Структура роснефть руководство по

Производственная структура предприятия и пути ее решения на примере ПАО «НК «Роснефть»

Югорский государственный университет

NovaInfo57, с. 253-256
Опубликовано 17 декабря 2016
Раздел: Экономические науки
Просмотров за месяц: 84
CC BY-NC

Аннотация

В статье рассмотрены теоретические основы производственной структуры предприятия, рассмотрена производственная структура на примере ПАО «НК«Роснефть», а так же предложены мероприятия по совершенствованию производственной структуры предприятия.

Ключевые слова

Текст научной работы

На многих предприятиях все стадии жизненного изделия: допроизводственная, и послепроизводственная. В частности, стадия включает разработку нового маркетинговые исследования производственная — его изготовление, а реализацию изделия [2, 340]. Все это расширяет состав предприятия, усложняет между ними и высокие требования к обоснованию производственной то есть к рациональной функционирования и размещения производственного подразделения, к тесных производственных между цехами и участками.

Производственная структура это совокупность основных, и обслуживающих подразделений обслуживающих переработку системы в ее выход — продукт с параметрами, в бизнес-плане.

Рассмотрим структуру на примере ПАО.

ПАО «Роснефть» имеет предприятий, которые по выполняемым ими функциям(разведкой, сбытом и и имеют свои и задачи, что позволяет сосредоточить штаб на выполнение задач и функций. В обеспечения эффективного и функционирования предприятия, вспомогательные сервисные входящие в структуру ПАО как ООО «РН-Сервис», ООО «РН-Бурение», ООО ООО «РН-Информ», ООО «РН-Учет», ООО ООО «РН-Пожарная безопасность» и ООО такой структуре проще управлять как входящими в ПАО «Роснефть»,так и потоками и издержками. подробно структура на рисунке 1.

Рисунок 1. Структура ПАО «НК«Роснефть» [4]

В Компании ПАО «НК«Роснефть» можно выделить несколько основных операционных сегментов:

1. Разведка и добыча. В этом секторе заняты 25 дочерних и зависимых общества, которые ведут разведку и разработку месторождений углеводородов. Компания осуществляет добычу нефти на основных добывающих предприятиях в Западной и Восточной Сибири, Тимано-Печоре, Центральной России, южной части Европейской части России и на Дальнем Востоке. Компания продолжила стабилизацию добычи на зрелых месторождениях, в первую очередь за счет эффективного управления заводнением и бурения скважин с мультистадийным гидроразрывом пласта. Наиболее заметные успехи в замедлении естественных темпов падения добычи были достигнуты на месторождениях ОАО «Варьеганнефтегаз» и ОАО «Самотлорнефтегаз»;
2. Переработка и сбыт. В состав Компании входят 9 основных нефтеперерабатывающих заводов в ключевых регионах: Комсомольский, Туапсинский, Куйбышевский, Новокуйбышевский, Сызранский, Ачинский, Саратовский НПЗ, Рязанская нефтеперерабатывающая и Ангарская нефтехимическая компания. Компания экспортировала нефть в Северо-Западную, Центральную и Восточную Европу, в страны Средиземноморья и другие направления денежного зарубежья;
3. Сервис. В состав ПАО «НК«Роснефть» входят подразделения, выполняющие вспомогательные функции по отношению к основному бизнесу. Такая деятельность включает в себя строительство, ремонт, реконструкцию и технический контроль Единого информационного пространства, обеспечение технологической связи, производство электроэнергии, проведение НИОКР.

Проблемы производственной структуры предприятия:

• Проблема организации сбыта разнообразной по своему характеру продукции;
• Проблема организации материально-техначеского обеспечения и завода большой номенклатуры материальных ресурсов, покупных полуфабрикатов;
• Чем крупнее предприятие, тем сложнее и дороже его производственная структура, многообразие ее элементов: участков, цехов, производственных единиц;
• В связи с усложнением производимой продукцией, высокими требованиями к ее качеству производственная структура предприятия усложняется.

Для производственной структуры такие мероприятия:

• предприятий и цехов;
• и реализация более принципа построения и производственных предприятий;
• рационального соотношения основными, вспомогательными и цехами;
• постоянная по рационализации планировки ятий;
• обеспечение пропорциональности всеми частями приятия;
• изменение профиля, т. е. выпуска продукции, и кооперирование;
• развитие производства;
• достижение конструктивно-технологической однородности продукции за счет широкой унификации и стандартизации;
• создание бесцеховой структуры управления предприятием.

Эффективность производства зависит от рационального использования общих и производственных структур. Проблемы выбора и совершенствования производственной структуры возникают при строительстве новых, реконструкции или расширении действующих предприятий, изменении профиля их производства, переходе на выпуск новой продукции [3, стр. 124].

В таких случаях совершенствование производственной структуры проводится по следующим основным направлениям:

1. Определение оптимальных размеров предприятия;
2. Углубление специализации основного производства;
3. Расширение кооперации по обслуживанию производства.

Источник

Матричная организационная структура

В связи с необходимостью ускорения темпов обновления продукции возникли программно-целевые структуры управления, получившие названия матричные. Суть матричных структур состоит в том, что в действующих структурах создаются временные рабочие группы, при этом руководителю группы в двойное подчинение передаются ресурсы и работники других подразделений.

При матричной структуре управления формируются проектные группы (временные), реализующие целевые проекты и программы. Эти группы оказываются в двойном подчинении, создаются временно. Этим достигается гибкость в распределении кадров, эффективная реализация проектов. Недостатки — сложность структуры, возникновение конфликтов. Примером могут служить авиакосмическое предприятие, телекоммуникационные компании, выполняющие крупные проекты для заказчиков.

Преимущества: гибкость, ускорение внедрения инноваций, персональная ответственность руководителя проекта за результаты работы.
Недостатки: наличие двойного подчинения, конфликты из-за двойного подчинения, сложность информационных связей.

4 http//:www.grandars.ru Экономика фирмы

Глава 2.Производственная и организационная структура ОАО “Роснефть”

2.1 ОАО “НК “Роснефть”

«Роснефть» — лидер российской нефтяной отрасли и крупнейшая публичная нефтегазовая корпорация мира. Основными видами деятельности ОАО «НК «Роснефть» являются поиск и разведка месторождений углеводородов, добыча нефти, газа, газового конденсата, реализация проектов по освоению морских месторождений, переработка добытого сырья, реализация нефти, газа и продуктов их переработки на территории России и за ее пределами.

Компания включена в перечень стратегических предприятий России. Ее основным акционером (69,50% акций) является ОАО «РОСНЕФТЕГАЗ», на 100% принадлежащее государству. 19,75% принадлежат BP, оставшиеся 10,75% акций находятся в свободном обращении

География деятельности «Роснефти» в секторе разведки и добычи охватывает все основные нефтегазоносные провинции России: Западную Сибирь, Южную и Центральную Россию, Тимано-Печору, Восточную Сибирь, Дальний Восток, шельфы Российской Федерации, в том числе Арктический. Компания также осуществляет свою деятельность в Беларуси, Украине, Казахстане, Туркменистане, Китае, Вьетнаме, Монголии, Германии, Италии, Норвегии, Алжире, Бразилии, Венесуэле и ОАЭ, на территории Канады и США (Мексиканский залив).

9 крупных НПЗ и 4 мини-НПЗ «Роснефти» распределены по территории России от побережья Черного моря до Дальнего Востока и 7 НПЗ находятся за ее пределами (доли в 4 НПЗ в Германии, доля в итальянской нефтеперерабатывающей компании Saras S.p.A и в Мозырском НПЗ в Белоруссии, а также Лисичанский НПЗ на Украине), а сбытовая сеть охватывает 56 регионов России.

ОАО «НК «Роснефть» — лидер производства жидких углеводородов в мире. Компания добывает более 40% российской нефти и успешно реализует стратегию устойчивого роста добычи, в том числе благодаря внедрению самых современных технологий. Добыча нефти и жидких углеводородов увеличилась на 72% и составила 4 196 тыс. барр./сут. (органический рост 1%).

Компания располагает уникальным портфелем месторождений с точки зрения величины запасов и потенциала их извлечения. Производство нефти на зрелых месторождениях составило около 80%. В 2013 году рост добычи показали зрелые месторождения ОАО «Самаранефтегаз» в Волго-Уральском регионе (2,9%), а также новые действующие активы — Ванкорское месторождение (17,8%) и Верхнечонское месторождение (7%) в Восточной Сибири и Уватская группа месторождений на юге Тюменской области (18,4%).

При этом Компания продолжила реализацию мероприятий по повышению эффективности и контролю за операционными затратами по добыче, которые в 2013 году составили 4,3 долл. США/барр., что является лучшим удельным показателем среди публичных нефтяных компаний в мире.

По итогам 2013 года ОАО «НК «Роснефть» стало третьим крупнейшим производителем газа в России, добыв 38,17 млрд куб. м. Рекордный рост добычи газа более чем в два раза связан, прежде всего, с консолидацией новых активов, консолидацией ООО «НГК «ИТЕРА», а также с реализацией программ по рациональному использованию попутного нефтяного газа в ООО «РН-Юганскнефтегаз» и ЗАО «Ванкорнефть» и проведением эффективных геолого-технических мероприятий (ГТМ) по газовому фонду скважин в ООО «РН-Краснодарнефтегаз».

В 2013 году были созданы предпосылки для дальнейшего развития газового бизнеса Компании путем органического роста добычи. Так, активно развивается проект Роспан (разработка Восточно-Уренгойского и Ново-Уренгойского лицензионных участков), утвержден интегрированный проект разработки газовых залежей Харампурского месторождения.

«Роснефть» обладает огромным потенциалом для дальнейшего наращивания добычи благодаря наличию значительного объема запасов. Реализация газового потенциала — одна из стратегических задач «Роснефти». Компания планирует расширять свое присутствие на газовом рынке и уже сегодня активно развивает это направление бизнеса, заключая долгосрочные прямые договора на поставку газа с крупнейшими потребителями. К 2020 году Компания планирует добывать 100 млрд куб м газа в год, вдвое увеличив свою долю на внутреннем газовом рынке (до порядка 20%).

В настоящее время успешно Компания реализует программу по увеличению уровня использования попутного нефтяного газа до 95%.

2.2 Организационная структура ОАО “Роснефть”

В соответствии с положением о коллегиальном исполнительном органе (правлении) ОАО «НК Роснефть», утвержденным общим собранием акционеров Общества 19.06.2009 года, правление общества формируется Советом директоров. При этом членом Правления может быть назначено лицо, являющееся руководящим работникам Общества.При формировании правления обеспечивается принцип представителей в нем руководителей основных бизнес направлений и производственного сервиса, а так же основных поддерживающих функциональных блоков, в соответствии с организационной структурой, утверждаемой советом директоров Общества, таким образом, в ОАО « Роснефть» используется линейно-функциональная структура управления.(См. приложение №2)

Линейно-функциональная структура позволяет в значительной степени устранить недостатки как линейного, так и функционального управления. При этой структуре назначение функциональных служб – подготовка данных для линейных руководителей в целях принятия компетентных решений или возникающих производственных и управленческих задач. Роль функциональных органов зависит от масштабов хозяйственной деятельности и структуры управления предприятия в целом. Чем крупнее фирма и сложнее ее управляющая система, тем более разветвленным аппаратом она располагает. В этой связи остро стоит вопрос координации деятельности функциональных служб. Линейно-функциональная структура – ступенчатая иерархическая.При ней линейные руководители являются единоначальниками, а им оказывают помощь функциональные органы. Линейные руководители низших ступеней административно не подчинены функциональным руководителям высших ступеней.

2.3 Производственная структура ОАО “Роснефть”

ОАО “Роснефть” имеет группу предприятий,которые делятся по выполняемым ими функциям(разведкой,добычей,переработкой и сбытом)и имеют свои цели и задчи,что позволяет сосредоточить генеральный штаб на выполнение глобальных задач и функций.Для обеспечения их эффективной и полноценной деятельности существуют вспомогательные сервисные предприятия,входящие в стурктуру ОАО “Роснефть”.Такие как ООО «РН-Сервис», ООО «РН-Бурение», ООО «РН-Энерго», ООО «РН-Информ», ООО «РН-Учет», ООО «РН-Охрана», ООО «РН-Пожарная безопасность» и ООО «РН-Строй». При такой структуре гораздо проще управлять как компаниями входящими в ОАО “Роснефть”,так и финансовыми потоками и издержками.Более подробно структура изображена в приложении №1.[5]

Источник

Система корпоративного управления

основные принципы корпоративного управления и совершенствование системы корпоративного управления в 2020 году

Система корпоративного управления Компании и ориентиры ее развития определены с учетом существенной роли «Роснефти» как на внутреннем, так и на внешнем рынке. Компания создает благоприятные условия для развития эффективного взаимодействия с ее акционерами, работниками и деловыми партнерами.

Одним из стратегических приоритетов Компании является соблюдение высоких стандартов корпоративного управления в целях обеспечения долгосрочного устойчивого роста акционерной стоимости.

Руководящие принципы органов управления Компании

Компания в своей деятельности руководствуется лучшими мировыми практиками корпоративного управления и рекомендациями Кодекса корпоративного управления Банка России, обеспечивая:

• равенство условий и прав для всех акционеров и равное отношение к ним;
• профессиональность и независимость Совета директоров, принимающего решения в интересах всех акционеров Компании;
• эффективное функционирование Системы управления рисками и внутреннего контроля (далее – СУРиВК);
• своевременное раскрытие полной, актуальной и достоверной информации о наиболее важных для акционеров и инвесторов аспектах деятельности Компании для создания возможности принятия ими обоснованных решений.

Компания направляет существенную долю чистой прибыли на выплату дивидендов.

Продолжается развитие функционала Личного кабинета акционера – эффективного канала коммуникации акционеров с Компанией.

В стремлении к постоянному совершенствованию и глобальному лидерству Компания развивает современные технологии и инвестирует в них.

В 2020 году продемонстрированы новые разработки в области экологической безопасности и сейсморазведки.

Компания является участником Глобального договора ООН.

В 2020 году Компания представила обновленную публичную позицию о вкладе в реализацию целей ООН в области устойчивого развития.

«Роснефть» является крупнейшим налогоплательщиком Российской Федерации.

Компания заботится о работниках и их семьях, а также членах местных сообществ в регионах деятельности.

Здоровье сотрудников – абсолютный приоритет «Роснефти». В Компании действует единая система реагирования на угрозу эпидемии. В условиях мировой пандемии COVID-19 Компанией организовано регулярное тестирование работников, все сотрудники обеспечены средствами индивидуальной защиты.

Компания заботится об окружающей среде, развивает углеродный менеджмент, внедряет лучшие практики по управлению отходами. Высокие стандарты в области экологической безопасности – неотъемлемая часть корпоративной культуры «Роснефти».

Компания поддерживает развитие науки, искусства и спорта.

Компания уважает и неукоснительно соблюдает в своей деятельности права и свободы человека в соответствии с Всеобщей декларацией прав человека ООН, Социальной хартией российского бизнеса, общепризнанными нормами в области защиты прав и свобод человека, законодательством Российской Федерации и иных стран, в которых Компания ведет деятельность.

Компания внедряет лучшие практики внутреннего контроля и управления рисками, развивает технологии промышленной и информационной безопасности, ответственно подходит к безопасности своей продукции, заботясь о защите своих потребителей и контрагентов.

Структура органов управления и контроля

В Компании действует двухзвенная модель органов управления, предполагающая разделение функций управления между Советом директоров и исполнительными органами.

Совет директоров

Совет директоров исполняет две ключевые функции:

• стратегическое управление акционерным обществом, предполагающее утверждение стратегических документов, предоставление согласия на совершение существенных сделок;
• контроль над исполнительными органами.

Источник

Производственная структура предприятия и пути ее решения на примере ПАО «НК «Роснефть»

NovaInfo 57, с.253-256, скачать PDF
Опубликовано 17 декабря 2016
Раздел: Экономические науки
Просмотров за месяц: 110

Аннотация

В статье рассмотрены теоретические основы производственной структуры предприятия, рассмотрена производственная структура на примере ПАО «НК«Роснефть», а так же предложены мероприятия по совершенствованию производственной структуры предприятия.

Ключевые слова

ПРОИЗВОДСТВЕННАЯ СТРУКТУРА, МЕРОПРИЯТИЯ, ПАО «НК«РОСНЕФТЬ»

Текст научной работы

На многих предприятиях все стадии жизненного изделия: допроизводственная, и послепроизводственная. В частности, стадия включает разработку нового маркетинговые исследования производственная — его изготовление, а реализацию изделия [2, 340]. Все это расширяет состав предприятия, усложняет между ними и высокие требования к обоснованию производственной то есть к рациональной функционирования и размещения производственного подразделения, к тесных производственных между цехами и участками.

Производственная структура это совокупность основных, и обслуживающих подразделений обслуживающих переработку системы в ее выход — продукт с параметрами, в бизнес-плане.

Рассмотрим структуру на примере ПАО.

ПАО «Роснефть» имеет предприятий, которые по выполняемым ими функциям(разведкой, сбытом и и имеют свои и задачи, что позволяет сосредоточить штаб на выполнение задач и функций. В обеспечения эффективного и функционирования предприятия, вспомогательные сервисные входящие в структуру ПАО как ООО «РН-Сервис», ООО «РН-Бурение», ООО ООО «РН-Информ», ООО «РН-Учет», ООО ООО «РН-Пожарная безопасность» и ООО такой структуре проще управлять как входящими в ПАО «Роснефть»,так и потоками и издержками. подробно структура на рисунке 1.

В Компании ПАО «НК«Роснефть» можно выделить несколько основных операционных сегментов:

1. Разведка и добыча. В этом секторе заняты 25 дочерних и зависимых общества, которые ведут разведку и разработку месторождений углеводородов. Компания осуществляет добычу нефти на основных добывающих предприятиях в Западной и Восточной Сибири, Тимано-Печоре, Центральной России, южной части Европейской части России и на Дальнем Востоке. Компания продолжила стабилизацию добычи на зрелых месторождениях, в первую очередь за счет эффективного управления заводнением и бурения скважин с мультистадийным гидроразрывом пласта. Наиболее заметные успехи в замедлении естественных темпов падения добычи были достигнуты на месторождениях ОАО «Варьеганнефтегаз» и ОАО «Самотлорнефтегаз»;
2. Переработка и сбыт. В состав Компании входят 9 основных нефтеперерабатывающих заводов в ключевых регионах: Комсомольский, Туапсинский, Куйбышевский, Новокуйбышевский, Сызранский, Ачинский, Саратовский НПЗ, Рязанская нефтеперерабатывающая и Ангарская нефтехимическая компания. Компания экспортировала нефть в Северо-Западную, Центральную и Восточную Европу, в страны Средиземноморья и другие направления денежного зарубежья;
3. Сервис. В состав ПАО «НК«Роснефть» входят подразделения, выполняющие вспомогательные функции по отношению к основному бизнесу. Такая деятельность включает в себя строительство, ремонт, реконструкцию и технический контроль Единого информационного пространства, обеспечение технологической связи, производство электроэнергии, проведение НИОКР.

Проблемы производственной структуры предприятия:

• Проблема организации сбыта разнообразной по своему характеру продукции;
• Проблема организации материально-техначеского обеспечения и завода большой номенклатуры материальных ресурсов, покупных полуфабрикатов;
• Чем крупнее предприятие, тем сложнее и дороже его производственная структура, многообразие ее элементов: участков, цехов, производственных единиц;
• В связи с усложнением производимой продукцией, высокими требованиями к ее качеству производственная структура предприятия усложняется.

Для производственной структуры такие мероприятия:

• предприятий и цехов;
• и реализация более принципа построения и производственных предприятий;
• рационального соотношения основными, вспомогательными и цехами;
• постоянная по рационализации планировки ятий;
• обеспечение пропорциональности всеми частями приятия;
• изменение профиля, т. е. выпуска продукции, и кооперирование;
• развитие производства;
• достижение конструктивно-технологической однородности продукции за счет широкой унификации и стандартизации;
• создание бесцеховой структуры управления предприятием.

Эффективность производства зависит от рационального использования общих и производственных структур. Проблемы выбора и совершенствования производственной структуры возникают при строительстве новых, реконструкции или расширении действующих предприятий, изменении профиля их производства, переходе на выпуск новой продукции [3, стр. 124].

В таких случаях совершенствование производственной структуры проводится по следующим основным направлениям:

1. Определение оптимальных размеров предприятия;
2. Углубление специализации основного производства;
3. Расширение кооперации по обслуживанию производства.

