Тренинги по руководству бесплатно - RukovodstvoRus.ru - инструкции пользования и руководства

Начинающие руководители практически всегда сталкиваются с одинаковыми проблемами — им не хватает знаний и опыта, чтобы организовать рабочие процессы, мотивировать сотрудников на достижение общей цели, вести успешные переговоры и получать желаемый результат, управлять эффективно проектами и выполнять поставленный план. Чаще всего молодые управленцы получают необходимые навыки в процессе работы, набивая себе шишки и оступаясь на каждом шагу. Но этот путь можно сократить, пройдя специальное обучение. Мы подготовили подборку бесплатных онлайн-курсов для неопытных руководителей от платформы «Россия — страна возможностей», которые помогут построить успешную карьеру.

Эффективность руководителя

Эффективность руководителя — это комплекс гибких навыков и профессиональных компетенций, которые помогают грамотно управлять командой, достигать больших результатов, предвидеть проблемы и легко решать непредвиденные ситуации. Для того чтобы овладеть данными умениями — переходите прямо сейчас по ссылке.

Конструктивное общение в команде

Эффективные коммуникации в команде — важный аспект в достижении общей цели. Как влиться в уже состоявшийся коллектив или создать команду с нуля, как разрешать конфликты и правильно вести себя в процессе дискуссий, как организовать работу, распределить задачи и роли в коллективе — можно узнать по ссылке.

Управление проектами

Научитесь управлять проектами с нуля — от постановки цели и задач, подбора команды до достижения первых результатов. Вы узнаете о проектном менеджменте, международных стандартах, о преимуществах и недостатках проектного управления, об инструментах и техниках менеджмента — ссылка на курс.

Мотивация сотрудников

Название курса говорит само за себя: вы узнаете принципы материальной и нематериальной мотивации, сможете самостоятельно стимулировать сотрудников разного возраста и внедрить систему мотивации в компанию, побудете в роли управленца и отработаете навыки на практике. Переходите по ссылке.

Ведение успешных переговоров

Ведение переговоров — непростой процесс, в котором выигрывает тот, кто обладает совокупностью определенных навыком. Как расположить партнера с помощью жестов и уместного комплимента, как разговорить и задать нужный вопрос, как отработать возражения и критику, как правильно закончить разговор — узнайте за 45 минут по ссылке.

На платформе «Россия — страна возможностей» все курсы абсолютно бесплатны. Обучение в среднем занимает около 1 часа, после уроков можно пройти тестирование и проверить свои знания.

Источник

На чтение 25 мин Просмотров 10.9к.
Обновлено 13.05.2023

Привет всем, друзья! ✌ Сегодня рассмотрим 40 Мощных онлайн-курсов для обучения Менеджмента для начинающих Руководителей Бизнеса, которые можно пройти абсолютно бесплатно.

А вот таблица, где можно получить образование по Менеджменту платно с возможным трудоустройством + будет наставник в решении вопросов.

Название курса	Школа	Срок обучения	Цена
Факультет проджект-менеджмента	GeekBrains	12 мес.	Узнавать на сайте
Профессия Менеджер проектов	Skillbox	12 мес.	Узнавать на сайте
Управление проектами	Skillbox	4 мес.	Узнавать на сайте
Project manager	Нетология	6,5 мес.	Узнавать на сайте
Project Manager в IT	SkillFactory	12 мес.	Узнавать на сайте
Менеджер игровых проектов	XYZ School	5 мес.	Узнавать на сайте
Project Manager	ProductStar	2 мес.	Узнавать на сайте
Менеджер проектов (очно в СПБ)	Бруноям	1 мес.	Узнавать на сайте

1. «Управление продуктом»

Без выдачи сертификата

Обучающая программа: в течении 24 урока, вам расскажут как получить навыки продакт-менеджера и анализ бизнес-продукта.

Срок обучения: 24 урока с обучающим контентом.
Форма контента: лекции.
Связь с преподавателем: нет.

Навыки после прохождения обучения

Что должен уметь продакт-менеджер.
Как выбирать приоритеты при работе с проектом.
Секреты создания конкурентных преимуществ продукта.
Особенности разработки дизайна продукта.
Принципы создания бизнес-стратегии.
Способы оценки рынка и анализа конкурентов.
Основные инструменты продуктовой аналитики.

2. «Управление проектами»

С выдачей сертификата

Обучающая программа: видеоуроки предназначены для начинающих специалистов, которые хотят освоить навык управления проектами. Ценный материал будет полезным владельцам любого бизнеса.

Срок обучения: 5 уроков с обучающим контентом.
Форма контента: лекции.
Связь с преподавателем: нет.

Знания и навыки после учёбы

Что такое проект и зачем им управлять.
Основные компетенции руководителя проекта.
Принципы разработки и планирования проекта.
Основные методы управления.
Что такое проектные риски, способы планирования и управления рисками.

3. «Управление проектами»

С выдачей сертификата

Обучающая программа: пользователи могут понять основы управления проектов. Слушатели должны понимать основы менеджмента, чтобы хорошо можно было усвоить материал.

Срок обучения: 12 недель с обучающим контентом.
Форма контента: лекции.
Связь с преподавателем: нет.

Навыки после учёбы

Определять цели проекта.
Планировать сроки и бюджет проекта.
Контролировать качество и оценивать риски проекта.
Выстраивать работу с командой проекта.
Оценивать исполнение проекта.

4. «Основы проектного управления»

С выдачей сертификата

Обучающая программа: в рамках видеокурса предусматривается изучение сферы управления проектами. Здесь можно узнать как планировать проект, заниматься контролем проекта и тд.

Срок обучения: 12 недель с обучающим контентом.
Форма контента: лекции.
Связь с преподавателем: нет.

Навыки после учёбы

Управлять ресурсами, сроками, рисками проекта.
Работать в системе Project Libre.

5. «Как стать менеджером проектов»

Без выдачи сертификата

Обучающая программа: формат обучения предусматривает изучение лекции и отработки теории на тренажёрах. Весь курс нацелен на специалистов, которые хотят освоить навык управления проектами. Обучение вводное, то есть здесь дадут только начальные знания для старта в профессии.

Срок обучения: 5 часов с обучающим контентом.
Форма контента: лекции.
Связь с преподавателем: нет.

Навыки после учёбы

Чем занимается менеджер проектов.
Этапы разработки продукта.

6. «Основы управления проектами»

Без выдачи сертификата

Обучающая программа: необходимая теория для управлении сложных проектов.

Срок обучения: 8 часов с обучающим контентом.
Форма контента: лекции.
Связь с преподавателем: нет.

Навыки после учёбы

Что такое проект и каковы его цели.
Что представляет жизненный цикл проекта.
Кто является участником проекта.
Основы проектного управления.

7. «Мотивация сотрудников»

Без выдачи сертификата

Обучающая программа: cистему мотивации необходимо внедрять в любую компанию, даже если у вас работает всего один сотрудник. Узнайте из онлайн-курса кейсы по применению материальной и нематериальной мотивации.

Курс состоит из практики и теории, которые вы сможете применить в реальной работе. Теоретическая часть чередуется с отработкой психологических приемов и разбором ситуаций на примерах. После обучения вы сможете самостоятельно внедрить систему мотивации в вашу команду, эффективно мотивировать любого сотрудника для достижения нужного результата.

Срок обучения: 1-2 часа с обучающим контентом.
Форма контента: лекции.
Связь с преподавателем: нет.

Навыки после учёбы

Что такое мотивация.
Что влияет на поведение человека.
Внутренние и внешние источники активности.
Какие факторы стимулируют и мотивируют сотрудников.
Способы мотивационного воздействия на сотрудников.
Материальные и нематериальные методы мотивирования.
Особенности мотивации сотрудников из разных поколений.

8. «История менеджмента»

Без выдачи сертификата

Обучающая программа: курс освещает историю менеджмента, от зарождения данной науки до современных течений. Рассмотрены основные школы менеджмента, понятие менеджмента, современные подходы к менеджменту.

Срок обучения: 49 уроков с обучающим контентом.
Форма контента: лекции.
Связь с преподавателем: нет.

9. «Эффективность руководителя»

Без выдачи сертификата

Обучающая программа: после тренинга вы сможете выработать собственный стиль управления, правильно использовать свои сильные стороны и добиться лучшего результата с минимальными затратами.

Срок обучения: 1-2 часа с обучающим контентом.
Форма контента: лекции.
Связь с преподавателем: нет.

Начинка курса

Что подразумевается под эффективностью.
Какими качествами должен обладать лидер.
Современные подходы к личной эффективности.
Методики выработки эффективности.
Как соблюдать баланс между работой и личной жизнью.

