Структура лукойл руководство

Многие российские граждане хотели бы узнать о том, кому принадлежит «Лукойл», одна из крупнейших частных нефтяных компаний нашей страны. Недавно состоявшийся международный экономический форум в Санкт-Петербурге пролил свет на эту тайну. Глава и совладелец ПАО сделал заявление. Он рассказал о том, кому принадлежит «Лукойл». Вагит Алекперов ранее сообщал, что 50% компании владеют иностранные инвесторы, лично ему принадлежат только 20%, а ещё 10% акций находятся у вице-президента, Леонида Федуна.

Как это было

На саммите по поводу технологических инноваций и изменений на мировом энергетическом рынке президент Владимир Путин уверенно заявил, что компаниями, в которых участвуют иностранные инвесторы, добывается 25% всей нефти России. Он подчеркнул, что у нас нет ни одной крупной фирмы без иностранного участия. Даже принадлежащая государству «Роснефть» является акционерным обществом. Данный фрагмент выступления В. В. Путина опубликовали средства массовой информации.

После этого заявления Президент Российской Федерации напрямую обратился к Вагиту Алекперову с конкретным вопросом: «Кому принадлежит «Лукойл» на самом деле? Сколько у вас иностранцев примерно?» Глава нефтяной компании назвал цифру — 50%. Сам В. Алекперов является владельцем 20% акций. Но так было не всегда.

Ранее самым крупным иностранным держателем акций «Лукойла» являлась американская компания ConocoPhillips. Весной 2010 года она продала свой пакет (как раз около 20%). Информация о покупателе не разглашается. Известно лишь, что процесс продажи был полностью завершён в начале 2011 года.

А теперь нам предстоит разобраться, кому принадлежит «Лукойл» на данный момент. В Интернете до сих пор ходят слухи о том, что ConocoPhillips всё ещё является стратегическим партнёром этой нефтяной компании. Якобы она владеет блокирующим пакетом акций, а ее представители входят в совет директоров и участвуют в совместных проектах. Однако это не так.

Успехи

Международная вертикально интегрированная компания является крупнейшей не только в нашей стране, но и в целом мире. Она занимает верхние позиции по запасам углеводородов. Теперь немного конкретики. Запасы нефти в месторождениях, принадлежащих компании, самые большие в мире. Об этом знают все эксперты.

ПАО «Нефтяная компания «Лукойл» добывает углеводороды не только в России, но и далеко за её пределами. Где именно? Фирма владеет многочисленными добывающими и нефтеперерабатывающими заводами и в Западной Европе, и в Восточной. Поэтому не так просто определить, кому принадлежит «Лукойл» на самом деле.

Сбыт продукции посредством своих торговых сетей компания осуществляет более чем в 20 странах мира. Во всяком случае в США заправки «Лукойл» первые по числу бензоколонок среди остальных производителей. Акции этой компании торгуются не только на российских, но и на зарубежных биржах, входят в число так называемых «голубых фишек», поставленных от российского фондового рынка. Где же находится главный офис фирмы «Лукойл»? Адрес (юридический): г. Москва, Сретенский бульвар, дом №11.

Структура

Конкурентоспособность компании напрямую зависит от эффективности корпоративного управления. И обеспечивает её не один президент ПАО «Лукойл». Невозможно развитие без хорошо налаженной управленческой структуры, которая определяла бы взаимоотношения акционеров, исполнительного органа и Совета директоров. Лишь в этом случае инвесторы будут уверены в разумности расходуемых руководством средств. Правильно выстроенная структура управления эффективно способствует росту капитализации компании.

В системе ПАО «Лукойл» руководством созданы надёжные и доверительные отношения между сообществом акционеров и инвесторов. Потому их сотрудничество является крепким, эффективным и долгим. Инвестиционная привлекательность компании увеличивается год от года.

Принципы взаимодействия между акционерами и непосредственно фирмой максимально прозрачны. Что это значит? Акционеры ПАО «Лукойл» могут проследить, каким образом ведётся общее руководство, а также получить актуальную информацию о финансовых операциях.

Совет директоров

Кто же стоит во главе системы управления корпорацией? Это Совет директоров, осуществляющий руководство в интересах акционеров и инвесторов. В его составе независимые директора. Такой подход помогает формировать объективное мнение Совета по любому из обсуждаемых вопросов. Этими факторами к тому же укрепляется доверие акционеров и инвесторов к ПАО «Лукойл».

В каждом подразделении общей структуры есть свой директор. Каждый из них избирался в состав Совета на общем собрании акционеров в июне 2017 года. Именно они теперь определяют приоритетные направления деятельности нефтяной компании, занимаются разработкой её стратегического, среднесрочного и годового планирования, а также будут подводить и итоги всей работы. Сколько директоров в Совете? Всего одиннадцать человек, среди которых три иностранца (двое из них занимаются кадровой политикой и вознаграждениями, а один — инвестициями).

Персоны

Президент компании — Вагит Юсуфович Алекперов, являющийся исполнительным членом Совета директоров и председателем правления компании. Об этом человеке много пишут в СМИ. В составе Совета он находится с 1993 года.

Председателем Совета директоров является Валерий Исаакович Грайфер. Это не единственная его должность. В. Грайфер также председательствует в Совете директоров АО «РИТЭК». В ПАО «Лукойл» он избирался в Совет директоров в 1996 году.

Его заместитель — Равиль Ульфатович Маганов, являющийся исполнительным членом совета, комитета по инвестициям и стратегии, а также членом правления компании. Был первым исполнительным вице-президентом по разведке и добыче. В Совете директоров с 1993 года.

Блажеев Виктор Владимирович является членом Совета директоров, председателем комитета по аудиту и членом комитета по кадрам. По совместительству работает ректором Московского государственного юридического университета имени Кутафина (МГЮА). В Совете директоров с 2009 года.

Нельзя не выделить еще одного человека. Это Игорь Сергеевич Иванов. Он является членом Совета директоров, председателем комитета по инвестициям и стратегии, заседает в комитете по аудиту. Кроме того, И. Иванов председательствует в Некоммерческом партнёрстве РСМД. В Совете директоров находится с 2009 года. Руководство компании считает его ценным сотрудником.

Другие представители Совета директоров

Роджер Маннигс — член британско-российской торговой палаты. Он состоит в Совете директоров, председательствует в комитете по кадрам. А также является независимым членом в Совете директоров ОАО АФК «Система» — крупнейшей публичной диверсифицированной финансовой компании России и СНГ, занимающейся телекоммуникациями, страхованием, финансами, медиабизнесом, розничной торговлей, нефтяной промышленностью, радиоэлектроникой, машиностроением. Это еще не полный список. В Совете директоров ПАО «Лукойл» Р. Маннигс состоит с 2015 года.

Представляем еще одного иностранного специалиста — американку Тоби Тристер Гати. Она пришла в Совет директоров на год позже, чем Маннигс. Сейчас женщина состоит в комитете по инвестициям и стратегии, попутно являясь президентом TTG Global LLC. А раньше была заместителем госсекретаря США по исследованиям и разведке, а ещё советником Билла Клинтона (в бытность его президентом) по делам России.

Тоби Тристер Гати не собирается совсем уходить из политики. Но пока ее устраивает должность старшего советника наиболее прибыльной группы лобби в мире — Akin Gump Strauss Hauer & Feld LLP. Она обожает Бжезинского. Наверное, для составления мнения о составе руководства НК «Лукойл» эти сведения нужно брать в расчёт, поскольку от мировоззрения его участников напрямую зависит бизнес-политика нашей страны.

Комитет по кадрам

Ричард Мацке в Совете директоров ПАО «Лукойл» уже второй раз: сначала с 2002 года по 2009-й, затем в 2011-м переизбран. В комитете занимается кадрами и вознаграждениями. Также состоит в консультативном Совете директоров Американо-российской торговой палаты. Это еще не все. Ричард Мацке заседает и в третьем Совете директоров — в фирме PHI, Inc. (Project Harmony Inc.), и в Совете директоров известной китайской компании PetroChina Company Limited, специализирующейся на разведке, добыче и переработке нефти.

Аудит и стратегии развития

Иван Пикте — успешный швейцарский банкир. В Совете директоров «Лукойла» он с 2012 года. Работает в комитете по аудиту. Кроме того, председательствует в Советах директоров компаний Symbiotics, а также PSA International SA. Кроме того, Иван Пикте является президентом двух фондов — Fondation pour Geneve и Fondation Pictet pour le development. Является членом Европейского консультативного совете AEA European Advisory Board. Об иностранцах мы рассказали.

Ещё два члена Совета директоров — россияне. Это Леонид Арнольдович Федун, состоящий в комитете по инвестициям и стратегии, а также занимающий должность вице-президента стратегического развития компании с 2013 года. А второй человек — Любовь Николаевна Хоба. Помимо членства в совете директоров, является главным бухгалтером ПАО «Лукойл» и его вице-президентом.

