Руководству фирмы необходимо принять решение относительно расширения торгового ассортимента

Руководству
фирмы необходимо принять решение
относительно рас­ширения торгового
ассортимента при условии ограниченности
свободных финансовых ресурсов. Проведите
дифференциацию ассортимента, используя
методы АВС и XYZ,
используя данные, представленные в табл
1.

Таблица 1

Исходные данные
для проведения анализа, руб.

№ позиции	Средний запас за квартал по позиции	Реализация за квартал
1	2	3	4
1	1100	300	500	600	900
2	100	60	50	150	70
3	800	400	550	590	600
4	410	110	20	120	90
5	1800	1600	1500	1500	1900
6	250	50	30	100	20
7	200	140	150	50	130
8	1500	800	600	500	450
9	250	240	220	150	240
10	310	80	100	40	100

Алгоритм решения
задачи:

1. Дифференцировать
ассортимент по методу АВС.

1.1. Сформулировать
цель анализа АВС, указать объект и
признак, по которому намечено провести
разделение ассортимента.

Цель анализа АВС
– дифференциация ассортимента товаров
по степени вклада в намеченный результат.
Объект анализа – запасы товаров, хранимые
на складе. Признак классификации –
стоимость средних запасов за квартал.

1.2. Рассчитать долю
отдельных позиций ассортимента в общем
объеме запаса. Результат внести в графу
3 табл. 2.

1.3. Выстроить
ассортиментные позиции в порядке
убывания доли в общем запасе. Вновь
организованный список с указанием доли
в запасах разместить в графах 5 и 6 табл.
2.

Таблица 2

Итоговая таблица

Исходная информация	ABC – анализ	XYZ – анализ
№ позиции ассортимента	Средний запас по позиции	Доля позиции в общем запасе, %	Коэффициент вариации спроса	№ позиции в упорядоченном списке	Доля позиции в общей сумме запасов	Доля нарастающим итогом	Группа	№ позиции по упорядоченному списку	Значение коэффициента вариации	Группа
1	2	3	4	5	6	7	8	9	10	11
1	1100	16,37	37,65	5	26,79	26,79	А В С	5	10,1	X Y Z
2	100	1,49	46,8	8	22,32	49,11	3	14,98
3	800	11,9	14,98	1	16,37	65,48	9	17,4
4	410	6,1	45,94	3	11,9	77,38	8	22,82
5	1800	26,79	10,1	4	6,1	83,48	10	30,62
6	250	3,72	61,64	10	4,61	88,09	7	33,71
7	200	2,98	33,71	6	3,72	91,81	1	37,65
8	1500	22,32	22,82	9	3,72	95,53	4	45,94
9	250	3,72	17,4	7	2,98	98,51	2	46,8
10	310	4,61	30,62	2	1,49	100	6	61,64

1.4.
Построить кривую АВС на миллиметровой
бумаге или используя программу MS
Exel
(рис. 1).

1.5. Предложить
разделение анализируемого ассортимента
на группы А, В и С. Предлагается использовать
следующий алгоритм:

– в
группу А включают 20 % позиций упорядоченного
списка, начиная с наиболее значимой;

– в
группу В включают следующие 30 % позиций;

– в
группу С включают оставшиеся 50 % позиций.

Позиции
ассортимента, %

Рис. 1.
Кривая АВС

2.
Дифференцировать ассортимент по методу
XYZ

2.1. Рассчитать
коэффициент вариации (γ) спроса по
отдельным позициям ассортимента.
Результаты внести в графу 4 табл. 2.
Значения коэффициента вариации
вычисляются по формуле

,

где
x_i
–
i-е
значение спроса по оцениваемой позиции;

–
среднеквартальное
значение спроса по оцениваемой позиции;

n
– число кварталов, за которые произведена
оценка.

2.2. Выстроить
ассортиментные позиции в порядке
возрастания значения коэффициента
вариации. Вновь организованный список
(с указанием значения коэффициента
вариации) разместить в графах 9 и 10 табл.
2.

2.3.
Построить кривую XYZ
на миллиметровой бумаге или используя
программу MS
Exel
(рис. 2).