10. «Основы менеджмента»

Без выдачи сертификата

Обучающая программа: стандартизированный курс по дисциплине «Основы менеджмента». Программа курса соответствует программе большинства вузов со специализацией «менеджмент». Курс рассматривает, основные понятия, функции, виды менеджмента, а также расскрывает функции менеджмента и специфику работы менеджера.

Срок обучения: 55 уроков с обучающим контентом.
Форма контента: лекции.
Связь с преподавателем: нет.

Программа обучения

Что такое менеджмент, его значение и необходимость.
Функции, тенденции и теории менеджмента.
Что представляет организация как объект управленческой деятельности.
Цели и стратегии развития организации.
Методы мотивации и контроля персонала.
Деятельность и задачи менеджера.
Что такое коммуникации в менеджменте.
Сценарии проведения деловой беседы и переговоров.

11. «Конструктивное общение в команде‎»

Без выдачи сертификата

Обучающая программа: вы научитесь успешно работать в уже состоявшемся коллективе, а также создавать новые эффективные команды. Благодаря кейсовому формату обучения вы сможете перевести полученные знания в конкретные навыки, тренируясь на реальных ситуациях из практики.

В процессе обучения научитесь разрешать возникающие конфликты, эффективно взаимодействовать с коллегами во время общих дискуссий, правильно ставить цели и распределять задачи.

Срок обучения: материал с обучающим контентом.
Форма контента: лекции.
Связь с преподавателем: нет.

Чему вы научитесь:

Выстраивать эффективное взаимодействие с коллегами.
Устранять конфликтные ситуации, мешающие продуктивной деятельности.
Корректно распределять задачи между подчинёнными.

12. «Ведение успешных переговоров»

Без выдачи сертификата

Обучающая программа: из тренинга вы узнаете методы подготовки к успешным переговорам, технологии присоединения к партнёру по переговорам, коммуникативные техники успешных переговоров.

Как произвести положительное впечатление на собеседника, рассказать свои идеи и отработать возражения партнёра по переговорам. В результате обучения вы сможете определить для себя личную модель переговоров и применить её на практике.

Срок обучения: 1-2 часа с обучающим контентом.
Форма контента: лекции.
Связь с преподавателем: нет.

Навыки:

Производить впечатление на партнёра.
Доносить идеи до собеседника.
Обрабатывать возражения.
Выстраивать собственную модель переговоров.

13. «Уроки менеджмента»

Без выдачи сертификата

Обучающая программа: цель программы «Уроки менеджмента: практики Российского управления и предпринимательства» — популяризация Вашей управленческой практики.

Срок обучения: 69 видео с обучающим контентом.
Форма контента: лекции.
Связь с преподавателем: нет.

Навыки после курса

Пути выхода из кризиса для предпринимателей.
Что такое менеджмент.
Принципы эффективного управления.
Способы поиска идей для бизнеса.
Как искать людей в команду.
Главные ошибки в бизнесе.

14. «Первые шаги в продакт-менеджменте»

Без выдачи сертификата

Обучающая программа:

Расскажем, как проводить кастдев и опробуем практические инструменты.
Переведем с продуктового на человеческий все умные слова — кастдев, например 🙂
Покажем реальные истории людей, которые стали продактами — с минимальным опытом.

Срок обучения: 7 дней с обучающим контентом.
Форма контента: лекции.
Связь с преподавателем: нет.

Что будет ещё:

Что важно уметь на старте — базовые навыки продакта
Зачем нужны софт-скилы и почему без них — никуда
Какие трудности подстерегают в обучении — и как их преодолеть
Что необходимо для трудоустройства

15. «Школа продакт-менеджеров»

Без выдачи сертификата

Срок обучения:материал с обучающим контентом.
Форма контента: лекции.
Связь с преподавателем: нет.

Обучающая программа: как придумывать, создавать и продвигать успешные IT-продукты —

Роль и задачи продакт-менеджера
• Исследование рынка и трендов
• Оценка рынка (TAM/SAM/SOM)
• Методы генерации идей
• Сегментация целевой аудитории
Продуктовые гипотезы, HADI-цикл
• Ценностное предложение
• Customer Development
• Бизнес-модель
• Инструменты прототипирования
Метрики и продуктовая аналитика
• Количественные исследования (опросы, AB, SBS, UX и т.д.)
• Road-map продукта
• Каналы и методы продвижения
• Презентация идеи продукта

16. «Как стать продакт- или проджект-менеджером»

Без выдачи сертификата

Обучающая программа: в рамках курса, студенты смогут разобраться в задачах продакт и проджект-менеджера в реальных условиях.

Срок обучения: 1 месяц уроков с обучающим контентом.
Форма контента: лекции.
Связь с преподавателем: нет.

Знания и навыки после учёбы

Когда и где нужны продуктовые специалисты.
Задачи продакт- и проджект-менеджера.
Какие навыки нужны для успешного старта.
Перспективы трудоустройства.
Варианты профессионального развития.

17. «Школа продактов»

Срок обучения: материал с обучающим контентом.
Форма контента: лекции + задания в видео.
Связь с преподавателем: нет.
Срок регистрации на поток: без ограничений.
Необходимый уровень знаний: для новичков.
Проверка домашки: без проверки.

Обучающая программа: если у тебя есть аналитический бэкграунд и ты хочешь влиять на продукт своими идеями — тебе к нам! Лучшие продакты hh.ru помогут структурировать знания и понимание процессов, научат думать, ставить и проверять гипотезы, понимать пользователей и работать с командой. Иными словами — научат создавать продукт. Ты сможешь проверить все это на реальных пользователях.

Начинка курса

Рынок

Инструменты комплексного анализа рынка
Оценка емкости рынка.

Стратегия и бизнес-модели

Создание Roadmap-стратегии развития продукта
Бизнес-модели
Создание vision-а.

Экономика

Модели монетизации и ценообразование
Моделирование экономики
Unit-экономика.

Исследование пользователей

Всё про CustDev
Методы исследования пользователей.

Развитие продукта

Развитие продукта на основании данных и метрик
Продуктовая аналитика
Активация клиентов.
Onboarding – стратегии
Growth framework.

Управление командами

Методологии разработки: Agile, Scrum, Kanban и работа с требованиями
Управление бэклогом и его приоритезация
Планирование и оптимизация скорости работы
Управление бэклогом и его приоритезация.

Маркетинг продукта

Маркетинговая и коммуникационная стратегия
Каналы продвижения продукта.

Дизайн

Основы дизайна digital-продуктов
UX/UI продукта
Протипитипрование и usability-тестирование
Определение usability-исследования и составление плана. Сценарии.
Проведение сессий тестирования.
Анализ результатов.

18. «Специализация Digital Product Management»

Срок обучения: 5 месяцев с обучающим контентом.
Форма контента: лекции + задания в видео.
Связь с преподавателем: нет.
Срок регистрации на поток: без ограничений.
Необходимый уровень знаний: для новичков.
Проверка домашки: без проверки.

Обучающая программа: эта специализация предназначена как для действующих, так и для новых менеджеров по продуктам, работающих в сфере цифровых технологий, которые хотят применять портфель современных практик для развития своих продуктов и команд.

В рамках пяти курсов вы изучите применение дизайна продукта, разработку на основе гипотез и agile, которые лежат в основе современного управления продуктами.

19. «Профессиональная сертификация ‘Управление проектами от Google»

Срок обучения: 6 месяцев с обучающим контентом.
Форма контента: лекции + задания в видео.
Связь с преподавателем: нет.
Срок регистрации на поток: без ограничений.
Необходимый уровень знаний: для новичков.
Проверка домашки: без проверки.

Обучающая программа: за 6 курсов вы приобретете востребованные навыки, которые подготовят вас к работе на начальном уровне. Учитесь у сотрудников Google, чьи основы управления проектами послужили стартовой площадкой для их собственной карьеры. Занимаясь менее 10 часов в неделю, вы сможете завершить обучение менее чем за шесть месяцев.

20. «Управление проектами»

Один из Курсов Обучения Продакт-Менеджера в 2022 году

Без выдачи сертификата

Обучающая программа: в процессе обучения вы отработаете навыки, которые необходимы для менеджера проектов: подготовка и защита проекта, разработка и ведение документации, управление человеческими ресурсами, рисками, сроками и стоимостью проекта, а также все прочие аспекты данной области.

Срок обучения: уроки с обучающим контентом.
Форма контента: лекции + задания в видео.
Связь с преподавателем: нет.
Срок регистрации на поток: без ограничений.
Необходимый уровень знаний: для новичков.
Проверка домашки: без проверки.
Цена: бесплатно.

