Именно ввиду долгосрочного характера эффекта мотивации и ее косвенного воздействия на инновационные процессы необходимо осуществлять постоян ную работу по совершенствованию мотивационного механизма на ИП.
Социально-психологический климат на ИП в значительной степени заЯи‘ сит от стиля руководства. Под стилем руководства принято понимать видь* и способы выполнения менеджером управленческих функций, которые нахо^ят выражение в отношениях с подчиненными. Понятие «стиль руководства» тес» нейшим образом связано с категорией лидерства в управлении, т. е. способнеети руководителя влиять на отдельные личности или группы людей, побуждая их к деятельности, направленной на достижение целей организации. СтремЯсь к обеспечению лидерства, менеджер использует разнообразные способы воз действия на подчиненных и коллег. В зависимости от преимущественного предпочтения этих способов и их комбинации выделяют различные стили рУ~ ководства. Принципиальное значение при их систематизации имеют признаки целевой ориентации, объема и форм организации руководства.
По признаку целевой ориентации можно выделить две категории стилей руководства творческим коллективом в инновационной сфере: руководство, ориентированное на задачи, и руководство, ориентированное на сотрудников. Первая категория настроена на обеспечение достижения установленных целей инновационной деятельности путем строгого соблюдения процедур планирова ния, организации и контроля на ИП. Руководство, ориентированное на сотруд ников, предполагает создание наиболее благоприятных условий для творческого труда на ИП и использует преимущественно методы делегирования, мотивации и коммуникаций для регулирования человеческих отношений в коллективе. Ес тественно, на практике речь идет об определенном сочетании этих двух экстре мальных вариантов. Объем управленческой деятельности на ИП зависит от ко личества сотрудников, принимающих в ней участие. Степень участия сотруд ников в управлении инновациями характеризует определенный стиль руководст ва инновационной деятельностью. Различают два полярных по этому признаку стиля руководства: авторитарный и коллективный (или кооперативный). Общая характеристика этих стилей руководства приведена на рис. 2.11.
Характеристика |
Авторитарный |
Коллективный |
|
Принцип |
Руководитель = распорядитель |
Руководитель = координатор |
|
Руководимый = подчиненный |
Руководимый = партнер |
||
Авторитет |
По должности |
По работе |
|
Форма |
Детальная организация |
Общие организационные рамки |
|
организации |
исполнения работы |
исполнения работы |
|
Вид решений |
Единоличные |
Коллегиальные |
|
Вид распоряжений |
Приказ |
Просьба |
|
Делегируются |
Делегируются |
||
Делегирование |
исполнительские задачи |
общая постановка задачи |
|
и ответственность за них |
и общая ответственность |
||
Вид контроля |
Контроль исполнения |
Контроль результата |
Рис. 2.11. Характеристика авторитарного и коллективного
стилей руководства
В чистом виде полярные по объему стили руководства встречаются крайне редко. На практике степень участия сотрудников может меняться на различ ных стадиях проявления волевых решений при осуществлении инновацион ных процессов. Модель формирования стиля руководства по этому признаку можно представить как морфологическую матрицу сочетаний монополярных (авторитарных) и мультиполярных (коллективных) способов формирования проблем, принятия управленческих решений и их реализации (см. рис. 2.12).