Список литературы

1. Малюк В.И. Проектирование структур производственного предприятия. СПб.:/Издательский дом «Бизнес-пресса», 2012. – 320с.
2. Слепнева Т.А., Яркин Е.В. Экономика предприятия: Учебник. – / М.: ИНФРА-М, 2009. – 458 с. – (Высшее образование).
3. Сергеев И.В. Экономика предприятия: Учеб. пособие. – М.: Финансы и статистика, 2010. — 201 с.
4. ОАО «НК «Роснефть» [Официальный сайт] URL: https://www.rosneft.ru/ (дата обращения: 13.12.2016).

Цитировать

Коптева, А.Г. Производственная структура предприятия и пути ее решения на примере ПАО «НК «Роснефть» / А.Г. Коптева. — Текст : электронный // NovaInfo, 2016. — № 57. — С. 253-256. — URL: https://novainfo.ru/article/9568 (дата обращения: 19.05.2023).

Поделиться

Российская нефтегазовая компания. Является крупнейшей в мире публичной компанией по объёму добычи нефти.

Полное наименование — Публичное акционерное общество «Нефтяная компания „Роснефть“». Штаб-квартира — в Москве. Входит в список Fortune Global 500 2014 года (46-е место).

На конец 2012 года в компании работают около 170 тыс. человек.

Последнее десятилетие компания активно покупала другие предприятия. В январе 2013 года, сразу после покупки ТНК-BP, капитализация «Роснефти» достигла $96 млрд. При этом глава «Роснефти» Игорь Сечин заявил, что справедливая оценка капитализации компании — $120 млрд. В результате покупки значительно увеличился долг компании. К 24 января 2014 года капитализация сократилась на 25 % до 75,78 млрд долл. В 2014 году оценка стоимости всей «Роснефти», включая ТНК-BP, снизилась на 38 % до $50 млрд, что ниже цены одной только ТНК-BP при покупке в 2013 году за $55 млрд. В настоящее время задолженность компании составляет около $60 млрд. В сравнении с прибылью её долговая нагрузка выше, чем у любой другой крупной нефтяной компании мира, кроме бразильской Petrobras. В середине декабря 2014 года Роснефть разместила облигации на 625 млрд руб., после чего 15 и 16 декабря произошла стремительная девальвация рубля. После девальвации рубля капитализация «Роснефти» упала до $35,6 млрд. 

«Темы»

Путин. Коррупция, «Крупнейшие сделки в 2012 году», Список лиц против которых введены санкции Запада, 

Собственники «Роснефти»

Ее основным акционером (69,50% акций) является ОАО «Роснефтегаз», на 100% принадлежащее государству, 19,75% акций принадлежит компании BP, одна акция принадлежит государству в лице Федерального агентства по управлению государственным имуществом, оставшиеся акции находятся в свободном обращении (см. раздел Структура акционерного капитала).

«Дочерние компании»

Газопровод «Сахалин-Хабаровск-Владивосток», «РН-Востокнефтепродукт», ЛК «Медведь», «РН-Юганскнефтегаз»,«БайкалФинансГрупп», «Самаранефтегаз», «British Petroleum», «Роснефть-банк», «Ачинский НПЗ ВНК», «Штокман»,«ВБРР», Алтайнефтепродукт, Кубаньнефтепродукт, Курганнефтепродукт, «Башнефть», Смоленскнефтепродукт, «ТНК-BP»,«Промлизинг», «Куйбышевнефтеоргсинтез», 

Игорь Сечин — Главный исполнительный директор, Председатель Правления, Заместитель Председателя Совета директоров ПАО «НК «Роснефть»

Совет директоров ПАО «НК «Роснефть»

Андрей Белоусов
Председатель Совета директоров ПАО «НК «Роснефть»

Игорь Сечин
Главный исполнительный директор, Председатель Правления, Заместитель Председателя Совета директоров ПАО «НК «Роснефть»

Андрей Акимов
Член Совета директоров ПАО «НК «Роснефть»

Маттиас Варниг
Заместитель Председателя Совета директоров ПАО «НК «Роснефть»

Олег Вьюгин
Член Совета директоров ПАО «НК «Роснефть», независимый директор

Роберт Дадли
Член Совета директоров ПАО «НК «Роснефть»

Гильермо Кинтеро
Член Совета директоров ПАО «НК «Роснефть»

Александр Новак
Член Совета директоров ПАО «НК «Роснефть»

Дональд Хамфриз
Член Совета директоров ПАО «НК «Роснефть», независимый директор

Правление ПАО «НК «Роснефть»

Игорь Сечин
Главный исполнительный директор, Председатель Правления, Заместитель Председателя Совета директоров ПАО «НК «Роснефть»

Юрий Калинин
Заместитель Председателя Правления, вице-президент по кадровым и социальным вопросам ПАО «НК «Роснефть»

Эрик Морис Лирон
Первый вице-президент ПАО «НК «Роснефть»

Геннадий Букаев
Вице-президент — руководитель Службы внутреннего аудита ПАО «НК «Роснефть»

Дидье Касимиро
Вице-президент по переработке, нефтехимии, коммерции и логистике ПАО «НК «Роснефть»

Петр Лазарев
Финансовый директор ПАО «НК «Роснефть»

Юрий Нарушевич
Вице-президент по внутреннему сервису ПАО «НК «Роснефть»

Зелько Рунье
Вице-президент по шельфовым проектам ПАО «НК «Роснефть»

Олег Феоктистов
Вице-президент – руководитель Службы безопасности ПАО «НК «Роснефть»

Андрей Шишкин
Вице-президент по энергетике, локализации и инновациям ПАО «НК «Роснефть»

Официальный сайт — http://www.rosneft.ru

«Новости»

Венесуэлу обвинили в срыве соглашения по заложенному «Роснефти» активу

Канадская Crystallex возобновила спор с властями Венесуэлы о судьбе компании Citgo, 49,9% акций которой находятся в залоге у «Роснефти». Канадцы обвиняют Каракас в срыве договоренностей

ФАС ускорит рассмотрение жалобы «Роснефти» против ЛУКОЙЛа

Глава Федеральной антимонопольной службы Игорь Артемьев заявил, что попросит профильное управление ведомства рассмотреть жалобу против ЛУКОЙЛа из-за высоких ставок на перевалку нефти до конца года. Об этом сообщает ТАСС.

ФАС пообещала оценить отказ «Роснефти» продавать бензин на бирже

Антимонопольщики пока не могут дать оценку действиям нефтяной компании, поскольку на это требуется время. Ведомство получило от «Роснефти» письмо, в котором компания объяснила решение уйти с биржи своими претензиями к трейдерам

ЛУКОЙЛ стал пятым участником соглашения по стабилизации цен на бензин

Всего соглашение с российскими властями о заморозке цен на топливо должны подписать десять компаний. Пока нет информации о подписях со стороны представителей «Роснефти», «Газпрома», «Сургутнефтегаза» и группы ТАИФ

«Роснефть» в суде отказалась от иска к участникам «Сахалина-1»

Возражений у участников процесса не оказалось. Ранее российская нефтегазовая компания потребовала от них 89 млрд руб. Бóльшую часть этой суммы, по мнению «Роснефти», они приобрели в качестве «неосновательного обогащения»

Цена нефти Brent впервые с 22 августа упала ниже $73

Cтоимость одного барреля нефти марки Brent в четверг, 1 ноября, снизилась на 3% и достигла $72,84. Позже она поднялась до $73,02, следует из данных торгов фьючерсами.

Гендиректор «дочки» китайского партнера «Роснефти» покончил с собой

Генеральный директор CNPC Bohai Drilling Engineering Company Limited (дочерняя компания Китайской национальной нефтегазовой корпорации) Чжоу Цзунцян покончил жизнь самоубийством. Об этом сообщает издание Caixin со ссылкой на уведомление компании.

«Роснефть» заработает на продаже кофе на заправках 4 млрд руб.

«Роснефть» по итогам 2018 года рассчитывает заработать 4 млрд руб. на продаже кофе на АЗС — почти 1% от выручки розничной реализации топлива. План «Газпром нефти», у которой сеть в 2,5 раза меньше, — выручить 3 млрд руб.

QIA и Glencore погасили кредит в €5,2 млрд на покупку акций «Роснефти»

Консорциум катарского инвестфонда QIA и швейцарского трейдера Glencore погасил кредит итальянского банка Intesa в €5,2 млрд, взятый в 2016 году на покупку 19,5% акций «Роснефти». Об этом заявил «РИА Новости» председатель совета директоров Intesa Антонио Фаллико в кулуарах Евразийского экономического форума.

Аргумент «Роснефти»: почему ЛУКОЙЛ обвинили в монополизме

«Роснефть», не сумев убедить ЛУКОЙЛ снизить цену перевалки нефти с их совместного проекта «Башнефть-Полюс» на севере России, пожаловалась на компанию в ФАС. ЛУКОЙЛ злоупотребляет монопольным положением, считает компания

«Роснефть» урегулировала спор по «Сахалину-1» на 89 млрд руб.

«Роснефть» урегулировала спор с партнерами по проекту «Сахалин-1» во главе с американской ExxonMobil. Компания требовала от них 89 млрд руб. из-за перетока нефти со своего месторождения, но получит в несколько раз меньше

Правительство выбрало подрядчика строительства атомных ледоколов «Лидер»

Этой работой, как и сообщал ранее РБК, займется судоверфь «Роснефти» — дальневосточный комплекс «Звезда». В общей сложности будет построено три атомных ледокола этого проекта

Glencore завершила продажу акций «Роснефти» катарскому инвестфонду

Швейцарская Glencore закрыла сделку по переводу пакета акций «Роснефти» во владение катарского фонда QIA. Теперь фонд из Катара является третьим акционером российской нефтекомпании

«Роснефть» заявила об отсутствии проблем с поставками из Венесуэлы

Пресс-секретарь «Роснефти» Михаил Леонтьев заявил РБК, что у компании нет проблем с поставками нефти из Венесуэлы.

«Ситуация в Венесуэле сложная, но у нас с Венесуэлой проблем нет, а обсуждать, что кому кажется, мы не готовы», — добавил он.

Экс-глава «Роснефти» попросил льготы для Хабаровского НПЗ на 50 млрд руб.

Владелец «Нефтегазхолдинга» Эдуард Худайнатов попросил правительство предоставить льготы Хабаровскому НПЗ в рамках налогового маневра. Если просьбу одобрят, завод получит из бюджета до 50 млрд руб. в ближайшие пять лет

В «Роснефти» назвали необъяснимыми действия экипажа разбившегося Ми-8

Действия экипажа разбившегося в Красноярском крае вертолета Ми-8 «необъяснимы», заявили в «Роснефти». В компании указали, что связь в кабине вертолета была исправна и пилоты получили предупреждение об опасном сближении

Игорь Сечин заварил «кашу из топора»

Чтобы достичь самоокупаемости суперверфи на Дальнем Востоке, ее владельцы требуют обязать крупнейших российских заказчиков заключить со «Звездой» долгосрочные контракты, на которые претендует и ОСК. При этом сама верфь еще не достроена, но уже обросла коррупционными скандалами.

Почти как в сказке про кашу из топора создается Дальневосточный центр судостроения и судоремонта (ДЦСС). Сначала под амбициозный проект освоения континентального шельфа на базе существующего предприятия «Звезда» потребовалось возвести современные стапели. Затем оказалось, что выделенных на проект денег недостаточно. Потом к суперверфи «пристроили» металлургический комбинат по производству толстопрокатного листа, чтобы обеспечить строительство кораблей.

И вот теперь выяснилось, что строить-то суперверфи нечего. Из требующихся для окупаемости проекта 178 кораблей у ДЦСС в плане только 118. Чтобы добрать недостающие заказы «Звезда» настаивает на том, чтобы НОВАТЭК заключил с ней контракт еще на 15 газовозов ледового класса для «Арктик СПГ».

Верфь «Роснефти» подала в суд на агентство «Интерфакс»

Дальневосточный завод «Звезда», который строит одноименную судоверфь в Приморском крае и контролируется консорциумом «Роснефти» и Газпромбанка, подал в суд на агентство «Интерфакс». Это следует из картотеки арбитражных дел. Иск был подан 28 июня. Подробностей иска в электронной картотеке суда нет.

Представитель «Роснефти» отказался от комментариев. Исполнительный директор «Интерфакса» Владимир Герасимов пояснил «Ведомостям», что агентство пока не получало иск, поэтому комментировать суть претензий и позицию агентства преждевременно.

Россия наращивает добычу нефти

Российские нефтекомпании начали резко наращивать добычу в июле после того, как в конце июня участники договоренности ОПЕК+ договорились увеличить предложение нефти на рынок. Сейчас добыча нефти в России почти достигла исторически максимального уровня — 11,2 млн баррелей в сутки, что лишь на 50 тыс. б/с меньше показателя октября 2016 года, который послужил базой для соглашения РФ и стран ОПЕК о сокращении добычи. В рамках корректировки сделки ОПЕК+ Россия нарастит добычу на 200 тыс. б/c, в результате в 2018 году ее добыча составит около 550 млн тонн.

Россия быстро наращивает добычу нефти, пользуясь послаблениями в рамках сделки ОПЕК+. По данным Reuters, среднесуточная добыча нефти в России составила 11,193 млн б/с, почти достигнув уровня октября 2016 года (11,247 млн б/с), от которого отсчитывается уровень сокращения в рамках сделки ОПЕК+. В2016 году Россия пообещала сократить добычу на 300 тыс. б/с относительно октября 2016 года. Постепенный выход России из сделки начался еще в апреле, тогда квота в 10,9 млн б/с впервые была превышена на 280 тыс. б/с, соглашение выполнялось на 93%.

Заказы плывут мимо «Звезды»

По данным источников “Ъ”, актуализированный план загрузки строящейся «Роснефтью», «Роснефтегазом» и Газпромбанком (ГПБ) суперверфи «Звезда» стал на треть ниже расчетного, на основе которого рассчитана окупаемость проекта. Для компенсации сокращающихся заказов предлагается обязать заказчиков судов заключить с верфью новые контракты. Это, по данным “Ъ”, может затронуть НОВАТЭК, которому нужны 15 газовозов для проекта «Арктик СПГ-2», а также других крупных игроков — «Атомфлот», «Газпром», ЛУКОЙЛ, СИБУР, «Норильский никель» и Минобороны. Кроме того, за эти заказы планирует бороться и Объединенная судостроительная корпорация (ОСК).

Как рассказали “Ъ” источники, знакомые с ситуацией, строящаяся на Дальнем Востоке верфь «Звезда» (принадлежит консорциуму «Роснефти», «Роснефтегаза» и ГПБ) после актуализации плана заказов до 2035 года недосчиталась 30% загрузки. Сейчас в плане 118 судов, тогда как правительство утвердило расчетную программу в 178 единиц

Солдаты «нефтяной войны» Сечина

Удмуртский бизнесмен Алексей Чулкин, чье имя фигурировало в коррупционных и политических скандалах в Ижевске, приобрел нефтяную компанию в Перми. Но добывать нефть он, скорее всего, не станет. Возможно, его задача помогать «Роснефти» в борьбе с конкурентами?

Компания бывшего депутата Госсовета Удмуртии Алекся Чулкина приобрела контроль над ООО «»Энергетическая компания «Риф». Теперь она на 99% принадлежит ООО «УДС-Групп», и на 1% — господину Чулкину, который является единственным владельцем «УДС-Групп», сообщает корреспондент The Moscow Post.

В «УДС-Групп» входит также ООО «УДС нефть», которое работает в Пермском крае с 2013 года. Согласно реестру участков недр, на эту компанию оформлено три лицензии на добычу в Удмуртии. Алексей Чулкин также владеет ООО «УралДомСтрой», которое строит жилье в Ижевске, Нижнем Новгороде, Смоленске и Перми.

«Роснефть» пожаловалась в ФАС на условия аукциона по активам АЛРОСА

«Роснефь» подала жалобу в Федеральную антимонопольную службу (ФАС) на условия проведения аукциона группы компаний АЛРОСА по продаже газовых активов. Об этом заявил официальный представитель «Роснефти» Михаил Леонтьев, сообщает ТАСС.

«Роснефть» возмутилась условиями аукциона газовых активов АЛРОСА

«Роснефть» возмутилась спешкой в проведении аукциона по продаже газовых активов АЛРОСА, сравнив его с приватизацией в стиле 1990-х. АЛРОСА говорит, что готовилась к нему весь год и консультировалась с претендентами

АФК «Система» проиграла апелляцию «Роснефти» по спору на 136,3 млрд руб.

Решение суда первой инстанции, по которому компания Владимира Евтушенкова должна была выплатить «Роснефти» 136 млрд руб., осталось в силе. «Система» намерена оспорить судебное решение, заявил ее представитель РБК

Акции «Системы» обвалились на 18% из-за проигрыша по спору с «Роснефтью»

Акции «Системы» отреагировали обвальным падением на решение апелляционной инстанции по спору с «Роснефтью». Так дешево компания не стоила с декабря 2014 года

Суд перепутал «Роснефть» с «Лукойлом» в приговоре Улюкаеву

В приговоре Замоскворецкого суда экс-министру экономического развития Алексею Улюкаеву при перечислении подлежащих уничтожению вещественных доказательств вместо слова «Роснефть» вписали слово «Лукойл»

АФК «Система» подала иск к «Роснефти» на 330 млрд руб.

АФК «Система» подала иск к «Роснефти» и подконтрольной ей «Башнефти» иск о возмещении ущерба на 330,45 млрд руб. Днем ранее «Роснефть» через суд потребовала у компании Владимира Евтушенкова 131,6 млрд руб.

«Роснефть» назвала условия отказа от нового иска к АФК «Система»

«Роснефть» заявила о готовности отказаться от второго иска к АФК «Система» на 131 млрд руб., сообщил официальный представитель «Роснефти» Михаил Леонтьев.

Акции АФК «Система» рухнули после нового иска «Роснефти»

На фоне требования выплатить более 130 млрд руб. стоимость бумаг АФК «Система» упала более чем на 20%. Глава компании Владимир Евтушенков назвал действия «Роснефти» «акцией устрашения»

«Роснефть» подала новый иск к АФК «Система» на 131 млрд руб.

«Роснефть» и подконтрольная ей «Башнефть» подали иск к АФК «Система», требуя взыскать с компании дивиденды на 131,6 млрд руб.

«Роснефть» прокомментировала затребованный обвинением срок для Улюкаева

Пресс-секретарь компании «Роснефть» Михаил Леонтьев в разговоре с РБК отказался комментировать требование прокурора назначить бывшему министру экономического развития России Алексею Улюкаеву наказание в виде 10 лет колонии.

«Роснефть» разместила облигации на 600 млрд руб.

«Роснефть» разместила два выпуска биржевых облигаций общим объемом 600 млрд руб., сообщил РБК представитель компании. Кто стал покупателем, компания не раскрывает.

Стали известны имена задержанных полицией бывших менеджеров «Роснефти»

РБК выяснил имена двух сотрудников «Роснефти», задержанных МВД 29 ноября: это советник бывшего вице-президента компании Сергей Богданов и конкурсный управляющий нескольких «дочек» «Роснефти» Олег Сметанин

Полиция задержала бывших сотрудников центрального аппарата «Роснефти»

Сотрудники полиции задержали нескольких бывших сотрудников центрального аппарата «Роснефти». Они подозреваются в совершении крупного мошенничества и краже 300 млн руб. у дочерней компании

«Роснефть» предложила ограничить участие трейдеров в торгах бензином

«Роснефть» и Российский топливный союз предложили отстранить трейдеров от основных торгов нефтепродуктами на Санкт-Петербургской товарно-сырьевой бирже. Трейдеры считают это нарушением закона «О конкуренции»

«Роснефть» поставит китайской CEFC до 60,8 млн т нефти за пять лет

«Роснефть» поставит китайской CEFC, которая приобретает 14,2% ее акций, до 60,8 млн т нефти за пять лет, или 12,16 млн т ежегодно. Такое решение принял совет директоров «Роснефти» 17 ноября, следует из сообщения российской компании.

Приватизация «Роснефти» принесла «Роснефтегазу» убыток на 167 млрд руб.

