Юнидо руководство по оценке проекта

Безусловно, структура и состав бизнес-плана для каждого конкретного проекта будет иметь свои индивидуальные характеристики. Но чтобы каждый раз не “изобретать велосипед” разработаны различные методики, в определенной степени стандартизирующие содержание бизнес-планов. Одной из самых профессиональных программ является методика ЮНИДО. Именно о том, как составить бизнес-плана по ЮНИДО и пойдет речь в сегодняшней статье.

Что такое бизнес-плана по ЮНИДО (UNIDO)

Для начала поясним, что такое ЮНИДО. Аббревиатура UNIDO расшифровывается как United Nations Industrial Development Organization, что в переводе с английского означает — Организация Объединенных Наций по промышленному развитию. Таким образом, методология составления бизнес-плана по ЮНИДО — это перечень рекомендаций по составлению бизнес-плана для предприятий промышленного сектора.

Создание руководств по составлению ЮНИДО бизнес-планов стало вполне оправданным действием. Причиной создания методики стало то, что не было четких предписаний для оценки инвестиционных проектов. Особенно острой эта проблема была, когда дело касалось инвестиций в развивающиеся страны.

Как и любой другой, бизнес-план по ЮНИДО требует профессиональной квалификации и умения разобраться в таких областях планирования проектов, как маркетинговые исследования, анализ рыночной ситуации и конкурентных преимуществ аналогичных предприятий, исследование ресурсной базы (финансовые, кадровые, временные и др.), выявление предпочтений потребителей, инвестиционное и финансовое планирование.

Прежде чем начинать самостоятельное составление бизнес-плана в соответствии с требованиями ЮНИДО, советуем вам воспользоваться готовым образцом такого документа, разработанном профессионалами. Связана эта рекомендация с тем, что инвесторы/инвестиционные фонды, которые оценивают бизнес-планы по стандартам ЮНИДО — это довольно серьезные и авторитетные организации, обладающие существенными инвестиционными ресурсами, но и требующие соответствующего выполнений всех прописанных в методологии требований. Поэтому, на наш взгляд, лучше “потратиться” на помощь специалистов в бизнес-планировании и получить финансирование, чем потерять доверие инвесторов, допустив нарушения требований ЮНИДО.

Из чего состоит бизнес-план по методике UNIDO

Бизнес-план по методике ЮНИДО включает следующие разделы:

  • Цикл инвестиционного проекта;
  • Предварительные (прединвестиционные) исследования;
  • Маркетинговое (рыночное) исследование и планирование продаж;
  • Анализ сырьевой базы и поставщиков;
  • Характеристика географического расположение предприятия, природно-климетических условий и строительного объекта;
  • Описание производственно-технологического комплекса;
  • Планирование общепроизводственных расходов;
  • Организационно-управленческий раздел;
  • Планирование персонала;
  • График и сроки реализации проекта;
  • Финансовый и инвестиционный анализ;
  • Оценка окупаемости и финансовой состоятельности проекта;
  • Оценка отдачи от инвестиций и экономической эффективности проекта;

Понятно, что в рамках одной статьи просто невозможно научить составлять бизнес-план по ЮНИДО или хотя бы даже просто раскрыть содержание каждого раздела. И поэтому лучше обратиться к профессиональным разработчикам таких бизнес-планов. В последующих разделах мы постараемся обозначить лишь часть важных моментов, на которые нужно будет обратить внимание при составление рассматриваемого документа.

Краткая характеристика структуры бизнес план unido

Бизнес-плана по ЮНИДО обязательно должен начинаться с презентации, так называемого жизненного цикла проекта, который включает в себя три основные фазы — прединвестиционную, инвестиционную и эксплуатационную. Но каждая стадия в свою очередь может подразделяться еще на несколько этапов.

Например, прединвестиционная фаза содержит такие этапы, как:

  1. планирование инвестиционных возможностей;
  2. составление альтернативных вариантов проекта;
  3. анализ производственных возможностей;
  4. подготовка решения об инвестировании.

Основной пик усилий приходится на стадию разработки и оценки проекта. Здесь придется очень тщательно прописать каждую статью инвестиций, а также обосновать необходимость суммарной величины затрат.

После того, как принято решение о вложениях в проект, начинается основная стадия — инвестиционная, которая в свою очередь также подразделяется на этапы:

  • переговоры и подписание контрактов;
  • технические разработки и проектирование;
  • строительно-монтажные работы;
  • подбор и обучение сотрудников;
  • пуско-наладочные работы.

Результатом инвестиционной фазы становится формирование активов предприятия и первичный запуск производства. Начиная с момента ввода в действие основного оборудования и формирования активов начинается третья стадия развития инвестиционного проекта — эксплуатационная фаза.

Эксплуатационная фаза связана непосредственно с началом производства продукции или оказанием услуг. Также эксплуатационная фаза предполагает получение первых доходов, но и необходимость затрат. Продолжительность эксплуатационной фазы влияет на показатели проекта: чем дальше будет отнесена во времени фаза закрытия проекта, тем большей будет совокупная величина дохода.

В любом бизнес-плане есть резюме. Что должно содержать резюме бизнес плана, вы можете узнать из соответствующего раздела.

Основные стандартны ЮНИДО (UNIDO) для разработки бизнес-плана

Требования ЮНИДО для бизнес-планов, с одной стороны, не представляют собой чего-то сверхъестественного и, по сути, являются обязательными для большинства бизнес-планов. Но, с другой стороны, составление юнидо бизнес-плана связано со множеством тонкостей и “подводных” камней, которые можно не заметить, если вы занимаетесь таким бизнес-планированием впервые.

Например, указывая цели проекта, следует упомянуть и об их контекстуальной связи с экономической ситуацией, юридическим обеспечением и др. В маркетинговом исследовании необходимо представить максимально полный перечень информации о перспективах сбыта, конкурентной среде, планировании продаж, номенклатуре реализуемой продукции продукции, ценовой стратегии, временном отрезке реализации продукции и др.

Далее особое внимание стоит уделить планированию расходов. Особое внимание уделите расчету материальных затрат на операционную деятельность, на прогнозирование цен и факторов, влияющих на условия поставки сырья (особенно если предприятие активно взаимодействует с иностранными поставщиками). Обычно в юнидо бизнес-планах промышленных предприятий большая часть затрат будет зависеть от затрат на энергоносители.

Еще одна особенность бизнес-планов по юнидо — подробное описание геолого-климатических условий места, где будет располагаться основное производство. Также при описании региона ведения бизнеса нужно будет описать социальный контекст, возможно, даже привести статистические данные, например, по половозрастной структуре населения.

Основная часть ошибок при самостоятельном планировании возникает в при планировании проектно-конструкторского раздела. И это нормально. Поэтому лучше обратиться в профессионалу в технико-инвестиционной сфере. Например, при презентации бизнес-плана по ЮНИДО нужно будет представить не одну технологию производства, но и обосновать преимущества этого варианта перед альтернативами. Далее следует подробное описание оборудования и условие его поставки, сроков поставки. Ведь исходя из этих сроков будет формироваться график реализации проекта и проведения пуско-наладочных работ. В этом же разделе нужно правильно оформить всю конструкторскую документацию.

Также, на наш взгляд, важно обратить внимание на организационные моменты и возможные в связи с ними накладные расходы. Обычно эти расходы связаны со всеми аспектами реализации продукции  (управление, сбыт и распределение). Также обратите внимание на условия аренды или на выбор способа начисления амортизации в случае приобретения помещения или капитального строительства.

Успех любого проекта во многом зависит и от того, какие люди занимаются его реализацией. Поэтому важно обратить внимание на подбор и обучение персонала. В юнидо бизнес-плане можно даже привести краткий план необходимых категорий персонала, их компетенций.

