Управление руководство чей то деятельностью

Управление

целенаправленное воздействие, согласующее совместный труд людей.

Источник: Международный менеджмент ключевые дефиниции.-Иркутск Издательство АДИС 2016

Управление

процесс выработки и осуществления управляющих воздействий субъектом управления.

Источник: Менедмент финансово-промышленных групп, словарь к книге

Управление

сознательное согласование совместной деятельности посредством установления норм, правил и т.п.

Источник: Экономический словарь. Учебное пособие. М. МИИТ 2011

Управление

процесс усиленного воздействия субъекта управления на объект для обеспечения его эффективного функционирования и развития.

Источник: Менеджмент. Глоссарий по книгам.

Управление

(management, 管理)-воздействие на объект или процесс с целью поддержания его в определенном состоянии или изменения этого состояния.

Источник: Учебный словарь терминов по экономике и менеджменту. 2017 г.

Управление

2) — свойство систем различной природы сохранять свою целостность, структурное единство и добиваться достижения поставленных целей.

Источник: Словарь-справочник экономических и юридических терминов. 2015

Управление

вид человеческой деятельности, представляющий собой целенаправленное воздействие на людей, активизирующее их совместную деятельность.

Источник: Управление проектами. Управление рисками. Глоссарий. М. 2013

Управление

элемент функционирования организационных систем различной природы: биологических систем; технических систем; социально-экономических систем.

Источник: Управление проектами. Управление рисками. Глоссарий. М. 2013

УПРАВЛЕНИЕ

процесс целенаправленного воздействия на объект, осуществляемый для организации его функционирования по заданному плану.

Источник: Экономика от А до Я: Тематический справочник

УПРАВЛЕНИЕ

особая функция сложных систем – биологических, социальных, технических, направленных на упорядочение, сохранение и повышение целостной системы, ее организации.

Источник: Глобальная экономика. Энциклопедия

Управление

Сознательное целенаправленное воздействие субъектов, руководящих органов на людей и экономические объекты, осуществляемое с целью направления их действий и получения желаемых результатов.

Источник: Словарь-справочник экономиста по труду и человеческим ресурсам 2009

УПРАВЛЕНИЕ

1. руководство, направление чей-либо деятельности; 2. процесс планирования, организации, мотивации и контроля, необходимый для того, чтобы сформулировать и достичь целей организации.

Источник: Большой бухгалтерский словарь

Управление

это процесс целенаправленного воздействия на управляемый объект, его структурные части и процессы для поддержания их на заданном уровне организованности (устойчивости) или же перевода на качественно новый уровень.

Источник: Менеджер организации. Типологический словарь-справочник

Управление

1) — процесс целенаправленного, систематического и непрерывного воздействия управляющей подсистемы на управляемую с помощью так называемых общих функций управления, образующих замкнутый и бесконечно повторяющийся управленческий цикл.

Источник: Словарь-справочник экономических и юридических терминов. 2015

управление

(1) Согласованное движение цены ценной бумаги вниз или вверх. (2) Попытка продавцов манипулировать ценами ценных бумаг или товаров с целью вызвать их понижение. Если такая попытка доказана, то действия продавцов признаются незаконными.

Источник: Инвестиции. Терминологический словарь.

УПРАВЛЕНИЕ

l) сознательное целенаправленное воздействие со стороны субъектов, органов на людей и экономические объекты, осуществляемое с целью направить их действия и получить желаемые результаты; 2) крупное подразделение высших органов управления, департамент.

Источник: Термины рыночной экономики

Управление

процесс координации различных деятельностей с учетом их целей, условий выполнения, этапов реализации. Тип управления — это характеристика того, как принимаются (управленческая форма) и каким способом реализуются (рычаг управления) управленческие решения.

Источник: Управление персоналом. Глоссарий

управление

ведение дел в интересах другого лица обязанность агента вести дела принципала в его интересах путем правильного оформления хозяйственных операций, а также осуществления действий, направленных на сохранение или увеличение как капитала, так и дохода принципала.

Источник: Управленческий учет. Официальная терминология CIMA. ФБК-Пресс. 2004

Управление

организация тех или иных процессов для достижения намеченных целей. Управление предполагает наличие объекта и субъекта управления. Основное назначение субъекта управления —поддерживать установленный режим для объекта управления в условиях воздействия внешней среды. Управление может быть прямым (директивным) и с обратной связью.

