Сервье руководство в россии

Родился я во Франции, рядом с местечком Живерни — тем самым, где находится знаменитый дом Клода Моне с прудом и садом.

Я учился в Руане, ближайшем крупном городе. Заканчивал учебу уже в Париже — в 1997 году получил высшее образование в области инженерии биопроцессов.

Меня всегда интересовали новые технологии и знания в области биохимии. Я крайне рад, что получилось сразу найти такую работу, в которой есть и то и другое, потому что фармакология — сфера с высоким уровнем экспертизы и постоянно развивающимися технологиями.

Я начал карьеру в лаборатории крупной фармкомпании, которая занимается разработкой антибиотиков. Через год устроился в компанию «Сервье», где сразу подключился к работе над созданием ингаляционного антибиотика.

В течение пятнадцати лет работал на заводе «Сервье» во Франции. Это довольно большой завод, где трудятся около 800 человек. Там я занимал разные должности, принимая участие в разработках как высокотехнологичных продуктов, так и препаратов промышленного выпуска (которые выпускаются большими объемами). В 2015 году мне предложили переехать в Бразилию и возглавить завод компании там. Было интересно попробовать что-то новое, поэтому я с удовольствием принял предложение. Пробыл в Бразилии четыре года и оттуда приехал в Россию. Вот уже два года как я руковожу заводом в Москве — это крупный завод, он больше, чем в Бразилии, и работы, соответственно, тоже больше.

Мои корни из Восточной Европы: я немного говорю по-польски, что-то знаю и о культуре славянских народов. И про Россию, конечно, что-то знал. Но вообще во Франции больше известен Санкт-Петербург: все знают, что это культурная столица, что там очень красиво, а про Москву — почти ничего. Для меня Москва оказалась открытием. Был приятно удивлен, когда приехал сюда и увидел потрясающе красивый и очень современный, я бы даже сказал, цифровой город. Поэтому я рад этим переменам в моей жизни и переезду в Москву.

Скажу откровенно, по приезде мне показалось, что люди здесь держат дистанцию в общении. Однако по прошествии двух лет могу точно сказать, что это совсем не так — здесь мне удается легко завязывать знакомства и дружеские связи. Нужно отметить, что москвичи действительно очень много работают, они увлечены тем, что делают. Я каждый день встречаю увлеченных и очень целеустремленных людей: меня восхищает готовность работать на результат и достигать его во что бы то ни стало. Очень важно правильно ставить цели: когда люди понимают задачу, они готовы свернуть горы.

Всегда зову всех своих друзей погостить в России, увидеть Москву своими глазами. К сожалению, вскоре после моего переезда началась пандемия, границы закрыли и поездки стали практически невозможны. Тем сильнее я рад тому, что скоро приезжает первый гость — мой отец. Мы два года планировали эту поездку, наконец она стала возможна.

Уже два года я учу русский язык: я неплохо понимаю устную речь, только говорю пока не очень хорошо. Недавно произошел забавный случай: я решил рассказать кому-то из коллег историю, но моему ассистенту пришлось переводить мой русский на нормальный, чтобы коллега понял, о чем вообще идет речь.

В России компания «Сервье» работает уже почти тридцать лет. В 2007 году здесь был построен собственный завод, чтобы на месте производить известные по всему миру препараты для лечения сердечно-сосудистых заболеваний и сахарного диабета. Сегодня «Сервье» входит в десятку крупнейших фармацевтических компаний в России.

В настоящее время компания работает не только на российский рынок, но и на страны Евразийского экономического союза (ЕАЭС). Также у компании есть планы и желание поставлять лекарства в страны Европы. Это возможно потому, что мы выпускаем продукцию, соответствующую локальным требованиям, в том числе требованиям стран ЕАЭС, а также всем международным стандартам.

Среди основных вызовов, с которыми мы столкнулись за последнее время, стал проект маркировки и прослеживаемости лекарственных препаратов. С 2020 года производители обязаны наносить на каждую упаковку специальный код Data Matrix, чтобы покупатель мог отсканировать его и получить всю информацию о препарате и таким образом убедиться в его подлинности. Мы столкнулись с рядом сложностей на этапе внедрения и отладки информационной системы, но поскольку в России все всегда заточены на результат, сработали максимально оперативно и слаженно и даже запустили маркировку на нашем заводе досрочно. Этот проект уже показывает свои результаты: как для производителей лекарственных препаратов, так и для пациентов, защищая их от недоброкачественной продукции.