Навыки учёбы

Разрабатывать план проекта и защищать его перед руководством
Определять цели, ключевые показатели эффективности, состав работ и контрольные точки проекта
Разрабатывать устав и календарный план проекта

Правильно планировать, реализовывать и завершать проект
Профессионально контактировать с участниками проектной деятельности
Управлять человеческими ресурсами проекта

21. «Бесплатный курс по управлению проектами»

C выдачей сертификата

Обучающая программа: в рамках курса, слушатели получат практические навыки о профессии управлении проектами. Согласно плану обучения, студент получит необходимые базовые принципы по основам управленческой деятельности.

Срок обучения: 1 неделя с обучающим контентом.
Форма контента: лекции.
Связь с преподавателем: нет.

Навыки после учёбы

Понимать разницу между подходами Agile и Waterfall.
Определять цель и приоритеты проекта.
Оценивать сроки, стоимость и риски проекта.
Работать с командой проекта.

Железные Преимущества Онлайн-Курсы

Короткие, но содержательные лекции.
Структурированная информация.
Ссылки на дополнительные вебинары и статьи.
Можно выбирать скорость видео для комфортного просмотра.
Материалы доступны в течение года.

24. «‎Управление ИТ-проектами»

С выдачей сертификата

Обучающая программа: за 13 недель пользователь изучит необходимые лекции и тесты. Как результат человек поймёт как управлять проектом.

Срок обучения: 13 недель с обучающим контентом.
Форма контента: лекции.
Связь с преподавателем: нет.

Навыки после учёбы

Выбирать эффективные инструменты с учётом специфики конкретного проекта.
Планировать ресурсы для реализации проекта.
Анализировать риски и определять меры реагирования на них.
Разрабатывать устав проекта.

25. «‎Agile: гибкая методология»

С выдачей сертификата

Обучающая программа: пользователи за 10 недель узнают методологиею Agile, которая применяется для организации эффективной работы в команде.

Срок обучения: 10 недель с обучающим контентом.
Форма контента: лекции.
Связь с преподавателем: нет.

Навыки после учёбы

Грамотно расставлять приоритеты.
Оценивать сроки и риски проекта.

26. «‎Ключевые взгляды на менеджмент»

С выдачей сертификата

Обучающая программа: начинающие пользователи могут разобраться в менеджменте и понять принципы и методики управления.

Срок обучения: 6 недель с обучающим контентом.
Форма контента: лекции.
Связь с преподавателем: нет.

Навыки после учёбы

Роль менеджера в жизни фирмы.
Основы управленческой культуры.

27. «Победитель кризисов в бизнесе‎»

С выдачей сертификата

Обучающая программа: видеокурс состоит из 7 уроков, в которых автор рассказывает как выйти из кризиса.

Срок обучения: 7 уроков с обучающим контентом.
Форма контента: лекции.
Связь с преподавателем: нет.

Навыки после учёбы

Как распознать начало кризиса.
Способы защиты имущества и бизнеса в случае кризиса.
Как спрогнозировать кризисную ситуацию.
Методы разработки антикризисной стратегии и решения бизнес-проблем.
Способы поиска новых решений.
Как проверить устойчивость бизнеса к кризисным ситуациям.
Как действовать в случае банкротства.

28. «Introduction to the PMP, PMBOK and PMI»

Без выдачи сертификата

Обучающая программа: рассчитана на руководителей и проектных менеджеров.

Срок обучения: урок с обучающим контентом.
Форма контента: лекции.
Связь с преподавателем: нет.

Навыки после учёбы

Структура PMBOK и условия сдачи экзамена PMP.

29. «Fast Track Your Project Management Skills‎»

Fast Track Your Project Management Skills in 2021

Без выдачи сертификата

Обучающая программа: уроки предназначены для изучения азами управления проектами. Поэтому данное обучение поможет начинающим руководителям понять как осуществлять управленческую деятельность любого проекта.

Срок обучения: урок с обучающим контентом.
Форма контента: лекции.
Связь с преподавателем: нет.

Навыки после учёбы

Что подразумевается под термином «‎проект».
Главные цели проекта.
Что подразумевается под заинтересованной стороной проекта.
Почему некоторые проекты терпят неудачу.
Этапы жизненного цикла проекта.

30. «Прикладной Scrum для гибкого управления проектами‎»

Без выдачи сертификата

Обучающая программа: видеокурс поможет изучить процесс управления проектами через методологию Scrum. Обучение подойдёт менеджерам и руководителям.

Срок обучения: 4 недели с обучающим контентом.
Форма контента: лекции.
Связь с преподавателем: нет.

Навыки после учёбы

Причины использования гибких методов.
Преимущества использования методологии Agile.
Секреты создания успешной Scrum-команды.
Как эффективно управлять командой для достижения целей.

31. «Leading Teams‎»

Без выдачи сертификата

Обучающая программа: видеообучение, в котором студент получит практические наработки в работе с командной и способами мотивации сотрудников.

Срок обучения: 4 недели с обучающим контентом.
Форма контента: лекции.
Связь с преподавателем: нет.

Навыки после учёбы

Как создать команду и оптимизировать командную работу.
Как поддерживать производительность за счёт обучения и совершенствования сотрудников.
Как распределять роли между сотрудниками для достижения лучшего результата.
Как разрешать конфликты, а также укреплять взаимное доверие и уважение в команде.

32. «Менеджмент и лидерство: руководство командой‎»

Без выдачи сертификата

Обучающая программа: урок нацелен помочь опытным менеджерам в управленческой деятельности.

Срок обучения: 4 недели с обучающим контентом.
Форма контента: лекции.
Связь с преподавателем: нет.

Навыки после учёбы

Составлять бизнес-план с учётом потребностей заинтересованных сторон.
Создавать эффективную команду.
Вовлекать и мотивировать сотрудников на результат.

33. «Управление проектами‎»

С выдачей сертификата

Обучающая программа: человек разберётся с методами и инструментами управления проектами. Автор научит ставить цель и управлять командой.

Срок обучения: 11 недель с обучающим контентом.
Форма контента: лекции.
Связь с преподавателем: нет.

Навыки после учёбы

Основы проектного управления.
Принципы постановки целей.
Как планировать проект, чтобы уложиться в заданный срок и бюджет.
Поиск идей для проектов.
Решение нестандартных задач.
Основы управления командой, базовые инструменты и возможные сложности.

Как не провалить проект.

34. «Практика проектного управления в ИТ-компании‎»

Без выдачи сертификата

Обучающая программа: курс посвящен управлению проектами по разработке ПО. Автор подробно расскажет, какие именно инструменты проектной методологии дают эффект, поделится собственными подходами и типичными ошибками.

Курс рассчитан на практикующих менеджеров проектов, руководителей всех уровней в ИТ — компаниях.

Срок обучения: 2 часа с обучающим контентом.
Форма контента: лекции.
Связь с преподавателем: нет.

Навыки после учёбы

В чём заключается эффективность компании.
Главные аспекты проектного управления.
Что представляет жизненный цикл проекта от открытия до завершения.
Способы управления рисками.

35. «Базовый курс для скрам-мастера‎»

Без выдачи сертификата

Обучающая программа: видеокурс подойдёт студентам, если имеют базовое представление, что такое Agile и Scrum, понимают, как устроены гибкие подходы к разработке продуктов.

Курс рассчитан на практикующих менеджеров проектов, руководителей всех уровней в ИТ — компаниях.

Срок обучения: 1 час с обучающим контентом.
Форма контента: лекции.
Связь с преподавателем: нет.

Навыки после учёбы

Специфика работы скрам-мастера.
В чём заключается необходимость присутствия скрам-мастера в команде.
С чего начинать работу.

36. «‎Jira: ведение задач на электронных досках»

Предусмотрен ли сертификат: да.

Обучающая программа: курс разработан для менеджеров и руководителей, знакомых с Agile, Scrum, Kanban.

Срок обучения: 6 часов с обучающим контентом.
Форма контента: лекции.
Связь с преподавателем: нет.

Навыки после учёбы

Вести текущие задачи с помощью Jira.

37. «Управление проектами в MS-Project‎»

Предусмотрен ли сертификат: нет.

Обучающая программа: видеокурс о том, как эффективно использовать систему управления проектом Microsoft Project 2016.

Срок обучения: 2 часа с обучающим контентом.
Форма контента: лекции.
Связь с преподавателем: нет.

Навыки после учёбы

Составлять план и смету проекта в Microsoft Project.
Управлять проектом и вести отчётность в Microsoft Project.

38. «Основы менеджмента»

Предусмотрен ли сертификат: нет.

Обучающая программа: видеокурс нацелен на изучении профессии менеджера управления проектами.

Срок обучения: 57 уроков с обучающим контентом.
Форма контента: лекции.
Связь с преподавателем: нет.