Источник: Управление маркетингом, термины

Управление

многозначное понятие, в котором наиболее существенно обозначение вида деятельности, организационно обеспечивающей достижение каких-либо задач, целей. Может осуществляться как на государственном, так и на частном уровне. Управление действует практически во всех сферах жизни человека и общества. Управление – одно из подразделений во властных, коммерческих, административно-хозяйственных структурах и т.д.

Источник: Словарь-справочник экономика внешняя торговля выставки 2012

Управление

(англ. management) – 1) воздействие на результаты работы системы для достижения намеченной цели; 2) процесс разного рода воздействия на систему изменяющих (или сохраняющих) выходные значения показателей функционирования в системе, в заданном направлении (на заданную величину); 3) функция системы, ориентированная или на сохранение ее основного качества или на выполнение некоторой программы, обеспечивающей достижение определенных целей.

Источник: Словарь по менеджменту.

Управление

«Управление подразумевает процесс поддержания функционирования или перевода системы из одного состояния в другое посредством целенаправленного воздействия на объект управления» (ссылка на «Новую экономическую энциклопедию»). Дудка А. Б. Актуальность планирования оптимальной структуры активов и пассивов для коммерческих банков Омского региона // Вестник Омского университета. Серия: Экономика. 2007. № 1. С. 108. http://elibrary.ru/download/23993508.pdf.

Источник: Новая экономическая энциклопедия. Послесловие к определению сущности базовых понятий экономической науки и практики 2017

Управление

воздействие на систему для достижения ее целей.
Укрупнено рассматривается в составе основных функций управления, замкнутых в цикл планирования и цикл оперативного управления:
1. планирование — определение желаемого состояния системы и пути его достижения;
2. учет — фиксация отклонения от запланированной цели;
3. контроль и анализа — определение проблемной ситуации;
4. регулирование или оперативное управление — принятие и осуществление решения по ликвидации отклонения, как разрешение проблемной ситуации.

Источник: Глоссарий системного аналитика предприятия (проект arbinada.com)

УПРАВЛЕНИЕ

сознательное, заранее продуманное воздействие со стороны одних людей (управляющих) на других людей (управляемых) и на экономические объекты. Такое воздействие осуществляется, чтобы получить задуманный, желаемый результат. Тот, кто управляет, направляет в нужную ему сторону деятельность тех, кем он управляет. Управление помогает организовать совместные действия многих людей, упорядочить их деятельность, подчинить действия многих единому замыслу. Управляющее лицо именуется руководителем, менеджером, а управляемые лица — подчиненными. Управлять можно не только людьми, но и машинами, механизмами.

Источник: Школьный экономический словарь. 1999 г.

УПРАВЛЕНИЕ

1) сознательное целенаправленное воздействие на участников общественного производства со стороны субъектов, необходимое для согласования и активизации совместной деятельности людей, обеспечивающее эффективность народного хозяйства; 2) особый вид профессиональной деятельности. Основными функциями, раскрывающими содержание управленческой деятельности, являются: предвидение, планирование, организация, контроль, координация и регулирование, активизация и мотивирование, исследование. В зависимости от объекта управления различают его отдельные виды: в том числе, управление активами, имуществом, качеством продукции, ликвидностью, маркетингом, персоналом, предприятием, обществом, рынком, спросом и др.

Источник: Современная экономическая наука в понятиях и терминах 1997 г.

УПРАВЛЕНИЕ

Процесс регулирования состояния экономической системы, хозяйственного объекта. Воздействие на объект или процесс с целью поддержания его в определенном состоянии или изменения состояния в желаемом направлении. Методы управления зависят от специфики управляемого объекта, но всегда предусматривается выделение периода, на который распространяются управленческие решения. Управление осуществляется в соответствии с планами, разрабатываемыми для периодов деятельности объекта. Особое место в процессе управления занимает ситуационное управление, суть которого заключается в оперативном реагировании на изменившуюся экономическую ситуацию. Задачей ситуационного управления является ориентирование хозяйственного объекта на реализацию его долговременных целей.

Источник: Экономический словарь. Толково-терминологический словарь 2007

УПРАВЛЕНИЕ

(англ. management) – элемент, функция организационных систем, обеспечивающая сохранение определенной структуры, сохранение поддержания режима деятельности, реализации программы, целей деятельности. У. состоит из двух основных компонентов: умения организовать, включая способность делегировать полномочия, и предпринимательской интуиции. У., как правило, подразделяется на категории, которые называются линейным и функциональным руководством. Линейные руководители организуют производство товаров и контролируют услуги, предоставляемые организацией, а функциональные руководители отвечают за такие важные обеспечивающие производство системы, как кадровая политика, транспортное обслуживание, материально-техническое снабжение, получение необходимых услуг и т. д.