Я был впечатлен тем, какая поддержка оказывается бизнесу в России, в частности в Москве. Это сильно отличается от того, что есть, например, во Франции. В 2016 году мы получили от правительства Москвы статус промышленного комплекса, что позволило нам иметь ряд налоговых преимуществ. Теперь мы можем высвободившиеся средства реинвестировать в развитие завода, приобретение нового оборудования.

Еще приятно удивляет, что московские предприятия получают всестороннюю информационную поддержку департамента инвестиционной и промышленной политики города Москвы. При этом используются новые, современные средства коммуникации, например социальные сети, а это большая, сложная, но вместе с тем интересная и очень полезная работа, потому что, например, во Франции такого почти нет. У промышленности во Франции не такой позитивный имидж в обществе, и только сейчас в Европе начинают говорить о том, что пора возвращать в страну предприятия, которые перевели свои производства в Азию много лет назад.

Особенно заметной поддержка московского правительства оказалась в начале пандемии. Тогда, если помните, мы все — и горожане, и предприятия — оказались в условиях острой нехватки масок и других средств индивидуальной защиты. В тот момент московское правительство оперативно помогло нам с поставкой СИЗов, чтобы сотрудники могли выйти на работу и мы не останавливали производство. Это было очень важно, ведь мы выпускаем препараты для людей с хроническими заболеваниями. Для них постоянное наличие лекарств — жизненно важный вопрос.

Сейчас на московском заводе «Сервье» по полному циклу производится более 90% портфеля компании в России и ежегодно выпускается более 40 млн упаковок лекарственных препаратов. Я могу с уверенностью сказать, что завод компании в Москве — один из крупнейших. У компании есть много заводов, в том числе во Франции, в Бразилии, в Марокко, в Египте, в Ирландии…  Так вот, российский завод — один из ключевых заводов группы.

Разумеется, он работает по европейским критериям и стандартам. Это позволяет нам выпускать продукцию самого высокого качества. Более того, мы стали первыми из производителей на территории РФ, кто получил разрешение экспортировать ряд продуктов в страны — члены ЕАЭС. Производство каких-то отличных по качеству от европейских лекарственных препаратов недопустимо. В этом смысле на всех заводах «Сервье» лекарства выпускаются одинаковыми по критериям качества, эффективности и безопасности.

Не последнее место в стандартах нашей работы занимает вопрос экологии и бережного отношения к окружающей среде, поскольку по соседству с нашим заводом расположены города и поселки, в которых проживают в том числе и наши сотрудники. Мы стараемся максимально уменьшить углеродный след производства. Мы сортируем и отдаем на переработку мусор, а также ежегодно около 18 тонн бумаги, 3 тонн пластика, 30 тонн паллет. Кроме того, собираем батарейки, которые тоже отправляем на специальные предприятия, занимающиеся переработкой. Также активно работаем над тем, чтобы сократить потребление энергии: газа и электричества.

В будущем завод планирует расширить объемы производства и наладить выпуск других продуктов портфеля — это первая задача. Вторая — развитие экспорта: в среднесрочной перспективе мы планируем расширение на рынок Евросоюза. И третья задача — контрактное производство. Мы уже производим на своих мощностях инновационный препарат для лечения ВИЧ-инфекции для другой европейской фармацевтической компании и не так давно приняли решение о расширении сотрудничества. Все это позволит нам в течение пяти лет увеличить производство с 40 млн упаковок до 50 млн, при этом увеличив число товарных единиц с 40 до 150.

Россия — это страна больших возможностей и прекрасных людей. А мы со своей стороны активно движемся вперед и открыты новым интересным проектам. Мне нравится жить и работать в Москве.

