Су 155 руководство компании - RukovodstvoRus.ru - инструкции пользования и руководства

Фамилия девелопера из «СУ-155» Михаила Балакина теперь подзабыта. А ведь были времена, когда это имя склоняли тысячи обманутых дольщиков. Когда он коллекционировал вина и водил дружбу с женщинами, имеющими большое влияние. Дамы живут хорошо, хоть и потеряли внимание публики, исчезнув из топовых телепередач. А Михаил Балакин исчез из страны. Но, по решению суда, будет заключен под стражу в случае экстрадиции, депортации, передачи его правоохранительным органам РФ.

От и до

Начало биографии Михаила Балакина было тривиальным. Парень из Подмосковья пошел по стопам родителей, стал строителем, дорос до должности руководителя стройуправления. Вовремя оказавшись в нужном месте, в 1993 году в процессе приватизации возглавляемого им СУ №155, директор, конечно же, получил контрольный пакет акций предприятия. И уже частная контора «СУ-155» стала одним из главных застройщиков.

В нынешнем виде ЗАО «Группа компаний СУ-155» создано в декабре 2007 года, сфера деятельности – подготовка к продаже собственного жилого недвижимого имущества, уставный капитал – 32 млрд руб, убыток 2020 года – 123 млн руб. Дата ликвидации – 18 февраля 2022 года.

О Михаиле Балакине отзывались по-разному. Одни его друзья утверждали, что в его доме находится огромное количество вин, которые он коллекционирует, и его коллекция является одной из самых больших в России. Другие рассказывали: Михаил Дмитриевич – непритязательный скромный человек, часто обедает в «Макдоналдсе», много не говорит, но свою работу знает и делает хорошо.

Градоначальником Москвы был Юрий Лужков, его женой – Елена Батурина, корпорация «Интеко» которой тоже занималась строительством. «СУ-155» Балакина вело дела со структурами обоих. В числе проектов «СУ-155» реконструкция Большого театра, строительство фундаментальной библиотеки МГУ, всесезонного горнолыжного комплекса «Снеж.ком» и многое другое.

В 2000 году строитель стал чиновником — Балакина позвали в правительство. Пять лет он работал там в должности начальника оперативно-распорядительного управления реализации городских программ. Это он утверждал адреса и графики строительства жилых и нежилых объектов по городскому заказу, отвечал за реконструкцию ветхого фонда. К 2005 году, когда Балакин вернулся назад в свое АО, оказалось, что оно стало строительным супергигантом. «СУ-155» процветало: десять лет подряд, начиная с 2004-го, ежегодно сдавало более 1 млн кв м жилья, считалось крупнейшим жилым застройщиком в стране, в 2013-м и 2014-м ее годовая выручка превышала 100 млрд руб.

Но бизнесмен откусил куски, которые не смог проглотить. Начались неприятности: банки потребовали возврата кредитов, дольщики – сдачи оплаченного жилья. Процесс, вероятно, ускорили две влиятельные женщины.

Евгения и Елена

Должность генерального директора петербургского филиала московской строительной компании «СУ-155» в 2007 заняла Евгения Васильева. Та самая, дело которой прогремело в связи с хищениями в Минобороны – туда Васильева переместилась в 2010 году. Там Евгения Васильева сначала была советником — начальником аппарата министра обороны Анатолия Сердюкова, а потом руководителем департамента имущественных отношений. И именно тогда военный заказ на строительство жилья для военнослужащих в компании Балакина вырос в пять раз. В 2011-12 годах по заказу Министерства обороны «Су-155» приступило к строительству четырех масштабных микрорайонов.

По теме

1913

Стало известно, что сын губернатора Красноярского края Александра Усса Артем, который ранее скрылся из-под домашнего ареста в Италии, сумел добраться до России и сейчас находится на ее территории.

Осенью 2012 года министра Сердюкова уволили, а в отношении Васильевой с подельниками были возбуждены уголовные дела. Объемы военного госзаказа у «СУ-155» сразу упали – более чем вдвое. Михаил Балакин тогда числился в русском списке Forbes под номером 46, с капиталом $1,9 млрд. К началу 2015 года строительство четырех упомянутых жилых микрорайонов для военных по причине отсутствия у застройщика денег и его грядущего банкротства прекратилось.

«СУ-155» стала первой крупной компанией, объекты которой пришлось достраивать государству, когда более 49 тыс покупателей в 14 регионах рисковали остаться без квартир. Финансовые проблемы «СУ-155» усугубились в ноябре 2014 г., когда власти Подмосковья заявили, что группа должна бюджету области около 1 млрд руб. за аренду участков. За этим последовали иски кредиторов, а в марте 2015 г. произошел дефолт по облигациям на 2,3 млрд руб.

«Су-155» перестало вовремя платить по счетам, стало затягивать сроки сдачи объектов, по сути, стало кредитоваться за счет поставщиков, подрядчиков и покупателей жилья. ООО «ТерДирекция Нежинская» тесно сотрудничало с «СУ-155», занимаясь разборкой и сносом зданий. Но и это дочернее предприятие АО «Интеко» попало в список тех, с кем не расплатились вовремя. Только одной этой компании Елены Батуриной «СУ-155» не заплатило по договору 2015 года, 200 млн руб. К моменту когда дело дошло до суда, долг составлял более 226 млн руб. А Елена Батурина, к тому времени ставшая богатейшей женщиной России с капиталом $1,4 млрд, долгов не прощала.

Финал

В 2013 году Михаил Балакин продал свою большую долю в одном из строительных банков, а позже вышел из управления «СУ-155». Позже суд запретил Балакину выезжать из страны из-за его долга перед бюджетом в 673 млн руб, но он все же подался в бега, след его затерялся где-то за границей. К 2019 году выяснилось, что экс-владелец «СУ-155» Михаил Балакин задолжал кредиторам (среди них – «Алмазинвест», Сбербанк и «Открытие») 6 млрд руб. В 2020 году арбитражный суд признал обоснованным требование столичной налоговой инспекции в размере более 673 млн руб. Суд признал банкротом и фирму, и экс-владельца девелоперской компании, открыл процедуру реализации его имущества.

В ходе процедуры реализации имущества Балакина финуправляющему удалось «выручить» около 85 миллионов рублей. Были проданы: половина жилого дома в подмосковном Красногорске за 13,2 млн руб, квартира в Москве площадью 147 квадратных метров за 54,4 млн, еще полквартиры в Москве за 12,4 млн, машиноместо за 2,5 млн руб, автомобили BMV 645 и Infiniti M37 по цене чуть более 1 млн руб за каждый.

Под уголовное преследование попали, было, несколько бывших топ-менеджеров строительной компании «СУ-155», включая экс-гендиректора Александра Мещерякова. Им МВД инкриминировало особо крупное мошенничество со средствами дольщиков. Однако впоследствии дело было прекращено.