Стиль |
I Формирование |
1 Принятие |
! Реализация |
• Соче |
|
руководства |
. проблемы |
J решения |
. решения |
тания |
|
i |
|- монополярное |
• — > э |
|||
i |
— монополярное— ■+ |
1 |
|||
i |
1- мультиполярное 1->П |
||||
Авторитарный-» |
I монополярное ——+1 |
|- монополярное |
1 |
||
I |
1 |
|-> П |
|||
-+ |
|||||
I |
— мультиполярное- |
1 |
[ — > с |
1 |
|
I |
|- мультиполярное |
||||
———————————Г |
|- монополярное |
! -> с |
|||
II |
|||||
— монополярное— |
-+ |
||||
I |
I |
• — > п |
|||
I |
1 |
|- мультиполярное |
|||
Коллективный -> |
1 |
||||
‘ мультиполярное —+ |
1 |
||||
I |
|- монополярное |
1-> п |
|||
I |
— мультиполярное--+ |
1 |
|||
I |
|- мультиполярное |
| — >Э |
|||
I |
_ |______ |
Рис. 2.12. Модель формирования стиля руководства в инновациях:
Э — экстремальная система, П — промежуточная система, С — наиболее слабая система
Форма организации руководства зависит от того, насколько официально регламентированы отношения менеджера с персоналом ИП. По этому призна ку различают формальный и неформальный стили руководства. Формальный стиль руководства возможен при строгом регламентировании для всех участ ников инновационного процесса их задач, уровня компетенции и ответствен ности по всем осуществляемым проектам и работам.
Неформальный стиль руководства возникает при невозможности (ввиду многочисленности участников или сложности структуры) или нецелесообраз ности (вследствие краткосрочности образования структуры) полностью регла ментировать управленческие функции в менеджменте ИП. Неформальный стиль руководства оставляет для менеджера значительно большую степень свободы, однако требует от него и больших усилий, авторитета и профессио нальных навыков. В практике на ИП не встречаются в чистом виде формаль ные или неформальные стили руководства. В вертикальных связях и коммуни кациях стараются реализовать формальный стиль руководства, в то время как горизонтальные коммуникации осуществляются без строгой регламентации. Рассмотренные признаки целевой ориентации, объема и формы организации руководства на ИП выступают во взаимосвязи, образуя наиболее эффектив ную систему отношений и формируя комфортный психологический климат в творческом коллективе. Прогрессивные формы руководства в инновационном
Соседние файлы в предмете [НЕСОРТИРОВАННОЕ]
- #
- #
- #
- #
- #
- #
- #
- #
- #
- #
- #
Скачать материал
Скачать материал
аудиоформат
Описание презентации по отдельным слайдам:
-
1 слайд
Стиль руководства и Лидерство в инновационных организациях
Подготовили студенты группы 9551:
Калязина. А.
Степанов. С. -
2 слайд
Под стилем руководства принято понимать совокупность всех методов, приемов, действий, которые использует руководитель в своей деятельности.
Каждый руководитель отличается собственным индивидуальным стилем, однако это не исключает возможностей обобщения стилей разных менеджеров.
-
3 слайд
Принято делить руководителей на «автократов» и «демократов», однако такое разделение весьма условно и трудно встретить представителей этих стилей в «чистом виде».
-
4 слайд
Индивидуальность стилей проявляется, прежде всего, в процессе общения менеджера с персоналом и тесно связана с категорией лидерства в управлении, то есть способностью руководителя влиять на отдельные личности или группы людей, побуждая их к деятельности для достижения целей организации.
-
5 слайд
По признаку целевой ориентации различают две категории стилей руководства в инновационной сфере:
руководство, ориентированное на задачу
руководство, ориентированное на сотрудников -
6 слайд
Степень участия сотрудников в управлении инновациями характеризует определенный стиль руководства инновационной деятельностью.
Различают два полярных по этому признаку стиля руководства: авторитарный и коллективный (или кооперативный). Общая характеристика этих стилей руководства приведена на рисунке.
-
7 слайд
Децентрализация личной власти руководителя не лишает соответствующей его должности полноты власти и ответственности за инновационную деятельность на предприятии.
Таким образом, форма организации руководства зависит от того, насколько официально регламентированы отношения менеджера с персоналом ИП. По этому признаку различают формальный и неформальный стили руководства
-
8 слайд
Структурная жесткость, или формальный стиль руководства, предполагает делегирование полномочий, официально закрепленных в документах; наличие системы стратегического и текущего планирования инновационных исследований; отлаженного механизма коммуникаций и обмена информацией.