РБК выяснил, как государственный «Роснефтегаз» смог получить убыток от приватизации «Роснефти». Этот убыток дал холдингу возможность не платить дивиденды в 2017 году, на которые рассчитывал Минфин

«Роснефть» приостановила работу принимающей письма «экспедиции»

Как выяснил РБК, в офисе «Роснефти» в течение недели не работала «экспедиция», принимающая письма. Ранее в суде сообщали, что не смогли доставить письмом повестку Игорю Сечину на суд по делу Улюкаева

«Роснефть» рассказала об извинениях «Коммерсанта» перед Сечиным

Издательский дом «Коммерсантъ» направил письмо главе нефтяной компании «Роснефть» Игорю Сечину, в котором принес извинения и признал отсутствие фактических оснований употребления наименования компании «Роснефть» в спорном материале. Об этом сообщил РБК пресс-секретарь «Роснефти» Михаил Леонтьев.

«Роснефть» предложила «Коммерсанту» мировое соглашение

«Роснефть» предложила «Коммерсанту» заключить мировое соглашение. Ранее нефтяная компания обратилась в суд из-за колонки замглавного редактора издания Дмитрия Бутрина под названием «Исправленного три года ждут»

«Роснефть» отчиталась о выданном курдам авансе в $1,3 млрд

Из отчета «Роснефти» следует, что деньги были выплачены властям Иракского Курдистана в рамках контракта на поставку нефти

«Роснефть» оценила синергию от приобретенных активов в $5 млрд

Компания «Роснефть» ожидает $5 млрд синергии от приобретенных «первоклассных стратегических» активов. Об этом говорится в отчете «Роснефти», подготовленном в соответствии с международными стандартами финансовой отчетности (МСФО).

Reuters узнал о запросе Кремля на хорошие новости от крупных компаний

Российские власти обсудили с ведущими компаниями создание позитивной информационной повестки, следует из письма, которое оказалось в распоряжении Reuters. От бизнеса чиновникам нужны новости в формате «жизнь налаживается»

Судья сообщила об отказе в «Роснефти» принимать повестку для Сечина

Главный исполнительный директор «Роснефти» не явился в суд по делу бывшего министра Алексея Улюкаева

«Система» назвала в суде «фальшивкой» документ о мировой с «Роснефтью»

Суд в Челябинске, рассматривающий апелляцию по делу «Башнефти», представил заявление о мировом соглашении, которое АФК «Система» предложила «Роснефти». Однако юристы «Системы» заявили, что никакого соглашения не отправляли в суд

«Роснефть» изучит возможность построить нефтехимический комплекс в Китае

«Роснефть» и китайская энергетическая компания CEFC («Хуасинь») подписали соглашение о проведении совместного предварительного исследования возможности строительства нефтехимического комплекса (НХК) в провинции Хайнань. Соглашение стороны подписали на полях саммита АТЭС во Вьетнаме, сообщается на сайте «Роснефти».

«Ведомости» назвали «Роснефть» крупнейшим заказчиком «Иннопрактики»

Крупнейшим заказчиком фонда «Национальное интеллектуальное развитие» (работает при МГУ под брендом «Иннопрактика», гендиректором фонда является Катерина Тихонова) в этом году стала компания «Роснефть».

В «Роснефти» назвали аналитику Sberbank CIB «манией» и «патологией»

Эксперт Sberbank CIB направил клиентам отчет с анализом экспансии «Роснефти» и роли главы компании Игоря Сечина в принятии стратегических решений. В «Роснефти» объяснили выводы аналитиков банка «развитием мании»

«Роснефть» и Иран договорились о проектах с инвестициями в $30 млрд

«Роснефть» и иранская NIOC утвердили «дорожную карту» по реализации совместных стратегических проектов в сфере нефтегазодобычи в Иране, общий объем инвестиций в которые может составить до $30 млрд

«Роснефть» одобрила заимствования на 1 трлн руб.

Совет директоров «Роснефти» утвердил программу облигаций на 1 трлн руб. Это лимит, который, может быть, и не понадобится в таком объеме, уточняет источник РБК, близкий к компании

«Роснефть» выиграла суд на $185 млн у связанного с Курченко офшора

«Роснефть» выиграла суд у кипрской Swisspro Capital, аффилированной с бизнесменом Сергеем Курченко. Иск был подан из-за того, что Одесский НПЗ, также принадлежащий его структурам, не смог расплатиться за сырую нефть в 2014 году

«Роснефть» купила аэродром рядом с Кубинкой

Ранее аэродром, на котором базируются авиагруппы «Стрижи» и «Русские витязи», был выкуплен у Минобороны холдингом «Нафта-Москва» Сулеймана Керимова

СУД ОСТАВИЛ В СИЛЕ РЕШЕНИЕ ОБ АРЕСТЕ АКТИВОВ АФК «СИСТЕМА» ПО ИСКУ «РОСНЕФТИ»

Арбитражный суд Уральского округа (Екатеринбург) отказал в удовлетворении кассационных жалоб АФК «Система» и АО «Система-Инвест» (дочерняя компания АФК «Система») на арест активов корпорации, в том числе 100% акций сети клиник «Медси», по иску «Роснефти» на 170,6 млрд рублей. Об этом сообщил корреспондент ИА «Интерфакс» из зала суда.

«Роснефть» объявила о начале нового проекта в Иракском Курдистане

«Роснефть» и правительство Иракского Курдистана объявили о начале реализации проекта на территории региона, говорится в пресс-релизе компании. Российские нефтяники вместе с курдскими партнерами займутся развитием нефтяной инфраструктуры.

«Роснефть» перевела из «Открытия» в МКБ 200 млрд руб. перед санацией

В июле «Роснефть» вывела с баланса «Открытия» сделки РЕПО на сумму около 200 млрд руб., узнало агентство Блоомберг. Средства были переведены в Московский кредитный банк

«Роснефть» и ЛУКОЙЛ поспорили о цене нефти с Требса и Титова

«Роснефть» ведет переговоры с ЛУКОЙЛом о снижении стоимости перевалки нефти с месторождений имени Требса и Титова. Каждые $10 скидки обеспечили бы «Роснефти» экономию $1,4 млрд в течение срока реализации проекта, говорит эксперт

СМИ узнали о планах «Роснефти» увеличить поставки нефти в Китай

Компания «Роснефть» намерена увеличить поставки нефти Китайской национальной нефтегазовой корпорации (CNPC) через Казахстан. Об этом сообщают источники Reuters, эту информацию также подтвердили источники газеты «Коммерсантъ».

«Роснефть» назвали претендентом на активы Sinopec в Аргентине за $1 млрд

Sinopec может продать свои активы в Аргентине. На них, по данным Reuters, претендуют более 10 компаний, включая две российские. Одна из них — «Роснефть», которая ранее купила долю в индийской Essar Oil

«Роснефть» инвестирует в нефтехимию $30 млрд

«Роснефть» планирует активно развивать нефтегазохимию на базе трех кластеров, рассказал вице-президент «Роснефти» Игорь Соглаев, выступая на сессии Российской энергетической недели. «Общая сумма инвестиций, по нашим расчетам, в три кластера будет составлять около $30 млрд», — сказал топ-менеджер.

«Роснефть» обжаловала решение суда по иску к АФК «Система»

На решение суда, взыскавшего с АФК «Система» в пользу «Роснефти» и «Башнефти» 136,3 млрд руб., подана вторая апелляционная жалоба. Теперь оспорить вердикт решила выигравшая процесс сторона

«Газпром» и «Роснефть» договорились об обмене газом на Дальнем Востоке

Как стало известно РБК, «Газпром» согласился поставлять газ для будущего завода «Роснефти» в обмен на сырье для расширения «Сахалина-2». В августе Владимир Путин поручил урегулировать многолетний спор между компаниями

«Роснефть» задумалась об инвестициях в газопровод в Иракском Курдистане

«Роснефть» и правительство курдского автономного района Ирака провели переговоры о возможности участия компании в проекте по финансированию строительства газопроводной инфраструктуры Иракского Курдистана. Об этом сообщается на сайте компании.

СМИ узнали о возможном финансировании ВТБ покупки CEFC доли в «Роснефти»

По данным Reuters, российский банк может выступить одним из кредиторов CEFC, решившей выкупить 14,16% акций «Роснефти» за $9,1 млрд

«Роснефть» сдвинула айсберг в Арктике и сравнила его с убийцей «Титаника»

Во время арктической экспедиции «Роснефть» отбуксировала айсберг массой свыше 1 млн т для того, чтобы он не столкнулся с нефтяной платформой. Это самый крупный айсберг, на траекторию которого удалось повлиять в истории России

«Роснефть» задумалась о создании нефтехимического производства в Индии

Глава «Роснефти» Игорь Сечин заявил, что компания не исключает реализации нефтехимического проекта на индийском заводе Essar Oil. Об этом он рассказал в интервью телеканалу «Россия 24».

В «Роснефти» заявили о конфликте интересов в Минэнерго из-за «Башнефти»

Свидетельством наличия конфликта представитель «Роснефти» назвал в суде работу заместителя министра энергетики Алексея Текслера в совете директоров башкирской компании

Топ-менеджер «Роснефти» выступил свидетелем обвинения по делу Улюкаева

Глава департамента «Роснефти» Андрей Баранов выступил на суде по делу экс-главы Минэкономразвития Алексея Улюкаева. Ведомство мешало госкорпорации приобретать долю в «Башнефти», а затем резко изменило позицию, заявил он

СМИ узнали о возможном вхождении экс-президента «Роснефти» в ее капитал

Бывший президент «Роснефти» Эдуард Худайнатов может вернуться в компанию в качестве акционера, пишут «Ведомости». Это, по данным газеты, может произойти в случае, если подконтрольные Худайнатову ННК и China Energy войдут в QHG Oil

«Система» вновь попросила суд отложить слушание по иску «Роснефти»

АФК «Система» вновь попросила ​Арбитражный суд Башкирии отложить рассмотрение иска «Роснефти» к «Системе» на 170,6 млрд руб. Об этом сообщает ТАСС.

«Роснефть» закрыла сделку по покупке 49% Essar Oil

Компания «Роснефть» приобрела у Essar Energy Holdings Ltd 49,13% акций индийской Essar Oil, это включает долю в нефтеперерабатывающем заводе Вадинар мощностью 20 млн т. Сумма сделки не разглашается, но в «Роснефти» заявили, что ее ценовые параметры «соответствуют ранее подписанным обязывающим документам».

«Роснефть» опровергла отказ от строительства битумного завода в Чечне

«Роснефть» официально опровергла заявление главы Чечни Рамзана Кадырова, упрекнувшего компанию за отказ строить в республике битумный завод

Шрёдер затруднился объяснить приглашение в совет директоров «Роснефти»

Шрёдер получил приглашение войти в совет директоров «Роснефти» от Игоря Сечина и международных акционеров, Путин по этому вопросу с ним не связывался. Почему выбор пал именно на него, бывший канцлер Германии не знает

В «Роснефти» обвинили АФК «Систему» в неуважении к суду

Жалоба компании АФК «Система» в отношении судьи Арбитражного суда Башкирии Игоря Арсенова, чьи действия она назвала «незаконными», является проявлением неуважения ко всей российской судебной системе. Об этом заявил представитель «Роснефти», передает «РИА Новости».

«Система» предложила привлечь независимого эксперта по иску «Роснефти»

АФК «Система» на заседании в Арбитражном суде Башкирии попросила привлечь для консультаций по иску «Роснефти» на 170,6 млрд руб. независимого эксперта, рассказал РБК представитель «Системы» Сергей Копытов.

Суд отказал АФК «Система» в апелляции на арест активов по иску «Роснефти»

Восемнадцатый Арбитражный апелляционный суд в Челябинске отказался удовлетворить апелляцию АФК «Система», оспаривающую арест ее активов по иску «Роснефти», заявили в компании. Об этом сообщает «Интерфакс».

В совет директоров «Роснефти» пригласили Герхарда Шредера

Как стало известно РБК, в совет директоров «Роснефти» в качестве независимого директора пригласили экс-канцлера Германии Герхарда Шредера. Он сохраняет влияние на Западе и известен дружбой с Россией, напоминают эксперты

Глава «Роснефти» увидел «позитив» в новых санкциях США против России

Глава «Роснефти» Игорь Сечин заявил, что у новых санкций, введенных США в отношении России, «есть позитивные и есть негативные последствия».

«Мне жаль, что Exxon пострадал — ему выписали 2 миллиона долларов штрафа за общение с нами. То есть санкции начинают работать против тех, кто их вводит. Это позитивно», — сказал он. О других позитивных последствиях санкций, пообещал глава «Роснефти» журналистам, станет известно «в течение ближайших четырех недель».

«Роснефть» и Statoil нашли способ обойти санкции США в России

«Роснефть» и Statoil разработают доманиковые отложения нефти в Самарской области, несмотря на санкции США. Вместо сланцев, по информации Reuters, эти запасы отнесли к известнякам, на разработку которых не действует запрет США

«Система» оспорила в суде действия пристава по иску «Роснефти»

АФК «Система» оспорила в Арбитражном суде Москвы действия судебного пристава Ольги Сталь, которая наложила арест на дивиденды от части ее активов — МТС, Башкирской электросетевой компании (БЭСК) и «Медси», следует из картотеки суда. Иск подан в пятницу, 28 июля. Представитель «Системы» это подтвердил.
Подробнее на РБК: http://www.rbc.ru/rbcfreenews/597b0e1e9a79479b27defdd7?from=newsfeed

Власти США оштрафовали ExxonMobil за сделки с «Роснефтью»

Власти США приняли решение оштрафовать нефтяную компанию ExxonMobil на $2 млн за сделки с «Роснефтью», которые нарушили санкционный режим. Сделки, как отмечает Минфин США, были заключены весной 2014 года

«Роснефть» за год заработала на продаже кофе 2,4 млрд руб.

В 2016 году на продаже кофе «Роснефть» заработала 2,4 млрд руб. Для этого компания продала 29 млн чашек кофе. «Газпром нефть» за то же время продала 21 млн чашек

«Ведомости» посчитали расходы «Роснефти» на перевозки вертолетами

Российская «Роснефть» в 2017 году может выйти на первое место по расходам на вертолетные перевозки среди крупнейших нефтяных компаний мира, обогнав Statoil и Petrobras, подсчитали «Ведомости»

«Роснефть» заключила со Сбербанком кредитный договор на 124,9 млрд руб.

«Роснефть» подписала кредитное соглашение со Сбербанком на 124,9 млрд руб. Договор был заключен в результате неконкурентной закупки, без проведения конкурсных процедур

«Роснефть» заказала аудит месторождений «Башнефти» за последние пять лет

«Роснефть» привлекла аудиторскую компанию DeGolyer and MacNaughton для независимого аудита проектных решений при разработке 54 месторождений «Башнефти» за последние пять лет (за 2012–2016 годы), сообщает «Интерфакс» со ссылкой на материалы компании.

Суд удовлетворил первое ходатайство «Системы» по иску «Роснефти»

Замоскворецкий суд удовлетворил ходатайство АФК «Система» об истребовании оригинала протокола или заверенной копии осмотра почты сотрудников «Башнефти» и «Системы», передает корреспондент РБК из зала суда. Представители «Системы» попросили суд истребовать документ именно у нотариуса, так как подозревают, что у нотариуса и «Роснефти» разные документы.

«Ведомости» узнали о планах «Роснефти» выплатить 50-процентные дивиденды

«Роснефть» готова выделить 50% своей чистой прибыли по МСФО на дивиденды за первое полугодие 2017 года. По словам источника «Ведомостей», компания не планирует крупных заимствований на выплату

«Система» оценила арестованные по иску «Роснефти» активы в 250 млрд руб.

АФК «Система» обжаловала арест акций МТС, «Медси» и БЭСК по иску «Роснефти» на 170,6 млрд руб. АФК также пригрозила судебным приставам взыскать убытки за запрет получать дивиденды с арестованных акций

«Система» попросила суд отменить арест активов по иску «Роснефти»

АФК «Система» направила в суд заявление с просьбой снять арест с принадлежащих компаний активов, включая акции МТС. Активы были арестованы в рамках исках по делу «Башнефти»

ФСК заявила об обсуждении покупки арестованных по иску «Роснефти» активов

Федеральная сетевая компания (ФСК) начала предварительные переговоры о покупке Башкирской электросетевой компании (БЭСК) у АФК ​«Система». Об этом, как сообщает ТАСС, ​на пресс-конференции заявил глава ФСК Андрей Муров.

СМИ узнали о возможном снятии запрета на дивиденды с активов «Системы»

У АФК «Система» есть шанс отменить запрет на получение дивидендов от арестованных в минувший понедельник акций, считают опрошенные «Коммерсантом» юристы

Глава Башкирии прокомментировал эффект от дела «Системы» на инвестклимат

Разбирательство между АФК «Система» и «Роснефтью» по поводу реорганизации «Башнефти» положительно повлияет на инвестиционный климат Башкирии, сообщил глава республики Рустэм Хамитов в эфире телеканала «Россия 24».

«Роснефть» и «Система» обменялись упреками в башкирском суде

Представители «Роснефти» и АФК «Система» выступили на первом заседании суда по иску нефтяной компании. «Система» «доила «Башнефть» как свою», поскольку знала, что скоро ее потеряет, считают в нефтяной компании. Юрист АФК в ответ заявил, что обвинения против «Системы» бездоказательны

Бумаги «Системы» и МТС упали после объявления об аресте активов

Котировки бумаг АФК «Система» и сотового оператора МТС упали в понедельник вечером после сообщения об аресте активов

«Роснефть» заявила о возможной замене ареста акций АФК на другую меру

Компания «Роснефть» заявила о своей готовности пойти на «любое другое адекватное обеспечение» по иску к АФК «Система» вместо арестованных пакетов акций. Об этом пресс-секретарь «Роснефти» Михаил Леонтьев заявил «РИА Новости».

Совместное заявление ПАО «НК «Роснефть» и холдинга РБК

Статья «Сечин попросил правительство защитить «Роснефть» от BP», опубликованная на сайте РБК 11 апреля 2016 года, а затем воспроизведенная в газете и на телеканале РБК, стала причиной иска со стороны ПАО «НК «Роснефть» к холдингу РБК.

Министр энергетики России покинул совет директоров «Роснефти»

Глава Министерства энергетики России Александр Новак вышел из состава совета директоров «Роснефти». Об этом сообщает «РИА Новости».

АФК «Система» предложила «Роснефти» внесудебное урегулирование спора

АФК «Система» предложила «Роснефти» урегулировать все претензии во внесудебном порядке. В конце мая нефтяная компания подала иск к «Системе» на 170,6 млрд руб

Суд получил ходатайство «Роснефти» об отказе от иска к «Системе»

«Роснефть» подала ходатайство об отказе от иска к «Системе» на 170 млрд руб. из-за реорганизации «Башнефти», говорится на сайте суда Башкирии. Но официальный представитель «Роснефти» Михаил Леонтьев это опроверг

СМИ узнали о жалобе директоров АФК «Система» Путину на иск «Роснефти»

В письме президенту Владимиру Путину независимые директора АФК «Система» назвали иск «Роснефти» на 170,6 млрд руб. «иррациональным». По их мнению, действия руководства «Роснефти» наносят удар по инвестиционному климату в России

Ставка на рост: «Роснефть» заключила ряд перспективных сделок с индийскими компаниями

«Нефть России», 18.10.16, Москва, 15:21    «Роснефть» подписала договор о покупке 49 процентов акций индийской Essar Oil Limited (EOL) у нефтегазового холдинга Essar Energy Holdings Limited и аффилированных с ним компаний, контролируемых семьей Руйя. Это не первый опыт сотрудничества крупнейшей российской нефтяной компании с индийскими, и, по мнению экспертов, эта сделка, безусловно, увеличит долю России на быстрорастущих рынках азиатского региона.

Миллиарды на Индию: почему «Роснефть» с партнерами приобрели Essar Oil

«Роснефть», которая недавно продала индийским госкомпаниям доли в двух месторождениях в Восточной Сибири, вместе с Trafigura и UCP Ильи Щербовича покупает Essar Oil — второй крупнейший НПЗ в Индии. Сделка создает «уникальные» возможности для поставок в Азию, заявил Игорь Сечин

ВТБ финансирует сделку EssarGroup с НК Роснефть

Одновременно 15 октября индийская ONGC Videsh подписала соглашение о подготовке к закрытию сделки по приобретению у «Роснефти» дополнительных 11% доли акций в «Ванкорнефти» за $930 млн. Сделка реализуется при содействии банка ВТБ Капитал, выступающего в качестве эксклюзивного финансового консультанта сегодняшних совладельцев EOL. В итоге продажи 100% EOL «Роснефть» получает 49% акций одного из самых актуальных на сегодняшний день в Азиатско-Тихоокеанском регионе нефтеперерабатывающих предприятий. В состав бизнеса EOL также входит крупная сеть АЗС (2700 станций), работающая в Индии под брендом Essar

«Роснефть» отказалась от лицензии, за которую боролась 10 лет назад

«Роснефть» отказалась от лицензии на Пендомаяхский участок на Таймыре, сообщила компания. Срок действия лицензии истекал в апреле 2031 г. По ее условиям «Роснефть» должна была не позднее 2011 г. завершить строительство не менее одной поисково-оценочной скважины и не позднее 2016 г. – еще одной. Также до ноября 2016 г. компания должна была предоставить в территориальный орган управления обращение о намерении продолжить поисково-оценочные работы, если такое имеется.

