Женщина у которой 8 руководство

Тип 8. Защитник, Лидер

В своем лучшем проявлении

Здоровые 8-ки динамичны, обладают сильной волей и независимы. Это лидеры от природы, которые вдохновляют других, защищают слабых и стремятся к справедливости. Они прямолинейны и во всем стараются докопаться до корневой причины. В обществе они занимают про-социальную позицию. Могут смело и решительно внедрять новые идеи, которые окажут значительный позитивный эффект на окружение. Такие 8-ки честны и проявляют жажду жизни во всех своих делах.

Здоровые 8ки — это щедрые, лояльные друзья, которые защищают слабые и ранимые места у своих близких. Они симпатизируют маленьким, слабым и беззащитным. Часто защита становится для 8-ки основным мотивом для реформирования системы или организации.

И хотя этот импульс весьма искренний, однако это также метафора того, как 8-ки относятся сами к себе. Ведь под их прочной наружной броней живет нежная юная часть, которую 8-ки сильно берегут внутри себя. Можно сказать, что у нее внутри одновременно уживаются агрессивная и ранимая части, и они как-то связаны между собой. И эта юная ранимая часть 8-ки невинна, открыта и способна видеть мир, как в первый раз, с откровенностью ребенка.

Здоровая 8-ка прекрасно понимает, что такое истинная сила. А также — разницу между силой и насилием. И использует свою силу не для того, чтобы отдаляться от людей, ставя стены, но сближаться с ними через заботу и защиту.

Ключевые мотиваторы

Быть уверенным в себе, доказать свою силу и противостоять слабости, занимать важную роль в мире, доминировать в своем окружении и контролировать любую ситуацию в своей жизни.

Общее описание

Тип 8 называют Бросающий вызов, поскольку из всех типов он больше всего любит преодолевать сложности, и для других людей создавать такие ситуации, в которых они смогут «выйти за рамки» и, таким образом, стать сильнее. 8-ки харизматичны, и с помощью своей физической и психологической силы способны убедить людей следовать за ними в любой деятельности – создании нового бизнеса, перестройке города, ведении домашнего хозяйства, войне или примирении.

Это люди, полные внутренних ресурсов и способности действовать, у них внутри «моторчик». Они берут на себя инициативу и вкладывают много страсти в свою жизнь. Это прирожденные лидеры с нерушимой аурой управленца. Они очень практичны и заземлены, с трезвым подходом к делам. 8-ки знают, что никакое решение не понравится всем без исключений, однако все же стараются максимально справедливо учесть разные мнения, чтобы не ущемить чьи-то права.

Они используют свою неуемную энергию, чтобы изменить окружение. 8-ка может быть генералом или садовником, частным предпринимателем или магнатом, матерью семейства или лидером религиозного сообщества – им важнее всего быть «у руля» и оставить свой след в данной области. Но также они много делают для того, чтобы уберечь своих близких людей и не ранить их чувства, и стараются контролировать себя.

8-ки часто являются самым «суровым» типом Эннеаграммы. Чаще, чем другие типы, они остаются одинокими, поскольку стремятся к полной независимости и не хотят быть кому-то что-либо должными. Часто 8-ки отказываются поддаваться социальным условностям и игнорируют собственный страх, стыд или озабоченность, связанные с возможными последствиями их поступков. Как правило, люди этого типа редко могут сразу признать свою вину. Хотя они осознают, что думают о них другие люди, однако не позволяют этим мнениям поколебать их. Их подход к делу всегда полон стальной решимости, и это вдохновляет одних людей, и слегка пугает других.

Гораздо больше, чем страха физической угрозы, 8-ки боятся того, что их кто-то лишит силы или будет их контролировать. Эти люди настолько суровы, что могут безропотно вынести даже довольно сильные физические страдания – в каком-то смысле, им это на руку, поскольку они мало внимания уделяют своему здоровью и самочувствию. Однако они очень чувствительны к эмоциональной боли, поэтому используют свою физическую силу, чтобы держать людей на безопасной эмоциональной дистанции. К примеру, с головой уходят в дела и работу. В целом, за их фасадом жесткости скрывается нежность и уязвимость.

«Я не понимаю, почему моя семья жалуется. Я надрываюсь изо всех сил, чтобы их обеспечить. И чем они недовольны?»

Когда происходит что-то подобное, 8-ка чувствует себя непонятым, и еще больше увеличивает дистанцию между собой и близкими. Хотя, как правило, никогда не станет говорить о своей ранимости и боли отвержения, и даже сам себе в этом не признается. Страх отвержения в разных формах (развод, унижение, критика, увольнение или другой вред) приводит к тому, что 8-ки стараются первыми отвергнуть других людей. И, в итоге, они сами блокируют свою способность сблизиться с кем-либо. Ведь любовь даст их партнеру власть над 8-кой, а это очень страшно.

Чем больше 8-ка выстраивает свое эго, чтобы защитить себя, тем чувствительнее воспринимает любое реальное или мнимое пренебрежение к своему авторитету или превосходству. Чем больше она старается перестать чувствовать боль, тем больше ожесточается эмоционально и делает свое сердце «твердокаменным». В таком состоянии они уже не способны слышать обратную связь и воспринимать то, что происходит в реальности. Их мышление становится категоричным, черно-белым. И чем слабее чувствует себя 8-ка внутри, тем более яростно она проявляет силу вовне. А потом делает вид, что ей не за что извиняться: «Они сами это заслужили».

Сцена в ресторане.

— Ты только что ранил чувства официантки

— Нет, я не ранил, это ты все выдумываешь

— Когда ты сказал, что в этих туфлях она похожа на поросенка, она покраснела и вздрогнула

— Не-а, не было такого…

— А потом она начала плакать

— Неправда. Наверно, она просто резала лук

— Она и сейчас продолжает плакать, я вижу ее в комнате для персонала

— Может, у нее просто критические дни?

— Это все началось с тебя!

— Ладно! Ладно! Чего ты от меня хочешь? Если она такая плакса-вакса, то можем ей оставить платочек вместо чаевых!..

Общие черты типичной 8-ки

Обычно у 8-ки всегда есть свое мнение по любому поводу. Это человек, который устанавливает свои правила «игры» и заставляет других людей им следовать. Чаще всего, это делается из желания защитить людей. Если вы считаете, что какое-то правило 8-ки не совсем верное, вам придется очень убедительно и логично доказать ей, почему вы так считаете. И быть готовым встретить сильное сопротивление. Но поскольку 8-ки ценят смелых и сильных противников, которые способны отстоять свое мнение, они вполне могут к вам прислушаться. Правда, не сразу, а через какое-то время. Любой 8-ке нужно сначала «прочувствовать» чужую идею внутри себя, перед тем, как принять окончательное решение. А вот свои собственные решения они принимают почти мгновенно и очень импульсивно.

Один 8-ка говорит, что никогда не водит машину слишком быстро, потому что слишком уважает свою жизнь и безопасность. Однако признается, что порой не останавливается на некоторых стоп-знаках, поскольку они, по его мнению, установлены в неправильном месте.

Практически все 8-ки обладают хорошими способностями к управлению финансами. И также честностью в этом вопросе. Они умеют считать свои деньги и не позволят кому-либо их обмануть. И с удовольствием будут торговаться с вами до последнего во время переговоров, чтобы «отжать» себе кусок побольше. Однако когда близкие просят 8-ку дать им денег, она проявляет большую щедрость. В ее представлении деньги – это один из ресурсов, который помогает заботиться о близких и получать взамен их любовь и уважение. И также 8-ки честны в отношении своих расчетов с партнерами – они будут до копейки высчитывать, кто сколько кому должен, по справедливости.

8-ки склонны защищать слабых и стараются всегда восстанавливать справедливые условия для всех – на работе, в коллективе и обществе. Они всегда опекают своих родственников, вступают за тех, кого несправедливо обидели.

Одна девушка 8-ка очень любила своего брата-близнеца. До такой степени, что когда она подумала, что он может упасть под поезд, она сразу решила, что прыгнет туда, оттолкнет его в сторону и лучше погибнет вместо него.

У 8-к очень сильное ощущение собственных границ. Они даже не столько хотят доминировать над другими, сколько стремятся не допустить, чтобы кто-то другой взял над ними верх. Правда, к самим себе они относятся очень жестко, и могут долгое время не прощать и наказывать себя за совершенную ошибку.

Ключ к счастью 8-к – это наличие вызова в жизни, ощущение борьбы и победы. Когда жизнь становится слишком простой и обыденной, 8-ка не знает, куда девать свою огромную энергию. И может стать раздражительной или затеять новый бизнес-проект. Людям этого типа нравятся сильные уверенные люди, которые всегда готовы дать отпор и могут жить на таком же уровне энергии. 8-ки хотят общаться с теми, кто соответствует им по физическому, эмоциональному и интеллектуальному уровню. Они не считают, что должны как-то себя сдерживать или умерить свой пыл. А вот те, кто слишком милый или скромный, вызывают у 8-ки презрение или недоверие.