-
9 слайд
Поведенческая мягкость, или неформальный интерактивный стиль руководства, расширяет свободу научно-технических кадров в принятии решений, т.е. создает ситуацию, когда строгая регламентация управленческих функций нецелесообразна, поскольку сотрудники с высоким творческим потенциалом решают проблемы вне установленных парадигм.
-
10 слайд
Источниками воздействия харизматичных руководителей являются:
1) четкое видение будущего, который подразделяется сотрудниками;
2) создание системы корпоративных ценностей, которые поддерживаются всеми работающими
3) взаимное доверие лидера и сотрудников.
Харизматических лидеров, которые имеют особые способности по управлению внедрением инноваций, называют трансформируя руководителями -
11 слайд
Прогрессивные формы руководства в инновационном менеджменте обеспечивают простор для инициативы каждого участника инноваций, групповых решений и влияют на формирование инновационной культуры в организации.
-
12 слайд
культура организации представляет собой сложную композицию важных базовых ценностей, норм, соглашений, философии управления, моделей поведения, разделяемые всеми членами организации, сознательно желают выполнять возложенные на них требования.
технократическая модель общественного прогресса себя исчерпала и вектор качественного развития, обновление цивилизации определяет именно инновационная культура.
-
13 слайд
инновационная культура
результат социальных взаимодействий и передается через обучение, многочисленные контакты между группами людей, поведение, установки, нормы, систему ценностных ориентаций, манеры одеваться, этику трудовых отношений, символы, стиль руководства, церемонии, коммуникации, язык. -
14 слайд
мотивированность рабочих к знаниям и разработки инноваций;
— нацеленность на результат;
работа в команде;
стремление достичь высокого профессионализма;
возможность общения с коллегами на семинарах, выставках, конференциях (вне работы);
свобода выражения мнений, идей;
свобода творчества.По мнению Стивена Робинса сущность инновационной культуры организации раскрывается в таких характеристиках, как:
-
15 слайд
Фатхутдинов Р.А. Инновационный менеджмент — М.: Питер, 2009 — с.208
Ивасенко Н.А. Инновационный менеджмент — М.: ИНФРА-М, 2004 — с.206.
Имидж лидера. // Под ред. Егоровой Е. — М., 2004. — с.57
Абрамешин А.Е. Инновационный менеджмент — М.: Европейский центр по качеству, 2003 — с.275Список Литературы
-
16 слайд
Спасибо за внимание
Найдите материал к любому уроку, указав свой предмет (категорию), класс, учебник и тему:
6 256 881 материал в базе
- Выберите категорию:
-
Выберите учебник и тему
- Выберите класс:
-
Тип материала:
-
Все материалы
-
Статьи
-
Научные работы
-
Видеоуроки
-
Презентации
-
Конспекты
-
Тесты
-
Рабочие программы
-
Другие методич. материалы
-
Найти материалы
Другие материалы
- 05.12.2019
- 202
- 0
- 05.12.2019
- 263
- 0
- 05.12.2019
- 166
- 0
- 05.12.2019
- 288
- 2
- 05.12.2019
- 202
- 0
- 05.12.2019
- 537
- 5
- 05.12.2019
- 241
- 3
- 05.12.2019
- 284
- 1
Вам будут интересны эти курсы:
-
Курс повышения квалификации «Облачные технологии в образовании»
-
Курс повышения квалификации «Средства педагогического оценивания и мониторинга в работе учителя в условиях реализации ФГОС»
-
Курс повышения квалификации «Специфика преподавания гражданского права с учетом реализации ФГОС»
-
Курс повышения квалификации «Основы педагогического дизайна»
-
Курс повышения квалификации «Становление и развитие профессионального сознания в контексте введения профессионального стандарта»
-
Курс повышения квалификации «Организация и проведение культурно-досуговых мероприятий в соответствии с ФГОС ДО»
-
Курс повышения квалификации «Применение современных педагогических технологий в образовательном процессе в условиях реализации ФГОС»
-
Курс профессиональной переподготовки «Тьюторское сопровождение в образовательных организациях»
-
Курс повышения квалификации «Образовательная кинезиология в практике психолого-педагогического сопровождения учащихся в условиях реализации ФГОС»
-
Курс профессиональной переподготовки «Государственно-правовые дисциплины: теория и методика преподавания в образовательной организации»
-