Фото: предоставлено PR-службой московского фармацевтического завода «Сервье Рус» 

Иностранные компании все чаще идут по пути локализации, то есть переносят свои технологии и процесс производства в ту страну, для которой предназначается их продукция. То же касается и фармацевтической отрасли. Выигрывают от локализации все – и пациенты, которые получают доступ к передовым и оригинальным лекарственным препаратам, и экономика страны за счет создания новых рабочих мест и получения налогов, и компании, которые  таким образом усиливают свое присутствие на российском фармацевтическом рынке. Подробнее рассказать об опыте локализации мы попросили господина Кристофа Влодарчика, генерального директора фармацевтического завода компании «Сервье», чья лекарственная продукция знакома многим россиянам.

Господин Влодарчик, расскажите, пожалуйста, об истории «Сервье» и о том, как она пришла в Россию.

Фармацевтическая компания «Сервье» была основана во Франции в 1954 году. Сейчас это международная компания, представленная в 150 странах мира, в которой работают более 22,5 тысяч сотрудников. Ежегодно Группа «Сервье» производит около 27 миллиардов упаковок лекарственных препаратов на 16 производственных площадках по всему миру.

Первый контракт на поставку лекарств в СССР «Сервье» заключила еще в 1984 году. В 1990-е годы мы начали расширять свое присутствие в восточно-европейских странах: российский рынок был и по сей день остается для нас ключевым. В 1992 году открылось представительство в Москве, а в 2022 году компания отмечает 30-летний юбилей деятельности в России. В 2007 «Сервье» стала одной из первых фармкомпаний, которая осуществила трансфер инновационных технологий фармацевтического производства в Россию и запустила собственное производство на территории нынешней Новой Москвы. Сегодня на московском фармацевтическом заводе «Сервье РУС» локализовано по полному циклу более 90% российского портфеля лекарственных препаратов компании: с момента запуска производства выпущено уже более 400 млн упаковок.

Мы всегда верили и продолжаем верить в огромный потенциал России. Основатель компании, доктор Жак Сервье, считал сотрудничество с Россией одним из главных международных приоритетов компании: сегодня на Россию приходится порядка 8% оборота оригинальных лекарственных препаратов компании.

Для чего «Сервье» локализовала производство в России?

Сегодня в портфеле «Сервье» в России  более 15 оригинальных лекарственных препаратов — в основном для лечения сердечно-сосудистых заболеваний, сахарного диабета и хронических заболеваний вен – потребность в терапии которых в России постоянно растет.

Один из приоритетов российского здравоохранения — снижение смертности от сердечно-сосудистых и онкологических заболеваний и увеличение продолжительность жизни до 78 лет к 2030 году. Мы стремимся выстраивать свою деятельность в соответствии с приоритетами государства и для этого непрерывно работаем над повышением доступности производимых лекарственных препаратов для российских пациентов, продолжая инвестировать в развитие и модернизацию локального производства. Завод «Сервье РУС» — наш вклад в успешную реализацию государственной стратегии «Фарма-2020» и обеспечение лекарственной безопасности страны.

Обновленная государственная программа – «Фарма-2030» – нацелена на развитие новых технологических компетенций и производство инновационной экспортно-ориентированной продукции. Для нас это также очень близкие и понятные темы – в частности, уже с 2012 года мы активно развиваемся в направлении экспортных поставок.

По вашему опыту, насколько трудно и дорого обходится локализация иностранной компании?

Процесс трансфера технологий на московский завод начался в 2005 году и занял около двух лет.

Трансфером называется первый этап организации локального производства, при котором с других заводов компании в Россию переносятся основные технологические процессы производства лекарственных препаратов.

Недостаточно просто построить здание, установить оборудование и начать производство. Это сложный и строго регулируемый процесс, требующий проведения предварительного анализа всех регуляторных требований, получения необходимых разрешительных документов, установки и отладки оборудования и производственных процессов, обучения специалистов и множества других шагов, которые необходимо пройти прежде, чем стартует производство и лекарственные препараты поступят на рынок. Все процессы выстраиваются в соответствии с глобальными и локальными требованиями надлежащей производственной практики (GMP).

Важно понимать, что инвестиции в локальное производство не заканчиваются в момент открытия завода: сегодня «Сервье» направляет на модернизацию и развитие промышленного комплекса «Сервье РУС» ежегодно около 3-5 млн. евро.