«Вы обвиняете нас в том, что мы слишком плохие, слишком громкие, слишком быстрые и интенсивные, что нас слишком много. Но почему бы вместо этого вам самим не повысить голос и не стать активнее?»

Часто у 8-к возникают сложности именно из-за того, что они сами не видят себя со стороны и не понимают, какое оказывают воздействие на окружающих. Например, они могут во время обсуждения занимать позицию лидера, громко высказывать свое мнение и не давать никому и слова вставить. В их представлении, если кто-то захочет сказать свое мнение, он должен перебить или начать говорить еще громче, чтобы его услышали.

Слепая зона 8-ки в том, что она не понимает более тонко настроенных людей и не видит, как она сама подавляет их инициативу, пугает их или даже причиняет им боль. И в этом 8-ки бывают очень наивными. Ведь они просто хотят лучшего для всех людей в мире, правды и общей справедливости. Но их манера поведения бывает порой слишком давящей, а юмор – провокативным и почти садистским.

«Я могу выглядеть как медведь в глазах других людей, хотя я просто дурачусь, как ребенок, громко и с восторгом. У меня просто больше энергии, чем у остальных, и она рвется наружу. Когда у нас в отношениях возникают проблемы, я не очень доверяю другим людям, потому что часто мои бывшие друзья просто уходили от меня, не сказав и слова, почему. Поэтому я часто был одинок. А вчера моя сотрудница расстроилась, потому что я слишком надавил на нее. Я и понятие не имел, что я это сделал, и потом почти плакал, пытаясь справиться со своим чувством стыда перед ней».

В каком-то смысле, 8-ка буквально чувствует себя обязанной сказать вам, что вам следует делать и в чем вы неправы. И, например, в отличие от морали и нравственных поучений 1-цы, 8-ка делает это из позиции своего высокомерного личного мнения, из своего интуитивного ощущения, что она занимает над вами лидирующую позицию и может вами «управлять».

Некоторые 8-ки занимают пуританскую позицию, и их вожделение проявляется больше всего в работе. Они могут сутки напролет проводить в офисе, измождая себя постоянными делами и проектами. Это помогает им отвлечься, к примеру, от отсутствия близких отношений. А вот после работы они могут уйти в другую крайность – гедонистическую. И тогда они могут пить до утра или играть в казино без остановки, или соблазнять красивых партнеров. Как правило, разные люди 8 типа склонны больше проявлять либо трудоголизм, либо развратность.

Образ себя: я – сильный человек

С раннего детства, 8-ки понимают, что им требуется развить в себе такие качества, как силу, волю, настойчивость и выносливость. Они развивают их в себе и стараются увидеть в других людях. Они могут защищать своих младших братьев и сестер. Они не плачут, когда ударятся. Часто у них очень громкий голос, который слышно по всему дому.

«Большая часть моей стойкости и жесткости у меня от отца. Он всегда говорил мне «не позволять никому давить на тебя». Мне нельзя было плакать. Я с ранних лет старалась избавляться от своих слабостей. В нежном возрасте восьми лет огромная лошадь ускакала и унесла меня с собой. Когда взрослый человек словил лошадь, я решительно спешилась, не проронив ни слезинки. Могу точно сказать, что отец мной гордился.»

8-ки очень легко могут попасть в плохую компанию и, таким образом, найти выход своей агрессии. Другие 8-ки, наоборот, становятся защитниками слабых, помогают им справиться с задирами в школе и со всеми, кто ведет себя грубо и обижает тех, кто слабее.

8-ки не хотят, чтобы кто-то их контролировал или брал власть над ними, будь то власть психологическая, сексуальная, социальная или финансовая. Больше всего они избегают оказаться в позиции слабости, когда кто-то одолевает их или берет над ними верх. Поэтому большую часть времени они стараются убедиться в том, что они сохраняют и увеличивают свою силу. Им важно всегда чувствовать это внутреннее состояние: «я могу справиться с чем угодно».

Со стороны 8-ки всегда кажутся очень уверенными и прямолинейными людьми. И именно на них в первую очередь окружающие рассчитывают, когда нужно решить сложную проблему. В ситуации кризиса 8-ка спокойно и четко отдает указания, и все покорно их исполняют, ни у кого даже не возникает сомнений в том, что она знает, что нужно делать. Сила влияния и власти 8-ки поразительна. И всех, кто их окружает, 8-ки стараются сделать сильнее, вдохнуть в них мужество и приучить их стоять за себя.

Когда 8-ка начинает спорить, она это воспринимает как сражение, которое необходимо выиграть любой ценой. Фактически, в любом противостоянии 8-ке необходимо победить. Она не принимает нет за ответ, и может продавливать свое решение. И даже если ей приходится отступить на время, то она все равно будет продумывать план будущей победы. Она может чувствовать, что ее сила безгранична, и выше нее только высшие силы.

Одна женщина 8-ка после смерти мужа возглавила совет директоров крупной корпорации и обнаружила, что там процветает дискриминация женщин. Однажды ей позвонил кто-то из продавцов и попросил связать его с президентом компании. «И я есть президент», — ответила женщина. «Ну, конечно, маленькая леди, — с улыбкой ответил продавец, — а теперь просто дайте мне поговорить с вашим вышестоящим начальником». На что женщина ему ответила: «Извини, дорогуша, но Господь сейчас очень занят…»

Люди 8 типа крайне энергичны – это самые яркие представители Телесного центра. Им нравится проверять свое тело на прочность: сколько еще раз я смогу отжаться от пола? Сколько еще рюмок коньяка я могу выпить? Сколько еще часов я смогу танцевать без отдыха? Других людей 8-ки тоже тестируют на прочность, как новую машину. Ими движут импульсы, которые сложно контролировать, и внутри много энергии, которую надо куда-то деть.

Чтоб сохранять контроль, 8-ки делают все возможное, чтобы быть или казаться сильными. Это значит, что они вынуждены скрывать и подавлять любые слабости, даже от самих себя. Они презирают слабость в других людях, и также и в себе. Они боятся, что другие люди смогут воспользоваться этими слабостями и взять верх над 8-кой. 8-ки верят, что прав был Чарльз Дарвин, который говорил, что вся жизнь – это борьба, в которой выживают сильнейшие. Людям этого типа необходимо постоянно провозглашать свою силу, бросать вызов или спорить.

8-ки не боятся конфликтов. Наоборот, для них это способ выложить карты на стол и поговорить откровенно. Правда, потом 8-ки удивляются, когда понимают, что их прямота кого-то обидела или задела. Их откровенность может звучать как глоток свежего воздуха, или как ураган, который сдувает всех на своем пути.

8-ки прикладывают свою силу к работе, и выкладываются по полной. Когда нужно достичь результата, они могут сидеть по ночам без устали. У них большие планы, и они могут мыслить стратегически. 8-ки верят, что достойны всего самого лучшего в жизни, и готовы трудиться, чтобы это получить. И даже не скрывают своих стремлений. С 8-кой вы всегда получаете именно то, что видите перед собой.

Внутреннее ощущение силы делает 8-к щедрыми. Они сделают все возможное, чтобы помочь близкому человеку. Они будут бороться за справедливость и правду, несмотря на собственный ущерб. А если помочь невозможно, например, если близкий человек неизлечимо болен, 8-ка будет сходить с ума от собственного бессилия и неспособности что-то сделать с этой ситуацией.

Одна женщина 8-ка тяжело переживала смерть горячо любимого супруга. На протяжении нескольких лет ее грусть выражалась в виде злости, когда она всем вокруг рассказывала: «Ну, вы представляете! При жизни на него никогда нельзя было положиться! А потом он и вовсе меня кинул – взял и умер. Вот безответственный…»

8-ки быстро принимают решения, и готовы нести за них полную ответственность. Но также требуют, чтобы другие люди вели себя так же. Их страсть и энергия легко вдохновляют других людей, и они хотят идти за таким лидером. 8-ки всегда сами отвечают за свою жизнь и сами стараются решать все свои проблемы.

Общаясь с 8-ками

Людей 8 типа довольно легко распознать в обществе. Это, как правильно, сильные духом люди, которые четко выражают свое мнение, общаются открыто и могут временами говорить что-то, не совсем соответствующее нормам приличия. Причем самих 8-к не пугает возможная реакция людей, они даже не против вступить в спор или отстаивать свою позицию. Энергия этих людей кажется больше, чем у остальных, и они могут легко перейти в позицию «руководителя».

Вся их манера поведения, стиль одежды и убеждения – выражают их независимую натуру. 8-ки не стараются произвести впечатление или создать приятный образ. Скорее, их поведение строится по принципу: «Если вам что-то во мне не нравится – значит, нам не по пути». Иногда они могут подходить к вам слишком близко, говорить слишком громко или эмоционально, активно жестикулировать, и не осознавать при этом, что такое поведение некомфортно для окружающих.