2.4.
Разбить анализируемый ассортимент на
группы X,
Y
и Z.
В рамках данной задачи предлагается
следующий алгоритм разбиения:

группа
X
: 0 ≤ γ < 10 %;

группа
Y
: 10 % ≤ γ < 25 %;

группа
Z
: 25 % ≤ γ < ∞.

Позиции
ассортимента, %

Рис.
2. Кривая XYZ

3.
Построить матрицу ABC
– XYZ
(табл. 3) и выделить товарные позиции,
требующие наиболее тщательного контроля
при управлении запасами.

Таблица
3

Матрица
ABC – XYZ

AX 5	AY 8	AZ
BX	BY 3	BZ 1, 4
CX	CY 9	CZ 2, 6, 7, 10

Для
товарных позиций, входящих в группы AX,
AY
и AZ,
следует выработать индивидуальные
технологии управления запасами. Так,
для группы AX
(позиция 5) следует рассчитать оптимальный
размер заказа и рассмотреть возможность
применения технологии доставки «точно
в срок». Группу AZ
следует контролировать ежедневно и
предусмотреть страховой запас, что
объясняется большими колебаниями
спроса.

Управление
запасами по позициям, входящим в группы
BX,
BY
(позиция 3) и BZ
(позиции 1, 4), может осуществляться как
по одинаковым, так и по индивидуальным
технологиям (как по срокам планирования,
так и по срокам доставки).

Планирование
запасов по товарным позициям, входящим
в группы CX,
CY
(позиция 9) и CZ
(позиции 2, 6, 7, 10), может осуществляться
на более длительный период, например,
на квартал, с еженедельной (или ежемесячной)
проверкой наличия запаса на складе.

Задачи для
самостоятельного решения

Задача
1. Руководству
фирмы необходимо принять решение
относительно расширения торгового
ассортимента при условии ограниченности
свободных финансовых ресурсов. Проведите
дифференциацию ассортимента, используя
методы АВС и XYZ,
и данные, представленные в табл. 4.

Таблица 4

Исходные данные
для проведения анализа, руб.

№ позиции	Средний запас за квартал по позиции	Реализация за квартал
1	2	3	4
1	1500	600	400	550	800
2	800	400	300	250	200
3	2500	1000	3000	1500	2000
4	560	120	140	250	100
5	100	120	140	10	130
6	1800	600	500	400	350
7	250	240	230	140	240
8	1800	1600	1500	1500	1900
9	250	50	30	100	20
10	3500	1000	1200	900	1100

Задача
2.
Руководству фирмы необходимо принять
решение относительно расширения
торгового ассортимента при условии
ограниченности свободных финансовых
ресурсов. Проведите дифференциацию
ассортимента, используя методы АВС и
XYZ,
и данные, представленные в табл. 5.

Таблица 5

Исходные данные
для проведения анализа, руб.

№ позиции	Средний запас за квартал по позиции	Реализация за квартал
1	2	3	4
1	1200	500	300	450	700
2	400	700	500	350	100
3	2000	1000	2500	1800	1500
4	650	120	140	250	100
5	200	140	150	50	130
6	1500	800	600	500	450
7	250	240	220	150	240
8	1300	1600	1400	1500	1800
9	200	40	50	100	70
10	3000	1000	1100	900	1500

Задача
3. Руководству
фирмы необходимо принять решение
от­носительно расширения торгового
ассортимента при условии ограниченности
свободных финансовых ресурсов. Проведите
дифференциацию ассортимента, используя
методы АВС и XYZ,
и данные, представленные в табл. 6.

Таблица 6

Исходные данные
для проведения анализа, руб.

№ позиции	Средний запас за квартал по позиции	Реализация за квартал
1	2	3	4
1	2	3	4	5	6
1	2500	600	620	700	680
2	760	240	180	220	160

Окончание табл. 6

3	3000	500	1400	400	700
4	560	140	150	170	140
6	1880	520	530	400	430
7	190	40	40	50	70
8	17050	4500	4600	4400	4300
9	270	40	60	100	40
10	4000	1010	1030	1050	950

Соседние файлы в предмете [НЕСОРТИРОВАННОЕ]

• #
• #
• #
• #
• #
• #
• #
• #
• #
• #
• #

		Экономическая теория
		Решение задачи
		18 февраля 2021
		Выполнен, номер заказа №17703
		Прошла проверку преподавателем МГУ
		245 руб.