И, конечно, максимально точно должны быть прописаны сроки реализации проекта — нужно указать сроки строительства, сроки проведения монтажных и пусконаладочных работ. В коммерческой составляющей бизнес-плана все должно быть объективно, должен быть просчитан самый оптимальный вариант, так, чтобы, как говорится, вы могли ответить за каждую цифру.

В сфере торговли бизнес-план может также разрабатываться по методике ЮНИДО. Вы можете выбрать любой из проектов в этой отрасли и начать заниматься обустройством вашего нового бизнеса.

Подводя итог

В завершении статьи хотелось бы сделать некоторые выводы. Думаем, стало понятно, что составление бизнес-плана по методике ЮНИДО — не такое простое занятие, как составление обычного бизнес-плана. Но стандарты ЮНИДО имеют мировое признание, над их составлением трудились ведущие специалисты в сфере промышленного инвестирования. Поэтому ориентироваться на них весьма полезно. Для того, чтобы составить правильный бизнес-плана по требованиям ЮНИДО советуем вам ориентироваться на готовые варианты таких документов. Но можно также обратиться к специалистам в бизнес-планировании за разработкой индивидуального документа для вашего проекта.

Организация
Объединенных Наций по про­мышленному
развитию (ЮНИДО) разработала методику
оценки инвестиционных проектов, ко­торая
признана специалистами по всему миру.
Она отличается универсальностью, то
есть при­годна для всех сфер деятельности
практически в любых условиях. Оборотная
сторона универсаль­ности – недостаточная
гибкость и отсутствие уче­та местных
условий. Однако для первых шагов это не
так уж важно. Чрезвычайно ценно то, что
про­екты по ЮНИДО понятны западным
инвесторам как по терминологии, так и
по структуре.

Согласно рекомендациям
ЮНИДО, любой ин­вестиционный проект
переживает три стадии.

  1. Прединвестиционную
    (pre-investment).

  2. Инвестиционную,
    или
    фазу
    осуществления
    (investment or implementation phase).

  3. Эксплуатационную
    (operational).

На первой,
прединвестиционной, стадии про­водят
исследования возможностей осуществле­ния
проекта. Их детализацию обычно определяют
требования инвестора. Выделяют три
уровня ис­следований.

  1. Исследование
    возможностей.

  2. Подготовительные
    (предпроектные) исследо­вания.

  3. Оценка осуществимости.

Чем
крупнее предприятие, тем точнее должны
быть исследования. В небольших по
масштабам проектах проработка, как
правило, бывает не слиш­ком
детализированная. Стоимость
прединвестиционных исследований
составляет от 0,8 %
для
крупных проектов до 5 % при небольших
разме­рах инвестиций.

Кроме
исследований, прединвестиционная фаза
проекта включает ряд организационных
меропри­ятий: регистрацию предприятия,
заключение кон­трактов, эмиссию ценных
бумаг и т.д. Важнейшим результатом работ
этой стадии дол­жен быть составленный
бизнес-план.

Структура
исследований

Смысл
прединвестиционных исследований
за­ключается в подготовке достаточной
доказательной базы о жизнеспособности
проекта Иногда их допол­няют
консультациями специалистов (supporting
studies,
поддерживающие исследования). Струк­тура
информации по ЮНИДО включает следую­щие
пункты.

  1. Цели проекта,
    ориентация и окружение (эко­номическое
    и юридическое).

  2. Маркетинговые
    исследования (конкурентная среда,
    ценовая политика и перспективы продаж).

  3. Материальные
    затраты (условия поставок сы­рья,
    энергоносителей и вспомогательных
    мате­риалов),

  4. Место размещения
    (географические, социальные и
    технологические факторы).

  5. Проектная часть
    (технология, оборудование, условия
    предоставления, объемы строитель­ства
    и проектная документация).

  6. Организация
    предприятия, накладные расходы
    (управление, сбыт, распределение
    продук­ции, арендные платежи и порядок
    амортиза­ции оборудования).

  7. Кадровое обеспечение
    (потребности, квалифи­кация, обучение
    и график работы).

  8. График
    реализации проекта (сроки строительства,
    монтажа оборудования и период
    эксплу­атации).

  1. Финансовая и
    экономическая оценка.

Информация,
подготовленная по ЮНИДО, во многом
перекликается с уже описанной структу­рой
бизнес-плана.

Критерии оценки
проекта

Оценка проекта
позволяет инвестору принять решение
об инвестировании или отказаться от
него.

Особенно
важной является финансово-экономичес­кая
оценка (commercial
evaluation).
Ее проводят по итогам всех прединвестиционных
исследова­ний. Истинность оценок
зависит от полноты и до­стоверности
данных и от компетентности экспертов.

Общие
критерии коммерческой привлекатель­ности
проектов – финансовая состоятельность
и экономическая оценка. Оба критерия
дополняют друг друга. Первый дает
представление о ликвид­ности проекта,
то есть о его платежеспособности. Второй
касается способности сохранять вложен­ные
средства и обеспечивать их прирост.

Оценка финансовой
состоятельности в форма­лизованном
варианте включает:

– отчет
о прибыли;

– отчет
о движении денежных средств (cash
flow);

– баланс.

Экономическую
оценку формализуют двумя методами:
простым и методом дисконтирования.
Простые методы:

– простая
норма прибыли;

– срок
окупаемости. Методы дисконтирования:

– текущая
стоимость проекта (NPV);

– внутренняя
норма прибыли (IRR).

Расчеты производят
на основании подготовлен­ных данных
по определенным формулам.

Проверка
добросовестности

Отдельного
упоминания заслуживает послед­ний
этап приема бизнес-плана, который
называют проверкой добросовестности
(due
diligence).
Эту проверку производит инвестор для
ознакомлена с проектом на месте. Цели
ее следующие:

– проверить
достоверность представленной финансовой
и другой информации;

– найти
подтверждение предположениям, заложенным
в бизнес-плане;

– убедиться
в правильности оформления все: необходимых
документов, в том числе на пред мет их
соответствия действующему законодательству;

– убедиться,
что руководители компании способ­ны
реализовать стратегию и обеспечить
дости­жение поставленных целей.

Подготовка
к due
diligence
– это подготовка следующих отчетных
документов:

  • финансовые
    отчеты (в объеме, необходимом для
    аудиторской проверки);

  • детальный
    план маркетинга;

  • аудиторские
    заключения;

  • заключения
    специалистов по оценке имущества;

  • рекламные
    брошюры компании;

  • детальные
    (технические) описания продуктов и/или
    услуг;

  • резюме
    ключевых руководителей;

  • важнейшие
    соглашения и контракты;

  • информация
    о производственном процессе;

  • инвестиционный
    проект;

  • отчет
    об исследованиях рынка;

  • выдержки
    из важнейших законодательных актов.

Некоторые из этих
документов можно вклю­чить в перечень
приложений к бизнес-плану, дру­гие
достаточно просто иметь под рукой для
пре­доставления заинтересованным
лицам. Помните, что лишних документов
не бывает!

Проверка
добросовестности – важ­ный этап,
обеспечивающим успех всего бизнес-плана.

Соседние файлы в папке АБП — модуль 2

  • #
  • #

��� ����� �������� �����?

����� – ��� ����������� �� ������������� �������� ��� ���. � 70-� ����� ��� ����������� ����������� �������� �� ������ �������������� �������� – «����������� �� ���������� ������������ �������-������������� ������������».

