Технодом казахстан руководство

Магазины TECHNODOM спроектированы с учетом новейших торговых технологий и полностью
отвечают мировым стандартам обслуживания покупателей. В каждом магазине TECHNODOM предусмотрены
эмоциональные и ценовые зоны, четкая и понятная система информирования о товарах и услугах,
легко читаемое направление движения по торговому залу, удобный доступ к товарам и возможность
протестировать любой продукт. Клиентам предоставляется широкий спектр дополнительных услуг, в
том числе различные программы потребительского кредитования.

В торговом портфеле TECHNODOM представлены более 700 ведущих мировых брендов: Sony,
Panasonic, Samsung, LG, Apple, Philips, Nokia, Canon, Nikon, Fujitsu, Bosch, Electrolux,
Indesit, Hotpoint-Ariston, Gorenje, Hansa, Zigmund & Shtain, Whirlpool, Beko, Termex,
Moulinex, Tefal, Rowenta и др.

Торговая сеть компании охватывает всю территорию Казахстана. Магазины TECHNODOM
работают в городах: Астана, Алматы, Актау, Актобе, Атырау, Балхаш, Жезказган, Жанаозен,
Караганда, Капчагай, Кокшетау, Костанай, Кызылорда, Кульсары, Павлодар, Петропавловск, Рудный,
Семей, Сатпаев, Талдыкорган, Тараз, Талгар, Темиртау, Туркестан, Усть-Каменогорск, Уральск,
Шымкент и Экибастуз.

• Аудио- и видеотехника
• Бытовая и встраиваемая техника
• Компьютеры и периферийная техника
• Игровые консоли и приставки
• Офисная техника
• Климатическая техника
• Автомобильная аудиотехника
• Мобильные телефоны и аксессуары
• Фотоаппараты
• Медианосители
• Посуда и бытовая химия

Кроме того, TECHNODOM располагает интернет-магазином www.technodom.kz, телефонной
службой поддержки клиентов, тел.: 1717 (с мобильного телефона звонок на всех операторов бесплатный)
и сервис-центрами.

Как устроен рынок ритейла электроники, почему казахстанский ритейл может пойти по европейскому пути и как эко-инициативы помогают компании стать эффективнее, рассказал ген. директор Technodom Питер Себестьен

— Недавно вы говорили, что в компании произошли большие изменения в сфере управления персоналом. Расскажите подробнее о переменах и результатах?

— Чтобы что-то развивать, мы должны что-то менять. Сейчас мы на пути к новому дизайну магазинов. Недавно открыли брендовый бутик Bang & Olufsen – это товары люксового качества, как Rolls-Royce, в электронике. Зачем нам такие дорогие магазины? В Алматы есть салоны Bentley, Rolls-Royce и я уверен, что этот город — правильное место. В электронике тоже есть премиальные бренды, и они доступны в Алматы. Казахстанский рынок имеет высокий потенциал в развитии сегмента премиальных товаров — казахстанцы ценят качество и дизайн.

Я слышал от поставщиков и производителей техники, что для них казахстанский рынок намного привлекательнее и прибыльнее российского.

Мы были на большой выставке электроники в Берлине. Я был рад представлять Казахстан и узнал, что немецкие производители заинтересованы в Центральной Азии и Казахстане, в частности, хотя раньше большие компании фокусировались сугубо на российском рынке. После нашего визита представление о стране и рынке поменялось – они заинтересованы развивать филиалы компаний в Казахстане.

По ряду причин какое-то время регион развивался не слишком активно, но любой рынок положительно относится к инновациям. Еще несколько лет назад я приезжал сюда и говорил о развитии интернет–бизнеса – надо мной практически смеялись, говоря, что это невозможно, не та страна. Буквально в прошлом году очень многие воспринимали e-commerce пессимистично, уверяли, не нужно о Казахстане думать, как о Европе. Но время прошло и мы видим, что интернет становится все более распространенным и востребованным. Казахстан большой и не все регионы одинаково развиваются. Уровень проникновения интернета тоже разнится, но абсолютно везде просматривается большой спрос со стороны молодежи.

— Почему вы сравниваете Казахстан именно с Европой?

— То, что я видел в Европе, в особенности, в восточной, может случиться и в Казахстане – интернет-бизнес способен развиться тут намного быстрее, чем, например, это было в Западной Европе. Розница очень важна для рынка – людям хочется идти в магазин, получать консультации продавцов.

