Управление в экономике руководство предприятием

Основы экономики предприятия

Предприятие – это один из субъектов, который принимает активное участие в функционировании экономической системы. Оно представляет из себя производственную и предпринимательскую единицу. Это означает, что предприятие, во-первых, занимается производством определенной продукции (изготовлением товаров, выполнение работ, оказанием услуг), а во-вторых, реализуется эту продукцию на рынке с одной единственной целью – получить прибыль.

Следовательно, деятельность предприятия по своему характеру является хозяйственной. Оно привлекает у домохозяйств, государства или других предприятий такие факторы производства, как:

• земля – природные ресурсы: вода, газ, древесина, нефть, уголь и др.;
• труд – наемные работники, которые готовы и способны выполнять определенные трудовые функции;
• капитал – финансовые средства и основные фонды: здания, сооружения, оборудование, транспорт, инвентарь и др.;
• предпринимательские способности – это собственники и руководители предприятия;
• информация – это любые сведения, которые могут быть полезны в процессах снабжения, производства и реализации.

За приобретение данных факторов производства или их получение во временное пользование предприятию приходиться осуществлять затраты – на выплату ренты, заработной платы, процентов и иных платежей. На первоначальном этапе средства на эти цели предоставляются либо учредителями предприятия, либо финансово-кредитными учреждениями.

Используя факторы производства, предприятия изготавливают определенную продукцию, которая способна удовлетворить потребности населения, государства, иных организаций, заграницы, и выходят на рынок для того, чтобы реализовать ее. В рыночных условиях действует конкуренция большого числа предприятий, которые производят аналогичную продукцию. Поэтому для того, чтобы получить наибольшую выручку от предприятий требуется предварительное проведение маркетинговых исследований и завоевание имеющегося спроса за счет более низкой цены, более высокого качества или инклюзивности (необычности, особой ценности) товара.

«Экономика и управление на предприятии» 👇

Вырученная выручка используется предприятием для покрытия затрат, связанных с привлечением и использованием факторов производства. Кроме того, необходимо уплачивать ряд обязательных платежей в бюджет государства (налоги, пошлины, сборы и т.п.). Если после данных операций останутся денежные средства, то они могут быть направлены на формирование резервных фондов (сбережение), на расширение воспроизводственного процесса на предприятии (потребление) или на вложение в иные сферы экономики (инвестирование).

Основы управления предприятием

Управление предприятием означает деятельность его учредителей, собственников, руководителей по оказанию воздействия на него и на осуществляемую им деятельность. Делается это для того, чтобы добиться определенных целей. В основном они сводятся к сохранению на прежнем уровне или повышению доходов, имущественного состояния, благосостояния, оборота (доли рынка), имиджа, а также к снижению расходов.

Предприятие выступает обобщенным объектом управления, однако фактически управляющие субъекты оказывают воздействие с целью изменения на его составляющие элементы. В частности, можно выделить следующие группы объектов:

• производственная структура предприятия;
• основные и оборотные фонды, капитал, доходы и прибыль предприятия (их формирование и использование);
• стратегия и планы хозяйственной деятельности предприятия (их разработка и реализация);
• издержки производства, себестоимость продукции, ценовая политика предприятия;
• финансовые ресурсы предприятия и предпринимательские риски;
• организация труда на предприятии (его подбор, наем, повышение производительности, оплата и др.);
• материально-техническое обеспечение производства: сырье, материалы, запасы (их формирование и использование);
• производственная инфраструктура и техническая подготовка производства;
• инновации, инвестиции, качество продукции;
• внешнеэкономическая деятельность предприятия;
• общие вопросы организации и управления на предприятии.

В отношении каждого из обозначенных объектов предприятие вырабатывает определенные нормативные требования и способы их реализации. Их совокупность называется политикой предприятия.