��� ����� ����� ���� ������������� ������� ���������� ��� ��������� �������� �������������� ����������� � �������������� �������������� ������������ �������-������������� ������������, ������� ����� ����������� �� ������ ���������, �� � ����� ���������������.

�������� ����� ��� ��������� �������-�������������� �����������, ������� �������������� ����� � 1978 �., ����� �������� �� ���� ���� ����������. ��������� �������� ����������� �������� ������ ������ � ����� �.��������.

������-���� �� �����



���� �� ����������� ������-���� ��� ����������� ����������, �� ������-���� �� ����� – ��� ����� ������ �������.

�������� ����� ����������� ������������� �������������� ������ � ���� �����, ���������� �� ���� ��������� ���:

  • ������������������,
  • ��������������
  • � ����������������.

������ �� ���� ���, � ���� �������, �������������� �� ������, � ��������� �� ��� �������� ����� ������ ���� ������������, ��� ����������������, �������������� � ������������.

1. ������������������ ����

������������������ ���� �������� ��������� ������:

  • ������������ ������������;
  • ��������������� �������-������������� ����������� � ���;
  • ���������� �� ������� � ������� �� ��������������.

������������ ������������ ��� �������������� ���������� � ���� ������������ – �� ������ ������� ��������� � �� ������ �����������.

������������ ����� ������������ – ��� ������������ ��������, ������������ ������������, ������������ ��������� ������������.

������������ ������������ ����������� ������� ����� ���������� ��� ����������� ��������� ���� � ������� �������������� �����������.

��������������� �������-������������� ����������� ���������� ��������, ����� ������������� ������� ������� ���� �������, ��������� ����������, ����� ��������� ��� ������� ������� ������.

��� ������������� ������ ����� ������������� ������������ ������� � ��������� �������-������������� ������������.

� ������ ���������������� �������������� ����������� ���������� ������������ �����������, ������� ���������� ������������, �������� ������ ������� ��������������� ������� � ����� � �������� ����������� ��� ����������� ���������� ���������������� �������-�������������� �����������.

��������� ��� ������������ ��������� � �������� ������ �������� �������, �� ������ ������ ���� ���������� ������, ����� ������� ������� ��� ����������� ������ ���������� �������.

��� ������������ ����� ��������� � ����� ���������� ���, ����� ���������� ����� �������� �������� ���������� ������ �������.

�� ������ ���������������� ��� ��������������� �������������� �������� �������.

�� �� ������ �� ������ ����� ���������� ��� ������������, �����������, ����������, ������������� � ������������� ����������� ��� ��������������� ������� ��������� ������������ � �����������.

�������-������������� ����������� ������ ���� ��� ����������� ���������� ��� �������� ������� �� ��������������.

���������� �� ������� – ��� ��������������� ������ ������������������ ����, �������� �� ������������� �������������� � ���������� �������, ����������� ����������� �������. ��� ���� ������ �������� ���� ����������� ������ ��������������� ������� � ������������ �� ������ ����������� ������ � ��������������� �������, ��������� � ���������.

2. �������������� ����

�������������� ����, ��� ���� ��������� �������, �������� � ���� ������� ������ ���������������� � ��������� �����, � ������ ������� � ������� �������, � ������� ���������� ��������.

�������������� ���� ����� ���� ��������� �� ��������� ������:

  • ������������ ��������, ���������� � ��������������� ����� ��� ������������� �������
  • ������������ � �������� ����������, ������� �������� ��������� ������
  • ��������� ��������� ���������� � ���������� ����������, ������� ������� � ��������, ������ ����������� � ���������� �����������
  • ������������ �����, ������������ ������ � ��������� ������������
  • �������������������� ���������, ������� ����������� �������� � ������������ ������������� �����
  • ����� � �������� ���������
  • ����� � ������������ � ���� �����������

� ������������������ ���� �������� � ���������� ������� ����� �����, ��� ������ �������, ����� ��� � �������������� �������� ���������� ������� ���������� � ����� � �������������� �������� ������ � ������ ���������� ������, ���������� � ���.

3. ���� ������������

� ������������� ������� �� ���� ������������ ����� ��������� ��������, ��������� � ����������� ����������, ������� ������������ ��� ������������� ������������������� ����� ��-�� �������� ������������������ ���������.

� ����� ������ �������������� ����� ���������� ��������, ��������� � ��������� ���������� � ���������� �������� �� ������������ � ���������, � ����� ����������� �� ������.

��������: Werner Behrens, Peter M.Hawranek. Manual for the preparation of industrial feasibility studies. pp. 20-30.

Методические рекомендации по оценке инвестиционных проектов и их отбору для финансирования, методика ЮНИДО и прочие отечественные и зарубежные работы по оценке эффективности инвестиций предлагают различать применяемые для этой цели методы  [c.423]

В зарубежной практике подобного рода задачи решаются на основе принципов расчета эффективности финансирования реальных проектов, известных с начала XX века, обогащенных всем опытом разномасштабных инвестиционных решений в странах с развитыми рыночными отношениями и получивших концентрированное выражение в так называемой «методике ЮНИДО» — своеобразном международном стандарте для обоснования эффективности инвестиций.  [c.12]

Важно, что этот документ не только согласуется с подходами, используемыми в методике ЮНИДО (и тем самым решается вопрос о его признании иностранными инвесторами), но и учитывает специфические российские условия.  [c.13]

У государственных органов, ответственных за проведение инвестиционной политики, был опыт такой работы — в недавнем прошлом при организации совместных с иностранными участниками предприятий использовалась «Временная типовая методика определения экономической эффективности создания на территории СССР совместных предприятий», базировавшаяся целиком на принципах Методики ЮНИДО. Тем самым как бы признавалось наличие двух подходов к оценке эффективности инвестиционных проектов — экспортно-импортного и внутреннего.  [c.51]

Такая модель формирования чистого потока денежных средств проекта соответствует по своей сути подходам, используемым в Методике ЮНИДО и Методических рекомендациях.  [c.181]

В Методике ЮНИДО приведена следующая классификация финансовых потоков.  [c.183]

Расчет показателей программы производится в соответствии с методикой ЮНИДО, но при значительно больших возможностях задания условий реализации. Условия реализации программы (в частности, налоговое окружение) соответствует российским условиям.  [c.368]

ТЭО-Инвест. Пакет базируется на методике ЮНИДО и предназначен для разработки бизнес-планов организаций любой формы собственности. Предусмотрена возможность подстройки расчетных параметров под реальную экономическую ситуацию. Предусмотрена возможность графического отображения  [c.368]

Приводимые формы входной информации соответствуют методике ЮНИДО и в основном пригодны при использовании любой из принятых систем моделирования инвестиционных проектов. Однако для конкретных систем возможны некоторые отличия. Классификация затрат может меняться в зависимости от действующих нормативных документов. В Рекомендациях по оценке эффективности проектов инвестиционные затраты классифицируются с учетом Положения по бухгалтерскому учету долгосрочных инвестиций от 30 декабря 1993 г. № 160.  [c.364]

Из них наиболее универсальная и общепризнанная в мире, в том числе в РФ, — методика ЮНИДО, имеющая компьютерную модель расчетов («КОМ-ФАР»). При подготовке ТЭО ВЭС рекомендуется выделять как минимум цели проектов отрасли, которые они охватывают избираемые формы сотрудничества с потенциальными зарубежными участниками проектов ВЭС и другие, специфические для конкретного проекта.  [c.406]

Заметим, что метод оценки оборотного капитала, рекомендованный Методикой ЮНИДО [2-4] и основанный на расчете коэффициентов оборачиваемости текущих активов и пассивов, требует внимательного рассмотрения соотношений длительности минимального периода моделирования (месяц, квартал, полугодие, год) и числа дней покрытия (оборота). Наиболее точно метод работает, когда отношение длительности минимального периода моделирования к числу дней покрытия (оборота) значительно превосходят 1. При значениях, меньших 1, этот метод имеет погрешность, и использовать его необходимо осторожно.  [c.72]