Навыки после учёбы

Общее понятие менеджмента и управления.
Система и уровни менеджмента организации.
Виды, функции и методы менеджмента.
Роль менеджера в организации.
Принципы организационной деятельности.
Виды и задачи планирования.
Виды и эффективность управленческого контроля.

Жмите на вашу тему:

IT юрист
Менеджмент в здравоохранении
Управленческий учет
Обучение для руководителей
Уроки по программам лояльности для клиентов
Рекрутер
hr менеджер
Операционный менеджмент
Экономист-финансист
KPI (Ключевые показатели эффективности)
Банковское дело
Аудит проектов
Руководитель клиентского сервиса
PR-менеджмент
Краудфандинг
Финансист
Интеллектуальная собственность
Финансовое моделирование
Директор по Маркетингу
Продакт-Менеджер
Менеджерапо развитию бизнеса
Product Owner
TeamLead
Менеджер блогера (Influencer Marketing)
Специалист по управлению персоналом
Комплаенс менеджер
Риск-менеджер

Источник

Стоимость: Рассрочка на 36 месяцев — от 3 481 ₽ / мес

Вы научитесь разрабатывать стратегию, ставить цели, создавать эффективные бизнес-процессы и комфортный климат в команде. Найдёте новые точки роста компании и сможете претендовать на повышение.

Реальные кейсы для отработки навыков
Чек-листы для работы с командой
4 итоговые работы для закрепления знаний
Рассрочка платежа 36 месяцев

На рынке не хватает специалистов

По данным hh.ru:

1714 компаний

сейчас ищут руководителя высшего звена

100 000 рублей

зарплата начинающего руководителя

Кому подойдёт этот курс

Начинающим руководителям

Познакомитесь с разными типами управления. Узнаете, какими качествами должен обладать руководитель. Научитесь собирать и мотивировать команду, ставить и контролировать задачи. Всё это позволит вам уверенно развиваться в новой сфере.

Менеджерам среднего звена

Дополните и систематизируете свои знания. Поймёте, как оптимизировать работу отдела продаж, использовать аналитику, оценивать эффективность бизнеса по метрикам и выполнять высокие KPI. Сможете подняться по карьерной лестнице.

Владельцам малого и среднего бизнеса

Выявите слабые места в управлении и узнаете, как их можно исправить. Получите ясную картину происходящего в своей компании и разработаете чёткий план действий.

Чему вы научитесь

Определять цели и задачи бизнеса

Научитесь проверять гипотезы с помощью A/B-тестов, искать недостающую информацию и анализировать её. Сможете адекватно оценивать риски, прогнозировать результаты и принимать взвешенные решения на основе данных.

Анализировать данные и принимать решения

Поймёте, какие задачи решает подход Data Driven. Изучите концепцию Growth Hacking и инструменты digital-анализа. Научитесь выдвигать гипотезы, экспериментировать и принимать решения на основе точных данных.

Управлять командой в офисе и удалённо

Контроль и обратная связь, роли и KPI, конфликты и форс-мажоры, вовлечённость и мотивация, обучение и развитие — вы получите ответы на все вопросы, которые касаются работы с персоналом. Сможете эффективно руководить любым коллективом, даже если он находится на удалёнке.

Создавать презентации для любых целей

Освоите PowerPoint и Keynote. Сможете делать инфографику и анимацию, рисовать понятные таблицы с графиками и диаграммами. Это позволит вам готовить понятные презентации для клиентов, партнёров и инвесторов.

Аргументированно доносить свои мысли

Сможете быстро выделять главное, структурировать основные тезисы и защищать свои идеи перед коллегами. А ещё грамотно закрывать возражения и убеждать собеседника.

Выстраивать операционную стратегию

Поймёте, как распределять ресурсы, сокращать издержки, улучшать качество продуктов и услуг. Разберётесь с микроменеджментом и сможете грамотно организовать бизнес-процессы.

Конец формы

Как проходит обучение

Изучаете тему

В курсе — практические видеоуроки.

Выполняете задания

В том темпе, в котором вам удобно.

Работаете с преподавателем

Закрепляете знания и исправляете ошибки.

Защищаете итоговую работу

И дополняете им своё портфолио.

Программа

Вас ждут онлайн-лекции и практические задания на основе реальных кейсов.

42 тематических модуля
223 онлайн-урока

Управление командами
1. Вы стали руководителем
2. Определение ролей в команде
3. Роль руководителя
4. Эффективная команда – как создать, развить, направить
5. Система целей и показателей, отношения с руководством
6. Вовлечённость и мотивация команды
7. Развитие команды
8. Контроль
9. Как реализовывать необходимые изменения
10. Управление удалённой командой
11. Итоговая работа: управление командами
Аналитика для руководителей и владельцев бизнеса
1. Бизнес-модель
2. Анализ конкурентов
3. Digital-стратегия
4. Экосистема digital-аналитики (маркетинг и продукт)
5. Инструменты digital-аналитики и визуализация
6. Принятие решений на основе данных
7. Аудит продаж
8. Обзор по внедрению аналитики и кейсы
9. Итоговая работа: аналитика для руководителей и владельцев бизнеса
Мастер презентаций и публичных выступлений
1. Введение в курс
2. Подготовка к презентации
3. Структура презентации
4. Презентация, как инструмент продаж
5. Тексты в презентациях
6. Основы фирменного стиля
7. Иллюстрации
8. Визуализация и верстка
9. Инфографика. Подготовка и анализ данных
10. Визуализация данных в презентациях
11. Анимация
12. Основы сильных выступлений
13. Публичное выступление с презентацией
14. Режиссура выступления
15. Секреты выступлений в стиле TED
16. Смыслы в выступлениях
17. Итоговая работа: мастер презентации и публичных выступлений
Операционный менеджмент и непрерывные улучшения
1. Введение
2. Разработка ключевых элементов операционной деятельности
3. Управление объёмами производства продуктов и услуг
4. Управление качеством
5. Основы управления операционными затратами для реализации операционной деятельности
6. Основы управления капитальными затратами для реализации операционной деятельности
7. Организация процесса непрерывных улучшений
8. Оценка инициатив по непрерывным улучшениям
9. Планирование и внедрение непрерывных улучшений
10. Итоговая работа: операционный менеджмент

Ваше резюме после обучения

Должность Руководитель
Зарплата от: 100 000 ₽

Профессиональные навыки:

Оценка эффективности бизнес-процессов
Распределение ресурсов и сокращение издержек
Формирование и развитие эффективной команды
Визуализация информации
Планирование и внедрение улучшений
Улучшение качества продуктов и услуг
Управление удалённой командой
Создание презентаций в PowerPoint и Keynote
Проверка гипотез с помощью A/B-тестов
Управление рисками
Контроль рабочих процессов
Выступление перед аудиторией и работа с возражениями

Дипломы Skillbox

Подтвердят, что вы прошли курсы, и станут дополнительным аргументом при устройстве на работу.

Стоимость: Рассрочка на 36 месяцев — от 3 481 ₽ / мес

Разберём классические и современные подходы к управлению в бизнесе. Расскажем, как делегировать задачи, эффективно руководить отделом, обучать и развивать сотрудников.
Научим управлять результатом с учётом трёх контуров: результатов команды, коммерческих целей бизнеса и тенденций рынка.

Длительность 20 часов, 22 модуля, 106 уроков
Онлайнв удобное время на платформе Skillbox
Для корпоративных и индивидуальных клиентов
У нас учатся сотрудники РЖД, «Ростелекома» и Tele2

Кому подойдёт этот курс

Начинающим руководителям

Получат набор инструментов современного руководителя и почувствуют себя уверенно на новой позиции. Научатся строить деловые коммуникации, управлять командой, контролировать и мотивировать сотрудников.

Опытным руководителям

Разовьют управленческие навыки и освоят современные подходы к руководству. Помогут команде быстрее достигать результата и влиять на коммерческие показатели компании.

Перспективным специалистам

Оценят собственные компетенции и поймут, что нужно развить, чтобы перейти с уровня специалиста на уровень руководителя. Освоят инструменты современных менеджеров и смогут подготовиться к новой роли.

Сотрудники научатся

Развивать свои управленческие навыки

Узнают, какие навыки нужны для работы, и составят свой индивидуальный план развития. Научатся управлять задачами и собой.

Достигать результатов для бизнеса

Узнают, как визуализировать желаемые результаты своего подразделения и добиваться поставленных целей.

Повышать эффективность работы

Узнают, как оптимизировать бизнес-процессы, планировать работу и поднимать производительность труда.

Управлять сотрудниками

Поймут, как развивать сотрудников и строить взаимодействие в коллективе. Научатся руководить командой в офисе и удалённо.

Набирать команду

Научатся составлять профиль сотрудника для команды, проводить собеседования с соискателями и находить подходящих кандидатов.

