Стиль руководства это словарь - RukovodstvoRus.ru - инструкции пользования и руководства

СТИЛЬ РУКОВОДСТВА

СТИЛЬ РУКОВОДСТВА: — англ. style of management; нем. Fuhrungsstil/Leitungsstil. Типичная для руководителя система приемов воздействия на подчиненных. К. Левин выделял три типа С. р.: авторитарный (жесткие методы управления, пресечение любой инициативы и обсуждения принимаемых решений и т. д.), демократичный (коллегиальность, поощрение инициативы и т. д.) и анархичный (отказ от управления, устранение от руководства и т. п.).

Смотреть что такое «СТИЛЬ РУКОВОДСТВА» в других словарях:

стиль руководства — см. лидерство: стиль. Словарь практического психолога. М.: АСТ, Харвест. С. Ю. Головин. 1998 … Большая психологическая энциклопедия
Стиль руководства — обобщенные виды поведения руководителя в отношениях с подчиненными в процессе достижения поставленных целей (автократический, демократический) … Словарь терминов антикризисного управления
стиль руководства — vadovavimo stilius statusas T sritis Kūno kultūra ir sportas apibrėžtis Būdas, kurį vadovas pasirenka padėdamas grupei (komandai) vykdyti užduotį ir tenkinti jos poreikius. atitikmenys: angl. leadership style vok. Stil der Leistungstätigkeit, m… … Sporto terminų žodynas
стиль лидерства (стиль руководства) — (от греч. stylos букв. стержень для письма и англ. leader ведущий, руководитель) типичная для лидера (руководителя) система приемов воздействия на ведомых (подчиненных). К. Левином выделены три С. л.: авторитарный (жесткие способы управления,… … Большая психологическая энциклопедия
СТИЛЬ РУКОВОДСТВА АВТОРИТАРНЫЙ — руководитель вырабатывает директивы, команды, распоряжения, подлежащие неукоснительному исполнению со стороны подчиненных руководителю лиц. Экономический словарь. 2010 … Экономический словарь
СТИЛЬ РУКОВОДСТВА ЛИБЕРАЛЬНЫЙ — руководитель вырабатывает директивы, команды, распоряжения, подлежащие неукоснительному исполнению со стороны подчиненных руководителю лиц на основе собственного мнения с учетом ( прислушиваясь ) мнения подчиненных. Экономический словарь. 2010 … Экономический словарь
СТИЛЬ РУКОВОДСТВА — англ. style of management; нем. Fuhrungsstil/Leitungsstil. Типичная для руководителя система приемов воздействия на подчиненных. К. Левин выделял три типа С. р.: авторитарный (жесткие методы управления, пресечение любой инициативы и обсуждения… … Толковый словарь по социологии
СТИЛЬ РУКОВОДСТВА — систематическое проявление к. л. личных качеств руководителя в его отношениях с подчиненными, в способах решения деловых проблем. Рамки организации формальной (см.) составляют нек рый диапазон для выбора руководителем той или иной линии… … Российская социологическая энциклопедия
СТИЛЬ РУКОВОДСТВА — см. СТИЛЬ УПРАВЛЕНИЯ … Большой экономический словарь
Стиль управления, стиль руководства — присущая руководителю и реализуемая им в практической деятельности совокупность взглядов в сфере философии, стратегии и политики управления. Существует два кардинально различающихся стилей управления: а) унитарный образец, в рамках которого… … Толковый словарь «Инновационная деятельность». Термины инновационного менеджмента и смежных областей

СТИЛЬ РУКОВОДСТВА

совокупность применяемых руководителем методов воздействия на подчиненных, а также форма (манера, характер) применения этих методов.

СТИМУЛ →← СТИЛЬ ОБУЧЕНИЯ

Смотреть что такое СТИЛЬ РУКОВОДСТВА в других словарях:

СТИЛЬ РУКОВОДСТВА

лат. stylus – стерженек для письма) – совокупность приемов управления. Три основных С.р.: автократический, демократический и попустительствующий. Автократический С. исходит из того, что все люди — лодыри, не хотят добросовестно работать, боятся ответственности, мечтают лишь о большом заработке. Исповедующие его руководители применяют по отношению к работникам жесткие меры воздействия и контроля, а управленческие решения принимают непосредственно сами. Демократический С., наоборот, предполагает, что люди являются добросовестными работниками, заинтересованными в своем труде и поэтому по отношению к персоналу чаще применяют не методы наказания, а морального поощрения и материального вознаграждения. Использующие его руководители, понимая, что работники — главная производительная сила любого коллектива, делают упор на сознательное вовлечение трудящихся в принятие управленческих решений, самоконтроль и развитие в них социальных потребностей высшего уровня (творчество, самовыражение и т.д.).
Попустительствующий (либеральный, анархический) С. управления характеризуется недооценкой принципа единоначалия, склонностью пускать дело на самотек. Руководитель при этом периодиче- ски принимает доминирующую в коллективе точку зрения и не вникает в смысл происходящих процессов. Практика показывает, что автократический С. управления применяется чаще всего при низкой культуре и квалификации персонала. Демократический — более эффективен в развитых группах, где работники инициативны, обладают высокой общей и профессиональной культурой. В современном демократическом социальном государстве преобладает демократический С.р. … смотреть