«Роснефть» должна обратиться в ФАС в связи с покупкой акций «Башнефти»

Глава Федеральной антимонопольной службы (ФАС)Игорь Артемьев сообщил, что в ведомстве ожидают ходатайства от «Роснефти» по покупке госпакета акций «Башнефти». «Мы сейчас по закону разговариваем с ними. Несмотря на то, что сделка совершена, закон говорит о необходимости ходатайства. И мы отработаем это в соответствии с законом»,— цитирует господина Артемьева ТАСС.

«Роснефть» увеличит добычу нефти на 10% в 2016 году с учётом покупки «Башнефти»

«Роснефть» увеличит добычу нефти на 10% в 2016 году с учётом покупки акций «Башнефти», сообщает РИА Новости со ссылкой на первого вице-президента «Роснефти» Эрика Лирона.

Путин рассказал о планах «истинной приватизации» «Роснефти»

Возможный выкуп «Роснефтью» своих акций станет лишь промежуточным шагом перед «истинной приватизацией», заявил президент Владимир Путин. По его словам, правительство уже одобрило этот «достаточно осторожный, если не сказать филигранный» план

BP и «Роснефть» весной 2017 г. начнут геологоразведку в рамках проекта «Ермак»

BP и «Роснефть» начнут геологоразведку в рамках проекта «Ермак» по разработке перспективных ресурсов в Восточной и Западной Сибири весной 2017 года. Об этом журналистам в кулуарах конференции Oil&Money сообщил глава ВР Роберт Дадли.

«Роснефть» начала «быстро принимать дела» в «Башнефти»

Как рассказали источники РБК, близкие к «Башнефти», в офисах компании в Москве и Уфе менеджеры «Роснефти», купившей компанию, начали требовать предоставить документы и отключили интернет. Пресс-секретарь «Роснефти» Михаил Леонтьев объяснил происходящее «передачей дел»

«Роснефть» купила актив с богатым и сложным прошлым

«Башнефть» сменила контролирующего акционера уже в четвертый раз. В 2003 году акции ключевых предприятий ТЭК Башкортостана выкупили семь обществ с ограниченной ответственностью, созданных Уралом Рахимовым, сыном тогдашнего руководителя региона. В 2009 году Рахимов-младший уступил эти акции АФК «Система», контролируемой Владимиром Евтушенковым. Сделка была оценена в $2,5 млрд. «Система» рассчиталась с Уралом Рахимовым, получив кредит в ВТБ. После перехода «Башнефти» под контроль Евтушенкова уфимская нефтяная компания резко увеличила выплату дивидендов, львиная доля которых поступала на счета предприятий, аффилированных с АФК «Система», что позволило ей досрочно погасить кредит ВТБ.

«Башнефть» ушла к «Роснефти»

В понедельник глава правительства РФ Дмитрий Медведев окончательно решил судьбу «Башнефти». Распоряжением премьера актив отойдет «Роснефти» за 329,6 млрд руб., что на 16% выше рыночной цены. Эксперты указывают, что для улучшения инвестклимата лучше было бы пригласить зарубежных инвесторов, однако фискальные соображения в данном случае имели больший вес.

«Роснефть» написала план раздела «Газпрома» в трех частях

«Роснефть» не только требует ограничить экспортную монополию «Газпрома» и снизить тарифы на прокачку газа. Она написала для Минэнерго план по разделу бизнеса монополии в трех частях

Суд запретил Роснедрам выдавать ЛУКОЙЛу лицензию на выигранный участок 

Московский арбитражный суд запретил Роснедрам выдавать лицензию ЛУКОЙЛу на Восточно-Таймырский участок, право на пользование которым компания выиграла по итогам конкурса. Решение принято в качестве обеспечительной меры, поскольку итоги конкурса оспаривает «Роснефть».

«Роснефть» пообещала остаться крупнейшим налогоплательщиком в России

«Роснефть» по итогам 2015 года заплатит больше всего налогов, сообщил журналистам представитель компании, не уточнив, сколько именно средств поступит в бюджет. Так «Роснефть» отреагировала на публикацию в РБК

«Роснефть» оспорила получение ЛУКОЙЛом участка у шельфа

«Роснефть» оспаривает получение ЛУКОЙЛом права пользования Восточно-Таймырским участком недр, прилегающим к шельфовой части Таймыра. ЛУКОЙЛ добивается нарушения монополии «Роснефти» и «Газпрома» на разработку шельфа

Дочерняя компания «Роснефти» выиграла суд по делу на 60 млрд руб.

Апелляционный суд признал право «дочки» «Роснефти», компании «Верхнечонскнефтегаз» (ВЧНГ), на льготы на 60 млрд руб. в виде возврата экспортной пошлины для нефти Верхнечонского месторождения за 2011–2013 годы

Кто тут главный: как Игорь Сечин спорил с Алексеем Миллером

Алексей Миллер и Игорь Сечин — давние оппоненты. Один из спорных моментов – чья компания главный в стране налогоплательщик. РБК вспомнил и другие острые моменты противостояния

Бюджет недополучит 800 млрд руб. налогов от «Роснефти» в 2015 году

«Роснефть» в 2015 году может заплатить почти на 27% меньше налогов, чем в прошлом году. Для бюджета это минус 800 млрд руб., а для «Газпрома» — возможное возвращение звания крупнейшего налогоплательщика в стране

Топ-менеджеры «Роснефти» получили годовой доход за шесть месяцев

В первой половине 2015 года члены правления «Роснефти» получили доходы на сумму, сравнимую с их доходом за весь прошлый год. За шесть месяцев члены правления компании заработали 2,773 млрд

Глава «Роснефти» намерен увеличить добычу на действующих месторождениях

Руководство нефтегазовой компаний «Роснефть» намерена увеличить объемы добычи углеводородов на действующих месторождениях, чтобы не допустить сокращения своего присутствия на традиционных рынках, заявил глава «Роснефти» Игорь Сечин на встрече с премьер-министром России Дмитрием Медведевым.

Путин отказал четырем проектам «Роснефти» в средствах ФНБ

Президент Путин решил не выделять средства из ФНБ на четыре проекта «Роснефти», рассказали «Ведомостям» три федеральных чиновника. Причиной тому решение поберечь резервы при подвешенном состоянии экономики, отмечают они

Сечин предупредил Путина о дефиците бензина в 2017 году

Россию ждет дефицит бензина, если не предоставить нефтепереработчикам новые льготы. Об этом президент «Роснефти» Игорь Сечин предупредил Владимира Путина. Его предложения, скорей всего, будут рассмотрены в октябре

(Rosneft)

Компания Роснефть, история создания компании Роснефть

Компания Роснефть, история создания компании Роснефть, перспективы развития Роснефти

Содержание

1. История

— 1990-е годы

— 2000-е годы

2. «Роснефть» сегодня

— География деятельности

— Ресурсная база

— Геологоразведочные работы

— Добыча нефти

— Добыча газа

— Переработка

— Экспортные терминалы

— Розничная сеть

— Корпоративное управление

3. Перспективы развития и стратегия

4. Монетизация газовых запасов

5. Развитие сектора переработки и сбыта

6. Разведка и добыча

— Общие сведения

— Лицензирование

— Геологоразведка

— Запасы и ресурсы

— Добыча и разработка

— Газовая стратегия

— Наука и новации

7. Переработка и сбыт

— Переработка нефти

— Нефтехимия

— Газопереработка

— Производство масел

— Экспорт черного золота

— Реализация черного золота и газа на внутреннем рынке

— Экспорт нефтепродуктов

— Реализация нефтепродуктов на внутреннем рынке

— Розничная сеть

— Реализация масел

— Формирование дилерской сети

— Бункеровка

— Наука и нововведения

8. Устойчивое развитие

— Факторы устойчивого развития

— Персонал

— Социальная политика

— Благотворительность и спонсорство

««Роснефть»» — крупнейшая нефтяная организация Российской Федерации. По данным журнала «эксперт» занимала 4 место по объёмам выручки в 2007 году среди российских компаний. Полное наименование — Открытое акционерное общество (АО) «Нефтяная фирма ««Роснефть»». Штаб-квартира — в Москве. Входит в список Fortune Global 500 2009 года (158-е место)

ОАО НК««Роснефть»» — государственная вертикально-интегрированная нефтяная организация. «»Роснефть»» включена в перечень стратегических предприятий, доля государства в капитале организации зафиксирована на уровне 75%. ««Роснефть»» представляет интересы Российской Федерации в международных проектах, в частности в проекте разработки структуры Курмангазы, сахалинских проектах, строительстве нефтепровода Бургас-Александруполис.

История

1990-е годы

«»Роснефть»» стала одной из последних вертикально интегрированных нефтяных акционерных компаний, которые возникли в результате крупномасштабной приватизации российской нефтяной отрасли после распада Союза Советских Социалистических Республик (CCCP).

Фирма ««Роснефть»» была создана в 1993 году как государственное предприятие. Она стала преемником фирмы «Роснефтегаз», которая, в свою очередь, возникла двумя годами ранее на месте упраздненного Министерства нефтяной и газовой промышленности СССР.

В 1995 году российское Правительство своим постановлением преобразовало «»Роснефть»» в акционерное общество (АО) открытого типа.

В 1995—1998 гг. в «Открытого акционерного общества Роснефть» постоянно менялось руководство, в результате чего ее активы оказались фактически без управления. Этот период в истории организации отмечен спадом добычи земляного масла, а объем нефтепереработки снизился в те годы до одной трети от производственной мощности.

В 1991 году на базе расформированного Министерства нефтяной и газовой промышленности СССР была создана государственная нефтяная фирма «Роснефтегаз». В 1993 году она была преобразована в государственное предприятие ««Роснефть»».

В сентябре 1995 года «»Роснефть»» была акционирована.

В 1990-х из состава ««Роснефти»» были выведены:

1994 — «ВНК», «ОНАКО» и «СИДАНКО»

1995 — «ТНК», «Сибнефть»

1997 — НПЗ в Краснодаре и Москве

В 1995-97 гг. между «СИДАНКО» и «Открытым акционерным обществом Роснефть» шла борьба за «Пурнефтегаз» (последний более-менее крупный нефтедобывающий актив госкомпании). Результатом стало сохранение «Пурнефтегаза» в составе «Открытого акционерного общества Роснефть», поскольку в 1997 г. планировалась приватизации фирмы. Первоначально претендентом на покупку считалась «Сибнефть», однако против организации Романа Абрамовича выступил альянс крупных нефтяных компаний и сделка не состоялась.

Во время пребывания в должности премьер-министра Е. М. Примакова, существовали планы по возврату «ОНАКО» и «СИДАНКО» в состав ««Роснефти»» и созданию на базе этой фирмы национальной нефтяной корпорации.

В 1990-е годы организацией руководили:

1993—1997 — Александр Путилов

1997—1998 — Юрий Беспалов

с 1998 — Сергей Богданчиков

Чтобы помочь «Открытого акционерного общества Роснефть» вновь стать одним из ключевых спекулянтов на российском энергетическом рынке, Правительство Российской Федерации в октябре 1998 года приняло решение укрепить руководство организации. Именно тогда ««Роснефть»» возглавил ее нынешний президент Сергей Михайлович Богданчиков.

Новая команда менеджеров во главе с Сергеем Богданчиковым незамедлительно приступила к реализации смелых планов, которые в итоге вывели организацию из кризиса.

Уже к 2000 году «»Роснефть»» снова стала прибыльной. С того же года начался новый период роста фирмы. Ежегодный средний прирост объема добычи нефти стал превышать 11%.

2000-е годы

Совершенствование управления, консолидация уже имеющихся и приобретение новых активов, укрепление финансовой дисциплины, научно-техническая интеграция — все это привело к значительному повышению эффективности использования ресурсов и позволило перейти к программе роста и расширения производства. За четыре года ««Роснефть»» резко увеличила добычу нефти с 98,56 млн. Баррелей (13,47 млн. тонн) в 2000 году до 148,26 млн. Баррелей (20,27 млн. тонн) в 2004 году.

В начале 2000-х годов основной деятельностью руководства организации было усиление контроля над активами, снижение долговой нагрузки и получение лицензий в Восточной Сибири. Определяющим фактором повышения роли госкомпании в российской нефтяной отрасли стала поддержка со стороны высшего руководства страны.

В 2002 организация вернула в свой состав потерянный в 1997 г. «Краснодарнефтегаз», в начале 2003 была куплена фирма «Северная нефть».

В 2001 году организация становится официальным представителем Российской Федерации в проектах СРП (соглашение о разделе продукции). В 2002 году «»Роснефть»» расширила свою международную деятельность за счет участия в проектах на территории Алжира. В 2003 году фирма начала добычу нефти на Адайском блоке в районе Каспийского моря (на территории западного Казахстана), а в 2005 году стала участником СРП по разработке структуры Курмангазы (на каспийском шельфе Казахстана).

««Роснефть»» последовательно реализует стратегию приобретения новых активов на территории Российской Федерации, обращая особое внимание на геологические характеристики месторождений и эффективность транспортировки продукции.

В числе ключевых активов, приобретенных в последние годы, были «Селькупнефтегаз» (2000 год), организация «Северная нефть» (2003 год), Венинский блок на Сахалине-3 (2003 год) и «Англо-Сибирская нефтяная фирма» — обладатель лицензии на разработку Ванкорского месторождения в Восточной Сибири (2003 год).

В декабре 2004 года организация приобрела контрольный пакет акций «Юганскнефтегаза», одного из крупнейших нефтедобывающих предприятий Российской Федерации. Приобретение этого актива, а также значительный рост собственного производства обеспечили дальнейшее развитие ««Роснефти»». В результате в 2005 году она стала вторым крупнейшим российским производителем черного золота и газа со среднесуточной добычей 1,69 миллиона баррелей нефтяного эквивалента.

В начале 2005 года «»Роснефть»» купила на конкурсе лицензию на Воргамусюрский участок, расположенный в Тимано-Печорской нефтеносной области. Это обеспечит дальнейший рост фирмы «Северная нефть», производственные мощности которой находятся всего в 80 километрах от этого месторождения.

В конце 2005 года ««Роснефть»» объявила о приобретении 25,94% акций организации «Верхнечонскнефтегаз». Позднее, в дополнение к этой покупке, была приобретена лицензия на поисково-разведочные работы на Восточно-Сугдинском месторождении. Новые приобретения помогут «Открытого акционерного общества Роснефть» приблизиться к поставленной цели: превратить Восточную Сибирь в одну из самых современных производственных баз по добыче нефти и газа в стране.

В апреле 2006 года «»Роснефть»» объявила о планах по консолидации 12 дочерних компаний, занимающихся разведкой и добычей нефти, а также переработкой и сбытом черного золота и нефтепродуктов. Программа консолидации завершилась в октябре того же года и повысила эффективность управления и прозрачность фирмы.

В июле 2006 года ««Роснефть»» провела одно из крупнейших и самых успешных IPO в истории мирового финансового рынка, разместив почти 15 процентов своих акций на биржах Лондона и Москвы. Это позволило организации привлечь 10,7 миллиарда американских долларов.

В 2007 году «»Роснефть»» приобрела крупные добывающие активы в различных регионах Российской Федерации (Самаранефтегаз, Восточно-Сибирская нефтегазовая фирма, 50%-ая доля в Томскнефти), совокупные доказанные запасы углеводородов которых составляют порядка 1,5 млрд. барр. н. э., а объем добычи нефти превышает 15 млн. т в год. Кроме того, были приобретены пять крупных НПЗ (Куйбышевский, Новокуйбышевский, Сызранский, Ангарский и Ачинский), что позволило фирмы увеличить суммарные нефтеперерабатывающие мощности до более чем 55 млн. т в год. ««Роснефть»» также существенно расширила свою розничную сеть — количество АЗС возросло в 2,5 раза до 1,7 тыс. шт.

Благодаря новым приобретениям и впечатляющему органическому росту в 2007 году «»Роснефть»» продемонстрировала наилучшие операционные и финансовые результаты за всю историю своего существования. Организация стала лидером российской нефтяной отрасли по объемам добычи нефти, обеспечив более 20% российской добычи, а также вышла на первое место по суммарным мощностям нефтепереработки. Кроме того, организации теперь принадлежит вторая по величине национальная сеть автозаправочных станций.

В 2008 году «Роснефть» усилила свои конкурентные позиции и в очередной раз продемонстрировала высокие финансовые результаты и лидирующие темпы роста добычи (по сравнению с российскими и международными конкурентами). Организация успешно выплатила и рефинансировала более 16 млрд долл. задолженности и снизила чистый долг почти на 5 млрд долл. Кроме того, «Роснефть» продолжила работу по оптимизации и улучшению эффективности всех направлений деятельности, дополнительным стимулом к чему стала неблагоприятная рыночная конъюнктура конца года, а также добилась весомых успехов в совершенствовании системы корпоративного управления и повышении уровня информационной прозрачности.

«Роснефть» сегодня

«Роснефть» — лидер российской нефтяной отрасли и одна из крупнейших публичных нефтегазовых компаний мира. Основными видами деятельности НК ««Роснефть»» являются разведка и добыча нефти и газа, производство нефтепродуктов и продукции нефтехимии, а также сбыт произведенной продукции. Организация включена в перечень стратегических предприятий и организаций Российской Федерации. Основным акционером фирмы является государство, которому принадлежит 75,16% ее акций. В свободном обращении находится около 15% акций организации.

География деятельности

География деятельности НК «»Роснефть»» в секторе разведки и добычи охватывает все основные нефтегазоносные провинции Российской Федерации: Западную Сибирь, Южную и Центральную Россию, Тимано-Печору, Восточную Сибирь и Дальний Восток. Организация также реализует проекты в Казахстане и Алжире. Семь крупных НПЗ НК ««Роснефть»» распределены по территории Российской Федерации от побережья Черного Моря до Дальнего Востока, а сбытовая сеть фирмы охватывает 38 регионов Российской Федерации.

Ресурсная база

Основное конкурентное преимущество НК «»Роснефть»» — размер и качество ее ресурсной базы. Организация располагает 22.3 млрд барр. н. э. доказанных запасов, что является одним из лучших показателей среди публичных нефтегазовых компаний мира. При этом по запасам жидких углеводородов «Роснефть» является безусловным лидером. Обеспеченность организации доказанными запасами углеводородов составляет 26 лет, а большая часть запасов относится к категории традиционных, что дает возможность эффективно наращивать добычу. Организация так же располагает 26.6 млрд барр. н. э. вероятных и возможных запасов, которые являются источником восполнения доказанных запасов в будущем.

Геологоразведочные работы

«Роснефть» активно увеличивает свою ресурсную базу за счет геологоразведочных работ и новых приобретений с целью обеспечения устойчивого роста добычи в долгосрочной перспективе. Организация демонстрирует один из самых высоких уровней восполнения доказанных запасов углеводородов, который по итогам 2008 г. составил 172%. Основную часть геологоразведочных работ НК ««Роснефть»» осуществляет в наиболее перспективных нефтегазоносных регионах Российской Федерации, таких как Восточная Сибирь и Дальний Восток, а также шельф южных морей Российской Федерации. Это обеспечивает фирмы доступ к примерно 53 млрд барр. н. э. перспективных ресурсов.

Добыча нефти

«Роснефть» успешно реализует стратегию ускоренного роста добычи, в том числе благодаря внедрению самых современных технологий. В 2008 г. Организация добыла более 106 млн т черного золота (2,12 млн барр./сут). Таким образом, за последние 5 лет добыча нефти организации выросла в пять раз. На фоне столь впечатляющей динамики «Роснефть» демонстрирует высокую эффективность своей деятельности и имеет самый низкий уровень удельных операционных затрат на добычу нефти не только среди российских, но и среди основных международных конкурентов.