Строить деловые коммуникации

Смогут проводить результативные переговоры, писать деловые письма, выступать с презентациями и отчётами.

Диагностика компетенций

Проводим оценку ключевых компетенций руководителя в областях: мышление, реализация задач, взаимодействие, эмоции и воля.
Готовим отчёт для HR и руководителя: профиль компетенций, динамическое описание результатов, рекомендации по развитию.
Помогаем развивать принцип HR-zero.

Как проходит обучение

Обучаем в удобном формате

Каждый урок — это видеолекция на 10-20 минут. Хватит 2 часов в неделю, чтобы учиться без помех работе.

Проверяем знания и даём обратную связь

Преподаватель смотрит домашние задания, делится опытом и отвечает на вопросы.

Контролируем процесс обучения

Куратор следит за обучением и даёт статистику по результатам участника.

Участник защищает диплом

В качестве дипломной работы участники работают над собственными или учебными проектами.

Программа

Участников ждут онлайн-лекции, практические задания и оценка компетенций в областях: мышление, реализация задач, взаимодействие, эмоции и воля.

22 тематических модуля
106 онлайн-уроков

Управление задачами и результатом

Контекст работы современного руководителя

Расскажем об условиях, в которых работает и принимает решения современный руководитель. Разберём ключевые отличия руководителя от специалиста. Опишем контекст современного бизнеса и объясним, как он влияет на управленца.

Компетенции современного руководителя

Разберём понятия «компетенция», и «модель компетенций» и расскажем, как использовать их в компании. Познакомим с моделью компетенций современного руководителя и поможем провести самооценку. Расскажем об особенностях компетенций разных блоков: эмоции, реализация задач, мышление и взаимодействие.

Как развивать компетенции

Освоим базовые принципы и стратегии в развитии компетенций. Научим ставить цели по развитию и определять порядок действий для их достижения. Составим индивидуальный план проработки компетенций на основании оценки Navigator.

Компания как система

Поможем проанализировать целостную картину бизнеса и свою роль в нём. Научим использовать модель системного сбора информации SCORE и формулировать желаемые результаты для подразделения.

Функции руководителя

Расскажем, какие функции выполняет каждый руководитель. Разберём планирование, организацию, мотивацию и контроль. Познакомим с инструментами принятия решений в процессе реализации функций.

Цикл менеджмента: планирование

Разберём инструменты планирования руководителя и расскажем, как их применять. Научим ставить приоритеты в задачах, повышать свою производительность и выбирать инструменты планирования под задачи.

Цикл менеджмента: мотивация

Расскажем, что может мотивировать и демотивировать сотрудников в процессе работы. Научим выявлять факторы демотивации и типа трудовой мотивации сотрудника во время беседы. Расскажем, почему соцпакет и кофе в офисе не стимулируют сотрудников и к какому фактору мотивации отнести деньги.

Цикл менеджмента: контроль

Объясним, зачем нужен контроль в процессе достижения результата. Научим контролировать сотрудников при постановке задач, анализировать процесс и промежуточный результат. Расскажем, как собирать и давать обратную связь.

Команда: формирование, управление, оценка и развитие

Всё о команде

Определим разницу между командой и группой. Расскажем, как сплотить команду, наладить взаимодействие и мотивировать сотрудников на результат. Научим управлять удалённой командой.

Встречи с командой

Объясним, как и зачем проводить встречи с командой. Расскажем, как выбирать формат собраний, определять повестку, управлять процессом и фиксировать договорённости. Разберём фатальные ошибки в проведении собраний.

Оценка компетенций

Расскажем, как сформулировать профиль нужного сотрудника. Научим оценивать компетенции сотрудников с помощью интервью. Расскажем, как задавать правильные вопросы, анализировать ответы и давать обратную связь.

Оценка мотивации сотрудника

Расскажем, как определить уровень мотивации сотрудников. Разберём разные инструменты оценки: якоря Карьеры Шейна, опросники, мотивационные интервью и другие.

Развитие сотрудников

Определим, чем развитие отличается от обучения. Познакомим с инструментами горизонтального и вертикального развития сотрудников. Разберём инструменты, которые помогают сотрудникам расти внутри компании.

Управление исполнением

Разберём модель ситуационного руководства. Научим определять уровень компетенций подчинённых и их готовность к выполнению задачи. Расскажем, как выбирать корректную модель поведения для её постановки и контроля.

Конфликты в команде

Научим определять стадию развития конфликта. Расскажем, как поддерживать сотрудников в проблемных ситуациях и находить конструктивные решения споров.

Управление собой

Самоменеджмент и эффективность руководителя

Изучим основы управления собой. Расскажем, как мотивировать себя на работу, формировать продуктивные привычки, сохранять тонус и ресурсное состояние. Развенчаем мифы о многозадачности и объясним, почему она мешает, а не помогает в работе.

Деловое общение

Расскажем, как мозг воспринимает информацию и как использовать эти знания в деловом общении. Дадим инструменты, помогающие выстроить деловую коммуникацию и управлять её результатами. Научим устанавливать контакт с собеседником, изучим бизнес-этикет.

Основы успешных переговоров

Изучим разные стратегии и цели в переговорах, подберём модель поведения для каждой ситуации. Разберём частые ошибки и искажения в коммуникации. Расскажем, как «продавать» свои идеи и аргументировать позицию.

Управление процессами

Развитие стратегического мышления руководителя

Расскажем, как находить информацию и с её помощью прогнозировать поведение рынка, его влияние на компанию и руководителя. Поможем подобрать инструменты получения информации под конкретные задачи.

Повышение эффективности и оптимизация процессов

Расскажем о видах потерь и их влиянии на результаты компании. Научим использовать цикл Дейминга для повышения эффективности отдела и модель ТОТЕ для описания бизнес-процессов.

Отражение результатов работы руководителя на финансовых результатах компании

Проанализируем, из чего складывается финансовый результат компании, как формируется выручка и рассчитываются затраты. Расскажем о принципах управленческого учёта и объясним, как решения руководителя влияют на финансовые показатели.

Управление изменениями

Разберём понятие change management. Изучим основы управления изменениями и научим выбирать инструмент, который больше подходит под задачи компании.

Стоимость: разная стоимость

Курсы для руководителей, чтобы научиться эффективно решать сложные задачи в управлении командой и бизнесом

Курсы для топ-менеджеров

Лидерство в современном бизнесе — 5 недель
Стратегия и цифровая трансформация — 5 недель
Аналитика для руководителей — 2 месяца
Digital MBA — 7 месяцев
Переговоры и коммуникация — 5 недель
MBA — 12 месяцев
Цифровой маркетинг — 4 недели

Стоимость: разная стоимость

Профессии

25 профессий

Бизнес-аналитик
Менеджер проектов
Product manager PRO
Операционный менеджер
Управление персоналом
Продюсер онлайн-курсов с нуля до PRO
Финансовый менеджер
Арт-менеджер
Product marketing manager
Руководитель отдела продаж B2B и B2C
Soft Skills for Hard Times
Экономист-финансист
Методист с нуля до PRO
Эффективный руководитель
Менеджмент в онлайн-образовании
Ключевые навыки продакт-менеджера
Digital-агентство: открытие, продвижение и продажи
Право в цифровой среде
Наставничество и управленческий коучинг
Инструменты бухгалтера. 1С:Бухгалтерия, 1С:ЗУП
Директор клиентского сервиса
HR бизнес-партнёр
Инвестиционный аналитик
Главный бухгалтер

Курсы

79 курсов

Excel + Google Таблицы с нуля до PRO
Методист образовательных программ
Финансовый аналитик
Продюсер онлайн-курсов
MS Office и инструменты Google
Менеджмент в индустрии красоты
Управление командами
Мастер презентации и публичных выступлений
Управление проектами
Финансовая грамотность
Деловая переписка на английском языке
Финансы для предпринимателя
HR-аналитика с нуля
Бизнес-стратегия: практикум для предпринимателей
HR-менеджер с нуля
Арт-менеджмент
Системный аналитик с нуля
Комьюнити-менеджмент
PowerPoint + Google Презентации
Куратор онлайн-курсов
Эмоциональный интеллект и лидерство
Бухучет и налоги
Финансы для нефинансистов
Эффективные переговоры
Продуктовая аналитика
Аналитика для руководителей и владельцев бизнеса
Экономист-финансист
1С:Бухгалтерия 8, редакция 3.0
Управление продажами
Запуск подкаста с нуля
Искусство коммуникации
Customer Development
Тайм-менеджмент
Бизнес и право
Управление рисками
Продвижение и продажи в digital-агентстве
Как открыть digital-агентство
Операционный менеджмент и непрерывные улучшения
Стресс-менеджмент
Руководитель digital-проектов
Трекер для бизнеса
Менеджер по обучению и развитию персонала
Основы Scrum
Certified ScrumMaster ®
Certified Scrum Product Owner®
Договорная работа в цифровой среде
Основы экономического мышления
Казначейство
Авторское право в цифровой среде
Корпоративные финансы: планирование и анализ
Работа с клиентами
Управление креативным пространством
Agile: Scrum и Kanban в работе над продуктом
Онлайн-преподаватель
Математика для финансистов
Игровые практики для бизнеса и работы
Путь мастера в индустрии красоты
Управление конфликтами
Управленческий учёт
Как открыть хостел
Финансовая отчётность по МСФО
Продакт-менеджмент
Управление современной школой
Комплаенс-специалист
Юнит-экономика и метрики продукта
Аналитик данных с нуля
1С:Зарплата и управление персоналом 8
Маркетинг в фарме
Юридическое сопровождение образования
Финансовое моделирование
Инвестиционная оценка
Количественные исследования
Как открыть кофейню: от бизнес-плана до управления
Развитие бизнеса
Цифровые инструменты в образовании
Запускаем онлайн-курс: от идеи до первых продаж
Как управлять своим здоровьем
Бизнес-стратегия
Менеджер логистических процессов