На днях Балакину Михаилу Дмитриевичу, 1961 года рождения, обвиняемому в злоупотреблении полномочиями, повлекшее тяжкие последствия, была (в заочном режиме) избрана мера пресечения в виде заключения под стражу сроком до 2 месяцев с момента передачи его правоохранительным органам РФ в случае экстрадиции, депортации на территорию РФ либо с момента задержания на территории РФ. Он объявлен в международный розыск.

Решение суда в силу еще не вступило, оно может быть обжаловано. В случае признания вины Балакину грозит до 10 лет лишения свободы. Подробности уголовного дела пока не уточняются, как не уточняется, какие роли в его взлете и падении сыграли две известные в России женщины…

Источник

«СУ-155» стала строительной компанией № 1 в России, когда в 2013 г. отчиталась о рекордных продажах квартир. А на следующий год подмосковные власти впервые усомнились в финансовой устойчивости «СУ-155». Дальше – больше: технический дефолт по оферте на облигации, иски от кредиторов; Москва и область перестали выдавать разрешения на новые стройки, а покупатели – покупать квартиры.

Компанию сгубила неправильная модель ведения бизнеса, говорили тогда конкуренты: имея в активе около полусотни предприятий по производству стройматериалов и десятки тысяч человек персонала, компания сделала ставку на загрузку мощностей, а не на прибыль. Создав с нуля крупнейшую в стране строительную компанию, Михаил Балакин потерял ее вмиг – это случилось в конце 2015 г. Итог этой истории – квартиры почти для 30 000 дольщиков сегодня достраивает санатор «СУ-155» – банк «Российский капитал», а на топ-менеджеров компании заведены уголовные дела. Балакин тем временем работал депутатом в Мосгордуме и мечтал создать новую строительную компанию. Но около месяца назад стало известно о его намерении баллотироваться в мэры Москвы, ему удалось пройти муниципальный фильтр. И теперь же он решил рассказать «Ведомостям» свою версию того, что случилось с «СУ-155», и каким ему видится правильное управление столицей. Это первое интервью Балакина после краха его компании.

«Когда я понял, что денег не хватает…»

– Как вы планируете управлять многомиллионным городом, если не смогли справиться со своим бизнесом?

– Я считал, считаю и продолжаю считать, что я отстроил этот бизнес и достаточно эффективно им управлял. Компания выросла со 160 до 54 000 человек, выполняла все виды работ, вводила по 1 млн кв. м в год. И все люди, которые принесли деньги в компанию, получат свои квартиры, а бо́льшая часть уже получила.

– Но людям приходилось ждать квартир порой годами, и это их жизнь проходит в этом ожидании. По сути, они оказались обманутыми дольщиками.

– Обманутые дольщики – это, знаете, когда все брошено. А когда все достраивается, это уже не обманутые дольщики. «СУ-155» выполнила свои обязательства.

– Но достраивается-то не за ваш счет?

Небогатый человек

На вопрос, богатый ли он человек, Балакин отвечает: «Нет. Я же все отдал. Точно не богатый». Из личного имущества, по его словам, осталась только квартира. «Я всегда живу скромно. В моей жизни в бытовом плане ничего не поменялось», – говорит он. Из-за долгов и судов по ним он не может выехать за границу, поэтому на горных лыжах катается на Алтае, а на байдарках – в Калужской, Нижегородской, Рязанской областях.

– Неправда. Достраивается за счет кредитов банка «Российский капитал», которые даются под те активы, которые им переданы. А преподносить это можно как угодно. Мы представляли план спасения компании на межведомственной рабочей группе под председательством бывшего первого вице-премьера Игоря Шувалова. Чтобы выполнить свои [«СУ-155»] обязательства, я отдал по большому счету все свое имущество. Все промышленные предприятия, все производственные активы, все площадки, все нежилые помещения, которые были у компании. Ничего себе не оставил. Этих активов было достаточно, чтобы выйти из кризиса с прибылью. Поэтому я не согласен с утверждением, что достраивается за счет бюджета. И достраивает-то физически в итоге тот коллектив, который работал со мной.

– Почему компания оказалась в такой ситуации?

– Мы не учли риски работы по схеме жилищно-строительных кооперативов (ЖСК). Эта схема не была запрещена законом о долевом строительстве, в основном через ЖСК оформлялись квартиры в Московском регионе, где у нас было больше всего покупателей. Основная причина, почему мы работали по этой схеме, – за мной стояла вот эта огромная махина, мы 1,5 млн кв. м строили в Московском регионе. Мы просто не успевали оформлять все сделки через договоры долевого участия с регистрацией в Росреестре. Но законодательство стали ужесточать, а эту схему – называть нелегитимной. В какой-то момент объемы продаж начали падать, денежные поступления стали снижаться, а перестроиться быстро мы не успели. Год-полтора мне удавалось как-то поддерживать деятельность компании – продали карьеры, чтобы компания продолжала строить.

Родился в 1961 г. в Серпухове (Московская обл.). Окончил Московский ордена Трудового Красного Знамени инженерно-строительный институт им. В. В. Куйбышева

1983

работал в структурах «Главмосстроя»

1990

назначен начальником «СУ-155» треста «Мосфундаментстрой № 1»

1993

избран гендиректором АОЗТ «СУ № 155»

2000

начальник оперативно-распорядительного управления реализации городских программ стройкомплекса Москвы

2002

начальник управления оперативного контроля и координации выполнения градостроительных программ стройкомплекса Москвы

2005

председатель совета директоров ЗАО «СУ № 155»

2014

избран депутатом Мосгордумы

А дальше – как снежный ком: нет денег, не можешь обслуживать кредиты, банки денег не дают, дольщики не покупают квартиры, начинают останавливаться стройки, налоговая начинает блокировать счета и т. д. Когда я понял, что денег не хватает и они уже не появятся, я пошел к тогдашнему министру строительства Михаилу Меню. Как сейчас помню, разговор был 17 сентября. Я сказал: «Михаил Александрович, это живая работоспособная организация. Подпитав немного деньгами, можно ее вытащить. А если мы в течение трех месяцев не поддержим ее, мы получим труп – люди разбегутся, а проблемы останутся». Он меня услышал, пошел к руководству страны, и, соответственно, мы представили планы по преодолению кризиса.

– То есть это была ваша инициатива санировать компанию? Казалось, что государство подхватило, чтобы дольщики не вышли на улицы.

– Это была чисто моя инициатива. Я долго думал, что можно сделать. Но в итоге понял, что другого варианта просто нет. Я понял, что компания валится, и я сам попросил помощи. Я всеми способами поддерживал работоспособность организации, а это немаленькая компания, где работали десятки тысяч человек… Меня могут в чем угодно обвинять, но я не стал убегать от проблем – я считаю, что это неправильно.