Курс повышения квалификации «Методическая работа преподавателя вуза в современных условиях»
-
Курс повышения квалификации «Формирование и развитие ключевых компетенций школьников в интересах устойчивого развития региона»
-
Курс повышения квалификации «Инструменты и методы воспитания российской гражданской идентичности согласно ФГОС»
�����: ������������� ����������
15.1. ����� ����������� �������������� ����������
���������-��������������� ������ �� ������������� ����������� � ������������ ������� ������� �� ����� �����������. ��� ������ ����������� ������� �������� ���� � ������� ���������� ���������� �������������� �������, ������� ������� ��������� � ���������� � ������������. ������� ������ ����������� ��������� ������� ������� � ���������� ��������� � ����������, �.��. ������������ ������������ ������ �� ��������� �������� ��� ������ �����, �������� �� � ������������, ������������ �� ���������� ����� �����������. �������� � ����������� ���������, �������� ���������� ������������� ������� ����������� �� ����������� � ������. � ����������� �� ������ ���� �������� � �� ���������� �������� ��������� ����� �����������. �������������� �������� ��� �� �������������� ����� �������� ������� ����������, ������ � ���� ����������� ����������� [14].
�� �������� ������� ���������� ����� �������� ��� ��������� ������ ����������� ���������� ����������� � ������������� �����: �����������, ��������������� �� ������, � �����������, ��������������� �� �����������. ������ ��������� ���������� �� ���������� ������������� ����� ������������� ������������ ����� �������� ���������� �������� ������������, ����������� � ��������. �����������, ��������������� �� �����������, ������������ �������� �������� ������������� ������� ��� ����������� ����� �� ����������� � ���������� ��������������� ������ �������������, ��������� � ������������ ��� ������������� ������������ ��������� � ����������. �����������, �� �������� ���� ���� �� ������������ ��������� ���� ���� ������������� ���������. ������� ������� ����������� � ���������� ����������� ������������� ������������ ����� ����������� ������������� �������������.
��������� ��� �������� ����� �����������: ������������ � ������������ (����. 15.1.).
������� 15.1
�������������� ������������� � ������������� ������ [14]
� ������ ���� ��� ����� ����������� ����������� �����. �� �������� ������� ������� ����������� � ���������� ����� �������� �� ��������� ������� ������������� ������������� ���������, ������������ � ������������ �������� ������������ ������� �������, �������� �������������� ������� � �� ����������, �, ��� �������, ����������� � ��������� ��������� ������������� ������.
����� ����������� ����������� ������� �� ����, ��������� ���������� ���������������� ��������� ��������� � ����������. �� ����� �������� ��������� ���������� � ������������ ����� ����������� [14].
���������� ����� ����������� �������� ��� ������� ����������������� ��� ���� ���������� �������������� �������� �� �����, ������ ����������� � ��������������� �� ���� �������������� �������� � �������.
������������ ����� ����������� ��������� ��� ������������� (����� ���������������� ���������� ��� ��������� ���������) ��� ������������������ (���������� ��������������� ����������� ���������) ��������� ���������������� �������������� ������� � �����������. ������������ ����� ����������� ��������� ��� ��������� ����������� ������� ������� �������, ������ ������� �� ���� � ������� ������, ���������� � ���������������� �������. � �������� ������ �� ����������� � ������ ���� ���������� ��� ������������ ����� �����������. � ������������ ������ � ������������� ��������� ����������� ���������� ����� �����������, � �� ����� ��� �������������� ������������ �������������� ��� ������� �������������. ������������� �������� ������� ����������, ������ � ����� ����������� ����������� �� ����������� ��������� �� �����������, ������� �������� ����������� ������� ��������� � �������� ���������� ��������������� ������ � ���������� ����������. ������������� ����� ����������� � ������������� ����������� ��� ���� ����������� �������� �������������� �����, ��������������� ������������ ������� ��� ���������� ������� ��������� ��������� � ��������� �������.