О комитетах

В августе 2003 года при Совете директоров были созданы комитеты. У каждого из них были собственные цели и задачи. Игорь Сергеевич Иванов — председатель комитета по инвестициям и стратегии. Вместе с ним работают Тоби Тристер Гати, Равиль Ульфатович Маганов и Леонид Арнольдович Федун. В комитете по аудиту председательствует Виктор Владимирович Блажеев. А его коллегами являются Игорь Сергеевич Иванов и Иван Пикте. Комитетом по кадрам и вознаграждениям руководит Роджер Маннинг. С ним решают вопросы Виктор Владимирович Блажеев и Ричард Мацке.

Координирует действия руководства компании корпоративный секретарь ПАО «Лукойл» — Наталья Игоревна Подольская. Она же отвечает за связи и взаимодействие между Советом директоров, акционерами и исполнительным руководством. Под наблюдением секретаря гарантируется соблюдение должностными лицами и управлением компании всех процедурных требований, обеспечивающих реализацию интересов и прав каждого акционера. Корпоративного секретаря назначает непосредственно Вагит Юсуфович Алекперов.

Единая акция

В 1995 году к структуре акционерного общества был присоединён целый ряд других: НИИ «Ростовнефтехимпроект», «Волгограднефтепродуктавтоматика» и ещё шесть нефтяных компаний из Нижневолжска, Перми, Калининграда, Астрахани. В этом было и благо, и трудности для «Лукойла»: пять подразделений компании имели собственные акции, которые самостоятельно обращались на фондовом рынке. Плюс акции основного холдинга. Биржевые игроки одни бумаги предпочитали, другие — нет. А перерабатывающие заводы, в отличие от добывающих, к делу трейдеров не привлекали. Потому и сделок у них почти не было.

Когда у одной компании такое множество разнообразных ценных бумаг, взаимодействие с инвесторами и их поиск весьма затрудняются. Переход на единую акцию был хорошей идеей. На тот момент ни одна нефтяная компания России на такие преобразования ещё не решалась. «Лукойл» стал первым. Потому и шёл этот процесс трудно и медленно. Весь переход занял два года.

Голубые фишки

Термин «голубая фишка» пришёл на фондовые рынки от любителей казино. Откуда взялось такое название? Дело в том, что фишки именно такого цвета в игре стоят дороже остальных. Сейчас это выражение применяется для ценных бумаг или акций самых надёжных, ликвидных и крупных компаний. Эти фирмы могут похвастаться стабильными показателями доходов и дивидентов. Когда на фондовом рынке появилась единая акция «Лукойла», она сразу же получила самый высокий интерес со стороны инвесторов.

Государство получило возможность выгодной продажи принадлежавших ему акций. А «Лукойл» зарегистрировал в Комиссии по биржам и ценным бумагам (SEC) заявку на выпуск расписок первого уровня по депозитам, которые предназначались к реализации в США на фондовом рынке. Bank of New York согласился выступить депозитарием.

Долгий путь

В 1996 году депозитарные записки компании вошли в листинги Берлинской и Лондонской фондовых бирж. Тогда же были созданы совместные предприятия «ЛУКАРКО», LUKAgip N.V (Италия). У «Лукойла» начал формироваться собственный танкерный флот, предназначенный для работы в Северном Ледовитом океане. К 1999 году он полностью был введён в эксплуатацию. Этого долго ждали российские специалисты.

В 1997 году было огромное огорчение размером в два миллиарда тонн иракской нефти и разорванный из-за кувейтского конфликта очень дорогой контракт. Это еще не все. В 1998-м случился кризис со стремительным падением цены на нефть во всём мире. Бюджет компании был пересмотрен. Всё, что было низкорентабельным, остановилось. Но акции на отечественных и зарубежных рынках всё равно упали, причём более чем в 5 раз.

Тем не менее компания продолжала приобретения. По совету Dresdner Kleinwort Benson и АБ ИБГ «НИКойл», финансистов, была куплена компания «КомиТЭК», затем сразу же сто процентов акций «Нобель-ойл», затем 50% акций «КомиАрктикОйл» (по договорённости с компанией British Gas North Sea Holdings Limited) и так далее — вплоть до настоящего момента. Разве что можно добавить, что в 2004-м Lukoil-USA удалось выкупить у ConocoPhilips заправки «Лукойл» в количестве 779 штук, которые находились в Пенсильвании и Нью-Джерси. Вернее, до приобретения все бензоколонки принадлежали бренду Mobil, но были быстро переведены под новую торговую марку.

Так кому принадлежит «Лукойл»?

Это хотят узнать многие россияне. Однако на данный вопрос президент ПАО «Лукойл» всегда отвечал уклончиво. Алекперов говорил о том, что единственного контролирующего все процессы акционера нет. А пакет, принадлежащий менеджерам, он обсуждать не готов. Это продолжалось долго, вплоть до начала 2017 года.

Сейчас Вагит Юсуфович Алекперов признал, что главной «силой» компании является менеджмент. Хотя такая цель и не озвучивалась, но собрать контрольный пакет уже удалось.

«ЛУКОЙЛ» — одна из крупнейших международных
вертикально интегрированных нефтегазовых
компаний. Основными видами деятельности
Компании являются разведка и добыча
нефти и газа, производство нефтепродуктов
и нефтехимической продукции, а также
сбыт произведенной продукции. Основная
часть деятельности Компании в секторе
разведки и добычи осуществляется на
территории Российской Федерации,
основной ресурсной базой является
Западная Сибирь. «ЛУКОЙЛ» владеет
современными нефтеперерабатывающими,
газоперерабатывающими и нефтехимическими
заводами, расположенными в России,
Восточной Европе и странах ближнего
зарубежья. Основная часть продукции
Компании реализуется на международном
рынке. «ЛУКОЙЛ» занимается сбытом
нефтепродуктов в России, Восточной и
Западной Европе, странах ближнего
зарубежья и США [18].

Сотрудники Компании являются основой
потенциала ОАО «ЛУКОЙЛ». На
сегодняшний день персонал компании
насчитывает около 150 тыс. специалистов,
ведущих деятельность в более чем 60
регионах России и 30 странах мира на
четырех континентах. Тысячи работников
по всему миру ежедневно своим трудом
вносят вклад в динамичное развитие
Группы «ЛУКОЙЛ».

Именно благодаря им Компании удается
добиваться впечатляющих успехов. Поэтому
повышение эффективности работы и
социальной защищенности работников
является основной целью социальной
политики компании.

В целях обеспечения конкурентоспособного
уровня заработной платы работников
постоянно проводится мониторинг
заработных плат на соответствующем
сегменте рынка труда в регионах
присутствия.

Помимо материального поощрения, в работе
с персоналом Компания использует
моральные стимулы. Так, в 2009 году за
высокое профессиональное мастерство,
добросовестный и плодотворный труд 25
работников были награждены государственными
наградами, 673 человека – ведомственными
знаками отличия в труде, 779 работников
и 39трудовых коллективов – наградами
Компании. Стало доброй традицией ежегодно
проводить конкурс на звание «Лучшие
работники и организации Группы «ЛУКОЙЛ».
Победители конкурса награждаются
памятными призами, денежными премиями.

В дополнение к материальному и моральному
поощрению Компания реализует широкий
комплекс программ и мероприятий,
составляющий социальный пакет. Затраты
на его реализацию в 2009 году составили
278 млн долл. Основными составляющими
социального пакета являются:

— охрана здоровья и медицинское
обслуживание работников Компании,
включая добровольное медицинское
страхование;

— создание условий для отдыха и оздоровления
работников и членов их семей, организация
спортивно-оздоровительных мероприятий;

— оказание помощи работникам в приобретении
собственного жилья;

— социальная поддержка женщин и семей
с детьми;

— социальная поддержка молодых
специалистов;

— негосударственное пенсионное
обеспечение, с 2004 года действующее на
принципах долевого участия работника
и работодателя в формировании
негосударственных пенсий.

Эффективная система социальной защиты
способствует привлечению в Компанию
квалифицированных специалистов, снижает
текучесть кадров, укрепляет корпоративный
дух и является основой успешной
производственной деятельности.

Одним из основных направлений деятельности
в области управления персоналом в
Компании является подготовка и
профессиональное обучение ее работников,
прежде всего руководящего состава и
резерва кадров. С этой целью сформированы
и активно реализуются программы по
развитию лидерского потенциала,
профессиональных и управленческих
навыков в профильных вузах и в других
российских и зарубежных учебных
заведениях. Компания использует весь
спектр современных средств обучения –
бизнес-практикумы, выездные семинары,
специальные программы обучения,
зарубежные стажировки, тренинги, курсы
повышения квалификации, дни профессиональной
подготовки, дистанционное обучение,
обучение по программам MBA и др. Развивается
сотрудничество с ведущими высшими
учебными заведениями – РГУ нефти и газа
им. И.М. Губкина, Финансовой академией
при Правительстве РФ, НОУ «Институт
нефтегазового бизнеса», с Высшей школой
экономики. Из года в год на основе
соглашений о сотрудничестве между
вузами и Компанией растет количество
студентов, которые проходят практику
в производственных подразделениях
организаций Группы. В 2009 году 72 студента
прошли практику в ОАО «ЛУКОЙЛ» и более
1 000 студентов – в организациях Группы
[18].