Нормативные требования формулируются предприятием исходя из принципов предпринимательской деятельности, из основных целей, объектов и сфер деятельности, а также из субъективных и объективных требований к ее организации. Так, на данный момент можно говорить, что основные принципы современной предпринимательской деятельности заключаются в следующем:

• четкое представление смысла предпринимательской деятельности;
• отношение руководителей предприятия к его работникам на основе взаимоуважения и рассмотрения как главного производственного фактора;
• добросовестное отношение к окружающей среде (в первую очередь, к контрагентам, к обществу, к экологии);
• восприимчивость к научно-техническому прогрессу и его результатам в хозяйственной деятельности;
• готовность принимать на себя риски.

Управление предприятием должно осуществляться на системной основе. В связи с этим особое значение приобретает организационная структура предприятия – выделение в нем структурных подразделений, распределение полномочий и ответственности, выстраивание иерархических связей. Эти организационные моменты должны обеспечить согласованную работу всего персонала предприятия и достижение запланированного результата на основе подготовки, принятия и реализации управленческих решений.

Экономическое управление предприятием — это направление менеджмента, обеспечивающее достижение тактических и стратегических целей предприятия на основе экономического и финансового планирования и контроля и регулирования внутренних и внешних экономических отношений.

Одной из ведущих функций управления предприятием является экономическое планирование, сущность которого заключается в обоснованном определении потребностей рынка, путей и способов насыщения его, максимальной загрузки мощностей предприятия на основе организационной, производственной и финансово-хозяйственной деятельности предприятия. Для того, чтобы принимать управленческие решения, надо составить задание, программу действия, для чего разрабатываются производственные программы, планы финансовых мероприятий получения дохода и эффективного использования финансовых ресурсов.

Необходимо выделять два вида планирования — экономическое и финансовое.

С помощью экономического планирования определяется уровень экономических показателей производства, отражающих потребность рынка, расчет точки безубыточности производства, эффективное использование производственных и трудовых ресурсов.

Финансовое планирование определяет обеспеченность финансовыми ресурсами для достижения заданных экономических показателей и, как следствие, финансовое положение предприятия. Оно реализуется через анализ и расчет показателей производственно-хозяйственной деятельности, бюджетирование, составление финансовых планов и выбора учетной политики. Финансовое планирование полностью основывается на экономическом планировании и зависит от выбранных целей и стратегии в объемах производства и продаж продукции.

Контроль выполнения поставленных экономических и производственных целей осуществляется экономической службой предприятия через процедуры оперативного анализа выполнения планов и составление отчетности. Основным отчетным документом экономического контроля является отчет о прибылях и убытках, отражающий рентабельность производства и эффективность управления себестоимостью. Контроль за выполнением финансового плана осуществляется на основе платежного календаря, который отражает приходов и расходов денежных средств предприятия.

Регулирование отношений через экономические механизмы заложены во внутренних положениях (регламентах) предприятия об управлении затратами, ценообразовании, оценке деятельности подразделений, оплате труда персонала и т.д., которые разрабатывает и использует для управления экономическая служба предприятия.

Организационная структура экономической службы предприятия

Основной целью экономической службы является обеспечение экономического управления предприятием. Состав, наименование подразделений экономической службы и их функции устанавливаются каждым предприятием самостоятельно. Единственным структурным подразделением этой службы, существование которого является обязательным, а функции регламентируются общегосударственными нормативными актами, является бухгалтерия. Состав подразделений экономической службы и их функций должен определяться здравым смыслом и финансовыми возможностями предприятия. При их определении стоит сопоставить выигрыш от более качественного решения экономических задач с затратами на содержание специалистов. Иногда для решения уникальных экономических задач предприятиям целесообразнее привлекать сторонних специалистов из экономических и консалтинговых фирм.

После определения рациональной структуры экономической службы она должна быть зафиксирована во внутренних нормативных документах стандартах предприятия, положении о системе управлении и т.п. Там же указываются цели и функции каждого из подразделений этой службы, состав решаемых задач, методы взаимодействия с другими подразделениями предприятия. Деятельность отдельных специалистов экономической службы регламентируется должностными инструкциями, разрабатываемыми каждым предприятием.

