Ваш стиль руководства
Тесты
Карьера и бизнес
Ваш стиль руководства
Начать тест
Умение руководить обычно заложено в нашем характере и не каждому оно дано. И тем не менее, у любого руководителя есть свой особый стиль руководства, который может приводить к выдающимся результатам. Тест на стиль руководства поможет вам узнать, какой у вас. Проверим?
Автор теста:
Testometrika Team
Начать тест
Встроить на сайт
Тест определения стиля управления руководителя с помощью самооценки
Опубликовано 2016-01-12 16:54 пользователем
Когда понадобится: для выявления ведущего стиля руководства: демократического, авторитарного и либерального – по оценке самого руководителя.
ТЕСТ
| Ф. И. О. оцениваемого | _____________________________________ |
| Возраст (полных лет) |
_____________________________________ |
| Должность |
_____________________________________ |
| Подразделение |
_____________________________________ |
| Дата заполнения |
_____________________________________ |
Инструкция
Перед Вами 19 утверждений. Оцените, насколько каждое из них для Вас характерно. Будьте честны. Отвечайте быстро. Поставьте в соответствующий столбец таблицы «Да» или «Нет» знак Х.
Тестовое задание
| № | Утверждение | Ответ | |
| Да | Нет | ||
| 1 | В работе с людьми я предпочитаю, чтобы они беспрекословно выполняли мои распоряжения | ||
| 2 | Меня легко увлечь новыми задачами, но я быстро охладеваю к ним | ||
| 3 | Люди часто завидуют моему терпению и выдержке | ||
| 4 | В трудных ситуациях я всегда думаю о других, а потом о себе | ||
| 5 | Мои родители редко заставляли меня делать то, что я не хотел | ||
| 6 | Меня раздражает, когда кто-то проявляет слишком много инициативы | ||
| 7 | Я очень напряженно работаю, так как не могу положиться на своих помощников | ||
| 8 | Когда я чувствую, что меня не понимают, то отказываюсь от намерения доказать что-либо | ||
| 9 | Я умею объективно оценить своих подчиненных, выделив среди них сильных, средних и слабых | ||
| 10 | Мне приходится часто советоваться со своими помощниками, прежде чем отдать соответствующее распоряжение | ||
| 11 | Я редко настаиваю на своем, чтобы не вызвать у людей раздражения | ||
| 12 | Уверен, что мои оценки успехов и неудач подчиненных точны и справедливы | ||
| 13 | Я всегда требую от подчиненных неукоснительного соблюдения моих приказаний и распоряжений | ||
| 14 | Мне легче работать одному, чем кем-то руководить | ||
| 15 | Многие считают меня чутким и отзывчивым руководителем | ||
| 16 | Мне кажется, что от коллектива нельзя ничего скрывать – ни хорошего, ни плохого | ||
| 17 | Если я встречаю сопротивление, у меня пропадает интерес к работе с людьми | ||
| 18 | Я игнорирую коллективное руководство, чтобы обеспечить эффективность единоначалия | ||
| 19 | Чтобы не подорвать свой авторитет, я никогда не признаю своих ошибок |
Спасибо!
Ключ к тесту определения стиля управления руководителя с помощью самооценки
Описание
Тест определения стиля управления руководителя позволяет определить стили руководства не экспертным способом, а с помощью самооценки. А также позволяет выявить не только ведущий стиль руководства, но и степень выраженности каждого из трех классических стилей руководства:
- авторитарного;
- либерального;
- демократического.
Ключ к тесту
С помощью таблицы подсчитайте номера соответствующих утверждений и определите степень выраженности авторитарного, либерального или демократического стиля управления.
| Стиль управления | Номера ответов-утверждений |
| Авторитарный | 1, 6, 7, 12, 13, 18, 19, 24, 25, 30, 31, 36, 37, 42, 43, 48, 49, 54, 55, 60 |
| Либеральный | 2, 5, 8, 11, 14, 17, 20, 23, 26, 29, 32, 35, 38, 41, 44, 47, 50, 53, 56, 59 |
| Демократический | 3, 4, 9, 10, 15, 16, 21, 22, 27, 28, 33, 34, 39, 40, 45, 46, 51, 52, 57, 58 |
В зависимости от полученных сумм ответов степень выраженности стиля будет различной: минимальная (0–7), средняя (8–13), высокая (14–20).