Все, за что берутся 8-ки, они стараются делать «на полную» — гулять так гулять, трудиться до изнеможения, и достигать целей с напором на все 110%. Часто у них довольно крепкое телосложение и широкий череп. А смех 8-ки часто идет из живота, громкий и раскатистый.

В разговорах 8-ки любят затрагивать «скользкие» темы, которые смущают остальных людей – политику, религию, секс. Им нравится вступать в словесное противостояние и побуждать своих собеседников открыто высказывать свою точку зрения. Порой они даже таким образом проверяют, насколько вы сильны духом и способны дать отпор. Самое главное для них – это чтобы вы были с ними честны, пусть даже они не разделяют вашу точку зрения.

8-ки легко говорят «нет». Свои мнения они высказывают безапелляционно, как факты реальности. Часто их речь напоминает приказания: «Садись! Ешь! Рассказывай!» И они легко могут разозлиться и, к примеру, нажаловаться на вас вашему начальнику. Если 8-ка чем-то недовольна – то говорит об этом прямо, не особо фильтруя то, что она говорит.

Но за всей этой грозной и напористой натурой иногда вы можете замечать очень доброе и заботливое сердце. Легче чего это видно, когда 8-ка общается с маленькими детьми или домашними животными.

Движущая эмоция (мотивация) – ВОЖДЕЛЕНИЕ, СТРАСТЬ

Вожделение и страсть к жизни – это эмоции, которые самим 8-кам очень нравятся. И в душе они даже боятся стать слишком спокойными и мягкими, и утратить эту пылкость. Это люди крайностей, выхода за рамки, преодоления трудностей. Их движущая сила побуждает их желать большего, и прикладывать много усилий, чтобы всегда получать это. Вожделение приводит к потребности постоянно расширять свои границы и ресурсы, становиться еще сильнее, получать еще больше власти и контроля, и никому не позволять заходить на свою территорию. Это мое, руки прочь!

Вожделение 8-к проявляется не только в сексуальном смысле (хотя это часто важная тема в их жизни), но в целом это сильное желание чрезмерно потреблять жизнь. Все, что делают 8-ки, они делают в крайне степени. Их похоть видна во взгляде – он будто говорит миру: «Я тебя съем». И даже потенциальные проблемы со здоровьем не останавливают их от гипер-потребления того, что им нравится. Поскольку это люди крайностей, они либо могут быть в полной апатии, во сне, либо действуют до упора, и ничего посередине. «Ты либо мой друг, либо мой враг».

Письмо аббату:

«Дорогой аббат. Мой муж вышел на пенсию пять лет назад, и я до сих пор не могу сделать так, чтобы он замедлился. Он гневно обгоняет машину впереди нас, поскольку тот водитель недостаточно быстро тронулся на светофоре. На днях в магазине он обругал женщину, которая стояла в кассу перед нами, и ей пришлось выписывать чек. Когда я сажусь вместе с ним обедать, его тарелка уже наполовину пуста. Сейчас у него повышенное давление, и ничего не помогает…»

 Важно понимать, что вожделение 8-к, как и мотивация всех других типов, не работает у них внутри все 24 часа в сутки. Часто 8-ки ведут себя спокойно и сдержанно, и могут контролировать сами себя. Но когда кто-то или что-то нажимает у них внутри «кнопку», вот тогда все происходит очень импульсивно и бесконтрольно, и 8-ка уже не может себя сдержать или остановить. Ее вождение управляет ей, а не она им. И чаще всего этой кнопкой становится ощущение 8-ки, что она слабая, уязвимая, чего-то не понимает или что ее могут ранить. Она пытается скрывать свои эмоции от самой себя, но когда это невозможно, тогда внутри будто просыпается дракон, который гневно бросается на защиту ее нежного сердца.

В душе 8-ки остаются маленькими, напуганными, неспособными и эмоционально зависимыми детьми. Но чтобы это скрыть, они приучаются замечать любые проявления слабости. Как только они видят вашу слабость, то либо защищают ее, либо сразу атакуют в нее, чтобы вы не успели рассмотреть слабость самой 8-ки. Они становятся толстокожими и не могут замечать тонкие детали того, что их окружает. Поэтому их решения могут быть поспешными, а действия неуклюжими. Но даже свой стыд 8-ки ловко прикрывают бравадой. Например, многие 8-ки с удовольствием рассказывают истории про то, как они были грубы, с кем-то подрались или поругались. Может казаться, что они очень откровенны в своих рассказах. Но на самом деле, они никогда не показывают нам свой истинный внутренний мир, а сами живут только во внешнем мире, в котором можно постоянно что-то делать и отвлекать себя от любых самокопаний.

Для 8-ки выражение злости – вполне нормально и приемлемо. В конце концов, они сами виноваты, что снова меня разозлили. Когда 8-ка чувствует себя задетой, и ей необходимо восстановить контроль, она начинает воспринимать людей как плоские 2-хмерные картинки, с которыми очень легко сражаться или ругаться. Как бы забывая о том, что это живые люди, которых легко ранить.

Женщины 8-ки не всегда показывают на публике свое истинное лицо (это неприемлемо в обществе) и могут выглядеть очень вежливыми и милыми. Но дома они легко занимают позицию босса и берут власть в свои руки. Даже после многих лет работы над собой. Все равно каждому из нас сложно полностью контролировать свою мотивацию и не поддаваться ей. Особенно сложно это для 8-к, которые живут в хорошем контакте со своим телом, и у которых мотивация носит очень импульсивный характер. У них срабатывает инстинктивная реакция: «Если кто-то меня обидел, я должен дать сдачи». И даже если сразу не удается дать сдачи, то 8-ка находит способ ему отомстить.

Очень приятный, милый, теплый 70-лет еврей-психотерапевт рассказывал: «Знаете, я думал, что я уже выше этого, и что я больше никогда так делать не буду. Но это ублюдок подрезал меня на переполненной дороге. И я обнаружил, что выбегаю из своей машины, подбегаю к нему и через открытое окно хватаю его за шкирки! И все это время, пока я выходил из машины и бежал к нему, я продолжал спрашивать себя: «Морти, неужели ты и вправду все это делаешь?!»

Другие «бытовые» особенности 8 типа:

— ставит правила для своих близких, но сам правил не придерживается

— обычно дарит подарки шикарные и материальные

— женщина 8-ка никогда не купит бижутерию – ее драгоценности должны быть драгоценными и «настоящими»

— 8-ка любит окружать себя большими вещами – большой автомобиль, большая собака, большой дом

— склонность к сквернословию

— неумеренность в еде, алкоголе, сексуальных удовольствиях

— крайне редко признает свою вину, гораздо проще ему обвинить кого-то другого

— с трудом может проявить нежность, ласку и деликатность

— активно навязывает свою заботу тем, кого считает своим «близким»

— любит поддразнивать и провоцировать, как способ проявить свое внимание к человеку

«Почему мне нравится быть 8-кой»:

— Я сильный и защищаю других людей, особенно тех, кому сложно за себя постоять. Я могу помочь им обрести уверенность в себе. Мне нравится «расчищать» путь для тех, кто идет за мной

— Я как обоюдоострый меч – прямой и честный – и хочу, чтобы другие люди были такие же

— Люди всегда понимают, как я к ним отношусь

— Я не чувствую страха или опасений

— Когда друзья узнают меня поближе (за моей внешней твердой оболочкой), то узнают, что я очень добросердечный и щедрый, и готов многим делиться с ними

— Я много тружусь на высоком уровне энергии, и я больше склонен сразу реагировать, а не ждать, что там потом произойдет

— Я всегда готов вступить в бой против несправедливости и неискренности

«Почему мне не нравится быть 8-кой»:

• Я могу быть слишком наивным
• Другим кажется, что я бесчувственный, хотя по правде, я крайне чувствителен к любому отвержению
• Из-за моей прямоты, меня воспринимают как резкого, раздражающего, или даже грубого
• Я все время должен скрывать свои слабости и уязвимость, поэтому людям сложно со мной сблизиться
• Из-за того, что мое внимание узко сфокусировано, мне сложно увидеть широкую перспективу
• Я воспринимаю себя как «плохого» и «безнадежного», поэтому мне сложно воспринимать позитивное отношение к себе от других людей

Чего 8-ка никогда не сделает:

• Вычеркнет все красочные выражения из своего словаря
• Умолчит о своем мнении, когда сильно не согласен с тем, что говорит оппонент
• Откажется от должности президента компании, поскольку считает, что кто-то другой справится с ней гораздо лучше
• Примет участие в теннисном матче и не будет изо всех сил стараться победить
• Всегда будет говорить: «Хорошо, давай сделаем, как ты хочешь»

Подходящая работа для типа 8:

На работе 8-ки – это те, кто всех будоражат и наполняют энергией. Часто они занимают лидерские позиции, им нравятся дела, которые быстро реализуются и дают значимые результаты. А вот долгосрочные проекты, детальное планирование и бесконечные рабочие совещания 8-ке даются с трудом. Это человек действия, и сидеть часами за столом для него настоящая пытка.

