Высшее руководство отрасли

Что такое Высшее руководство?

Высшее руководство включает отдельных лиц и команды, которые несут ответственность за принятие основных решений в компании. Персонал, который считается частью высшего руководства компании, находится на вершине корпоративной лестницы  и несет более высокую степень ответственности, чем персонал нижнего уровня. Члены высшего руководства наделены полномочиями, предоставленными акционерами или советом директоров компании . Примеры высшего управленческого персонала: генеральные директора, финансовые директора и операционные директора.

Понимание высшего руководства

Акционеры возлагают на высшее руководство компании ответственность за поддержание прибыльности и роста компании. Акционеры делают это, используя свое право голоса для создания советов директоров, которые увольняют неэффективных или иным образом не одобряемых менеджеров. Поскольку большинство сотрудников часто не видит членов высшего руководства, от них не ожидается участия в повседневных операциях.

Каким образом обеспечивается подотчетность высшего руководства

Обязанности, ответственность и карьера высшего руководства часто напрямую связаны с производительностью и успехом компании. В то время как сотрудники обычно оцениваются по ежедневным целям, таким как поток продаж в их розничных точках или количество клиентов, которых они обслуживают, высшее руководство может сталкиваться с совершенно другой степенью критериев.

Общие продажи по подразделению или региональному рынку можно использовать для измерения производительности труда руководителя высшего звена, который курирует указанное подразделение.

Например, можно ожидать, что ученый или другой исследователь, работающий в фармацевтической компании, возьмет на себя непосредственную практическую роль в разработке новых кандидатов в лекарства. Они проведут испытания и переформулируют, чтобы продвинуть потенциальный продукт на рассмотрение регулирующим органам. Менеджер среднего звена может руководить своей командой, работающей над проектом, но руководитель из высшего руководства будет иметь преимущественную силу в отношении направления, которое принимает команда, и нести ответственность за то, как их усилия влияют на компанию в целом. Если разработка препарата будет успешной и будет способствовать реализации стратегических планов компании, руководителю, возглавляющему подразделение, могут быть поручены аналогичные проекты в будущем.

Если компания работает ниже намеченных целей, теряет позиции по сравнению с конкурентами или ее рыночная оценка снижается, члены высшего руководства могут столкнуться с самым непосредственным вниманием со стороны акционеров. Постоянная низкая производительность компании может привести к перестановкам в высшем руководстве. Это может быть сосредоточено на одном или нескольких лицах, таких как генеральный директор, или может быть полным отстранением исполнительного руководства. Отстранение высшего руководства может быть сделано, чтобы спасти бизнес и операции компании и ввести новое направление, которому следует следовать. Новая команда высшего руководства может быть привлечена для корректировки курса компании и подготовки ее к следованию в новом направлении, которое может включать продажу бизнеса.

Роли и титулы C-Suite

C-suite , или C-level, — широко используемый жаргонный язык для описания группы наиболее важных руководителей высшего звена корпорации. C-suite получил свое название от титулов топ-менеджеров, которые обычно начинаются с буквы C, что означает «руководитель», например, главный исполнительный директор (CEO), главный финансовый директор (CFO), главный операционный директор (COO). , и главный информационный директор (CIO).

Главный исполнительный директор  (CEO) — неизменно высший корпоративный руководитель, генеральный директор традиционно выступает в качестве лица компании и часто консультируется с другими членами высшего руководства для получения рекомендаций по важным решениям. Руководители могут иметь любую карьеру, если они развили существенные навыки лидерства и принятия решений на протяжении своей карьеры.

Главный финансовый директор (CFO). В финансовой отрасли должность финансового директора представляет собой вершину корпоративной лестницы для финансовых аналитиков и бухгалтеров, стремящихся к продвижению вверх. Управление портфелем, бухгалтерский учет, инвестиционные исследования и финансовый анализ — основные навыки, которые финансовые директора должны приобретать за долгие годы. Финансовые директора обладают глобальным мировоззрением и тесно сотрудничают с генеральными директорами, чтобы найти новые возможности для бизнеса, взвешивая при этом финансовые риски и выгоды каждого потенциального предприятия.

Директор по информационным технологиям (CIO) — лидер в области информационных технологий, ИТ-директор обычно начинает свой путь в качестве бизнес-аналитика, а затем стремится к славе уровня C, развивая технические навыки в таких дисциплинах, как программирование, кодирование, управление проектами, MS. Офис и картография. ИТ-директора обычно умеют применять эти функциональные навыки в управлении рисками, бизнес-стратегии и финансовой деятельности. Во многих компаниях ИТ-директора называются техническими директорами .