В Центральной Европе спрос на розничный бизнес был ниже, чем в Казахстане и после политических изменений большие мультинациональные компании, выйдя на рынок, начали диктовать свои условия, не заботясь о том, что нужно людям, в итоге и вовсе забыв о нуждах клиентов.

У классического ритейла там не было возможности развиваться, что создало большие возможности для интернет-торговли, поскольку интернет — более персонализирован.

Сейчас мы наблюдаем большой скандал – компании привезли много низкокачественного товара, но клиенты – не тупые, они проверяют информацию в интернете. Европа – очень маленькая – вы можете жить в Чехии, но проверить и заказать товар, находящийся в Германии, и получить его буквально за один день. Потребитель хочет получать лучший сервис. В этом смысле в Чехии сложилась уникальная ситуация — интернет-бизнес занял примерно 67% рынка.

— Какое количество товаров в процентном отношении в Казахстане продается онлайн и офлайн? И как обстоят дела с запуском глобальной интернет площадки?

— Цифры продаж, конечно, конфиденциальны. Могу сказать, что интернет-продажи – это пока еще однозначная цифра в процентном соотношении. Многое зависит и от продуктовых групп – одна тянет за собой другую: если кто-то удачно купил шарф в интернете, то, возможно он купит онлайн еще что-то, часы, например. Основной вопрос не в выборе, а в поставщике. При удачной покупке есть вероятность повторения, в случае же, если продавец подвел – не доставил в срок, что-то перепутал,  скорее всего, второго шанса у него уже не будет – клиент уйдет.

Зная это, мы очень внимательно изучали в течение года потребности потребителей. Результаты исследований мы проверим уже скоро, запустив новую интернет-платформу. Мы прекрасно понимаем, что онлайн-сервис ни в чем не должен уступать сервису в традиционном магазине. Если кто-то совершил неудачную покупку в сети, в магазин он уже не придет. Наоборот это тоже работает. 

Сокращать количество оффлайн-магазинов мы не планируем. Наоборот, постоянно открываем новые — в регионах и в крупных городах – сегодня магазинов 67. Люди привыкли искать информацию в интрнете, а приходить за покупкой в магазин, чтобы посмотреть, потрогать, проверить, как работает, и получить консультацию. Но в магазине мы физически не можем разместить миллионы товаров, а в онлайн-магазине таких ограничений нет. Интернет не убил и не убьет ритейл, но кардинально изменил его. 

— Technodom активно борется за улучшение экологии, проводит тематические мероприятия, построил экоофис. Расскажите, какие плюсы он дает работникам?

— Прошлый раз мы встречались во время большой эко-инициативы. Совместными усилиями очищали предгорья от мусора. Мы продолжаем двигаться в этом направлении. Иногда сложно понять, что есть «эко». Многие думают, что мы в это понятие вкладываем только защиту природы, но это не совсем верно. Да, мы пытаемся привести нашу работу к безбумажному производству и спасти тем самым деревья. Но по существующим юридическим требованиям все еще приходится использовать много бумажной документации. Если бы я был клиентом, который хочет купить продукт в кредит, меня бы раздражали эти тонны бумаг. Если честно, их никто не читает. Почему мы не можем эти бумаги заменить на электронные файлы?

В Европе, если вы покупаете машину онлайн, даже Tesla, то вам не нужно заполнять и подписывать бумаги – сделка заключается электронно.

Возвращаясь к эко-теме: с одной стороны это сбереженные деревья. Но сохранение человеческих ресурсов компании — это тоже «эко». С этой экологичной целью мы хотим перейти к автоматизации ряда процессов. Так, люди смогут проводить меньше часов в офисе, а сэкономленное в плавающем графике время использовать для общения, отдыха и занятий спортом. Гибкость графика поможет улучшить рабочую атмосферу, что позитивно скажется на эффективности сотрудников и на уровне их заработка. Мой девиз по жизни: «Работай лучше, делай деньги и будь счастлив».

При помощи нового офиса мы попытались создать более дружественную рабочую атмосферу. Первый шаг – оупэн спейс. Так, мы можем эффективнее и проще общаться между собой, не писать кучу писем из отдела в отдел. Скоро и на других этажах появятся оупэн спейсы, откроется тренажерный зал для сотрудников. Я считаю, что человек должен тренироваться не только до или после работы – если почувствуете, что нужна встряска – вперед, позанимались и с новыми силами за работу.