Содержание
Спрятать
- Что такое инновационное лидерство?
- Что подразумевается под инновациями лидерства?
- Инновационный стиль лидерства
- Каковы 3 E эффективного инновационного лидерства?
- Что такое 8 инноваций?
- Инновационная стратегия
- Быть инновационным стилем лидерства
- Характеристики инновационного лидерства
- №1. Открытость
- № 2. Терпимость к риску
- №3. Экспертиза домена
- № 4. Уверенность
- № 5. Низкая тревожность
- № 6. Ориентированный на действие
- Кто определил 10 характеристик инновационного лидера?
- Обучение инновационному лидерству
- №1. Совет по инновациям
- № 2. Инновационная точка
- №3. EDX
- № 4. Центр творческого лидерства
- № 5. Лидерство в дизайне и инновации
- Навыки инновационного лидерства
- №1. Защита команды
- № 2. Изучение новых идей
- №3. Знает, когда спрашивать по сравнению с адвокатом
- № 4. Быть на шаг впереди
- Заключение
- Часто задаваемые вопросы об инновационном лидерстве
- Что понимается под инновационным лидерством?
- Почему инновации важны для лидерства?
- Связанная статья
Привнесение и поддержка новых идей — одна из характеристик инновационного стиля руководства. Лидеры есть везде в организациях, но не все новаторские. В современном деловом мире всегда ищут лидеров-новаторов. В этой статье обсуждаются некоторые инновационные стили лидерства и обучение.
Если вы хотите узнать, как стать инновационным лидером в своей организации или команде, то эта статья для вас.
Что такое инновационное лидерство?
Инновационное лидерство — это способность лидера поддерживать инновационные идеи в своей команде. Однако, чтобы стать великим лидером, у вас должны быть новаторские идеи, которые помогут вашей команде двигаться вперед. В каждой организации до топ-менеджмента добираются только лидеры-новаторы.
Кроме того, инновации в лидерстве — это то, что способствует росту любой организации. Каждое высшее руководство предпочитает нанимать людей с инновационными идеями. Однако не все являются инновационными в организации. Кроме того, инновации не планируются, но их следует поощрять.
Кроме того, новаторский стиль руководства означает, что он уникален. Они делают вещи по-другому, они отделены от толпы. Лидер является инновационным, когда он/она выдвигает свежие идеи, способствующие росту компании.
Что подразумевается под инновациями лидерства?
Термин «инновационное лидерство» относится к особому подходу к управлению, который делает упор на использование оригинального мышления и творческого решения проблем при работе с сотрудниками и внешними проектами. Лидеры, которые сами являются творческими и оригинальными, часто мотивируют свои команды работать усерднее, применяя неортодоксальные подходы.
Инновационный стиль лидерства
Инновационный стиль руководства сочетает в себе различные стили руководства, чтобы влиять на подчиненных для создания продуктов и услуг. Этот стиль предполагает, что лидеры проявляют новаторство в генерации идей. Кроме того, это помогает в различных жизненных циклах продукта.
Однако без инновационного стиля руководства организациям трудно выжить на меняющемся рынке.
Прежде чем понять, что такое стили инновационного лидерства, давайте кратко обсудим, что такое инновационная стратегия.
Каковы 3 E эффективного инновационного лидерства?
Наши результаты показывают, что предприятия, которые уделяют приоритетное внимание эффективности, развитию и расширению возможностей сотрудников, будут лучше себя чувствовать в трудные экономические времена.