Добыча газа

«Роснефть» также является одним из крупнейших независимых производителей газа в России. Организация добывает более 12 млрд куб. м природного и попутного газа в год и обладает существенным потенциалом для дальнейшего наращивания объемов добычи за счет уникального портфеля запасов. В настоящее время «Роснефть» реализует программу по увеличению уровня использования попутного нефтяного газа до 95%.

Переработка

Суммарный объем нефтепереработки на НПЗ фирмы оставил по итогам 2008 г. рекордные для российского нефтеперерабатывающего сектора 49,3 млн т. Заводы НК «»Роснефть»» характеризуются выгодным географическим положением, что позволяет значительно увеличить эффективность поставок производимых нефтепродуктов. В настоящее время «Роснефть» реализует проекты расширения и модернизации своих НПЗ с целью дальнейшего улучшения баланса между объемами добычи и нефтепереработки, а также увеличения денежной эмиссии качественной продукции с высокой добавленной стоимостью, соответствующей самым современным экологическим стандартам.

Экспортные терминалы

Важная отличительная черта НК «»Роснефть»» — наличие собственных экспортных терминалов в Туапсе, Де-Кастри, Находке и Архангельске, которые позволяют существенно повысить эффективность экспортирования продукции организации. «Роснефть» в настоящее время осуществляет комплексные программы расширения и модернизации терминалов с целью соответствия их мощностей планируемым объемам экспортирования.

Розничная сеть

Одной из стратегических задач НК «»Роснефть»» является увеличение реализации собственной продукции напрямую конечному потребителю. С этой целью организация развивает розничную сбытовую сеть, которая сегодня насчитывает около 1700 АЗС. По количеству АЗС «Роснефть» занимает второе место среди российских компаний.

Корпоративное управление

«Роснефть» строго придерживается международных стандартов корпоративного управления, раскрытия информации, а также финансовой отчетности. С 2006 г. треть мест в Совете директоров занимают независимые директора. Фирма следует политике высокой социальной ответственности не только перед своими сотрудниками, членами их семей и жителями регионов, в которых она осуществляет свою деятельность, но и перед обществом в целом.

Перспективы развития и стратегия

НК ««Роснефть»» стремится укрепить свое положение среди ведущих мировых энергетических корпораций и занять лидерские позиции по операционным и финансовым показателям, а также по акционерной стоимости.

Ключевыми условиями достижения этих целей фирма считает:

непрерывное повышение эффективности по всем направлениям деятельности;

инновационный подход к развитию;

повышение информационной прозрачности и открытости;

соблюдение высоких стандартов корпоративного управления;

высокую социальную ответственность;

строгое соблюдение российских и международных стандартов экологической и промышленной безопасности.

Динамичное развитие НК «»Роснефть»» в последние годы позволило создать мощный потенциал для устойчивого роста и планомерной реализации стратегических задач. Ключевыми составляющими этого потенциала являются уникальная ресурсная база, высококвалифицированные кадры, а также эффективная система инновационного развития. Неблагоприятная макроэкономическая ситуация, сложившаяся в конце 2008 года, внесла определенные коррективы в планы фирмы, однако не повлияла на ее стратегию.

Основными стратегическими приоритетами организации являются:

Устойчивый рост добычи нефти

««Роснефть»» ставит перед собой задачу довести годовой объем добычи нефти со 106,1 млн т (2,1 млн барр./сут) в 2008 году до 180 млн т (3,6 млн барр./сут) к 2030 году при условии благоприятной макроэкономической конъюнктуры.

В краткосрочной перспективе рост добычи связан в первую очередь с месторождениями в традиционных регионах деятельности НК «»Роснефть»» – прежде всего в Западной Сибири. Основной прирост добычи в данном регионе обеспечивается крупнейшим месторождением фирмы – Приобским, запасы которого составляют более 30% от суммарных доказанных запасов нефтепродуктов НК ««Роснефть»». Кроме того, в 2008 году совместно с ТНК-BP было введено в промышленную эксплуатацию Верхнечонское месторождение в Восточной Сибири, которая является новым перспективным регионом добычи организации. В ближайшее время планируется начать промышленную добычу нефти на Ванкорском месторождении в Восточной Сибири, разработка которого является самым масштабным проектом такого рода в Российской Федерации за последние 20 лет.

С восточносибирскими активами связаны и среднесрочные планы фирмы. Успешная разработка крупных запасов Ванкорского и Верхнечонского месторождений является важнейшим стратегическим приоритетом не только для НК «»Роснефть»», но и для Российской Федерации в целом. Добытая на месторождениях нефть будет обеспечивать заполнение магистрального трубопровода Восточная Сибирь – Тихий океан, который позволит Российской Федерации диверсифицировать поставки черного золота и существенно расширить свое присутствие на рынке АТР. В среднесрочной перспективе высоким потенциалом обладают и традиционные регионы добычи организации, что связано в том числе с возможностью повышения коэффициента извлечения черного золота благодаря применению новых технологий (разработок).

Долгосрочный рост добычи НК ««Роснефть»» связан с активами в Восточной Сибири, на Дальнем Востоке, а также на шельфе южных морей Российской Федерации. В этих регионах организация ведет активную геологоразведочную деятельность. Так, в Восточной Сибири НК «»Роснефть»» принадлежат высокоперспективные геологоразведочные участки, расположенные в непосредственной близости от Ванкорского месторождения. Обнаружение коммерческих запасов на этих участках позволит фирмы создать новый крупный центр добычи крови земли. На базе Верхнечонского и Юрубчено-Тохомского месторождений, а также расположенных в непосредственной близости от них лицензионных участков в перспективе может сформироваться еще один крупный центр нефтяной добычи.

На Дальнем Востоке НК ««Роснефть»» участвует в перспективных геологоразведочных проектах Сахалин-3 и Сахалин-5 на шельфе Охотского моря. Они реализуются с зарубежными партнерами организации на основе соглашений о совместном финансировании, что сводит к минимуму риски НК «»Роснефть»». Успешная разработка шельфа Охотского моря позволит фирмы занять лидирующие позиции на дальневосточном энергетическом рынке.

Сахалинские проекты – это уникальный опыт разработки сложных шельфовых месторождений, который НК ««Роснефть»» сможет применить в своей дальнейшей работе, связанной с освоением пока еще не распределенных ресурсов арктического шельфа.

Монетизация запасов природного газа

НК «»Роснефть»» владеет 784 млрд куб. м доказанных газовых запасов по международной классификации, причем в разработке находится только 22% запасов. В связи с этим развитие газового сектора и монетизация запасов являются одной из приоритетных задач организации.

««Роснефть»» планирует увеличить добычу газа с 12,4 млрд куб. м в 2008 году до 55 млрд куб. м к 2020 году. Основой роста добычи станет Харампурское месторождение в Западной Сибири, на котором сосредоточено около половины доказанных запасов природного газа фирмы.

Монетизации газовых запасов также способствует реализуемая НК «»Роснефть»» программа увеличения уровня использования попутного нефтяного газа до 95%, в том числе с целью соответствия перспективным требованиям российского законодательства.

Развитие сектора переработки и сбыта

В сегменте переработки и сбыта основным приоритетом НК ««Роснефть»» является обеспечение устойчивого роста как количественных, так и качественных показателей с целью сохранения и по возможности улучшения баланса между объемами добычи и переработки, а также соблюдения современных требований к производимой продукции.

Фирма планомерно реализует масштабные программы модернизации НПЗ, нацеленные на увеличение мощности заводов и повышение их сложности. Результатом модернизации является рост добавленной стоимости производимых нефтепродуктов, соответствие продукции современным экологическим нормам (Евро-4 и Евро-5), а также расширение ассортимента.

Крупнейшими проектами НК «»Роснефть»» в секторе переработки являются расширение мощностей Туапсинского НПЗ до 12 млн т (88 млн барр.) черного золота в год и увеличение его технологической сложности, а также строительство современного сложного НПЗ мощностью 20 млн т (150 млн барр.) в год на Дальнем Востоке.

Стратегические цели организации – выпуск моторных топлив, соответствующих нормам Евро-5, и повышение выхода светлых нефтепродуктов как минимум до 78% к 2015 году, а также увеличение объема нефтепереработки до 80 млн т (585 млн барр.) в год к 2020 году.

НК ««Роснефть»» стремится реализовывать максимально возможный объем продукции напрямую конечному потребителю. С этой целью фирма непрерывно расширяет и модернизирует сеть АЗС, а также развивает новые направления – бункеровку и авиазаправочный бизнес.

Разведка и добыча

Общие сведения

В 2008 году НК «»Роснефть»» подтвердила статус лидера по добыче нефти в Российской Федерации. По итогам года организация добыла 106,1 млн т (2,12 млн барр. в сутки) черного золота и газоконденсата. «Роснефть» также является одним из крупнейших независимых производителей газа в Российской Федерации: добыча фирмы в 2008 году составила 12,4 млрд куб. м газа.

«Роснефть» работает практически во всех нефтегазоносных регионах Российской Федерации: в Западной и Восточной Сибири, на Дальнем Востоке и Северном Кавказе, в Тимано-Печоре и Поволжье, на шельфах Черного, Азовского и Каспийского морей, а также на шельфе Камчатки.

«Роснефть» обладает уникальной по своему масштабу ресурсной базой. По состоянию на конец 2008 года доказанные, вероятные и возможные запасы углеводородов организации по классификации PRMS составляли 22,3 млрд барр. н. э. Это один из лучших показателей среди публичных нефтяных компаний мира. При этом по запасам жидких углеводородов «Роснефть» является безусловным лидером.

Активное участие в геологоразведочных проектах обеспечивает НК ««Роснефть»» доступ к значительным перспективным ресурсам, которые являются основой долгосрочного развития фирмы. Согласно средней оценке DeGolyer & MacNaughton, по состоянию на конец 2008 г. совокупные перспективные ресурсы проектов с участием НК «»Роснефть»» составляли 53 млрд барр. н. э.

В отличие от многих своих конкурентов «Роснефть» располагает диверсифицированными и высококачественными нефтегазовыми активами. Благодаря такому преимуществу фирма способна обеспечивать быстрый, недорогой и устойчивый рост добычи как в краткосрочной и среднесрочной, так и долгосрочной перспективе.

Лицензирование

В соответствии с законодательством для проведения геологоразведочных работ или добычи полезных ископаемых на территории Российской Федерации требуется наличие соответствующей лицензии. По состоянию на 31 декабря 2008 года ОАО «НК «»Роснефть»» и ее дочерние и зависимые общества являлись держателями 534 лицензий на геологическое изучение, разведку и добычу углеводородного сырья. Большинство лицензий организации на добычу и разработку действительны до 2013–2030 годов.

В последние годы организация провела работу по дополнительному продлению срока действия лицензий на свои основные месторождения: к концу 2008 год срок действия лицензий на более чем 30 основных месторождений НК ««Роснефть»» был продлен на 25 лет. Так, например, срок действия лицензии на крупнейшее Приобское месторождение продлен до 2044 года.

В своей производственной деятельности НК «»Роснефть»» придерживается высоких стандартов ответственности пользователя недр и принципа строгого выполнения всех лицензионных обязательств. В 2008 года органы надзора и контроля за недропользованием провели в добывающих дочерних обществах фирмы 12 проверок по выполнению лицензионных обязательств и природоохранных мероприятий. Были подготовлены и представлены в органы надзора обосновывающие материалы для совместного рассмотрения. По состоянию на конец 2008 года контролирующие органы не имели претензий к организации.

Постоянное расширение портфеля геологоразведочных и добывающих проектов путем приобретения новых лицензий в стратегически важных регионах является неотъемлемой частью долгосрочной стратегии развития НК ««Роснефть»». В течение 2008 года фирма продолжала мониторинг участков недр, выставляемых на аукционы, и принимала участие в торгах по наиболее перспективным и стратегически важным для нее участкам, прежде всего в Западной и Восточной Сибири.

Так, в феврале 2008 года организация выиграла конкурс на право геологического изучения, разведки и добычи углеводородов на Умоткинском участке в Иркутской области Восточной Сибири. Суммарные прогнозные ресурсы участка превышают 100 млн т н. э. (700 млн барр. н. э.). Стоимость лицензии составила 1 120 млн руб. Срок действия лицензии, полученной в мае 2008 года, истекает в апреле 2033 года.

В апреле 2008 года фирма получила лицензию на право пользования недрами с целью геологического изучения, разведки и добычи на Южно-Тепловском участке в Ханты-Мансийском автономном округе Западной Сибири, выигранную на тендере в декабре 2007 года. Стоимость лицензии составила 77 млн руб. (3 млн долл). Срок действия лицензии – 25 лет.

В марте–мае 2008 года ОАО «Самаранефтегаз» дочернее общество фирмы, получило по факту открытия Киселевского и Южно-Бутлеровского месторождений в Самарской области две лицензии на право пользования недрами с целью разведки и добычи углеводородов. Срок действия лицензий – 20 лет.

Кроме того, в 2008 году организация получила пять лицензий на геологическое изучение с целью поиска и оценки залежей углеводородов в нижележащих горизонтах Малобалыкского, Южно-Балыкского и Среднебалыкского лицензионных участков в Ханты-Мансийском автономном округе, а также Северо-Минерального и Северо-Брагунского участков в Чеченской республике.

В течение 2008 года фирма проводила активную работу в отношении имеющегося портфеля лицензий: сроки действия 9 лицензий на добычу углеводородов были продлены на 25 лет, подготовлены и поданы в федеральные и территориальные органы по недропользованию 146 заявок на внесение изменений и дополнений к действующим лицензиям, в том числе 28 – на перенос сроков проведения геологоразведочных работ, 30 – на продление действия лицензий и 88 – на актуализацию лицензионных соглашений.

Геологоразведка

«»Роснефть»» уделяет особое внимание проведению оптимального объема поисково-разведочных работ и повышению их эффективности с целью восполнения добычи углеводородов промышленными запасами и обеспечения стабильного роста добычи в среднесрочной и долгосрочной перспективе.

Организация осуществляет геологоразведочные работы в Российской Федерации и за рубежом самостоятельно и в рамках совместных проектов с российскими и зарубежными партнерами.

Приоритетными регионами для НК ««Роснефть»» с точки зрения наращивания ресурсного потенциала являются Дальний Восток, Восточная Сибирь и шельфы южных морей – Каспийского, Черного и Азовского. Кроме того, организация проводит геологоразведочные работы в традиционных регионах деятельности: в Западной Сибири, Поволжье, Тимано-Печоре и на юге европейской части Российской Федерации. «»Роснефть»» также участвует в перспективных геологоразведочных проектах в Алжире и Казахстане.

Активное участие в геологоразведочных проектах обеспечивает НК ««Роснефть»» доступ к значительным перспективным ресурсам, которые являются основой долгосрочного развития организации. Согласно средней оценке DeGolyer & MacNaughton, по состоянию на конец 2008 года совокупные перспективные ресурсы проектов с участием НК «»Роснефть»» составляли 7,3 млрд т н. э. (53 млрд барр. н. э.).

В 2008 году в рамках проектов с участием фирмы были выполнены значительные объемы поисково-разведочного бурения и сейсмических исследований в соответствии с условиями лицензионных соглашений. Проходка в разведочном бурении составила 63,5 тыс. м, объем сейсморазведочных работ 2D – 7 714 погонных км, сейсморазведочных работ 3D – 4 549 кв. км. Снижение объемов разведочного бурения в 2008 году по сравнению с 2007 годом связано с завершением разведочного этапа по Ванкорскому месторождению, а также с приостановкой разведочного бурения в Южном федеральном округе с целью проведения детализированных сейсморазведочных работ 3D для уточнения сложного геологического строения региона. Строительством были закончены 34 поисковые и разведочные скважины. В результате поискового и разведочного бурения фирмой было открыто 10 месторождений и 4 новых залежи на ранее открытых месторождениях.

За счет выполненных геологоразведочных работ, а также эксплуатационного бурения был получен прирост запасов категорий ABC1 по российской классификации в размере 148,0 млн т (1,1 млрд барр.) и газоконденсата и 30,5 млрд куб. м газа (с учетом долей участия НК ««Роснефть»» в проектах – 127,2 млн т (0,93 млрд барр.) и 30,4 млрд куб. м соответственно). Основной прирост запасов обеспечили месторождения Западной и Восточной Сибири.

Высокие результаты геологоразведочных работ были достигнуты за счет оптимального сочетания необходимых объемов сейсмических исследований 2D и 3D, профессиональной обработки и интерпретации сейсмических данных, грамотного размещения разведочных скважин. Благодаря высокой интенсивности геологоразведочных работ и применению современных технологий «Роснефть» успешно восполняет свои доказанные запасы: по итогам 2008 год коэффициент замещения доказанных запасов углеводородов составил 172%.

Запасы и ресурсы

В 2008 году «Роснефть» подтвердила свой статус крупнейшей публичной нефтяной организации мира по объему запасов жидких углеводородов. Фирма стремится эффективно восполнять и наращивать свою ресурсную базу с целью обеспечения стабильного роста добычи в среднесрочной и долгосрочной перспективе.

Несмотря на существенное снижение цены на нефть к концу 2008 года, фирма увеличила запасы по международной классификации PRMS (ранее SPE) и почти полностью восполнила добычу приростом запасов по международной классификации SEC.

Согласно аудиту фирмы DeGolyer & MacNaughton, по состоянию на 31 декабря 2008 года доказанные запасы нефтепродуктов НК «»Роснефть»» по классификации PRMS составляли 2 421 млн т (17 694 млн барр.), газа — 784 млрд куб. м. Благодаря значительному объему и высокой эффективности геологоразведочных работ доказанные запасы углеводородов организации увеличились в 2008 году на 2,8% до 3 052 млн т н. э. (22 307 млн барр. н. э.). Коэффициент замещения доказанных запасов углеводородов составил по итогам года 172%, в том числе 123% по запасам нефтепродуктов.

Запасы фирмы расположены как в традиционных регионах нефтегазодобычи (юг европейской части Российской Федерации, Западная Сибирь, Центральная Россия), так и в новых перспективных регионах (Восточная Сибирь, Дальний Восток, Тимано-Печора). Около 77% всех доказанных запасов нефти и нефтепродуктов организации сосредоточено в Западной Сибири, в основном в Ханты-Мансийском автономном округе. Еще около 10% запасов нефтепродуктов находится в Восточной Сибири. В Западной Сибири также находится порядка 80% доказанных запасов природного газа фирмы, которые расположены главным образом в Ямало-Ненецком автономном округе. Большая часть запасов углеводородов НК ««Роснефть»» относится к категории традиционных. По итогам 2008 года обеспеченность организации запасами углеводородов составила 26 лет, в том числе по черного золота – 23 года, по газу – 65 лет.

Организация также располагает существенным объемом вероятных и возможных запасов, которые служат надежной базой для дальнейшего роста доказанных запасов. Так, по итогам 2008 года вероятные запасы «Роснефти» по классификации PRMS составили 1 480 млн т (10 854 млн барр.) черного золота и 535 млрд куб. м газа, а возможные запасы — 1 311 млн т (9 675 млн барр.) черного золота и 505 млрд куб. м газа.

«Роснефть» также проводит аудит запасов по классификации SEC (на условиях оценки до конца срока рентабельной разработки месторождений). Согласно аудиту DeGolyer & MacNaughton, на 31 декабря 2008 года доказанные запасы фирмы по классификации SEC составили 1 819 млн т (13 275 млн барр.) черного золота и 199 млрд куб. м газа.

«Роснефть» активно участвует в различных геологоразведочных проектах в Российской Федерации и за рубежом, которые являются основой для восполнения и наращивания запасов с целью обеспечения стабильного долгосрочного роста добычи. Организация проводит регулярную оценку перспективных ресурсов по данным проектам. Согласно отчету организации DeGolyer & MacNaughton, по состоянию на 31 декабря 2008 года, средняя оценка суммарных перспективных ресурсов по геологоразведочным проектам с участием Открытого акционерного общества Роснефть составила 5 084 млн т (37 113 млн барр.) черного золота и 2 695 млрд куб. м газа.

Добыча и разработка

В структуру НК «»Роснефть»» входят семь добывающих подразделений и шесть полностью консолидируемых дочерних обществ, специализирующихся на добыче и разработке месторождений. Организация также владеет 20%-ной долей в СРП по проекту «Сахалин-1», который консолидируется на пропорциональной основе. Кроме того «Роснефть» участвует в пяти добывающих совместных предприятиях, которые учитываются по методу участия в капитале.