8-ки хорошо чувствуют потенциал своих сотрудников, могут дать им подходящие задачи и определенную свободу действия. Однако не всегда могут с терпением отнестись к тому, что взгляды или убеждения сотрудника расходятся с их мнением.

Людям 8 типа нравится быть на улице, на свежем воздухе, поэтому они любят заниматься деятельностью, которая это позволяет. Например, строительство, ландшафтный дизайн, фермерство, спорт, МЧС, лесозаготовки, грузоперевозки или коммерческое рыболовство. В целом, им нравится встречать опасности и постоянно проверять свои возможности и границы. Это дает ощущение интенсивности жизни и наполняет их страстью.

Также 8-ки часто выступают в роли борцов за справедливость или защитников. Поэтому они также часто могут выбирать профессии офицеров полиции, адвокатов, детективов, руководителей общественных организаций, политиков.

И хотя 8-ки, как правило, с уважением относятся к своему руководству, но все же быть в подчинении им сложно. Поэтому часто они либо начинают работать сами на себя, либо создают собственный бизнес. И, по возможности, стараются вырастить свою империю как можно больше.

В своем худшем проявлении

Чаще всего, когда 8-ка чувствует себя расстроенной, грустной или виноватой, она выражает это через гнев. Гнев выражать проще всего, он дает ощущение энергии и контроля над ситуацией. Часто он является выражением того, что 8-ка не получает то, чего хочет, или чувствует, что ее не понимают. К сожалению, эта эмоция может выражаться слишком часто и бурно, и это очень сложно для близких людей 8-ки. Им сложно ощущать на себе постоянный контроль и исполнять требования 8-ки.

Вместо того, чтобы доверять естественному процессу развития событий и верить, что близкие люди ее поддерживают, 8-ка склонна излишне контролировать и оберегать. Ей легче всегда действовать первой и не ждать, пока что-то произойдет само собой.  Такая импульсивность создает проблемы, и потом приходится извиняться за свои неосторожные слова и поступки. К сожалению, на нездоровых уровнях развития агрессия 8-ки легко превращается в физическую грубость. И если их захватывает какая-то сильная эмоция, то 8-ка не считает нужным себя сдерживать или как-то еще следовать правилам. Она просто делает то, что хочет.

Бессознательно 8-ки верят, что жизнь – это как дикие джунгли, или поле боя. И что надо отчаянно сражаться за то, чего ты хочешь получить. Нездоровые 8-ки наслаждаются стычками и столкновениями, и могут контактировать с другими людьми через грубость. Чтобы скрыть свою ранимость, 8-ки становятся задирами, бесчувственными и надменными. В душе они при этом могут сильно бояться предательства и стыдиться своей слабости.

Высказывая своим близким жестокую правду в лицо, нездоровые 8-ки верят, что поступают по справедливости. Забывая о всяком сочувствии. В душе она чувствует, что обошлась со своими родными слишком жестоко, и ей стыдно за это. Но признать стыд – значит, признать себя слабой. Вместо этого, 8-ка начинает еще более яростно со всеми сражаться, быть грубой и безжалостной, злоупотреблять властью. Она сама отталкивает от себя тех, кто ее любит, а потом обвиняет их в предательстве.

Одна женщина говорила про своего мужа 8-ку: «У него был очень ровный характер – все время в ярости…»

Секретные фишки про них:

• 8-ки всегда сражаются за справедливость
• Хотя внешне 8-ки кажутся самым сильным типом эннеаграммы, однако внутри они очень чувствительные и ранимые
• 8-ки не спрашивают разрешения, чтобы что-то сделать
• 8-ки крайне независимы и склонны всегда управлять ситуацией и всеми людьми, которые в нее вовлечены

Стиль управления

Светлана Шевлик, CEO ГК «А-100 девелопмент»:

Генерировать прорывные идеи и находить решение любой проблемы способна лишь сильная команда. И задача лидера — не просто подобрать подходящих людей, а постоянно мотивировать их и поддерживать здоровую рабочую атмосферу. В любой компании доля сотрудников, которые с самого начала горят работой, не превышает 10–15%. Но рядом с ними всегда есть люди, в которых тоже спрятана способность свернуть горы — ее нужно разглядеть и помочь ей раскрыться. Грамотный руководитель должен понимать, кого из команды нужно «зажечь», у кого уже достаточно мотивации, а кто не готов выходить за рамки привычных рабочих обязанностей.

Чтобы уметь так «видеть» людей, во-первых, требуется хорошая эмпатия — и здесь женщины-руководители находятся в более выигрышном положении, поскольку в этом плане они более чуткие, чем мужчины. Во-вторых, нужно проводить время не только с непосредственными подчиненными, но и с рядовыми сотрудниками. Это позволяет хорошо узнать команду, вовремя увидеть проблему в каком-то отделе и предотвратить ее развитие.

Атмосфера в коллективе и настрой сотрудников во многом зависит от стиля управления руководителя. Мужчины более склонны к крайностям и выбирают либо авторитарный стиль управления, либо либеральный. Я же предпочитаю микс: бывают ситуации, где необходима определенная жесткость и требовательность, — но чаще, наоборот, нужно прислушаться к мнению сотрудников и вместе найти решение. Я стараюсь поддерживать в компании атмосферу прозрачности и открытости. У нас нет диктатуры. Можно называть это «женским» подходом, но на нем уже много лет успешно развивается весь наш бизнес в «неженской» отрасли, поэтому я уверена, что эта стратегия универсальна.

Айя Таксилдарян, CEO Maeutica Branding Agency:

В современном менеджменте часто пренебрегают издержками: денежными, ресурсными и человеческими. Женщины больше внимания обращают на то, какой ценой будет решена задача и как это скажется на команде. Женский менеджмент тяготеет к созданию безопасной среды в коллективе — среды, в которой люди не боятся высказать мнение и признаться в ошибках, не опасаются, что в любой момент могут остаться без работы. Такого рода атмосфера — один из важнейших факторов построения продуктивной команды. 

Кроме того, женщины в большинстве своем от природы более чутки и эмпатичны: они с большей вероятностью заметят, что у сотрудника что-то не так, увидят, если у него есть личная проблема, и найдут к нему подход — а ведь это напрямую влияет на продуктивность человека и, соответственно, на конечный продукт. Эмпатия работает и в общении с клиентами, и при найме людей.

Елена Абашкина, CEO системы обучения и развития персонала Univertus:

Роль женского подхода в управлении командой особенно заметно выросла с началом пандемии, когда многие люди оказались в ситуации сильного стресса, беспокойства за здоровье свое и близких и ограничения социальных контактов. Все это не может не сказаться на продуктивности сотрудников, а попытки «выжать» из них результат в таком состоянии только ухудшат дело. 

К сожалению, именно такую тактику выбирают многие мужчины-руководители — это вытекает из их стремления выйти победителем в борьбе с обстоятельствами. Женщинам же более свойственно искать компромиссы и подстраиваться под обстановку, поэтому в первые месяцы пандемии команды с женщинами во главе часто переходили к новым моделям: например, меняли жесткие KPI на более гибкие OKR, вводили гибкий график работы или пересматривали целевые показатели. 

Мария Лапук, соосновательница PR-агентства Vinci Agency:

В агентской среде ведется напряженная борьба за специалистов: ценные кадры быстро разбирают, и команды пытаются переманить «звездных» сотрудников друг у друга. Мы тоже начинали с попытки собрать команду «звезд» — но при масштабировании эта модель оказалась не самой продуктивной. Поэтому мы пришли к иной стратегии: набираем молодых специалистов на стажировку и обучаем их в процессе. И для такой модели эффективен именно «женский подход»: у стажеров часто возникают проблемы, которые они не могут решить сами, и в такой момент им психологически проще обратиться к женщине, особенно если это молодые сотрудники.

Когда «растишь» команду изнутри, невольно берешь всех ее членов под крыло. Разумеется, невозможно эмоционально болеть за каждого из нескольких десятков сотрудников, но в том, что касается работы, я всегда готова поддержать и выслушать. На мой взгляд, это в принципе характерно для женщин-руководителей — именно поэтому им чаще, чем мужчинам, удается сформировать теплую дружескую команду, где нет никаких подковерных интриг.

Работа с мужчинами

Наталия Солодухова, соосновательница и президент рекламной платформы Buzzoola:

Если ты руководитель, то не важно, какого ты пола. Главное для женщины-фаундера или CEO — уверенный настрой и позиция лидера. Важно концентрировать внимание на собственной экспертизе, профессиональных и личных качествах, постоянно работать над своей внутренней силой. 

Выбирая путь руководителя или предпринимателя, который делает интересный продукт, ты изначально настраиваешь окружающих на отношение к тебе как к равному и профессионалу. А главное, есть возможность собрать команду близких тебе по духу людей со схожей философией, которые будут играть на твоей стороне по твоим правилам. Второй момент — аккуратно выбирать партнеров по бизнесу. От работы с теми, кто склонен дискриминировать по гендерному признаку, лучше сразу отказаться, пусть даже в ущерб бизнесу. В будущем такой подход окупится. Я убеждена, что уверенность в себе и независимость от внешних стереотипов играют великую роль в том, как воспринимают нас окружающие. Уверенный настрой и лидерский напор если не сразу, то очень скоро позволят избавиться от большинства форм дискриминации и предвзятой коммуникации.