СТИЛЬ РУКОВОДСТВА

совокупность форм, приемов и методов, применяемых руководителем для достижения намеченных целей, и линия его поведения в возникающих при этом конфликтных ситуациях. СР определяется особенностями властно-распорядительных отношений руководителей и членов коллектива в процессе подготовки, принятия и реализации управленческих решений. Различают три основных СР: директивный (авторитарный, единоличный), демократический (коллегиальный) и попустительствующий (либеральный, пассивный). Директивный СР исходит из того, что все люди лодыри, не хотят добросовестно работать, боятся ответственности, мечтают лишь о большом заработке. Исповедующие его руководители применяют по отношению к работникам жесткие меры воздействия и контроля, а управленческие решения принимают непосредственно сами. Демократический СР, наоборот, предполагает, что люди — потенциально добросовестные работники, заинтересованные в своем труде, и поэтому по отношению к персоналу лучше применять не методы наказания, а поощрения и вознаграждения. Демократический СР делает упор на сознательное вовлечение работников в принятие управленческих решений, самоконтроль и развитие у них социальных потребностей высшего уровня (творчество, самовыражение и т.д.). Попустительствующий СР характеризуется недооценкой функций единоначальника, склонностью пускать дело на самотек. … смотреть

СТИЛЬ РУКОВОДСТВА

совокупность устойчивых, взаимосвязанных и
взаимообусловленных черт деятельности, отражающих умение, способность и
готовность субъекта управления в лице соответствующего руководителя, действующего в рамках законодательства и принятых принципов, обеспечивать
решение поставленных задач. Выделяют следующие стили управления персоналом:
— авторитарный (директивный) стиль — для него характерно жесткое единоличное принятие руководителем все решений, жесткий постоянный контроль за выполнением решений с угрозой наказания, отсутствие интереса к работнику как личности;
— демократический (коллегиальный, кооперативный) стиль — управленческие решения принимаются на основе обсуждения проблемы, учета мнений инициативных сотрудников, а выполнение принятых решений контролируется руководителем и самими сотрудниками; руководитель проявляет интерес и доброжелательное внимание к личности сотрудников, к учету их интересов, потребностей, особенностей;
— либеральный (популистский) стиль — отличает руководителей, которые предпочитают роль посредника, дающих подчиненным широкую самостоятельность, практически полную свободу, причем мало подкрепленную
должным контролем; руководители-либералы не вмешиваются в работу своих
подчиненных, дают советы лишь по их просьбе, виртуозно снимая с себя ответственность. … смотреть

СТИЛЬ РУКОВОДСТВА

обобщенные виды поведения руководителя в отношении с подчиненными в процессе достижения поставленных целей. Возможна следующая классификация: 1) авторитарный руководитель — навязывает свою волю подчиненным путем принуждения, вознаграждения, ссылки на традицию; 2) демократичный руководитель — позволяет подчиненным участвовать в принятии решений, предпочитает оказывать влияние с помощью убеждений, харизмы; 3) либеральный руководитель дает подчиненным практически полную свободу. … смотреть

СТИЛЬ РУКОВОДСТВА

— англ. style of management; нем. Fuhrungsstil/Leitungsstil. Типичная для руководителя система приемов воздействия на подчиненных. К. Левин выделял три типа С. р.: авторитарный (жесткие методы управления, пресечение любой инициативы и обсуждения принимаемых решений и т. д.), демократичный (коллегиальность, поощрение инициативы и т. д.) и анархичный (отказ от управления, устранение от руководства и т. п.).
Antinazi.Энциклопедия социологии,2009… смотреть

СТИЛЬ РУКОВОДСТВА

система управленческих воздействий руководителя на подчиненных, обусловленная спецификой поставленной перед коллективом задачи, взаимоотношениями руководителя с подчиненными и объемом его должностных полномочий, личностными особенностями всех членов коллектива, своевременностью и целесообразностью применения тех или иных управленческих средств. … смотреть

