Сбербанк беларусь руководство

Решением Наблюдательного совета ОАО «БПС-Сбербанк» с 17 июля 2018 года Председателем Правления ОАО «БПС-Сбербанк» избран Игорь Алексеевич Меркулов. Ранее его кандидатура прошла необходимую процедуру аттестации в Национальном банке Республики Беларусь. До назначения руководителем ОАО «БПС-Сбербанк» Игорь Меркулов занимал должность заместителя Председателя Западно-Сибирского банка ПАО Сбербанк в г.Омске.

2022-й выдался сложным для всех, и банковская сфера не стала исключением. О том, как удалось преодолеть трудности, научиться работать в условиях жестких санкций и чего ждать дальше, в проекте «Технологии, меняющие мир» мы говорим с председателем правления Сбер Банка (Беларусь) Игорем Меркуловым.

— Действительно, 2022-й — год глобальных перемен. Потому прошедший год стал для банка периодом очередной трансформации. За короткое время нам пришлось пересмотреть и изменить бизнес-процессы, чтобы все наши сервисы были доступны клиентам. Ведь и бизнес был в шоковой ситуации: менялись цепочки поставок, география платежей…

Председатель правления отмечает: команда работала в достаточно напряженном режиме — в ситуации, когда нельзя спрогнозировать, что будет через неделю, нужно было реагировать на происходящее прямо сейчас.

К лету, отмечает Игорь Меркулов, и белорусская экономика, и банк адаптировались к новой реальности. Торговые потоки и расчеты с Россией выросли, те, кто раньше работал с Европой, начали поставлять товары в Азию, Индию, Китай…

В этой ситуации Сбер Банк (Беларусь) постепенно становится финансовым партнером корпоративных клиентов, которые выстраивают или развивают бизнес с Россией и дружественными странами. Например, уже во втором полугодии банк запустил продукт «Импортный факторинг» для представителей белорусского среднего и крупного бизнеса, в рамках которого уже состоялись сделки в партнерстве с ООО «Сбербанк Факторинг», выступившим в качестве экспорт-фактора.

В следующем году банк продолжит сопровождать действующие трансграничные договоры, а также планирует значительно расширить кредитование белорусского бизнеса в российских рублях.

«Внутри страны карточки работают, как и раньше»

Не обошлось без проектов, которые Сберу пришлось свернуть под влиянием ограничений.

— Они коснулись обслуживания физических лиц в части взаимодействия, например, с международными платежными системами, — отмечает собеседник. — Пересматриваем сроки и взаимодействие с подрядчиками по некоторым технологическим проектам, которые опирались на поставку того или иного западного оборудования. Даже если говорить об оснащении нашего нового офиса, то мы его заканчивали в новых реалиях (Сбер Банк в этом году переселился в знаменитый бизнес-центр возле Белгосцирка. — OL). Тот же заметный в столице медиаэкран ехал к нам намного дольше контрактных сроков!

В плане технологий белорусский Сбер активно использует инновационные разработки акционера: фактически сейчас банк меняет программные решения мировых вендеров на собственные.

Что касается карточек, то здесь ставку сделали на внутреннюю платежную систему БЕЛКАРТ и российскую — «Мир».

— Операции по картам за границей сейчас не так востребованы, как раньше, поэтому одним из главных приоритетов стал стабильный доступ ко всем сервисам внутри страны, — объясняет председатель правления Сбер Банка (Беларусь). — Мы сделали все, чтобы использование карточных продуктов оставалось максимально комфортным. Например, приложение на Android продолжает работать так, как и прежде. Пользователи мобильного банка на iOS получили адаптивную версию по технологии progressive web application. Клиент попросту не замечает существенных изменений. Вскоре появится сервис бесконтактной оплаты БЕЛКАРТ Pay.

Турбулентность еще больше сблизила банк с клиентами. Например, «фишкой» нового продукта «СберКарта» стала своеобразная витрина покупок, которая подстраивается под каждого владельца «пластика» индивидуально.