Елена Абашкина, CEO системы обучения и развития персонала Univertus:

Поскольку наша платформа в первую очередь направлена на промышленные предприятия, чаще всего мне приходится вести переговоры с руководителями-мужчинами, которые привыкли иметь дело с такими же мужчинами — в силу того, что на этом рынке есть заметный гендерный перекос. И здесь очень помогают именно женские черты — терпение, гибкость, умение интуитивно уловить настроение собеседника. Мужчины часто ведут диалоги достаточно агрессивно — «женский» стиль помогает сгладить углы и не позволить превратить переговоры в соревнование. А перестав чувствовать себя в конкурентной обстановке, собеседник расслабляется и становится более склонен к тому, чтобы выслушать аргументы и принять точку зрения оппонента.

Баланс семьи и работы

Мария Лапук, соосновательница PR-агентства Vinci Agency:

В нашей стране женщине традиционно отводится роль хранительницы домашнего очага: в большинстве случаев именно она уходит в декрет, берет больничные по уходу за детьми и занимается хозяйством. Но это не единственный возможный сценарий. Сегодня можно выбрать любой вариант: идти в декрет или не идти, меняться декретными днями с мужем, выйти из декрета через три недели или через год. Например, в нашей семье в декрет уходил папа, и я знаю множество предпринимательниц, у которых такая же ситуация — просто потому, что один из супругов может себе это позволить, а другой нет. И тем не менее у меня оба ребенка были на грудном вскармливании, и я ездила с ними по командировкам, мероприятиям и конференциям. Главное — не думать, что есть только один сценарий, и не поддаваться ложному чувству вины, даже если вы сталкиваетесь с общественным порицанием за то, что не проводите все свое время с детьми.

Наталия Солодухова, соосновательница и президент рекламной платформы Buzzoola:

Ошибка, которую на старте делают почти все мамы-предпринимательницы — панически пытаться везде успеть. Но это прямой путь к выгоранию. Поэтому лучше сразу смириться с тем, что в каждый отдельный момент времени нужно отдавать приоритет какой-то одной сфере. 

У меня есть муж, трое детей-погодок, много родственников и быстрорастущий AdTech-бизнес. В идеале мне бы хотелось быть вовлеченной во все семейные и рабочие аспекты. Но на своем опыте я поняла, что единственный способ справиться со шквалом задач — сбавить градус перфекционизма и принять тот факт, что добиться идеального баланса невозможно. Профессиональная и личная стороны моей жизни регулярно «перевешивают» друг друга.

И на работе, и дома мне приходится приоритизировать задачи и делегировать часть дел. И тут секрет успеха в четком планировании и разграничении времени на бизнес и семью, а также — в наличии рядом людей, которые могут подстраховать в нужный момент. Я не думаю, что без помощи женщина может совмещать операционное управление бизнесом, заботу о семье и воспитание детей.

Мария Афонина, проректор по образовательной деятельности мастерской управления «Сенеж», координатор образовательной программы «Женщина-лидер»

В топ-3 условий, способствующих тому, чтобы женщина стала руководителем при наличии достаточного профессионального опыта, входят соответствующие качества характера, желание и личная заинтересованность и поддержка окружающих. Женщины-управленцы отличаются тем, что имеют в хорошем смысле дерзость, смелость заявить о своих амбициях и желании карьерного роста. Для мужчин карьерные амбиции считаются нормальным желанием. 

Издание Forbes отличительной чертой мужского типа лидерства называет стратегический взгляд на развитие бизнеса и принятие решений. Перед ними не существует преград, они идут напролом и добиваются желаемого. Женский стиль — это выстраивание процессов, они идут к своей цели шаг за шагом.

Если говорить о том, что присуще женщинам-руководителям, то я бы еще выделила мультизадачность. Справедливости ради надо отметить, что, если мы хотим суперкачественный результат, нужно «наступить на горло своей песне» и сконцентрироваться на чем-то одном. Но мы, женщины,  можем собирать информацию в фоновом режиме, подмечать что-то важное для решения одних задач при выполнении других.

У женщин-руководителей есть преимущество — чувство ответственности. Этому учат на первой ступени на всех лидерских курсах, а женщинам оно дано от природы, потому что изначально они ответственны за семью, продолжение рода, ведь женщина всегда была хранительницей очага, а мужчина — добытчиком.

В управлении персоналом женщина-руководитель больше внимания уделяет отношениям между членами коллектива, ее больше волнует сфера межличностных отношений. Она более эмоциональна и принимает работу  близко к сердцу, переживает за ее исход. Но при этом ее стиль управления отличает большая гибкость, умение адаптироваться к сложившимся обстоятельствам. Женский стиль отличает демократичность, готовность к сотрудничеству и коллегиальному принятию решений при умелом делегировании полномочий и отказе от мелочной опеки подчиненных.

Подготовила Александра Мухортова

Один из основных атрибутов успешной деятельности руководителя является его стиль руководства. Рассматривать специфику стиль руководства у женщин логичнее в сравнении с мужчинами.

Стиль руководства, согласно современным представлениям, это типичная  для руководителя система методов, оказывающая влияние на сотрудников с целью побуждения к достижению поставленных задач организации.

Анализируя литературу, можно встретить различия в оценке эффективности стили руководства с позиции гендерной обусловленности.

Первая позиция предполагает, что мужчины эффективнее в управлении, только одна система, ярко наблюдаемая на практике, а именно мужская модель менеджмента или, в настоящее время не известно или известно мало иных методов управления. Это связано с тем, что процент женщин-руководителей невысок в сравнение с мужчинами-руководителями, исследования общепринято направлены на мужчину-менеджера, привычно его присутствие на высоких должностях в качестве руководителя, как в исторических явлениях, так в бизнесе сегодня. По этой причине, стиль руководства женщин трактуются с позиции: в какой степени он схож с мужским [1, с.78].

Первые женщины, добившиеся успеха, соблюдали именно командный управленческий стиль мужчин [2, с.323]. Женщины пускали  в дело приемы характерные для мужчин в менеджменте, это объясняется жёсткостью мужского менеджмента, структурированностью бизнес организаций, построенной на подчинение с незамедлительностью мер [1, с.78].

Как отмечается в работе Н.В. Самоукиной, демонстрируя качества мужского стиля поведения, чаще женщины выглядят неестественно и напряженно, в отличие от противоположного пола, отдавая большую часть своего времени работе. Главным образом это относится к деловым женщинам, у которых сильнее выражена конкурентная установка с целью доказать превосходство женщин, в сравнении с мужчинами [3, с.116].

Здесь будет уместно рассмотреть то, как сами женщины смотрят на мужское управление.

В исследование Н.В. Гончаровой, выявлено, что ест некое гендерное пространство у представителей мужского пола, выражающиеся в стиле поведения предписанное как мужское, которое не всегда подается  пониманию женщин. Ярким примеров одного из элементов пространства является ритуал рукопожатия. Вторгаясь в пространство, женщина может играть по правилам мужчин или, используя свои правила. По субъективным ощущениям, участницы чувствую себя в этом пространстве чужими.

Женское пространство характеризуется довольно расплывчато и зависит от субъективных убеждений девушки. Один из способов заполучить положение в мужском пространстве – создать представление своей нужности, требующее постоянного доказательства [4, с.84-87].

В наше время к руководству пришла вторая волна женщин, использующих собственные исключительные умения общаться и руководить.

Поэтому переходим ко второму «гуманистическому» подходу, в котором женщины применяют свой уникальный и неповторимый стиль руководства. Разница между моделями управления у мужчин и женщин, выражается в способах, навыках  и методах, построенных на базовых различиях социальных ролей у мужчин и женщин. Каждый позиционирует свойственный только ему способ работы по принципу выполнения активных социальных ролей; и женщине соответствует роль жены, домохозяйки, а главное мамы. Согласно, данному подходу, женщина характеризуется эмоциональностью, чувствительностью, заботливостью. Этот стиль также называют «преобразовательным», существенно не похожий на командный мужской стиль. Основными характеристиками преобразовательного стиля выступают активное взаимодействие с подчиненными, сохранение в сотрудниках уважения к себе и поддержка сотрудников в условиях стресса.

Т.П. Хохлова  выделяет два стиля женщины в системе управления, диаметрально противоположных друг другу: «железная леди» и «старшая сестра». Описание первого звучит следующим образом: авторитарная, властная, строгая, уверенная в собственной власти. Оставляет за собой право последнего слова, отказывается от коллективных обсуждений с сотрудниками. Характеризуется требовательностью к подчиненным с ожиданием соблюдения правил и дисциплины, меры воздействия чаще использует наказания. Ценность сотрудников измеряется в их профессиональных способностях. Можно предположить, что данный стиль  соотносится с ранее рассмотренным «мужским поведением» женщины-руководителя.