Главный операционный директор (COO) —   руководитель отдела кадров (HR), главный операционный директор обеспечивает бесперебойную работу компании в таких областях, как подбор персонала, обучение, начисление заработной платы, юридические и административные услуги. Главный операционный директор обычно является заместителем генерального директора.

Директор по маркетингу (CMO) — директора по маркетингу обычно продвигаются до высшего руководства, занимая должности по продажам и / или маркетингу. Эти руководители обладают навыками управления социальными инновациями и инициативами по разработке продуктов как на обычных предприятиях, так и на электронных платформах, последнее из которых очень важно в сегодняшнюю цифровую эпоху.

Другие должностные лица C-Suite включают директора по соблюдению нормативных требований (CCO), главного менеджера по персоналу (CHRM), директора по безопасности (CSO), главного экологического директора (CGO), главного аналитического директора (CAO), главного медицинского директора (CMO), и директор по данным (CDO).

Количество должностей C-level варьируется в зависимости от таких переменных, как размер компании, миссия и сектор. В то время как более крупным компаниям может потребоваться как CHRM, так и COO, меньшим предприятиям может потребоваться только COO для надзора за деятельностью человеческих ресурсов.

3.2.7 высшее руководство (top management): Лицо или группа работников, осуществляющих руководство и управление организацией (3.3.1) на высшем уровне.

Высшее руководство — лицо или группа работников, осуществляющих направление деятельности и управление организацией на высшем уровне.

Высшее руководство — лицо или группа работников, осуществляющих направление деятельности и управление организацией на высшем уровне.

3.2.7 высшее руководство (en top management; fr direction): Лицо или группа работников, осуществляющих направление деятельности и управление организацией (3.3.1) на высшем уровне.

3.49 высшее руководство (top management): Директор или руководители подразделений, осуществляющие направление деятельности и управление организацией на высшем уровне, обеспечивая эффективность систем менеджмента, включая финансовый мониторинг, и системы контроля, назначенные для защиты активов, обеспечения работоспособности, рентабельности и укрепления репутации организации.

3.2.7 высшее руководство (top management): Лицо или группа работников, осуществляющих руководство и управление организацией (3.3.1) на высшем уровне.

3.2.12 высшее руководство (top management): Лицо или группа работников, осуществляющих направление деятельности и управление организацией на высшем уровне.

3.2.7 высшее руководство: Лицо или группа лиц, которые управляют и контролируют организацию на самом высоком уровне.

3.2.2 высшее руководство : Лицо или группа работников, осуществляющих направление деятельности и управление организацией на высшем уровне.

Смотри также родственные термины:

3.3.1.5 высшее руководство ОАО «Газпром» : Лица осуществляющие направление деятельности и управление ОАО «Газпром» на высшем уровне в рамках своих полномочий.

From Wikipedia, the free encyclopedia

Senior management, executive management, upper management, or a management is generally individuals at the highest level of management of an organization who have the day-to-day tasks of managing that organization—sometimes a company or a corporation.

Overview[edit]

Executive managers hold executive powers delegated to them with and by authority of a board of directors and/or the shareholders. Generally, higher levels of responsibility exist, such as a board of directors and those who own the company (shareholders), but they focus on managing the senior or executive management instead of on the day-to-day activities of the business. The executive management typically consists of the heads of a firm’s product and/or geographic units and of functional executives such as the chief financial officer, the chief operating officer, and the chief strategy officer.^[1] In project management, senior management authorises the funding of projects.^[2]

Senior management are sometimes referred to, within corporations, as executive management, top management, upper management, higher management, or simply seniors.^{[citation needed]}

Top management[edit]

A top management (TMT) is a specific form of which typically consists of some of the top managers in a firm. However, there is no clear definition to what the top management of an organization is. It is put together by the chief executive officer (CEO) to work on a specific task.^[3] In working on this task, the generally has a much higher responsibility and considerable autonomy than other types of teams.

Possible tasks include:

• ensuring the organization is effective and successful by taking on responsibility for the implementation of an appropriate strategy that the organization can adapt to,
• effectively managing the demands of stakeholders,
• giving clear definitions of what constitutes effectiveness and success,
• ensuring the implementation of the strategy and the targeting of resources towards success,
• reviewing if their actions are relevant to the organization’s overall goals.

The way TMTs are put together and work together as a team can greatly differ from other teams. This is mainly based on the fact that top managers have succeeded as individuals which often leads to a focus on functional team objectives rather than to working interdependently on a shared goal. TMTs consist of top managers from different functional areas of the firm, so they usually have different areas of expertise. Diversity and heterogeneity in teams can have a positive effect on teamwork. Nevertheless, there are also negative effects which have to be overcome as a team like not valuing different opinions and perspectives. A CEO that models valuing behavior and ensures the team has both a clear purpose and clear objectives can do just that. This also reduces social categorization effects because it leads to team members focusing more on their shared goals than on their differences.