19 добывающих подразделений, дочерних обществ и совместных предприятий фирмы ведут деятельность во всех основных нефтегазоносных регионах Российской Федерации, таких как Западная Сибирь, Тимано-Печора, Центральная Россия, юг европейкой части Российской Федерации, Дальний Восток и Восточная Сибирь. При этом по итогам 2008 года крупнейшие и наиболее значимые предприятия организации (Юганскнефтегаз и Пурнефтегаз в Западной Сибири, а также Самаранефтегаз, в Центральной Российской Федерации) в совокупности обеспечили 79% добычи нефти фирмы.

В 2008 году НК «»Роснефть»» подтвердила статус лидера по добыче нефти в Российской Федерации. При этом темпы роста добычи организации превысили показатели основных российских и международных конкурентов. По итогам года организация добыла 106,1 млн т (2,12 млн барр./сут.) черного золота и газоконденсата (по международным стандартам), что на 4,9% выше аналогичного показателя предыдущего года. Существенный рост добычи был обеспечен как за счет приобретения новых активов в 2007 г., так и благодаря поддержанию высоких темпов органического роста, которые составили 3,6%. Органический рост в основном был обеспечен за счет дальнейшей разработки месторождений Юганскнефтегаза, прежде всего Приобского.

««Роснефть»» является одним из крупнейших независимых производителей газа в России. В 2008 г. Фирма добыла 12,4 млрд куб. м природного и попутного газа, что на 21,2% меньше по сравнению с 2007 г. Снижение связано с временной консервацией ряда газовых месторождений в Ямало-Ненецком автономном округе в рамках проводимой организацией политики рационального использования запасов углеводородов и защиты окружающей среды, предусматривающей сокращение объемов сжигания газа и повышение уровня его использования. При этом несмотря на уменьшение валовой добычи более чем на 20%, объем реализации товарного газа уменьшился лишь на 9,8%.

В 2008 году усилия фирмы были сконцентрированы на контроле над затратами, повышении операционной эффективности действующих активов и вовлечении в эксплуатацию имеющихся запасов углеводородов. Производственные и операционные расходы сегмента «Геологоразведка и добыча» снизились на 68 млн долл. по сравнению с 2007 г. При этом удельные операционные расходы на добычу составили 3,41 долл. на барр. и 3,11 долл. на барр. н. э. по сравнению с 3,48 долл. на барр. и 3,08 долл. на барр. н. э. в 2007 году. Снижение удельных операционных издержек произошло вследствие исключения операционных затрат Томскнефти (после продажи в декабре 2007 г.) и замещения услуг сторонних сервисных предприятий услугами собственных компаний (которые были приобретены в ходе конкурсного производства Юкоса в 2007 г.). Снижение было частично нивелировано увеличением потребления электричества и тарифов на электроэнергию, увеличением стоимости ремонта скважин проводимого внешними сервисными компаниями, доначислением резерва под нефтезагрязненные земли.

В 2008 году объем эксплуатационного бурения по консолидируемым обществам НК «»Роснефть»» (кроме проекта Сахалин-1) составил 2 103 тыс. м. В добычу из эксплуатационного бурения было введено 618 нефтяных и 1 газовая скважина. Добыча по новым скважинам (в том числе по скважинам из других категорий) составила 8,9 млн т (65,4 млн барр.) черного золота и газоконденсата и 0,2 млрд куб. м газа. По состоянию на конец 2008 г. действующий фонд нефтяных и газоконденсатных скважин консолидируемых обществ НК ««Роснефть»» насчитывал 18,49 тыс. скважин. Сокращение действующего фонда добывающих скважин по сравнению с концом 2007 г. связано с проведением комплекса мероприятий по оптимизации фонда, в том числе по закрытию низкодебитных и высокообводненных скважин.

Средний дебит новых добывающих скважин консолидируемых обществ организации составил 86,8 т/сут (635 барр./сут), что в 2,5 раза превышает средний дебит новых скважин по Российской Федерации. Средний дебит по всему фонду добывающих скважин составил 14,3 т/сут (105 барр./сут), что на 1% выше аналогичного показателя предыдущего года. Средний дебит скважин «Роснефти» без учета эффекта от приобретений активов в 2006-2007 гг. увеличился по сравнению с 2007 г. на 7% или до 16,7 т/сут (122 барр./сут).

В 2008 г. Издержки консолидируемых обществ НК «»Роснефть»» на разработку запасов составили 6 405 млн долл., что на 38,5% больше по сравнению с предыдущим годом. Рост в основном связан с реализацией широкомасштабных проектов, таких как разработка Ванкорского месторождения, а также инфляцией расходов и приобретением новых активов во II кв. 2007 года

Газовая стратегия

«Роснефть» является одним из крупнейших в Российской Федерации независимых производителей газа. Доля газа в суммарной добыче углеводородов фирмы составляет в настоящее время чуть более 10%. При этом с каждым годом газовый сектор приобретает все большее значение для организации. Это обусловлено наличием у НК «»Роснефть»» значительных неразрабатываемых газовых запасов, а также постоянным ростом рентабельности данного сектора на фоне растущих цен на газ. Фирма планирует увеличить добычу газа с 12,4 млрд куб. м в 2008 году до 55 млрд куб. м к 2020 году с целью монетизации его запасов. Рост добычи газа фирмы ограничен доступом к транспортной системе организации «Газпром» и способностью Газпрома обеспечить приобретение газа на внутреннем рынке («Роснефть» не может экспортировать Природный газ, поскольку Газпрому принадлежит монопольное право на экспорт, а емкость внутреннего рынка ограничена) – в настоящее время ведутся переговоры с Газпромом по данным вопросам.

По состоянию на конец 2008 года доказанные газовые запасы фирмы (по классификации PRMS) составляли 784 млрд куб. м, причем разрабатывалось менее четверти этих запасов. Порядка 80% доказанных запасов природного газа организации находится в Западной Сибири, главным образом в Ямало-Ненецком автономном округе, причем 47% приходится на Харампурское месторождение.

Газовая стратегия НК «»Роснефть»» охватывает как континентальные, так и шельфовые месторождения газа. Центральным проектом стратегии является разработка крупного Харампурского месторождения в Западной Сибири. Газ, добываемый в рамках данного и прочих континентальных проектов, планируется реализовывать Газпрому и местным потребителям. Сахалин-1 на Дальнем Востоке — основной шельфовый газовый проект фирмы. В рамках данного проекта с конца 2005 года ведется коммерческая добыча газа. Перспективными шельфовыми газовыми проектами являются Сахалин-3 и Сахалин-5.

Одним из приоритетных направлений газовой стратегии организации является повышение уровня использования попутного нефтяного газа. По итогам 2008 года уровень использования составил 61,1% по сравнению с 60,0% в 2007 году. В 2008 году продолжалась активная реализация соответствующей программы. Так, был полностью завершен комплекс пуско-наладочных работ на первой газокомпрессорной станции Приобского месторождения в Ханты-Мансийском автономном округе, что позволило ввести объект в промышленную эксплуатацию и увеличить объем полезного использования попутного газа на 700 млн куб. м в год. ОАО «Самаранефтегаз», дочернее предприятие НК ««Роснефть»», ввело в промышленную эксплуатацию несколько технологических установок, позволяющих увеличить утилизацию попутного газа на Пиненковском, Софинско-Дзержинском, Горбатовском и Ежовском месторождениях с 38% до 95%.

Программа по повышению уровня использования попутного нефтяного газа предполагает также использование механизмов Киотского протокола. В сентябре 2008 года «Роснефть» и всемирный банк подписали соглашение о покупке единиц сокращения выбросов (ЕСВ), образующихся в результате реализации программы утилизации попутного нефтяного газа на Комсомольском месторождении в Ямало-Ненецком автономном округе. Кроме того, в декабре 2008 года с фирмой «Карбон Трейд энд Файнэнс Сикар С.А.» (совместное предприятие Dresdner bank и ОАО «Gazprombank») было подписано соглашение о покупке у НК ««Роснефть»» ЕСВ, образующихся в результате реализации программ по утилизации попутного нефтяного газа на Харампурском месторождении в Западной Сибири и Хасырейском месторождении в Тимано-Печоре. Данные договора позволят частично компенсировать инвестиции, направляемые на реализацию программ повышения эффективности использования попутного газа на указанных месторождениях.

В 2008 году добыча природного и попутного газа составила 12,4 млрд куб. м, что на 21,2% меньше по сравнению с 2007 годом. Снижение связано с временной консервацией ряда газовых месторождений в Ямало-Ненецком автономном округе в рамках проводимой организацией политики рационального использования запасов углеводородов и защиты окружающей среды, предусматривающей сокращение объемов сжигания газа и повышение уровня его использования. Несмотря на уменьшение валовой добычи газа более чем на 20%, объем реализации товарного газа в 2008 году уменьшился лишь на 9,8%.

Наука и новшества

Корпоративный научно-проектный комплекс (КНПК) включает в себя Корпоративный научно-технический центр (КНТЦ) и 10 региональных научно-исследовательских и проектных институтов (КНИПИ), из которых 7 институтов относятся к блоку разведки и добычи и 3 – к блоку переработки и сбыта. Таким образом, КНПК осуществляет научно-методическое сопровождение всей производственной цепочки фирмы.

Разведка

В области геологоразведки основным направлением технологического развития являются научные разработки, позволяющие снижать геологические риски и повышать точность определения перспективных структур. С этой целью в 2008 году широко внедрялась в практику технология седиментологического и регионального моделирования: приобретен специализированный программный комплекс, проведено обучение 17 специалистов КНПК, выполнено 5 проектов.

Завершилось формирование в КНИПИ Сейсмических центров с общим количеством специалистов более 50 человек. На базе ООО «РН-КрасноярскНИПИнефть» создано хранилище сейсмической информации. Проведенные мероприятия позволили выполнить собственными силами интерпретацию 70% сейсмических данных 2D и 3D, что соответствует уровню лучших международных компаний.

Ожидается, что использование седиментационных моделей и стандартизация хранения сейсмических данных и геолого-физической информации по керну позволит увеличить успешность геологоразведочных работ на 20%.

В 2008 году подготовлены предложения по лицензированию 34 участков шельфов Черного, Чукотского, Восточно-Сибирского морей. Проведена оценка и выполнено ранжирование 12 районов Восточной Сибири по степени привлекательности лицензируемых участков.

Разработка

В 2008 году Проектным центром КНТЦ выполнено 14 проектов внедрения новых технологий (разработок) на этапе разработки месторождений (в 2007 году – 9 проектов). В работе Проектного центра участвуют как специалисты головной организации, дочерних обществ и корпоративных институтов, так и внешние эксперты международного уровня.

В 2008 году продолжалась реализация проектов освоения месторождений, основанных на интегрированном подходе – построении единой модели, учитывающей все аспекты разработки (пласт, скважины, поверхностное обустройство, экономические расчеты). В 2008 год выполнено 10 таких интегрированных проектов по важнейшим месторождениям фирмы (в 2007 году – 5 проектов). Эффект от создании интегрированных проектов подтверждается значительным улучшением ключевых экономических показателей разработки месторождений.

Применение созданных алгоритмов и программных продуктов позволило осуществить выбор оптимальной системы разработки для таких месторождений, как Приобское, Малобалыкское, Приразломное и др. В результате внедрения комплексного подхода к проектированию разработки, в том числе применения новых технологий (разработок), средневзвешенный по начальным геологическим запасам коэффициент извлечения черного золота в период с 2005 года по 2008 год увеличился на 3,5 процентных пункта, что составляет около 200 млн т н. э. (1,5 млрд барр. н. э.) извлекаемых запасов. За счет внедрения комплексной системы управления базовой добычей дополнительно получено 50 тыс. т (366 тыс. барр.) черного золота в сутки.

Для повышения эффективности бурения и закачивания скважин в 2008 году:

внедрена система контроля и управления строительством скважин в дочерних обществах «Ванкорнефть», «РН-Юганскнефтегаз», «РН-Сахалинморнефтегаз»;

создан Центр геологического сопровождения строительства скважин для повышения эффективности разработки сложных месторождений;

велись работы по созданию Проектноинжинирингового центра по строительству и восстановлению скважин (на базе «РН-СамараНИПИнефть» с участием других КНИПИ), основной задачей которого является обеспечение строительства и восстановления скважин качественной проектной документацией, компания инженернотехнологического и научно-методического сопровождения буровых работ и работ по за канчиванию скважин.

В течение 2008 года было проведено успешное испытание и внедрение 44 новых технологий (разработок) на 696 скважинах. Так, впервые в Российской Федерации пробурен горизонтальный участок скважины со сверхдлинным отходом с помощью пространственной геонавигации (зонд Periscope) на месторождении Одопту-море (Сахалинская область). Дополнительная добыча нефти за счет увеличения эффективной длины горизонтального участка составила 80 т в сутки (585 барр. в сутки).

Всего в 2008 год выполнено сопровождение бурения 128 горизонтальных стволов.

Добыча

В 2008 году продолжилось внедрение комплексной системы управления добычей (Total Production management System, TPMSYS™), позволяющей специалистам организации оптимизировать работу любой скважины на основе геофизических данных и полной информации о ее конструкции, текущих параметрах работы и используемом оборудовании. Программный комплекс «РН-Добыча» на базе TPMSYS™ остановлен на 900 рабочих местах в дочерних обществах фирмы. В 2008 году инженерное сопровождение сложных геолого-технических мероприятий (ГТМ) осуществлялось более чем на 370 скважинах. В частности, были выполнены:

оптимизация технологического режима добывающих скважин;

стандартизация и оптимизация технологического режима нагнетательных скважин;

разработка системы анализа технологического режима нагнетательных скважин в динамике (PPD-online).

Суммарный годовой эффект от внедрения TPMSYS™ эквивалентен увеличению добычи нефти в целом по организации на 4,2 млн т (11,6 тыс. т в сутки) или 31 млн барр. (85 тыс. барр. в сутки). Разработка алгоритмов и программных продуктов для системы управления заводнением, использование современных методов планирования и управления добычей – все это позволило достичь увеличения потенциала скважин на 12% и снижения эксплуатационных издержек на 15%. Кроме того, это позволило увеличить добычу нефти базового фонда за 2006–2008 год на 366 тыс. барр. в сутки.

Научно-инжиниринговое сопровождение работ с применением методов увеличения нефтеотдачи в 2008 году только по ОАО «Томскнефть» дало 95,7 тыс т (0,7 млн барр.) дополнительной черного золота.

В 2008 году в дочерних обществах фирмы были проведены успешные испытания новой техники. Например, новые узлы установок электроцентробежных насосов (малонагруженные погружные двигатели) позволили увеличить среднее время их работы на 70%, устройство плавного пуска для высоковольтных электродвигателей позволило увеличить надежность и срок эксплуатации электропривода на 50%.

Переработка и сбыт

Непрерывное развитие сектора «Переработка и сбыт» является одной из важнейших стратегических задач НК «»Роснефть»». Основной целью организации в этой области является увеличение объемов реализации качественной продукции с высокой добавленной стоимостью напрямую конечному потребителю. Для достижения этой цели «Роснефть» активно модернизирует и расширяет свои нефтеперерабатывающие мощности и сбытовую сеть.

В настоящее время НК «»Роснефть»» принадлежат семь крупных российских НПЗ с суммарной мощностью 54 млн т. (400 млн барр.) в год, а также три мини-НПЗ. Это позволяет фирмы перерабатывать около 50% добываемой черного золота. В среднесрочные планы организации входит дальнейшее расширение нефтеперерабатывающих мощностей, в том числе путем возможного строительства новых заводов. Кроме этого, фирма непрерывно модернизирует имеющиеся заводы с целью соответствия выпускаемой продукции самым современным экологическим требованиям.

В настоящее время «Роснефть» занимает второе место в Российской Федерации по количеству АЗС. Фирмы принадлежит около 1 700 АЗС в 38 регионах Российской Федерации. В планах НК «»Роснефть»» дальнейшее расширение и оптимизация сбытовой сети.

«Роснефть» также владеет крупными морскими терминалами, которые отличаются выгодным географическим расположением и позволяют эффективно экспортировать нефть и нефтепродукты. С целью соответствия экспортных мощностей планируемым объемам добычи и эмиссии ценных бумаг нефтепродуктов организация реализует программу расширения и модернизации терминалов.

Переработка нефти

В структуру фирмы входят семь крупных заводов по переработке нефти: Туапсинский на побережье Черного моря, Комсомольский на Дальнем Востоке, Новокуйбышевский, Куйбышевский и Сызранский в Поволжье, а также Ачинский и Ангарский в Восточной Сибири (последние пять НПЗ «Роснефть» приобрела в мае 2007 г., что позволило ей существенно увеличить уровень вертикальной интеграции). Суммарная мощность НПЗ Открытого акционерного общества Роснефть по первичной переработке составляет 53,9 млн т (394 млн барр.) черного золота в год, что соответствует 51% от объемов добычи организации за 2008 год. По величине перерабатывающих мощностей «Роснефть» занимает первое место в Российской Федерации.

НК «»Роснефть»» также принадлежат три мини-НПЗ (в Западной Сибири, Тимано-Печоре и на юге Европейской части Российской Федерации) и 50%-ная доля в Стрежевском мини-НПЗ в Западной Сибири. Суммарная мощность мини-НПЗ составляет 0,6 млн т (4,4 млн барр.) черного золота в год.

НПЗ НК ««Роснефть»» отличаются выгодным географическим расположением, позволяющим эффективно реализовывать нефтепродукты на внутреннем и международном рынках. Кроме того, наличие собственных экспортных терминалов в Туапсе и Находке позволяет существенно повысить эффективность экспортирования нефтепродуктов фирмы в Европу и на привлекательный рынок Азии.

В 2008 году НПЗ организации, включая мини-НПЗ, переработали 49,3 млн т черного золота (360,5 млн барр.), что составляет 46% суммарной добычи НК «»Роснефть»». По сравнению с 2007 годом объем нефтепереработки вырос почти на 23% в результате увеличения переработки на Комсомольском и Туапсинском НПЗ, а также приобретения в 2007 году пяти крупных заводов. Загрузка перерабатывающих мощностей превысила 90%, глубина переработки выросла с 65,5% в 2007 году до 66,8% в 2008 году, выход светлых нефтепродуктов составил 57,7% по сравнению с 56,7% в предыдущем году. Суммарный выпуск нефтепродуктов увеличился до 46,4 млн т (с учетом продукции, произведенной на Ангарском заводе полимеров и Новокуйбышевском заводе масел и присадок). В рамках реализации программы по сокращению затрат в 2008 г. на всех НПЗ фирмы проводились мероприятия по сокращению потребления топлива и электричества, а также безвозвратных потерь.

Благоприятная конъюнктура на протяжении большей части года, эффективный контроль над издержками и улучшение структуры эмиссии продукции позволили перерабатывающему сектору внести рекордный вклад в консолидированные финансовые результаты НК ««Роснефть»» в 2008 году.

Стратегия развития НК «»Роснефть»» предусматривает дальнейшее расширение и модернизацию перерабатывающих мощностей. Целью организации является улучшение или, как минимум, сохранение имеющегося баланса между объемами добычи и переработки, а также увеличение денежной эмиссии продукции с высокой добавленной стоимостью, соответствующей самым современным экологическим требованиям и стандартам качества.

Значительная часть проектов в этой области направлена прежде всего на обеспечение соответствия требованиям Технического регламента по основным характеристикам нефтепродуктов, принятого в начале 2008 года и устанавливающего жесткие сроки по переходу на стандарты Евро-3, Евро-4 и Евро-5 для моторных топлив. В 2008 году завершилась разработка и началась реализация соответствующих программ модернизации НПЗ, которые предусматривают реконструкцию существующих и строительство новых технологических установок. Планируется реконструировать и построить установки риформинга, изомеризации, алкилирования для производства высокооктановых компонентов бензина; установки каталитического крекинга для производства высококачественных компонентов бензинов и увеличения глубины нефтепереработки; установки гидрокрекинга для производства высококачественных компонентов бензинов, дизтоплива, авиационного топлива и увеличения глубины нефтепереработки; а также установки гидроочистки для выполнения требований Технического регламента по содержанию в продукции серы.

НК ««Роснефть»» реализует также проект, направленный на удвоение мощности Туапсинского НПЗ, который отличается наиболее выгодным географическим положением среди всех заводов фирмы. Кроме того, фирма рассматривает возможность строительства нового НПЗ на Дальнем Востоке в конечной точке нефтепровода Восточная Сибирь — Тихий океан. Планируется, что мощность завода составит около 20 млн т (146 млн барр.) в год.