В состав экономической службы производственного предприятия, как правило, включаются следующие структурные подразделения:

1. бухгалтерия,
2. финансовый отдел,
3. отдел экономических задач,
4. отдел персонала.

Функции подразделений экономической службы
Состав функций подразделений экономической службы определяется содержанием
решаемых задач.
1.Бухгалтерия:

• Отражение на счетах бухгалтерского учета всех осуществляемых хозяйственных операций.
• Предоставление подразделениям предприятия оперативной информации о его хозяйственной деятельности.
• Расчет налогов и платежей во внебюджетные фонды.
• Составление в установленные сроки официальной налоговой и бухгалтерской отчетности.
• Осуществление (совместно с другими подразделениями)  анализа деятельности предприятия по данным бухгалтерского учета и отчетности.
• Оформление совместно с руководителем предприятия организации договорных документов, а также документов, служащих основанием для приемки и выдачи товарно-материальных ценностей и денежных средств, а также расчетных, кредитных и
  денежных обязательств,
• Проведение денежных расчетов с контрагентами через расчетные и иные банковские счета предприятия.

2. Финансовый отдел:

• Расчет необходимого предприятию объема денежных средств.
• Определение источников получения недостающих денежных средств (источников финансирования).
• Организация привлечения денежных средств.
• Эффективное хранение излишка денежных средств.
• Обеспечение финансовой состоятельности предприятия и платежеспособности.
• Контроль за финансовым состоянием предприятия.
• Финансовое планирование и управление системой бюджетов предприятия и его подразделений.

3.Отдел экономических задач:

• Управление затратами предприятия, разработка смет и калькуляций затрат.
• Расчет цен на продукцию.
• Оценка эффективности деятельности предприятия, его подразделений, отдельных видов бизнеса, продукции, хозяйственных мероприятий.
• Оценка объемных показателей производства и реализации продукции предприятия.
• Экономические расчеты, связанные с выполнением хозяйственных договоров с контрагентами предприятия (поставщиками, покупателями, кредиторами и др.).
• Технико-экономический    анализ    производственно-хозяйственной   деятельности предприятия.
• Ведение и представление в установленные сроки официальной статистической отчетности.

4. Отдел персонала:

• Подбор и обучение персонала.
• Управление численностью и составом персонала предприятия.
• Организация оптимальной для предприятия системы оплаты труда персонала.
• Начисление заработной платы в соответствии с действующей на предприятии системой оплаты труда.

Объектами деятельности каждого из подразделений экономической службы являются одни и те же экономические категории, например, затраты, финансовый результат, внеоборотные активы, источники финансирования и т.п. Однако каждое подразделение решает относительно этих категорий свои специальные задачи. Например, при покупке станка отдел экономических задач должен рассчитать экономическую эффективность этой операции, первоначальную стоимость станка, как объекта основных фондов. Финансовый отдел должен изыскать источник финансирования. А бухгалтерия отразить операции, связанные с совершенной покупкой, в бухгалтерских документах.

Следует отметить, что часто руководство предприятия в силу отсутствия необходимых специализированных экономических подразделений возлагает на бухгалтерию решение несвойственных ей экономических задач, например, оценку экономической эффективности хозяйственных мероприятий или составление бизнес-плана и т.п. В связи с развитием рыночной экономики и постоянным усложнением условий деятельности поток таких задач возрастает. Их решение требует применения специальных методов, не относящихся к инструментарию бухгалтерии, Поэтому бухгалтерией они, как правило, качественно не решаются. Предприятие несет потери. Лишь создание полноценной экономической службы, в которой соблюдается жесткая специализация, может обеспечить нормальное функционирование хозяйственного механизма предприятия.

Исключением является экономическая служба малого предприятия, на численность персонала которого налагаются ограничения. Здесь вся экономическая работа обычно ведется небольшой группой экономистов (иногда одним человеком). В силу этого экономист малого предприятия должен быть универсалом, обладающим широким кругом специальных знаний и имеющим высокий профессиональный уровень.