Работа с молодежью и молодыми специалистами
является одним из приоритетных направлений
Политики Управления персоналом ОАО
«ЛУКОЙЛ». Работа с молодыми специалистами
в Компании регламентирована Комплексной
целевой программой Группы «ЛУКОЙЛ» по
работе с молодыми работниками и молодыми
специалистами на 2008-2017 гг.

На сегодняшний день доля работников до
30 лет в общей численности персонала
Компании составляет около 25%. Особое
внимание службы управления персоналом
ОАО «ЛУКОЙЛ» и организаций Группы
«ЛУКОЙЛ» уделяют работе с молодыми
специалистами.

Учитывая то, что именно профессионализм
работников и удовлетворение трудом
положены в основу процветания Компании,
в мае 2003 года была принята Политика
управления персоналом ОАО «ЛУКОЙЛ»,
которая является основополагающим
документом в области управления кадрами
и опирается на фундаментальные принципы
деятельности и миссии ОАО «ЛУКОЙЛ»
— стать одним из лидеров среди крупнейших
энергетических компаний мира. Политика
управления персоналом — это политика
единой интегрированной компании, имеющей
сильную и устойчивую корпоративную
культуру и стройную систему корпоративных
ценностей.

Основой Политики управления персоналом
является построение системы, предполагающей
создания конкретных мер:

• по
  мотивации каждого работника к достижению
  целей, обусловленных стратегией
  Компании;

• по
  определению критериев по оценке степени
  достижения результатов;

• по
  вознаграждению и поощрению сотрудников
  [18].

Главная
задача Политики управления персоналом
заключается в создании такой системы
управления кадрами, при которой ОАО
«ЛУКОЙЛ» имело бы стабильный статус
«предпочтительного работодателя»
на рынке труда.

Организационная
структура направлена, прежде всего, на
установление четких взаимосвязей между
отдельными подразделениями организации,
распределения между ними прав и
ответственности. В ней реализуются
различные требования к совершенствованию
систем управления, находящие выражения
в тех или иных принципах управления.

Организационная структура компании и
ее управления не являются чем-то
застывшим, они постоянно изменяются,
совершенствуются в соответствии с
меняющимися условиями. Организационные
структуры управления промышленными
организациями отличаются большим
разнообразием и определяются многими
факторами и условиями. К ним могут быть
отнесены, в частности, размеры
производственной деятельности
организации; производственный профиль
организации; характер выпускаемой
продукции; сфера деятельности организации.

Как и любая, организационно — управленческая
структура, ОАО «ЛУКОЙЛ» имеет три уровня
управления: высший, средний и оперативный.
На высшем уровне управления принимаются
наиболее общие решения по управлению
предприятием и осуществляются функции
стратегического планирования, общего
контроля и связи с внешними структурами.
На среднем уровне решения высшего уровня
детализируются, преобразуются в
конкретные планы, осуществляется
выполнение функций текущего планирования,
связи между высшим и низшим уровнями
управления, контроля, управления
производством и потоками ресурсов.
Результатом деятельности работников
оперативного уровня является выполнение
производственной программы, происходит
реализация функций управления основным
и вспомогательным производством,
оперативного управления и местного
контроля.

Во главе компании стоит генеральный
директор. Он решает самостоятельно все
вопросы деятельности компании. Также
он распоряжается в пределах предоставленного
ему права имуществом, заключает договора.
Издает приказы и распоряжения, обязательные
к исполнению всеми работниками компании.
Директор несет в пределах своих полномочий
полную ответственность за деятельность
комбината, обеспечение сохранности
товарно-материальных ценностей, денежных
средств и другого имущества компании.

В подчинении директора находятся
заместитель директора по экономике и
финансам; заместитель директора по
коммерческим вопросам; заместитель
директора по персоналу и общим вопросам;
главный бухгалтер; главный инженер.

Заместитель директора по экономике и
финансам – осуществляет организацию
и совершенствование экономической
деятельности компании, направленной
на повышение производительности труда,
эффективности и рентабельности
производства и качества выпускаемой
продукции, снижение ее себестоимости,
обеспечение правильных соотношений
темпов роста производительности труда
и заработной платы, достижение наибольших
результатов при наименьших затратах
материальных, трудовых и финансовых
ресурсов. Проводит работу по
совершенствованию планирования
экономических показателей деятельности
компании, достижению высокого уровня
их обоснованности, по созданию и улучшению
нормативной базы планирования.

Заместитель директора по персоналу и
общим вопросам возглавляет работу по
обеспечению предприятия кадрами рабочих
и служащих требуемых профессий,
специальностей и квалификации в
соответствии с уровнем и профилем
полученной ими подготовки и деловых
качеств. Принимает трудящихся по вопросам
найма, увольнения, перевода, контролирует
расстановку и правильность использования
работников в подразделениях компании.
Обеспечивает прием, размещение и
расстановку молодых специалистов и
молодых рабочих в соответствии полученной
в учебном заведении профессией и
специальностью.

Главный бухгалтер осуществляет
организацию бухгалтерского учета
хозяйственно-финансовой деятельности
компании и контроль за экономным
использованием материальных, трудовых
и финансовых ресурсов. Организует отчет
поступающих денежных средств, учет
издержек производства и обращения,
выполнения работ, а также финансовых,
расчетных и кредитных операций [18].

Также, в подчинении директора стоит
главный инженер. Он определяет техническую
политику. Обеспечивает постоянное
повышение уровня технической подготовки
производства, его эффективности и
сокращение материальных, финансовых и
трудовых затрат на производство
продукции, работ, высокое их качество.
Обеспечивает эффективность проектных
решений, своевременную и качественную
подготовку производства, техническую
эксплуатацию, ремонт и модернизацию
оборудования, достижения высокого
уровня качества продукции в процессе
ее разработки и производства.

Таким образом, можно сделать вывод, что
высшее руководство компании ОАО «ЛУКОЙЛ»
имеет линейную структуру управления.
Это проявляется в непосредственном
подчинении по всем вопросам нижестоящих
подразделений вышестоящим.

Необходимо отметить, что линейная
структура имеет ряд достоинств:

• четкие системы взаимосвязи между
  руководителями и подчиненными;

• быстрота реакции в ответ на прямые
  указания;

• личная ответственность руководителя
  за конечные результаты предприятия и
  др.

Однако существуют и недостатки, такие
как высокие требования к руководителю
и перегрузка менеджеров.

Полный жизненный цикл управления ОАО
«ЛУКОЙЛ» включает в себя все основные
функции управления. В основу классификации
основных функций управления положена
модель полного жизненного цикла
управленческого решения — прогнозирование.
Определяются основные направления
функционирования объекта управления,
потребности и возможности внешней
среды, возможное будущее состояние
объекта. Этап прогнозирования охватывает
интервал 5-20 лет.

Одной из основных функций управления
является планирование, которое в свою
очередь подразделяется на:

— перспективное, определяет конечные
цели функционирования предприятия,
средства и способы достижения. При этом
решаются вопросы специализации
организации, определения номенклатуры
продукции. Результатом перспективного
планирования являются контрольные
цифры и задания по основным разделам
деятельности предприятия с разбивкой
по годам;

— текущее, определяет текущие цели и
средства их достижения при существующих
ограничениях. Решаются вопросы
формирования годовых программ, определения
необходимых транспортных, трудовых,
финансовых и прочих ресурсов;

— оперативно-календарное, определяет
планы на короткие сроки, отличается
конкретизацией основных показателей.
То есть, решаются задачи по распределению
основных элементов производственных
процессов [18].

Составными частями общей функции
управления является учет, контроль и
анализ. Функции учета, контроля и анализа
формируют информацию о текущем состоянии
объекта управления, используемую в
дальнейшем для выработки управляющих
воздействий. В свою очередь учетная
информация разделяется в зависимости
от временной иерархии на две группы:
информация по оценкам закономерностей
функционирования объекта и информация
по учету возмущений в производственном
процессе и обстоятельствам их
возникновения. Информация о закономерностях
функционирования используется при
очередной выборке целей и основных
способов их достижения, а информация о
возмущениях используется при реализации
функций регулирования.

Функция организация исполнения
устанавливает постоянные и временные
связи между всеми структурами подразделений
объекта, определяет порядок и условия
их функционирования. При реализации
этой функции решаются задачи определения
структур и функций управления предприятием,
проектирования автоматизированных
информационных технологий управления,
выбор и реализация экономических,
моральных и материальных стимулов,
установления прав и ответственности и
т.д.

Необходимо отметить, что ОАО «ЛУКОЙЛ»
является крупнейшей нефтеперерабатывающей
компанией России, которая использует
один из самых ценных энергетических
ресурсов мира. Таким образом, на данную
компанию возложена огромная ответственность
по эффективному использованию,
распределению и реализации нефтепродукции.
Для достижения этой эффективности,
«ЛУКОЙЛ» имеет четко сформулированную
миссию, обозначил конкретные цели и
задачи и стремится создавать эффективное
управление на всех организационно-структурных
уровнях. Одним из важных факторов,
показывающих эффективность управления
компанией это взаимосвязь миссии, целей
и задач. Рассматривая цели компании
можно сделать вывод, что «ЛУКОЙЛ»
стремится комплексно подходить ко всем
сферам своей деятельности: в сфере
производства, в сфере управления
компанией, сфере конкурентоспособности
и т.д. Также наблюдается необходимая
связь между целями и миссией, что очень
важно для их реализации. Таким образом,
можно судить о грамотной, продуманной
управленческой деятельности со стороны
руководства компании.