– А советовали продать и уехать?

– Может, кто и советовал, я не помню. Но у меня своя позиция. И я считаю, что все, что я делал, – делал правильно.

– Сколько дольщиков было у «СУ-155» в Московской области?

– Две трети от всего количества дольщиков – это около 20 000.

– То есть всего у вас было 30 000 дольщиков? «Роскап» говорил о 38 000.

– Нет, их было 30 000. Я приношу свои извинения, что в обещанные сроки мы не смогли выполнить свои обязательства. Но искренне могу заверить: мы прилагали все силы, чтобы выполнить обязательства, мы ни копейки денег дольщиков никуда не вывели.

«Активов на достройку было достаточно»

– Какими были условия сделки с «Роскапом»?

– Простыми: в декабре 2015 г. было принято решение о вливаниях в компанию через «Роскап», а я отдал все активы. Я представил четкий бизнес-план Игорю Шувалову. Мы подсчитали, что на достройку необходимо 30 млрд руб.

– Вы оценивали, сколько могли стоить активы, которые вы передали?

– Forbes оценивал их в $1,5–2 млрд. Так и было.

– В 2016 г. [председатель правления банка «Российский капитал»] Михаил Кузовлев оценил дыру в балансе компании в 90 млрд руб. А общую задолженность холдинга – в 315 млрд руб. при стоимости активов 204 млрд руб.

– По моему мнению, активов хватало на достройку: в зависимости от ситуации на рынке санатор должен был выйти из этой ситуации с прибылью от 50 млрд до 90 млрд руб. в пятилетний период. У нас был большой портфель проектов – на 10 млн кв. м жилья, из них только в Москве – 1 млн кв. м. Как вы считаете, какую прибыль можно получить с 10 млн кв. м в Москве? Например, завод «Бетиар» в Южном порту, там на 12 га можно построить 300 000 кв. м, площадка была уже полностью готова к застройке. Второй участок – «Станкоагрегат» на Рязанке, прямо около Третьего кольца: примерно такие же объемы застройки. Еще один участок – территория Калибровского завода в Марьиной Роще. Эту площадку достраивает «Капитал груп», которая приняла на себя выполнение обязательств по дольщикам.

Кроме того, у нас были и кирпичные заводы, и ДСК, и ЖБИ. Все они сами по себе работают и генерируют прибыль. Мы считали, что чистый денежный поток от всех этих предприятий составляет около 5 млрд руб. Например, Серпуховский лифтовый вкупе со Щербинским заводом приносили около 1,5–2 млрд руб. прибыли в год. Например, сюда приезжал представитель AMG, куда входит Otis. Они могли купить завод за 12 млрд руб. Но я не стал этого делать.

– А зачем? Чтобы меня потом обвинили, что я вышел из всей этой истории с прибылью?

– А насколько санатор грамотно распорядился полученным имуществом?

– По состоянию на сегодня не могу оценить. Это можно сделать через пару лет после завершения всех строек.

«Я везде лично поручался по кредитам компании»

– Почему в отношении ряда ваших топ-менеджеров заведены уголовные дела?

– Не знаю, это за пределами понимания. Никакого мошенничества не было. Я только в кошмарном сне мог представить такое развитие событий. Государство разберется. Например, обвиняют по Балашихе. А там была такая история, что девочка Катя на форуме в Селигере попросила президента переселить их из бараков. И я по личной просьбе губернатора Андрея Воробьева за четыре месяца построил 19-этажный дом с полной отделкой. За четыре месяца! В советское время за это дали бы звание Героя Социалистического Труда. Как сейчас помню: 9 августа 2013 г. мы заложили камень, а 25 декабря ввели дом в эксплуатацию. Мы передали квартиры для заселения из ветхих домов в рамках договора развития земельных территорий (по такому договору земля предоставляется без аукциона), но не успели начать строительство следующих корпусов из-за затянувшегося процесса оформления площадей для переселения. То есть часть людей не успела переехать в новый дом. А на месте их ветхого жилья мы должны были построить новое жилье и даже часть квартир в этих планируемых к строительству корпусах продали. Но по состоянию на сегодня деньги всем вернули.

По стройке на месте Калибровского завода топ-менеджеров «СУ-155» обвиняют в том, что они присвоили деньги, а мы собрали там около 1 млрд руб., при этом своих потратили порядка 3 млрд руб.

– Правда ли, что если бы не поддержка Владимира Ресина, то уголовное дело было бы и в отношении вас?

– Под непосредственным руководством Владимира Иосифовича Ресина я работал с 1994 г., с момента выхода на свободный рынок АОЗТ «СУ-155». Он всегда руководствовался принципом «Хорошо помогать тем, кто умеет пользоваться помощью». Благодаря ему, во-первых, был сохранен строительный комплекс Москвы; во-вторых, выросло много интересных компаний, которые успешно работают на рынке до сих пор, несмотря на то что сменили владельцев. Например, «Дон-строй», «ДСК-1», «Крост», «Капитал груп». Владимир Иосифович всегда помогал строителям, которые работали добросовестно.

– К вам лично тоже были иски банков. Что с ними?

– Я ведь везде лично поручался по кредитам компании. Сейчас потихоньку мы их закрываем – решили вопросы со Сбербанком, Росбанком. Ведем переговоры с «Открытием», около 3 млрд руб., но там в залоге несколько зданий, в том числе здание на Ордынке. По заключению «Роскапа» все наши кредиты обеспечены и переобеспечены. Даже в сегодняшней ситуации.

– По прошествии времени как считаете, можно ли было повести компанию по другому пути?

– Я другого пути не видел. Главное, что я сделал, – вовремя обратился за помощью и сделал все, чтобы дольщики смогли получить свои квартиры. И не создал нерешаемых проблем.

«Продавали квартиры на 20–30% дешевле конкурентов»

– Вам не было обидно, что вы отдали все, а ваше имя продолжают полоскать и называть обманщиком?

– Для меня это пройденный этап. Я это пережил. Но я не могу сказать, что не справился с управлением, потому что после меня остались десятки и производственных подразделений, и строительно-монтажных, которые и сегодня успешно работают. Не говоря уже о том, какое количество людей смогли улучшить жилищные условия с помощью «СУ-155». Ведь мы всегда работали с низкой маржинальностью – продавали квартиры на 20–30% дешевле конкурентов. Например, в Одинцове мы продавали по 65 000–80 000 руб. за 1 кв. м, а конкуренты – по 80 000–100 000 руб.

– Нет, как же мы тогда строили бы? Экономика позволяла – себестоимость вместе с землей составляла порядка 40 000–45 000 руб.

