Стиль руководства тиран

Виды и характеристики авторитарного стиля руководства

Прежде чем применять такие методы, нужно иметь безоговорочный авторитет у подчиненных. При данном стиле управления компания работает по следующим принципам:

• Все решения начальник принимает сам, не считаясь с точкой зрения подчиненных и без согласования с ними.
• Работники беспрекословно подчиняются начальству, их предложения не принимаются в расчет.
• Четкие указания руководителя основаны на личном опыте и преследуют его собственные цели.
• Шеф сам планирует работу каждого сотрудника и корректирует в процессе выполнения, проверяет и оценивает результаты без участия исполнителей и прочих лиц.
• Все задания выполняются в приказном порядке, не допускающем малейших возражений.
• Практикуется административное давление на персонал, используются инструменты принуждения и поощрения для подчинения его воле руководства.

Управленцы, склонные к авторитарности, достаточно строги к своим сотрудникам. Время от времени их напор ослабевает, и они играют роль наставника. Начальник может обсудить новаторские предложения подчиненных и ценные идеи по решению задач, но не воспользоваться ими.

Сегодня жесткость и категоричность в управлении – явление нечастое, поскольку в основном в организациях преобладает паритетность и поддержка. Такой подход поможет проявить способности сотрудников и мотивировать их на трудовые достижения.

В этой статье мы назовем плюсы и минусы авторитарного стиля руководства, но для начала перечислим его виды:

• Диктаторский – работники беспрекословно выполняют все единоличные решения начальства. Не потому что слепо доверяют шефу, люди попросту боятся штрафов и взысканий.
• Автократический – мощный административный аппарат с безграничной властью.
• Бюрократический – применение отживших инструментов управления, которые давно неэффективны. Авторитет руководителя здесь чисто внешний.
• Патриархальный – персонал видит в директоре отца. Люди рады подчиняться лидеру и всячески его поддерживать.
• Благосклонный – шеф пользуется уважением за дружелюбность к персоналу, в отличие от более жестких коллег.

6 правил авторитарного руководителя

Плюсы и минусы авторитарного стиля руководства

• Ключевые преимущества

Назовем главные плюсы и минусы авторитарного стиля руководства. Подобный метод управления способен обеспечить:

• высокопродуктивный труд (прием особо эффективен при эпизодичном применении);
• четкую систему руководства, где каждый человек определенно знает, что он должен делать;
• оперативный отклик коллектива на распоряжения начальства, что положительно влияет на производительность труда;
• организованность сотрудников, стабильность производственной системы предприятия;
• безукоризненное выполнение ответственных заказов, которые нуждаются в больших трудозатратах;
• строгий контроль для профилактики ошибок и недоработок в ходе выполнения работ;
• стопроцентную реализацию поставленных задач и важных целей;
• согласованные действия в экстренных и сложных ситуациях.

Когда руководитель имеет опыт и достаточный уровень знаний, уравновешен, действует обдуманно, может создать для персонала стабильные условия труда без риска потерять работу, то уважение к нему будет расти до безграничности.

Стиль этих управленцев, успешно завершающих проекты и отвечающих за все дела в своей компании, заслуживает одобрения многих экспертов. В то время как слабые звенья приносят людям дискомфорт.

На протяжении последних лет статистика находится на стороне авторитарного режима руководства. Большинство трудящихся хотят работать под началом грамотного, строгого, но объективного начальника вместо беспринципного либерала.

• Недостатки

Одновременно с эффективностью организации труда авторитарный стиль имеет много минусов. Перечислим типичные из них:

• Высокая нагрузка на начальство, дефицит свободного времени. Руководитель крупной фирмы постоянно пребывает в состоянии стресса, неся на себе груз ответственности за ее работу. И даже в отпуске находится на связи с предприятием для дачи важных указаний. Ведь заместители не могут заменить его авторитетность целиком и дать начальству отдохнуть от дел.
• Неприятие других соображений по каким-либо вопросам и более удобных методов решения задач. Поэтому при данном стиле руководства работники обычно не озвучивают свои мысли даже в случае каких-то сбоев в выполнении работ. Поскольку ситуация на фирме представляется односторонне, способные специалисты сбегают к конкурентам. Туда, где ценят творческий подход и новые идеи.
• Напряженная атмосфера, стрессовое состояние персонала. Постоянный прессинг руководства вызывает у подчиненных раздражение и недоверие друг к другу. Здесь сводится на нет нормальная взаимопомощь в коллективе и дружелюбное общение в коротких перерывах между дел. В таких компаниях обычно возникают небольшие группы, которые воюют между собой в попытках угодить начальству и очернить других, чтобы мешать своим коллегам достигать высот.
• Потребность в постоянном поощрении особо ценных кадров, чтобы удержать их от ухода к конкурентам. Поэтому все время нужны деньги на премии и бонусы таким специалистам.