Наряду с целями и задачами, большую роль
в управлении ОАО «ЛУКОЙЛА» играет
политика компании. Так как правильная
политика помогает скорейшему и наиболее
рациональному достижению целей и
реализации задач.

Экологическая политика ОАО «ЛУКОЙЛ»
разработана и принята в полном соответствии
со стратегией государства в области
промышленной и экологической безопасности
и рационального использования природных
ресурсов.

Что касается кадровой политики, то
важным направлением политики управления
персоналом является создание кадрового
резерва: людей, способных в будущем
занять ключевые должности.

Политика управления персоналом ОАО
«Лукойл» основана на миссии Компании
— стать одним из лидеров среди крупнейших
энергетических компаний мира, действующим
в интересах общества, потребителей,
акционеров и работников- и призвана
поддерживать ее выполнение. Политика
управления персоналом исходит из
положений бизнес-стратегии, которая
определяет долгосрочные, среднесрочные
и краткосрочные цели Компании, пути их
достижения и ключевые показатели,
отражающие степень достижения этих
целей, и способствует реализации
бизнес-стратегии.

Главная задача политики управления
персоналом заключается в создании такой
системы управления кадрами, при которой
ОАО «ЛУКОЙЛ» имело бы стабильный статус
«предпочтительного работодателя» на
рынке труда.

Для создания эффективной политики
управления персоналом необходимо
решение проблем управления персоналом,
выявленных на сегодняшний день.

В реальных условиях предприятие имеет
множество проблем управления персоналом,
устранение которых приведет к повышению
эффективности деятельности организации,
так как именно от деятельности и
функционирования персонала организации
зависит место организации в обществе.
Следовательно, необходимо выделить
проблемы управления персоналом в ОАО
«ЛУКОЙЛ».

К основным проблемам управления
персоналом в ОАО «ЛУКОЙЛ» относятся:

1. нехватка
   квалифицированных кадров;

2. не
   достаточно эффективное использование
   кадров организации;

3. недостаточное
   количество молодых специалистов.

Решение этих проблем:

1. улучшит
   результативность труда компании;

2. привлечет
   на работу в Компанию «лучших из лучших»;

3. повысит
   уровень мотивации работников;

4. приведет к росту
   профессионализма сотрудников.

Таким образом,
решение проблем управления персоналом,
является немаловажной ступенью на пути
к более эффективной деятельности
компании, так как именно от политики
управления персоналом зависит деятельность
организации в целом

Проанализировав проблемы управления
персоналом в ОАО «ЛУКОЙЛ» я бы хотел
предложить некоторые методы для улучшения
политики управления персоналом в данной
компании. Ведь именно от персонала
зависит качество деятельности организации.
Персонал является основной частью
организации и от того насколько эффективно
будет управление персоналом зависит
успех компании. При разработке предложений
по усовершенствованию политики управления
персоналом на предприятии ОАО «ЛУКОЙЛ»
я опирался на зарубежный опыт управления
персоналом, в частности на японский
опыт управления персоналом, где главный
принцип управления персоналом основывается
на философии «Мы все одна семья»,
поэтому самая важная задача японских
менеджеров установить такие отношения
с рабочими, которые показывали бы, что
и рабочие, и менеджеры — одна семья.

Итак, для решения проблем управления
персоналом организации я предлагаю:

1. Руководству
   предприятия организовывать групповые
   практики, для вновь поступивших
   работников, чтобы произошла их адаптация
   в предприятии. Во время практики
   выявляются потребности, склонности,
   способности, интересы персонала,
   благодаря которым можно повысить
   эффективность использования кадров
   организации. Также ускорять адаптацию
   персонала путем проведения мероприятий,
   позволяющих сотрудникам быстрее
   привыкнуть к своим обязанностям;

2. Постепенно
   осуществлять иерархический рост
   персонала, в результате которого
   работник переходит на более высокую
   ступень социальной лестницы. Повышения
   могут быть незначительными, но их
   регулярность хорошо мотивирует людей,
   создавая ощущение постоянной перспективы
   трудовой карьеры. Мотивация играет
   огромную роль в эффективности
   управленческой деятельности, поэтому
   необходимо постоянно повышать мотивацию,
   обеспечивая благоприятные условия для
   обеспечения работы персонала;

3. Также для повышения
   мотивации персонала организация может
   организовывать за свой счет проведение
   различных торжеств: свадеб, юбилеев,
   семейных торжеств и т.д.; За счет
   проведения различных торжеств можно
   повысить также корпоративный дух
   персонала, чтобы сотрудники были
   привязаны не только к работе, но и к
   отношениям с коллегами.

4. От квалификации
   работников, их профессиональной
   подготовки значительно зависит
   эффективность производства. Руководству
   компании необходимо большое внимание
   уделять подбору кадров, подготовке
   высококвалифицированных специалистов.
   Для этого можно за счет компании
   отправлять сотрудников в образовательные
   центры, где будет происходить повышение
   профессионализма и квалификации
   персонала;

5. Проводить тренинги,
   для доведения до персонала миссии,
   целей компании, чтобы сотрудники четко
   понимали основные задачи их деятельности;

6. Хотелось бы также
   предложить компании предоставлять
   жилье за счет предприятия сотрудникам
   с большим трудовым стажем;

7. Так как удовлетворение
   материальных потребностей играет не
   последнюю роль для мотивации персонала
   необходимо четко разработать эффективную
   систему вознаграждения персонала;

8. Руководству
   необходимо уделять большое внимание
   социально — психологическим методам
   управления персоналом. Для выполнения
   этого метода руководство должно
   минимизировать количество конфликтов
   в компании, применять индивидуальный
   подход к каждому сотруднику, исходя из
   потребностей и личных качеств сотрудника.
   В дальнейшем это приведет к складыванию
   определенной корпоративной внутренней
   культуры, в которой сотрудники будут
   чувствовать себяуверенно, что, несомненно,
   приведет к повышению эффективности
   деятельности сотрудников.

Таким образом, все эти методы приведут
хотя бы к решению первичных проблем
управления персоналом, что приведет в
дальнейшем к устранению вторичных
проблем.

ЗАКЛЮЧЕНИЕ

Таким образом, хотелось бы подвести
итог по данному курсовому проекту.

Оттого насколько
правильно проводится политика управления
персоналом, зависит эффективность
деятельности компании. Персонал играет
немаловажную роль в успешном становлении
организации, поэтому необходимо четко
и правильно подходить к выбору подходов
и методов управления персоналом
организации. К подходам управления
персоналом относится: классический
подход и гуманистический подход. Именно
от выбора подхода зависит качество
организации труда на предприятии. К
методам управления персоналом относят
административные, экономические и
социально-психологические методы.
Необходимо комбинировать между собой
эти методы и выбирать каждый метод в
соответствии со сложившейся ситуацией,
что приведет к повышению связей в
трудовом коллективе, что считается
важным в эффективном управлении
персоналом. Не последнюю роль в организации
играет нормативно-методическое и
правовое обеспечение управления
персоналом. За счет нормативно-методических
и правовых документов строятся отношения
между руководителем и его подчиненными.

В данном курсовом
проекте мы исследовали компанию ОАО
«ЛУКОЙЛ» и на его примере проанализировали
управление данной компанией.

ОАО «ЛУКОЙЛ» имеет линейную структуру
управления. Необходимо отметить, что
линейная структура имеет ряд достоинств:
четкие системы взаимосвязи между
руководителями и подчиненными; быстрота
реакции в ответ на прямые указания;
личная ответственность руководителя
за конечные результаты предприятия и
др.

Однако существуют и недостатки, такие
как высокие требования к руководителю
и перегрузка менеджеров.

В компании хорошо поставлена практика
делегирования полномочий, входящих в
непосредственную компетенцию определённого
подразделения. Генеральный директор
компании сосредоточил всю основную
власть в своих руках, при этом он не
старается выполнить все поставленные
задачи в одиночку, а делегирует часть
своих полномочий прямым заместителям.
Таким образом, директор управляет своими
прямыми заместителями, имея при этом
представления о действиях подчиненных.
Подобное делегирование также помогает
директору компании более быстро довести
до всех структурных подразделений цели
и задачи компании.

Необходимо отметить, что ОАО «ЛУКОЙЛ»,
имеет четко сформулированную миссию,
обозначил перед собой конкретные цели
и задачи, между которыминаблюдается необходимая связь, что
очень важно для их реализации. Таким
образом, можно судить о грамотной,
продуманной управленческой деятельности
со стороны руководства компании.