The exchange of information during the working process is as important for TMTs as it is for all other kinds of teams. In order to work effectively, the team needs to understand how to communicate, share information, set goals, give feedback, manage conflict, engage in joint planning and task coordination and solve problems collaboratively. The CEO plays a key role in enabling the team to do so. He or she must take on the responsibility to coach the team and to reflect on their work. In their research in 2005, Simsek and colleagues^[4] found that especially a CEO’s collectivistic orientation has a positive influence on team work behavior. Collectivistic orientation means that the CEO subordinates his or her personal to the group interests and goals, emphasizes sharing and cooperation within the team and enhances task-relevant processes of teamwork like gathering, processing and interpreting strategic information. This in turn enhances a process called behavioral integration which was developed by Hambrick (1994).^[5] It describes the degree to which a group, here the top management, engages in mutual and collective interaction.

Hambrick divided this concept into three parts:

1. The level of collaborative behavior within the team
2. The quantity and quality of exchanged information
3. The emphasis on joint decision making

TMTs can face multiple difficulties which mainly derive from their individualistic views and strong opinions. It is therefore of great importance that the team works through these conflicts, creating a climate of safety, keeping their vision and mission in mind and build an appropriate work environment for themselves and the organization.

See also[edit]

• Business school
• Corporate titles
• Executive education
• Line management
• Middle management

References[edit]