Терминология, понятия, определения и критериальные показатели принимаются в основном в соответствии с этими документами. Оценка эффективности, связанные с ней критерии и ориентиры многих современных методик основаны на методике ЮНИДО, рекомендованной ООН. Во многих случаях применяются методические рекомендации и выводы серии документов, разработанных в последние годы в системе Комитета по архитектуре и градостроительству Правительства Москвы для разработки инвестиционных проектов и бизнес-планов.  [c.78]

Разработка основ оценки эффективности инвестиционного проекта во многих случаях базируется на Методических рекомендациях по оценке эффективности инвестиционных проектов и их отбору для финансирования (утверждены Госстроем России, Министерством экономики РФ, Министерством финансов РФ, Госкомпромом России 31 марта 1994 г.), в основу которых положены зарубежные методики, в частности методика ЮНИДО ООН.  [c.117]

Расчет производится в соответствии с методикой ЮНИДО, но при значительно больших возможностях задания условий реализации. Этот подход предполагает наличие формализованных процедур как собственно качественного анализа, так и анализа рисков. При качественном анализе эксперту инвестиционного проекта предлагается оценить возможности проекта по следующим 40 позициям.  [c.141]

Во всех случаях, когда в бывшем СССР создавались совместные предприятия или закупалось оборудование за рубежом, все обоснования готовились по методике ЮНИДО. И теперь при подготовке бизнес-планов в международном стандарте в первую очередь имеется в виду соответствие всех расчетов бизнес-плана методике ЮНИДО.  [c.167]

Можно корректировать с учетом риска любые значимые исходные параметры инвестиционного проекта, создавая определенные резервы. Так, стандартный запас инвестиционных перерасходов в связи с неопределенностью оценки требуемой суммы инвестиций по методике ЮНИДО принят в объеме 10% от общей суммы инвестиций. По мнению специалистов, для России этот норматив должен быть увеличен в 2 раза.  [c.289]

Международная методика ЮНИДО предусматривает определение рисковой премии, учитываемой при формировании нормы дохода. Такой механизм учета риска при оценке эффективности позволяет предотвратить  [c.289]

Расчет базисного значения тарифной ставки не учитывает фактор времени, то есть не оценивается деятельность газотранспортного предприятия за определенный период его функционирования. Поэтому для получения тарифа, обеспечивающего достаточную экономическую эффективность работы газотранспортного предприятия и учитывающего инфляционный процесс, проводят расчеты по методике анализа движения денежных потоков, рекомендуемой Международным центром промышленных исследований ЮНИДО (Комитет ООН по промышленному развитию)1.  [c.348]

Подробное описание применения методов дисконтирования можно найти либо в публикациях ЮНИДО, либо в упоминавшихся ранее Методических рекомендациях по оценке эффективности инвестиционных проектов и их отбору для финансирования . В данном разделе достаточно ограничиться лишь описанием основных положений методики.  [c.192]

Наиболее общие моменты в этой методике таковы какой-либо общепризнанной стандартной (тем более нормативной) методики ценообразования по лицензиям на изобретения и ноу-хау не существует, хотя и издаются, например, сугубо рекомендательные документы ЮНИДО, специализированной организации ООН (Организации Объединенных Наций) по промышленному развитию, и ЮНЕСКО (специализированной орга-  [c.316]

Приложения 3, 4, 5 даны по методике ООН по промышленному развитию (ЮНИДО).  [c.120]

В развитых странах Запада применяется немалое количество методик расчетов экономической эффективности инвестиций. Пожалуй, наиболее распространенными из них являются рекомендации Организации Объединенных Наций по промышленному развитию (ЮНИДО)1.  [c.11]

Согласно методикам Всемирного банка и Организации Объединенных Наций по промышленному развитию (ЮНИДО), проектный анализ проводится в два этапа  [c.173]

Решение этих задач потребовало использования имитационной компьютерной модели «Proje t Expert for Windows», разработанной на базе известной методики «ЮНИДО».  [c.345]

В России в начале 1990-х гг. о требованиях к методам оценки эффективности инвестиций с позиции собственника знали лишь узкий круг ученых и специалистов, профессионально исследующих проблемы эффективности. Даже в библиотеке Института экономики Академии наук СССР не было ни одного экземпляра методики ЮНИДО, изданной на всех языках стран, входящих в ООН2.  [c.11]

Первое, что он сделал, собрал информацию из всех столов и голов и записал ее на одном листочке. Потом он сказал, что владеет разными методиками ЮНИДО,4Уиг1(1 Bank на их основе изобрел собственную методику, согласно которой будет представлен бизнес-план. Мы согласились, поскольку не знали поименованных методик. После нескольких недель упорной работы, в которой участвовали все сотрудники компании, бизнес-план этого проекта получился.  [c.109]

В основе пакетов СОМРАК и Альт-Инвест лежит методика ЮНИДО по подготовке технико-экономических исследований.  [c.454]

Используемые в системе методы соответствуют Методическим рекомендациям по оценке эффективности инвестиционных проектов и отбору их для финансирования, утвержденным Госстроем России, Минэкономики России, Минфином России и Госкомпромом России 31 щафргасШМю-казателей эффективности инвестиций и финансовых результатов осуществляется также в соответствии с требованиями методики ЮНИДО.  [c.460]

Цели и задачи (SWOT-анализ) Продукт (услуга) Анализ рынка Производственный план Маркетинговый план Организационный план Финансовый план Методика ЮНИДО  [c.15]

Пределы варьирования факторов определяются разработч] проекта (лучше экспертным путем). Методика ЮНИДО рекоме следующие пределы изменения параметров  [c.244]

При разработке бизнес-плана используются методики, выбор которых для инициаторов проектов сейчас достаточно широк. Основные из них приведены в списке литературы. Имеются различные типовые иностранные методики. Среди них наибольшую известность получило Руководство по оценке эффективности инвестиций, подготовленное ЮНИДО, и его компьютерный вариант КОМФАР. Однако при большом разнообразии во всех них соблюдаются определенные принципы построения бизнес-проекта, которые в основном несущественно отличаются друг от друга.  [c.40]

Использование зарубежного опыта оказалось все же недостаточным для прямого переноса методик в российские условия. Уже с первых шагов применения идей ЮНИДО, программы omfar стало ясно, что на оценку эффективности инвестиций оказывает влияние отличие нынешней российской экономики от той, для которой написаны западные рекомендации.  [c.13]

Руководство по оценке эффективности инвестиций методика юнидо

Методика ЮНИДО

Методика ЮНИДО

По методике, предложенной ЮНИДО, Бизнес-план должен состоять из одиннадцати глав, посвященных следующим вопросам:

Глава 1 Резюме исследования

Резюме исследования

В резюме исследования необходимо кратко изложить выводы и рекомендации, касающиеся всех основных аспектов исследования, и его структура должна соответствовать структуре самого технико-экономического обоснования.

Предыстория и основная идея проекта (глава II)

  • Предыстория проекта
  • Наименование (наименования) и адрес (адреса) учредителя (учредителей) проекта
  • Стратегия проекта
  • История проекта
  • Меры экономической и промышленной политики, способствующие осуществлению проекта

Анализ рынка и стратегия маркетинга (глава III)

Обобщите результаты анализа рынка:

  • спрос
  • прогнозируемый объем продаж
  • целевые рынки

Поясните стратегию маркетинга.