Что такое 8 инноваций?
Было обнаружено, что стремление, выбор, открытие, развитие, ускорение, масштабирование, расширение и мобилизация необходимы для успеха инноваций. Авторы утверждают, что эти основные элементы тесно связаны с успехом инноваций.
Инновационная стратегия
Инновационная стратегия — это приверженность видению и набору действий, призванных способствовать будущему росту организации. Кроме того, это стратегия увеличения доли рынка за счет инноваций в продуктах и услугах.
Кроме того, нет двух одинаковых инновационных стратегий. Однако все они определяют цель инновационной деятельности организации. Кроме того, определите ключевые инициативы, которые помогут достичь этой цели.
Кроме того, стратегия заключается в выборе между несколькими возможными вариантами, чтобы иметь наилучшие шансы на «победу». Однако инновации — это лишь один из способов достижения ваших стратегических целей.
Теперь, когда вы имеете представление о том, что такое инновационная стратегия. Однако давайте посмотрим, как применять инновационные стили лидерства.
Быть инновационным стилем лидерства
Инновационное лидерство начинается внутри человека. Все великие лидеры-новаторы всегда верят в себя и свои способности. Однако они осознают тип энергии, которую они приносят в определенное место. Кроме того, осознайте, как эти энергии влияют на окружающих.
Лидеры с новаторским стилем руководства умеют управлять своим эго и обладают исключительным суждением. Кроме того, они хорошо планируют и адаптируются, когда появляется новая информация.
Однако давайте обсудим некоторые важные характеристики инновационного лидерства.
Характеристики инновационного лидерства
Вот некоторые характеристики инновационного стиля руководства.
№1. Открытость
Лидеры инноваций открыты для новых идей. Кроме того, они поощряют членов команды, которые выдвигают новые идеи. Однако эта открытость к новым идеям помогает в росте продуктов и услуг организации.
№ 2. Терпимость к риску
Инновация подобна творчеству. Однако там, где есть творчество, высока вероятность риска. Инновационный лидер — это человек, склонный к высокому риску. Кроме того, у него есть странная способность исследовать все возможные варианты, чтобы хорошо просчитать риски, которые часто окупаются.
№3. Экспертиза домена
Лидеры инноваций, как правило, нужны в высокотехнологичных отраслях, которые быстро растут. Тем не менее, они должны иметь опыт, чтобы хорошо общаться со своей командой. Кроме того, они должны представлять единое видение для всех.
№ 4. Уверенность
Каждый лидер инноваций уверен в себе и членах своей команды. Однако эта уверенность повлияет на организацию и генерацию идей.
№ 5. Низкая тревожность
Лидеры, которые озабочены всем и решениями, которые они принимают, не могут преуспеть в инновационной среде. Однако у лидеров инноваций очень низкая тревожность. Тем не менее тревога заразительна и может отразиться на членах команды.
№ 6. Ориентированный на действие
Эффективные лидеры инноваций ориентированы на действия. Они не просто разговаривают; они принимают меры. Они считают, что действия говорят громче, чем слова.
Кто определил 10 характеристик инновационного лидера?
Согласно исследованиям, проведенным американскими консультантами по развитию лидерства Джеком Зенгером и Джозефом Фолкманом, есть десять ключевых черт, общих для высокотворческих лидеров. Важнейший среди этих лидеров: проявляйте острое стратегическое предвидение. Самые успешные новаторы смогли нарисовать яркую картину будущего.
Обучение инновационному лидерству
Существуют различные учебные заведения по инновационному лидерству. Однако эти учебные заведения не входят ни в какую форму рейтинга.
# 1. Совет инноваций
Эта программа лидерства представляет собой интенсивный курс по развитию способностей управлять организацией в периоды сбоев и неопределенности. Однако всю программу можно адаптировать к стратегии управления талантами вашей организации.