Наличие у компании «Сервье» в Европе собственных заводов химического синтеза для производства фармацевтических субстанций помогает нам системно подходить к вопросам планирования локального производства и обеспечивать его бесперебойность. А единые технологии производства, современное оборудование и строгий контроль качества гарантируют, что все лекарственные препараты, выпускаемые «Сервье» в России, по требованиям безопасности, эффективности и качества полностью соответствуют продукции, производимой компанией по всему миру.

Как вы выбрали место для строительства своего завода?

Промышленный комплекс «Сервье РУС» – это так называемый green-field проект: это значит, что он был построен с нуля «в чистом поле» в соответствии с европейскими стандартами. В нем были заранее продуманы все необходимые возможности для дальнейшей модернизации и масштабирования: за время работы завода «Сервье РУС» мы провели более 15 трансферов и валидаций технологий для собственного портфеля, а также запустили контрактное производство для нашего партнера – другой крупной международной фармацевтической компании.

Изначально завод был построен в Подмосковье. С 2012 это территория Новой Москвы и, надо признать, быть не просто российским, но московским заводом – это действительно здорово. В 2016 году «Сервье РУС» получил статус промышленного комплекса города Москвы и вместе с ним ряд налоговых преференций, используя которые предприятие смогло сэкономить порядка 100 млн рублей. Этот статус открывает перед нами большие возможности и позволяет пользоваться привилегиями московского предприятия. Льготы от столичного Правительства позволяют нам вкладывать больше средств в реконструкцию зданий, приобретать новое оборудование, запускать новые производственные линии. Помимо налоговых преференций, статус Промышленного комплекса позволяет нам получать большую информационную поддержку со стороны Департамента инвестиционной и промышленной политики Правительства Москвы.

Завод располагается на территории поселения Краснопахорское Троицкого и Новомосковского административного округа города Москвы. Удачное расположение завода, развитая энергетическая и транспортная инфраструктура, доступность высокопрофессиональных кадров – все это несомненно оказывает свое влияние на минимизацию общих затрат производства и сбыта и обеспечивает устойчивое развитие предприятия.

Вместе с тем, поскольку завод находится в окружении жилой застройки, это накладывает на нас большую ответственность: мы активно развиваем экологические инициативы, предпринимаем действия для популяризации лучших практик ответственного потребления и производства, проводим информационно-просветительские мероприятия для сотрудников и жителей окрестных населенных пунктов. Развивая взаимодействие с местными сообществами, мы стремимся учитывать их интересы, историю, культуру и традиции и оказывать положительное влияние на качество их жизни.

Кроме того, развивая долгосрочную стратегию и социально-экологическую повестку, мы как промышленный комплекс ставим амбициозные цели в области экологии, ответственного производства и потребления. Так, например, на глобальном уровне мы поставили цель снижения углеродного следа на 25% к 2030 году и уже достигли важного промежуточного результата: с 2016 года по настоящее время (т.е. за 5 лет) углеродный след на производственных предприятиях «Сервье», включая Россию, уже снизился на 13%.

Сегодня завод «Сервье РУС» — это 6 тыс. квадратных метров производственных площадей на территории в 80 тыс. квадратных метров и более 200 сотрудников.

У завода «Сервье РУС» в Новой Москве очень красивая и необычная для производственного комплекса архитектура. Кто работал над проектом и почему выбрали именно такой дизайн?

Основатель компании доктор Жак Сервье уделял особое внимание особенностям культуры и традициям конкретной страны и стремился учитывать их при строительстве производственных объектов по всему миру. Проект московского завода был создан архитектором Яном Лозовским в стилистике русской усадьбы в соответствии с этим замыслом. Сейчас завод «Сервье РУС» стал местной достопримечательностью: я знаю, что на его фоне даже проводят фотосессии.

Что проще — произвести лекарство за рубежом и привезти его на продажу в Россию или локализоваться и производить здесь?