СТИЛЬ РУКОВОДСТВА

совокупность применяемых руководителем методов воздействия на подчиненных, а также форма (манера, характер) применения этих методов. Определяется в основном тремя параметрами: особенностями личности руководителя, зрелостью коллектива и производственной ситуацией…. смотреть

СТИЛЬ РУКОВОДСТВА

принято рассматривать как стабильно проявляющиеся особенности взаимодействия руководителя с коллективом, формирующиеся под влиянием как объективных и субъективных условий управления, так и индивидуально — психологических особенностей личности руководителя. … смотреть

СТИЛЬ РУКОВОДСТВА

способ обращении руководителей с подчиненными, характер отношений с подчиненными в процессе исполнения служебных обязанностей. Принято различать авторитарный (автократический), демократический, либеральный стиль…. смотреть

СТИЛЬ РУКОВОДСТВА

Стиль руководства — обобщенные виды поведения руководителя в отношениях с подчиненными в процессе достижения поставленных целей (автократический, демократический).<br>… смотреть

СТИЛЬ РУКОВОДСТВА

манера поведения руководителя по отношению к подчиненным в процессе достижения поставленных целей; формы и методы управления, используемые отдельной личностью. … смотреть

СТИЛЬ РУКОВОДСТВА

(Leadership style) — Устойчивое сочетание теоретических воззрений, навыков и умений, характерных черт и отношений, проявляющихся в поведении лидера.

СТИЛЬ РУКОВОДСТВА

обобщенные виды поведения руководителя в отношениях с подчиненными в процессе достижения поставленных целей (автократический, демократический).

СТИЛЬ РУКОВОДСТВА

специфическая особенность труда руководителя, в которой проявляется совокупность неформализованных приемов управления.

СТИЛЬ РУКОВОДСТВА

типичная для лидера (руководителя, педагога) система воздействия на ведомых (подчиненных, воспитанников).

СТИЛЬ РУКОВОДСТВА

Выделяют следующие стили:
авторитарный;
директивный;
laisser — faire;
демократический;
либеральный.

СТИЛЬ РУКОВОДСТВА АВТОРИТАРНЫЙ

СТИЛЬ РУКОВОДСТВА АВТОРИТАРНЫЙ
СТИЛЬ РУКОВОДСТВА АВТОРИТАРНЫЙ — руководитель вырабатывает директивы, команды, распоряжения, подлежащие неукоснительном… смотреть

СТИЛЬ РУКОВОДСТВА ГРУППОЙ

1. Авторитарный – руководитель определяет и направляет групповое поведение.
2. Демократичный – формирует групповое поведение через групповую дискуссию.
3. Попустительствующий – устраняется от руководства группой, отдает всю власть членам группы.
Основные разногласия современной групповой психотерапии сводятся к вопросу, насколько руководитель должен принимать участие в группе.
Лэкин и Констанцо подчеркивают, что руководителю важно преодолевать стремление группы к зависимости и сообщать им уверенность в их способности к самоуправлению.
Задачей руководителя является обеспечение надежной, продуктивной атмосферы, благоприятствующей независимости и автономии. Он будет действовать осмотрительно, понимая, что групповые процессы развиваются и им требуется время, чтобы созреть. Чем более активны участники (эффективны), тем менее активен руководитель.
По данным различных авторов, руководитель группы осуществляет разнообразные функции одновременно. Функция лидера. Состоит в проявлении власти, оказании постоянного воздействия на членов группы. Практически проявляется при всех стилях руководства в большей или меньшей степени за-вуалированности. При авторитарном стиле участники группы очень зависимы от терапевта, при попустительствующем – зависимость минимальна. Активной роли терапевта особое внимание уделяет школа трансактного анализа, психодраматическое направление и гештальт-терапия.
1. Функция эксперта. В этой роли терапевт комментирует процессы в группе, выясняет смысл отношений в трансакциях. Позволяет участникам более объективно оценивать свое поведение, как оно действует на других, в конечном счете, как оно влияет на содержание их образа «Я» в сложившихся обстоятельствах. Особого участия в обсуждении не принимает, своих чувств не выражает, может предложить какой-нибудь психотерапевтический прием. Он координирует обсуждение, не навязывает какое-либо решение, не высказывает свое мнение. Терапевт помогает группе рассмотреть проблему с позиции обнаружения скрытых механизмов психической жизни человека, ведущих его к дезадаптации в среде.
2. Функция катализатора. В этой роли терапевт способствует развитию событий. Время от времени он обобщает и комментирует все, что происходит в группе. В этой роли он бывает очень полезен для развития процесса межличностного общения, для оживления интеракций в группе. Свои комментарии терапевт преподносит в виде резюмированного описания групповой деятельности без выражения чувств и оценок. Фиберт (1968) в этом смысле выразился так: «Руководитель как бы держит перед группой зеркало для того, чтобы участники могли видеть свое поведение; упрекает их за поверхностность в выражении чувств и побуждает к близости».
3. Функция как образец участника. Это роль аутентичной личности в группе. В некоторых источниках трактуется как дирижер группового поведения. Терапевт ведет себя как один из членов группы, стараясь стать моделью для подражания. Он участвует во всех упражнениях и действиях группы, в обсуждении как равный член группы, выражает свои подлинные чувства по отношению к ситуации или члену группы, может раскрывать свои личные переживания. Эту функцию полезно использовать на разных этапах групповой динамики, особенно в стадии конструктивных обсуждений.
Открытость и аутентичность психотерапевта являются дискуссионным вопросом в психотерапии. Б. КгаШсЬуЦ (1978) считает, что при проявлениях аутентичности следует ввести некоторые ограничения, связанные с личными качествами терапевта и потребностями группы. Искренность терапевта будет ему мешать при раздражительности, негативных чувствах, упрямстве и будет помогать ему в процессе терапии в отношении мягкости, сочувствия, теплоты. Сам терапевт должен выбрать степень своей аутентичности в группе.
С другой стороны, чрезмерная откровенность терапевта приводит к обсуждению его проблем в группе. Аутентичность следует выражать в той степени, насколько она способствует основным задачам и целям групповой терапии.
Иногда в группе следует проявлять чувства, противоположные испытываемым. Это касается негативных чувств в отношении какого-нибудь девианта в группе, чтобы оказывать ему поддержку и уравновесить, таким образом, негативное отношение к нему со стороны других участников группы…. смотреть