«Старшая сестра», напротив, направленна на коллективную работу, поддерживает обсуждение и принятие решений совместно. Для данного типа женщины-менеджера важны психологические качества работника, их творческий потенциал. В системе мотивации использует вознаграждение и поощрение новаторства сотрудников [2, с.323].

А.Г. Штейнберг классифицирует женщин-руководителей по трем следующим типам:

• Маскулинный тип предполагает, что женщины жесткие и авторитарные с подчиненными, исключают обсуждение с коллегами и свободомыслие. Стиль мужчин используется как образец. Данный стиль соответствует типу «железной леди» в  типизации Т.П. Хохловой.
• Женственный тип включает такие качества как обаяние, обсуждение с коллегами, эмоциональность.
• Ситуативный тип у женщин-энтузиасток, трудолюбивых и стремящихся к успешно-выполненной деятельности [1, с.78-79].

Специфика третьей стратегии отказ от половой обусловленности стратегии руководства, фактор гендера не влияет на результативность руководства. Не столь важно, кто именно исполняет деятельность, главное, чтобы этот человек обладал профессиональными компетенциями, умел их эффективно применять.

Н.В. Самоукина отмечает,  что при наличии высокоразвитого интеллекта, активности и энергии, происходит «обмен» психологическими характеристиками, который подразумевает, что в своей работе мужчины и женщины начинают применять качества противоположного пола, не отказываясь от своего стиля, что дает им шанс преуспеть еще больше [3, с.117].

Сравнительный анализ особенностей, характерных для мужчин и женщин в менеджменте.

Гендер детерминирует будущие требования к профессии и способ их реализации, однако его значение не следует абсолютизировать. Укоренивший взгляд на профессию менеджера о том, что это профессия для мужчин поддерживается многими людьми. С одной стороны это обусловлено агрессивностью и реальными трудностями управления организацией, с другой стороны стереотипными установками в социуме.

Любой принятый стиль руководства должен быть нацелен на качественное выполнение управленческой деятельности. Рассмотрим, какие качества, способствуют достижению профессионального успеха. Без сомнения особенности, которые сейчас  будут анализироваться, детерминированы не только социальными установками, но биологической основой.

Принимая во внимание исследования С.В. Геодакяна можно составить следующую таблицу, соматических признаков, функциональных показателей и способностей женщин и мужчин, детерминированных природой, которые могут быть применены в сфере менеджмента. [5, с.28-35, 119-120]:

Таблица 1. Биологически детерминированные преимущества, способствующие в менеджменте у мужчин и женщин.

Преимущества женщин	Чему может способствовать в сфере менеджмента	Преимущества мужчин	Чему может способствовать в сфере менеджмента
Показатели вербальных способностей: беглость речи, скорость чтения и правописания. Также лучше развит слух.	Коммуникация с членами коллектива.	Математика и вычислительные действия.	Логика и структурированность действия. Анализ событий.
Совершенное, отточенное выполнение своей деятельности, адаптация.	Работа в условиях монотонности, предсказуемости	Поиск новизны склонность к решению задач, встречающихся впервые.	Работа в условиях неопределённости.
Восприятие картины, акцентируя внимание на деталях Больше поле восприятия, лучше развито периферийное зрение.	Улавливание деталей, подробная картина ситуации.	Охватывает картину в целом  прямо перед собой – «туннельное» зрение. Зрение на дальность, больше глазной аппарат.	Четко и ясно распознавать прямо перед собой.
Фаза закрепления, совершенствования.	Обучение и выполнение деятельности.	Начальная фаза поиска, освоения и закрепления, обусловлено эволюцией.	Мужчины первыми осваивают любую деятельность (профессию, спорт, технику, хобби, в том числе первыми сталкиваются с болезнями и т. п.)
Легче переносят условия, понижающие жизнеспособность, такие как шок, усталость, болезнь и голод.  Лучше механизмы антистрессорной защиты	Приспособление как главенствующий механизм в условиях стресса.	Физическое доминирование	Освоение, подчинение как главенствующий механизм.
Осязание, чувствительность к прикосновениям. Острее обоняние сверхпороговых концентраций вещества.	Распознавание невербальных каналов связи.	Слабее развито осязание и обоняние.	Отсутствует отвлечение на бесполезную информацию.
Характеризуются осторожностью, бо́льшим альтруизмом, эмпатией и коллективизмом.	Мягче работа с подчиненными, что обуславливает благоприятный психологический климат.	Агрессивность, требовательность.	Структурированность и дисциплина в организации.

Как видно из таблицы, выражен половой диморфизм различия свойств и способностей женщин и мужчин, детерминированных биологической составляющей человека.

Рассмотри еще одну характеристику – творческая активность. Примерно 70% женщин-руководителей высказывались в пользу творчества как решающего фактора, имеющего значение для выбора профессии. А 85% отмечают творчество как залог успешной карьеры. Также ¾ женщин творчески разрешают управленческие вопросы (по сравнению с 50% мужчин).

Данные результаты говорят о высокой творческой активности у женщин руководителей, которые помогают неординарно разрешать конфликтные ситуации, поддерживать дружественный психологический климат в коллективе и отношения по бизнесу [6, с.73-74].

Исследованиям мотивов и ценностей в обычной жизни и в трудовой сфере. В исследование О.К. Самарцевой и Т.А. Фоминой изучение состава ценностных факторов жизни с применением методики Рокича выявило следующие результаты: терминальные ценности мужчины, как и женщины, это здоровье и счастливая семейная жизнь. Отличия в лидирующей тройке: ценность любви занимает центральное место у женщин, а у мужчин – независимость суждений. Среди инструментальных ценностей лидирующее положение у женщин заняли ценности дела: ответственность, образованность и честность как этическая норма, а у мужчин – независимость [7, с.61].

Авторы Е.С. Гвоздева и В.И. Герчиков представили исходя из исследования мотивационную сферу  представителей пола в следующей таблице:

Таблица 2. Мотивы в трудовой деятельности у мужчин и женщин.

Мотивы женщин	Мотивы мужчин
Самореализация	Прибыль
Интерес, содержание работы	Самостоятельные решения
Материальная надежность, деньги	Желание руководит
Забота о тех, кто рядом	Карьера
Профессиональный рост	Самореализация

Соответственно, осуществляя сходную профессиональную деятельность, половые группы относятся к ней различно. Для мужчин это престижный пост, который они занимают. Для женщин – это средство реализации.[2, с.324].

Данный взгляд согласуется с исследованием Гончаровой, в котором образ деловой женщины особо привлекателен независимостью и самостоятельностью для карьеристок. Чтобы понять корни данной проблемы, стоит поразмыслить: что именно является независимостью для женского пола. Если для мужчин независимость дает, прежде всего, материальную самостоятельность, то ведущее значение независимости для женщин: психологическая самостоятельность [4, с.84-87]

Конкурентное преимущество женщин-руководителей.

Женщине-менеджеру не обязательно соперничать с мужчиной-менеджером за титул лучшего руководителя. Но важно понимать  свои преимущества в профессиональной деятельности, реализация которых существенно повлияет на завоевании лидирующей позиции в динамичных условиях рынка.

К отличительным особенностям женщин относятся в основном качества «заложенные природой»: осуществление таких функций как воспитание детей, присмотр за домом, забота о близких:

• Коммуникабельность и общительность помогают во взаимодействии с коллективом, решению конфликтов;
• Акцент на деталях и проницательность. Известная пословица гласит: «Дьявол кроется в деталях», мелкие ошибки могут привести к серьезным упущениям;
• Работа в условиях монотонности. У мужчин в данных условиях существо снижаются результаты и работоспособность;
• Творческая активность, способствующая неординарным решениям поставленных задача, и используемых средств;
• Склонность к воспитанию и опеке, ответственность, детерминированные ролью матери;
• Демократичность. Сотрудники чувствуют себя более комфортно, что способствует поддержанию благоприятного психологического климата;
• Природное обаяние.

В заключении,  эффективность того или иного стиля руководства определяется не только принадлежностью к определенному полу, но и осознанию своих сильных и слабых сторон с целью их правильного применения в деле. Чисто женского или мужского стиля управления нет, но есть специфические черты полов, обусловленные социальными и биологическими факторами, которые дают предпосылки для обсуждения различий в стилях руководства у мужчин и женщин.

Анализ существующих подходов стилей руководства выявил характерные черты женщин: коммуникабельность, творческая активность, ответственность, богатый репертуар стратегий в поведении с подчинёнными, которые способствуют успеху в управлении организации. Исходя из этого, женщины, равно как и мужчины, могут быть успешными в сфере менеджмента, необходима правильная реализация  достоинств и сведение к минимуму недостатков.