В таком режиме люди не хотят расти и обучаться в профессиональном плане. У них теряется способность к принятию серьезных решений. Не имея ясно обозначенных задач, сотрудники, как правило, не понимают, что и как им нужно делать.

• Вероятные риски

Рассмотрев плюсы и минусы авторитарного стиля руководства, приходим к мнению о том, что перспективы данного подхода краткосрочны. Если долго пользоваться этим методом, то обязательно возникнут сложности с созданием сплоченной, дружной, слаженной команды. Как результат – текучесть кадров, что свидетельствует о проблемах в управлении производством.

Зачастую большинство талантливых специалистов не выдерживает сложной обстановки в компаниях с авторитарным стилем менеджмента. А предприятие рискует разогнать столь ценных кадров, чтобы остаться с неактивными приспособленцами, которые не в силах обойтись без четких указаний. Слабое место этой ситуации – отсутствие сотрудников, способных принимать разумные оперативные решения вместо начальника, когда он недоступен.

Авторитарные руководители, предпочитающие только властный стиль, рискуют истощить свои ресурсы. Они все время чувствуют усталость от бесконечных стрессов и большого груза обязательств, собственноручно взятых на себя. У них случаются проблемы со здоровьем, нелады в семье и прочие критические ситуации.

Ситуации, когда авторитарный стиль управления оправдан

Бывают случаи, когда авторитарный метод руководства все же приносит позитивный результат.

• Кризис. Если компания попадает в сложные условия, ей требуется опыт профессионала и навык грамотного управленца, который рассчитывает только на себя.
• Низкая квалификация сотрудников. Здесь начальник должен выполнять распорядительную функцию, чтобы его приказы и инструкции способствовали выполнению задач. Он проверяет правильность и сроки проведения работ, а если что не так, может уволить отстающих.
• Смена власти. В подобной ситуации сотрудники обычно молча протестуют. Это привычная реакция на новое начальство. Если вновь назначенный директор сразу не поставит себя должным образом, то результат организации труда, скорей всего, будет плачевным.

Михаил Дашкиев о Сергее Азимове

В подобных случаях отлично работают личные распоряжения и взыскания, налагаемые за невыполнение задач. Это помогает проходить период становления.

Сегодня существует множество примеров авторитарных стилей управления людьми. Таков известный всем Марк Цукерберг, который основал Facebook. По отзывам его соратников, он властный управленец, который самолично подбирает персонал для своей фирмы. При этом он ссылается на то, что должен сам хотеть работать с данным человеком. Несмотря на личное принятие решений и строгие регламенты, Цукерберг лоялен к креативным предложениям.

Аналогичным стилем пользовался и Стив Джобс, который создал фирму Apple. Он персонально контролировал все то, что выпускается компанией: от разработки до фактического производства и поступления на рынок. Какие методы там практикуются сейчас, никто не знает. Наверное, его преемник предпочел уже испытанный подход к процессу управления, поскольку Apple и сейчас лидирует на мировом рынке.

Несмотря на все плюсы и минусы авторитарного стиля руководства, помните, что он приемлем для уверенных в себе и опытных администраторов, готовых основное время отдавать работе. Для самодуров это путь в никуда.

Когда я изучала организационные структуры разных по духу и корпоративной культуре компаний, мне очень запомнились схемы профессора Стэнфордского университета. Google был показан как компания, где стрелки соединяли всех со всеми, как паутина, в Apple доминировала центростремительная сила с «ядром» в центре. Facebook был нарисован как пустой квадрат, в центре которого была только одна точка. На понятный вопрос был дан емкий комментарий: «В этой компании есть только Марк Цукерберг, как он скажет, так и будет. Никакого иного мнения не существует». Оказалось, что это нередкое явление, в большинстве успешных компаний «как собственник скажет, так и будет».