СТИЛЬ РУКОВОДСТВА ЛИБЕРАЛЬНЫЙ

руководитель вырабатывает директивы, команды, распоряжения, подлежащие неукоснительному исполнению со стороны подчиненных руководителю лиц на основе собственного мнения с учетом («прислушиваясь») мнения подчиненных…. смотреть

СТИЛЬ РУКОВОДСТВА ЛИБЕРАЛЬНЫЙ

СТИЛЬ РУКОВОДСТВА ЛИБЕРАЛЬНЫЙ
СТИЛЬ РУКОВОДСТВА ЛИБЕРАЛЬНЫЙ — руководитель вырабатывает директивы, команды, распоряжения, подлежащие неукоснительному … смотреть

СТИЛЬ РУКОВОДСТВА СТИЛЬ УПРАВЛЕНИЯ

способ обращения руководителей с подчиненными, характер отношений с подчиненными в процессе исполнения служебных обязанностей. Принято различать авторитарный (автократический), демократический, либеральный стиль…. смотреть

СТИЛЬ РУКОВОДСТВА УПРАВЛЕНИЯ

характер отношений руководителей с подчиненными в процессе исполнения служебных обязанностей. Принято различать авторитарный (автократический), демократический, либеральный стили…. смотреть

Источник

Стиль руководства

Leadership style) — Устойчивое сочетание теоретических воззрений, навыков и умений, характерных черт и отношений, проявляющихся в поведении лидера.

Источник: Ньюстром Д., Дэвис К. Организационное поведение. 2000

Стиль руководства

в практике управления-привычная манера поведения руководителя по отношению к подчиненным, побуждающая их к достижению целей организации. Выделяют следующие стили руководства: авторитарный, демократический, либеральный.

Источник: Психология человека в организации: схемы таблицы тесты тезаурус. Учебно-методическое пособие. -LAP LAMBERT Academic Publishing Saarbrucken 2016

Стиль руководства

принято рассматривать как стабильно проявляю¬щиеся особенности взаимодействия руководителя с коллективом, форми¬рующиеся под влиянием как объективных и субъективных условий управления, так и индивидуально — психологических особенностей личности руководителя.