Важными, первичными проблемами ОАО
«ЛУКОЙЛ» являются нехватка квалифицированных
кадров, не достаточно эффективное
использование кадров организации, а
также недостаточное количество молодых
специалистов. Решение этих проблем
приведет к росту профессиональных
качеств сотрудников, привлечению
высококвалифицированных кадров, что
немаловажно для высокоэффективной
деятельности компании. Кадры играют
решающую роль в компании и именно от
политики управления ими, зависит
процветание компании. Для решения
поставленных проблем в большей мере
необходимо повышение мотивации
сотрудников, как в материальном плане,
так и в моральном. Задача компании
состоит в том, чтобы создать благоприятные
условия для эффективной деятельности
сотрудников.

СПИСОК ЛИТЕРАТУРЫ

1. Гражданский Кодекс
   Российской Федерации: Ч.1.от 30.11.1994 N
   51-ФЗ (ред. от 27.12.2009) // СЗ РФ. – 1994. — №32-
   ст.3301.

2. Трудовой Кодекс
   Российской Федерации от 30.12.2001 N 197-ФЗ.

3. Закон РФ от 11.03.92
   №2490-1 «О коллективных договорах и
   соглашениях» (в ред. ФЗ от 29.06.2004 N 58-ФЗ).

4. Закон
   РФ от 19.04.1991 N 1032-1 «О занятости населения
   в Российской Федерации» (в ред. от
   22.07.2010 N
   162-ФЗ).

5. Аширов Д.А.,
   Управление персоналом. — М.: Московский
   международный институт эконометрики,
   информатики, финансов и права, 2003. –
   135 с.

6. Брагина З.В., Дудяшова В.П., Каверина
   З.Т. Управление персоналом: Учебное
   пособие для вузов. – М.: КноРус, 2010. –
   126 с.

7. ГерасимовБ.Н. и др. Менеджмент персонала:
   Учебное пособие. – Ростов н/Д., 2003.

8. Иванова-Швец,
   Л.Н., Корсакова А.А., Тарасова С.Л.
   Управление персоналом: Учебно-методический
   комплекс. – М.: Изд. ЦентрЕАОИ, 2008. – 200
   с.

9. Кравченко
   А.И. История менеджмента: Учебное пособие
   для вузов.- 5-е изд. — М.: Академический
   Проект: Трикста, 2005.-560 с. —(«Gaudeamus»).

10. Макарова
    И.К.Управление персоналом: Наглядные
    учебно-методические материалы. – М.:
    ИМПЭ им. А.С. Грибоедова, 2006. – 98 с.

11. Мишин А.К., Третьякова
    Н.А. Единая служба управления персоналом
    современной организации. Методические
    рекомендации. Барнаул, 2002.

12. Пихало В.Т., Ефремова
    Ю.Е., Петрова С.А. Управление персоналом
    организации: учебное пособие. – М.:
    Форум, 2010. – 400 с.

13. Потемкин В. К.
    Управление персоналом: учебник для
    вузов. – СПб.: Питер, 2010. – 432 с.

14. Шапиро С.А., Шатаева
    О.В.. Основы управления персоналом в
    современных организациях. Экспресс-курс.
    Учебное пособие.- М.: Институт международных
    государственно — гуманитарных связей,
    2008.- 99 с.

15. Шекшня
    С.В. Управление персоналом современной
    организации. Учебно-практическое
    пособие. Изд. 5-е, перераб. и доп. (Серии
    «Библиотека журнала ‘Управление
    персоналом»)
    — М.:
    ЗАО «Бизнес-школа «Интел-Синтез»,
    2002. — 368
    с.

16. Управление
    персоналом организации Учебник / Под
    ред. А.Я. Кибанова. — 3-е изд., доп. и перераб.
    — М.: ИНФРА-М, 2005. — 638 с. — (Высшее образование).

17. Управление
    персоналом: Учебник для вузов / Под ред.
    Т.Ю. Базарова, Б.Л. Еремина. — 2-е изд.,
    перераб. и доп. — М: ЮНИТИ, 2002. — 560 с.

18. http://www.lukoil.ru/

19. http://www.i-u.ru/biblio/

ПРИЛОЖЕНИЕ

Приложение 1

Приложение 2

Приложение 3

Приложение 4

Генеральный директор

Главный бухгалтер

Главный инженер

Заместитель генерального директора
по персоналу и общим вопросам

Заместитель генерального директора
по экономике и финансам

Приложение 5

Соседние файлы в предмете [НЕСОРТИРОВАННОЕ]

• #
• #
• #
• #
• #
• #
• #
• #
• #
• #
• #

Руководство “Лукойла” — эффективная команда управленцев высшего уровня. Приоритетными направлениями корпоративной политики менеджмента “Лукойла” являются принципы повышения конкурентоспособности компании, эффективного расходования средств и роста капитализации.

В команду топ-менеджмента компании входят ведущие эксперты нефтяной, финансовой, экономической, управленческой, научной, производственной и HR-отраслей.

Корпоративное управление ПАО “Лукойл”

Корпоративное управление нефтяного гиганта включает в себя иерархическую структуру, которая состоит из Совета директоров, органа исполнительной власти и состава акционеров.

В Совет директоров “Лукойла” входят Виктор Блажеев, Леонид Федун, Игорь Иванов, Равиль Маганов, Иван Пикте, Роджер Маннингс, Ричард Мацке, Антоние Гульельмо, Гати Тоби Тристер. Председателем Совета директоров был избран Валерий Грайфер. Также в состав Совета директоров входит президент компании Вагит Юсупович Алекперов.

Совет директоров осуществляет общее руководство компанией, занимается вопросами стратегического, среднесрочного и годового планирования, руководит подведением итогов.

Новый Совет директоров компании был учрежден 23.10.2016 года на общем годовом собрании акционеров.

Руководство “Лукойла” способствует созданию надежных и доверительных отношений с акционерами компании. Тем самым увеличивает инвестиционную привлекательность организации.

ПАО “Лукойл”

Публичное акционерное общество “Лукойл” — крупнейшая российская вертикально интегрированная нефтегазовая компания.

Работает на рынке более двадцати пяти лет. Была основана в 1991 году.

Интересный факт: название компании — аббревиатура, которая происходит из названий городов-нефтяников — Лангепаса, Урая и Когалыма и английского oil, что в переводе означает «нефть».

Под вертикальной интеграцией бизнес-модели компании подразумевается полный производственный цикл, включающий геологоразведку на начальных этапах и сбыт готовой продукции конечному потребителю. Данная модель не единожды доказала свою устойчивость к внешним рыночным и финансовым колебаниям.

Компания находится на втором месте после ПАО “Газпром” в России в оценке объёмов выручки.

Торговая марка “Лукойл” входит в топ 100 ведущих мировых торговых марок по данным «Файненшл Таймс».

Деятельность компании

Компания работает по принципу полного производственного цикла, который включает в себя контроль процесса на всех этапах: от нефтегазовой добычи до сбыта.

Основная деятельность компании географически сосредоточена в четырех основных макрорегионах — на Урале, Юге, Северо-Западе и Поволжье, на которые приходится 88 процентов запасов углеводородов и 83 процента добычи нефтепродуктов.

Руководство “Лукойла” в обеспечении деятельности компании следует принципам поступательного и стабильного развития и соблюдения баланса между экономическим развитием и сохранением экологического фона.

Грайфер Валерий

Грайфер Валерий Исаакович — инженер, профессор, кандидат технических наук, российский и советский нефтяник. В период с 1985 по 1992 год состоял в должности замминистра по нефтяной промышленности СССР. Лауреат государственных премий СССР и России.

Родился 20.11.1929 года в Баку (Азербайджан).

Учился в Московском нефтяном институте им. И. М. Губкина и Московском институте им. Г. В. Плеханова.

Сфера научных интересов — эксплуатация нефтяных месторождений.

С 2000 года является председателем Совета директоров публичного акционерного общества “Лукойл”.

Руководство “Лукойла” высоко ценит уникальную экспертизу Валерия Гейфера. В 2016 году Валерий Исаакович был вновь избран на пост Председателя Совета директоров.