Сырье и материалы ( глава IV)

Приведите общие данные о наличии:

  • сырья (необработанного сырья и полуфабрикатов)
  • обработанных промышленных материалов и комплектующих изделий
  • вспомогательных материалов
  • вспомогательных производственных ресурсов
  • коммунальных услуг
  • запасных частей

Перечислите годовые потребности в материальных ресурсах и укажите сметные расходы.

Место осуществления, строительная площадка и экологическая оценка (глава V)

Опишите место осуществления проекта и строительную площадку.
Кратко охарактеризуйте экологические последствия.

Инженерное проектирование и технология (глава VI)

Изложите производственную программу и укажите производственную мощность предприятия.
Опишите выбранную технологию.
Кратко охарактеризуйте основные виды производственных активов (оборудование и т.д.), их наличие и стоимость.
Опишите схему расположения объектов и охват проекта.
Опишите основные необходимые инженерные сооружения.

Организация производства и накладные расходы (глава VII)

Опишите основные элементы организационной структуры и управления.
Укажите необходимый состав и численность конторского персонала.
Приведите данные о стоимости и наличии таких ресурсов, потребностях в профессиональной подготовке и т.д.

Планирование и сметная стоимость работ по проекту (глава IX)

Укажите сроки строительства и монтажа оборудования.
Укажите сроки ввода в эксплуатацию и достижения проектной мощности.
Укажите принципиально важные меры для своевременного осуществления проекта.

Финансовая оценка (глава X)

Общие инвестиционные затраты:

Приведите основные показатели необходимых инвестиционных затрат в местной и иностранной валюте по следующим статьям:

земля и подготовка строительной площадки
+ производственные объекты и инженерные сооружения
+ производственные машины и оборудование
+ вспомогательное и эксплутационное оборудование
+ фиксированные корпоративные активы
+ капитальные издержки подготовки производства
+ потребности в чистом оборотном капитале
_________________________________________________
= общие инвестиционные затраты

Финансирование проекта (предполагаемое)

Источники финансирования
Воздействие расходов, связанных с финансированием и погашением задолженности, на проектное предложение
Структурные финансовые коэффициенты

Полная себестоимость реализованной продукции

Приведите готовые показатели по следующим статьям:

производственная себестоимость
+ административные накладные расходы
_______________________________________
= издержки производства

+ расходы на маркетинг
+ амортизационные отчисления
+ затраты на финансирование
_______________________________________
= полная себестоимость реализованной продукции

Выдержки из требуемых финансовых отчетов (таблицы движения наличности, отчеты о прибылях и убытках и общие балансы).

  • Чистая дисконтированная стоимость (ЧДС)
  • Внутренняя ставка дохода (ВСД)
  • Период окупаемости
  • Простая ставка дохода
  • Анализ безубыточности
  • Анализ чувствительности конъюнктуры

Экономический анализ издержек и прибыли (глава XI)

Резюме выводов оценки проекта с точки зрения национальной экономики. Необходимо изложить лишь наиболее важные доводы в пользу или против осуществления проекта, которые позволили бы убедить тех, кто будет принимать решение, в достоинствах или недостатках данного проекта.

  • Экономическая чистая дисконтированная стоимость (ЭЧДС)
  • Экономическая внутренняя ставка дохода (ЭВСД)

Основные преимущества проекта
Основные недостатки проекта
Возможности осуществления проекта

Обновлено 07.02.2011 16:00

Глава 2 Предыстория и основная идея проекта

Предыстория и основная идея проекта

Изложение идеи проекта

Перечислите основные параметры проекта, которые были использованы в качестве руководящих принципов при подготовке исследования : продукция и ассортимент продукции, производственная мощность предприятия, место расположения предприятия, рыночная или сырьевая ориентация проекта, график осуществления и прочие параметры.

Цель проекта и описание стратегии проекта.
Изложите экономические, промышленные, финансовые, социальные и прочие меры государственной политики, имеющие отношение к проекту.
Охарактеризуйте отраслевой и подотраслевой охват проекта.

Учредитель или инициатор проекта

Наименования и адреса
Финансовые возможности
Роль в рамках проекта
Область деятельности в прошлом/в настоящее время
Прочая соответствующая информация

История разработки проекта ( даты важных событий в истории разработки проекта ).
Уже проведенные исследования и изыскания ( название, автор, дата завершения, заказчик ).
Сделанные выводы и принятые решения на основе таких ранее проведенных исследований и изысканий для дальнейшего использования в рамках данного исследования.
Поясните, почему проект еще не был осуществлен.

Расходы на подготовительные исследования и соответствующие изыскания
(если они включены в проектные издержки подготовки производства, т.е. если они будут оплачиваться в рамках проекта, а не третьими сторонами).

  • анализ альтернативных вариантов
  • предварительное технико-экономическое обоснование
  • технико-экономическое обоснование
  • вспомогательные исследования
  • гонорары экспертам, консультантам, проектировщикам

Подготовительные изыскания, например :

  • съемка территории
  • количественные обзоры, например, определение потребностей в строительных материалах
  • проверка качества (лабораторные испытания), например, сырьевых материалов
  • прочие изыскания и испытания.

Обновлено 07.02.2011 15:59

Глава 3 Анализ рынка и стратегия маркетинга

Анализ рынка и стратегия маркетинга

Анализ рынка является ключевым мероприятием для определения масштабов инвестиционной и производственной программы, производственной мощности предприятия, требуемой технологии и зачастую также для выбора места осуществления проекта.

Первым шагом является подготовка подробной оценки фактического объема и потенциальных возможностей рынка. Вторым шагом является прогнозирование изменения объема рынка в будущем и определение возможностей доли рынка для данного проекта. Эта целевая доля рынка служит основой для прогнозирования объема продаж и, следовательно, для определения производственной программы, производственной мощности предприятия и обусловленных этим подробностей в материалах, ресурсах, рабочей силе, инвестициях и т.д.

Данные и альтернативные методы прогнозирования

Перечислите и охарактеризуйте данные, необходимые для проведения анализа рынка.
Перечислите и охарактеризуйте возможные альтернативные методы оценки данных и определения текущего и будущего спроса.
Выберите метод оценки данных и обоснуйте свой выбор.
Подробно опишите методы оценки данных и определения спроса будут использоваться в отношении рассматриваемого проекта.

Определение размеров рынка для продукции (побочной продукции) :

Проведите оценку данных и представьте окончательные результаты по следующим вопросам:

  • масштабы и структура фактического текущего спроса (совокупного и по отдельным сегментам)
  • выявленные целевые рынки
  • характер и острота конкуренции; основные конкуренты ,особенности основных конкурентов, их стратегии маркетинга
  • прогнозы в отношении проникновения продукции на рынок
  • прогнозы в отношении динамики спроса на данном рынке
  • функционирования проекта.

Программа сбыта и маркетинг продукции и побочной продукции

Данные и альтернативные варианты

Укажите необходимые данные в дополнение к результатам анализа рынка.
Опишите возможные альтернативные программы сбыта.
Опишите выбранную программу сбыта и обоснуйте свой выбор.
Представьте программу сбыта (с использованием соответствующих таблиц, графиков и диаграмм, позволяющих проследить динамику операций на протяжении всего срока функционирования проекта).

Изложите возможные стратегии маркетинга.

Подробно изложите окончательно выбранную стратегию маркетинга с указанием причин своего выбора, включая следующие данные:
− продукция и политика в отношении продукции (ассортимент продукции)
− установление цен на продукцию (диапазон цен)
− рекламные мероприятия на этапах до и после начала производства (набор мер по информированию)
− мероприятия по организации распределения и сбыта (набор мер по распределению)

Оценка доходов от продаж

Оцените годовой объем доходов от продаж на основе программы сбыта и рыночной стратегии

Оценка расходов на операции по сбыту и распределению (расходы на
маркетинг)

Оцените расходы на операции по сбыту и распределению.