Источник: Кашапов М. Теория и практика решения конфликтных ситуаций. 2003

СТИЛЬ РУКОВОДСТВА

Источник: Словарь по профориентации и психологической поддержке

Стиль руководства

1) стиль поведения руководителя в процессе осуществления своей руководящей роли, относительно неизменный в различных ситуациях. Наиболее известные стили руководства: стиль, ориентированный на решение задач; стиль, ориентированный на межличностные отношения;
2) совокупность своеобразных приемов управления.
Существует три С.р.:
1. Директивный (волевой, авторитарный, автократический) — характеризуется чрезмерной централизацией власти, приверженностью лишь к единоначалию.
2. Демократический (коллективный, товарищеский) — основывается на представлении о подчиненных как о равных партнерах при принятии решений, уважении и заботе о них, возложении ответственности за итоги действий главным образом на себя.
3. Либеральный — характеризуется низкой требовательностью к подчиненным, беспринципностью руководителя, стремлением приобрести авторитет путем предоставления разных льгот и послаблений, нежеланием принимать на себя ответственность за итоги деятельности.
С.р. определяется характером задач, стоящих перед коллективом, уровнем его развития. Тот С.р., который вполне оправдал себя в одних условиях, может оказаться совершенно неприемлемым в др. Никакой С.р. не выступает в «чистом виде». Директивные, демократические, либеральные С.р. могут использоваться в различных сочетаниях в зависимости от обстоятельств. Эффективность избранного менеджером С.р. оценивается конечными результатами работы коллектива, состоянием его социально-психологического климата

Источник: Словарь основных терминов по дисциплине Психология управления персоналом 2010

Стиль руководства

типичная для руководителя система приемов воздействия на подчиненных. К. Левин выделил три С. р.: авторитарный, демократический и анархичный (либеральный, попустительский).
Авторитарный характеризуется жесткими способами управления, пресечением инициативы подчиненных, единоличным принятием решений руководителем. Вся информация, касающаяся деятельности коллектива, замыкается лишь на нем. Подчиненные становятся при таком руководстве лишь послушными исполнителями воли начальника. В общении используются, как правило, императивные формы обращения (приказы, распоряжения и т. п.). Авторитарный руководитель критики не выносит, своих ошибок не признает, однако сам любит критиковать. Переоценивает недостатки подчиненных и недооценивает их достоинства. Учителя со склонностью к авторитарному руководству занижают выставляемые учащимся оценки. Демократический С. р. характеризуется привлечением подчиненных к управлению, коллегиальным принятием решений. Своим поведением такой руководитель показывает, что он лишь первый среди равных и его власть — лишь необходимость для эффективного выполнения стоящих перед коллективом задач. Общаясь с подчиненными, он использует в основном просьбы, советы, убеждение, распределяет ответственность между ними, поощряет и развивает их отношения, создает атмосферу делового сотрудничества и товарищества. Руководитель, придерживающийся демократического стиля, более открыт подчиненным, адекватнее оценивает их положительные и отрицательные качества. Учитель демократического стиля выставляет оценки, соответствующие знаниям учащихся. Однако нередко такой С. р. предпочитается руководителем из-за боязни возложить ответственность за принимаемые решения на себя; прибегая к коллегиальному пути, он перекладывает груз ответственности и на подчиненных.
Либеральный С. р. характеризуется стремлением руководителя как можно меньше вмешиваться в дела коллектива, предоставлением подчиненным большой свободы действий, притом во многих ситуациях неоправданной. Такой руководитель не желает брать на себя ответственность за принимаемые решения, инициативы не проявляет, а ждет указаний сверху. Он часто непоследователен в действиях и поступках, легко поддается влиянию окружающих, поэтому может без серьезных оснований отменить ранее принятое решение. Руководитель-либерал недостаточно требователен, слабо контролирует деятельность подчиненных, положительные их качества переоценивает, а отрицательные — недооценивает. Учитель-либерал выставляемые учащимся оценки завышает.
В чистом виде авторитарный и либеральный С. р. встречаются редко. Чаще наблюдаются смешанные стили: авторитарно-демократический и либерально-демократический.
Существуют и другие подходы к выделению и классификации С. р.
Литература
Журавлев А. Л. Факторы формирования стиля руководства производственным коллективом // Социально-психологические проблемы производственного коллектива. М., 1983.
Зазыкин В. Г., Чернышов А. П. Менеджер: психологические секреты профессии. М., 1992.

Источник: Человек. Анатомия. Физиология. Психология энциклопедический иллюстрированный словарь.-Москва [и др.] Питер 2007

Источник

Смотреть значение Стиль Руководства в других словарях

Стиль — манера
пошиб
Словарь синонимов

Стиль — м. штиль, немецк. в искуствах: пошиб; род, образ, вкус, манера. готический, мавританский. | В счислении времени: старый или юлианский, и новый или грегорианский стиль; первый отстал на 12 дней.
Толковый словарь Даля

Стиль — Совокупность приемов использования средств общенародного языка для выражения тех или иных идей, мыслей в различных условиях речевой практики.
О богатом, выразительном……..
Словарь эпитетов