Любой человек совершает больше ошибок, когда он напряжен. Приходить на работу во время – это тоже стресс. Стоишь в пробке, нервничаешь, постоянно смотришь на часы, а после работы должен еще забрать детей со школы или садика вовремя. А если пошел дождь — это катастрофа. Так что даже если ты не опоздал, испытав стресс, не можешь работать в полную силу. 

Поэтому мы постоянно ищем возможности избавить людей от стресса, сделать их жизнь хотя бы немного проще. Когда работаешь с более молодыми сотрудниками, нужно понимать, что они не любят рамки. Мы не можем их поменять, нужно искать пути создать для них комфортные условия работы.

То же можно сказать о потребителях — сегодняшний покупатель требует новых услуг и обстоятельств и самые успешные компании те, которые могут вовремя перестроиться. Чтобы принять верные решения, нужно уметь заглядывать на много шагов вперед. Если у вас нет общей стратегии и концепции, то все сегодняшние шаги будут пустой тратой сил, времени и ресурсов.

Я вижу, что людям эти изменения нравятся. В прошлом все воспринималось в штыки, сейчас люди понемногу начинают верить, что изменения это хорошо. Я жду, когда наши сотрудники сами начнут проявлять инициативу, приходить с идеями новых изменений.

В свободной атмосфере таких идей рождается много. Хорошие люди с качественными идеями – это мотор компании, я, может, быть бампер, а вот люди — наш движок, наше сердце и колеса.

— Если не секрет, из каких стран ваша компания завозит товар?

— Зависит от поставщика. Многие компании пытаются наладить производство в России, многие продукты мы привозим из Турции, Европы, Китая, какие-то крупные компании налаживают производство в Китае и Корее. Товары приходят со всего мира, но только от официальных поставщиков и дистрибьюторов. Мне было самому интересно, почему, например, Samsung открывает производство даже в Кыргызстане, но не в Казахстане, здесь только несколько производств по сборке – ответа пока на вопросы не получил. Но считаю, что у страны очень большие мощности и потенциал.

Но большая страна — это не только большой потенциал. С распространением интернета клиент хочет получать товар незамедлительно. Это справедливо и подстегивает к росту. У нас получилось так, что сеть магазинов развили быстрее, чем логистику — многие наши поставщики были не в состоянии наладить поставки. Мы решили эту сложность, открыв региональные дистрибуционные склады. Уже есть склад в Астане, на будущий год появится в Актобе — это обеспечивает очень эффективную дистрибуцию и каждый покупатель, вне зависимости от локации, оперативно получает свой товар. И для поставщиков это удобно – они напрямую завозят продукцию на склады. 

Мы используем последние технические новинки. Например, у наших сотрудников специальные перчатки с закрепленными на них индикаторами чтения штрих-кодов, что улучшает эффективность и минимизирует человеческий фактор. Важно инвестировать в технологии и улучшение условий, а не просто тратить средства.

— Мы много говорим про интернет и технологии. Поменяла ли общедоступность сетей покупательские привычки?

— Интернет меняет бизнес полностью. Раньше, лет 5-6 назад, люди читали газеты. Сейчас они хотят получать информацию молниеносно. Это полностью изменило их покупательские привычки. Несколько лет назад мы ждали свою любимую программу по ТВ, теперь при помощи смарт-ТВ вы можете смотреть все что захотите в любое удобное время. Молодежь сейчас не смотрит фильм полностью – смотрят начало, перематывают, смотрят середину и конец. Мы это не можем изменить, должны принять. Нас ждет очень много веселья, но здоровье, качество и окружающая среда – всегда будут важны, также как счастье и культура – это не проходящие ценности.

Сменился и продуктовый микс: 10 лет назад телевизоры и стиральные машины были лидерами продаж. Это было до смартфонов. Сегодня без смартфонов нет и магазинов электроники.

— Раньше речь была о «четверке» крупных ритейлеров. Сколько их сейчас?

— «Technodom», «Планета электроники», «Белый ветер», «Sulpak», «Мечта», «Эврика», «Alser». В Казахстане их не так уж много — в Европе и России на порядок больше. Что касается интернета, то будет появляться все больше и больше конкурентов. Но для нас это скорее плюс, ведь мы десятилетие работали с клиентами и уже знаем их потребности, а новички в интернете хотят получить быструю прибыль — у них только один способ – демпинг. Но я не думаю, что это 100% официальные товары.