Информационные технологии 1 Кириенко Владимир Сергеевич Генеральный директор VK 2 Волков Дмитрий Александрович Генеральный директор Group-IB 3 Кириченко Игорь Викторович Исполнительный директор Naumen 4 Пожидаев Николай Николаевич Президент Sitronics Group 5 Романенко Андрей Николаевич Генеральный директор «Эвотор» 6 Ермолаев Михаил Юрьевич Генеральный директор «Гринатом» 7 Хасьянова Гульнара Шамильевна Генеральный директор «Микрон» 8 Комиссаров Дмитрий Владимирович Генеральный директор** «МойОфис» 9 Колбин Евгений Иванович Генеральный директор Cloud 10 Дубин Михаил Андреевич Председатель совета директоров Центр развития перспективных технологий Егоров Александр Геннадьевич Генеральный директор «Рексофт» Калганов Игорь Сергеевич Генеральный директор** Группа «Иннотех» Калин Сергей Владимирович Президент «Открытые технологии» Оселедько Сергей Леонидович Управляющий партнер Notamedia Теняев Семен Николаевич Основатель ТЕНЧАТ Коммерческие банки 1 Верхошинский Владимир Вячеславович Главный управляющий директор Альфа-банк 2 Зауэрс Дмитрий Владимирович Заместитель председателя правления Газпромбанк 3 Федорко Артем Николаевич Председатель правления Банк ДОМ.РФ 4 Антоненко Александр Владимирович Председатель правления Хоум Кредит энд Финанс Банк 5 Филатов Илья Валентинович Председатель правления МТС-банк 6 Щеглов Евгений Вячеславович Управляющий директор—начальник управления оценки и залоговых операций Сбербанк 7 Коровин Алексей Александрович Председатель правления Азиатско-Тихоокеанский банк 8 Чижевский Илья Петрович Президент ОТП-банк 9 Ушкова Татьяна Васильевна Председатель правления АКБ «Абсолют-банк» 10 Поляков Илья Андреевич Председатель правления Росбанк Тищенко Александр Сергеевич Председатель правления Банк «Зенит» Коммуникационные и рекламные агентства 1 Максимовская Марианна Александровна Президент «Михайлов и партнеры» 2 Баранников Андрей Петрович Генеральный директор SPN Communications 3 Веселкова Екатерина Александровна Генеральный директор Сейлз-хаус «Газпром-медиа» 4 Андреев Станислав Владимирович Генеральный директор «СберМаркетинг» 5 Фадеева Елена Николаевна Президент FleishmanHillard Vanguard 6 Лащевский Вячеслав Викторович Председатель совета директоров Коммуникационная группа АГТ 7 Майор Константин Валерьевич Генеральный директор Maer Group 8 Терехов Денис Эдуардович Генеральный директор Агентство «Социальные cети» 9 Виноградов Владимир Геннадьевич Генеральный директор Pro-Vision Communications 10 Комарова Мария Александровна Генеральный директор Gallery Аветисян Олеся Викторовна Генеральный директор ИА «Риалвеб» Глазова Лилия Ильдаровна Генеральный директор «Пи Ар Ньюс Партнерс» Дашевская Ольга Аркадьевна Старший партнер Коммуникационное агентство PR Inc. Донских Мария Евгеньевна CEO dentsu Russia Змеющенко Владимир Анатольевич Генеральный директор «ЛюдиPEOPLE» Кремер Алена Игоревна Управляющий партнер DPG Russia Лапук Мария Юрьевна Директор Vinci Agency Маслов Михаил Александрович Генеральный директор мaslov:agency Матвеева Татьяна Андреевна Генеральный директор «Диджитал альянс» Мельников Вадим Вячеславович Генеральный директор «Движение без опасности» Минченко Евгений Николаевич Генеральный директор «Минченко Консалтинг» Мовсесян Екатерина Михайловна Генеральный директор КРОС Молодов Борис Викторович Управляющий партнер Коммуникационное агентство «Главный советник» Никитин Максим Юрьевич Управляющий партнер Агентство специальных поручений Писарский Игорь Владимирович Председатель совета директоров Коммуникационное агентство Р.И.М. Рудакова Лариса Анатольевна Президент Коммуникационная группа «МедиаЛайн» Сафронов Алексей Владимирович Президент «Орта Медиа» Сидоренко Валерий Геннадьевич Генеральный директор Digital-агентство «Интериум» Ступников Владимир Викторович Генеральный директор Управляющая компания «Аура» Фортуна Лариса Викторовна Президент «Битл Эдванс» Лесная и лесоперерабатывающая промышленность 1 Шамолин Михаил Валерьевич Президент Segezha Group 2 Фришман Анатолий Семенович Генеральный директор «Свеза» Машиностроение 1 Хряпов Тимофей Владимирович Генеральный директор НПК «Объединенная вагонная компания» 2 Липа Кирилл Валерьевич Генеральный директор «Трансмашхолдинг» 3 Никипелов Андрей Владимирович Генеральный директор «Атомэнергомаш» 4 Богатырев Борис Юрьевич Генеральный директор «ЛокоТех» 5 Горбунов Андрей Валериевич Президент—генеральный директор «Автотор Холдинг Менеджмент» 6 Цецора