Межличностный Стиль Решения Конфликтов — — классификация подходов к разрешению конфликтов: недопущение конфликтных ситуаций, искусственное форсирование, использование компромиссов, решение сути конфликтной проблемы.
Политический словарь

Авторитарный Стиль Управления — (autocratic management style)-
форма управления, при которой
менеджер сосредотачивает в своих
руках всю полноту власти и не допускает других к участию в принятии решений………
Экономический словарь

Деловой Стиль — комплекс норм поведения, выработанный многолетней международной практикой делового общения.
Экономический словарь

Динамичный Стиль Жизни Предпринимателя — — стиль жизни обусловленный жесткой конкурентной борьбой среди предпринимателей, а также между предпринимателями и наемными работниками.
Экономический словарь

Европейский Стиль Исполнения Опционов — Система исполнения опционных контрактов, при которой покупатель опциона может исполнить контракт только в последний рабочий день, предшествующий сроку исполнения……..
Экономический словарь

Стиль — стиля, м. (греч. stylos, букв. палочка с острым концом для писания на навощенных дощечках). 1. совокупность художественных средств, характерных для произведений искусства……..
Толковый словарь Ушакова

Межличностный Стиль Решения Конфликтов — — пятизвенная
классификация подходов к разрешению конфликтов: недопущение конфликтных ситуаций, сглаживание конфликтов, искусственное форсирование,
использование……..
Экономический словарь

Помещение Руководства — Брокерская фирма: представительская комната. Комната, где клиенты могут следить за электронным табло, на которое выводится информация о котировках акций и сделках……..
Экономический словарь

Ставки Руководства По Оценке Страховых Премий — В страховых
операциях: ставки страховой премии по определенным
единицам страхования, которые обычно публикуются в «Руководстве по оценке страховых премий»,……..
Экономический словарь

Стиль Деловой — норма поведения, выработанная практикой делового общения.
Экономический словарь

Стиль Жизни — психологический фактор поведения потребителей, характеризующий манеры их поведения, привычки и вкусы.
Экономический словарь

Стиль Руководства — — обобщенные виды поведения руководителя в отношении с подчиненными в
процессе достижения поставленных целей. Возможна следующая
классификация: 1) авторитарный……..
Экономический словарь

Стиль Руководства (управления) — способ обращении руководителей с подчиненными, характер отношений с подчиненными в
процессе исполнения служебных обязанностей. Принято различать авторитарный……..
Экономический словарь

Стиль Руководства Автократический — руководитель вырабатывает директивы, команды, распоряжения, подлежащие неукоснительному исполнению со стороны подчиненных руководителю лиц.
Экономический словарь

Стиль Руководства Демократический — руководитель вырабатывает директивы, команды, распоряжения на основе предложений, вырабатываемых общим собранием работников или кругом уполномоченных лиц.
Экономический словарь

Стиль Руководства, Управления — характер отношений руководителей с подчиненными в
процессе исполнения служебных обязанностей. Принято различать авторитарный (автократический), демократический, либеральный стили.
Экономический словарь

Стиль Управления Капиталом Снизу Вверх — Стиль управления, при котором акцент со значимости экономических и рыночных циклов переносится на
анализ отдельно взятых акций.
Экономический словарь

Фирменный Стиль — совокупность изобразительных, визуальных, информационных средств, с
помощью которых
фирма подчеркивает свою
индивидуальность.
используется при оформлении……..
Экономический словарь

Деловой Стиль — — комплекс норм поведения, выработанный многолетней международной практикой делового общения.
Юридический словарь

Стиль Руководства, Управления — характер отношений руководителей с подчиненными в процессе исполнения служебных обязанностей. Принято различать авторитарный (автократический), демократический, либеральный стили.
Юридический словарь

Фирменный Стиль — — система изобразительных, визуальных, информационных и других средств, с помощью которых фирма подчеркивает свою индивидуальность. Ф.С. используется при оформлении……..
Юридический словарь

Геометрический Стиль — в искусстве — ранняя (9-8 вв. до н. э.) стадияразвития древнегреческого искусства: геометрический орнамент,геометризованные фигуры людей и животных в вазописи, схематичные бронзовыестатуэтки.
Большой энциклопедический словарь

Посмотреть еще слова :

Посмотреть в Wikipedia статью для Стиль Руководства

Источник

Стиль руководства

способ обращения руководителей с подчиненными; характер отношений в процессе исполнения служебных обязанностей.

Источник: Словарь-справочник экономических и юридических терминов. 2015

СТИЛЬ РУКОВОДСТВА

Источник: Глобальная экономика. Энциклопедия

СТИЛЬ РУКОВОДСТВА

Источник: Словарь предпринимателя 2016

Стиль руководства

манера поведения руководителя по отношению к подчиненным в процессе достижения поставленных целей; формы и методы управления, используемые отдельной личностью.