Производственная программа и производственная мощность предприятия

После составления прогнозов в отношении объема продаж следует подготовить подробную производственную программу с указанием различных производственных операций и сроков их выполнения, выбор технологии оказывает непосредственное воздействие на процесс производства и производственную мощность предприятия.

Поэтому при определении производственной программы следует в полной мере учитывать альтернативные технологические варианты, Вопросы, касающиеся определения производственной программы и производственной мощности предприятия, рассматриваются в главе VI “Инженерное проектирование и технология”.

Обновлено 07.02.2011 16:01

Глава 5 Сырье и материалы

Сырье и материалы

Существует тесная взаимосвязь между определением потребностей в ресурсах и другими этапами разработки проекта, такими как определение производственной мощности и места расположения предприятия, а также выбор технологии и оборудования, поскольку все они неизбежно взаимосвязаны. Главной основой для выбора сырья и материалов является анализ спроса, применяемая технология,
производственная программа и определяемая, исходя из того, производственная мощность предприятия.

В технико-экономическом обосновании необходимо рассмотреть следующие вопросы, касающиеся потребностей в сырье и материалах.

Характеристика сырья и материалов

Сырье и материалы и необходимо классифицировать на:

− сырье (необработанное и полуфабрикаты)
− обработанные промышленные материалы (промежуточные продукты)
− готовые изделия (комплектующие изделия)
− вспомогательные материалы
− вспомогательные производственные ресурсы
− коммунальные услуги
− запасные части

Данные и альтернативные варианты

Укажите данные, необходимые для выбора сырья и материалов.

Перечислите все необходимые виды сырья и материалов с указанием:

− требований к качеству
− объема предложения
− источников снабжения
− наличия (графика поставок)
− удельных издержек

и укажите альтернативные варианты.

Укажите выбранные виды сырья и материалов и обоснуйте их выбор.

Данные и альтернативные варианты

Укажите данные, необходимые для подготовки программы снабжения.

Подготовьте программу снабжения с указанием альтернативных вариантов. При разработке программы снабжения учитывайте следующие факторы:

− производственная программа
− наличие материалов
− характеристика материалов
− технология и оборудование
− потери сырьевых ресурсов в процессе транспортировки и хранения
− потери полуфабрикатов и готовых изделий в процессе обработки,
распределения и хранения
− замена по гарантии
− местные условия

Выбор программы снабжения

Выберите и подробно опишите оптимальную программу снабжения.

Обоснуйте свой выбор.

Опишите программы снабжения с указанием по каждому ресурсу:

− количественные параметры программ снабжения
− источников снабжения
− графика поставок
− мер по хранению и складских средств (в случае необходимости)

Сметы расходов на сырье и материалы

рассчитайте годовую смету расходов на материальные ресурсы:

− сырье
− обработанные промышленные материалы
− готовые изделия (комплектующие изделия)
− вспомогательные материалы
− вспомогательные производственные ресурсы
− коммунальные услуги
− запасные части

Глава V

Место осуществления проекта, строительная площадка и экологическая оценка

В инвестиционном исследовании необходимо определить место и строительную площадку, пригодные для осуществления данного промышленного проекта. Выбор места осуществления проекта следует производить на территории довольно обширного географического района, в пределах которого, возможно, потребуется рассмотреть несколько альтернативных площадок. После выбора строительной площадки необходимо оценить воздействие строительных работ и эксплуатации промышленного предприятия на состояние окружающей среды.

Место осуществления проекта

Данные и альтернативные варианты

Укажите основные требования к месту расположения, связанные с эксплуатацией предприятия.

Перечислите возможные места осуществления проекта, опишите их и укажите на картах соответствующего масштаба.

Выбор места осуществления проекта

Выберите оптимальное место осуществления проекта и обоснуйте свой выбор.

Опишите выбранное место с указанием:

− страны
− географического положения
− района
− города

При выборе места осуществления проекта необходимо принимать во внимание, в частности, следующие аспекты:

Государственная политика
Наличие сырья с учетом рыночной ориентации
Местные условия: физическая и социально-экономическая инфраструктура

− климат
− строительная площадка и прилегающая местность
− транспортные средства
− водоснабжение
− удаление отходов
− рабочая сила
− фискальный и правовой режим
− строительные, монтажные 76 ди ремонтные предприятия
− условия жизни

Данные и альтернативные варианты

Укажите данные и требования в отношении площадки для строительства предприятия.

Перечислите возможные альтернативные площадки, опишите их и укажите на картах соответствующего масштаба.

Выбор строительной площадки

Выберите оптимальную площадку и обоснуйте свой выбор.

Подробно опишите выбранную площадку, указав следующие данные :

  • место осуществления проекта (город, улица, номер, и т.д.)
  • географические и геодезические условия
  • используя карты соответствующего масштаба покажите:

расположение
границы
прилегающие строения
линии контура
дороги и другие транспортные линии
линии коммунальных сетей, ближайшая точка подсоединения
существующие препятствия и сооружения
подпочвенные условия

  • существующие права подхода, сервитуты и т.д.

При выборе площадки для предприятия необходимо учитывать, в частности, следующие аспекты:

  • стоимость земли
  • местные условия: физическая и социально-экономическая инфраструктура
  • государственная политика в сопоставлении с частными интересами
  • свойства площадки и существующие условия
  • степень подготовленности и освоенности площадки

Соответствующие сметные расходы

Инвестиционные затраты, например:

земля
налоги
расходы на юридические услуги
выплаты соседям
права подхода (единовременные платежи)

Производственные затраты, например, ежегодные платежи за:

права прохода
сервитуты
аренду помещений

Воздействие на окружающую среду

Инвестиционное исследование должно содержать тщательный и реалистичный анализ воздействия данного инвестиционного проекта на состояние окружающей среды. Зачастую такое воздействие является важнейшим фактором при оценке осуществимости любого проекта в социально-экономическом, финансовом и техническом отношении. Этот анализ должен охватывать:

Определение возможных экологических последствий

  • характер производственного процесса
  • размеры предприятия
  • характер отходов и предлагаемые методы их удаления (количественные и качественные аспекты)

Выявление потенциальных рецепторов

Район расположения объекта

  • рецептор (рецепторы) сточных вод
  • удаление твердых отходов
  • удаление отработанных газов

Анализ воздействия на окружающую среду

  • способность окружающей среды абсорбировать отходы
  • степень воздействия на людей, фауну и флору в долгосрочной перспективе

Анализ требуемых (предлагаемых, рекомендуемых) мер по смягчению последствий и соответствующие затраты

  • результаты “рационального ведения хозяйства” и ресурсосбережения
  • результаты рециркуляции и повторного использования ресурсов
  • возможные изменения производственного процесса.

Обновлено 07.02.2011 16:01

Глава 6 Инженерное проектирование и технология

Инженерное проектирование и технология

Программа сбыта, разработанная на основе анализа рынка и стратегии маркетинга, о которых говорится в главе III, позволяет определить производственную программу . При определении производственной программы следует в полной мере учесть последствия технологии и ноу-хау, которые будут использоваться для проекта. Следующим шагом является определение производственной мощности предприятия с учетом альтернативных показателей прогнозируемого объема продаж, инвестиционных затрат и доходов от реализации продукции, а также технологических и экологических последствий.

Данные и альтернативные варианты

Укажите данные , которые использовались для определения производственной программы.

Укажите возможные альтернативные производственные программы.