– Может, это вас и сгубило?

– Может, и надо было выжимать максимум прибыли. При низкой марже любые колебания приводят к потере устойчивости компании. Особенно при больших объемах строительства.

– А зачем вы гнались за этими объемами?

– Я всегда зарабатывал за счет больших объемов. Хотя некоторые мои коллеги обвиняли меня в том, что я пытаюсь стать великим. (Смеется.) На самом деле мне было интересно.

– Но ведь за объемами приходилось гнаться еще и потому, что надо было загружать все эти промышленные предприятия.

– К сожалению, у меня мышление с советского времени. Да долгое время мы и существовали в этой парадигме. Но в последние годы начали меняться, я потому и вложил миллиарды рублей в реконструкцию заводов. Например, модернизированные ДСК позволяют не зависеть от объемов заказа, не гнаться судорожно за объемами, они позволяли быть гибче в планировках квартир.

«Я создам новую компанию»

– «СУ-155» до этого уже переживала сложные времена – в 2008 г. И четыре года назад представитель компании говорил, что проблемы тянутся оттуда – когда пришлось брать дорогие кредиты. Так ли это?

– Совершенно верно. Банк Москвы под правительственную гарантию дал кредит в 15 млрд руб. под 19% годовых! За полгода мы потеряли 1,5 млрд руб.

– Почему опыт 2008 г. не был учтен?

– Он как раз был учтен. У компании проблемы начались совершенно по другим причинам. При наших объемах строительства и промышленного производства кредитный портфель, например, был относительно невысоким.

– Порядка 23 млрд руб. – перед Сбербанком, «Открытием», «Зенитом», Росбанком и т. д. А оборот наш в 2013 г. составлял 114 млрд руб.

– Если бы можно было вернуться назад, во времена до 2014 г., что бы вы сделали по-другому?

– Нужно было остановиться в развитии. Мы занимались всем: и промышленностью, и подрядами, и строительством лифтов. От карьера до ключа. И мы продолжали выходить в новые регионы, покупать земли, модернизировать заводы. Только в развитие заводов мы вложили за последние годы порядка 60 млрд руб.!

Надо было более плавно и аккуратно с 2012 г. выстраивать четкую структуру управления и давать больше полномочий руководителям и больше ответственности.

– Как у вас изменилась жизнь после того, как лишились компании?

– Я занимаюсь думской деятельностью. Отвечаю за работу на своей территории, каждую неделю езжу на встречу с жителями в новую Москву. Кроме того, я частично занимаюсь фактически любимым делом – помогаю друзьям в качестве консультанта в региональных проектах.

– Собираетесь создавать свою компанию?

– Безусловно. Когда я разберусь со своими личными проблемами, я создам новую компанию. Это моя жизнь. Это моя профессия.

– Сейчас новые изменения в закон о долевом строительстве. Насколько он будет защищать покупателей?

– Несмотря на монополизацию рынка, как раз их защитят. Мы начинали разговор про то, что название «СУ-155» стало нарицательным. Но мы были обеспечены активами. А во многих регионах компании строят пирамиды – если у них остановятся продажи, то все, достраивать будет нечем.

– Новые правила лишат возможности покупать дешевое жилье.

– А иметь обманутых покупателей лучше? В мире нет другого опыта. По крайней мере я не знаю. Даже в Нигерии, пока застройщик не найдет 85% потенциальных покупателей, банк ему не дает кредит.

– Что думаете про ситуацию с Urban Group, которая также не смогла достроить объекты?

– Они допустили ту же ошибку, что и мы: очень широко шагнули, набрали обязательств.

– Говорят, что их подкосил проект «Лайково», который они купили у «СУ-155», и обязательства по достройке проблемных домов.

– По «Лайково» у нас с ними была коммерческая сделка на 11 млрд руб. И сделка была супервыгодной. Другое дело, что проект очень растянут во времени. Но у них не хватило денежного потока на продолжение работ. А не хватило, потому что рынок просел.

– Почему в России каждый год уходит со строительного рынка минимум одна крупная компания?

– Все крупные застройщики закредитованы, это во многом наследство нулевых, когда была эйфория на растущем рынке и многие росли на кредитах. Сейчас рынок стагнирует, а кредиты как были, так и остались. Мое мнение – все закредитованные компании с рынка уйдут, а оставшиеся будут строить за свои деньги.

– А жилье, соответственно, будет дороже для покупателей?

– Оно будет несколько дороже, но не будет обманутых.

– А как меняется государственный лоббизм? Ведь успешный при Лужкове бизнесмен Балакин стал неуспешным при Собянине.

– Московские власти всегда поддерживали компанию, и кризис в компании вовсе не был связан с приходом Собянина. А лоббизм сложно комментировать, потому что я же этим сейчас не занимаюсь.

– Какой будет новая компания Балакина, когда вы ее создадите?

– Я бы пошел тем же самым путем – холдинг с разными активами: девелоперские, промышленные, только структурировал бы компанию по-другому. Я же строитель по сути. Я не девелопер.

– Почему тогда не заниматься именно стройкой? Ведь девелопмент и генподряд – это разные бизнесы; управлять ими нужно по-разному.

– Ты независим в этом случае. Портфель заказов должен быть комбинированным.

«Я достойно представлю интересы москвичей»

– Почему вы решили участвовать в выборах?

– Я достаточно много сделал для страны. И в данной ситуации хочу сделать что-то хорошее для родного города. Я думаю, что мои знания и опыт, умение коммуницировать с людьми, управлять хозяйством – все это пригодится. Все-таки «СУ-155» была создана с нуля. Это организация, в которой в пик работало 54 000 человек, около 200 действующих предприятий.

– А что вы сделали для страны?

– Я только квартир раздал на $100 млн.

– Отдал сотрудникам по себестоимости. Кроме того, люди брали ипотеку, и, пока они у меня работали, я компенсировал им процентную ставку. И народ-то за этим делом ломился. Своим людям я по 50–100 квартир в год давал. Я всегда считал, что главное в работе – социальная направленность. У нас был очень сильный совет молодых специалистов. Мы им устраивали слеты, участвовали в автопробегах и т. д.

– Мне казалось, что молодежь воспитывалась в правильных ценностях. Это же лучше, чем пить водку, правильно?

– Я думаю, что люди, которые не получили квартиру в срок, вот этими вашими словами будут не сильно довольны. Не считаете, что человек, который ведет бизнес, в первую очередь должен выполнять свои обязательства перед контрагентами? В данном случае – перед дольщиками.

– Я считаю, что человек должен и зарабатывать, и заботиться о тех сотрудниках, которые у него есть.

– Возвращаясь к выборам… Как вам удалось собрать подписи муниципальных депутатов?

– Мне пришлось много общаться и убеждать их, что я достойно представлю [интересы] москвичей.