Библиографический список

1. Штейнгберг А.Г. Мужской характер женского менеджмента  / Социологические исследования. 2002. №11. С.77-82.
2. Психология менеджмента / Под ред. проф.  Г.С. Никифорова. – 3-е изд. – Харьков: Изд-во Гуманитарный Центр, 2007. – 512 с.
3. Управление персоналом: российский опыт / Н. Самоукина. – СПб.: Питер, 2003. -236с.
4. Гончарова Н.В. Игры для мальчиков (гендерные аспекты реализации карьерных притязаний) / Социологические исследования. 2003. №1.-С.83-91.
5. Геодакян С. В.: Два пола. Зачем и почему? Эволюционная теория пола – Москва, 2011. – 230 с.
6. Черноморченко С.И. Способы проявления творческой активности в бизнесе /«Инновации в науке»: материалы XIII международной заочной научно-практической конференции. Часть I. под ред. Я. А. Полонского. Новосибирск: Изд. «Сибирская ассоциация консультантов», 2012. – С. 70-74.
7. Самарцева O.K., Фомина. Т.А. Мужчина и женщина: Менеджмент в сфере бизнеса притязаний / Социологические исследования. 2000. №11. С.57-62.

---

Количество просмотров публикации: Please wait

Все статьи автора «Личутина Элина Ивановна»

Женщины топ-менеджеры

Согласно распространенному мнению, Россия — патриархальная страна, где борьба за права женщин ограничивается обзорами зарубежных акций и законопроектов. Однако социальные исследования показывают, что наша страна входит в число мировых лидеров по количеству женщин на руководящих должностях. И это без законодательного лобби, массовых шествий феминисток.

Подавляющее большинство российских компаний (91%) имеют хотя бы одну женщину в высшем руководстве, что гораздо больше, чем в Великобритании (75%) и США (81%). Такие цифры связаны с тем, что исторически в бывших странах СССР должности главных бухгалтеров отдавали именно представительницам женского пола, тогда как в Америке финансами занимаются сугубо мужчины.

Какие сферы чаще всего «отдают» женщинам

Психологи утверждают, что в плане профессиональных качеств и способности принимать управленческие решения никакой гендерной разницы нет. Но если изучить статистику, то некоторые секторы экономики всё еще делятся на «мужские» и «женские».

Женщины топ-менеджеры доминируют в отраслях HR, финансового и налогового учета, образования, искусства, медицины. Тогда как мужчины руководят предприятиями в области машиностроения, энергетики, добычи полезных ископаемых.

Причины такой гендерной неоднородности могут быть историческими, социальными и демографическими. В советский период женщины чаще работали в секторах, которые считались «легкими» — преимущественно в сферах финансов, права, медицины и образования. До сих пор профессии младшего медицинского персонала, учителей не связывают с мужчинами. А вот компаниями сектора тяжелой промышленности управляют мужчины, хотя никаких физических нагрузок для принятия решений не требуется.

Возможные препятствия женщин на пути к вершине карьерной лестницы

В современном мире женщина может стать и президентом страны, и топ-менеджером. Однако такое достижение всё еще считается исключением, а не правилом. На тему гендерных ограничений проведено множество исследований.

Наиболее распространенными препятствиями, мешающими карьерному росту женщин, называют:

• устоявшиеся стереотипы о «мужских» и «женских» профессиях;
• вынужденные перерывы в карьере, связанные с декретом;
• необходимость заниматься бытовыми делами, семьей.

Кроме того, 65% женщин получают заработную плату меньшую, чем мужчины на той же должности.

В России традиционно сильны неформальные связи. Собственники могут выбирать топ-менеджеров не по результатам собеседований, а на основе личных предпочтений. Поэтому иногда женщина не может занять желаемую должность из-за невозможности попасть в приближенный круг человека, принимающего решение. В Америке также существуют неформальные мужские клубы «братства», которые формируются еще в колледже. Так что такая проблема существует везде.

10 преимуществ женщин на руководящих должностях

Несмотря на продвижение идей гендерного равноправия, карьерные психологи находят некоторые отличия между мужчинами и женщинами на руководящих областях. Конечно, каждый человек уникален, но в среднем работники, собственники, клиенты компаний и даже сухая статистика указывают на некоторые преимущества женского руководства.

1. Девушки-топ-менеджеры стимулируют развитие женской части коллектива.

Женщина, которая занимает руководящую роль, отлично понимает, насколько сильна роль стигм, стереотипов. Сам факт неравноправия может оттолкнуть молодое поколение от стремления продвигаться по карьерной лестнице. Поколение Z и так не готово тратить время на работу, поэтому вопросы мотивации волнуют и HR-специалистов, и собственников компаний.

Женщины на позициях топ-менеджеров могут вдохновлять собой часть коллектива. В 2020 году доля мужчин на руководящих должностях в среднем составила 70%, что всё еще является достаточно высоким показателем. У женщин отлично получается вдохновлять других, поэтому в компаниях, возглавляемых ими, больший процент девушек достигает высоких позиций.

2. Большая готовность к риску и экспериментам.

Консалтерские компании, которые занимаются аналитикой, выяснили, что в компаниях, возглавляемых женщинами-руководителями, чаще внедряют уникальные технологии. Мужчины же предпочитают проверенные методики, долго и тщательно анализируют возможные риски.

3. Более эффективная командная работа.

Нет сомнений в том, что женщины демонстрируют необычный напор, энтузиазм и способность сохранять спокойствие даже в стрессовых ситуациях. Достаточно посмотреть на любую многодетную мать, чтобы убедиться в этом. Но непосредственно в офисе руководительница также может заниматься командообразованием. И результаты ее работы будут гораздо лучше. Исследования доказали, что в компаниях под женским руководством работают более сплоченные команды.

4. Женщины вызывают больше доверия у подчиненных, а также демонстрируют лучшие человеческие качества.

Всемирно известный исследовательский центр Пью в Вашингтоне провел опрос работников примерно 250 разных компаний, руководители которых в равной степени были женщинами и мужчинами. Оказалось, что 80% назвали женщин-руководителей более честными, располагающими и заслуживающими доверия. Также женщины «выиграли» у мужчин в категориях «сострадание», «общительность», «творчество». Хотя что касается интеллектуальных способностей, то только 38% опрошенных признали верховенство женского интеллекта над мужским.

5. Более развитые партнерские сети.

Не зря считают коммуникабельность одной из самых сильных женских способностей. Руководительницы, добившиеся самых высоких позиций, а также бизнес-леди, основавшие собственное дело, могут похвастаться более развитой сетью поставщиков, партнеров, заказчиков. Женщины-руководители более «прозрачные», открытые и готовые к обсуждению проблем.

6. Улучшение финансовых результатов.

Кроме творческих идей, инноваций, которые невозможно оценить, женщины-руководители показывают вполне отслеживаемые результаты. Исследователи подсчитали, что компании под руководством мужчин чаще банкротятся. А вот предприятия, которыми руководят женщины, в среднем более прибыльные.

7. Больше перспектив.

Женщины не боятся экспериментов, разнообразия и в бизнесе, поэтому их компании буквально «обречены на успех». Руководители будут стимулировать подчиненных искать новые зоны развития, участвовать в тендерах, оригинальных проектах.

8. Более качественные программы адаптации и наставничества.

В компаниях, в которых HR-отдел возглавляют женщины, действуют более лояльные условия продвижения по карьерной лестнице. Новички могут рассчитывать на максимально подробные инструкции и даже личного наставника. Больше внимания уделяется и вопросам гендерного равноправия: проводятся разнообразные семинары, тренинги, мастер-классы.

9. Умение выполнять несколько ролей одновременно.

Даже в личной жизни многозадачность для женщины — обычное дело. Многие представительницы слабого пола успешно балансируют между материнством, карьерой и саморазвитием. Поэтому и в профессиональной сфере руководительницы легко вникают во все сферы деятельности компании, быстрее адаптируются к переменным условиям, кризисам. Опрашиваемые работники сообщили, что с большей вероятностью обратятся за помощью к руководителю женщине. Мужчины обычно больше концентрируются на решении одной текущей проблемы.

10. Более справедливый подход к оплате труда.

В крупных корпорациях оклады и премии зависят от установленных грейдов, KPI. Даже в самых патриархальных странах никто не выставит в качестве критерия, влияющего на оплату труда, пол работника.

Но нельзя утверждать, что гендернозависимого разрыва между уровнями зарплат не существует. Давно доказано, что если мужчины и женщины начинают свою карьеру с нуля, то мужчинам обычно предлагается больше возможностей, ведущих к высокооплачиваемым должностям. Руководители-женщины обычно стараются сгладить такой гендерный разрыв и предлагают идентичные условия развития, которые не зависят от пола.

Влияние женщин на положение дел компании

Несмотря на найденные отличия, стиль руководства мужчин и женщин нельзя назвать кардинально разным. Но если рассматривать усредненную статистику, то можно заметить некоторую разницу в положении компании на рынке, внутренней атмосфере.

Часто такие различия связаны не только с полом и типом мышления.