У меня был такой же опыт в Европе. Компании проводили подобные игры, но потребители – не дураки. Нередко новички выставляют картинки товаров, которых нет по факту. К тому же, мы общаемся с поставщиками и узнаем через них, что некоторые новички к ним не обращались и не закупались у официальных ритейлеров. Возникает вопрос — откуда сомнительные товары? Как правило, такие фирмы – однодневки, у них нет большого опыта. Многие из них не могут обеспечить гарантии продуктов. 

Я разговаривал с европейцами. Они считают казахстанскую ситуацию уникальной. В Европе сделать многоканальную компанию сложно — есть хорошие онлайн или офлайн сети. Микс, как правило, оставляет желать лучшего. В Казахстане такой тандем работает.

— Какая доля рынка электроники Казахстана сегодня принадлежит вашей компании? Кого вы считаете своими основными конкурентами? 

— Могу привести данные GfK, немецкой компании, предоставляющей аналитику, но не могу сказать, что это верно на 100%. Что я вижу в реальности в регионах – отличается от цифр в электронных таблицах. По данным GfK, Technodom первый среди ритейлеров. В каких-то регионах мы далеко обошли конкурентов, в каких-то нет. Для меня важно быть самым сильным брендом. GfK составляет рейтинги, основываясь на количестве продаж. Конечно, количество проданных телевизоров и стиральных машин для меня важно, но важнее, чтобы мы были первой компанией, приходящей на ум, при желании купить телефон или компьютер. 

— Есть какие то-то прогнозы по развитию рынка на следующий год  и результаты этого года?

— Прогноз на следующий год – рост на 7-10% от результатов нынешнего года. 2017 год по сравнению с 2016-м в различных категориях показал рост примерно на 25-26%. На 2018 год аналитики прогнозируют рост меньше, чем в 2017-м. Показатели 2017-го обусловлены волатильностью курса, но в то же время существует множество других факторов, которые сложно учесть. В Европе, например, рынок ритейла долго не рос, но благодаря интернету стал генерить больше спроса. Так что, + 7-10% — это реальные цифры, но думаю, что возможен и более динамичный рост.

Наибольший драйвер торговли – мобильные телефоны и смартфоны. Возможно, в следующем году будет продано не так много единиц, но в денежном эквиваленте у нас все равно будет рост, потому что мы ожидаем много премиальных товаров. Будет расти и категория белых товаров. Кроме того, есть и сезонные пики продаж – летом кондиционеры, перед чемпионатами по футболу – телевизоры.

— За электронику чаще рассчитываются наличкой или берут в кредит?

— Зависит от категории товара. Кредиты набирают популярность — более половины продуктов уже покупают в кредит. Финансовая ситуация диктует условия. Например, в Европе не выгодно держать деньги в банке — маленький процент по депозитам и за хранение получаешь штраф, а вот на кредиты условия хорошие. Здесь же кредит брать очень дорого, особенно долгосрочный. Поэтому мобильные телефоны в рассрочку берут часто, а товары подороже — почти не берут. Если финансовая атмосфера изменится, то изменится и покупательское поведение. 

На должность утвержден Александр Смирнягин

Share

Share

Share

Tweet

Share

Один из ведущих ретейлеров Казахстана сообщил о назначении Александра Смирнягина на пост генерального директора. Он будет отвечать за развитие коммерции, маркетинга, ретейла, логистики, покупательского опыта и стратегии компании. 

Technodom придерживается стратегии по привлечению международных экспертов и талантов в группу компаний для обмена опытом и передовыми практиками, а также для роста человеческого капитала. 

Александр Смирнягин обладает 25-тилетним международным опытом в управлении продажами, маркетингом и бизнес-процессами в различных сферах B2C и В2В: от FMCG-продуктов питания до цифровой техники и телекома. Он прошел путь от торгового агента до уровня топ-менеджмента в лучших компаниях США, ЕС и Японии. Александр Смирнягин имеет опыт работы со странами Евразии, знает локальные и культурные особенности Казахстана. Это его 8-й переезд на новое место работы за время карьеры.

Специализация Александра Смирнягина –  стратегия и организационное развитие.

В компании добавили, что Александр Смирнягин вывел в лидеры компанию Canon на рынке Казахстана. Его казахстанские бизнес-проекты были отмечены как лучшие среди стран региона EMEEA, куда входят: Европа, Ближний Восток, Восточная Европа, Африка. Также под его руководством компания CASIO вышла в лидеры и достигла рекордных финансовых показателей в России, несмотря на пандемию, глобальные трудности с производством и логистикой.