– А как единороссы отдали голоса? Их же не убедишь – без указки сверху они ничего не сделают. Яшину и Гудкову не удалось пройти муниципальный фильтр.

– Я проделал большую работу, чтобы их убедить.

– Но ведь это говорит о том, что вы провластный кандидат.

– А что, власть должна всех убрать?

– Мне кажется, она должна давать всем равные возможности.

– Расскажу одну историю. В Мосгоризбиркоме рядом со мной сидит один кандидат, похожий на хиппи, фамилию забыл. Вот он мне долго рассказывает, что в России нормальные люди только те, кто родился до 1968 г. Сам он тоже 1968 г. А потом показывает мне паспорт и говорит: «Вот видишь, как я изменился? Вот таким я был, когда вышел из психушки». Как вам такой кандидат в мэры? (Смеется.)

– Вы обсуждали с кем-либо в мэрии свое выдвижение?

– Нет. А какой смысл? Что они мне могут сказать?

– Почему выдвинулись от партии «Союз горожан» политтехнолога Андрея Богданова? Ведь это партия-спойлер.

– Мне комфортно с независимой партией, которая лояльна действующей власти. А вот та партия, которую я в единственном числе представляю в Мосгордуме [ЛДПР], – вот у нее много интересных задумок. Но все это для пшика.

– Не разговаривали на тему выборов с Жириновским?

– Я с ним говорил. Во-первых, у него свои планы. Но, если честно, просто не захотел [от ЛДПР].

– Есть мнение, что вы идете как спойлер Собянина – антигерой, который должен его оттенить.

– А в чем я должен его оттенить? Называть меня антигероем неправильно – я всю жизнь искренне старался работать на страну, на людей, которые были в одной команде; старался, чтобы их жизнь, быт были на хорошем уровне. Не ошибается тот, кто не работает. В какой-то момент была допущена серьезная ошибка, которая привела к таким последствиям. С другой стороны, люди и коллективы продолжают работать и имеют оплачиваемую работу. Я сделал все, что мог.

«Годы расцвета Москвы пришлись на правление Лужкова»

– Вас позиционируют как якобы представителя лужковской Москвы и противопоставляют Москве собянинской.

– Я не вижу в этом ничего плохого. Годы расцвета Москвы пришлись именно на время правления Лужкова. Мы прожили тяжелейшие 1990-годы, прожили кризисы. Я вторую такую команду не знаю, что ни фамилия, то личность: Ресин, Швецова, Росляк, Шанцев. Собянин много продолжает из того, что начал Лужков.

– Думаю, он бы не согласился с вами.

– Например, он говорил, что при Лужкове была несбалансированная градостроительная политика: жилья строилось много, а дорог – недостаточно.

– Подождите-подождите! А кто построил МКАД? Кто построил Третье кольцо? Звенигородское шоссе, путепроводы на Ярославке, Лефортовский тоннель, Серебряноборский тоннель? Когда все это было сделано? Тогдашнее руководство города делало упор и на социальные объекты, объекты культуры. Давайте вспомним библиотеку МГУ, галерею Шилова, Дом музыки. Это я вспоминаю только те объекты, в строительстве которых я участвовал.

– А сейчас таких объектов меньше?

– Да. Мне кажется, что и детских садов, и школ не хватает. Хотя город и продолжает это делать.

Вот Сергей Семенович открытым текстом говорит, что бюджет города – 2,1 трлн руб. За счет чего бюджет создан? Его нельзя создать ни за два, ни за три, ни за пять лет. Для этого нужно создать предпосылки. Я слышал из уст Сергея Семеновича, что на территории Москвы 1 млн юридических лиц. Для того чтобы сюда люди приехали, нужно создать условия. Самое элементарное – это офисы. Они бы зарегистрировались на близлежащих территориях, например в Московской области. Юрий Михайлович планомерно развивал эту тему. С моей точки зрения, он принял гениальное решение: на законодательном уровне запретил размещать жилье на первых этажах домов, чтобы там могли располагаться магазины шаговой доступности, кафешки и т. д. Огромное количество торговых зданий тоже было построено при Юрии Михайловиче.

– То, что вы сейчас называете заслугой, многие ставят Лужкову в упрек – чрезмерное уплотнение Москвы, потеря исторического лица в центре.

– Очень спорный вопрос – спорнее не бывает. Я бы даже пожелал мэрии не гнаться за такой безумной плотностью застройки. Это же ужас! Лужков отдыхает.

– Неужели? Как раз Собянин в начале своей карьеры мэра говорил, что именно при Лужкове была уплотнительная застройка.

– У меня нет цифр, но видно невооруженным глазом, что уплотнительная застройка идет именно сегодня. Вы были в Южном Бутове?

– Слева от въезда такая плотность застройки! Там муравейник. То же самое делает [губернатор Московской области Андрей] Воробьев, который сначала говорил про малоэтажную застройку. Например, в моем бывшем проекте «Лайково» плотность увеличили вдвое. Посмотрите, что разрешается делать «Самолету»: около «Крокуса» я даже сосчитать не могу этажи. Как там люди жить будут?

«Важные решения обсуждают и принимают кампанейщиной»

– С какой программой вы пойдете на выборы мэра?

– Суть программы – продолжить развитие города и, может быть, продолжить ускоренными темпами. У меня есть свое видение подходов к реализации программы реновации или по строительству тех же парковок. Я, например, еще в 2001 г. предлагал создать гаражестроительный комбинат, который будет строить парковки. Имея такой бюджет, как в Москве, не делать ничего, чтобы убрать машины из дворов, – это просто глупо! Ведь мы делаем программу «Моя улица» – фактически мы благоустраиваем город. Сносим рекламные конструкции и киоски, которые приносят деньги в бюджет города, мотивируя это тем, что благоустраиваем город. А потратить деньги на дешевые типовые парковки никто не хочет.

– Так ведь у города идеология другая: чем меньше парковок, тем меньше машин.

– Ну как же: убрали большую часть парковок в центре, чтобы люди не приезжали в центр на машинах.

– Я считаю, что нужно делать совершенно по-другому. Нужно разработать [проекты] типовых парковок, строить их в правильных местах – около метро, на въездах к городу, – и они должны быть рядом с жилыми домами. Чтобы это приносило деньги в казну.

– Зачем покупать парковочное место, если машину можно кинуть во дворе бесплатно?

– А не надо продавать, нужно сдавать в аренду. Если продолжать про программу, один из моих посылов – перейти к территориально-отраслевому принципу управления; вернуть власть на места. У Лужкова был именно такой. А сейчас у нас отраслевой принцип: министерство, департаменты и президиум. У московской власти совершенная оторванность от земли. Ведь кто у нас сегодня префекты?