# 2. Инновационная точка
Это бутиковая инновационная консалтинговая фирма, ориентированная на практику стратегических инноваций.. Тем не менее, эти программы представляют собой совместные 1-2-дневные программы для лидеров и руководителей с высоким потенциалом. Кроме того, для людей, которые сочетают прорывные инновации и стратегии изменений с практическими инструментами для их реализации.
# 3. EDX
Они учат тому, что нужно, чтобы стать лидером инноваций в 21 веке. Однако их инструктором является его бывший председатель и генеральный директор Medtronic профессор Билл Джордж. Кроме того, он обучает концепциям, инструментам и практическим советам, необходимым для инновационного лидерства.
# 4. Центр творческого лидерства
Это инновационное обучение лидерству лучше всего подходит для сотрудников на всех уровнях организации. Однако это можно сделать онлайн или лично. Продолжительность онлайн составляет 2 полдня, а 1 полный день — лично. Кроме того, размер класса составляет соотношение тренера и участника 1: 4.
# 5. Лидерство в дизайне и инновации
Этот тренинг по лидерству лучше всего подходит для руководителей высшего звена и менеджеров, руководителей групп в организации. Однако продолжительность на 2 дня составляет с 9:5 до 1:2021. Кроме того, следующий курс начинается XNUMX июля XNUMX года.
Навыки инновационного лидерства
Навыки инновационного лидера включают в себя:
№1. Защита команды
Лидер-новатор защищает свою команду от давления выговора за слишком смелые действия. Также он защищает их от внешних помех и отвлекающих факторов, чтобы держать команду в зоне обучения.
№ 2. Изучение новых идей
Он тот, кто может поддержать свою команду в реализации новых идей, а не поэтапных или безопасных решений.
№3. Знает, когда спрашивать по сравнению с адвокатом
Инновационный лидер знает, когда перестать подталкивать команду к получению дополнительной информации. Он также знает, когда отстаивать определенную идею, чтобы продвинуть проект вперед.
№ 4. Быть на шаг впереди
Он всегда на шаг впереди, чтобы помочь команде выявить и преодолеть потенциальные проблемы.
Заключение
В заключение следует отметить, что инновационный стиль лидерства является одним из важнейших стилей руководства в любой организации. Более того, ни один бизнес или организация не может процветать без инноваций.
Часто задаваемые вопросы об инновационном лидерстве
Что понимается под инновационным лидерством?
Инновационное лидерство — это способность лидера поддерживать инновационные идеи в своей команде. Однако, чтобы стать великим лидером, у вас должны быть новаторские идеи, которые помогут вашей команде двигаться вперед. В каждой организации до топ-менеджмента добираются только лидеры-новаторы.
Почему инновации важны для лидерства?
Это инновационное обучение лидерству лучше всего подходит для сотрудников на всех уровнях организации. Однако это можно сделать онлайн или лично. Продолжительность онлайн составляет 2 полдня, а 1 полный день — лично. Кроме того, размер класса составляет соотношение тренера и участника 1: 4.
Связанная статья
- ИННОВАЦИОННАЯ СТРАТЕГИЯ В БИЗНЕСЕ С ПОДРОБНЫМ ПРИМЕРОМ
- Лидерская команда: развитие эффективной рабочей силы
- ИННОВАЦИОННЫЕ БИЗНЕС-ИДЕИ: (+ 5 быстрых советов)
- СТИЛИ ПРИНЯТИЯ РЕШЕНИЙ: понимание 4 стилей принятия решений для лидера
- СТИЛИ ПРИНЯТИЯ РЕШЕНИЙ: понимание 4 стилей принятия решений для лидеров
Слайд 1
Стиль руководства и Лидерство в инновационных организациях
Подготовили студенты группы 9551:
Калязина. А.
Степанов.
Слайд 2Под стилем руководства принято понимать совокупность всех методов, приемов, действий, которые
использует руководитель в своей деятельности.
