Тест оценки мотивации
Тест оценки мотивации Герчикова позволяет выявить, какой из пяти типов мотивации согласно теории Герчикова наиболее свойственен именно Вам:
- инструментальный (ИН);
- профессиональный (ПР);
- патриотический (ПА);
- хозяйский (ХО);
- люмпенизированный (ЛЮ).
Каждый человек с точки зрения его мотивации представляет собой сочетание в некоторых пропорциях пяти чистых мотивационных типов.
Инструкция к тесту
Внимательно прочитайте вопрос и все варианты ответов, которые для него приведены. В каждом вопросе есть указание, сколько вариантов ответа Вы можете дать. Большинство вопросов требуют дать только один или два варианта ответа.
Количество вопросов в тесте:
23
Задача 3:
нужны сотрудники,
которые не уволятся
Какие инструменты Proaction помогут сделать правильный выбор?
Решаем бизнес-задачи с Proaction.pro
Сотрудник уходит, когда получает от работы не то, что ожидал.
Предотвратить увольнение можно, если правильно определить мотивацию:
✓ Если мотивы сотрудника не подходят для данной должности или организации – кандидата не нужно нанимать.
✓ Если мотивы подходят – важно учитывать эти мотивы при работе с данным сотрудником. Например, сотрудника с ведущим мотивом «Признание» важно хвалить за результат, отмечать его заслуги перед коллективом.
Как найти инструменты оценки мотивации в системе:
а. зайти во вкладку «Создать набор тестов»,
б. раскрыть блок «Мотивация».
Если хотите увеличить изображение, кликните по нему мышкой.
Тест «Мотивация к работе» (1) – универсальный, подходит для оценки на любые должности от линейных до руководящих. Это быстрый способ выявить доминирующий, второстепенный и нехарактерные для кандидата мотивы и получить готовое решение: на основе результатов теста система подскажет, чем заинтересовать человека на собеседовании и как мотивировать его в работе.
Тест подходит для оценки не только кандидатов, но и действующих сотрудников. Например, инструмент пригодится новому руководителю, который хочет быстро «подобрать ключи» к подчинённым и наладить эффективную систему мотивации.
Если вы хотите глубже проанализировать мотивацию сотрудника, используйте вместо теста «Мотивация к работе» одну из трёх методик:
- «Мотивация. Прямые вопросы»
- «Мотивация. Проективные вопросы»
- «Мотивация. Незавершённые предложения
Мы рассмотрели нематериальные мотивы, теперь проанализируем денежный стимул – с помощью методики «Финансовые ожидания».
Инструмент «Финансовые ожидания» предназначен только для оценки кандидатов и не подходит для действующих сотрудников.
Методика «Финансовые ожидания» (2) позволит понять ожидания кандидата по зарплате – в отношении размера, стабильности, системы бонусов и т.д. Узнав заранее финансовые ожидания человека, мы сможем предложить выгодный для обеих сторон вариант.
Чтобы человек не уволился, важно найти того, чьи зарплатные ожидания совпадают с тем, что мы можем предложить. Нельзя, чтобы зарплата была существенно ниже той, которую сотрудник считает справедливой: это резко повышает вероятность увольнения, в т.ч. внезапного.
Подробно обо всех выгодах от применения методики «Финансовые ожидания» мы писали В ЭТОЙ СТАТЬЕ.
Есть категория сотрудников с повышенным риском увольнения: конфликтные, недисциплинированные, находящиеся «в поиске себя» и т.д.
Выявить их поможет методика «Причины увольнения».
Инструмент «Причины увольнения» предназначен только для оценки кандидатов. Кроме того, он не подойдёт для молодых специалистов, которые устраиваются на первое место работы.
Методика «Причины увольнения» (3) поможет узнать о причинах увольнения кандидата с прежних мест работы и покажет, если с этим были связаны какие-то проблемы.
Например, если на вопросы об обстоятельствах ухода человек отвечает уклончиво или общими формулировками, негативно отзывается о руководителе, то, возможно, он ушёл из ситуации конфликта или часто меняет работу из-за собственного непостоянства.
Результаты методики «Причины увольнения» обязательно нужно перепроверить на собеседовании, поскольку увольнение – деликатная тема. Порой возникают сложные ситуации, которые не объяснить кратко в рамках письменного тестирования.