– Дворники! У них полномочий нет совершенно.

– При Лужкове элементарно – они были членами правительства. Они влияли на принятие решений, они участвовали в обсуждениях. И команда, вспомните, какая была: Петр Аксенов, Петр Бирюков, Ирина Рабер. Сегодня префектов даже вывели из состава правительства, а самые важные решения обсуждают и принимают кампанейщиной – создали свое политбюро, куда никого не пускают. Я бы отдал полномочия территориям. Я из опыта знаю, что очень много вопросов должно решаться с участием местной власти. Приведу пример: мы застраивали территорию Черемушкинского кирпичного завода, а там было множество неоформленных гаражей. Если бы тогда не вмешался зампрефекта Геннадий Таканов, ничего бы мы там не построили. На этой площадке кто только не митинговал: и Зюганов, и Жириновский, и Немцов. А он совершенно спокойно со всеми переговорил. У него были полномочия, с кем-то из жителей договорился о выплате компенсации – это была достойная компенсация, а не как сейчас, когда гаражи оценивают в 150 000 руб. Было несколько ветеранов, заслуженных людей, и мы им просто построили отдельно стоящие гаражи. И прекрасный получился микрорайон. С людьми надо работать, обсуждать с ними вопросы развития города.

Учитывая тот факт, что объемы ввода жилья в Москве резко упали, я бы вернул людям жилье по социальному найму. Возобновил бы работу департамента жилищной политики, который ликвидировали, потому что они работали с людьми, знали проблемы. Я вообще сейчас не представляю, как пройдет программа реновации без создания подобной структуры.

– Но это же по большому счету госзаказчик. У него нет функции переселения.

– Что вы по-другому сделали бы с реновацией?

– Нельзя снова наступать на те же грабли. Надо строить так же, как мы строим в полях, – кварталами. Нужно грамотно выстроить волновое переселение. Один дом построил – переселил, еще дом построил – переселил несколько домов, и вот тебе раскрылся квартал.

– Так сейчас ровно по этой же схеме и собираются работать.

– Ничего подобного: тут дом, там дом. Вместо того чтобы раскрывать кварталами. В поле же всегда проще строить и проще коммуникации разом проложить, чем каждый раз перекладывать. Это бред.

«Мой избиратель – рационально мыслящий москвич»

– Почему москвичи должны проголосовать за вашу программу?

– Потому что они должны участвовать в жизни города.

– А разве сейчас не участвуют? Есть «Активный гражданин».

– Сейчас им не к кому идти – местные власти ничего не решают. А он должен иметь возможность обратиться к человеку, который может что-то решать.

– А кто ваш избиратель? Какой у него портрет?

– Это рационально мыслящий москвич. Это скорее люди среднего и предпенсионного возраста, которые помнят Москву и 1980-х, и начала 1990-х. То есть периода, когда Москва развивалась при Юрии Михайловиче. Для меня это образец.

– Раз он образец, почему не пригласили его руководителем своего штаба?

– Это для него чересчур мелко.

– А кто будет руководить? Ресин?

– Ресин? Руководить штабом Балакина? Вы что, смеетесь, что ли? Руководителем штаба Путина – это я еще понимаю.

– Как-то вы обесцениваете выборы мэра.

– Нет, просто фигуры разные.

– А кто все-таки будет руководить вашим предвыборным штабом?

– Организационные вопросы сейчас решаются.

– Вот вы сейчас критикуете многие программы. Почему в статусе депутата Мосгордумы об этом не заявляете напрямую мэру?

– На тот момент я считал, что время не пришло. А сейчас нужно более активно выступать.

– А вы с Собяниным обсуждали выборы?

– У вас есть запрет на критику в его адрес?

– Вы знаете, я не особо его критикую. Я считаю, что процентов на 85 он делает все правильно.

– Зачем нам тогда другой мэр, если он почти все делает правильно?

– Знаете, во всех странах оппозиция расходится во взглядах с действующей властью примерно на 10–15%. Я вот восхищаюсь Юрием Михайловичем…

– У вас прямо раздвоение какое-то: один все правильно делает, вторым восхищаюсь…

– А Собянин продолжает дело Лужкова. Продолжает улучшать город. Юрий Михайлович просто делал упор на социалку и жилье, не забывая при этом создание условий для бизнеса.

– А вы собираетесь вести активную агитацию?

– Не боитесь, что погоня за голосами может привести к непредсказуемому для вас итогу?

– Я в бизнесе был 25 лет. Каждый день – как по лезвию бритвы. Чего тут бояться?

– Сейчас у вас больше слабых мест.

– Уголовные дела в отношении топ-менеджеров «СУ-155». Как они повернутся, непонятно.

– От тюрьмы и от сумы не зарекайся. Я работал в этой стране, жил и буду жить и работать в этой стране.

– Какой результат будете считать успешным для себя?

Источник

From Wikipedia, the free encyclopedia

SU-155 Group of Companies
Группа компаний «СУ-155»

Type	Private conglomerate
Industry	Building construction, Real estate development, Mechanical engineering
Founded	1993
Defunct	2015
Headquarters	Moscow , Russia
Area served	Russia
Key people	Mikhail Balakin Ilya Mikhalchuk
Revenue	US$3,58 billion (YE2013)^[1]
Website	SU-155 (in English), SU-155 (in Russian)

SU-155 Group (Russian: СУ-155) is a Russian vertically integrated group of companies which is a leader in the Russian building construction industry. Besides building construction and real estate development, the group conducts activities in construction and non-metallic materials manufacturing, mechanical engineering, and investing in land, engineering and public infrastructure. The group headquarters is in Moscow.

As of 2013, the SU-155 group operates in 54 different Russian cities. More than 100 companies are part of the group: construction material businesses, contractor/construction organizations, non-metallic natural resource procurement enterprises, mechanical engineering outfits, and service companies.
The legal name of the group’s head company is Closed Joint-Stock Company «SU-155» (Russian: Закрытое акционерное общество СУ-155).

In 2015, the company was declared bankrupt.^[2]

History[edit]

The group traces its history to 1954, when the entity «Stroymontazhtrest Number 3»,^[3] later renamed to «Construction Management Number 155», was created in the Glavmosstroy system. In 1993 the entity was transformed into a closed joint-stock company.^[4]^[5] From the beginning of the 2000s, the Group systematically widened its presence in the country’s regions, purchasing or creating building construction companies and manufacturing enterprises.^[6]^[7]

Ownership and management[edit]

The primary owner and chairman of the board (as of 2014) is Mikhail Balakin, who in 2014 was listed as number 52 on the Forbes list of 200 richest Russian businessmen^[8] and listed as number 866 on the Forbes list of the world’s billionaires^[9] with assets worth $1.9 billion.