Каждый руководитель отличается собственным индивидуальным стилем, однако это не исключает возможностей обобщения стилей разных менеджеров.
Слайд 3Принято делить руководителей на «автократов» и «демократов», однако такое разделение весьма
условно и трудно встретить представителей этих стилей в «чистом виде».
Слайд 4Индивидуальность стилей проявляется, прежде всего, в процессе общения менеджера с персоналом
и тесно связана с категорией лидерства в управлении, то есть способностью руководителя влиять на отдельные личности или группы людей, побуждая их к деятельности для достижения целей организации.
Слайд 5По признаку целевой ориентации различают две категории стилей руководства в инновационной
сфере:
руководство, ориентированное на задачу
руководство, ориентированное на сотрудников
Слайд 6Степень участия сотрудников в управлении инновациями характеризует определенный стиль руководства инновационной
деятельностью.
Различают два полярных по этому признаку стиля руководства: авторитарный и коллективный (или кооперативный). Общая характеристика этих стилей руководства приведена на рисунке.
Слайд 7Децентрализация личной власти руководителя не лишает соответствующей его должности полноты власти
и ответственности за инновационную деятельность на предприятии.
Таким образом, форма организации руководства зависит от того, насколько официально регламентированы отношения менеджера с персоналом ИП. По этому признаку различают формальный и неформальный стили руководства
Слайд 8Структурная жесткость, или формальный стиль руководства, предполагает делегирование полномочий, официально закрепленных
в документах; наличие системы стратегического и текущего планирования инновационных исследований; отлаженного механизма коммуникаций и обмена информацией.
Слайд 9Поведенческая мягкость, или неформальный интерактивный стиль руководства, расширяет свободу научно-технических кадров
в принятии решений, т.е. создает ситуацию, когда строгая регламентация управленческих функций нецелесообразна, поскольку сотрудники с высоким творческим потенциалом решают проблемы вне установленных парадигм.
Слайд 10Источниками воздействия харизматичных руководителей являются:
1) четкое видение будущего, который подразделяется сотрудниками;
2)
создание системы корпоративных ценностей, которые поддерживаются всеми работающими
3) взаимное доверие лидера и сотрудников.
Харизматических лидеров, которые имеют особые способности по управлению внедрением инноваций, называют трансформируя руководителями
Слайд 11Прогрессивные формы руководства в инновационном менеджменте обеспечивают простор для инициативы каждого
участника инноваций, групповых решений и влияют на формирование инновационной культуры в организации.
Слайд 12культура организации представляет собой сложную композицию важных базовых ценностей, норм, соглашений,
философии управления, моделей поведения, разделяемые всеми членами организации, сознательно желают выполнять возложенные на них требования.
технократическая модель общественного прогресса себя исчерпала и вектор качественного развития, обновление цивилизации определяет именно инновационная культура.
Слайд 13инновационная культура
результат социальных взаимодействий и передается через обучение, многочисленные контакты
между группами людей, поведение, установки, нормы, систему ценностных ориентаций, манеры одеваться, этику трудовых отношений, символы, стиль руководства, церемонии, коммуникации, язык.
Слайд 14 мотивированность рабочих к знаниям и разработки инноваций;
— нацеленность на результат;
работа в команде;
стремление достичь высокого профессионализма;
возможность общения с коллегами на семинарах, выставках, конференциях (вне работы);
свобода выражения мнений, идей;
свобода творчества.
По мнению Стивена Робинса сущность инновационной культуры организации раскрывается в таких характеристиках, как:
Слайд 15Фатхутдинов Р.А. Инновационный менеджмент — М.: Питер, 2009 — с.208
Ивасенко Н.А.
Инновационный менеджмент — М.: ИНФРА-М, 2004 — с.206.
Имидж лидера. // Под ред. Егоровой Е. — М., 2004. — с.57
Абрамешин А.Е. Инновационный менеджмент — М.: Европейский центр по качеству, 2003 — с.275
Список Литературы