Стоимость: нет информации

Описание программы:

Программа позволяет руководителям развить навыки управления в сфере образования, узнать современные тренды и перспективы развития системы образования на различных уровнях.

Срок обучения:

Курс — 144 часов (до 3 месяцев) – полный срок обучения программе.

Этот семинар для вас, если вы:

руководитель образовательной организации
директор образовательной организации
менеджер в образовательной организации

Выдаваемые документы: удостоверение о повышении квалификации.

Программа курса:

№ п/п	Наименование курсов	По учебному плану с использованием дистанционных технологий, часов	Промежуточная аттестация
всего	лекции	практические занятия, семинары
1	2	3	4	5	6
	Менеджмент в сфере образования
1	Нормативно-правовые основы управления образовательной организацией	3	2	1	1
2	Закономерности и принципы менеджмента в образовании	3	2	1	1
3	Методы менеджмента в образовании	3	2	1	1
4	Управление образовательным процессом и воспитательной системой образовательной организации	3	2	1	1
5	Общеобразовательная школа как объект и субъект управления	3	2	1	1
6	Организация управления высшим учебным заведением	3	2	1	1
7	Управление маркетинговой деятельностью образовательной организации	3	2	1	1
	Исследование потребителей и потребительских групп
8	Педагоги общеобразовательных организаций	3	2	1	1
9	Профессиональный стандарт «Воспитатель. Учитель»	3	2	1	1
10	Преподавательский состав организаций, осуществляющих образовательную деятельность	3	2	1	1
11	Профессиональный стандарт «Педагого профессионального обучения, профессионального образования и дополнительного профессионального образования»	3	2	1	1
12	Исследование TALIS 2019. Директора школ	3	2	1	1
13	Биографии руководителей ведущих российских вузов	3	2	1	1
14	Проект профессионального стандарт руководителя образовательного учреждения	3	2	1	1
	Тренды и перспективы развития высшего образования, среднего профессионального образования и среднего общего образования
15	Общее образование в Российской Федерации: доступность и инфраструктура	3	2	1	1
16	Модернизация системы среднего профессионального образования: проектные инициативы и драйверы реформ	3	2	1	1
17	Глобальная конкурентоспособность российского высшего образования	3	2	1	1
18	Анализ перспектив развития образования по 12 ключевым направлениям через реализацию национальных проектов	6	4	2	2
19	Технологии искусственного интеллекта в образовании	3	2	1	1
20	Технологии виртуальной реальности в образовании	3	2	1	1
	Бизнес-аналитика в управлении компанией
21	Анализ эффективности использования основных средств	3	2	1	1
22	Оборотные средства предприятия, методы их оценки и анализа	3	2	1	1
23	Анализ производства и отгрузки продукции (работ, услуг)	3	2	1	1
24	Анализ эффективности использования трудовых ресурсов предприятия	3	2	1	1
25	Анализ финансовых результатов деятельности предприятия	3	2	1	1
26	Описание бизнес-процессов организации	3	2	1	1
	Личностное развитие руководителя
27	Time – менеджмент или life – менеджмент	3	2	1	1
28	Деловой стиль одежды	3	2	1	1
29	Управление личными финансами	3	2	1	1
30	Управление карьерой	3	2	1	1
31	Правила этикета	3	2	1	1
32	Творческое развитие руководителя	3	2	1	1
33	Чтение книг	3	2	1	1
34	Здоровое питание	3	2	1	1
Итого по курсам	140
Итоговый тест	4
Итого	144

Стоимость: разная стоимость

Руководители, быстро осваивающие новые компетенции и методы работы в динамичной бизнес-среде, приносят своим компаниям уникальное конкурентное преимущество. Именно поэтому тренинги soft skills для руководителей сегодня являются ключевым аспектом в системе обучения персонала предприятий

Личная эффективность руководителя – это его способность благодаря своим личностным характеристикам возглавлять компанию, управлять ей и отвечать за результат и его последствия.

Компания PwC является одним из лидеров в плане обучения и повышения личной эффективности менеджеров. Наш опыт показывает, что эффективный руководитель должен обладать навыками оперативного менеджмента, быть лидером и иметь стратегическое видение в решении задач, стоящих перед компанией.

Каталог программ

Менеджмент и Лидерство

Это тренинги для руководителей разного уровня: от делающих первые шаги в области управления до генеральных директоров. Программы помогут более качественно планировать и организовывать работу, мотивировать сотрудников, давать обратную связь, контролировать и делегировать, успешно реагировать на изменения.

Тайм-менеджмент
Ключевые навыки руководителя
Управленческие навыки для топ-менеджеров
Лидерство – секреты успеха
Управление изменениями
Эффективная обратная связь
Анализ информации и принятия решений
Развитие навыков критического мышления
Источники энергии в работе

Эффективная коммуникация

Это универсальные тренинги soft skills (софт скиллс), направленные на развитие навыков: коммуникаций, ведения переговоров, презентаций, управления конфликтами и т.д.

Управление стрессом
Управление конфликтом
Эффективная деловая коммуникация
Эмоциональная компетентность
Искусство публичных выступлений
Сила «Нет» в переговорах
Эффективное деловое письмо
Навыки влияния и убеждения
Эффективные переговоры
Управление заинтересованными сторонами
Навыки презентации онлайн

Управление командой

Тренинги по управлению командой помогут вам научиться формировать и управлять любыми командами, выводить их на максимальный уровень профессиональной эффективности.

Построение и развитие команды
Руководство удаленными командами
Тренинг для тренеров. Базовый уровень
Тренинг для тренеров. Продвинутый уровень
Кросс-функциональное взаимодействие
Результативные совещания

Применение Lean в управлении

Управленческий Lean – это комплексная система методов и инструментов, направленная на повышение эффективности работы команды и удовлетворенности клиентов.

Lean: Инструменты непрерывного совершенствования работы команд
Lean: Искусство командной работы
«Инструменты управления командами: Доска визуализации»
Эффективные инструменты решения проблем: Кайдзен-сессия»

Стоимость: разная стоимость

Интенсивные программы. Возможность за короткий срок
систематизировать знания и развить необходимые для работы навыки