— А ведь мы давно говорили о необходимости трансформации линейки карт! Происходящие события стали катализатором, чтобы поскорее запустить флагманский продукт, — продолжает Игорь Меркулов. — Именно в 2022 году мы внедрили новый формат взаимодействия с клиентами — Sber Product Day. Это активные исследовательские сессии по различным продуктам и сервисам, позволяющие сблизить продуктовую команду и клиента: показать работу команд изнутри, получить объемную и правдивую обратную связь. Думаю, скоро на финансовом рынке страны появятся новые сервисы, потребность в которых мы выявляем в рамках этого формата общения с клиентами.

«Никакого возврата в 90-е уже не будет»

Как и у любого банка, у Сбера есть различные сценарии на текущий год: реалистичный, пессимистичный и оптимистичный. Это не значит, что банк ждет какого-то негативного сценария.

— Могу сказать, что ожидания от 2023 года у нас хорошие, — обнадеживает глава белорусского Сбера. — Мы полагаем, что белорусская экономика будет расти. Уже сейчас мы видим, что многие предприятия в сфере машиностроения вышли на полную мощность — те же МТЗ, «Могилевфлифтмаш». У БелАЗа заказы в Россию расписаны на годы вперед. Пищевая промышленность показывает рекорды по экспорту.

Здесь Игорь Меркулов вспоминает прогнозы, которые всем доводилось слышать в конце февраля — начале марта: «будет крах», «вернемся в 90-е», «железный занавес» и т. д. Пока ни один мрачный сценарий не оправдался.

— Белорусская экономика благодаря накопленному внутреннему потенциалу оказалась довольно адаптивной. Я знаю, что российские компании интересуются опытом, как Беларусь работает в условиях санкций. Вот, смотрите, правительства России и Беларуси запустили совместные программы по импортозамещению, в них будет инвестировано $1,5 млрд, — говорит собеседник. 

«Да, сейчас есть падение экономики, но за падением всегда следует рост. Промышленность работает — значит, люди получают зарплаты, ходят в магазины, рестораны, тратят деньги — растет сектор услуг… Технологии тоже будут развиваться — как показал опыт, этому тренду ограничения не помеха».

«Каким бы ни был горизонт планирования, ищите точки роста»

Работать и адаптироваться к новым условиям, а тем более на рынке, где ключевым трендом является все усиливающаяся неопределенность, — это большой вызов для любого бизнеса, каким бы стабильным он ни был. Как же работать, когда горизонт планирования сузился до безобразия?

— На мой взгляд, именно в эпоху столь стремительных изменений для бизнеса открываются наибольшие потенциальные возможности. Да, действительно, мы привыкли жить в относительно стабильной и предсказуемой среде, хорошо понимать свои долгосрочные цели и конкурентный ландшафт. Сегодня наша бизнес-реальность принципиально изменилась.  Если вы привыкли работать только в тепличных условиях, достаточно сложно будет быстро перестроиться и адаптироваться к новым правилам игры. Однако именно те, кто разглядит в быстро трансформирующейся среде новые возможности и точки роста, добьются по-настоящему впечатляющих результатов даже в условиях падающего рынка. Поэтому мой главный совет: сосредоточиться на поиске долгосрочных перспектив и точек роста, — резюмирует Игорь Меркулов. — Ну и, конечно, не нужно изводить себя мрачными мыслями о том, на что мы повлиять не можем. Нужно помнить, что жизнь коротка, и радоваться ей, ценить то важное, что есть у каждого из нас, — семью, детей, команду — и настраиваться на лучшее.

Статья подготовлена в рамках проекта «Технологии, меняющие мир».
Партнер проекта — Сбер Банк.

Фото: Александр Хмелёв

Партнерский материал

Игорь Меркулов. Фото: Екатерина Ширшова / ВОмске

 «За время работы в ПАО «Сбербанк» Игорь Меркулов зарекомендовал себя как опытный руководитель, способный выполнять поставленные задачи. Я уверен, его назначение усилит менеджмент БПС-Сбербанка, благоприятно отразится на эффективности управления и прибыльности банка, позволит дос­тичь всех поставленных целей», – прокомментировал назначение старший вице-президент Сбер­банка, руководитель блока Sberbank International Игорь Коломейский.