Следует также отметить, что на крупных предприятиях экономические подразделения могут создаваться также в составе отдельных структурных подразделений (производств, цехов, отделов).

В решении экономических задач участвуют все подразделения предприятия. Обычно они являются или потребителями, или поставщиками информации. Экономические расчеты проводятся при решении всех организационных, технических, технологических, производственных задач. Например, при разработке проекта нового самолета обязательно рассчитывается экономическая эффективность его применения. И в состав конструкторской документации включается раздел технико-экономического обоснования. При планировании производственной программы рассчитываются ее экономические параметры — себестоимость валовой, товарной, реализованной продукции, потребность в денежных средствах и т.п. Рекомендации экономической службы должны быть решающими при выборе лучшего варианта решения в таких задачах. Каждое мероприятие, которое планируется реализовать должно проходить экономическую экспертизу. В противном случае предприятия будет функционировать не оптимально, его затраты будут выше, чем результаты, будет ощущаться хронический дефицит денежных средств.

В настоящее время наша страна переживает экономический кризис, связанный с переходом от административно-командной модели экономики к открытой, рыночной. Один из признаков этого кризиса — сложное финансовое положение большинства производственных предприятий. Важнейшей задачей экономической службы таких предприятий стала реализация мероприятий антикризисного менеджмента. Целью антикризисного менеджмента является недопущение банкротства предприятия. Предприятие становится банкротом (несостоятельным), если не может выполнять оплату своих обязательств перед партнерами — поставщиками сырья, материалов, банками, налоговыми органами, персоналом.

Нормальное финансовое положение предприятия основывается на выполнении двух условий: а) рентабельной деятельности, б) достаточности денежных средств. К созданию и поддержанию этих условий и сводится антикризисный менеджмент. На некоторых предприятиях существуют специальные подразделения, занимающиеся решением этой задачи. Они исследуют деятельность предприятия, определяют причины тяжелого финансового состояния (решают задачу диагностики), разрабатывают бизнес-планы финансового оздоровления, осуществляют их реализацию. Кризис-менеджерами, как правило, являются экономисты высокого класса, имеющие специальную подготовку. Часто для выполнения этой работы прибегают к услугам специализированных консалтинговых и аудиторских фирм.

Методы экономического планирования
Планирование экономических и финансовых показателей осуществляется с помощью определенных методов и правил, которые опираются на основные принципы планирования на предприятии:

1. Единство и комплексность планов, которые заключаются в единстве подходов и взаимоувязке планов предприятия и всех его подразделений, координации их функционирования, стратегического планирования технического, экономического и социального развития предприятия как единого комплекса.
2. Научная обоснованность планов, которая предусматривает необходимость учитывать результаты маркетинговых исследований, достижения науки и техники для ресурсосбережения и достижения предельной себестоимости, результаты экономических и социальных прогнозов, уровня инфляции и т.д.
3. Непрерывность планирования, которое означает сочетание перспективных и текущих планов, их разработку с распределением по годам, кварталам, регулярную корректировку на основе анализа хода выполнения, складывающейся ситуации и постоянного маркетингового исследования рынка.
4. Обеспечение возможности выполнения и контроля выполнения планов требует разработки напряженных, но реальных планов, обеспеченных ресурсами, производственными мощностями, выявление в процессе выполнения резервов, систематического контроля и анализа выполнения.

При планировании финансовых и экономических показателей возможно применение следующих методов:

Нормативный метод планирования финансовых показателей заключается в том, что на основе заранее установленных норм и технико-экономических нормативов рассчитывается потребность предприятия в финансовых ресурсах и в их источниках. Нормативы можно подразделить на две системы:

1. внешняя система нормативов;
2. внутренняя система нормативов.