Олег Сергеевич Генеральный директор «Уралмаш — Горное оборудование» 7 Ворончев Дмитрий Александрович Исполнительный директор Завод им. И. А. Лихачева 8 Осипов Дмитрий Васильевич Генеральный директор Корпорация ВСМПО-АВИСМА Медиабизнес 1 Молибог Николай Петрович Генеральный директор Группа компаний РБК 2 Муругов Вячеслав Александрович Генеральный директор «СТС Медиа» 3 Баланова Светлана Евгеньевна Генеральный директор Национальная Медиа Группа 4 Доронов Илья Алексеевич Управляющий директор Телеканал РБК 5 Герасимов Владимир Владимирович Первый заместитель генерального директора—исполнительный директор «Интерфакс» 6 Слащева Юлиана Юрьевна Генеральный директор «Союзмультфильм» 7 Тюлин Владимир Владимирович Генеральный директор МИЦ «Известия» 8 Цыпер Андрей Сергеевич Исполнительный директор по медиа Rambler & Co 9 Веснина Наталья Вячеславовна Генеральный директор Медиахолдинг Independent Media 10 Бергер Михаил Львович Генеральный директор ГК РУМЕДИА (BusinessFM-BFM- RadioChocolate98FM) Болтянский Борис Александрович CEO «Правовые новости» Гндолян Роберт Робертович Генеральный директор «Цифровое телевидение» Грачев Дмитрий Евгеньевич Главный продюсер «Москва Медиа» Еремин Иван Сергеевич Председатель совета директоров «Бизнес Ньюс Медиа» Конов Василий Анатольевич Генеральный директор «Матч +» Кочетков Сергей Михайлович Первый заместитель главного редактора Медиагруппа «Россия сегодня» Кухальский Ян Иванович Генеральный директор Группа компаний МЕДИА1 Малькевич Александр Александрович Генеральный директор Телеканал «Санкт-Петербург» Маляревская Любовь Аркадьевна Генеральный директор Русская Медиагруппа Новиков Руслан Юрьевич Генеральный директор «Аргументы и факты» Пасова Мария Михайловна Заместитель генерального директора—операционный директор Телекомпания «Пятница» Ситковский Илья Викторович Заместитель генерального директора—исполнительный директор Телекомпания НТВ Сучков Антон Юрьевич Управляющий директор РИХ (бренд Championat.com) Сычев Максим Владимирович Директор «Плеймейкер» Тащин Александр Григорьевич Генеральный продюсер «Матч ТВ» Терешок Андрей Эдуардович Генеральный директор ГПМ КИТ Хасавов Арслан Дагирович Главный редактор Издательский дом «Учительская газета» Яременко Николай Николаевич Генеральный директор, главный редактор Редакция газеты «Советский спорт» Металлургия и горнодобывающая промышленность 1 Шевелев Александр Анатольевич Генеральный директор «Северсталь Менеджмент» 2 Иванов Алексей Александрович Президент ЕВРАЗ 3 Шиляев Павел Владимирович Генеральный директор Магнитогорский металлургический комбинат 4 Несис Виталий Натанович Главный исполнительный директор «Полиметалл» 5 Коржов Олег Викторович Генеральный директор «Мечел» Многопрофильные холдинги 1 Зингман Вадим Яковлевич Президент «Альфа-Групп» 2 Илиопуло Андрей Андреевич Президент Группа компаний «Новард» Онлайн-платформы 1 Жуков Михаил Александрович Генеральный директор HeadHunter 2 Анурьев Сергей Валерьевич Генеральный директор «Литрес» 3 Сергеев Дмитрий Александрович Согенеральный директор «AliExpress Россия» 4 Донмез Гюванч Генеральный директор «Деливери Клаб» 5 Панина Анастасия Сергеевна Директор Global Bussiness Solutions по Восточной Европе «Тикток Рус» 6 Шаповалов Вадим Александрович Генеральный директор «Работа.ру» 7 Юнусова Динара Абдульберовна Генеральный директор «Банки.ру» 8 Калмис Джери Кристофер Генеральный директор Lamoda 9 Айнетдинов Рустам Хафисович Исполнительный директор Skyeng 10 Крутов Дмитрий Валерьевич Генеральный директор Skillbox Волчек Александр Игоревич Генеральный директор «ГикБреинс» Гудумак Дмитрий Геннадьевич Генеральный директор Start Леонидов Сергей Иванович Генеральный директор «Сравни» Макаренков Борис Сергеевич Генеральный директор «Сторител» Митрофанова Софья Тристановна Генеральный директор Premier Славинский Михаил Юрьевич Генеральный директор «Ситилинк» Производство потребительских товаров 1 Масловский Владимир Владимирович Генеральный директор «Абрау-Дюрсо» 2 Шерстенников Денис Владимирович Президент Пивоваренная компания «Балтика» 3 Климишин Дмитрий Александрович Генеральный директор Издательство «Просвещение» 4 Маненок Александр Александрович Генеральный директор Торговый дом «Аскона» 5 Утробин Дмитрий Александрович Генеральный директор «Манн, Иванов и Фербер» 6 Медунова Наталья Александровна Генеральный директор «Прогресс» 7 Либ Феликс Григорьевич Генеральный директор «Натура Сиберика» Профессиональные