На фоне интереса к потребностям работников, запросам поколений Y и Z, битве за персонал и репутацию компании бизнес-литература, интернет, семинары рассказывают нам о бирюзовых организациях, разных стилях управления с фокусом на демократию и либерализм. Управление в стиле коучинга объективно «разворачивает» руководителей к коллегам, поднимает градус эмпатии и эмоционального интеллекта. Руководители изучают литературу на заданную тему и искренне стараются исполнять все рекомендации по коррекции персонального стиля управления. Но в какой-то момент все вспоминают пример очень авторитарного руководителя в лице Стива Джобса, либо читают распоряжение Марка Цукерберга о необходимости сотрудникам перейти на определенные операционные системы, либо распоряжения российских топ-менеджеров о запрете телефонных разговоров.

Авторитарный стиль используют все

Стиль управления руководителя — это манера личного поведения по отношению к подчиненным, позволяющая влиять на них и заставлять делать то, что в данный момент нужно. В этом смысле бизнес-литература предлагает 3-4 варианта стиля, и все они охватывают важные области менеджмента: принятие решений, доведение решений до исполнителя, распределение ответственности, отношение к знаниям, отношение к дисциплине, отношение к человеческим взаимодействиям с подчиненными.

Я не видела ни одного руководителя достаточно высокого уровня, который не использовал бы авторитарный стиль. Вопрос в многомерности самой системы управления, сложности решаемых задач, времени и внешних факторах, о которых подчиненные редко знают. Руководитель, давая указания, не видит необходимости удлинять объяснениями путь к достижению цели, если есть короткая и понятная для него дорога. В этом смысле авторитарный управленец внутренне решает для него поставленную задачу. Даже если вы спросите у такого руководителя, какой стиль он предпочитает, он никогда не признается себе, что является диктатором или использует авторитарный стиль.

У успешных руководителей авторитарного стиля («будет так, как я скажу») включаются разные либерально-демократические сюжеты, и тогда мы говорим: «он посовещался», «нас спросили», «после обсуждения он изменил свое мнение». Руководитель в итоге просто принимает решение на основании информации, которую он получил тем или иные способом, и, по последним исследованиям, принятие решений по-прежнему основывается на интуиции и опыте.

Риски авторитарного управления

Далеко не все из интересных кандидатов захотят работать в компании, где «есть только мое мнение». Эти кандидаты быстро прекратят трудовые отношения или вовсе не будут рассматривать такое место работы как работодателя.

Не все смогут работать под давлением диктатора. Наиболее чувствительны к стилю самые ценные категории работников. Их отсутствие или частая смена будут влиять на стабильность бизнес-процессов.

Сложнее и страшнее с теми, кто захочет и сможет работать с диктатором. Этот пласт персонала мне представляется наиболее «вредоносным», с энтузиазмом исполняя решения руководителей, они создают невыносимую среду для хороших работников.

Советы для авторитарных руководителей

— Если вы нашли единомышленников, которые терпят ваш «авторитарный стиль», цените этих людей;

— Решите, какой тип коммуникации можно выбирать в зависимости от ваших задач и приоритетов, они могут быть очень разными даже в рамках одного стиля;

— Подумайте о вопросах, по которым вы допускаете разногласия, обсуждения, уступки либо делегирование;

— Подавайте позитивные сигналы людям, которых вы действительно цените (давайте людям хотя бы минимальную, но объективную обратную связь);

— Проверьте, что после принятия решения все сотрудники должны его исполнить, иначе возникает «ложное чувство контроля и управляемости». Интересно, кстати, как будет исполнено распоряжение Марка Цукерберга о запрете на айфоны?

Управленческая щедрость на слова, эмоции, коммуникации даже в сочетании с авторитарным стилем — хороший вариант поведения. В другом случае чувство, что подчиненные — «ленивые бездари», руководитель спасает мир и ему все должны, потому что он платит — очень опасно.

Советы для подчиненных авторитарного руководителя

Советов для работников, которые оказались в компании авторитарного толка под руководителем-деспотом, немного. Но мой опыт показывает, что даже представители молодого поколения ценят сочетание таких факторов, как профессионализм, порядок и дисциплина. Мы не рассматриваем ситуацию, когда жизнь в компании становится невыносимой. Здесь рецепт один — написал заявление и уволился. Но ситуации могут быть разные, многие люди искренне верят в четкую иерархию, понятное распределение ролей в организации, коммуникации и обратную связь.

Чтобы не упасть духом:

— укрепляйте профессионально-доверительные отношения к вам;

— информируйте руководителя о ходе работы;

— просите «разрешения» на действия, которые должны быть согласованы в системе координат руководителя;

— демонстрируйте энтузиазм и готовность в момент получения приказа, а далее с помощью уточняющих и дополняющих вопросов, двигайтесь к достижению цели.

