакам нарушения ч. 1 ст. 15 закона «О защите конкуренции» в части ограничения конкуренции на рынках добычи и переработки нефти.
• В октябре 2005 года в эпицентре скандала, связанного с «ЛУКОЙЛом», оказался тогдашний премьер-министр Литвы Альгирдас Бразаускас. Оппозиционная фракция литовского парламента «Союз Отечества» начала сбор подписей за создание парламентской комиссии по расследованию некоторых фактов предпринимательской деятельности жены Бразаускаса — Кристины Бутримене-Бразаускене — в частности, приобретения ею 38 % акций элитной вильнюсской гостиницы «Crowne Plaza» (бывшей гостиницы «Draugystė», принадлежавшей Совету министров Литовской ССР и ЦК КПЛ) у супруги руководителя компании «ЛУКОЙЛ-Балтия». Обвинения были связаны с тем, что «ЛУКОЙЛ» являлся в тот момент одним из претендентов на пакет акций одного из крупнейших предприятий Литвы — нефтеперерабатывающего завода Mažeikių nafta, ранее принадлежавшего компании ЮКОС. Бразаускас отверг обвинения в коррупции, но признал, что его супруга владеет 51 % акций гостиницы, а ещё 48 % принадлежат его сыну. 22 ноября по настоянию президента страны Валдаса Адамкуса Альгирдас Бразаускас выступил по телевидению, заявив, что не причастен к приватизации гостиницы, а все обвинения должны рассматривать правоохранительные органы, а не парламентская комиссия.

Руководство “Лукойла” — эффективная команда управленцев высшего уровня. Приоритетными направлениями корпоративной политики менеджмента “Лукойла” являются принципы повышения конкурентоспособности компании, эффективного расходования средств и роста капитализации.

В команду топ-менеджмента компании входят ведущие эксперты нефтяной, финансовой, экономической, управленческой, научной, производственной и HR-отраслей.

Корпоративное управление ПАО “Лукойл”

Корпоративное управление нефтяного гиганта включает в себя иерархическую структуру, которая состоит из Совета директоров, органа исполнительной власти и состава акционеров.

В Совет директоров “Лукойла” входят Виктор Блажеев, Леонид Федун, Игорь Иванов, Равиль Маганов, Иван Пикте, Роджер Маннингс, Ричард Мацке, Антоние Гульельмо, Гати Тоби Тристер. Председателем Совета директоров был избран Валерий Грайфер. Также в состав Совета директоров входит президент компании Вагит Юсупович Алекперов.

Совет директоров осуществляет общее руководство компанией, занимается вопросами стратегического, среднесрочного и годового планирования, руководит подведением итогов.

Новый Совет директоров компании был учрежден 23.10.2016 года на общем годовом собрании акционеров.

Руководство “Лукойла” способствует созданию надежных и доверительных отношений с акционерами компании. Тем самым увеличивает инвестиционную привлекательность организации.

ПАО “Лукойл”

Публичное акционерное общество “Лукойл” — крупнейшая российская вертикально интегрированная нефтегазовая компания.

Работает на рынке более двадцати пяти лет. Была основана в 1991 году.

Интересный факт: название компании — аббревиатура, которая происходит из названий городов-нефтяников — Лангепаса, Урая и Когалыма и английского oil, что в переводе означает «нефть».

Под вертикальной интеграцией бизнес-модели компании подразумевается полный производственный цикл, включающий геологоразведку на начальных этапах и сбыт готовой продукции конечному потребителю. Данная модель не единожды доказала свою устойчивость к внешним рыночным и финансовым колебаниям.

Компания находится на втором месте после ПАО “Газпром” в России в оценке объёмов выручки.

Торговая марка “Лукойл” входит в топ 100 ведущих мировых торговых марок по данным «Файненшл Таймс».

Деятельность компании

Компания работает по принципу полного производственного цикла, который включает в себя контроль процесса на всех этапах: от нефтегазовой добычи до сбыта.

Основная деятельность компании географически сосредоточена в четырех основных макрорегионах — на Урале, Юге, Северо-Западе и Поволжье, на которые приходится 88 процентов запасов углеводородов и 83 процента добычи нефтепродуктов.

Руководство “Лукойла” в обеспечении деятельности компании следует принципам поступательного и стабильного развития и соблюдения баланса между экономическим развитием и сохранением экологического фона.

Грайфер Валерий

Грайфер Валерий Исаакович — инженер, профессор, кандидат технических наук, российский и советский нефтяник. В период с 1985 по 1992 год состоял в должности замминистра по нефтяной промышленности СССР. Лауреат государственных премий СССР и России.

Родился 20.11.1929 года в Баку (Азербайджан).

Учился в Московском нефтяном институте им. И. М. Губкина и Московском институте им. Г. В. Плеханова.

Сфера научных интересов — эксплуатация нефтяных месторождений.

С 2000 года является председателем Совета директоров публичного акционерного общества “Лукойл”.

Руководство “Лукойла” высоко ценит уникальную экспертизу Валерия Гейфера. В 2016 году Валерий Исаакович был вновь избран на пост Председателя Совета директоров.