Источник: Малый экономический глоссарий (проект www.src-master.ru)

СТИЛЬ РУКОВОДСТВА (УПРАВЛЕНИЯ)

Источник: Современный экономический словарь. 2-е изд.

Стиль руководства

(англ. stylus of leadership) – относительно устойчивая, обладающая внутренним единством совокупность применяемых руководителем правил и приемов личной работы, а также особенностей его взаимоотношений с окружающими в процессе руководства.

Источник: Словарь по менеджменту.

Стиль руководства

(management style, 管理风格)-обобщенные виды поведения руководителя в отношении с подчиненными в процессе достижения поставленных целей. Возможна следующая классификация: 1) авторитарный руководитель-навязывает свою волю подчиненным путем принуждения, вознаграждения, ссылки на традицию; 2) демократичный руководитель-позволяет подчиненным участвовать в принятии решений, предпочитает оказывать влияние с помощью убеждений, харизмы; 3) либеральный руководитель − дает подчиненным практически полную свободу.

Источник: Учебный словарь терминов по экономике и менеджменту. 2017 г.

Стиль руководства

Совокупность своеобразных приемов и способов управления, присущих определенному типу руководителя. Система управленческих воздействий руководителя на подчиненных, обусловленная спецификой поставленной перед коллективом задачи, взаимоотношениями руководителя с подчиненными и объемом его должностных полномочий, личностными особенностями всех членов коллектива. Различают с. р.: авторитарный (директивный), демократический (коллегиальный) и либеральный (попустительский). Стимул Побуждение к действиям, причина поведения человека. Существуют следующие формы стимулов: принуждение, материальное и моральное поощрение, самоутверждение.

Источник: Словарь-справочник экономиста по труду и человеческим ресурсам 2009

Стиль руководства

Источник: Менеджмент персонала

СТИЛЬ РУКОВОДСТВА

совокупность наиболее характерных и устойчивых методов решений типовых задач и выработки управленческих решений с учетом особенностей взаимодействия должностных лиц, подчиненных данному руководителю. С.р. определяется особенностями властно-распорядительных отношений руководителя и членов коллектива по поводу подготовки, принятия и реализации управленческого решения. Различают три типа стилей руководства: демократический (коллегиальный), директивный (авторитарный, единоличный) и попустительствующий (либеральный, анархический, пассивный). С.р. определяется рядом факторов: типом личности руководителя, уровнем его воспитания, накопленным опытом, условиями работы предпри-ятия, стадией развития коллектива. Тип личности и темперамент предопределяют форму общения руководителя с подчиненными, воспитание вносит значительные коррективы в природные наклонности человека, заставляет часто сдерживать эмоции, сглаживать крайние формы их проявления. С течением времени руководитель накапливает опыт в решении разного рода ситуаций и конфликтов, приобретает определенные стереотипы их реализации. Условия работы организации, подразделения иногда диктуют необходимость той или иной более жесткой формы поведения руководителя (сжатые сроки выполнения работы, дефицит ресурсов). Чем более зрелый, развитый коллектив, тем большая возможность свободы в регламентации его деятельности, сокращении этапов контроля. Эффективность С.р. определяется: показателями деятельности организации, психологическим климатом в коллективе, текучестью кадров, уровнем конфликтности в коллективе, исполнительской дисциплиной. Разработано множество классификаций С.р. Одной из первых и наиболее известных классификаций является предложение К. Левина (США), выделившего авторитарный С.р., демократический С.р.., пассивный С.р.
Позднее разработаны виды С.р. в зависимости от ориентации руководителя на отношения в коллективе или на работу, получившие название «управленческой решетки» Блейка и Моути. Специалисты в области ситуационного лидерства (Фидлер, Херси, Бланшар) предложили рассматривать три переменные: отношения между руководителем и членом группы, структуру задачи и должностные полномочия. В рамках предлагаемых моделей авторы утверждали, что наиболее эффективным является С.р., учитывающий зрелость исполнителей. В настоящее время эффективным считается С.р., ориентированный на реальность.