Источник: Энциклопедический словарь терминов по менеджменту маркетингу экономике предпринимательству.

УПРАВЛЕНИЕ

целенаправленное воздействие на организованную систему, обеспечивающее сохранение ее определенной структуры, поддержание режима и цели деятельности. В качестве организованной может быть любая система (машины, организмы живой природы, предприятие), имеющая структуру с элементами, расположенными в определенном порядке, обусловленном заданной целью. Различают: У. вещами, которое сводится к У. техно логическими процессами, и У. людьми — к У. производством (производственными коллективами). Процесс У. — особый вид человеческой деятельности, возникающий из необходимости обеспечить целенаправленность и согласованность работы коллектива (машины). Целенаправленность У. определяется его целями, достигаемыми в результате выполнения функций управления на основе использования определенных принципов и системы методов управления. Материальной основой У. является система органов (наличие аппарата), кадров (руководителей, специалистов, исполнителей), техники управления (средств сбора, передачи и обработки информации). Управленческие процессы характеризуются также определенным содержанием, организацией, технологией и зависят от объекта У. См. Менеджмент, Управление маркетингом, Управление предприятием.

Источник: Экономика. Энциклопедический словарь. 2004 г.

Управление (руководство)

процесс организации и управления кадрами и производственными ресурсами организации для достижения поставленных целей. Существует несколько ключевых позиций в управлении: а) планирование — определение программы действий, которые требуются для достижения цели, и распределение соответствующих заданий между подразделениями организации, являющимися частями ее организационной структуры; б) контроль при помощи анализа текущего выполнения и плана для того, чтобы отслеживать прогресс в работе подразделений и отдельных руководителей и специалистов, а также выявлять потребности в дополнительных ресурсах для достижения желаемых результатов или корректировки плана; в) координация заданий, которая включает синхронизацию и сбалансированность рабочей нагрузки, а также обеспечение эффективного сотрудничества между различными подразделениями (отделами и группами) внутри организации; г) мотивация членов организации, поощрение эффективной работы при выполнении данного им задания. Классическая теория управления определяет его как рациональную деятельность руководителя, направленную на установление регулярных мероприятий для обеспечения выполнения работы. При этом руководители поддерживают деятельность в определенном режиме, имея своей целью достижение скорее удовлетворительных результатов, чем оптимального объема производства. Хотя есть и альтернативные точки зрения на функции руководителя, согласно которой его основные функции — либо быстро реагировать на события, либо быть лидером.

Источник: Толковый словарь «Инновационная деятельность». Термины инновационного менеджмента и смежных областей (от А до Я)

УПРАВЛЕНИЕ

(management) 1. Руководство организацией, что в экономической теории иногда рассматривается как фактор производства (factor of production) наряду с землей, трудом и капиталом. Управление состоит из двух основных компонентов: умения организовать, включая способность делегировать полномочия, и предпринимательской интуиции. Умению организовывать, включая принципы и технику управления, учат в колледжах и школах бизнеса. Предпринимательской интуиции – способности увидеть и использовать открывающиеся возможности, предвидеть рыночный спрос и тенденции, целенаправленно добиваться цели, проявляя напористость и энергию, способности вести переговоры и убеждать, – научиться не так просто, хотя контакт с рыночной действительностью и сотрудничество с преуспевающим предпринимателем содействуют развитию врожденных способностей. Высшие управляющие (top management) включают распорядительного директора (chief executive) (cм. также: распорядительный директор (managing director) организации, его заместителя или заместителей, совет директоров (directors) и управляющих подразделений или отделов организации. Среднее звено управляющих (middle management) состоит в основном из руководителей, которым высшее руководство делегирует повседневное управление делами организации. Управление обычно подразделяется на категории, которые называются линейным и функциональным руководством (line and staff management). Линейные руководители организуют производство товаров и контролируют услуги, предоставляемые организацией, а функциональные руководители отвечают за такие важные обеспечивающие производство системы, как кадровая политика, транспортное обслуживание, материально-техническое снабжение, получение необходимых услуг и т. д. См. также: Британский институт управления (British Institute of Management). 2. Люди, занятые руководством организацией.