PJSC Lukoil

Lukoil’s headquarters in Moscow
Native name	ПAO «Лукойл»
Type	Public (ПAO)
Traded as	MCX: LKOH
Industry	Oil and gas
Predecessor	Langepasneftegaz Urayneftegaz Kogalymneftegaz
Founded	25 November 1991; 31 years ago
Founder	Vagit Alekperov
Headquarters	Moscow , Russia
Number of locations	5,867 (2014)
Area served	Europe, Kazakhstan, Uzbekistan, Iraq, Egypt, Ghana, Nigeria, Cameroon, United States, Mexico
Key people	Vagit Alekperov (president and CEO) Leonid Fedun (vice-president)
Products	Petroleum Natural gas Petrochemicals
Revenue	$128 billion[1] (2021)
Operating income	$13.3 billion[1] (2021)
Net income	$10.5 billion[1] (2021)
Total assets	$93.2 billion[1] (2021)
Total equity	$61.4 billion[1] (2021)
Number of employees	101,000 (2019)
Subsidiaries	see Subsidiaries
Website	lukoil.com

The PJSC Lukoil Oil Company (Russian: Лукойл, tr. Lukoyl, IPA: [ˈluːkɔɪl] stylized as LUKOIL or ЛУКОЙЛ in Cyrillic script) is a Russian multinational energy corporation headquartered in Moscow, specializing in the business of extraction, production, transport, and sale of petroleum, natural gas, petroleum products, and electricity. It was formed in 1991 when three state-run, western Siberian companies named after the respective town in Khanty–Mansi Autonomous Okrug that each was based in, Langepasneftegaz, Urayneftegaz, and Kogalymneftegaz, merged. Its name is the combination of the acronym LUK (initials of the oil-producing cities of Langepas, Uray, Kogalym) and the English word «oil».^[2][3]

Lukoil is the second largest company in Russia after Gazprom, and the country’s largest non-state enterprise in terms of revenue, with ₽4,744 billion in 2018.^[4][5] In the 2020 Forbes Global 2000, Lukoil was ranked as the 99th-largest public company in the world. Internationally, it is one of the largest global producers of crude oil. In 2019, the company produced 87.488 million metric tons of oil (1.639 million barrels per day) and 35.046 billion cubic meters of natural gas.^{[6][failed verification]} As of 2021, the company had operations and subsidiaries in more than 30 countries around the world.^{[7][needs update]}

History[edit]

Origins[edit]

«Langepas, Uray, and Kogalym» oil (Lukoil) was established by the USSR Council of Ministers Decree No. 18 on November 25, 1991, as a state-owned enterprise. In the new company, three oil production companies, Langepasneftegaz, Uraineftegaz, and Kogalymneftegaz, processing company Permnefteorgsintez, and the Volgograd and Novosibirsk refineries, were merged (the latter soon came under the control of the authorities of Bashkortostan).^[8]

The central figure in the company’s founding was the Soviet deputy minister of oil production Vagit Alekperov.^[8] He came to believe the only way Russians could compete against western companies was to copy their business model. That meant vertically integrating the three branches of the industry—exploration, refining, and distribution—that were strictly separate under the old Soviet system.^[9]

On April 5, 1993, Lukoil transformed itself from a state-owned enterprise to a private open joint-stock company based on Presidential Decree No. 1403 of November 17, 1992.

1990s[edit]

In 1994, Lukoil became the first company to begin offering shares of stock on the new Russian Trading System.^[8]

In 1995, Lukoil controlled the stakes of nine oil-producing, marketing and service enterprises in Western Siberia, the Urals, and Volgograd Oblast in order to abide by Government Decree No. 861 of September 1, 1995.^[10] In the same year, a 5% stake of Lukoil was sold by the state with a minimum excess of the starting price in an auction.^[11] In November 1995, Lukoil filed with the U.S. Securities and Exchange Commission to issue American depositary receipts on Western stock markets. This allowed United States investors for the first time, to be able to buy shares in a Russian company.^[12]

In 1997, Lukoil signed a contract with the Iraqi Ministry of Oil for the development and production of the second stage of the West Qurna-2 oil field. After Saddam Hussein’s regime was overthrown, the project was suspended and later terminated.^[13]

In 1999, Lukoil acquired numerous enterprises such as the Odessa Oil Refinery in Ukraine, the Burgas Oil Refinery in Bulgaria, and KomiTEK.^[10]

2000s[edit]

In 2000, Lukoil acquired the distribution and marketing operations of American oil company Getty Oil. This resulted in the control of a network of gas stations in the United States as well as the first time Lukoil enters the American oil market.^[10]

In September 2004, ConocoPhillips purchased a 7.6% stake in Lukoil for about $2 billion. According to some commentators, the sale of this deal was planned before in a personal meeting between Russian President Vladimir Putin and ConocoPhillips’ president and CEO, James Mulva. After the auction, Lukoil and ConocoPhillips announced the creation of a strategic alliance. Later, the American company increased its stake to 20% in Lukoil and sold to the Russian company part of its network of gas stations in the United States and Western Europe. The two oil companies also agreed to jointly develop an oil and gas field in the northern Timan-Pechora area of Russia (Komi Republic) and intended to secure the rights to develop the West Qurna Field in Iraq, one of the country’s largest.^[14][15]

Uzbekistan’s deputy prime minister Ergash Shaismatov announced on 30 August 2006 that the Uzbek government and an international consortium consisting of state-run Uzbekneftegaz, Lukoil Overseas, Petronas, Korea National Oil Corporation, and China National Petroleum Corporation signed a production sharing agreement to explore and develop oil and gas fields in the Aral Sea, stating «The Aral Sea is largely unknown, but it holds a lot of promise in terms of finding oil and gas. There is risk of course but we believe in the success of this unique project».^[16] In December 2006, Lukoil announced the acquisition of 376 filling stations in six European countries: Belgium, the Czech Republic, Finland, Hungary, Poland, and Slovakia, from ConocoPhillips.^[17]

In 2007, Lukoil established a joint-venture with Gazprom and in 2008, established a joint-venture as well with Italian oil company ERG S.p.A.^[10] In 2009, Lukoil and Norwegian oil company Statoil won a tender offer for the development of the West Qurna Field in Iraq. However, in early 2012, Statoil withdrew from the project, resulting in Lukoil consolidating 75% of development of the oil field.^[10][13]

2010s[edit]

From 2010 to February 2011, ConocoPhillips sold its whole 20% stake in Lukoil due to its difficult financial situation.^[18][19]

In September 2012, Lukoil created a shared service centre in the Czech Republic to provide accounting services to its subsidiaries in Belgium, Poland, and Bulgaria.^[20] In December 2012, Lukoil bought the Imilor field for ₽50.8 billion in the Khanty-Mansi Autonomous Okrug to explore and develop the hydrocarbon deposits located there.^[21]

In February 2013, Lukoil sold the Odessa Oil Refinery to the Ukrainian «East European Fuel and Energy Company» (VETEK). For Lukoil, the oil refinery was unprofitable when production was stopped as early as October 2010 and the refinery finally closed in the summer of 2013.^[22] In April 2013, Lukoil agreed to buy Hess Corporation’s Russian unit for $2.05 billion.^[23]

In 2014, the company faced a sharp decline in retail sales in Ukraine by 42%, caused by Russian intervention in Ukraine. As a result, the management of Lukoil agreed to sell 100% of its subsidiary Lukoil Ukraine to the Austrian company AMIC Energy Management, which was announced at the end of July 2014.^[24][25]

In 2014, Lukoil sold its service stations in the Czech Republic, Slovakia, and Hungary.^[26]

In 2015, it sold its service stations in Estonia and Ukraine, and in 2016, it sold its service stations in Latvia, Lithuania, Poland, and Cyprus.^[27][28][29]

2020s[edit]

In March 2022, Lukoil’s market stock price dropped 95 percent, as a result of international sanctions during the 2022 Russian invasion of Ukraine.^[30]

On 21 April 2022, Lukoil issued a statement saying that president Vagit Alekperov had stepped down and resigned from the board of directors after 29 years.^[31]

The Norway state-owned oil company Equinor exited the last of their joint ventures in Russia by withdrawing the joint venture with Lukoil and exiting the Kharyaga project on 2 September 2022.^[32]

Operations[edit]

Oil and gas production[edit]

Hydrocarbon reserves[edit]

The company’s proved hydrocarbon reserves as of January 1, 2011 amounted to 17.255 billion barrels of oil equivalent, including 13.319 billion barrels of petroleum and 0.67 trillion cubic meters of natural gas. In terms of proved oil reserves, Lukoil, according to its own information, was the sixth-largest private oil company in the world at the time.^[33][34]

In addition, probable hydrocarbon reserves as of January 1, 2011 were 8.46 billion barrels of oil equivalent (including oil 6.47 billion barrels of petroleum and 0.34 trillion cubic meters of natural gas). Possible reserves were 3.17 billion barrels of oil equivalent (including 2.78 billion barrels of petroleum and 65.7 billion cubic meters of natural gas).^[33]

Major oil fields[edit]

Rank	Field	Production (thousand tons) (2007)
1	Tevlinsko-Russkinskoye	9,486[citation needed]
2	Vatyeganskoye	8,086[citation needed]
3	Povkhovskoye	6,183
4	Pocachevskoye	3,582[citation needed]
5	Yuzhno-Yagunskoye	3,142
6	Kharyaga	2,874 (2007)[citation needed]; 1,560 (2021)[32]
7	Kogalym	2,793
8	Pamyatno-Sasovskoye	2,464
9	Urievskoye	2,227
10	Usinskoye	2,113

Since 2016, Lukoil has been trying to get a development license for Nadezhda field in Baltic field, situated in Kaliningrad region aside of Continental shelf, which is booked for state companies only. In October 2021, due to ecology risks, the Russian government withdrew the decision to provide the license for geological exploration at Nadezhda field.^[35]

Domestic projects[edit]

In December 2011, Lukoil established a joint venture with Bashneft to develop the Trebs and Titov oil fields. Total recoverable reserves and oil resources from these fields are 89.73 million tons in C1 category, 50.33 million tons in C2 category and 59.29 million tons in category C3.^[36][37][38]

Foreign projects[edit]

The operator of Lukoil’s foreign projects in the exploration and production sector is its subsidiary, Lukoil Overseas.