Для достижения высокой должности женщина должна пройти достаточно сложный путь: противостоять стереотипам, учиться выделяться, продвигать дальновидные новые стратегии. В то же время она не может позволить себе совершать ошибки. Таким образом, женщины учатся тщательно взвешивать риски, соотносить выгоду от внедрения инновационных стратегий с потенциальным ущербом.

Такое «предупредительное» мышление меняет сам подход к выведению новых продуктов и услуг на рынок, внедрению новых технологий. Сотрудники, которые работают под управлением слабого пола, ориентированы на изменения, но готовы учитывать и анализировать возможные риски.

Также некоторые исследователи заметили изменения в деятельности компаний, когда женщины присоединялись к команде руководителей, состоявших исключительно из мужчин. В подобных случаях обычно обновляется стратегия, уделяется больше внимания инновациям. Другие часто регистрируемые изменения:

• снижение риска внезапного банкротства;
• наращивание инвестиций в новые технологии;
• увеличение уровня слияний и поглощений.

Поэтому компаниям, топ-менеджмент которых состоит сугубо из мужчин, стоит рассмотреть идею гендерного разнообразия.

Основные проблемы, с которыми сталкиваются женщины

Современная рабочая среда постепенно меняется, работодатели всё реже ищут кардинальные различия между работниками каждого пола. Однако женщины-руководители крупных компаний часто рассказывают о том, что сталкивались с нерегламентированными проблемами при продвижении по карьерной лестнице.

Наиболее очевидная проблема ― в большинстве случаев окончательное решение принимают мужчины.

С одной стороны, женщинам необходимо выделиться и произвести неизгладимое впечатление, с другой стороны, не переступить тонкую грань неэтичного поведения. Ведь если мужчины после долгих переговоров соберутся в баре, в этом никто не увидит ничего предосудительного. Но если к такой компании присоединится женщина-кандидат, это уже может нарушить все нормы. Учитывая, что в современной России множество бизнес-дел все еще решается в неформальной обстановке, представительницы слабого пола оказываются в патовой ситуации.

Вариантом решения проблемы может стать наставник, карьерный консультант, которые будут помогать принимать правильные решения в неоднозначных ситуациях.

Вторая распространенная проблема ― необходимость справляться с дополнительным стрессом, нагрузкой, связанной с воспитанием детей, организацией быта.

Мужчины, занимающие руководящие должности, могут вообще отказаться от личной жизни, полностью игнорировать семейные заботы, ссылаясь на занятость. Женщины же стремятся к созданию здорового баланса между работой и личной жизнью, что хорошо для ее психики и для семейных отношений, но мешает построению карьеры.

Еще одно препятствие на пути к желанному креслу ― заниженные ожидания.

Ответственные лица просто не дают представителям женского пола интересные проекты и задачи, где можно было бы проявить себя. На ответственные посты в первую очередь рассматривают мужчин. Особенно тяжело приходится молодым девушкам, которые работают в традиционно мужских сферах. Чтобы продвинуться по карьерной лестнице, приходится регулярно подтверждать свои знания и умения, предвосхищать ожидания.

Часть опрошенных собственников также сообщила, что не рассматривает женщин на позиции топ-менеджеров из-за боязни излишней эмоциональности. Лица, принимающие окончательное решение, считают, что мужчины более решительные, ставят разум и логику на первое место. А вот руководительницы склонны отвлекаться на эмоции, принимать решения интуитивно, а не взвешенно.

Что рассказывают о сложностях самые успешные женщины мира?

Несмотря на препятствия, в рейтинг Forbes попадают многочисленные бизнесвумен. И далеко не все из них получили наследство или обогатились после развода. Особенно интересно узнать истории, которые рассказывают лучшие женщины-руководители, прошедшие долгий путь по карьерной лестнице, и привели компании к успеху.

1. Гвинн Шотвелл, президент и главный операционный директор SpaceX, личное состояние оценивается в 460 миллионов долларов.

С руководящим составом SpaceX ассоциируются только мужчины. Но Гвинн Шотвелл занимает сразу две главные роли: она и президент, и главный операционный директор. Илон Маск сказал, что на принятие решения о найме Гвинн, ему понадобилось всего 10 минут. Шотвелл руководит самой известной коммерческой компанией по исследованию космоса с 2002 года.

Сначала Гвинн была директором, а затем ее назначили президентом компании. Такую высокую должность бизнесвумен получила по результатам успешных переговоров с NASA. У Шотвелл действительно «мужские» обязанности: она отвечала за организацию более 50 запусков ракет Falcon, которые принесли компании 5 миллиардов долларов дохода.

В интервью Шотвелл постоянно повторяются несколько советов, которые помогли добиться успеха в карьере. Один из них звучит так: «Ставьте себе абсолютно нереальные цели и пытайтесь достичь их всеми возможными способами. Не бойтесь потерпеть неудачу, работайте усердно и помогайте другим. Будьте добры или хотя бы уважительны к окружающим».

2. Шерил Сэндберг, главный операционный директор Facebook, доход: 1,9 миллиарда долларов.

Шерил Сандберг с личным состоянием почти в 2 миллиарда долларов ― не только бизнесвумен, но и филантроп. С 2008 года она работала главным операционным директором Facebook, помогла значительно увеличить доходы компании.

Шерил — одна из самых влиятельных женщин в сфере информационных технологий. До Facebook Шерил была вице-президентом направления по онлайн-продажам в Google, а также работала руководителем аппарата Министерства финансов США, консультантом по вопросам управления в McKinsey & Company.

Нанимал Шерил сам Цукерберг. По словам владельца крупнейшей соцсети в мире, он искал «кого-то, кто смог бы эффективно выполнять самые скучные и рутинные части управленческой работы». Стратегию Цукерберга «разделяй и властвуй» не раз описывали в учебниках. Сам Марк сосредоточился на технической сфере, а финансы, продажи и рекламу отдал Шерил.

По итогам последних лет годовой доход Facebook превысил 55 миллиардов долларов, а прибыль составила 22 миллиарда долларов. Отличный результат.

Лучший карьерный совет от Шерил: «Не ждите, пока займете кресло руководителя. Поступайте так, будто бы вы уже в нём».

3. Татьяна Бакальчук, основательница торговой платформы Wildberries, личное состояние: 1,4 миллиарда долларов.

Мать четверых детей, бывшая учительница английского языка Татьяна Бакальчук создала русскую версию Amazon. Она сумела занять нишу, которую не смогли поглотить «Сбербанк» и «Яндекс». Успех Wildberries был обусловлен новым на то время для России решением о бесплатной доставке, созданием сети пунктов сбора заказов по всей стране. Эта же модель использовалась корпорацией Amazon. Татьяна не любит давать интервью. Один из ее советов ― «Усердно работать и не бояться рисковать».

4. Мэг Уитман, бывший генеральный директор eBay, состояние 6,1 млрд долларов.

Мег Уитман называют «ветераном» Кремниевой долины. Она получила всемирное признание после того, как увеличила продажи eBay с 5,7 миллионов ​​долларов до 8 миллиардов долларов всего за 10 лет. В резюме Мег Уитман также есть пост генерального директора Hewlett-Packard. Сейчас Мэг входит в совет директоров сразу двух всемирно известных компаний: Procter&Gamble и General Motors.

Совет от Уитман тем, кто только начинает свою карьеру: «Убедитесь, что вам нравится ваш коллектив, руководитель. Не нужно становиться лучшими друзьями, но если вы стремитесь к вершине карьерной лестницы, то будете проводить много времени на работе (вероятно, больше, чем дома с членами семьи). Если вы попадаете в организацию, где коллеги неэтичны, нечестны, то карьерный путь будет очень сложным. Зачем усложнять себе жизнь?».

5. Эми Худ, исполнительный вице-президент и финансовый директор Microsoft.

Эми Худ присоединилась к всемирно известной компании в 2002 году. С тех пор Microsoft претерпел глобальную цифровую трансформацию, запустил новую бизнес-модель, основанную на подписках, а также приобрел бизнес-сеть LinkedIn.

Кроме своих непосредственных обязанностей, Худ занимается социальными проектами Microsoft в области сохранения климата.

Карьерный совет от Эми: «Тратьте больше времени на то, чтобы выслушать окружающих. Возможно поначалу вы не всё будете понимать, но со временем войдете в курс дела. Не бойтесь положиться на своих коллег, но не забывайте анализировать всю полученную информацию и делать собственные выводы».

Вышеперечисленные руководительницы мало того, что были наняты собственниками-мужчинами, так еще и смогли принести прибыль бизнесу сугубо в «мужских» сферах.

Их пример доказывает, что достичь высших позиций в организационной структуре реально, главное действовать последовательно, не акцентировать много внимания на гендерных различиях и возможной несправедливости.

---

Сопровождение при трудоустройстве для топ-менеджеров

Узнайте, как гарантированно получить работу в крупнейших российских и международных компаниях вместе с TakeMyTime и методикой от успешных руководителей высшего звена

Подробнее

---

---

Количество просмотров:
367