Нефтехимия

Основная доля нефтехимической продукции производиться НК «»Роснефть»» на Ангарском заводе полимеров (нефтехимический блок Ангарского НПЗ). Простые нефтехимические продукты производятся также на других НПЗ «Роснефти».

Ангарский завод полимеров специализируется на производстве этилена, пропилена и полиэтилена. Сырьем для завода является прямогонный бензин и углеводородные газы, в основном производства Ангарского НПЗ. Мощность основной технологической установки предприятия – установки пиролиза – составляет 300 тыс. т этилена в год.

В 2008 году Ангарский завод полимеров переработал 644 тыс. т сырья и произвел 401 тыс. т товарной продукции, в том числе 114 тыс. т этилена, 62 тыс. т пропилена, 58 тыс. т полиэтилена высокого давления, 19 тыс. т стирола, 31 тыс. т бензола.

Совместно с ведущей консалтинговой фирмой в области нефтехимии, Nexant, в 2008 году была разработана программа модернизации завода. В ее рамках планируется увеличить мощность существующего производства этилен-пропилена, построить новые установки по производству полипропилена, линейного полиэтилена низкой плотности и полиэтилена высокой плотности, а также построить комплекс по приему легких углеводородов, который позволит снизить издержки на сырье.

Газопереработка

НК ««Роснефть»» владеет двумя газоперерабатывающими заводами, Нефтегорским и Отрадненским, которые расположены в Самарской области. Суммарная мощность заводов составляет 1,9 млрд куб. м газа в год. Заводы осуществляют подготовку, компримирование и переработку попутного нефтяного газа, добываемого в регионе. Их продукцией является сухой отбензиненный газ, который сдается в систему газопроводов ОАО «Газпром», широкая фракция легких углеводородов, этановая фракция, а также техническая сера.

В 2008 году газоперерабатывающие заводы НК «»Роснефть»» переработали 311 и 306 млн куб. м попутного газа соответственно. Было произведено 295 млн куб. м сухого отбензиненного газа, 356 тыс. т широкой фракции легких углеводородов, 88 тыс. т этановой реакции, а также 3 тыс. т серы.

В декабре 2008 г. на Отрадненском ГПЗ была введена в эксплуатацию блочно–модульная котельная, что позволило сократить операционные расходы предприятия. Основным приоритетом инвестиционной программы ГПЗ НК ««Роснефть»» является поддержание действующих мощностей и обеспечение безопасности производства.

Производство масел

НК «»Роснефть»» активно развивает производство масел. По итогам 2008 года организация заняла второе место в Российской Федерации по объему производства этой продукции.

Масла выпускаются Ангарским НПЗ, Новокуйбышевским заводом масел и присадок, который технологически связан с Новокуйбышевским НПЗ, а также специализированным предприятием по выпуску уникальных масел и смазок – ОАО «НК ««Роснефть» – Московский завод «Нефтепродукт». Научными исследованиями в этом направлении занимается входящий в состав организации профильный институт.

Суммарная мощность производства масел НК «»Роснефть»» составляет более 600 тыс. т в год товарной продукции, в том числе 485 тыс. т смазочных масел (автомобильные масла, промышленные и индустриальные масла, базовые масла), 10 тыс. т присадок к моторным маслам и 115 тыс. т прочей продукции (парафин, петролатум, гач, экстракты и проч). Ассортимент масел, производимых на заводах НК ««Роснефть»», включает более 100 позиций и позволяет обеспечивать потребности как крупных промышленных предприятий, так и автомобилистов.

В 2008 году заводами масел фирмы было произведено 580 тыс. т масел, присадок и прочей сопутствующей продукции. В том числе производство товарных масел составило 485 тыс. т, что на 5% выше по сравнению с 2007 году. При этом в структуре производства существенно возросла доля моторных масел.

В 2008 году масла, производимые Ангарским НПЗ, стали лауреатом аукциона «100 лучших товаров Российской Федерации», а Новокуйбышевский завод масел и присадок стал победителем ежегодного тендера «ЭкоЛидер» в номинации «Среднее и малое предприятие», чему во многом способствовала успешно действующая на предприятии система экологического менеджмента в соответствии с международным стандартом ISO 14001:2004.

Экспорт черного золота

В 2008 году «Роснефть» экспортировала 46% добытой черного золота в дальнее зарубежье и еще 5% в страны СНГ. Суммарные объемы экспортных продаж составили 54,2 млн т (396 млн барр), что на 8,3% ниже уровня 2007 года. При этом доля экспортных продаж в добыче нефти снизилась на 7 процентных пунктов, что связано с увеличением объемов переработки на собственных НПЗ на фоне высокого уровня маржи.

Фирма экспортировала 38,4 млн т (281 млн барр) черного золота в Западную и Центральную Европу и 5,0 млн т (37 млн барр) черного золота в страны СНГ. Поставки на рынок АТР составили 10,8 млн т черного золота (79 млн барр). Крупнейшим импортером черного золота организации является Китай, поставки в который составили, как и годом ранее, 8,9 млн т (65 млн барр). В 2008 году на долю Китайской Народной Республики пришлось 16,4 % всего объема экспортирования черного золота и газоконденсата НК ««Роснефть»».

Основная часть экспортных поставок НК «»Роснефть»» осуществляется через мощности фирмы «компания Транснефть», включая сеть экспортных трубопроводов и порты, такие как Приморск и Новороссийск. Часть черного золота экспортируется по железной дороге (полностью или в рамках комбинированных схем транспортировки) в основном в страны Азиатско-Тихоокеанского региона. «Роснефть» также экспортирует нефть через систему Каспийского Трубопроводного Консорциума, в котором организации принадлежит доля участия.

«Роснефть» владеет и другими мощностями для экспортирования черного золота. Так, часть черного золота, добываемой на месторождениях Тимано-Печоры, поставляется на экспорт через принадлежащий фирмы перевалочный комплекс в Архангельске, а нефть, добываемая в рамках проекта Сахалин-1, экспортируется через порт Де-Кастри на Дальнем Востоке. В 2008 г. через Архангельск и Де-Кастри было экспортировано 1,5 млн т (11 млн барр.) и 1,9 млн т (14 млн барр.) черного золота организации соответственно.

В 2008 году экспортные поставки черного золота и газоконденсата осуществлялись с использованием следующих транспортных маршрутов:

через морские терминалы – Приморск, Новороссийск, Архангельск, Де-Кастри и Южный – было поставлено 34,9 млн т (255,6 млн барр.) черного золота, или 64,5% от суммарных объемов;

по железной дороге в Китай, включая транспортировку последовательно по нефтепроводам и железной дороге, было поставлено 8,9 млн т (65,1 млн барр.) или 16,4%;

по нефтепроводам в Беларусь, Польшу и Казахстан было поставлено 10,3 млн т (75,5 млн барр.) черного золота или 19,1%.

Реализация черного золота и газа на внутреннем рынке

Часть добываемой черного золота «Роснефть» продает на внутреннем рынке, в основном потребителям в районах добычи фирмы. В 2008 году объем реализации черного золота на внутреннем рынке снизился до 0,53 млн т (3,88 млн барр.) по сравнению с 1,95 млн т (14,29 млн барр.) в 2007 г., что связано с увеличением объемов нефтепереработки на собственных НПЗ.

Весь добытый газ «Роснефть» реализует на внутреннем рынке, так как фирма Газпром обладает монопольным правом на экспорт газа. Основную часть добываемого газа организация продает непосредственно Газпрому. Оставшаяся часть реализуется независимым региональным газовым трейдерам и независимым промышленным потребителям через Единую систему газоснабжения и другие трубопроводы, контролируемые Газпромом.

Попутный нефтяной газ «Роснефть» поставляет на собственные ГПЗ и газоперерабатывающие предприятия организации «СИБУР» (дочернего общества ОАО «Газпром») по промысловым газопроводам. В 2008 году «Роснефть» ввела в эксплуатацию компрессорную станцию и газопровод с Приобского месторождения до Южно-Балыкского ГПЗ фирмы «СИБУР», что позволяет увеличить объемы реализации попутного газа с Приобского месторождения на 700 млн куб. м в год.

Экспорт нефтепродуктов

В 2008 году НК ««Роснефть»» экспортировала 25,94 млн т нефтепродуктов (c учетом закупки у сторонних производителей и операций по бункеровке), что составило 56,7% от суммарных объемов реализации нефтепродуктов. По сравнению с 2007 годом экспорт нефтепродуктов вырос на 35,4% в связи с ростом объемов нефтепереработки. В страны дальнего зарубежья было поставлено 24,89 млн т нефтепродуктов (96% от суммарного экспортирования), в страны СНГ – 1,05 млн т. В структуре экспортирования нефтепродуктов 50% приходится на мазут, 36% – на дизтопливо, 11% – на прямогонный бензин.

Основные объемы экспортных поставок нефтепродуктов (16,5 млн т, или около 64% всего экспортирования) были осуществлены с использованием железнодорожного и комбинированного транспорта. Трубопроводным транспортом было поставлено на экспорт 1,7 млн т нефтепродуктов. Экспорт морским транспортом через Туапсинский терминал составил 7,7 млн т, включая 4,7 млн т нефтепродуктов, произведенных на Туапсинском НПЗ.

«»Роснефть»» имеет ряд конкурентных преимуществ перед другими российскими нефтяными компаниями с точки зрения возможностей экспортирования нефтепродуктов. Два НПЗ организации расположены в непосредственной близости к экспортным рынкам: Туапсинский – на побережье Черного моря, а Комсомольский – на Дальнем Востоке. Помимо этого, у НК ««Роснефть»» есть собственные перевалочные мощности в Туапсе и Находке, которые расположены неподалеку от НПЗ фирмы и позволяют существенно повысить эффективность экспортных поставок.

В настоящее время «Роснефть» реализует проекты по расширению и модернизации своих терминалов с целью соответствия их мощностей планируемым объемам экспортирования нефтепродуктов. Так, например, мощность терминала в Туапсе планируется увеличить до 17 млн т в год к 2011 году, что позволит без сбоев обслуживать экспортные потоки Туапсинского НПЗ, объемы производства которого значительно возрастут по завершении реконструкции.

Реализация нефтепродуктов на внутреннем рынке

НК ««Роснефть»» располагает мощной и развитой инфраструктурой для реализации нефтепродуктов на внутреннем рынке. Фирма владеет сетью сбытовых обществ, занимающихся оптовой и продажей в розницу нефтепродуктов, оказанием услуг по хранению, транспортировке и перевалке.

На внутреннем рынке в 2008 году было реализовано 19,82 млн т нефтепродуктов, что на 10,4% больше по сравнению с 2007 годом. В структуре реализации нефтепродуктов на внутреннем рынке 30,4% приходится на бензин, 35,8% – на дизтопливо, 13,0% – на мазут, 5,6% – на керосин.

Оптовые продажи нефтепродуктов составили 15,76 млн т. Оптовые покупатели нефтепродуктов НК «»Роснефть»» – это независимые трейдеры и крупные конечные потребители (в том числе бюджетные компании, включая Министерство обороны). Основными видами продукции, поставляемой оптовым покупателям, являются топочный мазут, дизельное и авиационное топливо. В августе 2008 года НК ««Роснефть»» совместно с Межрегиональной биржей нефтегазового комплекса впервые в Российской Федерации начала электронные спотовые торги нефтепродуктами с собственных НПЗ. По итогам года через биржу было реализовано 207 тыс. т нефтепродуктов. Важным достижением 2008 г. стал существенный рост доли мелкого опта в структуре оптовых продаж организации.

География розничного бизнеса фирмы охватывает 38 регионов Российской Федерации. Сеть действующих АЗС организации по состоянию на конец 2008 года включала 1 683 собственных и арендуемых станций, а также 72 АЗС, действующих под товарной (торговой) маркой НК «»Роснефть»» на основании лицензионных договоров, Дочерние сбытовые общества НК ««Роснефть»» располагают 151 действующей нефтебазой общей емкостью 3,0 млн куб. м. В 2008 году продажи через сеть АЗС фирмы продолжили расти – было реализовано 4,06 млн т нефтепродуктов. Розничные продажи в 2008 году превысили уровень 2007 года в 1,8 раза.

В соответствии со стратегией «Роснефть» планирует расширять сеть АЗС в регионах расположения своих НПЗ и нефтебаз, а также на стремительно развивающихся рынках Москвы и Санкт-Петербурга. Кроме того, фирма намерена продолжить оптимизацию портфеля розничных сбытовых активов путем вывода низкоэффективных АЗС и модернизации перспективных станций.

Розничная сеть

Организации ««Роснефть»» принадлежит вторая по величине сеть автозаправочных станций в Российской Федерации. Она охватывает 38 регионов страны — от Мурманска на севере до Северного Кавказа на юге и от Брянска на западе до Сахалина на востоке. В торговлю в розницу организация реализует бензин, дизтопливо и масла. По состоянию на 31 декабря 2008 года дочерние сбытовые общества НК «»Роснефть»» располагали 151 действующей нефтебазой общей емкостью 3,0 млн куб. м.

Сеть действующих АЗС организации на конец 2008 г. включала 1 683 собственных и арендуемых станций, а также 72 АЗС, действующих под товарной маркой НК ««Роснефть»» на основании лицензионных договоров. Собственные и арендуемые АЗС располагали 116 автомобильными мойками, 739 магазинами и 71 кафе. На 113 АЗС имелись станции мелкого ремонта и технического обслуживания автомобилей.

С целью увеличения объемов реализации нефтепродуктов через розничную сеть НК «»Роснефть»» активно развивает систему бонусов и снижений цены для своих постоянных клиентов. В настоящее время в обороте находится свыше 600 тыс. пластиковых карт, которые принимаются к обслуживанию на всех АЗС фирмы.

В 2008 году продажи через сеть АЗС организации продолжили расти – было реализовано 4,06 млн т нефтепродуктов. Розничные продажи в 2008 год превысили уровень 2007 года в 1,8 раза.

««Роснефть»» продолжила активную оптимизацию своей розничной сети, которая заключается в выводе из состава фирмы низкоэффективных АЗС и нефтебаз, приобретении и строительстве высокоэффективных станций, а также реконструкции и ребрендинге имеющихся АЗС. В течение 2008 года было продано или ликвидировано 26 АЗС. Было построено 18 станций, приобретено 13 и реконструировано 47. Кроме того, за год в новом корпоративном стиле было оформлено 548 станций.

Результатом работы организации в области оптимизации сбытовой сети стало увеличение суточной реализации нефтепродуктов в среднем на одну АЗС до 8,1 т/сут по сравнению с 6,8 т/сут в 2007 году.

В соответствии со стратегией «Роснефть» планирует развивать сеть АЗС в регионах расположения своих НПЗ и нефтебаз (в Сахалинской и Читинской областях, Хабаровском, Приморском и Красноярском краях на Дальнем Востоке; в Самарской области, Ставропольском и Краснодарском краях на юге Российской Федерации), а также на стремительно развивающихся рынках Москвы и Санкт-Петербурга. Кроме этого, стратегической задачей фирмы является увеличение объемов реализации высококачественных сопутствующих товаров и услуг. С этой целью «Роснефть» планирует наращивать количество АЗС с торговыми площадями, кафе, автомобильными мойками и станциями технического обслуживания автомобилей. Фирма также намерена продолжить оптимизацию портфеля розничных сбытовых активов путем вывода низкоэффективных АЗС и модернизации перспективных станций.

Реализация масел

Объем реализации продукции, произведенной заводами масел НК «»Роснефть»», в 2008 году составил 578 тыс. т, в том числе на внутреннем рынке было продано 360 тыс. т. Основными достижениями НК ««Роснефть»» в этой области стали существенное увеличение реализации масел для нужд организации «Российские железные дороги» (которая теперь удовлетворяет порядка 45% своих потребностей в маслах за счет продукции НК «»Роснефть»), а также начало розничной реализации фирменных автомобильных масел.

В 2008 году специалистами фирмы была разработана обширная линейка фасованных автомобильных масел под торговой маркой НК ««Роснефть»», которые по своим потребительским характеристикам отвечают самым жестким российским и международным стандартам.

Для компании продаж в розницу масел во всех регионах Российской Федерации в 2008 году были созданы региональные дистрибьюторские центры на базе восьми предприятий нефтепродуктообеспечения. Кроме того, началось формирование дилерской сети по розничной реализации масел, состоящей из независимых участников региональных рынков.

С августа 2008 года фасованные масла организации реализуются на розничном рынке европейской части Российской Федерации, а с октября 2008 года – на рынке Сибири и Дальнего Востока.

В будущем НК «»Роснефть»» планирует активно развивать свой бизнес масел, в частности путем дальнейшего продвижения на рынок фасованных масел, работы с крупными конечными потребителями, расширения ассортимента фирменной продукции и т.п.

Формирование дилерской сети

Стратегия развития бизнеса масел НК ««Роснефть»» предусматривает создание широкой дилерской сети для продвижения масел НК «»Роснефть»» на территории Российской Федерации. На каждой территории продаж предусматривается выбрать строго ограниченное число дилеров, которые были бы заинтересованы в долгосрочных отношениях с организацией, а также в увеличении объемов реализации масел под брендом НК ««Роснефть»».

Кандидатом на получение статуса дилера может стать любая фирма, отвечающая следующим требованиям:

лояльна к товарной (торговой) марке, строго выполняет обязательства, следует политическим установкам в области ценообразования, территориальных ограничений и др;

обеспечивает выполнение планов по достижению количественных и качественных показателей дистрибуции масел ОАО «НК «»Роснефть»» в регионе ответственности;

имеет опыт продаж масел, товаров технической химии, автокосметики, смазок и прочих товаров технического назначения в потребительской упаковке на региональном рынке не менее 5 лет;

ориентирована на активный маркетинг, инвестиции в товарную (торговую) марку, развитие услуг для клиентов;

имеет достаточные ресурсы для финансирования своего бизнеса;

максимально широкий охват розничной торговой сети прямыми поставками, минуя посредников (доля прямых поставок розничным посредникам должна быть не менее 80% от общих продаж дилера);

имеет собственный, либо арендованный склад и иные складские сооружения, обеспечивающие надежность хранения и защищенные от погодных воздействий, достаточного качества и в достаточном количестве, необходимые для хранения и обеспечения сохранности Продукции и исключающее какое-либо ухудшение качества, внешнего вида или упаковки Продукции;

имеет транспортные средства, позволяющие дилеру поставлять, распространять и продавать продукцию своим клиентам;

содержит достаточный по численности квалифицированный офисный, торговый обслуживающий и прочий персонал, позволяющий надежно и эффективно выполнять функции дилера;

имеет положительную репутацию среди розничных посредников как надежного поставщика, способного оказывать качественный сервис розничным клиентам.

Бункеровка

НК ««Роснефть»» начала заниматься бункеровочным бизнесом в конце 2007 года. Деятельность фирмы в этом сегменте обеспечивается дочерними обществами «РН-Бункер» и Rosneft Marine и охватывает все основные районы бункеровки Российской Федерации, а также ряд зарубежных направлений (Балтика, Средиземное море, Дальний Восток, Тихий и Атлантический океаны). В распоряжении организации (в том числе и в собственности) находятся 12 терминалов по приему и выдаче нефтепродуктов и 36 танкеров-бункеровщиков.

В 2008 году общий объем реализации бункерного топлива НК «»Роснефть»» составил 852 тыс. т. Реализуемая продукция соответствует стандарту ISO 8217:2005.

Важным достижением фирмы в 2008 году стал выход на рынок речной бункеровки, охватывающий порты Волго-Донского бассейна (Сызрань, Нижний Новгород, Ярославль, Набережные Челны, Ростов-на-Дону, Астрахань, Азов), где уже по итогам первой навигации на долю НК ««Роснефть»» пришлось более 20% всех поставок. Кроме того, с июня 2008 года организация поставляет бункерное топливо по государственному контракту для кораблей Военно-морского флота РФ через Туапсинский терминал.

Стратегия НК «»Роснефть»» предусматривает планомерное расширение присутствия организации как на внутреннем рынке морской и речной бункеровки, так и на международном рынке. Кроме того, с целью дальнейшего развития бункеровочного бизнеса фирма ведет активную работу по созданию собственного танкерного флота.

Наука и новации

Корпоративный научно-проектный комплекс НК ««Роснефть»» включает в себя Корпоративный научно-технический центр и 10 региональных научно-исследовательских и проектных институтов, из которых 7 институтов относятся к блоку разведки и добычи и 3 – к блоку переработки и сбыта. Таким образом, корпоративный научно-проектный комплекс осуществляет научно-методическое сопровождение всей производственной цепочки фирмы.