В России реализуется последовательная политика импортозамещения, поэтому локализация производства по полному циклу становится все более и более актуальной. Она дает дополнительные преимущества при включении производимых компанией лекарств в список ЖНВЛП и более широкие возможности участия в госзакупках. Также локальное производство зачастую позволяет быстрее реагировать на потребности рынка. Если, к примеру, взять абстрактный европейский фармацевтический завод, то там заказ размещается за полгода и менять ничего по ходу дела невозможно. Помимо этого, локализация в РФ позволяет оптимизировать некоторые затраты при производстве — например, на логистику (включая страны ЕАЭС) и маркировку.

В любом случае, вне зависимости от того, идет ли речь о локальном производстве или импорте продукции, к производимым лекарственным препаратам предъявляются единые строгие требования с точки зрения соответствия производственных процессов и качества. Кроме того, в нашем случае к европейским требованиям добавляются локальные регуляторные требования – и мы неукоснительно выполняем их все.

ЖНВЛП — жизненно необходимые и важнейшие лекарственные препараты. Препараты из этого списка используются, в частности, во всех видах лечения, предоставляемого гражданам в рамках государственных гарантий, — в стационарах, на скорой помощи и так далее.

Вы упомянули контрактное производство для иностранных компаний – что это такое в контексте фармотрасли?

У производителя, который принял решение о локализации своего портфеля в России, есть несколько возможностей: либо осуществить масштабные инвестиции в организацию собственного производства, включая постройку производственного комплекса и большое количество других затрат – от трансфера технологий до поиска и обучения специалистов; либо локализовать упаковку уже готовой произведенной за рубежом продукции (что в последнее время расценивается государством как недостаточный уровень локализации); либо локализовать полный цикл производства и выпускать лекарственный препарат в партнёрстве с российскими либо иностранными уже локализовавшимися фармпроизводителями.

Последний вариант делает возможным не только оптимизацию инвестиций, но и получение преференций в государственных тендерах и дополнительных баллов при включении препаратов в список ЖНВЛП. Но главное – размещение производства в России дает возможность иностранным фармпроизводителям более оперативно отвечать на потребности пациентов и вызовы рынка.

Контрактное производство – это выпуск продукции на мощностях партнера при полном соблюдении технологических процессов и в соответствии со стандартами качества, принятыми у компании-заказчика.

Сегодня многие крупные фармкомпании, не обладающие собственными локальными заводами, стремятся размещать производства на отечественных площадках, чтобы оставаться на российском рынке. Компания «Сервье» стремиться поддерживать тренд на локализацию и готова предоставлять свои производственные мощности другим игрокам: сегодня мы имеем возможность дополнительно производить примерно 20 млн упаковок в год, а вместимость складского комплекса достигает 3700 паллетомест.

У нас есть успешный опыт работы в этом направлении: на данный момент на заводе «Сервье РУС» для GSK/ViiV выпускается инновационный препарат, применяемый для 1-й и 2-й линий терапии ВИЧ-инфекции. С начала сотрудничества в 2019 году промышленный комплекс «Сервье РУС» изготовил и отгрузил более 2 млн упаковок препарата. В июне 2021 года на полях Санкт-Петербургского международного форума (ПМЭФ-2021) в присутствии Правительства Москвы и Минпромторга России был подписан ряд документов о возможностях по расширению объемов высокотехнологичного производства современного лекарственного препарата для GSK/ViiV.

Экспортируете ли вы свою российскую продукцию или она предназначена только для внутреннего рынка?

«Сервье» уже достаточно опытный экспортер: первые поставки за рубеж с нашего завода в Москве начались без малого 10 лет назад, в 2012 году: сейчас мы поставляем свою продукцию в Казахстан и Беларусь, есть опыт поставок в Армению и Азербайджан, планируем наращивать экспорт и в другие страны ЕАЭС и за его пределы. С 2017 года в страны ЕАЭС (Казахстан, Беларусь) было экспортировано 3 048 586 упаковок лекарственных средств.

В планах – расширение экспорта в страны Центральной Азии и выход на рынок Евросоюза в среднесрочной перспективе. Для этого требуется получить европейский GMP-сертификат, который откроет нам возможности поставок. В перспективе российский завод станет большим производственным хабом по экспорту лекарственных препаратов в страны ЕС.