Кроме того, важно сформулировать тезисы «психологического контракта» с руководителем о контрольных точках, полномочиях и границах ответственности.

Нужно помнить, что авторитарный руководитель чаще всего испытывает высокую потребность по власти или контроле, но внутренне стремится действовать на благо организации, всегда имеет потребность в личных достижениях и точно не стремится к построению доверительных и прочных отношений с вами.

Не повезло, если руководитель находится на начальном уровне лидерства, когда оно подкреплено должностью, положением и более ничем. В этом случае начальник-тиран уверен, что наилучшим образом подходит для того, чтобы диктовать, что и как делать. Если же авторитарный начальник продвинулся на уровне продуктивности, достижений или развития, имеет смысл помогать начальнику и расти самому.

Корпоративная культура «силы» существует в огромном количестве российских компаний. К этому нужно относиться с пониманием. Независимо от того, с каким руководителем приходится работать (а вы же почему-то сейчас на этом рабочем месте?), партизанское сопротивление вместо совместной работы в условиях, которые уже заданы, будет только усложнять ситуацию еще больше.

Как прекрасно написал Рэй Далио в книге «Принципы»: «Между плохим «сегодня» и прекрасным «завтра» есть переходный период. Это время, когда вы пробуете и смотрите, что работает, а что нет, учитесь на ошибках и постепенно приближаетесь к идеальной системе».

Руководители бывают разные: добродушные, приветливые, агрессивные и совсем неадекватные. Действия последних зачастую деспотичны. Такие люди не терпят неповиновения, считая, что статус начальника обязует окружающих беспрекословно «плясать под их дудку». Начальник-тиран способен отравить ваше существование, ведь большую часть жизни, как это не печально, мы проводим на рабочем месте.

Как распознать тирана и что делать, если ваш начальник самодур, читайте в статье.

Как распознать тирана?

Хочешь узнать, каков человек на самом деле – дай ему власть.

Каждый человек воспринимает свой подъем по карьерной лестнице по-разному. Один по-прежнему остается доброжелательным к окружающим людям, а другой позволяет себе унижения и колкие высказывания. Заняв должность руководителя, нередко человек становится высокомерным, купаясь в полученной власти и зависимости других людей от его решений.

Подобные начальники не обращают внимания на достижения подчиненных. Они никогда не одобряют поступков, не хвалят за добросовестно выполненную работу. Более того, самодуры и тираны уверенны, что работают в компании только они, а другие «протирают штаны» и получают необоснованно высокую зарплату.

Начальник-тиран не в состоянии четко поставить задачу, а уточняющие вопросы касательно дела, выводят его из себя. Сроки выполнения нередко ставятся им физически невыполнимые. Такие люди часто работают до позднего вечера. Они могут засыпать вас электронными письмами и звонками в ваши законные выходные дни, так как считают, что вы обязаны реагировать на его «важные задачи, нетерпящие отлагательств» в любое время дня и ночи.

Руководитель-тиран может придраться к тому, что у вас галстук не того цвета или юбка слишком длинная. За каждую ошибку, ЧП, банальное опоздание подобные начальники отчитывают подчиненных в хамской форме.

Руководитель-тиран обожает игру на публику и не постесняется оскорбить подчиненного, допустившего оплошность, при других сотрудниках. Тем самом самодур подчеркивает собственную значимость и статус, а показать свое превосходство над окружающими для него, что глотнуть свежего воздуха.

Тираны подрывают веру людей в себя. Они способны развить комплекс неполноценности, унижая человека, как личность. Часто исправить их не удается. Кто-то, на первый взгляд, может сказать, что этот человек просто предан компании. Не верьте. В действительности – он тиран и самодур.

Типы начальников-тиранов

Часто руководители-тираны страдают маниакальной манией величия.

Начальники-тираны – одни из самых опасных социальных психопатов. Они жестоки и неуравновешенны. Представим руководителей в порядке возрастания их неадекватности.

Тип «Начальник-отец»

Темперамент руководителей такого типа отличается неуравновешенностью. Они раздражаются в считанные секунды, а диапазон эмоционального состояния «отцов» в такие моменты — от тихой тирании до истеричных припадков. Общаться с начальником в эти периоды не представляется возможным. Как говориться, себе дороже.