Об Игоре Меркулове известно, что он окончил Орловский государственный педагогический институт, Академию народного хозяйства при Правительстве РФ, London Business School по программе Сбербанка. Банковскую карьеру начал в 1993 г. С 2007 г. работал на различных руководящих должностях в ПАО «Сбербанк». В августе 2011 г. был назначен заместителем Председателя Западно-Сибирского банка – управляющим Омским отделением ПАО «Сбер­банк».

Напомним, ОАО «БПС-Сбербанк» входит в топ-3 крупнейших банков Беларуси по размеру активов. Чистая прибыль банка по итогам 2017 г. по НСФО составила 85,2 млн. BYN при рентабельности капитала в 17,3%. Объем нормативного капитала составил 666,2 млн. BYN,  увеличившись в 2017 г. на 105,3 млн. BYN (+19%). Основным акционером ОАО «БПС-Сбербанк» выступает ПАО «Сбер­банк» (98,43% акций).

ОАО «Сбер Банк» (ранее «БПС-Сбербанк»), образованный в 1923 году, — один из старейших и крупнейших банков Белоруссии.

Показатели деятельности

2022: Увеличение активов и прибыли

Чистая прибыль белорусского ОАО «Сбер Банк» (дочерняя структура Сбербанка России) по итогам 2022 года составила 150,06 млн белорусских рублей, что на 1,1% меньше, чем годом ранее. Активы кредитной организации за это время выросли на 1% — с 4,97 млрд до 5,03 млрд белорусских рублей. Такие данные содержатся в отчетности банка, раскрытой в начале мая 2023 года. Официальный курс на момент публикации данных — 2,9018 бел. рубля/$1.

Как сообщает «Интерфакс» со ссылкой на материалы «Сбер Банка», к концу 2022 года кредитный портфель организации составил 2,47 млрд бел. рублей (снижение на 4,1%), инвестиции в ценные бумаги — 788,3 млн бел. рублей (снижение на 15,9%), размещенные средства в Нацбанке Белоруссии — 745,5 млн бел. рублей (рост на 28,6%).

Обязательства финучреждения за минувший год практически не изменились (снижение на 0,2%) и составили 4,18 млрд бел. рублей, в том числе средства клиентов — 2,85 млрд бел. рублей (рост на 2,8%), средства других банков — 1,08 млрд бел. рублей (рост на 5,9%). Согласно отчетности, уставный фонд банка на начало 2023 года равнялся 72,74 млн бел. рублей, сократившись за предыдущий год на 1,2%.

Отмечается, что в первой половине 2022 года в банковском секторе в Белоруссии наблюдалось повторение ситуации 2020-го, когда повышенный спрос на иностранную валюту вкупе со значительными колебаниями позволил банкам существенно нарастить доходы от операций с иностранной валютой. В результате вклад данного источника в доходы банковского сектора основательно вырос.

«Сбер Банк» смог укрепить свои позиции, поднявшись на две ступеньки по размеру активов в Белоруссии (с 6-й позиции на 4-ю), одну по размеру собственного капитала (4-е вместо 5-го места), две по размеру кредитного портфеля (с 6-й позиции на 4-ю).^[1]

История

2021: Решение о переименовании в ОАО «Сбер Банк»

2 июня 2021 г. ОАО «БПС-Сбербанк» проведено внеочередное общее собрание акционеров ОАО «БПС-Сбербанк», в повестку дня которого был включен вопрос «О переименовании ОАО «БПС-Сбербанк» и внесении изменений и дополнений в Устав ОАО «БПС-Сбербанк».

Собранием акционеров принято решение переименовать открытое акционерное общество «БПС-Сбербанк» на открытое акционерное общество «Сбер Банк», а также утвердить изменения и дополнения в Устав ОАО «БПС-Сбербанк», в том числе связанные с переименованием ОАО «БПС-Сбербанк».

Официально, ОАО «БПС-Сбербанк» будет считаться переименованным с момента государственной регистрации изменений и дополнений в Устав ОАО «БПС-Сбербанк» в Национальном банке Республики Беларусь.

2012: Холдинг

ОАО «БПС-Сбербанк» является головной организацией банковского холдинга.

2011

Переименование в ОАО «БПС-Сбербанк»

В октябре 2011 года банк переименован в Открытое акционерное общество «БПС-Сбербанк».

В марте 2011 года банк переименован в Открытое акционерное общество «БПС-Банк».

