Средством влияния экспертной власти является
(*ответ*) разумная вера
харизма
страх
традиции
Средством влияния эталонной власти является
(*ответ*) харизма
страх
разумная вера
традиции
Степень различия пары «источник-получатель» по определенным признакам называется
(*ответ*) гетерофилией
диафонией
дивергенцией
гомофилией
Степень сходства пары «источник-получатель» по определенным признакам называется
(*ответ*) гомофилией
дуализмом
конвергенцией
гетерофилией
Стиль руководства, характеризующийся невмешательством в работу подчиненных, низкой ответственностью, а зачастую и попустительством, называется
(*ответ*) либеральным
авторитарным
диктаторским
демократическим
Стиль руководства, характеризующийся партнерскими отношениями, коллегиальным обсуждением проблем, самостоятельностью и инициативностью, взаимным контролем, называется
(*ответ*) демократическим
авторитарным
диктаторским
либеральным
Стиль руководства, характеризующийся централизацией власти, единоначалием, чрезмерной требовательностью, методами принуждения, называется
(*ответ*) авторитарным
демократическим
диктаторским
либеральным
Сторож, лидер мнения, космополит, связной — это
(*ответ*) коммуникационные роли
должности руководителей
категории персонала
архетипы управляющих
Сумма затрат на зарплату, процентов на капитал, ренты и прибыли — это
(*ответ*) добавленная стоимость
прибавочная стоимость
основная стоимость
добавочная стоимость
Теории мотивации Врума, Портера и Лоулера являются
(*ответ*) процессуальными
системными
организационными
содержательными
Теории мотивации делятся на две категории
(*ответ*) содержательные и процессуальные
системные и процессуальные
организационные и процессуальные
сущностные и формальные
Теории мотивации Маслоу, МакКлелланда и Херберга являются
(*ответ*) содержательными
системными
организационными
процессуальными
«Слово
«стиль» греческого происхождения.
Первоначально оно означало стержень
для писания на восковой доске, а позднее
употреблялось в значении «почерк».
Отсюда можно считать, что стиль руководства
– своего рода «почерк» в действиях
менеджера» [4].
«Стиль
руководства – это система методов
воздействия руководителя на подчиненных,
также это «стабильно проявляющиеся
особенности взаимодействия руководителя
с коллективом, формирующихся под влиянием
как объективных и субъективных условий
управления, так и индивидуально-психологических
особенностей личности руководителя»
[1].
Главной
характеристикой эффективности руководства
является стиль управления, который
применяет в своей работе менеджер. Стиль
руководства связан с определением
типичной для руководителя системы
деятельности, используемой им в работе
с людьми, которая проявляется в отношении
к людям, в подготовке, принятии и
реализации решений, в организации труда
коллектива.
Стиль
руководителя может меняться в зависимости
от сложившихся особенностей и потребностей
коллектива, а стиль работы подчиненных
от интеллекта и культуры руководителя.
Таким образом, субъективные и объективные
элементы стиля интегрируют друг с другом
и образуют уникальный и неповторимый
стиль руководства [2].
«Анализ
теоретических и практических исследований
позволяет выявить основные элементы,
формирующие тот или иной стиль управления
руководителя:
-
Распределение
полномочий; -
Установление
ответственности; -
Характер
процесса принятия управленческих
решений; -
Используемые
методы руководства; -
Осуществление
контроля за деятельностью подчиненных; -
Отношение
к самостоятельности и инициативности
подчиненных; -
Уровень
сотрудничества и доверия между
руководством и подчиненными; -
Отношение
к нововведениям; -
Заинтересованность
в образовательном и профессиональном
росте подчиненных» [5].
Выделяются
три основных стиля руководства /
лидерства:
• авторитарный
(директивный);
• демократический
(коллегиальный);
• попустительский
(разрешительный, либеральный)».
Рассмотрим
каждый стиль отдельно, выделим их
особенности:
Авторитарный
(директивный) стиль руководства. Этот
стиль характеризуется высокой
централизацией власти, жестким диктатом
воли, доминированием единоначалия.
Позиция лидера – вне группы, он дает
краткие, четкие, деловые распоряжения,
его тон неприветлив, его голос решающий.
Действия подчиненных строго контролируются,
руководитель не дает возможности
проявлять им инициативу.
Авторитарный
стиль предполагает большую
дистанцию в образовании между руководителем
и подчиненным, а также материальную
мотивацию сотрудников. Интересы дела
ставятся значительно выше интересов
людей, в общении преобладают резкость
и грубость, критика в адрес руководителя
не приемлема, ведь только он знает
фактическое состояние дел в коллективе
и перспективы дальнейшего развития.
Все решения принимаются единолично,
мнение подчиненных при этом не учитывается.
Руководитель соблюдает дистанцию в
отношениях с подчиненными и информирует
их только о тех фактах, которые они
обязательно должны знать для выполнения
своих задач. Преобладающими методами
управления являются приказы, наказания,
замечания, выговоры, лишение различных
льгот.
Применительно
к данному стилю можно использовать
теорию Х Дугласа МакГрегора, в которой
руководитель использует директивные
жесткие методы управления, такие как
принуждения и наказания как факторы
мотивации труда. Также он ограничивает
свободу и автономию подчиненных.
Последние в свою очередь являются
средними, ленивыми людьми и, насколько
возможно, отлынивают от работы, они
нечестолюбивы, боятся какой-либо
ответственности и сами желают быть
руководимыми. Давление со стороны
руководителя необходимо для достижения
целей организации, строгое управление
подчиненными и частный контроль над
ними неизбежны [12].