Но, несмотря на вспышки гнева, подчиненные нередко ценят такого руководителя. Он – безусловный лидер. Сотрудники считают начальника своим благодетелем. Ему могут рассказывать о личных проблемах и приходить с индивидуальными просьбами. За подобное отношение к персоналу руководителю прощают все: вспыльчивость, грубость, деспотичность.

Однако если начальник на взводе, выволочка ждет всякого, кто попадется у него на пути под «горячую руку». Разбор полетов происходит в грубой и хамской форме, он обижает, не церемонясь. Но, как внезапно буря началась, так она и закончится. Не попадайтесь в его поле зрения некоторое время, и конфликта не возникнет.

Тип «Классический тиран»

Если первый тип начальника позволяет себе унижения и самодурство в эмоциональном порыве, то «классические тираны» действуют расчетливо и целенаправленно. Они получают моральное удовлетворение от возможности оскорбить и испортить настроение другим, самоутверждаясь за их счет.

У таких руководителей начисто отсутствует совесть и тактичность. Зато они с избытком наделены тщеславием, наглостью и высокомерием. Начальник-тиран не замечает «в своем глазу и бревна», но в вашем заметит даже «соломинку». Это психологические вампиры. Они интуитивно ощущают людей, которые морально их слабее, и давят на уязвимые точки. Обладая такими качествами, руководитель продвигается по служебной лестнице в кратчайшие сроки.

Стиль поведения с таким шефом прост – постарайтесь его не бояться. Не поддавайтесь на провокации тирана, не вступайте с ним в споры, снизьте общение до минимума. Если будете возражать такому руководителю, на фирме вы не задержитесь. Они умеют сбивать людей с мысли и при общении с подчиненными руководствуются извращенным принципом: «он мне возражает, а значит страха не испытывает, и уважения ко мне нет».

Тип «Императрица», если начальник-тиран – женщина

Вспомните российскую киноленту «Самый лучший фильм – 2». Михаил Галустян, играя Екатерину Великую, показал типичную женщину-руководителя, склонную к тирании. Это наиболее опасный тип начальника. Кроме вышеописанных качеств, такая женщина обладает сексуальной агрессивностью.

Женщины-тираны несчастны в личной жизни, не имеют семьи, да и внешне, зачастую, не могут ничем похвастаться. Что происходит, когда такая дама достигает вершины карьерной лестницы? Нерастраченная сексуальная энергия выражается в тирании на работе, отсутствие привлекательной внешности компенсируется наличием властных полномочий. Терроризируя подчиненных, такая женщина самоутверждается.

Дамы-начальники такого типа злопамятны. Они мстят с особым коварством и жестокостью. Женщина-начальник не потерпит критики, она вспыльчива и старается всячески унизить людей, находящихся у нее в подчинении. Общаясь с ней, складывается впечатление, что дама находится в вечном состоянии ПМС.

Бороться с таким начальником практически невозможно. Поберегите нервы – абстрагируйтесь полностью или увольняйтесь.

Как выжить с начальником-тираном?

Ваша карьера может закончиться, если вы не возьмете ситуацию под контроль.

Когда руководитель-тиран, мысли об увольнении посещают непрерывно. Однако возможность уйти с работы есть не всегда. Да и где гарантия, что на новом месте вы не нарветесь на такого же самодура? Предлагаем вашему вниманию шесть способов выживания с начальником-тираном.