Если учесть факторы мотивации, финансовые ожидания и причины увольнения с прошлых мест работы, вы снизите риск ухода сотрудника до нуля. Этим вы сэкономите себе время и деньги.
Cтремясь оценить сразу много качеств кандидата большим числом инструментов, важно знать меру.
Желательно, чтобы время прохождения теста не было дольше:
• 40 мин. для линейного персонала
• 70 мин. для среднего менеджмента
• 90 мин. для руководителей высшего звена
Иначе кандидаты или сотрудники могут устать, потерять мотивацию и некачественно ответить на вопросы.
Если хотите посмотреть систему Proaction.pro изнутри, нажмите кнопку «ДЕМОДОСТУП» ниже.
ТЕСТ
| Ф. И. О. оцениваемого | _____________________________________ |
| Возраст (полных лет) |
_____________________________________ |
| Должность |
_____________________________________ |
| Подразделение |
_____________________________________ |
| Дата заполнения |
_____________________________________ |
Инструкция
Внимательно прочитайте вопрос и все варианты ответов, которые для него приведены. В каждом вопросе есть указание, сколько вариантов ответа Вы можете дать. Большинство вопросов требуют дать только один или два варианта ответа.
Тестовое задание
1. Что Вы больше всего цените в своей работе? Можете дать один или два варианта ответа:
1. Что я в основном сам решаю, что и как мне делать.
2. Что она дает мне возможность проявить то, что я знаю и умею.
3. Что я чувствую себя полезным и нужным.
4. Что мне за нее относительно неплохо платят.
5. Особенно ничего не ценю, но эта работа мне хорошо знакома и привычна.
2. Какое выражение из перечисленных ниже Вам подходит более всего? Дайте только один ответ:
1. Я хочу обеспечить своим трудом себе и своей семье приличный доход.
2. В своей работе я полный хозяин.
3. У меня достаточно знаний и опыта, чтобы справиться с любыми трудностями в моей работе.
4. Я ценный, незаменимый для организации работник.
5. Я всегда выполняю то, что от меня требуют.
3. Как Вы предпочитаете работать? Можете дать один или два варианта ответа:
1. Предпочитаю делать то, что знакомо, привычно.
2. Нужно, чтобы в работе постоянно появлялось что-то новое, чтобы не стоять на месте.
3. Чтобы было точно известно, что нужно сделать и что я за это получу.
4. Предпочитаю работать под полную личную ответственность.
5. Готов(а) делать все, что нужно для организации.
4. Допустим, что Вам предлагают другую работу в Вашей организации. При каких условиях Вы бы на это согласились? Можете дать один или два варианта ответа:
1. Если предложат намного более высокую зарплату.
2. Если другая работа будет более творческой и интересной, чем нынешняя.
3. Если новая работа даст мне больше самостоятельности.
4. Если это очень нужно для организации.
5. При всех обстоятельствах я предпочел (предпочла) бы остаться на той работе, к которой привык (привыкла).
5. Попробуйте определить, что для Вас означает Ваш заработок? Можете дать один или два варианта ответа:
1. Плата за время и усилия, потраченные на выполнение работы.
2. Это прежде всего плата за мои знания, квалификацию.
3. Оплата за общие результаты деятельности организации.
4. Мне нужен гарантированный заработок – пусть небольшой, но чтобы он был.
5. Какой бы он ни был, я его заработал(а) сам(а).
Как Вы относитесь к перечисленным ниже источникам дохода? Дайте только один ответ в каждом пункте:
6. Заработная плата и премии
1. Очень важно.
2. Не очень важно.
3. Совсем не важно.
7. Доплаты за квалификацию
1. Очень важно.
2. Не очень важно.
3. Совсем не важно.
8. Доплаты за тяжелые и вредные условия работы
1. Очень важно.
2. Не очень важно.
3. Совсем не важно.
9. Социальные выплаты и льготы, пособия
1. Очень важно.
2. Не очень важно.
3. Совсем не важно.
10. Доходы от капитала, акций
1. Очень важно.
2. Не очень важно.
3. Совсем не важно.
11. Любые дополнительные приработки
1. Очень важно.
2. Не очень важно.
3. Совсем не важно.
12. Приработки, но не любые, а только по своей специальности
1. Очень важно.
2. Не очень важно.
3. Совсем не важно.
13. Доходы от личного хозяйства, дачного участка и т. п.