МАРКЕТИНГ
• 14 курсов

ЭКОНОМИКА
• 4 курса

ПЕРСОНАЛ
• 3 курса

ИННОВАЦИИ
• 1 курс

ПРОЕКТЫ
• 2 курса

КРИЗИСЫ И РИСКИ
• 3 курса

ПРОИЗВОДСТВО
• 4 курса

НЕДВИЖИМОСТЬ
• 1 курс

ФИНАНСЫ
• 1 курс

ПРОДАЖИ
• 3 курса

БАНКИ
• 1 курс

АНАЛИТИКА
• 2 курса

КОРПОРАЦИИ
• 1 курс

ОБРАЗОВАНИЕ
• 2 курса

РЕСТОРАНЫ
• 1 курс

ЗДРАВООХРАНЕНИЕ
• 1 курс

ИНФОРМАТИКА
• 1 курс

ГОСУПРАВЛЕНИЕ
• 1 курс

ПРОМЫШЛЕННОСТЬ
• 2 курса

ЛОГИСТИКА
• 1 курс

ТРАНСПОРТ
• 1 курс

ЭНЕРГЕТИКА
• 1 курс

БЕЗОПАСНОСТЬ
• 1 курс

НЕФТЕГАЗОВАЯ СФЕРА
• 1 курс

Маркетинг
ДИРЕКТОР ПО РЕКЛАМЕ
Продолжительность:180 ак. часов
8 700 ₽

ДИРЕКТОР ПО СБЫТУ
Продолжительность:180 ак. часов
8 700 ₽

PR-ДИРЕКТОР
Продолжительность:180 ак. часов
8 700 ₽

РУКОВОДИТЕЛЬ ОТДЕЛА МАРКЕТИНГА
Продолжительность:144 ак. часа
6 500 ₽

РУКОВОДИТЕЛЬ ОТДЕЛА PR
Продолжительность:144 ак. часа
6 500 ₽

РУКОВОДИТЕЛЬ ОТДЕЛА РЕКЛАМЫ
Продолжительность:144 ак. часа
6 500 ₽

РУКОВОДИТЕЛЬ ОТДЕЛА СБЫТА
Продолжительность:144 ак. часа
6 500 ₽

УПРАВЛЕНИЕ МАРКЕТИНГОМ
Продолжительность:144 ак. часа
6 500 ₽

УПРАВЛЕНИЕ РЕКЛАМОЙ И PR
Продолжительность:144 ак. часа
6 500 ₽

МЕНЕДЖЕР ПО МАРКЕТИНГУ
Продолжительность:96 ак. часов
5 300 ₽

МЕНЕДЖЕР ПО РЕКЛАМЕ
Продолжительность:96 ак. часов
5 300 ₽

МЕНЕДЖЕР ПО СБЫТУ
Продолжительность:96 ак. часов
5 300 ₽

PR-МЕНЕДЖЕР
Продолжительность:96 ак. часов
5 300 ₽

АНАЛИТИК В ОБЛАСТИ МАРКЕТИНГА
Продолжительность:96 ак. часов
5 300 ₽

Экономика
НАЧАЛЬНИК ПЛАНОВОГО ОТДЕЛА
Продолжительность:144 ак. часа
6 500 ₽

ЭКОНОМИКА И УПРАВЛЕНИЕ НА ПРЕДПРИЯТИИ
Продолжительность:144 ак. часа
6 500 ₽

ЭКОНОМИСТ
Продолжительность:144 ак. часа
6 500 ₽

БУХГАЛТЕРСКИЙ УЧЕТ
Продолжительность:144 ак. часа
6 500 ₽

Управление персоналом
ДИРЕКТОР ПО ПЕРСОНАЛУ
Продолжительность:180 ак. часов
8 700 ₽

УПРАВЛЕНИЕ ПЕРСОНАЛОМ
Продолжительность:144 ак. часа
6 500 ₽

МЕНЕДЖЕР ПО ПЕРСОНАЛУ
Продолжительность:96 ак. часов
5 300 ₽

Инновации
УПРАВЛЕНИЕ ИННОВАЦИОННОЙ ДЕЯТЕЛЬНОСТЬЮ
Продолжительность:144 ак. часа
6 500 ₽

Управление проектами
УПРАВЛЕНИЕ ПРОЕКТАМИ
Продолжительность:144 ак. часа
6 500 ₽

МЕНЕДЖЕР ПРОЕКТОВ
Продолжительность:96 ак. часов
5 300 ₽

Кризисы и риски
АНТИКРИЗИСНОЕ УПРАВЛЕНИЕ
Продолжительность:144 ак. часа
6 500 ₽

УПРАВЛЕНИЕ РИСКАМИ
Продолжительность:144 ак. часа
6 500 ₽

УПРАВЛЕНИЕ В СТРАХОВАНИИ
Продолжительность:144 ак. часа
6 500 ₽

Продажи
ДИРЕКТОР ПО ПРОДАЖАМ
Продолжительность:144 ак. часа
8 700 ₽

КОММЕРЧЕСКИЙ ДИРЕКТОР
Продолжительность:180 ак. часов
8 700 ₽

УПРАВЛЕНИЕ В СФЕРЕ КОММЕРЦИИ
Продолжительность:180 ак. часов
6 500 ₽

Финансы
УПРАВЛЕНИЕ ФИНАНСАМИ
Продолжительность:144 ак. часа
6 500 ₽

Предпринимательство
ПРЕДПРИНИМАТЕЛЬСТВО
Продолжительность:144 ак. часа
6 500 ₽

Нефтяная и газовая сфера
УПРАВЛЕНИЕ В НЕФТЕГАЗОВОЙ СФЕРЕ
Продолжительность:144 ак. часа
6 500 ₽

Здравоохранение
УПРАВЛЕНИЕ В ЗДРАВООХРАНЕНИИ
Продолжительность:144 ак. часа
6 500 ₽

Строительство
УПРАВЛЕНИЕ В СТРОИТЕЛЬСТВЕ
Продолжительность:144 ак. часа
6 500 ₽

Аналитика данных
УПРАВЛЕНЧЕСКИЙ АНАЛИЗ
Продолжительность:144 ак. часа
6 500 ₽

БИЗНЕС-АНАЛИТИК
Продолжительность:144 ак. часа
5 300 ₽

Ресторанная сфера
УПРАВЛЕНИЕ РЕСТОРАНОМ
Продолжительность:144 ак. часа
6 500 ₽

Информационные технологии
УПРАВЛЕНИЕ IT
Продолжительность:144 ак. часа
6 500 ₽

Корпоративное управление
КОРПОРАТИВНОЕ УПРАВЛЕНИЕ
Продолжительность:144 ак. часа
6 500 ₽

Безопасность
УПРАВЛЕНИЕ БЕЗОПАСНОСТЬЮ
Продолжительность:144 ак. часа
6 500 ₽

Банковская сфера
УПРАВЛЕНИЕ В БАНКОВСКОЙ СФЕРЕ
Продолжительность:144 ак. часа
6 500 ₽

Энергетика
УПРАВЛЕНИЕ В СФЕРЕ ЭНЕРГЕТИКИ
Продолжительность:144 ак. часа
6 500 ₽

Транспортная сфера
УПРАВЛЕНИЕ В СФЕРЕ ТРАНСПОРТА
Продолжительность:144 ак. часа
6 500 ₽

Недвижимость
УПРАВЛЕНИЕ НЕДВИЖИМОСТЬЮ
Продолжительность:144 ак. часа
6 500 ₽

Государственное и муниципальное управление
ГОСУПРАВЛЕНИЕ
Продолжительность:144 ак. часа
6 500 ₽

Производство
ДИРЕКТОР ПО ПРОИЗВОДСТВУ
Продолжительность:180 ак. часов
8 700 ₽

ГЛАВНЫЙ ИНЖЕНЕР
Продолжительность:180 ак. часов
8 700 ₽

ГЛАВНЫЙ ТЕХНОЛОГ
Продолжительность:180 ак. часов
8 700 ₽

НАЧАЛЬНИК ЦЕХА
Продолжительность:144 ак. часа
6 500 ₽

Промышленность
УПРАВЛЕНИЕ В ПРОМЫШЛЕННОСТИ
Продолжительность:144 ак. часа
6 500 ₽

Логистика
УПРАВЛЕНИЕ ЛОГИСТИКОЙ
Продолжительность:144 ак. часа
6 500 ₽

Образование
ДИРЕКТОР ШКОЛЫ
Продолжительность:180 ак. часов
8 700 ₽

УПРАВЛЕНИЕ В ОБРАЗОВАНИИ
Продолжительность:144 ак. часа
6 500 ₽

Результаты команды, отлаженные процессы и регулярное развитие сотрудников — всё это ответственность руководителя.

Чему вы научитесь в Практикуме

За 4 месяца обучения по 5–7 часов в неделю вы освоите навыки управления и научитесь:

Расставлять приоритеты

Вы будете ставить цели и следить за прогрессом команды. Научитесь работать с ожиданиями ваших коллег и узнаете, как доносить до сотрудников сложные решения.

Оптимизировать процессы подразделения

Научитесь оценивать эффективность своего подразделения для компании в целом. Поймёте, как искать точки оптимизации и вовлекать команду, коллег и вышестоящее руководство в изменения.

Системно развивать команду

На встречах с наставником разберёте свои вопросы об управлении и развитии. Научитесь давать обратную связь и проводить персональные встречи с сотрудниками.

Учим в собственной образовательной среде

Путь становления руководителем подразумевает освоение базовых управленческих практик для решения типичных проблем и разбор уникальных случаев с более опытным наставником. Для этого мы создали собственную среду обучения.

Теория в интерактиве

Мы используем в обучении проблемно-ориентированный подход. В каждом модуле мы погружаем вас в проблемную ситуацию и помогаем её решить с помощью теории и практических заданий из интерактивного учебника. Это занимает примерно 30% времени всего обучения на курсе.

Практика в жизни

Важная часть курса — живая работа с командой сопровождения: онлайн-встречи один на один с наставником, домашние задания с обратной связью два раза в месяц, а также дебаты, проектная работа и воркшопы.