Источник: Бизнес. Оксфордский толковый словарь

Управление

«Такого рода представление теории управления наиболее полно, на наш взгляд, дано в « Новой экономической энциклопедии» Е. Е. Румянцевой, рассматривающей любое управление как социальное, что приближает точку зрения автора к нашей теоретической позиции по поводу сущности управления персоналом. В частности, автор «утверждает, что «с философской точки зрения теория управления, как система, включает в себя четыре основных элемента: онтологию (определение субъекта и объекта); аксиологию (формулирование целей управления исходя из общественных потребностей); гносеологию (анализ состояния объекта, обеспечивающего удовлетворение данных потребностей); праксиологию (выбор приоритетов)» («Новая экономическая энциклопедия», С. 47). Из приведенной цитаты следует, что теорию управления можно изучать с позиций различных аспектов, в зависимости от стоящей исследовательской задачи и основного акцента трактовки феномена управления. С точки зрения мотивационного развития персонала, наиболее значимыми являются три аспекта трактовки сущности управления: философский, социальный, психологический». Д.э.н. Лазарева Н. В., к.э.н., доц. Фурсов В. А. Эволюция теоретических представлений управления как основы формирования теории управления персоналом // Kant. 2012. № 1. С. 40–41. http://cyberleninka.ru/article/n/evolyutsiya- teoreticheskih-predstavleniy-upravleniya-kak-osnovy-formirovaniyateorii-upravleniya-personalom. «С этой целью мы используем философскую структуризацию проблем теории управления, обоснованную в « Новой экономической энциклопедии» на основе философских наук (аксиологии, гносеологии, онтологии и праксиологии) [«Новая экономическая энциклопедия», с. 671]. Пасечко Л. А. Методология маркетингового управления коммерческой деятельностью организации // Вестник Белгородского университета кооперации, экономики и права. 2009. № 3. С. 213. http://elibrary.ru/download/91402871.pdf.

Источник: Новая экономическая энциклопедия. Послесловие к определению сущности базовых понятий экономической науки и практики 2017

УПРАВЛЕНИЕ

организация тех или иных процессов для достижения намеченных целей. Управление предполагает наличие объекта и субъекта управления. Основное назначение субъекта управления – поддерживать установленный режим для объекта управления в условиях воздействия внешней среды (см. Менеджмент).
* управление маркетингом – см. Маркетинговое управление;
* управление персоналом – разработка и реализация решений по состоянию и развитию персонала (см. Персонал);
* управление продвижением – комплексный вид маркетинговой деятельности, включающий как разработку и принятие маркетинговых решений, так и разработку, и осуществление маркетинговых программ в части элемента «продвижение» комплекса маркетинга (см. Комплекс маркетинга). Реализуется в системе управления маркетингом;
* управление товаром (продуктом) – комплексный вид маркетинговой деятельности, включающий как разработку и принятие маркетинговых решений, так разработку и осуществление маркетинговых программ в части элемента «товар» комплекса маркетинга (см. Комплекс маркетинга). Реализуется в системе управления маркетингом;
* управление товародвижением (распределением) – 1) деятельность по планированию, организации, контролю и регулированию процесса физического перемещения продукции от места ее происхождения до места ее использования; 2) комплексный вид маркетинговой деятельности, включающий как разработку и принятие маркетинговых решений, так разработку и осуществление маркетинговых программ в части элемента «распределение» комплекса маркетинга (см. Комплекс маркетинга). Например, маршрут движения оборудования со склада его производителя до установления в цехе предприятия его использующего (если речь идет о средствах производства), или до складов и торговых залов магазинов, если речь идет о товарах широкого потребления. Реализуется в системе управления маркетингом;
* управление туристами – практическая деятельность туристической фирмы по координации потребителей турпродукта, от эффективности которой зависит качество туристических услуг.
* управление ценой – комплексный вид маркетинговой деятельности, включающий как разработку и принятие маркетинговых решений, так и разработку и осуществление маркетинговых программ в части элемента «цена» комплекса маркетинга (см. Комплекс маркетинга). Реализуется в системе управления маркетингом.

Источник: Глоссарий по маркетингу 2013 г.