Если оценки минимальны по всем трем показателям, стиль считается неустойчивым, неопределенным. У опытного руководителя наблюдается комбинация стилей управления. Как показывает практика, более предпочтительно сочетание авторитарного и демократического стилей управления, когда руководитель применяет гибкие методы работы с людьми и повседневно утверждает эффективный стиль управления.
Интерпретация результатов теста
Для более полной характеристики индивидуального стиля управления и его последующего совершенствования руководствуйтесь данными, представленными в таблице.
| Сумма утвердительных ответов | Степень выраженности стиля управления |
| Авторитарный | |
| 0–7 | Минимальная: проявляется в слабом желании быть лидером, неустойчивых навыках менеджера, самоуверенности, упрямстве, стремлении доводить начатое дело до конца, критиковать отстающих и неспособных подчиненных |
| 8–13 | Средняя: отражает хорошие лидерские качества, умение руководить действиями подчиненных, требовательность и настойчивость, стремление воздействовать на коллектив силой приказа и принуждением, целеустремленность и эгоизм, поверхностное отношение к запросам подчиненных, нежелание слушать предложения заместителей |
| 14–20 | Высокая: раскрывает ярко выраженные лидерские качества и стремление к единоличной власти, непреклонность и решительность в суждениях, энергичность и жесткость в требованиях, неумение учитывать инициативу подчиненных и предоставлять им самостоятельность, чрезмерно резкую критику и предвзятость в оценках, честолюбие и низкую совместимость с заместителями, злоупотребление наказаниями, пренебрежение общественным мнением |
| Либеральный | |
| 0–7 | Минимальная: неустойчивое желание работать с людьми, неумение ставить перед подчиненными задачи и решать их совместно, неуверенность и нечеткость в распределении обязанностей, импульсивность в критике недостатков подчиненных, слабая требовательность и ответственность |
| 8–13 | Средняя: стремление переложить свои обязанности на заместителей, пассивность в руководстве людьми, нетребовательность и доверчивость, страх перед необходимостью самостоятельно принимать решения, чрезмерная мягкость к нарушителям дисциплины, склонность к уговорам |
| 14–20 | Высокая: полное безразличие к интересам коллектива, нежелание брать на себя ответственность и принимать сложные решения, нетребовательность и самоустранение от управления, повышенная внушаемость и слабоволие, беспринципность и неумение отстаивать свою точку зрения, отсутствие целей деятельности и конкретных планов, попустительство, заигрывание, панибратство |
| Демократический | |
| 0–7 | Минимальная: слабое стремление быть ближе к подчиненным, сотрудничать и выслушивать советы помощников, попытки направлять деятельность коллектива через заместителей и актив, некоторая неуверенность в своих распорядительных качествах |
| 8–13 | Средняя: устойчивое стремление жить интересами коллектива, проявлять заботу о персонале, оказывать доверие заместителям и поощрять их инициативу, использовать убеждение и принуждение, прислушиваться к мнениям персонала |
| 14–20 | Высокая: умение координировать и направлять деятельность коллектива, предоставлять самостоятельность наиболее способным подчиненным, всемерно развивать инициативу и новые методы работы, убеждать и оказывать моральную поддержку, быть справедливым и тактичным в споре, изучать индивидуальные качества личности и социально-психологические процессы коллектива, развивать гласность и критику, предупреждать конфликты и создавать доброжелательную атмосферу |
Рубрика:
- Психология: личность и бизнес
Ключевые слова:
- самооценка
- Стили руководства
- Менеджмент
Будьте внимательны. Расставьте оценки от 1 (наименее подходящее описание меня) до 4 (наиболее подходящее описание меня) в каждом блоке сравнения. Нельзя ставить одинаковые оценки разным характеристикам в одном блоке. Например, это будет неверно, если Вы сделаете следующим образом: 2 характеристики в блоке получили оценку 2, а две остальные — оценку 4. Даже если Вам кажется, что несколько характеристик одинаково Вам подходят, сделайте выбор и проранжируйте все характеристики от 1 до 4.
Описывайте Ваши личные качества. Описывайте себя, а не Вашу работу.
Опросник Ицхака Адизеса помогает в определении менеджерского стиля по четырем направлениям. Расшифровка результатов поспособствует корректировке системы управления, повысит эффективность работы компании в долгосрочной перспективе.