1. Очень важно.
2. Не очень важно.
3. Совсем не важно.
14. Выигрыш в лотерею, казино и т. п.
1. Очень важно.
2. Не очень важно.
3. Совсем не важно.
15. На каких принципах, по-вашему, должны строиться отношения между работником и организацией? Дайте только один ответ:
1. Работник должен относиться к организации как к своему дому, отдавать ей все и вместе переживать трудности и подъемы. Организация должна соответственно оценивать преданность и труд работника.
2. Работник продает организации свой труд, и если ему не дают хорошую цену, он вправе найти другого покупателя.
3. Работник приходит в организацию для самореализации и относится к ней как к месту реализации своих способностей. Организация должна обеспечивать работнику такую возможность, извлекать из этого выгоду для себя и на этой основе развиваться.
4. Работник тратит на организацию свои силы, а организация должна взамен гарантировать ему зарплату и социальные блага.
16. Как Вы считаете, почему в процессе работы люди проявляют инициативу, вносят различные предложения? Можете дать один или два варианта ответа:
1. Чувствуют особую ответственность за свою работу.
2. Из-за стремления реализовать свои знания и опыт, выйти за установленные работой рамки.
3. Чаще всего из-за желания улучшить работу своей организации.
4. Просто хотят выделиться или завоевать расположение начальства.
5. Хотят заработать, поскольку всякая полезная инициатива должна вознаграждаться.
17. Какое суждение о коллективной работе Вам ближе? Можете дать один или два варианта ответа:
1. Коллектив для меня очень важен, одному хороших результатов не добиться.
2. Предпочитаю работать автономно, но чувствую себя так же хорошо, когда работаю вместе с интересными людьми.
3. Мне нужна свобода действий, а коллектив чаще всего эту свободу ограничивает.
4. Можно работать и в коллективе, но платить должны по личным результатам.
5. Мне нравится работать в коллективе, так как там я среди своих.
18. Представьте себе, что у Вас появилась возможность стать владельцем Вашей организации. Воспользуетесь ли Вы этой возможностью? Можете дать один или два варианта ответа:
1. Да, так как я смогу участвовать в управлении организацией.
2. Да, потому что это может увеличить мой доход.
3. Да, так как настоящий работник должен быть совладельцем.
4. Вряд ли: на заработке это не скажется, участие в управлении меня не интересует, а работе это помешает.
5. Нет, не нужны мне лишние заботы.
19. Представьте, пожалуйста, что Вы сейчас ищете работу. Вам предлагают несколько работ. Какую из них Вы выберете? Можете дать один или два варианта ответа:
1. Наиболее интересную, творческую.
2. Наиболее самостоятельную, независимую.
3. За которую больше платят.
4. Чтобы за не слишком большие деньги не требовалось особенно «надрываться».
5. Не могу представить, что я уйду из нашей организации.
20. Что Вы прежде всего учитываете, когда оцениваете успехи другого работника в Вашей организации? Можете дать один или два варианта ответа:
1. Его зарплату, доходы, материальное положение.
2. Уровень его профессионализма, квалификации.
3. Насколько хорошо он «устроился».
4. Насколько его уважают в организации.
5. Насколько он самостоятелен, независим.
21. Если положение в Вашей организации ухудшится, на какие перемены в Вашей работе и положении Вы согласитесь ради того, чтобы остаться на работе? Можете дать сколько угодно ответов:
1. Освоить новую профессию.
2. Работать неполный рабочий день или перейти на менее квалифицированную работу и меньше получать.
3. Перейти на менее удобный режим работы.
4. Работать более интенсивно.
5. Соглашусь просто терпеть, потому что деваться некуда.
6. Скорее всего я просто уйду из этой организации.
22. Если Вы руководитель, то что Вас привлекает прежде всего в этом положении? Можете дать один или два варианта ответа:
1. Возможность принимать самостоятельные, ответственные решения.
2. Возможность принести наибольшую пользу организации.
3. Высокий уровень оплаты.
4. Возможность организовывать работу других людей.
5. Возможность наилучшим образом применить свои знания и умения.
6. Ничего особенно не привлекает, за положение руководителя не держусь.
23. Если Вы не являетесь руководителем, то хотели бы Вы им стать? Можете дать один или два варианта ответа:
1. Да, поскольку это даст возможность принимать самостоятельные, ответственные решения.