Описание заказа и 38% решения ( + фото):

Руководству фирмы необходимо принять решение относительно расширения торгового ассортимента, при условии ограниченности свободных финансовых ресурсов. Проведите дифференциацию ассортимента, используя методы АВС и XYZ, используя данные, представленные в таблице 1. Таблица 1 Исходные данные для проведения анализа, руб. № позиции Средний запас за квартал по позиции Реализация за квартал 1 2 3 4 1 1500 600 400 550 800 2 800 400 300 250 200 3 2500 1000 3000 1500 2000 4 560 120 140 250 100 5 100 120 140 10 130 6 1800 600 500 400 350 7 250 240 230 140 240 8 1800 1600 1500 1500 1900 9 250 50 30 100 20 10 3500 1000 1200 900 1100

Решение:

Порядок проведения анализа ABC следующий: 1. Рассчитаем долю отдельных позиций ассортимента в общем объеме запаса. Результат впишем в графу 3 табл. 2. 2. Выстроим ассортиментные позиции в порядке убывания доли в общем запасе. Вновь организованный список (с указанием доли в запасах) разместим в графах 8 и 9 табл. 2. 1. Разделим ассортимент на группы A, B и C, с учетом: в группу A включают  запасов (доли остатков нарастающим итогом), начиная с наиболее значительной;  в группу B включают следующие  позиций;  в группу C включают оставшиеся запасов;

1. Продифференцируем ассортимент по методу АВС.
Цель данного анализа – снижение затрат на содержание запасов.
Объектами управления являются запасы различных товаров (в исходных данных представлены номерами позиций).
Признаком дифференциации ассортимента на группы А, В и С является стоимость запасов отдельной товарной позиции в общем объеме запасов.
Упорядочим объекты управления в порядке убывания среднего запаса за квартал. С помощью формулы (=СУММ(B2:B51)) определим общий объем запаса. Затем рассчитаем долю отдельных позиций ассортимента путем деления среднего запаса по позиции на общий объем запасов. Результат отражен в столбце №3 таблицы 2, расположенной ниже. После рассчитаем для каждой позиции долю нарастающим итогом. Затем, согласно алгоритму, разделим анализируемый ассортимент на группы А, В и С:
– в группу А включают 75% стоимости запасов (10% ассортиментных позиций);
– в группу В включают 20% стоимости (25% позиций ассортимента);
— в группу С включают оставшиеся 5% стоимости (65% ассортимента).
Таблица 2 — ABC-анализ
№ позиции Средний запас за квартал Доля позиции в общем объеме Доля позиции нарастающим итогом Группа АВС
1 2 3 4 5
27 23400 19,50% 19,50% A
8 17050 14,21% 33,71%
34 13600 11,33% 45,04%
40 11050 9,21% 54,25%
11 9000 7,50% 61,75%
49 7250 6,04% 67,79%
38 5400 4,50% 72,29%
10 4000 3,33% 75,63%
3 3000 2,50% 78,13%
1 2500 2,08% 80,21% B
25 2390 1,99% 82,20%
12 2250 1,88% 84,08%
47 2100 1,75% 85,83%
6 1880 1,57% 87,39%
43 1660 1,38% 88,78%
50 1400 1,17% 89,94%
42 1280 1,07% 91,01%
30 1120 0,93% 91,94%
13 980 0,82% 92,76%
46 880 0,73% 93,49%
2 760 0,63% 94,13%
22 680 0,57% 94,69%
4 560 0,47% 95,16% C
45 500 0,42% 95,58%
19 460 0,38% 95,96%
35 440 0,37% 96,33%
44 400 0,33% 96,66%
37 360 0,30% 96,96%
41 350 0,29% 97,25%
14 340 0,28% 97,53%
33 320 0,27% 97,80%
15 310 0,26% 98,06%
9 270 0,23% 98,28%
16 240 0,20% 98,48%
21 220 0,18% 98,67%
29 210 0,18% 98,84%
7 190 0,16% 99,00%
24 180 0,15% 99,15%
17 170 0,14% 99,29%
39 140 0,12% 99,41%
26 130 0,11% 99,52%
18 120 0,10% 99,62%
5 110 0,09% 99,71%
32 80 0,07% 99,78%
20 70 0,06% 99,83%
36 60 0,05% 99,88%
48 50 0,04% 99,93%
28 40 0,03% 99,96%
31 30 0,03% 99,98%
23 20 0,02% 100,00%
ИТОГО 120000 100,00% — —
По данным таблицы 2 построим график АВС-анализа (рисунок 1).
Рисунок 1