В Technodom уверены, что разносторонний опыт управления и понимание локальных особенностей бизнеса позволят Александру Смирнягину внести существенный вклад в дальнейшее развитие холдинга.

При работе с материалами Центра деловой информации Kapital.kz разрешено
использование лишь 30% текста с обязательной гиперссылкой на источник. При использовании полного
материала необходимо разрешение редакции.

Вам может быть интересно

50 крупнейших частных компаний Казахстана (декабрь 2022)

Выручка: 262,2 млрд тенге
Отрасль: ретейл
Первый руководитель: Ренат Исмаилов
Численность персонала: 6318 человек
Чистая прибыль: 2,25 млрд тенге

Сеть Technodom Оperator работает с 2002 года и включает 82 магазина и 93 пункта выдачи заказов в 28 городах Казахстана и в Бишкеке. Общая торговая площадь магазинов – более 95 тыс. кв. м. На полках сети представлена продукция более 700 мировых брендов. Онлайн-магазин компании занял седьмое место в рейтинге 40 крупнейших торговых-интернет площадок Forbes Kazakhstan – 2022.

В феврале этого года в Караганде был открыт первый «зеленый» магазин сети. Концепция здания была разработана компанией Weissenseer и подразумевает использование технологий энергоэффективности и энергосбережения. В частности, для теплообеспечения здание оборудовано более чем 40 скважинами, позволяющими использовать тепло земли. Для энергообеспечения на крыше установлены солнечные панели, способные закрывать 75% потребностей в электроэнергии.

Выручка компании за 2021 год составила 262,2 млрд тенге, что на 30,3% больше, чем 201,1 млрд годом ранее.

Акционер – нидерландская TD Retail B.V., принадлежащая основателю сети Эдуарду Киму (№31 рейтинга богатейших бизнесменов Forbes Kazakhstan).

50 крупнейших частных компаний Казахстана (декабрь 2021)

Выручка: 201,1 млрд тенге
Отрасль: ретейл
Первый руководитель: Ренат Исмаилов
Численность персонала: 6911 человек
Чистая прибыль: 4,9 млрд тенге

Сеть Technodom Оperator работает с 2002 года и включает 82 магазина и два брендшопа в 28 городах Казахстана и в Бишкеке. Общая торговая площадь магазинов – более 94 тыс. кв. м.

В 2020 году выручка компании сократилась на 9,6% и составила 201,1 млрд тенге. Чистая прибыль уменьшилась на 8,2%, до 4,9 млрд тенге.

Акционер компании – зарегистрированная в Нидерландах TD Retail B.V., принадлежащая основателю сети Эдуарду Киму (№30 рейтинга богатейших бизнесменов Forbes Kazakhstan).

50 крупнейших частных компаний (декабрь 2019)

Выручка: 221,28 млрд тенге
Отрасль: ретейл
Первый руководитель: Ренат Исмаилов
Численность персонала: 7685 человек
Чистая прибыль: 4,9 млрд тенге

Сеть «Technodom Оperator» работает с 2002 года и включает 82 магазина и один брендшоп в 28 городах Казахстана и в Бишкеке. Кроме того, компания владеет 28 салонами сотовой связи. Общая торговая площадь магазинов – более 94 тыс. кв. м.

В 2018 году выручка компании выросла более чем на 27%, до 221,28 млрд тенге. Налоговые выплаты в бюджет составили 12,51 млрд тенге, что на 17% больше, чем 10,67 млрд в 2017 году. При этом чистая прибыль за год сократилась на 38,7%, с 8 млрд до 4,9 млрд тенге. Согласно отчетности компании, в большей степени это произошло на фоне роста расходов по реализации – на 42,2% и финансовых расходов – на 90,8%.

Акционер компании – зарегистрированная в Нидерландах TD Retail B.V., принадлежащая основателю сети Эдуарду Киму (№25 рейтинга богатейших бизнесменов Forbes Kazakhstan).

50 крупнейших частных компаний (декабрь 2018)

Выручка: 172,33 млрд тенге
Отрасль: ретейл
Первый руководитель: Ренат Исмаилов
Численность персонала: 4658 человек*
Чистая прибыль: 8 млрд тенге

Сеть «Technodom Оperator» работает с 2002 года и включает 85 магазинов и один брендшоп в 28 городах Казахстана и в Бишкеке. Кроме того, компания владеет 28 салонами сотовой связи. Общая торговая площадь магазинов – 80 тыс. кв. м.