2. Не против, если это нужно для пользы дела.
3. Да, так как при этом я смогу лучше применить свои знания и умения.
4. Да, если это будет должным образом оплачиваться.
5. Нет, профессионал может отвечать только за самого себя.
6. Нет, руководство меня не привлекает, а хорошо заработать я могу и на своем месте.
7. Да, чем я хуже других?
8. Нет, это слишком большая нагрузка для меня.
Спасибо!
Ключ к тесту оценки мотивации Герчикова
Описание теста
Тест оценки мотивации Герчикова позволяет выявить, какой из пяти типов мотивации согласно теории Герчикова наиболее свойственен оцениваемому:
- инструментальный (ИН);
- профессиональный (ПР);
- патриотический (ПА);
- хозяйский (ХО);
- люмпенизированный (ЛЮ).
Дополнительное описание мотивационных типов сотрудников см. в таблице.
Каждый человек с точки зрения его мотивации представляет собой сочетание в некоторых пропорциях пяти чистых мотивационных типов.
Ключ к тесту
Определите количество ответов в каждой колонке. Колонка с максимальным количеством баллов (за каждый ответ – один балл) указывает на ведущий тип мотивации.
Идентификация типов трудовой мотивации
| Вопросы | Типы трудовой мотивации, идентифицируемые соответствующими вариантами (номерами) ответов |
||||
| ИН | ПР | ПА | ХО | ЛЮ | |
| 1 | 4 | 2 | 3 | 1 | 5 |
| 2 | 1 | 3 | 4 | 2 | 5 |
| 3 | 3 | 2 | 5 | 4 | 1 |
| 4 | 1 | 2 | 4 | 3 | 5 |
| 5 | 1 | 2 | 3 | 5 | 4 |
| 6 | |||||
| 7 | 1 | 1 | 3 | 3 | |
| 8 | 1 | 3 | 3 | 1 | |
| 9 | 3 | 1 | |||
| 10 | 3 | 3 | 3 | 1 | 3 |
| 11 | 1 | 3 | 1 | ||
| 12 | 1 | 1 | 3 | 3 | |
| 13 | 1 | ||||
| 14 | 3 | 3 | 1 | ||
| 15 | 2 | 3 | 1 | 1 | 4 |
| 16 | 5 | 2 | 3 | 1 | 4 |
| 17 | 4 | 2 | 1 | 3 | 5 |
| 18 | 2 | 4 | 1 | 3, 1 | 5 |
| 19 | 3 | 1 | 5 | 2 | 4 |
| 20 | 1 | 2 | 4 | 5 | 3 |
| 21 | 4, 6 | 1, 4, 7 | 1, 2, 4, 5 | 1, 2, 4 | 2, 5 |
| 22 | 3, 6 | 5 | 2 | 1 | 4 |
| 23 | 4, 6 | 3, 5 | 2 | 1, 3 | 7, 8 |
| Итого: |
Интерпретация результата
Характеристика люмпенизированного типа:
- все равно, какую работу выполнять, нет предпочтений;
- согласен на низкую оплату при условии, чтобы другие не получали больше;
- низкая квалификация;
- не стремится повысить квалификацию, противодействует этому;
- низкая активность и выступление против активности других;
- низкая ответственность, стремление переложить ее на других;
- стремление к минимизации усилий.
Характеристика инструментального типа:
- интересует цена труда, а не его содержание (т. е. труд является инструментом для удовлетворения других потребностей, отсюда и название этого типа мотивации);
- важна обоснованность цены, не желает «подачек»;
- важна способность обеспечить свою жизнь самостоятельно.
Характеристика профессионального типа:
- интересует содержание работы;
- не согласен на неинтересную для него работу, сколько бы за нее ни платили;
- интересуют трудные задания – возможность самовыражения;
- считает важной свободу в оперативных действиях;
- важно профессиональное признание как лучшего в профессии.
Характеристика патриотического типа:
- необходима идея, которая будет им двигать;
- важно общественное признание участия в успехе;
- главная награда – всеобщее признание незаменимости в фирме.
Характеристики хозяйского типа:
- добровольно принимает на себя ответственность;
- характеризуется обостренным требованием свободы действий;
- не терпит контроля.