Решение

1. Продифференцируем ассортимент по методу АВС.
Цель анализа АВС – дифференциация ассортимента товаров по степени вклада в намеченный результат.
Объектом анализа являются запасы различных товаров, хранимые на складе (исходных данных представлены номерами позиций). Признаком дифференциации ассортимента на группы А, В и С является стоимость запасов отдельной товарной позиции в общем объеме запасов.
Рассчитаем долю отдельных позиций ассортимента в общей стоимости запасов. Результат внесем в графу 3 таблицы 2, расположенную ниже. Упорядочим ассортиментные позиции в порядке убывания доли в общем запасе. Обновленный список с указанием доли отобразим в графе 5 и 6 таблицы 2.
Таблица 2
Итоговая таблица
Исходные данные АВС — анализ XYZ — анализ
№ позиции ассортимента Средний запас по позиции Доля позиции в общем запасе, % Коэффициент вариации спроса № позиции в упорядоченном списке
Доля позиции в общей сумме запасов, % Доля нарастающим итогом Группа № позиции в упорядоченном списке
Значение коэффициента вариации Группа
(1) (2) (3) (4) (5) (6) (7) (8) (9) (10) (11)
1 1500 11,49 24,35 10 26,8 26,8 А 8 10,09 Х
2 800 6,13 25,72 3 19,14 45,94 В 10 10,65 Y
3 2500 19,14 39,44 6 13,78 59,72
7 19,79
4 560 4,29 38,06 8 13,78 73,5 С 6 20,76
5 100 0,77 52,44 1 11,49 84,99
1 24,35
6 1800 13,78 20,76 2 6,13 91,12
2 25,72 Z
7 250 1,91 19,79 4 4,29 95,41
4 38,06
8 1800 13,78 10,09 7 1,91 97,32
3 39,44
9 250 1,91 61,64 9 1,91 99,23
5 52,44
10 3500 26,80 10,65 5 0,77 100,00
9 61,64
Итого 13060 100,00 — — — — — — — —
Рассчитаем для каждой позиции долю нарастающим итогом, результаты внесем в графу 7 таблицы 2, расположенной ниже
. Разделим анализируемый ассортимент на группы А, В и С. Предлагается воспользоваться следующим алгоритмом:
— в группу А включают позиции, составляющие 20% стоимости запасов;
— в группу В включают следующие 30% стоимости запасов или до 50% нарастающим итогом;
— в группу С включают позиции, составляющие оставшиеся 50% в стоимости запасов.
Построим кривую АВС-анализа (рис. 1).
Рисунок 1. Кривая АВС-анализа
2. Продифференцируем ассортимент по методу XYZ.
В исходных данных таблицы 1, расположенной выже, приведены показатели стоимости запасов по каждой позиции по 4-м кварталам. Считается, что запасы создаются в зависимости от спроса и отражают его колеблемость. Для правильного планирования необходимо оценить колебания запасов и разделить все позиции (в соответствии с вариантом) на основе выполнения XYZ –анализа.
Рассчитаем коэффициенты вариации спроса по отдельным позициям ассортимента. Результат внесем в графу 4 таблицы 2, расположенной выше.
Коэффициенты вариации () вычислим по формуле:
, где
— значение спроса по оцениваемой позиции за каждый период (квартал);
— среднеквартальное значение спроса по оцениваемой позиции за все 
периоды (кварталы);
— число кварталов, за которые произведена оценка.
Выстроим ассортиментные позиции в порядке возрастания значения коэффициента вариации в графе 9 и 10 таблицы 2.
Разделим анализируемый ассортимент на группы Х, Y и Z, согласно алгоритму:
Х = меньше 10%
У = в диапазоне 10-25%
Х = 25% — 100%.
Результаты представим в графе 11 таблицы 2