The CEO of LLC East-Siberian Construction Company (part of SU-155 Group) is the former mayor of Yakutsk (1998-2007) and former governor of Arkhangelsk region (2008-2012), Ilya Mikhalchuk.^[10]

Structure[edit]

SU-155 Group has grown over 20 years from a small construction company into a vertically integrated group of manufacturing and production companies with a closed production cycle: its structure contains assets allowing for business integration at all stages of the supply chain.

Overall, SU-155 Group declares the presence in its structure of:

18 real estate developer companies
22 contractor companies
5 mechanical engineering factories
30 construction materials enterprises
4 architectural design companies
2 estate agent companies
2 transportation companies
1 finance company

In Serpukhov (Moscow Oblast), SU-155 is building a manufacturing cluster worth more than 10 billion roubles (295 million US$ or 215 million €), which will include a Serpukhov Elevator Manufacturing Plant launched in 2013,^[11]^[12] along with a fittings manufacturing factory and a steel structure production enterprise. It is estimated that the turnover of all the new cluster’s enterprises combined will reach 25 billion roubles (740 million US$ or 540 million €) per year.^[13]^[14]

In 2013–2014, the Group announced and began the construction of new manufacturing enterprises in Penza,^[15] Iskitim (Novosibirsk Oblast)^[16]^[17] and Volgograd.^[18]

Previously, Mikhail Balakin (majority shareholder of CJSC SU-155) owned a 48.15% stake in the NS Bank (Independent Construction Bank),^[19] but in April 2013, he sold his shares in the bank to the management.^[20]

In April 2014, SU-155 withdrew from all companies providing housing and utility services previously included in the Group, selling shares to those companies’ managements.^[21]

Operations[edit]

SU-155 operates in the Central (Moscow and the Bryansk, Vladimir, Ivanovo, Kaluga, Kostroma, Moscow, Ryazan, Tver, Tula, and Yaroslavl Regions), Northwestern (St. Petersburg and the Kaliningrad and Leningrad Regions), Volga (Nizhny Novgorod and Penza Regions), Southern (Volgograd Region) and Siberian (Omsk and Novosibirsk Regions and Krasnoyarsk Krai) Federal Districts — 20 regions in total as of 2014.

SU-155 Group’s turnover as of 2013 amounted to 114.2 billion roubles^[22]^[23]^[24] (3.36 billion US$ or 2.46 billion €) (in 2012 — 84.3 billion roubles, and in 2011 — 82.7 billion roubles), including housing sales amounting to 74.8 billion roubles (2.2 billion US$ or 1.61 billion €).

In 2013, the Group built 1.65 million sq. m. of property^[25] (in 2012 — 1.43 million sq. m.,^[26] and in 2011 — 1.3 million sq. m.^[27]), including more than 513 thousand sq. m. built outside of Moscow and the Moscow Region, which amounts to almost 31% of the overall amount of construction (in 2012, almost 640 thousand sq. metres was built in the regions, 45% of the overall amount of construction; in 2011 — 500 thousand sq. m., corresponding to 37%). In 2013, the Group beat the industry (and its own) record of 1.51 million sq. m. of housing built by the company in 2009.^[26]

The company is the leading property real estate developer in Russia by revenue from property sales in 2013 (by Vedomosti):^[22]

SU-155 Group — 74.8 billion roubles (2.2 billion US$ or 1.61 billion €)
PIK Group — 62.96 billion roubles (1.85 billion US$ or 1.36 billion €)
LSR Group — 60 billion roubles (1.76 billion US$ or 1.29 billion €)

The company is the leading construction company in Russia by revenue in 2013 (by RBC Magazine):^[28]

SU-155 Group — 3,58 billion US$ (2,71 billion US$ in 2012, 2,81 billion US$ in 2011^[29])
Tashir Group — 3,30 billion US$ (2,9 billion US$ in 2012, 2,6 billion US$ in 2011)
Absolut Group — 2,82 billion US$ (2,83 billion US$ in 2012, 2,93 billion US$ in 2011)

In 2013, SU-155 launched 21 public facilities in Russia:^[30] 4 schools, 14 nurseries and 3 polyclinics — this is 42% more by capacity in nurseries and 30% more by capacity in schools than 2012 figures. SU-155 Group spent around 1.9 billion roubles (55 million US$ or 41 million €) on building and fitting out public infrastructure facilities in 2013 — 18% more than in 2012.

Charitable activities[edit]

In 2002–2005, SU-155 Group reconstructed the St. Nicholas Cathedral in Serpukhov, founded in the 16th century.^[31] After the Great October Revolution, the cathedral housed the city’s pasta factory for a time. During the Great Patriotic War, the belfry was torn down and laundries were set up in the building. Later, it was used as a warehouse.

In 2009–2012, through the efforts of SU-155^[32] and other companies, the Kronstadt Naval Cathedral of St. Nicholas the Wondermaker was restored. The cathedral was closed in 1929, and in Soviet times, it served as a movie theater, quarters for Baltic Fleet officers, a concert hall, and a branch of the Central Naval Museum.^[33]^[34]

In 2014, with the support of SU-155 Group, construction continued on a chapel dedicated to the church containing the icon of Our Lady “Queen of All Creation” in Shcherbinka,^[35] which had come to a halt after the foundation was laid when funds collected for the project ran out.^[36]

Apart from the aforementioned churches, in the 2000s SU-155 Group restored a Sunday school at the Church of Sts. Boris and Gleb in Zyuzino (Moscow) and the burnt out church of Holy Father Sergius of Radonezh in Verkhnyaya Vereya (Nizhny Novgorod region). It also built the Church of the Intercession of the Theotokos in Yasenevo (Moscow), and the Church of the Intercession in Ivanovo.^[31]

Criticism and discussions in the mass media[edit]

Construction delays[edit]

Throughout 2008–2012, individual companies in SU-155 Group were repeatedly criticized for serious delays in delivering houses, for postponing under various pretexts the settling of residents and finalization of ownership rights over apartments, and for the lack of heating, hot water and electricity in already settled homes for many months. Purchasers of SU-155 apartments held multiple meetings and protests in Moscow.^[37]

[edit]

In May 2011, SU-155 was subject to criticism from the Mayor of Moscow, Sergey Sobyanin.^[38] According to the Mayor, in 2009, the city purchased 187 thousand sq. m. of residential housing for 10 billion roubles (295 million US$ or 215 million €) from SU-155, but by Spring 2011, these residential buildings had not yet been settled and the deficiencies had not been corrected. The Moscow mayor’s office initiated a claim in court, but SU-155 was able to prove to the court that the breakdown of construction timeframes was caused by the mayor’s office, which delayed in providing a construction zone.^[39]