Определите причину самодурства. Вероятно, что ваш руководитель не всю жизнь был агрессивным деспотом. Причина такого поведения может скрываться на поверхности – начальник не знает, что подразумевает под собой руководящая должность, и не умеет управлять. Это особенно актуально для молодых топ-менеджеров. Излишней властностью они скрывают свою некомпетентность и попросту не знают, как контактировать с подчиненными, не переходя на крик. Причина иногда кроется в попытке скопировать чье-то поведение. Если вы поймете, что виной неподобающего поведения, вы сможете определить оптимальную линию общения.
Профессионально выполняйте собственные обязанности. Когда начальник сорвался на крик, делая вам неоднократное замечание по одной и той же задаче, вероятно, что проблема не в нем, а в вас. Работая под началом руководителя-тирана, выполняйте задания максимально внимательно. Не игнорируйте замечания шефа, даже если они кажутся вам полуночным бредом. Начальник тем самым может передавать вам указания вышестоящего руководства компании. 
Общайтесь так, чтобы поводов для нападок не возникло. Вы можете не все знать и уметь, допустить ошибку или не так понять задачу. Начальник-тиран воспримет это как повод для унижения. Чтобы он не смог придраться к вашей работе, подробно уточняйте, так ли вы поняли его требования. Лучше делать это по электронной почте. Так у вас будет наглядное подтверждение слов руководителя.
Налаживайте общение с начальником. Наблюдайте и запоминайте, что именно выводит руководителя из себя. Со временем вы начнете угадывать его настроение и будете знать, что и как сказать, чтобы свести вспышку гнева на нет. Однако не пытайтесь с ним подружиться, а уж тем более не подхалимничайте. Это приведет к потере уважения коллег и, что немаловажно – собственного.
Не развивайте в себе комплекс неполноценности. Работа с тираном – удар по уверенности в себе. Запомните – что бы не говорил ваш начальник, он вправе оценивать только вашу работу, но не вас лично, а ее результат со временем будет только качественнее. Трудовые отношения с руководителем-тираном сделают вас сильнее, после такого опыта вы без труда наладите общение с любым человеком.
Подружитесь с коллегами. Если люди проработали в компании под руководством тирана долгое время, значит у них уже выработана методика общения с таким начальником. Возможно опыт коллег поможет и вам. Однако не обсуждайте действия и высказывания начальника-тирана. Это настроит вас на негативную волну и не даст сфокусироваться на главной цели – понимать, подстраиваться под ситуацию и не реагировать остро, принимая колкости на свой личный счет.

Унижения могут выражаться не только в словесной агрессии. Пассивно-уничижительное отношение не менее оскорбляет. Начальник-тиран может высказывать полное презрение саркастическими шутками или пренебрежительным тоном с напускной вежливостью. Не стоит молчать, если вы заметите нечто подобное. Если не дать руководителю твердого отпора, он так и будет считать вас кем-то ничтожным и малозначительным. Скажите напрямую, что вас беспокоит и прямо уточните, что значит подобное поведение. Главное делайте это корректно, не уподобляясь тирану.

Самое главное в общении с руководителем-тираном – не показывайте ему собственного страха. Относитесь к вспышкам ярости и неуравновешенности спокойно и безразлично. Не подпитываясь от вас необходимыми ему эмоциями, тиран переключится на кого-то другого. Не исключено, что он начнет вас уважать и общаться вежливо. Люди, которых тираны не могут «пробить» на нужную им волну, воспринимаются такими руководителями как равные, значит, терроризировать вас станет бессмысленным занятием.

Как распознать тирана на собеседовании?

Личность тирана часто скрывается под радушной маской.

Чтобы распознать тирана не обязательно работать с ним годами. Для этого достаточно прийти на собеседование или начать прохождение испытательного срока. Если при первой встрече тиран удачно скрылся под маской доброжелательности, то в первый рабочий день выявить его несложно. Наблюдайте и вы узнаете истину. Вы попали к руководителю-тирану, если…

…сотрудники не смотрят ему в глаза. Коллеги работают в организации давно и уже знают, каков их начальник в действительности. Когда при общении с руководителем глаза человека смотрят куда угодно, но не на него, это признак типичного страха.
…коллеги не советуются с ним. Если у кабинета заместителя руководителя выстраивается очередь, а он сам работает в гордом одиночестве – это значит, что обращаться к тирану все стремятся только, когда другого способа решения проблемы нет. Повод задуматься.
…он требует необоснованных задержек на работе. Тираны не считают, что сверхурочная работа должна мотивироваться и по-особому оплачиваться. Начальник уверен, что все обязаны вкалывать. Конечно, выполнение обязанностей для всеобщего блага похвально, но для внеплановой работы есть более веские основания.

…он обвиняет. Начальник-тиран никогда не признает собственную неправоту. Он находит виноватого и критикует его, не стесняясь в выражениях.
…он не прислушивается к идеям подчиненных. Даже если вы предложите действительно эффективный способ увеличения продаж в три раза, тиран отвергнет это предложение без объяснения причины.
…возражать ему не принято. Деловые встречи и совещания подразумевают исключительное поддакивание словам начальника. Если с высказыванием тирана кто-то не согласен и намерен высказать собственную точку зрения, делается это только извиняющимся тоном. Иначе готовьтесь к взрыву.

Не позволяйте руководителю «вытирать об вас ноги». Помните о чувстве собственного достоинства и не терпите унижения. Если стычки с руководителем ежедневны – подумайте об увольнении. Регулярные стрессы плачевно отразятся на вашем здоровье и психологическом состоянии.