Фредерик Герцберг в 50-х годах ХХ века представил миру 2-х факторную теорию мотивации рабочих. Где говорится о том, что для сотрудников важны не только гигиенические или физические условия труда, но дополнительным моментом являются и мотивационные факторы (премия, признание, сотрудничество). На основе этой гипотезы ученый разработал опрос, который показывает степень удовлетворенности работой.
Мотивационный тест Герцберга наиболее востребован в крупных компаниях, но также может быть использован отдельными сотрудниками. При этом расшифровка результатов поможет определить мотивацию персонала или то, что является главной движущей силой при выполнении профессиональных обязанностей.
От эффективности работы персонала в большинстве случаев зависит успешность всего предприятия. Мотивационный тест Герцберга был разработан специально для того, чтобы выявить факторы, которые влияют на удовлетворенность или неудовлетворенность работника собственным трудом. Ученый провел исследования и определил два вида факторов:
- Гигиенические – условия выполнения труда, заработная плата, отпуск и т.п.
- Мотивационные – премия, карьерный рост, свобода действий и т.д.
Расшифровка результатов станет полезной, как для руководителя, так и для самого человека, если он находится в поисках работы. Благодаря тестированию можно конкретизировать степень важности того или иного мотива, чтобы впоследствии улучшить продуктивность, пересмотреть систему управления персоналом, а также добиться удержания наиболее ценных сотрудников.
Как пройти тест Герцберга
Вам будет предложено 2 альтернативных вариантов ответа на вопрос. На каждый из вопросов выделяется 5 баллов, которые вы можете отдать какому то одному варианту ответа, если он полностью соответствует вашему ответу или же разделить его с другим ответом согласно схеме (4:1, 3:2, 2:3, 1:4).
К примеру вы выбрали ответ 3:2. Это означает что 3 балла начислено варианту «А», а 2 балла варианту ответа «В» и т.д. По окончании теста будет построен график, который наглядно поможет оценить вашу мотивационную структуру.
Этот тест относится к категориям:
Что вы больше всего цените в вашей работе?
Свободу, так как я решаю, что и как мне делать
Возможность проявить знания и умения
Чувство полезности и нужности
Мне неплохо платят
Работа знакома и привычна
Какое из этих выражений вам ближе всего?
Я хочу обеспечить себе и семье приличный доход своим трудом
В работе я полный хозяин
У меня много знаний и опыта, я справляюсь с трудностями
Я ценный сотрудник
Я выполняю то, что требуется
Как вы предпочитаете работать?
Делаю то, что знакомо и привычно
Ищу что-то новое, чтобы не стоять на месте
Я хочу знать, что нужно делать и что я за это получу
Работаю под полную личную ответственность
Делаю все, что нужно компании
При каких условиях вы могли бы согласиться на другую работу?
Более высокая зарплата
Больше творчества, работа интереснее
Больше самостоятельности
Если мое участие очень нужно
Я предпочитаю не менять работу
Что для вас значит ваш заработок?
Плата за время и усилия, которые я трачу
Плата за знания и квалификацию
Оплата за общие результаты компании
Мой гарантированная и стабильная оплата
То, что я зарабатываю самостоятельно
Как вы относитесь к заработной плате и премиям?
Это очень важно
Это не очень важно
Это совсем не важно
А к доплатам за квалификацию?
Это очень важно
Это не очень важно
Это совсем не важно
Что вы скажете по поводу доплат за тяжелые и вредные условия труда?
Это очень важно
Это не очень важно
Это совсем не важно
Как насчет социальных выплат, льгот, пособий?
Это очень важно
Это не очень важно
Это совсем не важно
Какое значение имеют доходы от капитала, акций?
Это очень важно
Это не очень важно
Это совсем не важно
А любые дополнительные заработки?
Это очень важно
Это не очень важно
Это совсем не важно
Если мы говорим не о любом заработке, а только по специальности?
Это очень важно
Это не очень важно
Это совсем не важно
Что по поводу дохода от личного хозяйства, дачного участка и так далее?
Это очень важно
Это не очень важно
Это совсем не важно
Как должны строиться отношения между сотрудником и компанией?
Работник относится к компании, как к дому, готов отдавать ей все
Работник продает свой труд. если цена его не устраивает, он может найти другую компанию
Компания для работника — место самореализации
Работник тратит на компанию свои силы, а организация должна гарантировать зарплату и социальные выгоды
Почему некоторые люди в процессе работы склонны проявлять инициативу?