К внешней системе нормативов относятся федеральные, местные и отраслевые системы нормативов. Они действуют для всех предприятий и устанавливают ставки налогов, платежей во внебюджетные фонды, нормы амортизационных отчислений и др. Внутреннюю систему нормативов предприятие устанавливает самостоятельно. Она используется предприятием для регулирования производственно-торговым процессом и
финансовой деятельностью, контроля за использованием финансовых ресурсов, для других целей по эффективному вложению капитала. К этим нормативам относятся нормы потребности в оборотных средствах, постоянно находящиеся в распоряжении предприятия, нормы запасов сырья, материалов, товаров, тары, нормативы распределения финансовых ресурсов и прибыли, норматив отчислений в ремонтный фонд и др.
Нормативный метод планирования является самым простым методом. Зная норматив и объемный показатель, можно легко рассчитать плановый показатель.

Расчетно-аналшпический метод заключается в том, что на основе анализа достигнутой величины показателя, принимаемого за базу, и индексов его изменения в плановом периоде рассчитывается плановая величина этого показателя. Данный метод планирования широко применяется в тех случаях, когда отсутствуют технико-экономические нормативы, а взаимосвязь между показателями может быть установлена косвенно, на основе
анализа их динамики и связей. В основе этого метода лежит экспертная оценка. Расчетно-аналитический метод широко применяется при планировании суммы прибыли и доходов, определении величины отчислений от прибыли в фонды накопления, потребления, резервный, по отдельным видам использования финансовых ресурсов и т.п.

Балансовый метод заключается в том, что путем построения балансов достигается увязка имеющихся в наличии финансовых ресурсов и фактической потребности в них. Балансовый метод применяется прежде всего при планировании распределения прибыли и других финансовых ресурсов, планировании потребности поступлений средств в образуемые из остаточной прибыли фонды.

Метод оптимизации плановых решений предполагает разработку нескольких вариантов плановых расчетов с тем, чтобы выбрать из них наиболее оптимальный. При этом могут применяться разные критерии выбора:

1. минимум затрат;
2. минимум вложения капитала при наибольшей эффективности результатов;
3. минимум времени на оборот капитала, т.е. ускорение оборачиваемости средств;
4. максимум дохода на рубль вложенного капитала;
5. максимум выручки (объемов продаж) на рубль вложенного капитала;
6. максимум сохранности финансовых ресурсов, т.е. минимум финансового риска.

Экономико-математическое моделирование заключается в установлении количественных взаимосвязей между экономическими или финансовыми показателями и факторами, их определяющими. Эта связь выражается через экономико-математическую модель. Экономико-математическая модель представляет собой точное математическое описание экономического процесса, т.е. описание факторов, характеризующих структуру и закономерности изменения данного экономического явления с помощью математических символов и приемов (уравнений, неравенств, таблиц, графиков и т.д.).

Экономическое планирование
Экономическое планирование позволяет спрогнозировать экономические показатели деятельности предприятия, а также заранее выработать мероприятия по повышению эффективности производства, рентабельности продукции и предотвращению экономического кризиса на предприятии. Для этого необходимо определить следующие показатели результатов производственно-хозяйственной деятельности предприятия:

1. структура плановой прибыли, в т.ч. доля прибыли, остающейся в распоряжении предприятия;
2. рентабельность производственных фондов;
3. рентабельность важнейших видов продукции;
4. оборачиваемость запасов товарно-материальных ценностей;
5. фондоотдача основных производственных фондов;
6. затраты на 1 рубль товарной продукции.

Основой для разработки экономического плана является отчет отдела маркетинга по изучению рынка, продукции конкурентов и определению объема потребности в производимой продукции и уровень ее цены. Объем потребности рынка в продукции необходимо сопоставить с производственными возможностями предприятия для чего необходимо определить производственную мощность предприятия. После сопоставления потребности рынка и производственной мощности необходимо рассчитать точку безубыточности производства данной продукции, на основании калькуляции постоянных и переменных затрат. Данные исследования должны предшествовать составлению плана реализации продукции, производственной программы и отчета о прибылях и убытках.