Подробно изложите производственную программу по каждому виду продукции (и побочной продукции).

  • спецификации качества
  • ежегодный объем производства
  • график ввода в эксплуатацию (запуск, испытания, пробное производство и выход на полную мощность)
  • график ремонтных работ и технического обслуживания.

Производственная мощность предприятия

Данные и альтернативные варианты

Укажите данные, необходимые для определения производственной мощности предприятия (обычный рентабельный уровень в отличие от номинальной полной производственной мощности).

Перечислите возможные альтернативные показатели производственной мощности предприятия. Обоснуйте свой выбор.
Опишите номинальную полную производственную мощность предприятия.

Выбор обычного рентабельного уровня производственной мощности предприятия должен основываться на:

  • параметрах производственной программы
  • параметрах минимальных оптимальных размеров оборудования.

Следует определить обычный рентабельный уровень производственной мощности для:

всего предприятия
главных цехов (полуфабрикаты).

Данные и альтернативные варианты

Укажите данные, касающиеся технологии, которую предполагается использовать.

Опишите альтернативные виды технологий.

Выберите оптимальную технологию. Обоснуйте свой выбор.

При выборе технологии надлежит учитывать следующие факторы :

  • особенности рынка и необходимые ресурсы
  • производственную программу и производственную мощность предприятия
  • характер требующихся технологий (например, трудоемкие или же, наоборот капиталоемкие технологии, неустаревшие технологии)
  • возможности освоения технологии
  • методы приобретения: лицензирование, покупка, совместное предприятие.
  • социальные, экономические и экологические последствия (в соответствующих случаях).
  • стоимость технологии.

Опишите выбранную технологию с указанием типа, источника, спецификации и т.д.

Сметная стоимость технологии:

  • расходы на технологию/ноу-хау, выплачиваемые в виде единовременной суммы.
  • ежегодное лицензированные платежи в форме процента от годового дохода от реализации продукции
  • лицензионные платежи в форме фиксированной суммы.

Оборудование можно подразделить на производственное, вспомогательное и эксплуатационное оборудование, запасные части и инструменты.

Данные и альтернативные варианты
Приведите данные, касающиеся организации эксплуатации оборудования.

Перечислите необходимое оборудование и альтернативные варианты.

Подробно опишите выбранное оборудование (укажите спецификации, мощность, источник и т.д.) Обоснуйте свой выбор.

− производительное оборудование
− вспомогательное оборудование
− эксплутационное оборудование
− основные запасы запасных частей, изнашиваемых деталей и инструментов

Проект должен охватывать не только работы по площадке, на которой будет расположено предприятие, но и все другие виды деятельности, необходимые для организации снабжения ресурсами и поставок продукции,а также обеспечения инвестиции для создания вспомогательной инфраструктуры. Такой комплексный подход будет способствовать определению того, какие инвестиции должны быть осуществлены инвестором или какой-либо третей стороной. Основой для определения охвата проекта и последующих проектных работ служат схемы производственного процесса и схемы размещения оборудования.

После определения общего охвата проекта следует на основе установленной производственной мощности предприятия определить соответствующие технологические процессы, типы и размеры требуемых машин и оборудования, а также стоимость соответствующей технологии и оборудования.

Затем следует определить характер различных объектов и инженерных сооружений, например, заводских зданий, вспомогательных сооружений и объектов заводской инфраструктуры, а также подготовить соответствующую смету расходов.

Данные и альтернативные варианты

Приведите данные, необходимые для определения охвата проекта.
Подготовьте и опишите альтернативные варианты

Определение охвата проекта

Определите и подробно опишите оптимальный охват проекта, Обоснуйте свой выбор.

Для того, чтобы охарактеризовать охват проекта и различные компоненты проекта, используйте чертежи общей планировки проекта.

Пронумеруйте и перечислите необходимые компоненты проекта для использования в качестве основы для дальнейших проектных работ и определения сметы расходов.

Схемы расположения объектов

Данные и альтернативные варианты

Укажите данные, необходимые для подготовки схемы расположения объектов, например:

производственная программа
программа снабжения
технология
оборудование
инженерные работы
местные условия.

Подготовьте и опишите альтернативные схемы расположения объектов, если это будет сочтено необходимым.

Выбор схем расположения

Выберите и подробно опишите оптимальные схемы расположения.

Подготовьте соответствующие чертежи отобранных схем расположения.

Инженерные работы можно классифицировать на подготовку и освоение строительной площадки, строительство заводских и других зданий, а также инженерные работы, связанные с сооружением сетей, транспортных объектов, очистных сооружений, внутренних дорог, ограждений, а также системы безопасности и других систем и объектов предприятия.

Данные и альтернативные варианты

Укажите данные в отношении инженерных работ
Перечислите инженерные работы и возможные альтернативные варианты
Схема расположения объектов предприятия
Наличие и качество строительных материалов, оборудования и рабочей силы
Технические требования, предъявляемые к эксплуатации оборудования
Местные условия
Расходы

Определение инженерных работ

Определите и подробно охарактеризуйте оптимальные масштабы инженерных работ

Опишите инженерные работы, которые были определены, указав их номер, тип, спецификации (в соответствующих случаях)

Определите сметную стоимость инженерных работ:

− подготовка и освоение площадки
− здания и специальные инженерные работы
− внезаводские работы

Обновлено 07.02.2011 16:04

Глава 7 Организация производства и накладные расходы

Глава VII

Организация производства и накладные расходы

Проектно-конструкторские работы и организационное планирование тесно взаимосвязаны и поэтому должны осуществляться одновременно в рамках серии взаимодополняемых операций. Организационное планирование имеет большое значение для обеспечения оптимальной координации и контроля за использованием всех ресурсов проекта. Организационная структура может быть построена по функциональному принципу(администрация, маркетинг, закупки, производство и т.д.) или по отдельным видам продукции или производственным линиям, например, в случае производства нескольких различных изделий, или же по отдельным географическим регионам и рынкам. Организационное планирование позволяет определить структуру инвестиционных затрат и издержек производства, а также установить расходы, связанные с деятельностью соответствующих организационных подразделений.

Организационное построение зависит в значительной степени от размеров и типа промышленного предприятия, а также от стратегии и политики этого предприятия.

− Обсудите различные типы организационных структур, которые могут быть приемлемы для данного предприятия, принимая во внимание социальные условия и технические потребности.
− Выберите из них оптимальную организационную структуру для данного предприятия. Обоснуйте свой выбор.
− Подготовьте организационную схему предприятия.

Для оценки и распределения накладных расходов необходимо разделить предприятие на производственное подразделение (подразделения) и подразделения по вопросам обслуживания/управления или же на учетно-калькуляционные подразделения. Вопросы, касающиеся прямых затрат, уже рассматривались в предыдущих главах. Расходы, которые невозможно прямо отнести к какому-либо конкретному виду (видам) продукции, рассматриваются в качестве накладных расходов (косвенных затрат) и распределяются между соответствующими производственными подразделениями на равной основе.

− Укажите, каким образом предприятие делится на составные элементы (учетно-калькуляционные подразделения), например, производство, обслуживание, администрация и т.д.)
− определите и перечислите статьи накладных расходов (косвенных затрат) и разделите их на следующие категории:

− общезаводские накладные расходы
− административные накладные расходы
− амортизационные отчисления
− затраты на финансирование

Обновлено 07.02.2011 16:07

Глава 8 Людские ресурсы

Людские ресурсы

Следует провести оценку потребностей в персонале для данного проекта на различных уровнях управления, производства и других смежных видов деятельности наряду с потребностями в персональной подготовке на различных уровнях и на различных этапах осуществления проекта.