УПРАВЛЕНИЕ

(Management) — процесс целенаправленного, систематического и непрерывного воздействия управляющей подсистемы на управляемую (иначе; субъекта управления на объект управления^ помощью так называемых общих функций управления, образующих замкнутый и бесконечно повторяющийся управленческий цикл. Обособление, взаимосвязь и взаимодействие этих функций могут быть представлены различными способами; в частности, одно из первых представлений было сделано в 1914 г. известным французским предпринимателем и ученым Анри Файолем (Непту Fayol, 1841 — 1925), который считал целесообразным обособлять пять общих функций управления: планирование, организацию, распорядительство, координацию, контроль (позднее третью и четвертую функции стали объединять в одну — руководство). Если взять за основу предложение Файоля, то каждая из общих функций может олицетворяться с отдельным этапом процесса управления, а их последовательная сменяемость как раз и образует замкнутый управленческий цикл (рис. У1).
img border=»0″ width=»346″ height=»286″ src=»/upload/content/1580210049_5.files/image216.jpg»>
Прежде всего отметим три обстоятельства. Во-первых, термин «общие» означает, что эти функции являются инвариантными по отношению к виду социально-экономической системы, масштабам ее действий, отраслевой специфике и др., иными словами, они реализуются в любой системе управления. Во-вторых, набор общих функций может незначительно варьировать в зависимости от пристрастий авторов монографий и руководств. Так, в системе общих функций нередко обособляют учетную функцию. Подобная неоднозначность не является критической. В-третьих, не следует понимать последовательность обособленных функций, их неизбежную сменяемость в ходе реализации процесса управления как единственно возможную; на самом деле на практике эти функции обычно переплетаются, поскольку любая социально-экономическая система представляет собой некий аналог живого организма, но не автомата, действующего по заранее предопределенной схеме. Что касается рис. У1. то хотя содержательное наполнение каждой из выделенных функций достаточно очевидно, приведем краткую их характеристику.
Планирование подразумевает составление плана действий, в основу которого закладываются некоторые локальные цели. Эти цели могут быть исключительно вариабельны с позиции как временного фактора, так и весомости возможных последствий. Перечислим некоторые из них: максимизация возможного дохода, минимизация возможного риска, минимизация возможных убытков (потерь, расходов), обеспечение стабильности некоторого процесса, обеспечение компромисса между текущими и перспективными прибылями, формирование имиджа солидности и надежности и др. В зависимости от различных факторов может формироваться система взаимоувязанных планов.
Функция управления «организация» означает реальное наполнение планов, их ресурсное обеспечение и исполнение. Поскольку видов обеспечения много и, кроме того, они взаимосвязаны, данная функция исключительно важна как подтверждение реальности и реализуемости планов. Эта функция весьма динамична, поскольку в ходе исполнения планов неизбежно возникает необходимость их более или менее существенной корректировки, причем, как правило, подобные корректировки связаны с потерями и убытками.
Функция «распорядительство» означает рутинное выполнение предусмотренных планом действий, т.е. воплощение в жизнь плановых установок, приведение в действие всех задействованных ресурсов.
Функция «координация» предусматривает осуществление взаимодействия и синхронности всех элементов системы, внесение необходимых корректировок в случае возникновения узких мест. Эта функция, по сути, дополняет предыдущую (недаром их нередко объединяют в одну функцию) и предполагает, помимо прочего, наличие в управленческой структуре компании некоторой системы реагирования на зафиксированные отклонения (так называемой системы обратной связи, позволяющей осуществлять текущее регулирование деятельности системы), В зависимости от существенности отклонений, а также изменения внутренних и внешних факторов в рамках этой системы вносятся корректировки в плановые задания, ресурсное обеспечение, технологический процесс и др.
Функция «контроль» означает наличие некой системы, позволяющей делать суждение о том, насколько успешно функционирует система, обеспечивается ли достижение базовых целевых установок. Обычно эта функция реализуется путем введения некоторой системы формализованного учета и собственно системы контроля. Нередко ввиду особой важности и практически безальтернативности введения в управленческий процесс системы учета последнюю обособляют в самостоятельную общую функцию управления, предшествующую контрольной функции.
Как видно из рис. У1. в системе управления хозяйствующим субъектом исключительно важную роль играет функция «анализ». Существуют различные трактовки этой функции и места, ею занимаемого. В соответствии с логикой, заложенной в схему управленческого цикла (рис. У1.), анализ носит вспомогательный характер, он не является самостоятельной общей функцией управления, а представляет собой так называемую встроенную несамостоятельную подфункцию, которая по определению должна быть составной частью каждой общей функции, специфицированной под нее. Иными словами, планирование невозможно без анализа, т.е. в нем обязательно присутствует собственная аналитическая компонента; учет неотделим от анализа, который в учет и должен быть встроен, и т.д. Анализ играет хотя и важную, но вспомогательную роль, обслуживая соответствующую общую функцию управления, специфицируясь в соответствии с ней. Отсюда следует важный теоретический вывод: вряд ли можно говорить о неком унифицированном анализе, пригодном на все случаи жизни (именно это имело место в советское и раннее постсоветское время, когда пытались построить так называемую «теорию экономического анализа»; при этом анализ искусственно отрывали от других функций управления, необоснованно выхолащивая последние и преувеличивая роль первого).

Источник: Учет анализ и финансовый менеджмент. 2006