Источник: Управление персоналом. Энциклопедический словарь. Инфра-М. 1998

СТИЛЬ РУКОВОДСТВА

метод, совокупность приемов деятельности руководителя по отношению к подчиненным, чтобы оказать на них влияние и побудить к достижению целей организации (предприятия, фирмы и т.п.), т.е. манера поведения руководителя с подчиненными. С. р., характеризующий данного руководителя, — это степень, до которой он делегирует свои полномочия, типы власти, используемые им, его забота о человеческих отношениях и выполнении данной задачи. Каждый из них — это уникальная личность, обладающая рядом способностей, а поэтому С. р. не всегда можно отнести к какой-то конкретной категории. Скорее он может находиться в определенном континууме (находится в неразрывной связи между «от» и «до»). По традиционной системе классификации стиль может быть автократичным (одна крайность) и либеральным (другая) или это будет стиль, сосредоточенный на работе или на человеке. Между автократичным и либеральным С. р. занимает промежуточное место демократический стиль. Автократичный руководитель обладает достаточной властью (авторитаризм), чтобы навязывать свою волю исполнителям, как можно больше централизует полномочия, не даст подчиненным свободы в принятии решений, порой оказывает на них психологическое давление. Такие руководители постоянно озабочены, на их лицах нередко написана занятость и это их сильная сторона, позволяющая им переносить значительные физические и эмоциональные перегрузки. Но, концентрируя руководство в своих руках, они не достаточно хорошо владеют сами и используют возможности своих подчиненных, не считаются с их мнением, одинаково быстро и без обсуждения с коллективом решают второстепенные и важные вопросы. Все это увеличивает вероятность ошибок при управлении, снижает эффективность руководства. Демократический С. р. характеризуется высокой степенью децентрализации полномочий. Демократичный лидер способствует, чтобы подчиненные понимали, что им предстоит решать большую часть задач самим, старается научить их вникать в проблемы фирмы (предприятия, организации), оценивать альтернативные решения, хорошо знает и использует их возможности, стремится к общению с ними, спокойно со вниманием относится к критике в свой адрес, но, как правило, стратегию управления сохраняет в своих руках. Либеральный (попустительский) стиль означает, что подчиненным дастся почти полная свобода в определении целей и выборе решаемых задач, контроля за своей работой. Если авторитарное руководство характеризуется высокой степенью единоличной власти руководителя (он определяет все стратегии подчиненных, не делегирует никаких полномочий им), а демократичное — разделением власти и участием работников в управлении (ответственность не концентрируется, а распределяется), то либеральное — минимальным участием руководителя (подчиненные имеют полную свободу принимать собственные решения), его безынициативностью и, как результат, пуском дела на самотек. Классифицировать С. р. можно и по континууму, находящемуся в пределах от одной крайности — сосредоточение на работе, до другой — сосредоточение на человеке. Руководитель, сосредоточенный на работе, заботится, прежде всего, о проектировании задачи и о разработке системы вознаграждений для повышения производительности труда. Классическим примером такого руководителя служит Фридерик У. Тейлор, который строил задачу по техническим принципам эффективности и вознаграждал рабочих, выполняющих норму выработки, тщательно рассчитанную на основе измерения потенциального выпуска продукции В противоположность ему, первейшей заботой руководителя, сосредоточенного на человеке, являются люди. Такой руководитель делает упор на взаимопомощь, позволяет работникам максимально участвовать в принятии решений, избегает мелочной опеки и устанавливает для подразделения высокий уровень производительности труда, учитывает нужды подчиненных, поощряет их профессиональный рост. Однако это не единственная классификация С. р. В настоящее время заслуживает внимания и типология восьми стилей менеджмента, четыре из которых — миссионер, автократ, соглашатель и дезертир — менее эффективны, чем другие четыре — прогрессист, доброжелательный автократ, администратор и бюрократ. Администратор — это менеджер, который ориентирован на решение существенных задач и высокий уровень взаимоотношений с учетом ситуации, обеспечивающей принятие эффективных решений; соглашатель — человек, который слаб в принятии решений, позволяет воздействовать на себя различным факторам давления и предпочитает лучше минимизировать существующее давление, чем максимизировать производство в перспективе; доброжелательный автократ знает, чего хочет, и знает, как получить это, не вызвав обиды или негодования; автократ — не уверен в других, невежлив и заинтересован только в текущих делах; прогрессист — полностью доверяет подчиненным и озабочен их развитием как личностей; миссионер — тот, кто заинтересован в гармонии; бюрократ — заинтересован в правилах и процедурах, как таковых, и желает таким образом контролировать ситуацию для собственной выгоды; дезертир -это пассивный человек. Слсдуст иметь в виду, что рассмотренные выше С. р. в чистом виде если и встречаются, то сравнительно редко. У каждого руководителя (менеджера) часто можно обнаружить черты нескольких стилей, причем доминирует какой-то один из них, ои и определяет характер его деятельности.

Источник: Экономика. Энциклопедический словарь. 2004 г.

Источник