Lukoil is involved in the implementation of 16 projects for the exploration and development of structures and deposits in the following countries:

• Azerbaijan (D-222 (Yalama), Shah-Deniz)
• Kazakhstan (Tengiz, Karachaganak, Kumkol, Karakuduk, Northern Buzachi, Alibekmola, Kozhasai, Arman, Zhambai South, Atash, Tyub-Karagan);
• Uzbekistan (Kandym-Khauzak-Shady-Kungrad, Aral, Kungrad, South-West Gissar)
• Egypt (Meleiha, West Esh-El-Mallah, West Geisum, Northeast Geisum)^[39]
• Iraq (West Qurna-2)
• Iran (Anaran);
• Colombia (the Condor project in conjunction with the Colombian state company Ecopetrol)
• Ivory Coast (production sharing agreement on the offshore block CI-205 in the Gulf of Guinea)
• Venezuela (Junin Block 3)
• Saudi Arabia
• Ghana (Cape Three Points Deepwater)
• Romania
• Cameroon (Etinde floating LNG project)^[40]

The extraction of hydrocarbons from all the above projects is carried out only in Kazakhstan (5.5 million tons of oil and 1.9 billion cubic meters in 2006) and Egypt (0.2 million tons).

Oil and gas processing[edit]

Lukoil owns seven oil-processing companies in Eastern Europe with total capacity of 82.1 million tons per year. In Russia it owns large refineries in Volgograd, Perm, Nizhny Novgorod, and Ukhta refineries and mini-refineries in Uray and Kogalym. It also owns refineries in Bulgaria, Romania, and Italy, and has a 45%-stake in an oil refining complex in the Netherlands.^[41] In 2020, the company was also in talks to reconstruct a refinery plant in Cameroon, which belongs to Cameroon’s national refining company, Sonara.^[42]

Country	Name	Location	Launched	Acquired	Capacity, mln tpa
	Lukoil-Nizhegorodnefteorgsintez	Kstovo	1958	2000	15.0
	Lukoil-Permnefteorgsintez	Perm	1958	1991	12.0
	Lukoil-Volgogradneftepererabotka	Volgograd	1957	1991	9.9
	Lukoil-Ukhtaneftepererabotka	Ukhta	1934	2000	3.7
	Lukoil Neftochim Burgas	Burgas	1964	1999	7.5
	Petrotel Lukoil Refinery	Ploieşti	1904	1998	2.4
	ISAB	Priolo Gargallo	1975	2008*	16.0
	Zeeland Refinery (share with TRN)	Vlissingen	1973	2009*	7.9*

* – 49% and 45% shares respectively

Speaking at a press conference in New York on October 18, 2006, the company’s CEO Vagit Alekperov said Lukoil is refusing to build a new refinery in Russia. According to him, «at this stage it is inexpedient and economically inefficient.» At the same time, Lukoil planned to build a large complex in Kalmykia for the processing of natural gas from the North Caspian fields worth over $3 billion. The work was supposed to start in the spring of 2008. Also in March 2007, Lukoil announced it would expand the capacity in the Lukoil Neftochim Burgas refinery in Burgas, Bulgaria from 7.5 million tons to 10 million tons of oil per year.^[43][44]

Petrochemistry[edit]

The subsidiary company Lukoil-Neftekhim specializes in petrochemistry, and operates the Stavrolen (Budyonnovsk), Saratovorgsintez, and the Karpatneftekhim (Kalush, Ukraine) petrochemical plants. Petrochemical facilities are also part of the Neftochim Burgas Combine in Bulgaria. «Lukoil» is the largest producer of alkene and acrylonitrile in Eastern Europe. Together with Sibur, Lukoil-Neftekhim owns a controlling stake in the Polief plant.

Transportation[edit]

Transportation of oil produced by Lukoil in Russia is carried out for the most part by the pipelines of Transneft, as well as by rail and water transport. Oil produced at the company’s fields in Kazakhstan is transported through pipelines such as the Caspian Pipeline Consortium.

Lukoil owns a number of oil and oil products terminals used for the export of oil and oil products:

• The terminal near Varandey off of the Barents Sea with a capacity of 12.5 million tons of oil a year is used for shipment of oil produced in the Timan-Pechora Basin.^[45]

Sales[edit]

Lukoil sells petrol in 59 regions of Russia and in 17 other countries, both CIS and Western: Azerbaijan, Belarus, Belgium (through its subsidiary Jet until late 2008, since rebranded to Lukoil), Bulgaria, Croatia (operated by Lukoil Croatia, but under the brand name «Europa-Mil»), Finland (Teboil), Georgia, Italy, Luxembourg, Moldova, Montenegro, Netherlands, North Macedonia, Romania, Serbia, Turkey and the United States. As of January 2014, it had 166 tank farms and 5,867 filling stations.^[46]

Power generation[edit]

Lukoil has the aggregate power generation capacity of 5,800 MW, of which 73% is for commercial use. Lukoil generates about 99% of electrical power of the Astrakhan Oblast and 62% of the Krasnodar Krai. Its main power generation subsidiaries are Lukoil-Volgogradenergo, Lukoil-Rostovenergo, Luikoil-Kubanenergo, Lukoil-Astrakhanenergo, and Lukoil-Stavropolenergo.^[47]

Lukoil operates two solar power plants at its own refineries in Romania and Bulgaria with respective capacity of 9 MW and 1.3 MW.^[47] A 10-MW solar plant is under construction at the Volgograd Refinery.^[48] It also owns an 84-MW wind farm in Topolog, Romania.^[49]

[edit]

Lukoil has been titular sponsor of FC Spartak Moscow since 2000. In August 2022, the company acquired ownership of the club (100% of the shares) along with the Otkritie Arena stadium.^[51]

In particular, the company sponsors the Volgograd water polo club Lukoil-Spartak. Lukoil also sponsors the Russian Olympic Committee and is one of the founders of the Russian Olympians Support Fund. In February 2014, Lukoil signed an agreement with the government of Arkhangelsk Oblast about supporting Vodnik.^[52]

Corporate affairs[edit]

Shareholders[edit]

In July 2010, the top managers of the company owned the largest stake (more than 30%) of the company’s shares: CEO Vagit Alekperov owning 20.6% and vice-president Leonid Fedun owning 9.8%. The American oil company ConocoPhillips owned 19.21% but due to financial difficulties, completely withdrew from the shareholders of Lukoil, selling its shares, and in part to Lukoil itself by February 2011. The remaining shares were freely traded on the London Stock Exchange, the Frankfurt Stock Exchange, the Russian Trading System, and the Moscow Interbank Currency Exchange. Market capitalization of the company was $60.4 billion as of June 2018.

Management[edit]

Chief executive officer[edit]

• 1993–2022: Vagit Alekperov
• 2022–present: Vadim Vorobyev

Board of directors[edit]

List of directors that were elected on June 21, 2018:^[53]

• Vagit Alekperov — CEO^[54]
• Ravil Maganov, Chairman of the Board
• Victor Blazheev
• Lyubov Khoba
• Leonid Fedun
• Sergey Shatalov
• Pavel Teplukhin
• Boris Porfiryev

Invasion in Ukraine 2022[edit]

In March 2022, Toby Gati, Roger Munnings and Wolfgang Schüssel left the board of directors due to International sanctions during the Russo-Ukrainian War.^[55]

During the 2022 Russian invasion of Ukraine, Ravil Maganov criticised the Russian attack on Ukraine. September 1, 2022 he was found dead outside his hospital window the day that President Putin visited the hospital. Nearby video cameras had been turned off. The company has acknowledged the death in a statement saying that Ravil Maganov: «passed away following a severe illness».^[56]

Subsidiaries[edit]

This section needs expansion. You can help by adding to it. (January 2018)

The company «Lukoil» owns controlling stakes or otherwise controls the following main organizations:

Environmental record[edit]

According to Lukoil, their numbers in 2007 recorded a drop of 7.8% in the volume of pollutant effects and a drop of 3.8% in the area of contaminated lands compared to 2006. These numbers came after an appeal from EMERCON, the Ministry of the Russian Federation for Civil Defense, Emergencies and Natural Disaster Recovery, which proposed that Lukoil participate in the development of monitoring, prevention, and emergency recovery systems.^[57]

In an effort to increase productivity, Lukoil organized a contract to begin an oil pumping block in the Azerbaijani sector of the Caspian Sea. It arranged an Environmental Impact Assessment of the drill site in order to organize a second exploration drill. This block, D-222, was the largest prospective structure in the north-east section of the Caspian Sea as of 2008.^[58] The key issue was to assess how much damage the oil block would inflict on local fish populations. Taking into account the depth of the operation, around 700 meters, the amount of harm was projected to be minimal, with the majority of the damaged marine life being plankton and benthos. A rescue and salvage ship would be stationed there to mitigate the environmental effects on the area. Lukoil would develop contingency plans for oil spills and implement an environmental monitoring system.^[59]

At the same time, Lukoil faces criticism from various environmental organizations. In particular, the company’s oil production in the Baltic Sea near Kaliningrad Oblast was criticized as it is 22 kilometers away from the Curonian Spit, a UNESCO World Heritage Site.^[60]

According to a number of critics, Lukoil inherited the worst standards of the Soviet oil industry with respect to the environment, not taking enough responsibility to minimize pollution in its oil fields and refineries.^[61]