Финансовое планирование
Финансовое планирование обеспечивает контроль финансового положения предприятия и принятие решений по управлению денежными потоками и предотвращения финансового кризиса на предприятии.Управление денежными потоками является одним из важнейших направлений деятельности финансового менеджера. Оно включает в себя расчет времени обращения денежных средств (финансовый цикл), анализ денежного потока, его прогнозирование, определение оптимального уровня денежных средств, составление бюджетов денежных средств и т.п.

Приблизительно 1,5% капитала среднего предприятия находятся в виде денежных средств, которые определяются как общий объем банковских депозитов до востребования и денег, находящихся на расчетном счете и в кассе. Предприятия хранят денежные средства по следующим основным причинам:

1. Денежные средства могут потребоваться для выполнения текущих операций, поскольку между приходами и расходами денежных средств всегда имеется временной лаг, предприятие вынуждено постоянно держать свободные денежные средства на расчетном счете.
2. Деятельность предприятия не носит жестко предопределенного характера, поэтому денежные средства необходимы для выполнения непредвиденных платежей.

Вместе с тем, омертвление финансовых ресурсов в виде хранения (резервирования) денежных средств связано с определенными потерями — с некоторой долей условности их величину можно оценить размером упущенной выгоды от участия в каком-либо доступном инвестиционном проекте. Поэтому любое предприятие должно учитывать два взаимно исключающих обстоятельства: поддержание текущей платежеспособности и получение дополнительной прибыли от инвестирования свободных денежных средств. Таким образом, основными задачами финансового планирования на предприятии являются: управление денежными ресурсами, оптимизация их среднего текущего резерва (остатка) и текущий контроль приходов и расходов денежных средств.

Финансовый план предприятия представляет собой прогноз доходов и расходов. Он аккумулирует в себе информацию из всех других планов: сведения о выручке, переменных и постоянных затратах, а следовательно, позволяет проанализировать какой приток и отток денежных средств предприятие получит в планируемом периоде от основного вида деятельности и внереализационных доходов и выявить чистый денежный приток.
При составлении финансового плана используется информация, предоставленная отделом экономических задач о производственной программе предприятия, прогнозе выручки от реализации продукции, об операционных и внереализационных доходах и расходах, а также данные о материальных и денежных потоках на предприятии, обеспеченных графиками поставки материальных ценностей, расчетами с дебиторами и кредиторами по различным условиям договоров. Такая информация может выражаться в прогнозном балансе движения имущества предприятия и изменения источников обеспечения его.Составлению финансового плана предшествует расчет всех налоговых и социальных отчислений, которые необходимо сделать предприятию в планируемом периоде.

Анализ и контроль выполнения финансового плана
Контроль в финансовом менеджменте сводится к проверке организацией выполнения финансовых планов. Посредством контроля собирается информация об использовании финансовых средств и о финансовом состоянии объекта, вскрываются дополнительные резервы и возможности, вносятся изменения в финансовый план, в организацию финансового менеджмента. Составной частью контроля является анализ финансовых результатов.

Поскольку анализ составляет часть процесса планирования финансов, финансовый контроль является дополняющей частью финансового планирования. Целью контроля является выявление степени соответствия фактически получаемых доходов плановым и расходования их на запланированные нужды. Это достигается проведением оперативного контроля и анализа движения денежных средств на основе платежного календаря.

Платежный календарь показывает, по каким статьям возникают отклонения от плановых сроков поступления и расходования средств, что дает возможность своевременно принимать необходимые меры.

В тех случаях, когда платежный календарь показывает недостаток средств для финансирования запланированных расходов, необходимо предусмотреть увеличение поступлений денежных средств или уменьшение расходов предприятия, например, путем увеличения объемов продаж и отгрузки продукции, сокращения завоза товарно-материальных ценностей, усиление мер по взысканию дебиторской задолженности либо получение ссуд на временные нужды и т.п. В том случае, если на неотложные платежи денежных средств хватает, то порядок платежей будет зависеть от следующих критериев:

1. важность оплаты для предприятия и размер дохода, ожидаемого к получению от данного вложения денежных средств;
2. размер пени или штрафов и других убытков в связи с просрочкой платежа.