Укажите данные, необходимые для определения ресурсов рабочей силы.

Подготовьте альтернативные варианты штатного расписания, учитывая следующие факторы:

− организационная схема
− стратегия и цели управления для эксплуатации предприятия
− потребности в специалистах различных категорий и уровень требуемой квалификации работников
− наличие рабочей силы (местной/иностранной)
− действующее трудовое законодательство

Выбор рабочей силы

Выберите и подробно опишите штатное расписание.

Обоснуйте свой выбор.

Изложите структуру (организацию).

Подготовьте подробное штатное расписание с разбивкой на рабочую силу производственных и непроизводственных подразделений (например, администрация).

рассчитайте годовую смету расходов на рабочую силу при работе предприятия в режиме номинальной рентабельной производственной мощности с разбивкой на:
издержки на оплату основной работы (переменные)
издержки на оплату вспомогательной работы (постоянные).

Данные и альтернативные варианты

Укажите данные, необходимые для определения ресурсов конторского персонала.

Подготовьте альтернативные варианты штатного расписания для конторского персонала, учитывая следующие факторы:

  • организационная схема
  • стратегия и цели управления для эксплуатации предприятия, организации сбыта продукции и т.д.
  • потребности в специалистах различных категорий и уровень квалификации
  • конторского персонала
  • наличие конторского персонала (местного/иностранного).

Выбор конторского персонала

Выберите и подробно опишите штатное расписание для конторского персонала.

Обоснуйте свой выбор.

рассчитайте годовую смету расходов на местный и иностранный конторский персонал.

Обновлено 07.02.2011 16:08

Глава 9 Планирование и сметная стоимость работ по проекту

Планирование и сметная стоимость работ по проекту

Стадия осуществления проекта охватывает период с момента принятия решения об инвестировании до начала коммерческого производства. Осуществление проекта включает ряд этапов от переговоров и заключения контрактов, разработки проекта до строительства и ввода в эксплуатацию. Без надлежащего планирования этот этап может затянуться на весьма длительное время, что поставит под угрозу потенциальную рентабельность проекта.

Поэтому основная цель планирования осуществления проекта состоит в определении финансовых последствий в стадии осуществления в целях мобилизации достаточных ресурсов для финансирования проекта до и после начала производства.

Особое внимании следует уделить выборы механизма финансирования (акционерный капитал или ссуда), а также финансовым последствиям задержки инвестиций.

На стадии осуществления проекта осуществляется ряд одновременных и взаимодополняющих инвестиционных операций, имеющих различные финансовые последствия. Для их оценки следует подготовить и изложить в технико-экономическом обосновании оптимальную программу осуществления график работ.

Данные и мероприятия

Укажите наиболее важные данные для осуществления проекта.

Разработайте программу осуществления и график работ и укажите альтернативные варианты с учетом следующих факторов:

− создание механизма управления для осуществления проекта
− организация поставок технологии
− подробная проектная документация по оборудованию, торгам, оценке заявок, заключению контрактов
− подробное планирование инженерных работ, торгов, оценки заявок, заключения контрактов
− организация финансирования
− строки строительства
− приобретение земли
− контроль и координация работ, проведение испытаний и ввод в эксплуатацию оборудования и инженерных сооружений
− создание системы администрации, наем и профессиональная подготовка конторского персонала и рабочей силы
− организация снабжения
− организация сбыта
− установление контактов с государственными органами в целях своевременного утверждения лицензий, контрактов и т.д.
− расходы на подготовку и эмиссию ценных бумаг.

Выбор программы осуществления проекта

Выберите и детально разработайте оптимальную программу осуществления проекта и график работ, перечислите мероприятия и покажите их последовательность на диаграммах и/или в сетевых графиках.

Обоснуйте свой выбор.

Смета расходов на осуществление проекта

Структура и объем инвестиций (земля, технология, инженерные сооружения, установки и оборудование) и издержек производства (материальные и трудовые ресурсы, а также накладные расходы) разъясняются в предыдущих главах. В следующей главе обобщаются все элементы затрат с целью их распределения по времени; такое распределение производится на основе программы осуществления
проекта, определенной в настоящей главе. В отношении мероприятий, проводимых на стадии инвестирования до ввода предприятия в эксплуатацию, смета расходов составляется по мероприятиям, упомянутым выше в разделе “Данные и мероприятия”.

Обновлено 07.02.2011 16:08

Глава 10 Финансовая оценка

Финансовая оценка

После подготовки всех элементов технико-экономического обоснования в соответствии с подходом, изложенным в предыдущих главах, следует рассчитать общие инвестиционные затраты и годовой объем издержек производства. Принимая во внимание все вышеизложенное, данную главу необходимо подготовить следующим образом:

Общие инвестиционные затраты

Рассчитайте общие инвестиционные затраты, сложив все элементы инвестиционных затрат, указанные в главах II, IV, V, VI и IX.:

земля и подготовка строительной площадки
+ производственные объекты и инженерные сооружения
+ производственные машины и оборудование
+ вспомогательное и эксплутационное оборудование
+ фиксированные корпоративные акты
+ капитальные издержки подготовки производства
+ потребности в чистом оборотном капитале

Опишите и обоснуйте предполагаемые или фактические источники финансирования. Рассчитайте годовой объем затрат на финансирование. Охарактеризуйте воздействие расходов, связанных с финансированием и погашением задолженности, на проектное предложение. Укажите структурные финансовые коэффициенты (соотношение собственных и заемных средств)

Полная себестоимость реализованной продукции

Рассчитайте полную себестоимость реализованной продукции, сложив все элементы затрат, указанные в главах III-IX. Используйте данные главы VII для обобщения всех накладных расходов и включите их в отдельную таблицу для определения полной себестоимости реализованной продукции. Рассчитайте себестоимость реализованной продукции на годовой основе в соответствии с предполагаемым уровнем загрузки производственных мощностей в первые годы эксплуатации и в последующий период.

Рассчитайте себестоимость единицы продукции.

Подготовьте таблицы прогнозируемого движения наличности, отчеты о прибылях и убытках и общие балансы на весь период эксплуатации проекта.

Рассчитайте показатели промышленной рентабельности:

− срок окупаемости
− простая ставка дохода
− чистая дисконтированная стоимость
− внутренняя ставка дохода

Проведите анализ чувствительности конъюнктуры (влияние изменений цен на реализуемую продукцию, переменных и постоянных издержек производства и инвестиционных затрат на финансовую жизнеспособность проекта). Укажите основные факторы риска и вероятность их возникновения.

Четко укажите, в какой степени проект подвержен воздействию непредсказуемых факторов. Насколько можно рассматривать данный проект в качестве надежного вложения капитала.Представьте финансовые коэффициенты.

Обновлено 07.02.2011 16:09

Глава 11 Анализ экономической рентабельности

Анализ экономической рентабельности

По всем крупномасштабным проектам требуется провести анализ экономической рентабельности. В зависимости от того, для какой страны готовится исследование, в круге введения для подготовки исследования будут указываться соответствующая методология и его охват.

В этой главе следует показать значение проекта для достижения национальных социально-экономических целей:

Проанализируйте такие аспекты, как:

создание новых рабочих мест
распределение доходов
экономия иностранной валюты
экологические последствия

Обновлено 07.02.2011 16:09

Как разработать бизнес план! — Создание бизнес плана

Источник

➤ Adblock
detector

Понравилась статья? Поделить с друзьями:
  • Экономические реформы проводились под руководством косыгина в
  • Как оформить наследство через мфц по закону пошаговая инструкция
  • Голдлайн форте инструкция по применению цена
  • Uniclic замок ламината инструкция по укладке
  • Руководство мчс россии по авиации