Спасибо большое за подробный рассказ! Удачи и с наступающим Новым годом, господин Влодарчик!

Спасибо, вас и ваших читателей тоже!

Благодарим компанию Сервье за предоставленные фото

Post Views:
1 778

Вас может заинтересовать

• Сервье успешно провела частное размещение еврооблигаций

• Компании Сервье и ILTOO Pharma подписали соглашение по препарату ILT-101 

• Сервье создает стратегический исследовательский альянс с Гарвардским Университетом

• Предуктал: теперь в новой форме выпуска – Предуктал ОД 80 мг

• «Сервье» приобретает онкологическое подразделение компании «Аджиос Фармасьютикалс»

Ксавье Морелон (Xavier MORELON) вступил в должность генерального директора производственного комплекса «Сервье РУС», принадлежащего одноименной фармацевтической компании и расположенного в пос. Софьино, г. Москва.
Ксавье Морелон сменил на этой должности Рено Бессьера (Renaud BESSIERE), который получил назначение в штаб-квартире компании на позицию директора проекта Bio-S («Биотехнологии») в производственном комплексе в Жиди во Франции.
Фармацевтический завод «Сервье РУС», запущенный в 2007 году, работает в полном соответствии с требованиями международного стандарта GMP и осуществляет производство современных оригинальных лекарственных средств для лечения сердечно-сосудистых заболеваний, сахарного диабета, хронической венозной недостаточности. Сегодня 96% препаратов портфеля Сервье производится в России по полному циклу. В июле 2017 года были успешно осуществлены первые поставки препаратов, произведенных в России, в Республику Казахстан. В планах – активное развитие экспорта с выходом в страны Европейского союза.
Ксавье Морелон, генеральный директор «Сервье РУС»: «Россия всегда была одним из приоритетных направлений деятельности нашей компании, и я благодарен за предоставленную мне возможность применить полученные знания и опыт с целью дальнейшего расширения и развития производства лекарственных препаратов Сервье как в России, так и в странах ЕАЭС».
Ксавье Морелон получил высшее образование в Университете Лиможа по специальности «прикладная химия» и «фармацевтические технологии», по окончании которого в 2003 году начал работу в штаб-квартире Сервье во Франции.
За 14 лет работы в компании Ксавье Морелон прошел большой профессиональный путь – от менеджера по производству и руководителя проектов в области качества и логистики до руководителя отдела стратегического планирования и поставок главного производственного комплекса Сервье в Жиди, – успешно совмещая и развивая технические навыки, административную и управленческую работу. Фундаментальные знания и богатый профессиональный опыт в области организации и управления производственным процессом на всех этапах фармацевтического производства позволили Ксавье Морелону сделать новый успешный шаг вверх по карьерной лестнице.

Группа компаний Сервье
Сервье – международная фармацевтическая компания, находящаяся под управлением некоммерческого фонда, вторая по величине французская фармацевтическая компания в мире с широкой представленностью бизнеса – 148 стран мира, 5 континентов, более 21 тысячи сотрудников. Годовой оборот Сервье в 2016 году составил 4 миллиарда евро. Высокие темпы роста компании обусловлены постоянным развитием и поиском инноваций в пяти ключевых областях: сердечно-сосудистые заболевания, сахарный диабет, онкологические, иммуновоспалительные и нейродегенеративные заболевания. Являясь полностью независимой, группа компаний Сервье реинвестирует 25% оборота (без учета дженериков) в научные исследования и разработки, а всю прибыль – в развитие.

Сервье в России
Сервье работает в России уже 25 лет, являясь одной из ведущих фармацевтических компаний. В 1999 году в Москве был открыт Центр научных исследований и разработок компании. В 2007 году на территории Новой Москвы был запущен высокотехнологичный производственный комплекс полного цикла, работающий в полном соответствии с требованиями международного стандарта надлежащей производственной практики (GMP) и выпускающий широкий спектр современных оригинальных лекарственных препаратов для российских граждан. В 2012 году были осуществлены первые экспортные поставки лекарственных препаратов, произведенных в России, в страны СНГ.
Дополнительная информация доступна на сайте: www.servier.ru