услуги 1 Соломон Николай Иосифович Генеральный директор Федеральный центр компетенций 2 Федоров Валерий Валерьевич Генеральный директор Всероссийский центр изучения общественного мнения 3 Шапигузов Сергей Михайлович Президент «Финансовые и бухгалтерские консультанты» 4 Тышковский Роман Александрович Управляющий партнер Odgers Berndtson Russia 5 Шнайдер Ульф Президент Schneider Group 6 Рябокобылко Сергей Юрьевич Управляющий партнер, генеральный директор Commonwealth Partnership 7 Козлова Нина Андреевна Генеральный директор «ФинЭкспертиза» 8 Карабанова Екатерина Владимировна CEO «Вентра» 9 Топильская Дарья Александровна Генеральный директор Национальный центр промышленного дизайна и инноваций 2050.ЛАБ 10 Долякова Татьяна Владимировна Генеральный директор ProPersonnel Борисов Константин Андреевич Генеральный директор Support Partners Казанский Николай Владиславович Управляющий партнер Nikoliers Кицура Анатолий Анатольевич Генеральный директор «Бизнес Диалог» Слагода Сергей Константинович Старший партнер «S&K Вертикаль» Тарнопольская Марина Игоревна Управляющий партнер Kontakt InterSearch Russia Хлюстов Павел Витальевич Управляющий партнер Адвокатское бюро «Павел Хлюстов и партнеры» Шатенок Ростислав Александрович Управляющий партнер Альтхаус Консалтинг Связь и телекоммуникации 1 Помбухчан Хачатур Эдуардович Генеральный директор «МегаФон» 2 Николаев Вячеслав Константинович Президент МТС 3 Торбахов Александр Юрьевич Генеральный директор «ВымпелКом» (бренд «Билайн») 4 Кузяев Андрей Равелевич Президент «ЭР-Телеком Холдинг» 5 Бызов Дмитрий Владимирович Генеральный директор Mango Office 6 Кравцов Роман Васильевич Генеральный директор Компания «ТрансТелеКом» Сельское хозяйство 1 Михайлов Сергей Игоревич Генеральный директор Группа «Черкизово» 2 Недужко Андрей Михайлович Генеральный директор Агрохолдинг «Степь» 3 Рудаков Александр Сергеевич Президент АПХ «ЭКО-культура» 4 Мак Фарлан Стефан Генеральный директор Группа компаний «РЗ Агро» Сервис 1 Брусилова Елена Анатольевна Президент Группа компаний «Медси» 2 Прянишников Николай Николаевич Генеральный директор World Class 3 Демура Тарас Александрович Председатель совета директоров Туроператор Fun & Sun 4 Зингер Анатолий Сергеевич Генеральный директор «СберЗдоровье» 5 Круковский Андрей Алексеевич (трагически погиб весной) Генеральный директор «Красная поляна» 6 Обыденнова Наталья Алексеевна Генеральный директор «ГОСТ Отель Менеджмент» 7 Ордовский-Танаевский Бланко Ростислав Вадимович Президент «Ростик Групп» 8 Мязек Мачек Марек Вице-президент по России и Польше Radisson Hotel Group 9 Улич Александра Витальевна Генеральный директор Клиника «Кивач» 10 Акиндинов Алексей Сергеевич Президент Cosmos Hotel Group Пехова Инна Николаевна Генеральный директор Venedi Hotel Group Швецов Денис Евгеньевич* СЕО МК «Доктор рядом» Страхование 1 Гадлиба Юлия Олеговна Генеральный директор Группа «Ренессанс страхование» 2 Тарновский Александр Яковлевич Генеральный директор Страховой дом ВСК 3 Скворцов Владимир Юрьевич Генеральный директор «АльфаСтрахование» 4 Чуйко Андрей Александрович Генеральный директор «РСХБ-Страхование жизни» 5 Раковщик Дмитрий Григорьевич Генеральный директор «РЕСО-Гарантия» Строительство и девелопмент 1 Елистратов Антон Николаевич Генеральный директор ГК «Самолет» 2 Щербина Геннадий Филиппович Президент Группа «Эталон» 3 Молчанов Андрей Юрьевич Генеральный директор Группа ЛСР 4 Николаев Александр Леонидович Президент «Интеко» 5 Тихонова Татьяна Владимировна Генеральный директор «РГ-Девелопмент» 6 Лунтовский Андрей Георгиевич Генеральный директор «ВТБ Арена» 7 Адамов Виктор Евгеньевич Генеральный директор «Галс-Девелопмент» 8 Голубицкий Вениамин Максович Президент ГК «Кортрос» 9 Борисенко Антон Владимирович Генеральный директор «Сити-XXI век» 10 Крапивин Алексей Андреевич Генеральный директор Группа компаний 1520 Гейзер Максим Георгиевич Генеральный директор Stone Hedge Мельников Антон Александрович Генеральный директор Metrika Investments Москаленко Дмитрий Владимирович Первый заместитель генерального директора Корпорация А.Н.