Lukoil has been ranked as among the 14th best of 92 oil, gas, and mining companies on indigenous rights and resource extraction in the Arctic.^[62]

In the Arctic Environmental Responsibility Index (AERI) Lukoil is ranked no. 37 out of 120 oil, gas, and mining companies involved in resource extraction north of the Arctic Circle.^[63]

Controversies[edit]

Environmental incidents[edit]

On one of the storage ponds of JSC «Lukoil-Volgograd-neftepererabotka» during the period from July 25 to August 8, 1996, the oil sludge was ignited due to the unacceptable conduct of welding operations. The surface layer of oil products was formed during the last two decades, and a similar ignition in this area was already noted in 1972. As a result of the 1996 fire, about 50,000 tons of oil products were burned, since even the soil was saturated with volatile fractions at this site. Where the fire was first lit, the concentration of carbon monoxide exceeded the permissible standards by almost 28 times, nitrogen dioxide tripled, hydrogen sulfide and phenol more than 1.5 times. In the residential areas of the Krasnoarmeysky district of Volgograd, located 7 km from the fire, as well as in the nearby settlements — B. and M. Chapurnik, Dubov Gully, Chervlen, Tingut — the content of combustion products in the air also exceeded the maximum permissible concentration. In the liquidation of this major technogenic emergency situation with severe environmental consequences, the divisions of the Ministry of Emergency Situations of Russia took part.^[64][65]

In the fall of 2003, the Russian Emergencies Ministry revealed the oil spill as a result of the depressurization of the interfacial oil pipeline belonging to the TPP Lukoil-Usinskneftegaz on the territory of the Komi Republic near the city of Usinsk. The area of oil pollution in one case was about 1.8 thousand m², in the second — 377 m².^[66]

On January 25, 2011 at about 10:00 (local time), as a result of oil leakage in the engine room LGPZ (CCI «Langepasneftegaz»), there was a fire. Fire extinguished more than 50 fighter. The plant suspended its work.^{[citation needed]}

On April 20, 2012, at the Trebs field, developed jointly by Lukoil and Bashneft, there was an accident that caused significant damage to the natural environment: over a day, continued flowing of oil from the re-opened well, which led to large-scale contamination of the territory. According to the press service of the administration of the Nenets Autonomous District, the contamination area exceeded 5 thousand square meters, the volume of spilled oil, according to Bashneft, was 600 tonnes (in independent sources numbers were up to 2.2 thousand tonnes).^[67][68][69]

On May 11, 2021, a leakage was identified in a pipeline connected to Lukoil’s Oshkoye field. The spill was estimated at 100 tons of oil, yet environmentalists argued that 100 tons is an underestimate. The spill had infiltrated the Kolva river and traveled upstream, affecting the river habitats. Russia’s Northwest Komi Republic declared emergency. The damage was estimated at $4.1 billion.^[70][71]

Ukrainian investigation[edit]

In January 2015, the Security Service of Ukraine announced an investigation into whether Lukoil had financed separatists in Donbas.^[72]

Antitrust law violations[edit]

In November 2009, the Federal Antimonopoly Service of Russia (FAS) imposed a record fine of ₽6.54 billion on the company for violating antitrust legislation. The fine was imposed for the abuse of the company’s dominant position in the wholesale market of petroleum products in the first half of 2009, expressed in «the seizure of goods from circulation» and the creation of «discriminatory conditions for the sale of petroleum products to individual counterparties». As FAS has calculated, these actions led to an increase in prices in the wholesale markets of motor gasoline, diesel fuel, and aviation kerosene in the first half of 2009.^[73]

Cambridge Analytica[edit]

In March 2018, the data firm Cambridge Analytica, tied to the 2016 Trump Campaign, was accused of discussing «political targeting» of American voters with representatives of Lukoil.^[74] “Cambridge Analytica sought to identify mental and emotional characteristics in certain subsets of the American population and worked to exploit them by designing them to activate some of the worst vulnerabilities in people, such as neuroticism, paranoia and racial biases,” whistleblower Christopher Wylie told the Senate Judiciary Committee in 2018.^[75] With Lukoil, the consulting firm shared election disruption strategies, which included videos and posters intended to demoralise and alarm voters.^[76] Lukoil is on the Sectoral Sanctions Identifications list, has been linked to Russian influence in the past, and CEO Vagit Alekperov, a former oil minister, had made statements suggesting that he considers helping Russia to be a strong political ambition.^[76][77]

VP driving accident[edit]

On February 25, 2011, Lukoil’s vice president Anatoliy Barkov crashed his Mercedes S500 into a Citroën C3 car with doctor Olga Alexandrina and famous obstetrician Vera M. Sidelnikova inside; both women died in the collision. The General Administration for Traffic Safety blamed the driver of the Citroën but it was suggested the administration was covering up that the real culprit of the accident was the driver of the Mercedes, who, according to eyewitnesses, was driving around a traffic jam and went into the oncoming lane. There is also some speculation that the driver of the Mercedes was the vice-president of Lukoil himself. A few days after the accident, the Head of the State Traffic Safety Inspectorate of Moscow issued a notice of misconduct to the commander of the Traffic Police battalion who registered the accident on Leninsky Avenue because he had prematurely called the driver of the Citroën, Olga Alexandrin, the culprit of the accident. The incident caused a public reaction, in particular, a boycott of this company’s gas stations was organized. Blogger Andrei Bocharov announced a mock advertisement of Lukoil based on this accident, and rapper Noize MC wrote the song «Mercedes S666 (Make Way for the Chariot)».^{[78][79][80][81][82][83][84][85][86]}

Bulgarian license[edit]

In July 2011, Lukoil had a conflict with Bulgarian authorities. According to the latter, the company’s Bourgas refinery did not have timely installed meters for the manufactured fuel (used to determine the amount of excises paid), which, according to officials, Lukoil allegedly underpaid about €250 million to the country’s budget. As a result, the company lost its license and was stopped, but in early August 2011 the plant was re-launched.^[87]

Sanctions[edit]

On 11 September 2014, US President Obama said that the United States would join the EU in imposing tougher sanctions on Russia’s financial, energy and defence sectors, following the escalation of Russo-Ukrainian War.^[88] The U.S. added Lukoil to the Sectoral Sanctions Identifications list on September 12, 2014.^[89][77]

The effect of sanctions in 2022 against shipped Russian oil has had a detrimental effect on the Priolo Gargallo ISAB refinery in Sicily with an inability to bring in oil from Russia and related cash flow finance problems.^[90] This has resulted in the refinery being put under Italian trusteeship with a buyer being sought.^[91]

Sanctioned by New Zealand.^[92]

Criticism[edit]

• The Association of Small and Medium-Sized Oil Production Enterprises, also known as Assoneft, criticized Lukoil and the authorities of the Komi Republic for providing tax breaks to the oil companies of the region, which are obliged to extract at least 7 million tons of oil per year and (or) recycle at least 3 million tons. Only two enterprises–Lukoil-Komi and Lukoil-Ukhtaneftepererabotka–correspond to these conditions in the region. In March 2007, the Federal Antimonopoly Service initiated a case against the State Council of the Komi on the grounds of violation of Part 1 of Art. 15 of the Law «On Protection of Competition» with regard to restricting competition in the oil production and refining markets.^[93][94]
• In October 2005, then-prime minister of Lithuania, Algirdas Brazauskas, was in the center of the scandal involving Lukoil. The opposition of the Lithuanian parliament, Homeland Union, began collecting signatures for the creation of a parliamentary commission to investigate the entrepreneurial activity of Brazauskas’ wife, Christina Butrimene-Brazauskiene, in particular with the acquisition of a 38% stake in the elite Vilnius Crowne Plaza hotel from the wife of the head of the Lukoil-Baltija company. The charges were related to Lukoil’s contention at that time for a stake in one of the largest enterprises in Lithuania, the oil refinery ORLEN Lietuva, part of Polish energy company ORLEN. Brazauskas rejected allegations of corruption, but admitted his wife owns 51% of the hotel shares, and another 48% belong to his son. On November 22, at the insistence of the country’s president Valdas Adamkus, Algirdas Brazauskas spoke on television, saying he was not involved in the privatization of the hotel, and that all charges should be considered by law enforcement bodies, not by the parliamentary commission.^[95]
• On September 14, 2012, more than fifty Lukoil gas station owners in New Jersey and Pennsylvania temporarily raised their prices to over $8 a gallon to protest Lukoil’s wholesale gas pricing. The owners are typically charged a wholesale price that is 5 to 10 cents a gallon more than their competitors and some are assessed an additional 25 to 30 cents per gallon based on their location.^[96] According to the station owners this makes it difficult to be competitive with stations that sell more established brands for lower prices.
• In March 2016, there were accusations by the press of the company not acquiring rights to part of the Massandra vineyards in Crimea.^[97][98]

See also[edit]

• List of companies of Russia
• Petroleum industry of Russia
• Companies of comparable role
  • Exxon-Mobil
  • Shell plc
• 2022 Russian businessmen suspicious deaths

References[edit]

External links[edit]