Основными направлениями технологических новаций в секторе переработки нефти и нефтехимии являются:

реконструкция производственных мощностей;

оптимизация технологических процессов;

расширение ассортимента продукции;

энергосбережение, рациональное использование ресурсов и охрана окружающей среды.

В 2008 г. в организации разработаны технологии производства улучшенных дорожных битумов (на Сызранском НПЗ), которые позволяют снизить объем газовых выбросов в атмосферу в 2 раза, а объем черного соляра – с 5–7% до 0,1–0,05%. Также разработаны технологии производства дорожных полимерно-битумных вяжущих материалов, ожидаемый экономический эффект от внедрения которых на НПЗ фирмы составляет 440 млн руб. в год.

В 2008 г. разработана и передана на эксплуатационные испытания в «РН-Ставропольнефтегаз» композиция синтетического электроизоляционного масла для электродвигателей погружных насосов МДПН-С2 с рабочей температурой до 250 °С. Применение синтетического масла МДПН-С в электроцентробежных насосах на месторождениях ОАО «Томскнефть» уже дало экономический эффект в 49 млн руб. Также в 2008 г. проведены работы по подготовке к производству Ангарским НПЗ новых марок масел и по усовершенствованию существующих рецептур с использованием новых пакетов присадок (более 20 наименований).

В направлении разработки и внедрения технологий экономии энергии с целью сокращения издержек реализованы рекомендации по повышению выхода остаточного компонента на установках Новокуйбышевского завода масел и присадок, что дало экономический эффект порядка 24 млн руб. Реализация энергосберегающих мероприятий на Ангарском НПЗ обеспечила сокращение расходов на 18,6 млн руб.

Устойчивое развитие

ОАО «НК «»Роснефть»», являясь одной из крупнейших российских компаний, стремится достичь не только высоких производственных и финансовых показателей, но и внести вклад в развитие и процветание страны, в улучшение условий жизни ее граждан.

Организация разделяет положения Социальной хартии российского бизнеса и считает, что:

достижение высоких экономических и социальных результатов в долгосрочной перспективе возможно только на основе соблюдения разумного баланса интересов акционеров, государства, работников, поставщиков и потребителей, общественных институтов и других заинтересованных сторон;

важнейшее условие экономического и социального благополучия страны – формирование солидарной ответственности государства, бизнеса и гражданина, в основе которой соблюдение гражданских прав и свобод, равенство возможностей, уважение человеческого достоинства и приоритет закона;

благодаря сбалансированной и результативной социальной политике снижаются предпринимательские риски, укрепляется конкурентоспособность компаний, повышается эффективность деятельности персонала и лояльность потребителей, повышается репутация бизнес-сообщества в целом.

Позиция НК ««Роснефть»» в отношении компании труда, экологической и промышленной безопасности, а также поддержки местных сообществ в регионах своей деятельности является неотъемлемой частью корпоративной стратегии, направленной на создание всего комплекса условий для устойчивого развития организации в долгосрочной перспективе. В фирмы разработана Единая политика, охватывающая все аспекты устойчивого развития и корпоративной социальной ответственности. Эта политика базируется на безусловном следовании общепризнанным международным нормам, относящимся к правам человека: недопущение любых форм дискриминации, свобода ассоциаций и коллективных переговоров, исключение детского и принудительного труда, а также нормам российского законодательства по трудовым отношениям и правам человека

Факторы устойчивого развития

Основные факторы воздействия

Организация входит в число крупнейших российских работодателей и оказывает значительное воздействие на экономику, общество и окружающую среду.

Основные факторы экономического воздействия

весомый вклад в энергобезопасность России и обеспечение нефтепродуктами более 50 регионов;

Организация является одним из крупнейших национальных налогоплательщиков – суммарные выплаты в консолидированный бюджет России в 2008 году составили более 40 млрд долларов;

значительное влияние на рынки трубной продукции, продукции машиностроения и сервисных услуг;

дочерние общества организации являются крупными работодателями в ряде российских регионов и градообразующими предприятиями в нескольких муниципальных образованиях, внося весомый вклад в социально-экономическое развитие и рост инвестиционной привлекательности этих регионов.

Основные факторы экологического воздействия

воздействие на атмосферу (выброс загрязняющих веществ и парниковых газов);

воздействие на водные ресурсы (забор воды для производственных нужд и загрязнение в ходе производственной деятельности, утечек и аварий);

использование земли под производственные объекты;

потенциальное влияние на биоразнообразие;

загрязнение окружающей среды при потреблении производимых фирмой нефтепродуктов (косвенное воздействие).

Основные факторы воздействия на общество

обеспечение занятости с достойным уровнем оплаты труда и социальной поддержки;

Вклад в формирование этичных общественных и деловых отношений посредством соблюдения прав человека, равноправия, прозрачных отношений с поставщиками и подрядчиками, социально ответственного подхода при реструктуризации фирмы и ее дочерних и зависимых обществ;

повышение образовательного потенциала регионов, поддержка спорта и здорового образа жизни;

благотворительная поддержка населения, учреждений культуры, инициатив местных сообществ;

Вклад в поддержание традиционного образа жизни коренных малочисленных народов севера в регионах деятельности.

Основные риски и возможность их минимизации

НК «»Роснефть»» постоянно проводит оценку значимости правовых, финансовых, производственно-технических, экологических и иных рисков, которые могут повлиять на устойчивое развитие организации.

Правовые риски

Эта категория включает риски, связанные с возможным изменением валютного регулирования, таможенного и налогового законодательства, законодательства о недропользовании и лицензировании, судебной практики.

По мнению НК ««Роснефть»», действующие тенденции в законодательстве и регулировании являются в целом благоприятными для фирмы и риск возникновения негативных последствий в связи с будущими изменениями законодательства незначителен.

Финансовые риски

Риски, связанные с обслуживанием займов

Основная часть долгового портфеля организации номинирована в американских долларах. Процентная ставка по большей части этой задолженности базируется на ставках LIBOR или EURIBOR. Увеличение этих ставок может привести к удорожанию обслуживания долга фирмы и негативно сказаться на показателях ее платежеспособности и ликвидности.

Основная часть выручки НК «»Роснефть»» поступает от экспортирования черного золота и нефтепродуктов и выражена в иностранной валюте. Валютная структура выручки и обязательств действует как механизм встроенного хеджирования, где разнонаправленные факторы компенсируют друг друга. Сбалансированная структура требований и обязательств по валюте сводит к минимуму влияние факторов валютного риска на результаты финансово-хозяйственной деятельности организации.

Риски, вытекающие из рассматриваемых судами споров по налоговым и иным задолженностям

Организация и ее дочерние общества участвуют в судебных разбирательствах с налоговыми органами Российской Федерации, а также с некоторыми компаниями. Независимо от исхода, эти разбирательства не оказывают существенного влияния на финансовую устойчивость фирмы.

Отраслевые и технико-производственные риски

Риски, связанные с ценой на нефть, Природный газ и нефтепродукты

Основным фактором, определяющим финансовые и, косвенно, операционные показатели деятельности НК ««Роснефть»», являются цены на нефть, Природный газ и нефтепродукты, которые зависят от конъюнктуры мирового рынка, а также баланса спроса и предложения в отдельных регионах Российской Федерации. Снижение цен может привести к уменьшению объемов рентабельной добычи нефти и газа, уменьшению запасов НК «»Роснефть»» или к снижению экономической эффективности программ поисково-разведочных работ.

Для минимизации влияния ценовых рисков организация ведет постоянную работу по повышению операционно-финансовой гибкости и оптимизации издержек.

Риски, связанные с реализацией добываемого газа

Транспортировка практически всего газа в Российской Федерации осуществляется по Единой системе газоснабжения (далее – «ЕСГС»), которой владеет и управляет ОАО «Газпром». На практике ОАО «Газпром» имеет существенную свободу в предоставлении доступа к ЕСГС третьим лицам. Дальнейший рост добычи газа и увеличение объемов его реализации независимым региональным трейдерам и промышленным потребителям зависят от достаточного доступа организации к мощностям ЕСГС, который не гарантирован.

В 2006 году фирма заключила стратегическое соглашение с ОАО «Газпром», в соответствии с которым стороны намерены развивать сотрудничество в области разведки, добычи, транспортировки и переработки углеводородного сырья. Соглашение предусматривает, в частности, закупку Газпромом у фирмы Природного газа, добытого сверх плановых объемов на месторождениях Западной Сибири, связанных с ЕСГС.

Риски, связанные с оценкой сырьевой базы организации

Данные по запасам нефти и нефтепродуктов и газа являются не более чем оценками и отличаются неопределенностью. Фактический размер запасов может существенно отличаться от этих оценок, точность которых зависит от качества имеющейся информации и интерпретации данных по технологии добычи земляного масла и геологических данных.

Данный риск является общим для всех нефтяных компаний. Минимизация этого риска осуществляется путем непрерывного совершенствования методов геологоразведки и оценки запасов месторождений. Работу по этому направлению ведет корпоративный научно-технический центр фирмы.

Риски, связанные с усложнением условий добычи крови земли

Долгосрочные перспективы роста нефтяной добычи организации связаны с освоением шельфовых месторождений Дальнего Востока и южных морей Российской Федерации. Реализация шельфовых проектов сопряжена с более высокими расходами и значительными экологическими и технологическими рисками.

В шельфовых проектах НК ««Роснефть»» активно сотрудничает с ведущими зарубежными и российскими компаниями, что позволяет не только минимизировать риски, но и осваивать передовой опыт разработки подобных месторождений.

Социальные и экологические риски

Риски, связанные с трудовыми отношениями и персоналом

Согласно демографическим прогнозам, в ближайшие годы численность населения трудоспособного возраста в Российской Федерации будет сокращаться. Это приведет к увеличению затрат на оплату труда и усилению конкуренции за квалифицированных работников между нефтяными компаниями. Низкая мобильность рабочей силы создает проблемы в обеспечении кадрами месторождений, осваиваемых на новых территориях. Кроме того, в связи со снижением качества профессионального образования организация испытывает трудности в привлечении квалифицированных рабочих и управленцев нижнего звена.

Для противодействия этим негативным тенденциям фирма стремится обеспечить работникам конкурентоспособные оплату и условия труда, развивает приоритетные социальные программы, направленные на удержание наиболее ценных сотрудников, использует корпоративную систему повышения квалификации, сотрудничает с профессиональными учебными заведениями для отбора наиболее способной молодежи и повышения уровня ее подготовки.

Риски при проведении реструктуризации

Проводимые в фирмы структурные преобразования, нацеленные на повышение эффективности и оптимизацию численности и структуры подразделений, могут вызвать социальные конфликты.

Для минимизации этих рисков организация взаимодействует с представляющими интересы работников профсоюзными организациями, учитывает позиции всех заинтересованных сторон и стремится выбирать варианты реструктуризации с учетом особенностей локальных рынков труда.

Экологические риски

Основная деятельность организации связана с масштабным и многообразным воздействием на окружающую среду. Превышение допустимых уровней воздействия на окружающую среду может приводить к значительным денежным штрафам и наносить ущерб репутации фирмы.

Для снижения этих рисков фирма реализует экологическую и газовую программы, программу повышения надежности трубопроводов, внедряет более совершенное и безопасное оборудование, проводит обучение персонала и отработку методов минимизации ущерба при чрезвычайных ситуациях, ведет переработку нефтешламов и нефтезагрязненных грунтов, осуществляет рекультивацию земель по завершении производственной деятельности.

Персонал

По состоянию на 31 декабря 2008 г. списочная численность персонала ОАО «НК «»Роснефть»» и ее дочерних обществ составляла 161,9 тыс. человек. В 2008 г. прирост численности персонала произошел во всех основных сегментах (нефтедобыче, переработке нефти и сбыте) в связи с активным развитием организации. Доля персонала, занятого в нефтедобыче, снизилась по сравнению с 2007 годом до 21,8%. При этом доля занятых в сбыте выросла до 19,8% и переработке нефти 17,3%.

Средний возраст сотрудников в 2008 году составлял 40 лет.Руководящие должности занимали 21 500 сотрудников (13,3%).

Компания height=»225″ src=»/pictures/investments/img592534_8-3_Kompaniya.jpg» title=»8.3 Компания» width=»300″ />

Социальная политика

«Роснефть» придерживается политики высокой социальной ответственности перед своими сотрудниками, членами их семей, населением регионов, в которых ведет деятельность, и перед обществом в целом.

Организация осуществляет ряд масштабных социальных и благотворительных проектов, направленных на обеспечение безопасных и комфортных условий труда, решение жилищных проблем и улучшение качества жизни сотрудников и их семей, профессиональное обучение сотрудников, материальную поддержку ветеранов и пенсионеров, а также на социальное и экономическое развитие регионов.

Социальная политика НК «»Роснефть»» является неотъемлемой частью стратегии развития фирмы, а ее основные направления созвучны национальным проектам, реализуемым Правительством России, – «Доступное жилье», «Образование» и «Здоровье». На реализацию социальных программ в 2008 году организация выделила 17,1 млрд руб., что сопоставимо с социальными затратами крупнейших нефтегазовых корпораций мира.

«Роснефть» также уделяет особое внимание вопросам защиты окружающей среды и минимизации негативных экологических последствий производственной деятельности. Кроме того, фирма прилагает все усилия для создания благоприятных условий труда и эффективной охраны здоровья своих сотрудников. НК «»Роснефть»» применяет новейшие технологии и самые современные методы производства для обеспечения безопасных условий труда своих сотрудников и сведения к минимуму риска несчастных случаев и аварийных ситуаций. В 2008 году объем финансирования мероприятий по охране окружающей среды и обеспечению промышленной безопасности в организации и ее дочерних обществах составил порядка 10,3 млрд руб.

«Роснефть» постоянно расширяет масштаб своих социальных программ и контролирует эффективность их реализации. Являясь одной из ведущих российских компаний, «Роснефть» стремится не только достичь высоких операционных и финансовых результатов, но и внести значительный вклад в развитие и процветание страны.

Создание оптимальных условий труда

НК ««Роснефть»» уделяет особое внимание созданию комфортных условий для высокопроизводительного труда своих сотрудников. С этой целью организация создает новые рекреационные зоны, проводит ремонт социально-бытовых объектов, осуществляет финансирование проектов по повышению уровня комфорта и безопасности жизнедеятельности.

Одно из центральных мест в социальной политике НК «»Роснефть»» занимает обустройство и развитие вахтовых поселков, в которых сегодня проживают тысячи сотрудников фирмы. В НК ««Роснефть»» приняты Стандарты социально-бытовых условий вахтовиков и реализуется Целевая программа по приведению условий жизни сотрудников НК «»Роснефть»» в соответствие с этими стандартами. Результатом проводимых мероприятий является существенное изменение облика вахтовых поселков: на смену общежитиям старого образца приходят новые, более комфортабельные жилые комплексы, планомерно улучшается медицинское обслуживание, расширяется набор бытовых услуг, появляются дополнительные возможности для занятий спортом и полноценного досуга. В 2009–2017 годах на реализацию программы приведения вахтовых поселков НК ««Роснефть»» к единым корпоративным стандартам планируется направить 14,8 млрд руб.

При реализации проектов разработки новых месторождений НК «»Роснефть»» в первую очередь старается создать наиболее благоприятные условия для жизни своих сотрудников, их эффективной профессиональной деятельности и отдыха. Так, например, в 2008 году на Ванкорском месторождении в Восточной Сибири было завершено строительство временного вахтового поселка на 1 220 человек, отвечающего улучшенным стандартам комфорта и включающего культурно-спортивный комплекс, а также начато строительство еще четырех вахтовых поселков.

В 2008 году по программе развития социальной сферы на своих производственных объектах НК ««Роснефть»» израсходовала 5,43 млрд руб. В частности, на обустройство действующих вахтовых поселков и опорных баз, строительство и капитальный ремонт социально-бытовых объектов было израсходовано 544,9 млн руб. В дочерних обществах было построено три комфортабельных общежития, выполнен капитальный и текущий ремонт двухсот различных социально-бытовых объектов: общежитий, столовых, спорткомплексов и т.п.

Охрана здоровья и поддержка здорового образа жизни

Основная цель разработанной в организации программы по охране здоровья – добиться к 2013 году снижения уровня заболеваемости в фирмы не менее чем на 30% от уровня 2006 года. Программа включает:

проведение ежегодных медицинских осмотров, вакцинаций;

выполнение анализа заболеваемости работников и реализацию конкретных профилактических мероприятий;

Компанию санаторно-курортного лечения;

пропаганду и стимулирование здорового образа жизни;

создание комфортных санаторно-бытовых условий на рабочих местах.

В 2009–2013 годах на реализацию этой программы организацией планируется направить свыше 7 млрд руб. Среди приоритетов программы – внедрение корпоративного Стандарта по охране здоровья, развитие медицинских служб в обществах организации, профилактика заболеваний, применение эффективных методов лечения, в том числе на рабочих объектах.

Добровольное медицинское страхование (ДМС)

Фирма ежегодно финансирует программу добровольного медицинского страхования (ДМС) своих сотрудников. В настоящее время программа коллективного ДМС включает полное поликлиническое обслуживание, общую и специализированную стоматологическую помощь, компанию плановых и экстренных госпитализаций, а также перечень услуг реабилитационно-восстановительного лечения. В 2008 году на добровольное медицинское страхование было израсходовано 394.5 млн руб. Медицинскими услугами воспользовались более 90 000 сотрудников НК «»Роснефть»».

Поддержка спорта и здорового образа жизни

Поддержка спорта и пропаганда здорового образа жизни – один из важнейших приоритетов социальной политики НК ««Роснефть»». Ежегодно фирма арендует для своих сотрудников залы, бассейны, проводит соревнования по различным видам спорта; особое внимание уделяется развитию детского спорта. За счет средств организация ведется строительство крупных спортивных комплексов на Дальнем Востоке, в Сибири и на Юге Российской Федерации. В каждом из них будут бассейн, игровые залы, помещения для фитнеса и тяжелой атлетики.

Фирма поддерживает и индивидуальные занятия спортом. Среди сотрудников НК «»Роснефть»» семь мастеров спорта международного класса, 32 мастера спорта, среди которых чемпионы и призеры Российской Федерации, Европы и мира. В 2008 году расхода на поддержку спорта высших достижений в фирмы составили шесть миллионов рублей. В ноябре 2008 года на 16 Чемпионате мира по гиревому спорту среди ветеранов сотрудники «Роснефть-Алтайнефтепродукт» Юрий Штерцер и Иван Щекотов стали призерами соревнований.

Кроме того, ежегодно фирмой проводится многоэтапная корпоративная Спартакиада. Спортсмены соревнуются в восьми летних видах спорта (это мини-футбол, баскетбол, волейбол, настольный теннис, легкая атлетика, гиревой спорт, шахматы и перетягивание каната), при этом количество участников Спартакиады неуклонно растет. Так, если в 2005 году в первой Спартакиаде приняли участие порядка 3 000 сотрудников, то в 2008 году общее число спортсменов составило уже около 15 000.

Благотворительность и спонсорство

Благотворительная и спонсорская деятельность является одним из ключевых аспектов социальной политики НК ««Роснефть»». Фирма оказывает поддержку многим проектам, осуществляемым в различных регионах России. Благотворительные средства поступают в общественные и муниципальные компании, образовательные и медицинские учреждения, спортивные клубы и многим другим адресатам. Всего в 2008 году на благотворительную деятельность было направлено свыше 600 млн руб.

Важным направлением благотворительных программ НК «»Роснефть»» является оказание финансовой помощи родовым общинам малочисленных народов Севера, на территории которых ведется производственно-хозяйственная деятельность. Для них строятся школы и больницы, благоустраиваются населенные пункты. Организацией также закупается оборудование для ведения промыслового хозяйствования и топливо, осуществляется детская летняя оздоровительная программа, финансируется участие в выставках, аукционах и других мероприятиях.

Большое значение «Роснефть» придает возрождению духовного наследия Российской Федерации и укреплению нравственных начал в жизни общества. За последние годы при активном участии организации были восстановлены или заново построены храмы во многих регионах страны, включая Москву, Юг Российской Федерации, Сибирь и Дальний Восток.

Источники

http://www.rosneft.ru «Роснефть»

http://ru.wikipedia.org ВикипедиЯ — свободная энциклопедия

http://www.ngfr.ru/ нефть, газ и рынок акций

http://www.au92.ru/ Информационное агенство