При выборе этих критериев необходимо выделить их преимущества и недостатки в зависимости от сложившейся ситуации, рассчитать размеры ожидаемых доходов от вложения денежных средств и возможных потерь от задержки платежа.

Источник: «Экономика предприятия» конспект лекций под редакцией д.э.н. проф. Панагушина В.П.



В статье мы рассмотрим основные механизмы управления экономическими показателями предприятия на основе его инфраструктуры. Данная проблема актуальна в настоящее время, потому что она обусловлена постоянным развитием и модернизацией механизмов управления экономическими показателями, которые охватывают все производственные взаимосвязи и ситуации, которые появляются в ходе ведения хозяйственной практики.

Ключевые слова: предприятие, деятельность, управление, методы, финансовые средства, экономическое планирование, финансовое планирование.

The article discusses the main mechanisms of management of economic indicators of the enterprise on the basis of it is infrastructure. This problem is also relevant today, because it is due to the constant development and modernization of mechanisms for managing economic indicators, which cover all industrial relations and situations arising in the course of economic practice.

Key words: enterprise; activity; management; methods; funds; economic planning; financial planning.

Управление экономической деятельностью предприятия — это отдельное направление менеджмента данного предприятия, основная задача которого направлена на обеспечение достижения стратегических целей и планов организации. Производится управление путем экономического и финансового планирования, а также контроля и дальнейшего регулирование процессов и отношений, которые осуществляются на предприятии и вне его.

Планирование осуществляет финансовый менеджмент предприятия. Помимо этой важной функции, этот отдел осуществляет ещё ряд управленческих процессов:

1. Управление денежным оборотом.
2. Управление фондами денежных средств, принадлежащий предприятию.

Одними из основных функций, направленных на обеспечение управление экономической деятельностью предприятия, являются экономическое и финансовое планирование. Именно поэтому разберем подробнее эти процесс.

Экономическое планирование. Его сущность заключается в анализе существующих потребностей рынка, а также путей и способов удовлетворения их. Помимо этого, данная функция обеспечивает расчет максимальной мощности загрузки предприятия, исходя из потребностей потребителя и возможностей самого предприятия. [2]

Ведущее значение этой функции обеспечено тем, что для принятия любого управленческого решения необходимо составленное задание, программа действий, планы финансовых мероприятий и расчёты эффективности их использования.

Финансовое планирование. Определяет уровень обеспечения предприятия финансовыми средствами для нормального функционирования и наиболее эффективного достижения поставленных целей.

Данный вид планирования проводится путем анализа и расчета показателей производственной и хозяйственной деятельности, а также путем проведения бюджетирования, составления финансовых планов и различной отчетности. Финансовое планирование целиком зависит от экономического планирования и выбранных руководством предприятия целей. [3]

Методы экономического планирования на предприятии. Далее мы разберем основные методы данного вида планирования, так как именно он является ведущим инструментов управления экономической деятельностью предприятия.

Итак, на данный момент различают несколько методов и правил, на которые необходимо опираться во время проведения экономического планирования. [1] Для начала рассмотрим правила:

1. Планы предприятия должны быть едины. В них должны заключаться комплексные подходы к взаимоувязке планов организации и всех ее отделов.
2. Планы должны быть подкреплены научным обоснованием. Здесь предусматривается использование маркетинговых исследований, достижений науки и техники для обеспечения наивысшего ресурсосбережения и минимальной себестоимости.
3. Планирование должно быть непрерывным и сочетать в себе текущие и будущие планы организации. Также необходимо разделять их на временные периоды, например, квартала, месяца и годы. Помимо этого, нужно регулярно проводить корректировку планов на основе их выполнения.
4. План должен обеспечивать его выполнимость и возможность непрерывного управления. Именно поэтому он требует разработку реальных целей и задач, которые были бы подкреплены ресурсами, производственными мощностями и возможностями предприятия в целом.

Теперь наиболее подробно разберем самые популярные методы, которые помогут провести экономическое планирование для дальнейшего управления предприятием.