Институт Адизеса проделал огромную работу для выявления основных нужд любой компании. Известно, что для руководителей, как и для людей в целом, характерно выполнять собственную социальную роль в команде в зависимости от типа личности. Используя код PAEI, появляется возможность уточнить выраженность коммуникаций с окружающими и оценить в перспективе эффективность работы в компании.
Определение стиля управления производится согласно четырем критериям:
- Producer (производитель) — обеспечивает результативность.
- Administrator (администратор) — отвечает за эффективность.
- Entrepreneur (предприниматель) — обеспечивает действия, которые требуются для улучшения деятельности.
- Integrator (интегратор) — отвечает за сплоченную работу в команде.
Онлайн тест Адизеса — это возможность грамотно формировать кадровый резерв руководителей и специалистов. По результатам опроса станет понятно, как укомплектовать команду, учитывая потребности нужные для развития компании.
Инструкция для прохождения теста Адизеса
С целью определения своего стиля коммуникации в рамках предприятия, рекомендуется пройти тест Адизеса на 48 вопросов. Опросник без регистрации и бесплатно ознакомит с результатом, оценит персональный стиль менеджера, подскажет сильные и слабые стороны управленческой деятельности, расскажет о пути развития.
Правильно отвечать и подбирать варианты ответов под идеал не требуется, т.к. для эффективной работы нужны сотрудники из каждой ниши, согласно коду PAEI.
Этот тест относится к категориям:
Management Style Assessment
Adizes Leadership Indicator Suite
Оценка управленческого стиля:
Какой вы руководитель
Функции PAEI — Существует четыре направления деятельности каждой организации, которые в совокупности помогают ей быть эффективной и результативной в краткосрочной и долгосрочной перспективах:
P — Produce Results (Производство результатов)
A — Administer (Администрирование)
E — Entrepreneur (Предпринимательство)
I — Integrate (Интеграция)
Менеджера с кодом Pаеі Ицхак Адизес называет Производителем. Носитель этого управленческого стиля на непревзойденном уровне выполняет Р-функцию и неплохо справляется с администрированием, предпринимательством и интеграцией. Именно он делает компанию результативной в краткосрочной перспективе.
Для того, чтобы система работала как по маслу, недостаточно производить результат. Если организация хочет эффективно функционировать, ей потребуется администрирование (А). Именно эта функция делает компанию эффективной в краткосрочной перспективе. Поэтому, если мерой оценки успеха компания считает прибыль, то, придерживаясь корпоративных правил, политик и управленческих процедур, она сможет стать рентабельной.
Любой компании нужны люди, обладающие качествами Предпринимателя (Е) – сотрудники, которые благодаря своей изобретательности и готовности идти на риск визуализируют будущие потребности клиентов. Именно благодаря Предпринимателям организация способна меняться вместе с рынком, может стать результативной в долгосрочном периоде и обойти конкурентов.
Код Интегратора — (раеІ).
I-тип легко налаживает связи и межличностные отношения, формирует команду и развивает потенциал коллег и подчиненных. Все это позволяет сплотить организацию, успешно воплощать идеи и достигать результатов. Кроме того, носитель данного стиля неплохо выполняет (Р), (А) и (Е)-функции.
Понимание индивидуального PAEI стиля помогает:
-
Строить гармоничные отношения
Понимая свои поведенческие особенности, с их плюсами и минусами, а также поведенческие особенности других людей, вы сможете строить более гармоничные отношения
-
Осмысленно управлять карьерой
Понимание своего управленческого стиля, а также требований, предъявляемых к текущей позиции или позиции, которую вы хотели бы занять, вы можете оценить, какие навыки вам необходимо развить,чтобы быть успешным
-
Принимать сбалансированные решения
Вы сможете выработать наиболее эффективный и результативный способ выработки и внедрения решений
-
Повысить эффективность общения
Понимая особенности того, как другие люди воспринимают информацию, вы сможете адаптировать свой стиль коммуникации, чтобы ваше взаимодействие было более эффективным
Понимание PAEI стиля в рамках организации помогает:
-
Оценить кандидатов при назначении руководителей
-
Формировать кадровый резерв
-
Комплектовать эффективную команду
-
Понимать потребности в развитии команды
Не ждите, когда успех сам придет к вам. Получите ваши результаты незамедлительно
Сразу после прохождения оценки мы отправим вам по электронной почте ваш персональный отчет с подробным описанием вашего управленческого стиля