Д. Торговля 1 Давыдова Мария Сергеевна Генеральный директор ГК «Детский мир» 2 Сорокин Владимир Леонидович Генеральный директор «Лента» 3 Сологуб Денис Николаевич Президент «Азбука вкуса» 4 Кузин Александр Владимирович Генеральный директор Аптечная сеть 36,6 5 Соколова Алла Вадимовна Генеральный директор «Мэри Кэй» 6 Мартинович Иван Генеральный директор «Ашан» 7 Смыков Тихон Демидович Президент Inventive Retail Group 9 Филиппов Александр Павлович Генеральный директор «Ригла» 10 Соколов Артем Алексеевич Управляющий партнер Sokolov Антонова Дарья Александровна Генеральный директор «Драмина» Баулин Алексей Вадимович Генеральный директор «Дрогери ритейл» (бренд «Улыбка радуги») Илиопуло Алеко Андреевич Генеральный директор «Эконика» Карпова Анастасия Геннадьевна Генеральный директор «Эркафарм» Немаева Анастасия Сергеевна Генеральный директор Concept Group Пузырев Ярослав Дмитриевич Исполнительный директор «Фаберлик» Транспорт 1 Василенко Михаил Михайлович Генеральный директор Международный аэропорт Шереметьево 2 Акимов Андрей Валерьевич Генеральный директор «Аэроэкспресс» 3 Гончаров Константин Анатольевич Президент Группа компаний «Новотранс» 4 Гольдорт Леонид Яковлевич Генеральный директор «СДЭК-Глобал» 5 Воронович Виктор Казимирович Генеральный директор Федеральная грузовая компания 6 Исурин Александр Иосифович Президент «ТрансКонтейнер» 7 Пястолов Владимир Геннадьевич Генеральный директор Федеральная пассажирская компания 8 Сергеев Леонид Владимирович Генеральный директор Воздушные ворота северной столицы 9 Мироненко Максим Владимирович Генеральный директор «Газпромтранс» 10 Лихолет Альберт Вячеславович Генеральный директор УК «Глобал Портс» Гром Алексей Николаевич Генеральный директор UTLC ERA Калетин Сергей Владимирович Генеральный директор «СГ-транс» Коростелев Аркадий Николаевич Президент Fesco Мурев Дмитрий Иовчович Генеральный директор «РЖД Логистика» Фармацевтика 1 Погодина Екатерина Борисовна Генеральный директор «Джонсон & Джонсон» 2 Музяев Вадим Геннадиевич Президент ГК «Протек» 3 Муратов Рустем Булатович Генеральный директор «Биннофарм Групп» 4 Журо Ольга Николаевна Руководитель бизнес-подразделения «Новартис Фарма» 5 Бучнева Валентина Николаевна Глава бизнес-подразделения «Евразия» «Босналек» 6 Белый Петр Александрович Председатель совета директоров ГК «Промомед» 7 Родионов Петр Петрович Генеральный директор «Герофарм» 8 Погребинский Дмитрий Борисович Генеральный директор ЦВ «Протек» 9 Литвинова Елена Юрьевна Генеральный директор «НоваМедика» 10 Нестеренко Владимир Михайлович Управляющий партнер «Джи Ди Пи» Земсков Дмитрий Николаевич Исполнительный директор «Биохимик» Побелянский Георгий Эдуардович Генеральный директор «Вертекс» Рош Эрик Генеральный директор Teva Яцук Вадим Романович Генеральный директор «Сотекс» Финансовый сектор 1 Кривошеева Ирина Владимировна Генеральный директор УК «Альфа-Капитал» 2 Петров Константин Сергеевич Генеральный директор «ВТБ Регистратор» 3 Комлев Владимир Валерьевич Генеральный директор Национальная система платежных карт 4 Елинсон Андрей Михайлович Управляющий партнер А1 5 Калинкин Максим Юрьевич Генеральный директор «Газпромбанк Лизинг» 6 Кочетков Владислав Вячеславович Президент—председатель правления «Финам» 7 Соколов Александр Константинович Президент—председатель правления БНА «Траст» 8 Косов Павел Николаевич Генеральный директор «Росагролизинг» 9 Фирсов Дмитрий Владимирович Генеральный директор Газпромбанк Инвестиции 10 Протопопов Андрей Михайлович Генеральный директор Qiwi Бирман Александр Петрович Генеральный директор Управляющая компания «Финам Менеджмент» Бычков Александр Петрович Президент—генеральный директор ИК «Русс-Инвест» Горчаковская Лариса Алексеевна Генеральный директор НПФ «ВТБ Пенсионный фонд» Крекотень Владимир Борисович Генеральный директор УК «Ингосстрах-Инвестиции» Лысенко Игорь Евгеньевич Генеральный директор «Сбербанк Факторинг» Михайлов Александр Сергеевич* Генеральный директор ЛК «Европлан» Подольский Дмитрий Владимирович Генеральный директор «Мультикарта» Сакович Владимир Анатольевич Генеральный директор «Сколково — Венчурные инвестиции» Спиров Вячеслав Юрьевич Генеральный директор «Сбербанк Лизинг» Химическая промышленность 1 Нечаев Игорь Евгеньевич Председатель совета директоров Минерально-химическая компания «ЕвроХим» Энергетика и топливный комплекс 1 Ковальчук Борис Юрьевич Генеральный директор «Интер РАО» 2 Густов Сергей Вадимович Генеральный директор «Газпром межрегионгаз» 3 Вагнер Андрей Александрович Генеральный директор «Т Плюс» 4 Бутко Александр Александрович Управляющий директор «Мосэнерго» 5 Прусов Никита Сергеевич Председатель совета директоров Калужский завод по производству альтернативного топлива 6 Непомнящий Андрей Львович Исполнительный директор «БерезкаГаз Менеджмент»