In February 2013, the Department of Economic Policy & Development of the City of Moscow initiated a claim against SU-155 in the Moscow City Arbitration Court, demanding that the company return 3.5 billion roubles (102 million US$ or 75 million €) to the budget.^[40] In May 2013, the conflict was resolved by peaceful agreement, in accordance with which the Department of Economic Policy & Development of the City of Moscow maintains its contract with SU-155 and renounces its financial demands. In turn, SU-155 will return 256.5 million roubles (7.5 million US$ or 5.5 million €) to the city budget of Moscow, which the company received as an advance, and will also build 7 out of the 8 planned buildings.^[41]

Changes in the planning of already sold structures[edit]

In November 2012, the company was subject to criticism for independently changing the designs of several homes in the Novaya Tryokhgorka community: the size of apartments and the shape of rooms were changed. In June 2013, SU-155 signed an agreement with a residents’ public interest group (a social charter), which, among other things, secured a return to the initial plans of the apartments, and also the construction of a children’s art school for the community’s residents, previously not part of the project.^[42]

Interesting fact[edit]

In 2009, SU-155 won the rights to the internet domain name su155.net by court action, which previously hosted the website «SU-155: the myths and reality, the website of cheated co-investors in SU-155», created by displeased clients. The domain, registered by the Australian registrar Melbourne IT to a resident of the United Kingdom, was adjudged by a developer in the commercial court attended by the World Intellectual Property Organization (WIPO).^[43]^[44]

References[edit]

^ Published rankings of 30 major Russian’s developers (in Russian)
^ «Arbitration declared bankrupt SU-155 – Lenta.ru». Russian Economy News. 14 April 2016. Retrieved 22 May 2017.
^ «СУ 155 Мифы и Реальность». Archived from the original on 2009-03-02. Retrieved 2013-03-15.
^ СУ-155 отсудила домен su155.net Archived 2011-08-24 at the Wayback Machine // pda.cnews.ru (Дата обращения: 14 мая 2009)
^ WIPO Arbitration and Mediation Center. Case No. D2008-1734
^ Анатолий Сердюков стал жертвой обмана
^ Сокровища российской обороны
^ 200 richest businessmen in Russia — 2014 Forbes, 17.04.2014 (in Russian)
^ Mikhail Balakin
^ In brief, «Expert-Siberia», 10.02.2014. (in English)
^ In Serpukhov near Moscow opened Elevator Factory (in English)
^ Opening «Serpukhov Elevator Factory» (in English)
^ SU-155 to Invest $310M in Building Materials Production(in English)
^ MIG (Serpukhov): SU-155 industrial cluster in Serpukhov, «News agency of Moscow region», 07.02.2014. (in English)
^ Russia’s SU-155 to invest 7 bln rbl in concrete plant, housing (in English)
^ Elena Morozova. «SU-155» will strengthen the construction plant, Vedomosti-Western Siberia, 13.02.2014 (in Russian)
^ Holding «SU-155» plans to build a plant in Novosibirsk (in Russian)
^ GK «Su-155» is planning to build in Volgograd 2 million sq m of housing (in English)
^ Ostrowski, Rafał. «SU-155 to build 3,700 apartments | EurobuildCEE». eurobuildcee.com. Retrieved 2021-01-27.
^ SU-155 owner ditches NS Bank stake (in English)
^ SU-155 exits management company business, «RIA Novosti», 09.04.2014. (in Russian)
^ ^a ^b Maria Dranishnikova, Anton Filatov, Nadezhda Zaitseva. SU-155 makes 74.8 bn rubles from housing sales in 2013, «Vedomosti», 26.02.2014. (in Russian)
^ Maria Dranishnikova, Anton Filatov, Nadezhda Zaitseva. SU-155 makes 74.8 bn rubles from housing sales in 2013, «Vedomosti», 26.02.2014. (in English)
^ SU-155 Group profit grows by 35% in 2013 to 114.2 bn rubles (in English)
^ Company of the week: «SU-155» (in Russian)
^ ^a ^b Plus 10% GC «SU-155» (in Russian)
^ SU-155 became the first area built in 2012 estate (in Russian)
^ Published Russian rankings of 30 major developers, «RBC Magazine», 28.05.2014 (in Russian)
^ Published rankings Russian leaders of real estate, «RBC Magazine», 25/09/2013 (in Russian)
^ «SU-155» in 2013, put into operation in 21 Russian social object
^ ^a ^b Orthodox development: the temple as part of the social order «RIA Novosti», 24.04.2013 (in Russian)
^ Широко закрытый Морской собор. Справка
^ «Участникам восстановления Кронштадтского Морского собора вручены награды». Archived from the original on 2014-05-17. Retrieved 2014-05-25.
^ ««СУ-155″ отреставрирует Морской собор в Кронштадте». Archived from the original on 2014-05-25. Retrieved 2014-05-25.
^ «Храм в Щербинке будет достроен в текущем году». Archived from the original on 2014-05-20. Retrieved 2014-05-25.
^ «Храм в Щербинке сдадут ко Дню города. Это будет первая церковь, построенная в рамках «Программы-200″ на присоединенных территориях». Archived from the original on 2014-05-20. Retrieved 2014-05-25.
^ Buyers of apartments «SU-155» held a rally against the protracted, «RIA Novosti», 01.06.2010. (in Russian)
^ Meeting on Operations / Verbatim reports (in Russian)
^ Khalil Aminov. Municipality could not sue the developer of 500 million rubles, Kommersant, 26.08.2011 (in Russian)
^ Municipality requires «SU-155» over 3.5 billion rubles for the failure of social obligations (in Russian)
^ Yulia Letova. «SU-155» and the Moscow mayor’s office is no longer arguing over the registrar’s office, Vedomosti, 15.05.2013. (in Russian)
^ 18.06.2013 On the Agreement between JSC «SU-155» and initiatives New Trekhgorka
^ «SU-155 suing domain su155.net». CNews. RBC Holding. March 11, 2009. Archived from the original on August 24, 2011. Retrieved September 17, 2010. (in Russian)
^ Assen Alexiev (sole panelist) (January 29, 2009). «Administrative Panel Decision, Case Number D2008-1734». WIPO Arbitration and Mediation Center. World Intellectual Property Organization. Retrieved September 17, 2010.

External links[edit]

SU-155 website (in English)
SU-155 website (in Russian)
Ekaterina Gerashchenko. «По-моему, цена на жилье и так запредельная» (interview with Mikhail Balakin) Kommersant, 22.04.2014. (in Russian)
Ekaterina Gerashchenko. «I Think Housing Is Overpriced» (interview with Mikhail Balakin) Kommersant, 22.04.2014. (in English)

Источник

Список решений о приостановлении операций по счетам согласно данным ФНС на 16 февраля 2023 года

Номер и дата решения

№ 18715 от 06.03.2017