Команда сопровождения

Наставники помогут разобрать случаи из вашей работы, извлечь из них опыт и поискать альтернативные способы действий на будущее. Подскажут, как использовать инструменты, которые мы даём на курсе. Разберут важные для вас вопросы профессионального становления.

Ревьюеры будут проверять ваши практические задания и давать обратную связь. Они оценивают сравнительно более сложные процедуры (оценка организационного окружения, анализ процессов и т. п.)

Оценщики работают на групповых практических занятиях, которые проходят в конце каждого месяца. Они наблюдают ваше поведение и оценивают сравнительно простые организационные практики (постановка задач, беседа об эффективности и т. п.).

Кураторы помогут со всеми организационными вопросами.

Курс стоит пройти

Если вы — действующий руководитель.
2. Ваш управленческий стаж менее трёх лет.
3. У вас в подчинении есть постоянная по составу команда.

Программа обучения

Введение в программу

2 часа

Вы получите доступ к этой части программы за 4 дня до старта. Вы освоитесь в нашем интерактивном тренажёре и узнаете ключевые отличия результата у руководителя и исполнителя, поймёте как формулировать ясные и достижимые задачи, познакомитесь с алгоритмом постановки задачи. Так же мы подготовим вас к встрече с командой сопровождения, расскажем как будет строиться работа с ними на курсе.

Оперативное управление

28 часов

Вы научитесь расставлять приоритеты, делегировать, проводить локальные изменения в подразделении. Некоторые инструменты и модели:
— Модели принятия решений в ситуации неопределённости
— Матрица Эйзенхауэра
— 6 шагов делегирования
— Кризисная коммуникация
— Регулярный менеджмент

Теоретическая база:
— Система 1 и Система 2 мышления человека
— Принятие решений в ситуации неопределённости по Дитриху Дёрнеру

Практика:
— Знакомство с наставником и сокурсниками
— Изменение структуры ваших ежедневных действий на основе анализа ожиданий от руководителя, команды и коллег
— Практика и оценка навыков постановки задач, делегирования и контроля

Настройка процессов

28 часов

Вы начнёте оптимизировать работу своего подразделения: перестанете вмешиваться в работу сотрудников, но будете в курсе их дел. Научитесь оценивать возможности для повышения качества и эффективности работы конкретных сотрудников, предоставлять им корректирующую обратную связь. Некоторые практические инструменты и модели:
— Модель зрелости процессов в организациях
— Реконструкция бизнес-процессов Майкла Хаммера и Джеймса Чампи
— Модель осознанной компетентности Льюиса Робинсона
— Модель обратной связи «Радикальная прямота» Ким Скотт

Теоретическая база:
— Организационная конфигурация Генри Минцберга
— Управленческие страты и горизонты планирования Эллиота Жака
— ТРИЗ, системно-ресурсный подход

Практика:
— Две индивидуальные сессии с наставником
— Открытый микрофон с сокурсниками об ошибках и сложностях
— Создание карты процессов своего подразделения и профилей сотрудников
— Практика навыков ситуационного руководства
— Практика и оценка навыков коммуникации о результатах, предоставления корректирующей обратной связи

Развитие команды

36 часов

Вы научитесь развивать сотрудников, предоставляя им регулярную обратную связь на встречах один на один, планировать их карьеру. Познакомитесь с тем, как развиваются команды, и со способами влияния на этот процесс. Узнаете формальные и неформальные практики для изменения культуры группы. Некоторые практические инструменты и модели:
— Модели вовлечённости и мотивации
— Модель компетентности Юргена Аппело
— Встречи один на один как инструмент развития
— OSKAR — ориентированный на решение коучинг
— Модель развития команд Брюса Такмена

Теоретическая база:
— LMX (leader-member exchange theory)
— Теория социальной идентичности

Практика:
— Две индивидуальные сессии с наставником
— Исследовательский проект с сокурсниками о групповой динамике
— Практика питчинга
— Практика и оценка навыков коммуникации по развитию и карьерному планированию, развивающей обратной связи.

Управление изменениями

28 часов

Вы научитесь защищать и продвигать интересы своего подразделения внутри компании и предлагать изменения в процессах. Вы познакомитесь с тем, как последовательно повышать уровень полномочий сотрудников и воплощать в жизнь их идеи. Некоторые практические инструменты и модели:
— Трансформационное лидерство
— Модель делового совершенства EFQM
— Мозговой штурм
— «Жёлтая коробка» Марка Рейсона
— «Железный квадрат» ограничений продукта Юргена Аппело

Теоретическая база:
— Спиральная динамика Дона Бека и Криса Коуона
— Ситуационный подход к организационному дизайну

Практика:
— Две индивидуальные сессии с наставником
— Разработка плана изменений в работе с коллегами из других подразделений и вышестоящим руководителем
— Практика продвижения своих идей
— Практика и оценка навыков коммуникации с коллегами из других подразделений и руководителем, обсуждение инициатив сотрудников

Рефлексия и подведение итогов

4 часа

Это финальная часть обучения, на которой мы поможем оглянуться назад и вместе с наставником оценить прогресс и составить план дальнейшего развития.
Завершающая групповая сессия подведения итогов

First Time Manager. Когда впервые стал руководителем
SOS!!! Руководители не читают книг!!!
Безответственные сотрудники: как с ними работать руководителю
Большая проблема руководителей
Вдохновляющий лидер
вИдение: как руководителю сформировать вИдение
Главные навыки эмоционального интеллекта руководителя
Дать сотруднику готовый ответ или пусть думает сам?
Если ваш начальник — дурак. Если вы начальник-дурак…
Если все время говорят НЕТ. Как договориться с несоглашателем
Знания, умения, навыки руководителя
Как давать обратную связь
Как делегировать сотрудникам ответственность и задачи
Как и за что наказывать сотрудников
Как контролировать сотрудников
Как новому руководителю познакомиться с командой
Как повысить ответственность сотрудников?
Как поговорить с руководителем о повышении зарплаты
Как получить повышение. Часть 1
Как получить повышение? Часть 2
Как принимать управленческие решения
Как проводить совещания
Как разобраться с делами. Срочно!
Как руководителю вернуть авторитет
Как руководителю вести себя на корпоративе?
Как руководителю выбрать работу и не ошибиться?
Как руководителю жить после увольнения
Как руководителю познакомиться с командой. Приветственное слово руководителя. Самопрезентация.
Какие вопросы задавать кандидату на собеседовании?
Когда руководителю пора уволиться
Кризис: как снизить влияние стресса на сотрудников
КТО ВИНОВАТ??? Локус ответственности руководителя
Лучшие и худшие руководители
Мотивация достижения и мотивация избегания в работе руководителя
Мотивирующая среда: что делать руководителю для мотивации сотрудников
Обучение сотрудников за счет компании: кого можно и нельзя учить
Откуда берутся тупые сотрудники
Перфекционизм и руководитель
Почему сотрудники говорят, что руководитель дурак
Почему уходят лучшие сотрудники
Причины демотивации отдела продаж
Руководитель-жертва
Руководителю нужен отпуск!
Руководителю нужно все контролировать. Причины тотального контроля
С чего начать, став руководителем
Саботаж против руководителя
Самый сильный способ мотивации сотрудников
Сильные и слабые стороны руководителя: что развивать?
Сильный лидер — слабая команда
Синдром самозванца: ответ на вопрос руководителя
Сотрудник или клиент: кто важнее?
Сотрудники старше руководителя
Стили эмоционального лидерства руководителя по Гоулману
Теория разбитых окон в управлении
Уволить сотрудника: как подготовиться
Увольнение сотрудника – это дорого
Увольняй быстро
Управление в стиле коучинг
Установки, которые мешают изменениям
Что в основе эффективного управления?
Что делать, когда сотрудник обиделся
Что кроме денег нужно сотрудникам?
Эмоциональное выгорание: что это и как бороться

Из этого курса вы узнаете, как начать эффективно работать, если вы стали руководителем

Описание

Вы стали руководителем и теперь отвечаете не только за себя, но и за свою команду, своих сотрудников.

В этом курсе мы разберем следующие темы:

Что такое имидж руководителя?
С чего начать работу в роли руководителя?
Как построить отношения с сотрудниками, коллегами, руководителем?
Какие процессы должен уметь лидировать руководитель?
Какие есть функции менеджмента?
В чем различия и пересечения в понятиях «Лидер» и «Менеджер»?
Как планировать и контролировать работу?
Что такое мотивация персонала?
Как давать обратную связь?
И многое другое.

Для кого этот курс:

Начинающие руководители и лидеры проектов, у которых в подчинении есть хотя бы 1 человек

Материалы курса

4 разделов • 39 лекций • Общая продолжительность 1 ч 9 мин

Свернуть все разделы

Введение 8 лекции • 10 мин