По сравнению с 2016 годом Technodom Оperator увеличил выручку на 25,7%.

В начале 2018 года компания подписала кредитное соглашение с ЕБРР, предусматривающее финансирование инвестиционных затрат до 8,375 млрд тенге на шесть лет под 10,89%. Кредитные средства будут инвестированы в создание логистического хаба в Актобе и Шымкенте и для пополнения оборотных средств. В настоящее время у Technodom действуют логистические хабы в Алматы, Астане и Актобе.

Акционер компании – зарегистрированная в Нидерландах TD Retail B.V., принадлежащая основателю сети Эдуарду Киму (№29 рейтинга богатейших и №18 рейтинга самых влиятельных бизнесменов Forbes Kazakhstan).

Топ-50 частных компаний Казахстана (январь 2018)

Выручка: 137,08 млрд тенге
Отрасль: ретейл
Первый руководитель: Ренат Исмаилов
Численность персонала: 4658 человек
Чистая прибыль: 8,5 млрд тенге

Сеть из 92 торговых подразделений по продаже бытовой и компьютерной техники в Казахстане работает с 2002 года; в 2016 году компания открыла два магазина в Кыргызстане.

В сравнении с предыдущим годом Technodom Оperator увеличил выручку на 26,6 млрд тенге, или на 24%. Повысилась и прибыль, причем значительно: с 2,7 млрд тенге в 2015 году до 8,4 млрд в 2016-м.

Компания запустила проект ECO Dom, в рамках которого в магазинах Technodom установлено 123 экобокса по сбору электронных отходов, которые затем утилизируются или хранятся экологичным способом.

Конечной контролирующей стороной АО «Technodom Operator» является Эдуард Ким (№27 рейтинга богатейших и №17 рейтинга самых влиятельных бизнесменов – 2017).

Ренкинг «Топ 50 частных компаний Казахстана — 2016»

Выручка: 110,5 млрд тенге
Отрасль: ретейл
Первый руководитель: Ренат Исмаилов
Численность персонала: 4305 человек
Чистая прибыль: 2,7 млрд тенге

«Технодом» – сеть магазинов электробытовой и компьютерной техники, которая функционирует в Казахстане с 2002 года. АО «Technodom Operator», владельцем которого является Эдуард Ким (№29 рейтинга богатых и №38 рейтинга влиятельных Forbes Kazakhstan), выросла из одного магазина «Помидор» в Алма-Ате и продолжает расширяться.

В июле 2013 года было основано ТОО «МФО «Технодом» для предоставления микрокредитов в магазинах сети «Технодом» в Алматы и Астане. Но в 2014 году согласно решению акционера компания реализовала 100 % участия в дочерней организации ТОО «Микрофинансовая организация «Технодом» третьей стороне – ТОО «Микрокредитная организация «DE-ФИНАНС» – за 180 млн тенге.

В октябре 2015 года компания приобрела 95 % участия в дочерней организации ОсОО «Технодом Оператор» в Кыргызстане за 654 тыс. тенге, где было открыто два магазина. На сегодняшний день торговая сеть «Технодом» состоит из 64 магазинов в Казахстане и других странах.

За 2015 год выручка компании сократилась на 4,5 %, до 110,5 млрд тенге с 115,6 млрд тенге в 2014 году. Чистая прибыль снизилась на 23,9 %. Если в 2015 году компания заработала 2,7 млрд тенге, то годом ранее прибыль составила 3,5 млрд тенге. Заметное падение чистой прибыли на фоне более умеренного снижения выручки в немалой степени произошло из-за увеличения расходов по реализации и обслуживанию обязательств у ряда казахстанских банков.

В октябре 2016 года компания заключила договор о сотрудничестве с дирекцией по подготовке XXVIII Всемирной зимней универсиады – 2017, по которому предоставит более 500 единиц техники и оборудования для работы оргкомитета. Впоследствии вся техника будет безвозмездно передана в детско-юношеские спортивные школы Алматы.

ТОО «Технодом оператор»

Интернет-магазин бытовой техники и электроники одноименной торговой сети, которая включает в себя 58 точек общей торговой площадью более 74 000 кв. м в 25 городах.

Ассортимент насчитывает более 15 тыс. наименований. В 2013 году количество зарегистрированных клиентов составило более 81 тыс. человек, из которых активных более половины. Ими было проведено 34 862 транзакции.

В мае 2014 года состоялся запуск обновленной версии интернет-магазина.

* оценочные данные