Они чувствуют ответственность
Они хотят применить знания и опыт
Они хотят улучшить работу компании
Они хотят выделиться
Они хотят заработать
Как вы относитесь к своему коллективу?
Коллектив очень важен, потому что одному не добиться результата
Предпочитаю работать самостоятельно и только с интересными людьми
Коллектив ограничивает мою свободу действий
Это не так важно, главное, чтобы платили по личным результатам
Мне нравится, я там среди своих
Как вы относитесь к такому виду заработка как выигрыш в лотерею или казино?
Это очень важно
Это не очень важно
Это совсем не важно
Вы хотели бы стать владельцем компании, в которой работаете?
Да, я смогу участвовать в управлении
Да, вырастет мой доход
Да, работник должен быть совладельцем
Вряд ли, это только помешает работе
Нет, это лишние заботы
Какую из этих работ вы бы выбрали?
Самую интересную и творческую
Где у меня будет свобода и независимость
Где больше платят
Где не нужно делать слишком много
Не могу представить, что мне нужно будет менять работу
Работник успешен, если он:
Получает хорошую заработную плату
Профессионал своего дела
Хорошо устроился
Пользуется уважением
Самостоятелен и независим
На что из этого вы бы согласились ради того, чтобы остаться в вашей компании?
Освоить новую профессию
Перейти на менее квалифицированный труд
Перейти на менее удобный режим работы
Работать интенсивнее
Соглашусь терпеть, так как деваться некуда
Скорее всего, уйду
Что вас привлекает в положении руководителя компании?
Возможность принимать самостоятельные решения
Возможность принести пользу организации
Высокий уровень оплаты
Возможность организовать работу других
Возможность применить свои знания
Ничего не привлекает, это мне неинтересно
Хотели бы вы стать руководителем?
Да, я получу независимость
Если это необходимо, я не против
Да, я смогу применить свой опыт
Да, я буду больше получать
Нет, я хочу отвечать только за себя
Нет, это меня не привлекает
Да, чем я хуже других
Нет, это слишком большая нагрузка
Инструментальный тип мотивации
В своей работе вы придерживаетесь стратегии достижения. Это значит, что вы стремитесь обеспечивать себя самостоятельно, проявляете большой интерес к вопросу цены труда, предпочитаете высокооплачиваемую деятельность. Труд для вас — инструмент получения финансовых ресурсов, не более того. Поэтому вас мало интересует содержательная сторона вашей работы. Расскажите об этом тесте вашим друзьям! Узнаем все об их типах мотивации!
Профессиональный тип мотивации
В своей работе вы придерживаетесь стратегии достижения. Это значит, что для вас важны, в первую очередь, трудовые обязанности — вы не возьметесь за скучную или бессмысленную работу даже за большие деньги. Вам нравится решать сложные задачи, так как вы всегда хотите проявить себя, расти и развиваться. Поэтому вам нужны признание и похвала вместе с профессиональным доверием и определенной свободой действий. Расскажите об этом тесте вашим друзьям! Узнаем все об их типах мотивации!
Патриотический тип мотивации
В своей работе вы придерживаетесь стратегии достижения. Это значит, что вам важна идея, которая стоит за выполнением той или иной задачи. Вы не сможете эффективно заниматься скучной работой, не понимая цели. Кроме того, вы хотите получить общественное признание за то, что делаете. Расскажите об этом тесте вашим друзьям! Узнаем все об их типах мотивации!
Хозяйский тип мотивации
В своей работе вы придерживаетесь стратегии личного достижения. Это значит, что вы стремитесь проявлять лидерские качества, показывать инициативу. Вам не нравится работать в условиях жесткого контроля, вы хотите иметь полную свободу действий, при этом занимать высокую должность и руководить. Расскажите об этом тесте вашим друзьям! Узнаем все об их типах мотивации!
Люмпенизированный тип мотивации
В своей работе вы придерживаетесь стратегии избегания. Это значит, что вы не обладаете достаточной квалификацией и не хотите совершенствовать ваши навыки, прикладываете минимум усилий к выполнению задач. У вас нет энтузиазма по поводу вашей деятельности, следовательно, не и инициативы. При этом вас устраивает невысокая заработная плата, если она будет равной для всех коллег. Расскажите об этом тесте вашим друзьям! Узнаем все об их типах мотивации!