Руководитель
стремится упростить цели, разбить их
на более мелкие, каждому подчиненному
поставить отдельную задачу, что позволяет
легко контролировать ее исполнение.
Иерархия в таких организациях, как
правило, очень строгая, каналы сбора
информации работают четко и оперативно.
Авторитарный
стиль управления считается оправданным
в кризисной ситуации (война, стихийное
бедствие, кризисная ситуация в фирме)
когда решения необходимо применять
быстро. Жесткий диктат становится
необходим для гарантии оперативности
выполнения решений и их надежного
контроля.
Демократический
(коллегиальный) стиль руководства
характеризуется распределением
полномочий, ответственности и инициативы
между руководителем и подчиненными.
Позиция лидера – внутри группы, он
всегда выясняет мнение коллектива по
важным производственным вопросам,
принимает коллегиальные решения [10].
Руководитель
сознательно децентрализует свою власть,
не навязывает свою волю и чаще всего
делегирует свои полномочия подчиненным
насколько это возможно. Общение проходит
в доброжелательном, вежливом, товарищеском
тоне, в форме просьб, советов и пожеланий.
Только по мере необходимости руководитель
может применять приказы. Дисциплина в
коллективе основывается только на
сознательности подчиненных, а не на
страхе перед начальством. Все действия
не планируются заранее, а обсуждаются
в коллективе, так как руководитель
сознает то, что не может все знать и
предвидеть. Основная его функция –
координация и ненавязчивый контроль
над результатом работы, он включает
подчиненных в процесс принятия решений,
за которые несет ответственность.
Допускается самоконтроль.
[11].
Обычно
демократический стиль управления
применяется, когда исполнители хорошо
разбираются в той работе, которую они
выполняют и могут творчески, со всех
сторон подойти к ней, внести новизну.
Попустительский
(разрешительный, либеральный) стиль
руководства. Данный стиль характеризуется
отсутствием активного участия руководителя
в управлении коллективом, таким образом,
позиция лидера – в стороне от группы.
Работники предоставлены сами себе,
имеют полную свободу принимать
самостоятельные решения по основным
производственным задачам. Похвала и
порицания со стороны руководителя почти
отсутствуют.
«Стиль
управления, ориентированный на укрепление
коллектива и поддержание человеческих
отношений, наиболее подходит в умеренно
благоприятных для руководителя ситуациях,
когда у него нет достаточной власти,
чтобы обеспечить необходимый уровень
сотрудничества с подчиненными, но если
взаимоотношения хорошие, люди в основном
склонны делать то, что от них требуется.
В этих условиях ориентация на
организационную сторону дела может
вызвать конфликт, в результате которого
и без того слабое влияние руководителя
на подчиненных упадет еще больше.
Ориентация на человеческие отношения,
наоборот, может повысить его влияние и
улучшить отношения с подчиненными»
[9].
В
современных условиях все большее
значение приобретают вопросы
совершенствования управления,
непосредственно связанные с проблемой
повышения эффективности всего
общественного производства, роста
социальной и трудовой активности
работников.
Система
управления персоналом призвана играть
ключевую роль в обеспечении условий
конкурентоспособности и долгосрочного
развития организации на основе
регулирования отношений между
администрацией и работниками. Здесь
также стоит проблема качественного
управления кадрами предприятия с
использованием рациональных методов
управления. Методы управления персоналом
имеют большое значение на производстве.
Если
руководитель будет работать в стиле
сотрудничества, он также может добиться
успеха, однако это удается, как правило,
людям властного типа. В целом каждый
член коллектива обучается руководить
так, как им руководят, поэтому поведение
руководителя в целом влияет на поведение
членов коллектива. Тактичный руководитель,
который уважает интересы каждого
подчиненного, порождает этим такое же
уважение и в команде.
Актуальность
изучаемого вопроса состоит в том, что
иногда в организации можно наблюдать
картину, когда многие благие начинания
руководителя терпят неудачу именно
потому, что цели их разработчика не
совпадают с желаниями людей, которым
по долгу службы и предстоит все это
внедрять непосредственно в практику.
Соседние файлы в предмете [НЕСОРТИРОВАННОЕ]
- #
- #
- #
- #
- #
- #
- #
- #
- #
- #
- #
В 2:007 поступил вопрос в раздел Менеджмент туризма, который вызвал затруднения у обучающегося.
Вопрос вызвавший трудности
Стиль руководства, характеризующийся централизацией власти, единоначалием, чрезмерной требовательностью, методами принуждения, называется:
Ответ подготовленный экспертами Учись.Ru
Для того чтобы дать полноценный ответ, был привлечен специалист, который хорошо разбирается требуемой тематике «Менеджмент туризма». Ваш вопрос звучал следующим образом: Стиль руководства, характеризующийся централизацией власти, единоначалием, чрезмерной требовательностью, методами принуждения, называется:
После проведенного совещания с другими специалистами нашего сервиса, мы склонны полагать, что правильный ответ на заданный вами вопрос будет звучать следующим образом:
- Ответ: авторитарным
НЕСКОЛЬКО СЛОВ ОБ АВТОРЕ ЭТОГО ОТВЕТА:
Работы, которые я готовлю для студентов, преподаватели всегда оценивают на отлично. Я занимаюсь написанием студенческих работ уже более 4-х лет. За это время, мне еще ни разу не возвращали выполненную работу на доработку! Если вы желаете заказать у меня помощь оставьте заявку на этом сайте. Ознакомиться с отзывами моих клиентов можно на этой странице.
Логинова Виктория Федотовна — автор студенческих работ, заработанная сумма за прошлый месяц 52 268 рублей. Её работа началась с того, что она просто откликнулась на эту вакансию