Руководство

По состоянию на март 2011 года Матюшевский Василий Станиславович — председатель правления.

2010: Активы

2009: Соглашение о покупке Сбербанком России

В декабре 2009 года Правительство Республики Беларусь и Сбербанк РФ объявили о подписании соглашения о покупке Сбербанком России 93,27% акций ОАО «БПС-Банк» и заключении инвестиционного соглашения о долгосрочном развитии БПС-Банка.

1999: Переименование в ОАО «Белпромстройбанк»

В октябре 1999 года банк переименован в Открытое акционерное общество «Белпромстройбанк».

1991: Учреждение акционерного коммерческого «Белпромстройбанка»

В сентябре 1991 года был учрежден акционерный коммерческий Белпромстройбанк, а в марте 1992 года собрание учредителей приняло решение об открытой подписке на акции банка и после ее завершения он стал акционерным обществом открыто типа. Следуя Уставу и утвержденной акционерами стратегии, в 1990-х годах Белпромстройбанк внес весомый вклад в решение задач реформирования национальной экономики и финансовой стабилизации предприятий.

1987: Образование Промышленно-строительного банка СССР

В процессе реформы банковской системы, проведенной в 1987 году, был образован Промышленно-строительный банк СССР. Структурное подразделение Промстройбанка в Белоруссии начало осуществлять полный комплекс банковских операций и услуг, связанных не только с инвестиционной, но и производственной и снабженческо-сбытовой деятельностью предприятий и организаций.

1959: Образование Стройбанка СССР

В 1959 году образуется всесоюзный банк финансирования капитальных вложений — Стройбанк СССР. В Белорусской конторе Стройбанка было сосредоточено финансирование строительства и реконструкции промышленных предприятий, объектов стройиндустрии, транспорта, связи, жилищного и социально-культурного назначения (90% капитальных вложений, осуществляемых в республике) и краткосрочное кредитование подрядных строительных организаций.

1941: Приостановка деятельности

В 1941 году в связи с временной оккупацией территории республики деятельность банка была приостановлена. В трудные послевоенные годы банк в короткий срок возобновил свою деятельность и обеспечил выполнение задачи по эффективному использованию средств, выделенных на восстановление народного хозяйства.

1932: Образование Банка финансирования капитального строительства промышленности, транспорта и связи ССС

В 1932 году в результате реформы кредитной системы образуется Банк финансирования капитального строительства промышленности, транспорта и связи СССР. Белорусская контора банка в 1930-х годах расширяла масштабы деятельности, открыла Гомельское и Могилевское отделения и осуществляла финансирование более 700 строек в 73 районах республики.

1928: Реорганизация в Банк долгосрочного кредитования промышленности и электрохозяйства

В 1928 году банк реорганизован в Банк долгосрочного кредитования промышленности и электрохозяйства.

1923: Образование банка

Банк был образован в 1923 году.

Сегодня, 17 июля 2018 года, Решением Наблюдательного совета ОАО «БПС-Сбербанк» Председателем Правления ОАО «БПС-Сбербанк» назначен Игорь Алексеевич Меркулов. До этого его кандидатура прошла соответствующую процедуру аттестации в Национальном банке Республики Беларусь. До назначения руководителем ОАО «БПС-Сбербанк» Игорь Меркулов занимал должность заместителя Председателя Западно-Сибирского банка ПАО Сбербанк в г.Омске.

«За время работы в ПАО Сбербанк Игорь Меркулов зарекомендовал себя как опытный руководитель, способный выполнять поставленные задачи.  Я уверен, его назначение усилит менеджмент БПС-Сбербанка, благоприятно отразится на эффективности управления и прибыльности банка, позволит достичь всех поставленных целей», – прокомментировал назначение Старший вице-президент Сбербанка, руководитель Блока Sberbank International Игорь Коломейский.

Игорь Меркулов окончил Орловский государственный педагогический институт, Академию народного хозяйства при Правительстве РФ, London Business School по программе Сбербанка. Банковскую карьеру начал в 1993 году. С 2007 года работал на различных руководящих должностях в ПАО Сбербанк. В августе 2011 года был назначен заместителем Председателя Западно-Сибирского банка — управляющим Омским отделением ПАО Сбербанк.

Источник: Finance Time.