Нормативный метод планирования заключается в следующем: на основании норм и различных нормативов, которые были подготовлены заранее, анализируется объем денежных средств, который необходим данному предприятию. Нормативы принято делить на две группы:

1. Внешние. К ним относятся федеральные и местные нормативные положения. Они действительны для всех организаций, также внешние нормативы устанавливают ставки по налогам, платежам во внебюджетные фонды и некоторые другие платежи.
2. Внутренние. Такие нормативы устанавливаются каждым предприятием самостоятельно. Используются для регулирования различных процессов внутри него.

Этот метод планирования является самым простым, потому что, зная имеющиеся нормативы и показатели объемов производства или необходимых финансов, можно с легкостью рассчитать план на необходимый промежуток времени.

Расчетно-аналитический метод. Отличие данного метода заключается в том, что осуществляется он на основе анализа достигнутой за прошлый период величины. Получается, что за основу расчетов берет базовый показатель, а индекс его изменения рассчитывается в плановом периоде. Этот метод часто применяется в случаях, когда технических и экономических нормативов на предприятии нет.

Стоит отметить, что в основе этого метода лежит оценка эксперта.

Балансовый метод. Он заключается в то, что увязка имеющихся ресурсов достигается путем построения балансов за отчетный период. Он позволяет узнать, сколько финансовых ресурсов доступно, а также какова фактическая потребность в них. Применяется чаще всего при планировании и дальнейшем распределении прибыли, а также других финансовых ресурсов.

Оптимизация плановых решений. Данный метод подразумевает разработку сразу нескольких вариантов планирования расчетов для дальнейшего выбора наиболее оптимального. Также стоит отметить, что этот способ гарантирует оптимизацию управленческих решений.

Структура экономического управления предприятием иее цель. За него, как правило, отвечает отдел экономической службы организации, а состав ее определяется предприятиями самостоятельно. Он зависит от того, в какой сфере работает организация и какие цели она преследует.

Несмотря на тот факт, который был назван ранее, зачастую в состав экономической службы предприятия входят следующие подразделения:

1. Бухгалтерия. Основные задачи — отражение в бухгалтерском учете всех видов хозяйственных операций; расчет налогов и обязательных платежей; составление различной отчетности; проведение денежных операций через счета предприятия.
2. Финотдел. Занимается расчетом необходимых денежных средств; организацией их привлечения; эффективным хранением излишка финансов (например, инвестирование в какие-либо предприятия); контролем финансового состояния предприятия; планированием и управлением системой бюджета организации.
3. Подразделение экономических задач. Главные функции — это калькуляция расходов; разработка смет; расчет цены на изготавливаемую продукцию; анализ предприятия со стороны экономической составляющей.

Управление финансовым планом ианализ его выполнения. Как правило, контроль в экономической области сводится к тому, что менеджеры по управлению финансовыми ресурсами предприятия собирают информацию об их использовании, а также об общем финансовом состоянии предприятия. [4]

Итак, мы разобрали основные методы, которые используются в управления экономической деятельности предприятия.

Литература:

1. Методы экономического планирования // Школа Финансового Анализа. URL: https://www.beintrend.ru/2011–06–17–12–26–53 (дата обращения: 20.02.2018).
2. Система планирования и отчетности // Межрегиональная Компания Содействие. URL: http://www.ed-kosheev.ru/systema_planir.php (дата обращения: 22.02.2018).
3. Финансовое планирование // center yf. URL: http://center-yf.ru/data/ip/Finansovoe-planirovanie.php (дата обращения: 22.02.2018).
4. Подходы и методы управления экономической безопасностью предприятия // cyberleninka. URL: https://cyberleninka.ru/article/n/podhody-i-metody-upravleniya-ekonomicheskoy-bezopasnostyu-predpriyatiya (дата обращения: 23.02.2018).

Основные термины (генерируются автоматически): экономическое планирование, финансовое планирование, предприятие, экономическая деятельность предприятия, вид планирования, норматив, план, различная отчетность, средство, управление.

Похожие статьи