Высшее
руководство представлено советом
директоров и правлением. Распределение
функций между советом директоров и
правлением между: совет директоров
осуществляет выработку общей политики,
правление – ее практическую реализацию.

Совет
директоров
избирается на общем собрании акционеров.
Число членов совета директоров
определяется уставом фирмы. Глава –
председатель. Правление избирается
формально общим собранием акционеров,
фактически советом директоров и действует
под его непосредственным контролем.

В
функции совета директоров входят:

• Выработка
  генеральной стратегии и долгосрочных
  планов развития фирмы исходя из основных
  направлений ее хозяйственной деятельности;

• Определение
  структуры капитала, распределение
  ресурсов, диверсификация производственных
  программ;

• Слияния
  и поглощения;

• Осуществление
  внутрифирменной координации деятельности
  всех подразделений;

• Контроль
  за выполнением исполнительным звеном
  решений, принятых высшим управлением,
  оценка его управленческой деятельности.

Советы
директоров сами решения не разрабатывают,
только обсуждают и принимают решения
на основе рекомендаций, подготавливаемых
в специализированных комитетах,
создаваемых при совете директоров. В
зависимости от выполняемых функций
комитеты могут быть общеуправленческие,
функциональные, информационные. Главная
задача комитетов – внутрифирменная
функциональная координация прежде
всего при разработке программ долгосрочного
развития, увязка деятельности различных
звеньев в процессе достижения главных
целей в разных сферах управления.
Практически по всех крупных компаниях
среди функциональных комитетов есть
плановый комитет, который координирует
деятельность служб и отделов маркетинга,
НИОКР, организации производства,
финансирования и т.д.

Совету
директоров принадлежит важное место в
установлении тесных отношений с банками
и промышленными фирмами. На практике
это выражается в том, что банки через
своих представителей в советах директоров
крупных международных фирм получают
возможность вмешиваться в их хозяйственную
деятельность.

Правление
состоит из нескольких членов, назначаемых
советом директоров. Правление представляет
общему собранию акционеров годовой
отчет, баланс и проект распределения
прибыли. Функции правления:

• Текущее
  планирование;

• Руководство
  научно-исследовательскими работами,
  производством и сбытом;

• Выработка
  конкретного направления действий,
  программ и методов, предназначенных
  для реализации глобальных целей компании
  и руководства их выполнением;

• Принятие
  решений по организационным формам
  управления;

• Делегирование
  полномочий должностным лицом на более
  низкие уровни управления;

• Проведение
  кадровой политики;

• Контроль
  за состоянием финансового положения
  компании;

• Утверждение
  ежегодных и квартальных бюджетов
  компании;

• Контроль
  за прибыльностью операций;

• Обеспечение
  внутрифирменных связей и расчетов.

20. Средний уровень управления фирмой (Middle Management).

Это
центральные службы. Они осуществляют
важнейшие функции управления: маркетинг,
планирование, координацию, учет, контроль,
руководство обеспечением научно-технической
и производственно-сбытовой деятельности
в масштабах всей фирмы. Их задача –
подготовить информацию и рекомендации
по всем вопросам, входящим в их компетенцию
для принятия решений высшим звеном
руководства.

Стратегическое
планирование, подготовка кадров,
совершенствование управления – функции
только среднего уровня.

Сейчас
происходит значительная дифференциация
функций отдельных центральных служб.
Центральные службы в зависимости от
выполняемых функций сосредотачиваются
в ведении вице-президенты.

Обеспечение
координации работы функциональных
подразделений осуществляется по 3м
основным направлениям:

1.
Связи по линии организации и обслуживания
производственного процесса в рамках
фирмы в целом (научные исследования,
разработки новой продукции, совершенствование
технологических процессов, внедрение
новой техники).

Сейчас
научные исследования часто централизуются
в едином органе – головном центре по
проведению исследовательских и
инженерно-конструкторских работ.

2.
Планирование (связь между центральными
службами и аналогичной функциональной
службой в производственном отделении)
– связь устанавливается главным образом
по линии согласованности проектов
планов(стратегического и текущего) и
обмена необходимой информацией.

3.
Связи по линии учета и контроля(в
особенности финансового) за выполнением
производственными отделениями
поставленных перед ними задач. Центральная
служба контроля сигнализирует о
необходимости корректировки деятельности
отделений, если они свои задачи не
выполняют. Она несет ответственность
за общую постановку учета и отчетности
в корпорации и часто наделяется правом
давать соответствующие распоряжения.
Ей подотчетны контролеры заводов и
отделений. В задачи центральной службы
контроля входит также отбор нужной
информации для высшего руководства и
анализ данных финансовой отчетности.
Ее главная задача – наблюдение за
выполнением бюджета фирмы. Из-за появления
новых функций в управлении крупными
компаниями появляются дополнительные
функциональные подразделения(центральные
службы по совершенствованию организационной
структуры управления, занимающиеся
вопросами перспективного планирования,
разработке пропорций между централизацией
и децентрализацией; службы, занимающиеся
внешними связями фирмы с правительственными
органами, СМИ; службы, занимающиеся
проблема окружающей среды).

Соседние файлы в предмете [НЕСОРТИРОВАННОЕ]

• #
• #
• #
• #
• #
• #
• #
• #
• #
• #
• #